前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇東部華僑城一日游范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

東部華僑城一日游范文第1篇

米老鼠這次真的來了。

2011年4月8日上午10時(shí)26分，上海迪士尼樂園項(xiàng)目正式開工興建，這座項(xiàng)目投資達(dá)245億元人民幣的夢幻之城，預(yù)計(jì)于5年后在上海浦東新區(qū)川沙建成。

迪斯尼有備而來

上海迪士尼樂園占地963英畝，是美國佛羅里達(dá)奧蘭多迪士尼世界的1/26 。上海迪士尼是繼日本東京和香港之后，亞洲第三個(gè)迪士尼樂園。據(jù)迪士尼公司高層稱，上海迪士尼預(yù)料需時(shí)5年興建，造價(jià)為244億元人民幣，堪稱中國熱切需要發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中投資規(guī)模最大的中外合資項(xiàng)目。

全球迪斯尼的幕后老板是美國華特迪士尼公司，也是全球最大的娛樂及媒體公司之一，按照營業(yè)額在全球媒體公司中排名第二（僅次于美國時(shí)代華納公司）。 迪士尼公司擁有世界第一的娛樂及影視品牌迪士尼（Disney），擁有影視娛樂（美國最大的電影發(fā)行商之一）、主題樂園及度假區(qū)（世界最大的主題樂園集團(tuán)）、媒體網(wǎng)絡(luò)（擁有美國三大廣播公司之一ABC、體育品牌ESPN）、消費(fèi)品（世界最大的兒童消費(fèi)品品牌、世界最大的兒童書籍集團(tuán)）等。

美國華特迪斯尼公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特•艾格說，除了迪斯尼過去一貫的標(biāo)志性獨(dú)特體驗(yàn)外，上海還將有專門為中國游客量身設(shè)計(jì)獨(dú)有的中國元素。從一開始，迪斯尼就試圖向人們釋放一個(gè)重要的信息來吸引國人――上海迪斯尼將融合迪斯尼特色和中國特色。于是開工儀式上，俏皮可愛的米老鼠被穿上“唐裝”翩翩勁舞。

有統(tǒng)計(jì)顯示，目前長三角地區(qū)游客接待量占全國近四分之一，旅游收入占全國近三分之一，但在旅游資源優(yōu)勢上并不突出，尤其缺乏國際性的旅游資源或產(chǎn)品。而迪斯尼的來勢洶洶則正是看中了這塊大蛋糕。

如果說上海迪斯尼樂園仍然是在沿襲“主題公園”的開發(fā)模式，那么攪局以后的中國主題公園的經(jīng)營狀況更加不容樂觀――據(jù)國家旅游局下屬的中國旅游研究院數(shù)據(jù)表明，中國的主題公園有30%虧損，只有15%盈利。

香港迪斯尼樂園最近公布的2010年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，盡管較2009年13.15億港元的凈虧損有所減少，但仍凈虧損7.8億港元。同樣迪斯尼投資的其他海外項(xiàng)目中，也出現(xiàn)過當(dāng)?shù)卣蚯捌陂_發(fā)投入過大、負(fù)債較高而在項(xiàng)目運(yùn)營后連年虧損。自己的本家堂兄尚且日子難過，長三角的競爭者們情何以堪呢？

中國社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心主任張廣瑞在接受《小康•財(cái)智》記者采訪時(shí)稱，上海迪斯尼項(xiàng)目將催生新一輪國內(nèi)主題公園建設(shè)熱。他認(rèn)為，上海迪斯尼項(xiàng)目的啟動(dòng)將會(huì)促進(jìn)國內(nèi)旅游者對主題公園的興趣。一些大型的主題公園項(xiàng)目建設(shè)也會(huì)因此加速?！斑@一超大國際品牌項(xiàng)目的出現(xiàn)和對它將促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的高預(yù)期將會(huì)再度引發(fā)主題公園建造熱?！?/p>

