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工業(yè)安全管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū);安全管理;長效機制

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A

1、工業(yè)園區(qū)安全管理現(xiàn)狀

工業(yè)園區(qū)是一個國家或區(qū)域的政府根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，通過行政手段劃出一塊區(qū)域，聚集各種生產(chǎn)要素，在一定空間范圍內(nèi)進行科學(xué)整合，提高工業(yè)化的集約強度，突出產(chǎn)業(yè)特色，優(yōu)化功能布局，使之成為適應(yīng)市場競爭和產(chǎn)業(yè)升級的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作生產(chǎn)區(qū)。我國的工業(yè)園區(qū)包括各種類型的開發(fā)區(qū)，如國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、出口加工區(qū)以及省級各類工業(yè)園區(qū)等。

近年來，工業(yè)園區(qū)發(fā)展迅猛，各類工業(yè)園區(qū)組織形式多樣化，園區(qū)規(guī)模大小相差懸殊，管理模式不盡相同，安全生產(chǎn)管理水平參差不齊。部分園區(qū)的安全生產(chǎn)管理存在不規(guī)范、不統(tǒng)一和不到位的現(xiàn)象，園區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制尚未完全理順。

安全生產(chǎn)基于安全管理，安全管理是個系統(tǒng)工程，千頭萬緒，抓不住重點，不僅工作量大難以適應(yīng)，而且事倍功半，難以達到目的。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，對轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)，除職能部門的行使監(jiān)督管理職能⑴，政府應(yīng)牽頭做好定期安全檢查、重大危險源的監(jiān)控、應(yīng)急救援預(yù)案的編制和演練這三項重要工作。

2、安全生產(chǎn)檢查

安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保持安全生產(chǎn)必須條件最佳狀態(tài)的重要手段；是了解安全生產(chǎn)真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時決策的主要依據(jù)；是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎(chǔ)。

2.1安全檢查的要求

⑴檢查標(biāo)準(zhǔn)

每次組織安全檢查前，必須制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實控制程度是每次檢查必須要制定的內(nèi)容。本期檢查的重點，形成書面的材料，檢查過程做到檢查考核和安全評價有衡量標(biāo)準(zhǔn)，有科學(xué)依據(jù)。

⑵檢查記錄

每次組織安全檢查都應(yīng)認真、詳細做好記錄，目的是可根據(jù)檢查評價結(jié)果，可依據(jù)記錄對其進行安全動態(tài)分析，強化安全管理。

⑶安全評價

安全檢查后應(yīng)及時評價分析，對企業(yè)、對園區(qū)存在的不足應(yīng)及時提出整改、完善要求，必要的應(yīng)及時下達書面整改通知書，限期消除隱患，整改復(fù)查驗收，確保安全生產(chǎn)。

2.2安全檢查的種類

⑴行業(yè)專業(yè)性檢查

由政府牽頭聘請專家，組織行業(yè)基層單位安全技術(shù)人員進行專業(yè)檢查，由于檢查的都是同行業(yè)的專家，往往能發(fā)現(xiàn)一些平時不易發(fā)現(xiàn)的隱患，而且由于參加檢查人員來自基層，還能收到互相學(xué)習(xí)，互相促進的效果，通過專業(yè)性檢查，使行業(yè)安全管理水平能得到整體提高。

⑵消防監(jiān)督檢查

公安消防機構(gòu)定期組織消防監(jiān)督檢查，是國家賦予公安消防監(jiān)督機關(guān)的職權(quán)之一，是實施消防監(jiān)督的一個重要手段。消防監(jiān)督機關(guān)應(yīng)定期組織防火防爆專業(yè)性檢查，檢查過程，被檢單位的安全負責(zé)人、安全技術(shù)管理人員應(yīng)密切合作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，應(yīng)切實督促限期整改。

⑶季節(jié)性安全檢查

每年按所處地區(qū)的地理環(huán)境、自然條件、季節(jié)特點組織安全大檢查，檢查前政府部門可先做部署，要求企業(yè)先期組織自查整改。季節(jié)性檢查如春季安全大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點；夏季安全大檢查，則以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火、防凍保暖為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防中毒、防凍為重點。

3、重大危險源管理

抓好重大危險源的管理是依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險源登記建檔，定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，使從業(yè)人員和相關(guān)人員熟知在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的措施。首先應(yīng)搞好重大危險源的普查，建立國家、省、市、縣（區(qū)）四級重大危險源監(jiān)控管理體系。

