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設(shè)備工程論文范文第1篇

1裝配的質(zhì)量

衡量其安裝的質(zhì)量關(guān)鍵是考查該設(shè)備的部件是否有效的裝配，由于各部件的相對運動很多，如果不能很好的裝配，就不能保證它們之間的相對位置，必然會影響設(shè)備的運行。比較常見的裝配問題就有螺栓不按規(guī)定進行扭轉(zhuǎn)裝配，過盈裝配不符合要求等，這些問題都會導(dǎo)致螺栓的使用率下降；設(shè)備的振動會影響軸承的壽命，嚴(yán)重的話也會造成設(shè)備出現(xiàn)運行事故。

2焊接質(zhì)量

很多安裝工程都離不開焊接，如果焊接的質(zhì)量不過關(guān)會影響整個工程的質(zhì)量，帶來很大的隱患。如結(jié)構(gòu)的強度不能達到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，或者是焊接后的密封性達不到使用的需求，這些都為日后設(shè)備的正常運行買下隱患。

3相應(yīng)的改善方法

針對以上所說的問題，我們提出了相應(yīng)的改善方法，主要表現(xiàn)在下面幾個地方：（1）加強施工人員與設(shè)計人員之間的交流與溝通。首先，施工單位與設(shè)計人員在進行機電安裝工程之前需要先進行溝通，設(shè)計人員需要向施工方提供資料，使施工方在完全理解圖紙的基礎(chǔ)之后再采取行動，以避免施工后出現(xiàn)不合理的地方，也為設(shè)計的調(diào)整提供了條件。此外，安裝單位也需要向施工員進行技術(shù)交底，使其掌握安裝的要點，自覺按照設(shè)計的需求和相關(guān)的規(guī)范來安裝。（2）施工方案要合理、恰當(dāng)。一個相對科學(xué)、合適的施工方案為整個機電安裝提供了基礎(chǔ)保障，安裝單位在具體實施安裝工程之前就需要組織相關(guān)技術(shù)部門設(shè)定施工的方案，此后再向施工員進行技術(shù)性的交底，以確定合理的程序、施工工藝，明確需要控制的工程重點位置，為施工員提供參考。（3）對于材料就需要嚴(yán)格把關(guān)，不能采購次品材料，不能接收不合格的材料，對于材料的儲存也要注意方法。比如一些有機材料就需要考慮儲存環(huán)境，如果儲存時間過長或者是儲存的環(huán)境不適宜，就會導(dǎo)致材料變質(zhì)，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。在比如一些鋼材如果經(jīng)常雨淋日曬的，就很容易生銹；焊接的材料如果受潮，使用的時候沒有烤干，也會導(dǎo)致質(zhì)量問題。（4）施工過程必須嚴(yán)格控制。這里說的嚴(yán)格控制主要是針對工藝過程的控制和工藝交接的控制，施工單位的自我控制需要加強，在此基礎(chǔ)上還需要監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)局的管理。有效的控制有助于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而降低風(fēng)險。（5）提高工人素質(zhì)。由于整個安裝工程的實施都離不開人工，所以全面提高工人的素質(zhì)有助于在一定程度上改善設(shè)備的安裝質(zhì)量。

4結(jié)束語

設(shè)備工程論文范文第2篇

1．1機械設(shè)備的自身條件

在制造公路工程機械設(shè)備時，用到的科技含量會對設(shè)備的綜合性能造成很大的影響，因此，采購人員在選購施工機械設(shè)備時，要有良好的機械設(shè)備管理意識，避免盲目的購買機械設(shè)備，從而對公路施工造成影響。機械設(shè)備在使用過程中，機械的完好率、工作性能、維護管理效果等都會對機械設(shè)備的運行效率造成影響，這就要求采購人員在購買機械設(shè)備過程中，對機械設(shè)備的完好率、綜合性能等進行認(rèn)真的檢查，并且要多家對比，選擇質(zhì)量良好、價格便宜的工程機械設(shè)備，從而為公路工程的施工質(zhì)量提供保障。