目前，長三角輻射的華東地區(qū)在已有上海歡樂谷、常州中華恐龍園、方特樂園、杭州休博園、蘇州樂園等多家主題公園的基礎(chǔ)上，隨著迪斯尼的進(jìn)駐，“群雄逐鹿”的局面已經(jīng)形成。

龍城旅游控股集團(tuán)（常州）董事局主席沈波認(rèn)為，往往大的危機(jī)中間總蘊(yùn)含著大的機(jī)會(huì)，只要善于把握機(jī)會(huì)，立足自身，尋求差異化發(fā)展，就有可能成為笑傲“亂世”的英雄。正所謂放眼望去全社會(huì)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)總是“過?！钡模L(fēng)雨搏擊后屹立的企業(yè)或品牌總是還有一大批，關(guān)鍵看你怎么做?！暗纤鼓岙?dāng)初落戶香港，香港海洋公園以及廣州、深圳部分城市主題公園的客流不降反升足以說明這一點(diǎn)?！?/p>

長三角如何市場互補(bǔ)

“關(guān)鍵是找準(zhǔn)和擺正旅游的位置，要注重融合，以產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈為紐帶，整合旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮旅游經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)功能?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部研究室主任、研究員劉鋒指出。

長三角地區(qū)本身就是全國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地方，加之城際鐵路和高速鐵路的開通，同城化效應(yīng)加劇，隨著迪斯尼的進(jìn)入，大量的國內(nèi)外游客必將涌入長三角，這就使得原本很大的市場蛋糕無形中又?jǐn)U大了很多。

沈波稱，面對如此龐大的市場，中華恐龍園完全沒有必要擔(dān)心客源市場的流失，重要的是如何立足自身特色，用真正國際化的策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理和服務(wù)去贏得市場的認(rèn)可。除此之外，恐龍園在門票價(jià)格方面的優(yōu)勢亦不容小覷。

從上海迪斯尼的布局定位來看，其針對的是整個(gè)中國內(nèi)陸地區(qū)市場，因?yàn)槿ハ愀鄣纤鼓岜仨氜k簽證，而到上海簡便得多；此外，上海以前從沒有大型主題公園，迪斯尼的落戶每年至少為上海吸引上千萬人次的客流量。

“從這點(diǎn)來看，市場蛋糕變大了。所以只要恐龍園經(jīng)營好了，就能在這塊蛋糕上分到很大一塊。”沈波認(rèn)為，因?yàn)樯虾５纤鼓岬娜珖远ㄎ唬妥⒍怂鼘⒊蔀殚L線游產(chǎn)品，外地游客在考慮上海迪斯尼時(shí)，也會(huì)把常州恐龍園作為另一個(gè)備選景點(diǎn)，畢竟城際列車開通后，上海到常州只需三四十分鐘，而我們的價(jià)格也更具優(yōu)勢。

深圳華僑城股份有限公司總裁劉平春也持有這個(gè)觀點(diǎn)――迪斯尼的到來將把主題公園的蛋糕做得更大，最終實(shí)現(xiàn)共同繁榮。目前，華僑城已在北京、天津等多個(gè)重點(diǎn)地區(qū)和城市布局。在堅(jiān)持自己連鎖經(jīng)營模式的同時(shí)，也準(zhǔn)備以其“集團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢贏得競爭。

2010年4月，與常州相隔不遠(yuǎn)的泰州姜堰溱潼，泰州華僑城開業(yè)。這被譽(yù)為是“中國旅游第一品牌”――華僑城集團(tuán)第二輪全國布局的點(diǎn)睛之作，泰州華僑城打出的口號則是打造“中國濕地生態(tài)溫泉第一城”。

以“致力于成為中國商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的領(lǐng)先者和創(chuàng)新者”為戰(zhàn)略目標(biāo)的蘇州中翔集團(tuán)，其在長三角南部輻射帶――浙江嵊州投資開發(fā)的大型旅游投資項(xiàng)目――“浙江溫泉源旅游度假區(qū)”，被列為浙江嵊州市十大重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目規(guī)劃總控制面積約28平方公里，其中規(guī)劃核心區(qū)面積為11平方公里，中翔集團(tuán)稱，將著力將溫泉源旅游度假區(qū)打造成為中國溫泉旅游業(yè)的新地標(biāo)、世界溫泉旅游目的地。