3.1重大危險源的管理和監(jiān)控

重大危險源所屬單位對重大危險源的管理和監(jiān)控應(yīng)符合下列要求：

⑴建立重大危險源管理制度，設(shè)立重大危險源電子信息臺賬，確保重大危險源信息檔案及時更新，制定重大危險源安全管理方案并落實責(zé)任人。

⑵設(shè)立重大危險源現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，對重大危險源進行實時監(jiān)控，并加強有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

⑶建立對從業(yè)人員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)制度，使其掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施，并告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

⑷落實重大危險源場所、設(shè)備、設(shè)施的安全檢查內(nèi)容和要求，進行經(jīng)常性檢查、維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其完好狀態(tài)，檢查、維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)做好電子臺賬記錄。

⑸建立重大危險源應(yīng)急救援組織，配備重大危險源應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

⑹根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和重大危險源信息變更情況，制定并及時修訂重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，同時向當(dāng)?shù)刎撠?zé)監(jiān)管的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。應(yīng)急救援預(yù)案必須每年進行演練。

3.2重大危險源管理體系

建立以重大危險源所屬單位為責(zé)任主體，由國家、省、市、縣（區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門四級監(jiān)管的重大危險源監(jiān)管體系，按照屬地管理原則，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要建立、健全本小區(qū)內(nèi)重大危險源的檔案。

⑴重大危險源所屬單位應(yīng)對重大危險源實時監(jiān)控。監(jiān)控情況和現(xiàn)場檢查情況每季度匯總一次，結(jié)果報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案。

⑵一、二級重大危險源由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重點監(jiān)管，一級重大危險源報國家安監(jiān)總局備案。

⑶三級重大危險源由省轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重點監(jiān)管；

⑷四級重大危險源由縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重點監(jiān)管。

3.3重大危險源管理要求

⑴各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門安全管理機構(gòu)必須逐級建立重大危險源監(jiān)督管理臺賬，對重點監(jiān)管的重大危險源應(yīng)按規(guī)定的評估內(nèi)容進行復(fù)核。

⑵重大危險源所屬單位及各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須落實重大危險源監(jiān)管責(zé)任人，具體負責(zé)監(jiān)督檢查和申報登記工作，及時做好電子臺賬記錄。

⑶一級重大危險源由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織相關(guān)部門每年至少進行一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查；二級重大危險源由省或省轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織相關(guān)部門每年至少進行一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查；三、四級重大危險源由省轄市或縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織相關(guān)部門每半年至少進行一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.4重大危險源監(jiān)控的主要任務(wù)

按照重大危險源屬地管理的原則，寧夏靈武臨港產(chǎn)業(yè)園重大危險源的監(jiān)控管理，應(yīng)按下列要求進行：

⑴對轄區(qū)內(nèi)重大危險源摸清底數(shù)，掌握重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險源數(shù)據(jù)和定期報告制度。

⑵開展重大危險源安全評估，對重要的設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測，建立重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

⑶建立重大危險源監(jiān)控信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對重大危險源的動態(tài)監(jiān)控、有效監(jiān)控⑵。

⑷對存在缺陷和事故隱患的重大危險源進行治理整頓，督促企業(yè)加大投入，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

⑸建立和完善重大危險源監(jiān)控和治理的法規(guī)政策，探索建立長效機制。

4、應(yīng)急救援體系

4.1應(yīng)急救援預(yù)案

工業(yè)園區(qū)應(yīng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案體系應(yīng)由總體事故應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案組成。

專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定危險化學(xué)品事故專項應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故專項應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害（洪澇、臺風(fēng)、暴雨、暴雪、雷電等）事故專項應(yīng)急預(yù)案、供電安全事故專項應(yīng)急預(yù)案、供水安全事故專項應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案等。

預(yù)案體系中應(yīng)包括編制依據(jù)、應(yīng)急原則、組織機構(gòu)和職責(zé)、預(yù)測與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、應(yīng)急保障措施、宣傳、培訓(xùn)和演練等。

4.2應(yīng)急管理中心

園區(qū)應(yīng)整合園區(qū)及區(qū)內(nèi)企業(yè)應(yīng)急資源，成立應(yīng)急管理中心，由該部門行使應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮權(quán)。應(yīng)急管理中心是產(chǎn)業(yè)園區(qū)突發(fā)公共事件處理的唯一中樞；管委會將所有的指揮權(quán)歸于應(yīng)急管理中心，應(yīng)急管理中心在處置緊急事件時，有權(quán)調(diào)動產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的任何部門；采取一級接警、一級處警，即協(xié)調(diào)指揮中心統(tǒng)一接警、統(tǒng)一處警；簡單事件由專業(yè)組處理，出現(xiàn)重大事件時，由指揮長協(xié)調(diào)各專業(yè)聯(lián)動處警；應(yīng)急指揮中心同時也是應(yīng)急資源的管理中心，統(tǒng)一管理相關(guān)的應(yīng)急指揮資源。