1．2機械設(shè)備的型號選擇

由于公路工程機械設(shè)備有不同的型號，并且不同型號的機械設(shè)備其作業(yè)范圍存在一定的差異，如果在作業(yè)過程中，超出了機械設(shè)備的作業(yè)范圍，就會造成機械設(shè)備資源浪費，從而增大施工成本，因此，在進行公路工程施工時，必須根據(jù)工程的施工方案、施工現(xiàn)場條件以及機械設(shè)備自身的特點，選擇合適型號的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。由于公路工程機械設(shè)備的配套機械化施工在很多時候要求配合作業(yè)，而不是單機操作，因此，在公路工程施工過程中，不僅要選擇合適型號的機械設(shè)備，還要工程的具體情況，合理的搭配單項工程，避免出現(xiàn)機械設(shè)備資源浪費的現(xiàn)象。例如施工單位在進行瀝青路面施工時，如果沒有將拌合設(shè)備和運輸設(shè)備有效地結(jié)合在一起，就會對瀝青路面的正常施工造成影響，甚至?xí)绊懙铰访娴钠秸?，從而降低工程施工質(zhì)量。

2公路工程機械設(shè)備的維護管理措施

2．1公路工程機械設(shè)備的日常維護措施

機械設(shè)備的日常維護質(zhì)量對其正常運行有直接的影響，因此，施工單位在進行公路工程施工時，必須加大對機械設(shè)備的日常維護力度，從而為工程的順利施工提供保障。施工單位要根據(jù)實際情況，建立完善的機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，并且機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度落實到具體工作人員身上，確保機械設(shè)備的維護質(zhì)量，施工單位還要根據(jù)機械化設(shè)備的運行情況，制定合理的維護檢修計劃，定期對所有的工程機械設(shè)備進行維護檢修，確保工程機械設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)。對于一些容易出現(xiàn)故障、利用率比較高的工程機械設(shè)備，施工單位要做好設(shè)備跟蹤診斷工作，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在異?，F(xiàn)象后，要及時停止機械化設(shè)備的運行，組織檢修人員對機械設(shè)備的異?，F(xiàn)象進行分析，并制定相應(yīng)的處理措施，盡快恢復(fù)機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，避免設(shè)備故障對施工造成影響。很多情況下，公路工程機械設(shè)備故障是由于設(shè)備不好造成的，因此，在日常施工中，要特別注重對機械設(shè)備進行保護，從而有效地降低機械設(shè)備零件的磨損，降低機械設(shè)備故障發(fā)生率。為確保公路機械設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量，施工單位還要根據(jù)機械設(shè)備的具體情況，選擇合理的劑，并且要在機械化設(shè)備前，對劑的質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)劑質(zhì)量不合格，要及時更換。在公路工程施工過程中，機械設(shè)備出現(xiàn)故障是難以避免的，對于一些小的故障，施工單位經(jīng)常會忽略，導(dǎo)致這些小故障引起比較大的故障，從而對機械設(shè)備的正常運行造成嚴(yán)重的影響，最終對施工的順利進行造成影響，因此，在進行工程機械設(shè)備維護保養(yǎng)時，要特別注重處理設(shè)備的小故障，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象，最終引起機械設(shè)備重大故障，這樣不僅會對公路工程的正常施工造成影響，還很有可能造成機械設(shè)備報廢，造成資源損失。施工單位要根據(jù)工程機械設(shè)備的運行情況，制定相應(yīng)的預(yù)防性檢修方案，在機械設(shè)備發(fā)生故障前，進行故障隱患處理，確保機械設(shè)備的正常運行。施工單位對工程機械設(shè)備進行檢修時，要選擇先進的技術(shù)對其進行檢測，這樣能有效地節(jié)省機械設(shè)備故障維修時間和維修費用。