劉鋒告訴《小康•財(cái)智》記者，新形勢下區(qū)域旅游戰(zhàn)略地位已經(jīng)凸顯，尤其是旅游產(chǎn)業(yè)融合型特征尤其明顯。其典型代表如上海、北京、天津、廣州、青島、大連、重慶等地區(qū)。在這這些地區(qū)，旅游業(yè)產(chǎn)值占GDP的10%～21%，占據(jù)不了主導(dǎo)地位，卻是融入其他產(chǎn)業(yè)且關(guān)聯(lián)帶動(dòng)整體區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

和米老鼠交朋友

迪斯尼一位高管曾說過，游樂業(yè)是一個(gè)繽紛多彩的行業(yè)，不可能拘泥于一個(gè)主題或一種模式。以美國洛杉磯為例，除了迪斯尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。

目前游客對旅游方式的選擇已趨多元化和個(gè)性化，“一個(gè)景點(diǎn)獨(dú)大”的局面在以后的旅游市場很難出現(xiàn)。

目前，在競爭壓力之下，常州中華恐龍園也正在進(jìn)行體驗(yàn)方式的轉(zhuǎn)型升級。隨著恐龍谷溫泉、“樹立方”恐龍城大劇場《美麗新世界》、三河三園親水之旅等多個(gè)休閑體驗(yàn)旅游產(chǎn)品的開放和新穎獨(dú)特的游憩型商業(yè)街市――迪諾水鎮(zhèn)（集游樂、觀光、餐飲、娛樂、時(shí)尚展示和青年客棧等于一體的敞開式旅游綜合體）的建設(shè)開發(fā)，環(huán)球恐龍城休閑旅游區(qū)規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

當(dāng)傳統(tǒng)的觀光一日游產(chǎn)品已經(jīng)逐漸為二日甚至更長時(shí)間的綜合性文化休閑體驗(yàn)所替代，游客來到主題公園除了體驗(yàn)歡樂刺激外，更多的應(yīng)該是享受優(yōu)質(zhì)的休閑、餐食、娛樂、養(yǎng)生、度假等高文化品位的旅游項(xiàng)目。這些已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識。

“迪斯尼來了，我們應(yīng)該感到高興，因?yàn)槲覀兘K于可以和世界級的主題公園比肩，學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，也因此必將帶來華東乃至全國更熱鬧的旅游市場。”沈波舉個(gè)很簡單的例子：一條街上只有寥寥幾家店和一條街上有幾十家店，哪條街會(huì)更熱鬧？我們有理由相信“中國主題公園街”有了迪斯尼的加盟，必定會(huì)提升并帶動(dòng)整條街的實(shí)力，中華恐龍園也愿意與迪斯尼一起為游客奉獻(xiàn)快樂和激情。

出路是差異化

戰(zhàn)略大師麥可•波特說過，當(dāng)前企業(yè)競爭模式無非為兩種，一是差異化，二是低成本。差異化著眼于找到與競爭對手的不同之處，可以是運(yùn)營模式、產(chǎn)品、定位、市場區(qū)隔等，低成本則是應(yīng)用規(guī)模、產(chǎn)能或是管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的成本優(yōu)勢來進(jìn)行競爭。

4月中旬，作為龍城旅游控股集團(tuán)投資的又一大型多元旅游度假區(qū)――“東方鹽湖城”在江蘇省金壇茅山風(fēng)景區(qū)開工。

茅山作為中國道教的圣山，更被譽(yù)為是“天下七十二福地”中的“地肺山•第一福地”。道文化底蘊(yùn)在此處尤為深厚。同時(shí)，金壇市境內(nèi)擁有的鹽礦數(shù)量堪稱東部之最，并擁有成熟的制鹽工藝和悠久的鹽文化，所有這些都為東方鹽湖城項(xiàng)目建設(shè)提供了資源保障。依靠獨(dú)特的資源優(yōu)勢，該項(xiàng)目將道文化、鹽文化、地緣文化與旅游資源進(jìn)行有效整合，將東方鹽湖城打造成休閑養(yǎng)生度假區(qū)。