應(yīng)急管理中心應(yīng)設(shè)固定電話，24小時值守。

應(yīng)急管理中心應(yīng)建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，主要包括基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、空間信息數(shù)據(jù)庫、企業(yè)基本情況數(shù)據(jù)庫、預(yù)案庫、重大危險源數(shù)據(jù)庫、救援隊伍數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫、專家?guī)?、法?guī)庫、案例庫、事件信息數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫、應(yīng)急演練數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫、隱患治理數(shù)據(jù)庫、行政管理數(shù)據(jù)庫、文檔庫等。

4.3應(yīng)急救援疏散

園區(qū)內(nèi)應(yīng)分解重大危險源分布情況，規(guī)劃設(shè)置應(yīng)急救援特別通道、應(yīng)急疏散通道，以保證應(yīng)急救援和人員疏散安全、快捷、及時。

4.4應(yīng)急避難場所

一般或較大事故（事故危害范圍在廠區(qū)內(nèi)）避難場所由企業(yè)根據(jù)自身危險特點內(nèi)部自建，保證發(fā)生事故時能在一定時間內(nèi)維持生命，等待應(yīng)急救援力量。園區(qū)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急避難場所的設(shè)計，可結(jié)合企業(yè)內(nèi)的中央控制室、消防控制室等安全等級高的建筑物進行規(guī)劃布點。

重大事故避難場所（事故危害范圍超出廠區(qū)）是企業(yè)外部的緊急避難場所，規(guī)劃中未考慮設(shè)置園區(qū)內(nèi)的應(yīng)急避難場所，建議充分利用園區(qū)內(nèi)的公園綠地、停車場和街頭廣場，在這些場地設(shè)立明確醒目的標(biāo)志，便于災(zāi)時的緊急疏散避難。

特大事故避難場所（事故危害范圍超出園區(qū)）是設(shè)置在園區(qū)外的緊急避難場所，需園區(qū)管委會與上級主管部門申請，設(shè)置園區(qū)外避難場所，此場所應(yīng)在四周不同方位，以應(yīng)對事故發(fā)生時避難場所處于常年主導(dǎo)風(fēng)向上風(fēng)向的要求。

4.5醫(yī)療救助

園區(qū)建議設(shè)專門醫(yī)療機構(gòu)，重點是職業(yè)中毒、重大事故創(chuàng)傷的救治。并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院定合同接納傷員，對重大的緊急情況處理需要后備的醫(yī)院，并且醫(yī)院應(yīng)有相關(guān)事故的處理能力。園區(qū)醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)儲備適當(dāng)數(shù)量和品種的應(yīng)急救治設(shè)備、藥品、器械等。

4.6消防

工業(yè)園區(qū)應(yīng)按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)【2011】118號）和《消防員個人防護裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》（GA621-2006）建立消防站，并合理裝備消防站的用地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)及人員、消防車輛、搶險救援和個人防護裝備等配置，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)各企業(yè)撲救火災(zāi)和處置災(zāi)害事故的需要。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)設(shè)置消防水池，其容積應(yīng)滿足大于最大消防用水量減去滅火時間內(nèi)可補充水量。

4.7事故應(yīng)急池

工業(yè)園區(qū)應(yīng)建立防止水體污染事故的三級預(yù)防控制措施：第一級要求入駐園區(qū)的企業(yè)在涉及有毒有害儲存、裝置區(qū)的周邊設(shè)置圍堰；第二級要求各廠區(qū)設(shè)置足夠容量的事故水池，用以收集受到污染的雨水和事故消防水；第三級在園區(qū)新建污水處理廠設(shè)置事故水池。

4.8應(yīng)急物資保障

安全管理各部門、園區(qū)各企業(yè)按照各自的職責(zé)和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的要求，做好物資保障工作。

⑴優(yōu)化資源配置及布局，提高資源數(shù)量及質(zhì)量，逐步形成以區(qū)級應(yīng)急物資保障系統(tǒng)為樞紐，以企業(yè)等社會應(yīng)急物資保障系統(tǒng)為支撐的應(yīng)急物資保障體系；

⑵加強應(yīng)急物資管理，建立應(yīng)急物資儲備數(shù)據(jù)庫及搭建調(diào)配方案。采用多種方式，保持應(yīng)急物資儲備能力，如儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資實物、隨時掌握企業(yè)儲備動態(tài)、保持有關(guān)生產(chǎn)和技術(shù)能力，與其他毗鄰地區(qū)建立物資調(diào)劑供給渠道等。