2．2公路工程機械設(shè)備的管理

公路工程機械設(shè)備的管理質(zhì)量對及機械設(shè)備的正常運行有很大的影響，因此，在公路工程施工過程中，施工單位要加大對機械設(shè)備的管理力度，確保工程機械設(shè)備的穩(wěn)定運行。施工單位要做好工程機械設(shè)備組織工作，根據(jù)工程的具體情況，建立完善的機械設(shè)備管理體系，根據(jù)工程各個環(huán)節(jié)所需的機械設(shè)備種類及設(shè)備數(shù)量，編制合理的設(shè)備管理方案，從而為公路工程施工的順利進行提供保障。施工單位要推行工程機械設(shè)備包機責(zé)任制，將設(shè)備管理人的自身利益同設(shè)備管理質(zhì)量聯(lián)系在一起，從而有效地激發(fā)設(shè)備管理人員的工作責(zé)任心，提高設(shè)備管理人員的工作積極性，確保設(shè)備管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進行設(shè)備維護管理。設(shè)備管理人員還要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時糾正過來，對于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員要根據(jù)相關(guān)管理制度，對相關(guān)人員進行處罰，只有保證機械設(shè)備的合理使用，才能為公路工程的施工安全提供保障。由于機械設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)對機械設(shè)備的運行狀態(tài)有很大的影響，因此，要注重對操作人員進行技能培訓(xùn)，不斷提高操作人員的技能水平，并且要強化操作人員的理論水平，確保操作人員熟悉工程機械設(shè)備的原理、組成、性能，避免操作人員操作不合理引起設(shè)備故障。

3總結(jié)

設(shè)備工程論文范文第3篇

PowerBuilder是數(shù)據(jù)庫開發(fā)領(lǐng)域中功能強大的工具之一，是完全可視化的，提供了兩種數(shù)據(jù)庫接口，ODBC標(biāo)準(zhǔn)接口和專用的數(shù)據(jù)庫接口，既可以訪問像Oracle、Sybase這樣的大型數(shù)據(jù)庫，也可以訪問FOXPRO這類小型數(shù)據(jù)庫。而且它開發(fā)的應(yīng)用程序是獨立于服務(wù)器的，不做修改或少量的修改就可以在不同的平臺上使用。PB具有自己的編程語言POWERSCRIPT，在提供了基本的流程控制語句的同時，也提供了大量的內(nèi)部函數(shù)，來對各種對象進行操作和提供DDE、OLE等方面的支持。此外為滿足特定需求，我們還可以定義自己的函數(shù)。

2設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析

本設(shè)計結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的實際需求，吸取國內(nèi)外設(shè)備管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，確定設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計目的為：

1）實現(xiàn)設(shè)備編碼的規(guī)范化，方便對設(shè)備的統(tǒng)一管理。

2）對設(shè)備供方信息進行管理，保證設(shè)備來源的可靠性，方便設(shè)備后期維護。

3）實現(xiàn)設(shè)備使用需求的信息化管理，從設(shè)備計劃的提出到各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，規(guī)范流程，縮短審批周期，提高工作效率。

4）對于需要購買或租賃的設(shè)備，從合同的簽訂到設(shè)備驗收與入賬進行合理管理，保證設(shè)備質(zhì)量。

5）注重設(shè)備整個壽命周期的管理，做到設(shè)備費用的經(jīng)濟化，降低設(shè)備運行成本。

6）建立設(shè)備綜合信息管理平臺，對設(shè)備的當(dāng)前使用情況進行實時監(jiān)控。

7）制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，提高工作效率，減少管理成本。

3設(shè)備管理系統(tǒng)的功能設(shè)計及成果展現(xiàn)

3.1功能模塊設(shè)計

系統(tǒng)的設(shè)計為了滿足企業(yè)需要，方便管理人員操作，并保證數(shù)據(jù)的安全，采用模塊化設(shè)計方法，將系統(tǒng)的設(shè)計分為了幾大模塊，各模塊之間相對獨立，在實現(xiàn)不同的功能的同時，也可以實現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)共享。同時，要賦予工作人員不同的訪問權(quán)限，對數(shù)據(jù)的操作存在局限性，以保證數(shù)據(jù)的安全性。對于有操作數(shù)據(jù)權(quán)限的用戶，可以根據(jù)實際情況對數(shù)據(jù)進行添加、修改、刪除等操作，以達到數(shù)據(jù)庫維護的目的。通過對設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析，確定了此系統(tǒng)的功能模塊。工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理任務(wù)主要包括設(shè)備的購買、租賃、調(diào)配、修理等，因此將設(shè)備管理系統(tǒng)分為了用戶管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備計劃管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備驗收管理、設(shè)備臺賬管理、動態(tài)管理、綜合查詢模塊，每個模塊下面又由多個子模塊組成。