有投資人士分析認(rèn)為，觀光休閑復(fù)合型休閑開發(fā)模式已經(jīng)顯現(xiàn)出其良好的成長性。目前中青旅麾下的烏鎮(zhèn)景區(qū)其未來收入的增長將從人次增長更多向游客結(jié)構(gòu)變化和人均消費(fèi)增長轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)2011年開始這種傾向性的變化將更加明顯,并將成為未來烏鎮(zhèn)業(yè)績增長的主要推動(dòng)力。

原汁原味的中國文化，這一點(diǎn)還真不是米老鼠披上洋裝便能學(xué)會(huì)的。

該學(xué)習(xí)迪斯尼什么？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出，迪斯尼的成功看似是它的財(cái)大氣粗，全球的連鎖，其實(shí)它最本質(zhì)是在推銷一種獨(dú)特文化――正義、情感和責(zé)任。

迪斯尼正是依靠文化獲取了不菲的商業(yè)回報(bào)，而構(gòu)成迪斯尼文化最具象的則是一群群卡通明星。從《獅子王》，到《埃及王子》，再到《花木蘭》，米老鼠、唐老鴨已不再是迪斯尼文化的代名詞，越來越多的外來元素共同構(gòu)架了龐大的迪斯尼產(chǎn)業(yè)帝國。

中華恐龍園總經(jīng)理許曉音告訴《小康•財(cái)智》記者，中華恐龍園要搶占未來，必須著力打好“恐龍、教育、整合、生態(tài)”四張牌。

她認(rèn)為，在國內(nèi)主題公園競爭日趨白熱化的當(dāng)下，產(chǎn)品體驗(yàn)雷同、主題定位不清早已為業(yè)界所詬病。領(lǐng)創(chuàng)未來的只會(huì)是那些因?yàn)閾碛绣漠愔黝}而能帶來創(chuàng)新體驗(yàn)的旅游產(chǎn)品?！翱铸堉黝}文化作為中華恐龍園的競爭內(nèi)核已是毋庸置疑，接下來是如何將恐龍文章真正做強(qiáng)做大?！?/p>

而同時(shí)，中華恐龍園十年鍛造了“全國科普教育基地”的金字招牌，“科普教育”也賦予了恐龍園別人無法復(fù)制的核心競爭力。

許曉音透露，目前，他們正著手實(shí)施的“恐龍復(fù)活計(jì)劃”，出發(fā)點(diǎn)就是把教育牌打好打?qū)?，其落腳點(diǎn)也正是在更廣域的范圍內(nèi)做大品牌影響力。未來，諸如由恐龍延展開的生態(tài)環(huán)保等次主題都將在中華恐龍園“落地生根”。

“十二五”期間，中華恐龍園將通過進(jìn)一步深入整合常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)動(dòng)漫、網(wǎng)游、軟件企業(yè)與環(huán)球恐龍城的資源，把恐龍文化透過“形象―內(nèi)容―媒體―體驗(yàn)―衍生”這條產(chǎn)業(yè)鏈全面“復(fù)活”。

迪斯尼成長史

1928年，迪斯尼投拍了《威利號汽船》，通過這“第一部全部對白動(dòng)畫片”讓米老鼠卡通形象一舉成名；

1954年，迪斯尼策劃了“迪斯尼樂園”系列節(jié)目并在美國廣播公司（ABC）播放，為迪斯尼樂園的開放預(yù)熱；

1955年，位于洛杉磯的首座迪斯尼樂園正式建成，迪斯尼真正將電影、卡通片里的虛擬世界變成了可游、可玩、可感的現(xiàn)實(shí)世界；

1971年，在佛羅里達(dá)州奧蘭多，迪斯尼主題旅游休閑區(qū)全面對外開放；