⑶建立重要救災(zāi)物資基本儲備系統(tǒng)，園區(qū)建立購置或租用大型專用應(yīng)急設(shè)備，主要是涉及應(yīng)急救援中使用的大型運輸設(shè)備，生物、化學(xué)等有毒有害物質(zhì)的監(jiān)測、檢驗、消除等特種大型設(shè)備，以及備用通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、GPS車輛監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)等。

4.9資金投入保障

園區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救助工作的需要安排專項資金，為應(yīng)急救助提供經(jīng)費保障。財政、審計部門應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)急救助專項資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ谩?/p>

探索火災(zāi)、爆炸、洪水等突發(fā)公共事件保險制度，提高災(zāi)后經(jīng)濟補償能力，降低公眾和企業(yè)的經(jīng)濟損失，形成國家財政、保險公司、投保人之間的災(zāi)害風(fēng)險分擔(dān)機制。設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急專項儲備資金，加強專項資金的監(jiān)管和使用，以及時應(yīng)對事故單位無力解決或責(zé)任單位不明的突發(fā)性公共事件，及時補貼受災(zāi)單位和個人。

5、結(jié)束語

工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作，安全工作任重道遠。筆者通過參與工業(yè)園區(qū)安全管理的現(xiàn)場檢查工作，對工業(yè)園區(qū)安全管理的幾個比較重要的環(huán)節(jié)進行了歸納總結(jié)并提出相應(yīng)的措施與建議，以期對工業(yè)園區(qū)的安全管理工作提供一些參考。

參考文獻

工業(yè)安全管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程

通過精細化管理的手段可以實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進一步細化并分解，同時制定有效的措施，并嚴格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設(shè)備和能源，還有信息等組成集成的系統(tǒng)，并對其進行設(shè)計和改善以及設(shè)計的學(xué)科。將數(shù)學(xué)和物理學(xué)以及社會科學(xué)這方面的知識與技術(shù)進行綜合的運用，同時還運用了工程設(shè)計與分析的方法和原理。確定和預(yù)測并評價該系統(tǒng)所取得的成果。

一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素

1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。

2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。

3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。

4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個人投資的企業(yè)管理水平較高，進而發(fā)生事故的頻率相對較低。

二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性

1.不同管理水平均適用。

1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。

1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。

3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓(xùn)的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應(yīng)對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預(yù)案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。

三、結(jié)語

工業(yè)工程主要的目標(biāo)就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應(yīng)用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進其煤礦安全的管理工作。

參考文獻：

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[3]周維,葉義成,周德紅.煤炭企業(yè)安全成本與安全投資比例優(yōu)化研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2013(01).

工業(yè)安全管理范文第3篇

摘 要 本文介紹了中核核電運行管理有限公司大修期間工業(yè)安全管理工作的實踐，通過大修前的安全準(zhǔn)備、大修期間的組織監(jiān)督管理及大修后的總結(jié)反饋提出改進建議，切實做好大修期間工業(yè)安全風(fēng)險的管控，提高核電廠大修的工業(yè)安全水平，最終實現(xiàn)大修的安全控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 核電廠 大修 工業(yè)安全 管理

核電廠大修期間計劃檢修的預(yù)防性維修項目、糾正性維修項目、定期試驗、技術(shù)改造等項目約4000-7000項，大修開展的作業(yè)類型多、參與檢修人員多，參與大修的單位多，各單位人員素質(zhì)和安全意識參差不齊。大修期間大量進行高空、受限空間、起重等高風(fēng)險作業(yè)，現(xiàn)場施工監(jiān)督工作量大、監(jiān)督難度高。面對核電廠大修安全管理的重點、難點，通過大修監(jiān)督工作的不斷摸索、總結(jié)，建立了有效的組織體系、通過行之有效的管理流程持續(xù)不斷地對現(xiàn)場作業(yè)有效的監(jiān)督管理，為大修工作安全、高效完成提供了有力的保障。

一、大修前的安全準(zhǔn)備

（一）成立大修工業(yè)安全監(jiān)督組，組建工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

大修工業(yè)安全監(jiān)督組從工業(yè)安全管理人員中抽調(diào)骨干的專業(yè)技術(shù)人員組成大修工業(yè)安全專項監(jiān)督小組，全面負責(zé)實施大修期間的安全監(jiān)督管理工作。組建大修工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)由工業(yè)安全專項監(jiān)督組人員、各處室兼職安全員、承包商專兼職安全員組成，總體協(xié)調(diào)設(shè)在大修工業(yè)安全監(jiān)督組。