3.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計

設(shè)備管理系統(tǒng)前端查詢、錄入保存等功能的實現(xiàn)，要依賴于后臺數(shù)據(jù)庫表的合理構(gòu)建，表與表之間通過外鍵連接實現(xiàn)數(shù)據(jù)依賴。因此，數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計成為管理系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，合理的關(guān)系模型，能夠提高前臺訪問數(shù)據(jù)的速度以及數(shù)據(jù)查詢的正確性。本系統(tǒng)是針對工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理，主要用來儲存、查詢設(shè)備的相關(guān)信息，都是以設(shè)備屬性為中心而展開。所以將設(shè)備的基本信息表設(shè)為主表，主要包括設(shè)備的基本屬性、出廠編號、合同編號、供方執(zhí)照號等信息，然后通過設(shè)備編碼、出廠編號、合同編號、供方執(zhí)照號等，延伸出設(shè)備的計劃、驗收、合同以及供方信息。

3.3成果展現(xiàn)

本管理系統(tǒng)是對設(shè)備的整個壽命周期進行管理，從設(shè)備使用計劃的提出轉(zhuǎn)換、設(shè)備驗收入賬到設(shè)備報廢讓售。下面主要展現(xiàn)這四方面的界面設(shè)計。設(shè)備計劃管理界面如圖一所示，設(shè)備計劃提出之后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批合格之后，將使用計劃轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的購買或租賃計劃。

4結(jié)束語

設(shè)備工程論文范文第4篇

1.1系統(tǒng)充注量不足分析原因

（1）在系統(tǒng)充注制冷劑時，沒有按計算量充注；

（2）在計算系統(tǒng)制冷劑充注量時，計算不準(zhǔn)確。

防治措施：

（1）系統(tǒng)充注制冷劑時一定要按計算量足額充注。

（2）施工人員在充注制冷劑之前需要對冷媒系統(tǒng)管線長度進行實際測量，認(rèn)真計算充注量，并請多聯(lián)分體空調(diào)廠家進行復(fù)核。

1.2室外機內(nèi)過濾網(wǎng)堵塞分析原因

室外機內(nèi)過濾網(wǎng)被焊渣、氧化皮等堵塞情況，這種情況不僅使得系統(tǒng)制冷效果達不到預(yù)期效果，更容易燒毀室外機內(nèi)壓縮機。防治措施：在管道、管件焊接的過程中一定要使用氮氣保護焊，并使用氮氣吹掃管路，以確保系統(tǒng)管路清潔。

1.3冷媒系統(tǒng)管路過長

由于冷媒管線長度超過制冷劑配管長度的限制，致使系統(tǒng)運行之后達不到預(yù)期的制冷效果。

分析原因：

（1）施工現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化或遇到障礙物，冷媒系統(tǒng)管線需要繞梁繞柱，或改變冷媒系統(tǒng)管線安裝路由，導(dǎo)致管線長度增加，實際長度超過制冷劑配管長度的限制；（2）施工單位未按照設(shè)計圖紙進行冷媒系統(tǒng)管線施工，導(dǎo)致管線長度增加，實際長度超過制冷劑配管長度的限制。

防治措施

（1）在多聯(lián)分體空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計及深化階段，設(shè)計與多聯(lián)分體空調(diào)設(shè)備廠家進行溝通，防止冷媒系統(tǒng)管路過長情況發(fā)生。