（二）組織召開大修安全監(jiān)督工作啟動會

安全監(jiān)督工作啟動會對主要對安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員提出要求，落實各項會議議定事項和安全管理要求，要求所有參與大修的安全管理人員要在大修安全監(jiān)督過程中堅守安全底線，加強大修現(xiàn)場的安全管理力度，及時反饋大修安全實時狀況，不斷促進現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識的提高。

（三）學(xué)習(xí)工業(yè)安全警示錄

為強化大修現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，杜絕習(xí)慣性違章，在大修啟動前夕，特別編制了工業(yè)安全警示錄（PPT）的學(xué)習(xí)材料，要求各參與大修的處室及承包商單位組織本單位員工認真學(xué)習(xí)工業(yè)安全警示錄。

（四）文件及物資準(zhǔn)備

大修前收集完成工業(yè)安全一級、二級高風(fēng)險作業(yè)項目，重點關(guān)注作業(yè)人員風(fēng)險分析是否透徹，相應(yīng)的防范措施是否到位，在此基礎(chǔ)上編制《換料大修工業(yè)安全監(jiān)督實施方案》。檢查相關(guān)處室配備的測氧儀、安全工器具等是否符合要求，配備大修需要的各類安全設(shè)施。

（五）安全培訓(xùn)及經(jīng)驗反饋

為確保大修工業(yè)安全監(jiān)督工作順利實施，大修前工業(yè)安全監(jiān)督組開展了大修工業(yè)安全監(jiān)督實施方案專題及高空作業(yè)（使用梯子）培訓(xùn)，對《高風(fēng)險作業(yè)許可管理》、《廠房安全衛(wèi)生管理》等管理程序進行學(xué)習(xí)，還重點學(xué)習(xí)了《工業(yè)安全守則》和《安全生產(chǎn)違章處罰實施細則》，要求每個工業(yè)安全監(jiān)督人員熟悉所有條款。

（六）建立承包商資質(zhì)檔案

建立大修期間承包商安全資質(zhì)檔案，安全資質(zhì)檔案內(nèi)容包括承包商單位基本信息、特種作業(yè)人員和安全員的信息情況等，方便現(xiàn)場對各類作業(yè)人員資格的抽查與核對，確保特種作業(yè)持證上崗率達到百分之百。

二、大修期間的安全管理

（一）組織和監(jiān)督管理

大修期間安全監(jiān)督組采用全面監(jiān)督、重點跟蹤的原則，對整個大修作業(yè)現(xiàn)場進行巡檢，同時充分利用各處室及承包商安全員對所負責(zé)的領(lǐng)域進行專業(yè)性的安全監(jiān)管，并與工業(yè)安監(jiān)督人員密切配合。

（二）高風(fēng)險作業(yè)、重要設(shè)備檢修項目的監(jiān)督

工業(yè)安全監(jiān)督人員在高風(fēng)險作業(yè)、重點項目作業(yè)前與項目負責(zé)人共同對作業(yè)風(fēng)險進行分析和檢查確認，提出相應(yīng)的防范措施建議和要求，并逐項跟蹤落實情況，對作業(yè)過程中不滿足安全要求并存在安全隱患的現(xiàn)象及時提出整改建議，真正做到了全程跟蹤和技術(shù)支持。

（三）推廣良好實踐，發(fā)放安全表揚信

在大修現(xiàn)場組織開展《大修安全表揚信》發(fā)放活動。將大修現(xiàn)場的良好事件制作成大修安全光榮榜、大修安全表揚宣傳專欄張貼在現(xiàn)場。通過組織《大修安全表揚信》活動，有效的調(diào)動了現(xiàn)場作業(yè)人員落實安全措施的積極性，鼓勵每位大修人員向受到表揚的員工代表學(xué)習(xí)，進一步提高“我要安全”的主觀意識。

（四）安全宣傳活動

大修工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)各成員單位針對大修工作現(xiàn)場，精心制作了安全標(biāo)語、溫馨提示、大修安全專欄等，采取多種多樣的形式，隨時提醒、及時警示現(xiàn)場作業(yè)安全。通過安全條幅及警示橫幅的設(shè)置，很好的展現(xiàn)了公司“時時處處講安全，事事人人講安全”的安全管理理念，形成了良好的大修安全氛圍。

（五）自查自糾提升承包商自主安全管理意識

大修工業(yè)安全監(jiān)督小組從大修一開始即明確了承包商單位自查自糾的考核制度，使得各協(xié)作單位對安全工作非常重視。各單位成立了由主要負責(zé)人牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，相關(guān)部門和人員參加的工作小組組織實施，發(fā)動一線員工立足崗位查找安全隱患，登記建檔，制定整改計劃，落實責(zé)任，限期整改。

（六）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)及時有效

安全監(jiān)督小組落實大修各類作業(yè)的風(fēng)險源登記機制，將廠區(qū)風(fēng)險源目標(biāo)納入管理和應(yīng)急處置范圍，工業(yè)安全監(jiān)督小組應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分、監(jiān)督人員24小時值班待命響應(yīng)，有效的應(yīng)對工業(yè)安全突發(fā)事件。

三、大修后的總結(jié)反饋

大修結(jié)束后，工業(yè)安全監(jiān)督小組負責(zé)對大修期間發(fā)生的工業(yè)安全違章、偏差、隱患、良好實踐進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合現(xiàn)場實際，推廣良好實踐的繼續(xù)發(fā)揚，提出工業(yè)安全監(jiān)督管理應(yīng)著重進行改善的方面，使大修安全管理工作逐步提高。

工業(yè)安全管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田工業(yè)企業(yè)；安全管理；模式

中圖分類號：F416 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、引言

隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展，我們對于安全愈來愈重視，尤其是像石油企業(yè)這樣具有自身特點的行業(yè)，更應(yīng)謹小慎微的進行生產(chǎn)、操作、運輸。安全生產(chǎn)是石油工業(yè)企業(yè)的命脈，石油企業(yè)內(nèi)部的安全管理則時時刻刻把握著這條命脈。安全是最大效益，安全管理是企業(yè)成本控制的重要手段，創(chuàng)造安全的環(huán)境和監(jiān)管體系是是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的基本保證。

二、有關(guān)企業(yè)安全管理的相關(guān)概念

1.安全管理。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是具有綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，將有效的生產(chǎn)要素的狀態(tài)控制好，是安全管理的首要任務(wù)?？偟膩碚f，安全管理是基于保障目標(biāo)對相關(guān)過程與行為進行管理的行為或活動。我們要進行安全和科學(xué)的規(guī)劃、指導(dǎo)、組織、控制與決策，就必須有一套安全管理模式進行依托，從而使得各項工作能夠在安全的規(guī)律下有效的運作。

2.油田工業(yè)企業(yè)安全管理模式。安全管理模式是企業(yè)不斷的積累安全管理的經(jīng)驗，使安全管理的理論與實踐相結(jié)合，從而達到一個系統(tǒng)科學(xué)的管理狀態(tài)。油田企業(yè)的安全管理模式基本上包括：以崗位責(zé)任制為中心的管理模式、以安全生產(chǎn)委員會為中心的管理模式和以專門職能部門和安全生產(chǎn)委員會相結(jié)合的管理模式。

三、油田工業(yè)企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.國外現(xiàn)狀。斯倫貝謝公司率先使用了QHSE的安全管理模式，集中體現(xiàn)了以人為本，通過責(zé)任的層層分解和明晰，可以對事故進行有效的預(yù)防。挪威國家石油公司首創(chuàng)零思維模式“零事故，零傷害，零損失”作為企業(yè)安全生產(chǎn)的綜指與目標(biāo)，目的在于在油田企業(yè)內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，讓安全生產(chǎn)的思想深入每一個員工。

2.國內(nèi)現(xiàn)狀。在我國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體制“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督”下，安全管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了一定的重視，ISO，OHS，HSE等管理模式也普遍在使用，各石油企業(yè)也紛紛根據(jù)自身的生產(chǎn)、管理的需要建立了不同的安全管理體系，在石油安全上不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷努力將理論與實踐相結(jié)合，進步和發(fā)展空間十分巨大。但是我們看到這樣的安全管理體系是十分脆弱的，缺乏一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性，部分的員工和領(lǐng)導(dǎo)很難擺正一個正確的安全管理理念，加上安全事故的頻繁發(fā)生，這都是安全管理維系著企業(yè)生存發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要依據(jù)；另一方面，油田工業(yè)企業(yè)屬于危險、危害因素眾多的高危行業(yè)，原料多是易燃易爆物質(zhì)，安全管理工作責(zé)任巨大。

四、油田工業(yè)企業(yè)安全管理存在的問題及原因分析

1.“安全觀”與“效益觀”問題。在不少企業(yè)中我們發(fā)現(xiàn)效益永遠是放在第一位的，于是有些員工甚至根本意識不到安全問題，更不用提安全與效益的問題；企業(yè)沒有制定長遠的目標(biāo)，只注重眼前利益，忽視了安全生產(chǎn)。尤其是在油田這樣的工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)操作中危險度比較高，稍不注意就有可能釀成大禍。導(dǎo)致這種安全與效益矛盾的原因在于我國油田工業(yè)企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論，在這方面的國內(nèi)研究也比較少，進而使油田工業(yè)企業(yè)的職工權(quán)利意識和安全生產(chǎn)意識較差。

2.“安全管理”與“成本說”問題。如果在油田工業(yè)企業(yè)中過多的投入資金和力度會不會直接影響油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，這或許是我們企業(yè)所要考慮的重要問題，但是從短期與長遠來考慮或許答案就不會相同。這樣的短視性問題的存在來源于安全管理理念與知識的匱乏。

3.安全投入失衡。油田是石油的上游生產(chǎn)部門，其主要的產(chǎn)業(yè)就是進行勘探和開發(fā)工作，石油部門往往會過度的投入在勘探和開發(fā)上，并以此來實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，這一點其實并沒有錯誤可言。但是過分地投入到一個部分而忽視了各個部分的平衡，就會使與勘探和開發(fā)工作相聯(lián)系的或聯(lián)系緊密的其他部分出現(xiàn)問題，從而或多或少從直接和間接方面都對油田的安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響和隱患。

4.安全監(jiān)管體系弱化。其一，管理工作不規(guī)范，隨意性和主觀性較多；其二，有些監(jiān)管人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平不夠，難以勝任；其三，對于安全管理的監(jiān)督崗位一般指派的人員比較少，難以估計偌大生產(chǎn)企業(yè)的方方面面。其原因就在于缺乏良好的內(nèi)部管理機制，弱化了安全管理在內(nèi)部管理中所占有的重要比重。

5.安全生產(chǎn)措施難以落實。對于油田的安全管理，目前為止大多數(shù)人還是認為其沒有到達一個舉足輕重的地位，仍然存在僥幸和忽視心理。有些安全大檢查其實就是在走過場，沒有真正意義上的進行安全隱患排除，而且浪費了檢查成本，違背了本來的初衷。

五、改進措施與對策

1.牢固樹立安全是最大效益的概念。效益不會比人的生命更重要，牢固樹立安全觀放于效益觀之前的理念，不斷增強員工的安全意識，不斷增強組織的安全管理意識，在零風(fēng)險，零受傷，零損失的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益的最大，這才是真正意義上的效益最大化。

2.加強安全管理對企業(yè)成本的控制。加強安全管理是對企業(yè)成本的最好控制，不在安全管理上惜金，就不會在事故背后狼狽。像我有油田企業(yè)這樣的危險行業(yè)，一旦出了事故就是大的事故，危害生命和財產(chǎn)，加強安全管理實際上是為事故的發(fā)生體檢預(yù)警，提前做好準(zhǔn)備方案，以最小的力量來最多的減少事故的發(fā)生概率。

3.加大投入為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。加大在安全管理上的投入，一方面減少勘探和開發(fā)工作的風(fēng)險；另一方面也促使現(xiàn)代技術(shù)的更新?lián)Q代。例如增加在設(shè)備上的投入，使設(shè)備能夠安全有效的運行，也就保證了生產(chǎn)過程的安全有效，進而每一個相互聯(lián)系著的環(huán)節(jié)都處于一個安全運行的體系中。創(chuàng)造這樣一個良好的循環(huán)的環(huán)境，實現(xiàn)效益最大化也會減輕不少負擔(dān)。

4.充分發(fā)揮企業(yè)安全監(jiān)督體系作用，增強抗風(fēng)險能力。保證油田的管理者擁有較好的專業(yè)水平和素質(zhì)，對待監(jiān)督崗位認真負責(zé)；增加員工的安全培訓(xùn)，實施全民監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；盡量發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)操作過程中的薄弱面；嚴格遵守法律法規(guī)的要求。

工業(yè)安全管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全管理；措施

安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)管理工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，就是通過人為的干預(yù)，對風(fēng)險因素的控制和預(yù)防進行監(jiān)督，對存在的安全隱患提出整改、考核意見，以達到降低危害和事故發(fā)生的可能性，或減少事故的損失，保證企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進企業(yè)發(fā)展，保持社會的和諧穩(wěn)定。

1.供電安全生產(chǎn)存在問題

1.1安全職責(zé)落實不到位

近幾年，各電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全管理已經(jīng)制定一系列安全管理制度，但有些單位只是停留在表面，我們必須要對電力安全管理進行嚴格處理。安全監(jiān)督部門忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施：對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；他們往往采取“上有政策，下有對策”的辦法來應(yīng)付了事。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，則相互推諉，互相扯皮，不了了之。

1.2習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章在我們工作中已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，對于違章我們必須嚴加管理。違章行為包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。具體表現(xiàn)有：

（1）不正確使用安全工器具。如：安全帽不系緊下頦帶；安全帶破損；驗電器未定期試驗；短路接地線電阻超標(biāo)；接地線無編號等。

（2）工作負責(zé)人不穿醒目標(biāo)志服、不分析或分析不全面、不交待工作中的危險點。

（3）不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡順序操作。如一些誤操作事故，就是因為跳過一些核對性的操作步驟，最終釀成的。如檢修試驗流程中忽視一些核對性檢查項目，工作結(jié)束后恢復(fù)設(shè)備初始狀態(tài)等，最終會釀成嚴重事故。

（4）配網(wǎng)作業(yè)，低壓側(cè)不掛接地線。

（5）登高作業(yè)，不戴安全帽，不綁腰繩安全帶使用不正確。

（6）擅自擴大工作范圍。

1.3安全工器具管理混亂

（1）對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（2）使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。尤其是基層班組登高作業(yè)器具和檢修工作現(xiàn)場使用的一些起重設(shè)備缺乏常規(guī)檢查和操作人員資格審查。

1.4管理工作不到位

（1）重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分管理人員仍然習(xí)慣于靠人海戰(zhàn)術(shù)來抓安全管理，只關(guān)注人是否“到場”，不關(guān)心管理是否“到位”。不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。

（2）不按規(guī)定及時制定和修改本單位規(guī)程制度。在系統(tǒng)發(fā)生變化和新設(shè)備投運后，不能及時制定和修改現(xiàn)場的檢驗和運行規(guī)程及有關(guān)制度。單位的規(guī)程制度沒有按規(guī)定程序進行審批。

2.供電安全管理措施

2.1供電安全責(zé)任落實到位

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全工作正常開展的保障，供電所要落實好這一工作，必須圍繞“安全生產(chǎn)，以人為本”這一目標(biāo)，結(jié)合“主動承擔(dān)社會責(zé)任”這一宏觀要求，在打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化，現(xiàn)代化企業(yè)這一平臺上，結(jié)合供電所實際工作需要，建立一套完整的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，根據(jù)職工崗位不同編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解到人、落實到人，層層簽定，做到事事有人管。有責(zé)任就要有考核，安全生產(chǎn)一刻也不能松懈，必須每月或每周進行一次安全責(zé)任落實情況檢查，對安全生產(chǎn)工作開展情況進行總結(jié)、獎懲，繃緊員工心中的安全之弦，不能姑且習(xí)慣性違章，“安全”口頭上重要，做起來次要，忙起來不要等不安全行為，作為供電所安全第一責(zé)任人，處罰違章行為時不能就事論事，非要小題大作，把安全生產(chǎn)工作的重要性延伸到每個工作區(qū)域，畢竟安全工作只有滿分和零分，沒有及格與不及格。

2.2激活安全活動

對于供電所來說，安全活動的內(nèi)容無外乎是學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，因此激活供電所安全活動是抓好安全生產(chǎn)工作的重要舉措。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求，一、要有明確的規(guī)定，二、要做細致的檢查，促使班組正常開展安全活動；三、必須發(fā)揮好班組的管理班長的作用，在安全活動的開展上，要求所長、安全員必須對活動進行周密的組織，開展多樣化的安全生產(chǎn)活動，對員工的工作存在哪些不安全因素有全面的了解，并能總結(jié)得好，講得清楚，使員工通過學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢，掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚地知道哪些該做，哪些不該做，從而提高自身的安全意識。

2.3加強安全工器具的質(zhì)量管理

（1）我們要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。

（2）們要嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。對外包施工隊伍的安全工器具的數(shù)量、質(zhì)量都要進行前期把關(guān)和過程抽查，發(fā)現(xiàn)安全工器具存在問題，立即停工整改。

（3）要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

2.4加強供電施工現(xiàn)場的安全管理

在供電所的施工現(xiàn)場中，不嚴格執(zhí)行兩票的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工現(xiàn)場管理混亂，不認真分析現(xiàn)場的危險點、危險源，施工組織不嚴，大型一點的工程不擬定施工三措，盲目施工。有時工作負責(zé)人不到現(xiàn)場，電話遙控指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生，為杜絕同樣的事情發(fā)生，我們必須要加強現(xiàn)場的安全管理工作，對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行糾察，監(jiān)管、督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的有效進行，因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)。