（2）由于施工現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化或遇到障礙物，或施工單位在施工時發(fā)現(xiàn)管路過長時，一定要及時中止施工，把情況反饋給設(shè)計人員，并待設(shè)計人員、多聯(lián)分體空調(diào)設(shè)備廠家確定變更方案后再進行施工。

（3）施工時一定要按設(shè)計圖紙進行施工，不能因為施工方便而擅自改動管線路由。

（4）冷媒系統(tǒng)管路過長時，優(yōu)先考慮移動室外機，縮短冷媒系統(tǒng)管路長度，使管路實際長度滿足制冷劑配管長度的要求。

2模式?jīng)_突導(dǎo)致系統(tǒng)不能運行分析原因

在使用過程中出現(xiàn)系統(tǒng)報故障，線控器報警及室內(nèi)機故障指示燈閃爍6次，報警“系統(tǒng)模式?jīng)_突故障”。模式?jīng)_突是因為設(shè)備在制冷模式或制熱模式運行時，同時開啟了另一種模式導(dǎo)致系統(tǒng)故障，造成系統(tǒng)不能運行。防治措施：

（1）可采取集中控制器統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)控。

（2）制定多聯(lián)分體空調(diào)設(shè)備使用管理制度，規(guī)定制冷、制熱模式的開啟。

3室內(nèi)、外機通訊不正常分析原因

（1）沒有按照接線圖要求接線；

（2）通訊線路短路；

（3）通訊線損壞，致使通訊線路不通

防治措施：

（1）施工單位一定要按照接線圖要求進行接線，均需采用手拉手連接方式連接室內(nèi)、外機通訊線路，不允許星形或局部星形連接方式。

（2）通訊系統(tǒng)調(diào)試前，一定要用儀表測量通訊線路的通斷情況，以確保通訊線路沒有損壞。

4管道結(jié)露分析原因：

（1）管道保溫層外僅做了防潮層，而未做保護層，保溫層被碰壞；

（2）保溫管材直徑大于管道直徑，致使保溫管材和管道之間有空隙；

（3）保溫管材厚度未滿足設(shè)計要求，達不到保溫效果；

（4）管道支吊架與管道直接接觸，形成冷橋。

防治措施：

（1）冷媒系統(tǒng)和冷凝系統(tǒng)管道保溫層外，同時需做防潮層和保護層。

（2）采購保溫管材時，選擇保溫管材內(nèi)徑要與管道外徑相匹配，保溫管材厚度符合設(shè)計要求。

（3）管道保溫施工時，保溫管材直徑不能以大代小。

（4）管道支吊架與管道之間做隔熱處理。

5冷凝管道漏水分析原因：

（1）冷凝水管倒坡或翻彎；

（2）冷凝水管與室內(nèi)機連接軟管脫開；

（3）室內(nèi)機外排水高度超過冷凝水提升泵的提升高度；

（4）管道堵塞；

（5）管件上有砂眼或裂縫。

防治措施：

（1）冷凝水系統(tǒng)管道沿水流方向應(yīng)有不小于千分之五的坡度，并不得翻彎。

（2）冷凝水管與室內(nèi)機之間連接軟管使用專用喉箍緊固，軟管的連接應(yīng)牢固、不應(yīng)有強扭和癟管。

（3）有提升泵時，排水管到室內(nèi)機排水管接口的距離應(yīng)在300mm以內(nèi)，機外排水高度不得超過500mm，排水管先提升300mm~500mm，再下落至少20mm。

（4）冷凝水管盡可能短并按順坡度排水（途中），避免排水管道的走向忽上忽下，以防止冷凝水反向流動。

（5）在排水管連接時，不得在室內(nèi)機與排水管連接時施加外力。

（6）施工過程中，冷凝水系統(tǒng)管道安裝如未全部完成，管口應(yīng)做臨時封堵，以免異物進入。

（7）通氣管管口朝下以避免異物入侵。

（8）冷凝水管連接好之后應(yīng)做充水試驗，以不滲漏為合格。

設(shè)備工程論文范文第5篇

論文摘要：機電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應(yīng)對機電設(shè)備安裝工程實行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點。

一、加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻：