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財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第1篇

高職院校的財(cái)務(wù)管理工作主要是依靠國家以及地方法規(guī)制度，以實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)為核心，組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，其中包括了資金管理以及經(jīng)濟(jì)政策支持等[1]。在高職院校規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，各大高職院校都較為關(guān)注辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)與社會效益，希望能夠投入較少的財(cái)力與物力取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，只有進(jìn)行創(chuàng)新管理，合理的制定教育成本，規(guī)劃好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，才能夠促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。因此高職院校需要?jiǎng)?chuàng)新管理工作，使其能夠更好的為學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)服務(wù)。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.會計(jì)人員素質(zhì)較差

目前，一些高職院校的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理人員素質(zhì)也不高。其中一些財(cái)務(wù)管理人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，理財(cái)觀念陳舊，或者根本沒有理財(cái)觀念，對于財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)也不了解，在財(cái)務(wù)管理方面沒有職業(yè)道德，無法對學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。此外，一些高職院校的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排一些沒有財(cái)務(wù)管理知識的人員來管理財(cái)務(wù)，只能做統(tǒng)計(jì)工作，加上一部分財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，阻礙了高職院校的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前，一部分職業(yè)院校雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度，但涉及到的財(cái)務(wù)管理工作只有一小部分，例如相應(yīng)的審批流程以及報(bào)銷費(fèi)用等，還有關(guān)于財(cái)務(wù)人員崗位分工以及職責(zé)要求等，對其他的部分并未進(jìn)行制約。高職院校沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，缺少內(nèi)部監(jiān)管制度以及管理會計(jì)的辦法，這些都是影響高職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要問題。此外，還有一些財(cái)務(wù)管理工作人員無法嚴(yán)格的按照規(guī)章程序工作，對院校內(nèi)各項(xiàng)工作的支出情況也沒有進(jìn)行詳細(xì)記載，導(dǎo)致最終得出的數(shù)據(jù)與實(shí)際用度相差較大，影響決策者的決策。

3.管理思想落后

隨著高職院校的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)來源越來越復(fù)雜，籌集資金的渠道也越來越多元化，加上社會辦學(xué)資金的投入等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性。由于受到了國家政策以及相關(guān)體制的影響，高職院校財(cái)務(wù)管理人員的思想與高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀無法同步，多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)管理人員管理意識薄弱，沒有對成本效益進(jìn)行分析，還有一些學(xué)校將剩余的資金全部用來購買教學(xué)設(shè)備，導(dǎo)致教學(xué)成本高，但設(shè)備使用率低等情況，浪費(fèi)了大量的教學(xué)資源，且對高等院校的財(cái)務(wù)管理工作造成了不利的影響。

4.存在違紀(jì)行為

一些職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理人員分配不均，財(cái)務(wù)管理人員大多是兼職，沒有責(zé)任心，沒有從學(xué)校的角度出發(fā)考慮問題。還有一些學(xué)校沒有考慮到預(yù)算，存在坐收坐支的情況，且出具的票據(jù)也不規(guī)范，內(nèi)部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，這些都嚴(yán)重的影響了高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三、高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

高職院校財(cái)務(wù)管理人員較少，財(cái)務(wù)工作重，且責(zé)任較重，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身的責(zé)任意識，努力學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)管理知識以及相應(yīng)的法律法規(guī)。同時(shí)，院校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，支持財(cái)務(wù)管理工作人員才加相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，更好的為高職院校服務(wù)。例如高職院校可以高標(biāo)準(zhǔn)來聘請財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人，考察財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)任的嚴(yán)謹(jǐn)性以及業(yè)務(wù)管理水平等，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門做好日常工作，提高管理效率。例如高職院校可安排專業(yè)人才到學(xué)校舉辦講座，使全體財(cái)務(wù)管理部門的人員都積極的參與其中，從中獲得自己所需的知識。與此同時(shí)，高職院校還可挑選出一些優(yōu)秀的人才到其他高校學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，積極的改善財(cái)務(wù)管理部門存在的問題，提高管理效率，促進(jìn)高職院校的快速發(fā)展。

2.制定完善的管理制度

為了有效的對高職院校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，想要糾正高職院校財(cái)務(wù)管理部門的日常行為，高職院校就應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)等并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)建立完整的管理制度，且需委派專人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真的實(shí)施。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新，使高職院校的財(cái)務(wù)管理工作有政策支持，避免出現(xiàn)在支出資金的過程中出現(xiàn)隨意支出或者隨意簽單的情況。此外，對于高職院校財(cái)務(wù)管理部門中存在的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，將責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，且需不定時(shí)的對校內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，以此保證校內(nèi)資金的安全性。

3.改變管理理念

在高職院校建設(shè)內(nèi)涵的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。由于當(dāng)前高職院校的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對資金的收支進(jìn)行管理，已經(jīng)逐漸由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，為了有效的適應(yīng)此種模式，高職院校應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的條件。例如制定明確的制度，確定財(cái)務(wù)部門的權(quán)利以及責(zé)任等，將責(zé)任細(xì)化，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。財(cái)務(wù)管理部門作為掌管全校資金的部門，應(yīng)當(dāng)全面的考慮到學(xué)校的發(fā)展需求，仔細(xì)進(jìn)行會計(jì)核算，并管理監(jiān)督其他部門的財(cái)務(wù)活動，保證資金能夠得到有效的運(yùn)用[2]。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)按照高職院校的發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，以便跟上學(xué)校的發(fā)展腳步，更好的為學(xué)校服務(wù)。例如，財(cái)務(wù)部門可建立“透明財(cái)務(wù)”制度，公開經(jīng)費(fèi)的流向以及收入情況等。財(cái)務(wù)的透明是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建設(shè)內(nèi)涵的重點(diǎn)，因此高職院校應(yīng)當(dāng)建立公開的財(cái)務(wù)制度。在建立制度的過程中，可廣泛聽取教師的意見，積極的采納合理的意見，使全體教職工都能夠重新財(cái)務(wù)管理工作。

4.完善內(nèi)部監(jiān)督制度

制定了完善的管理制度后，高職院校還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部監(jiān)督制度，設(shè)置科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，合理的分配監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，保證財(cái)務(wù)管理部門與相關(guān)監(jiān)督部門權(quán)責(zé)分明。制定了完善的內(nèi)部監(jiān)督制度后，就應(yīng)當(dāng)竭力完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在日常管理中逐漸細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)較大紕漏。此外還需嚴(yán)格的遵守校內(nèi)資金的管理制度，嚴(yán)格的控制資金的指出以及用途，統(tǒng)一管理校內(nèi)的銀行賬戶以及相關(guān)票據(jù)。為了保證高職院校的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，高職院校還可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，保證校內(nèi)審計(jì)部門的獨(dú)立性，對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，提高管理水平。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第2篇

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，部門人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專業(yè)知識還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識非常重要。我國中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第3篇

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量較高

目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預(yù)算編制上根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和增量預(yù)算等方法進(jìn)行編制，操作性強(qiáng)，彈性大，實(shí)際運(yùn)用能力大，預(yù)算內(nèi)容較為全面，有較成熟的預(yù)算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動全過程的事前預(yù)防和事中控制，使預(yù)算管理具有一定程度的權(quán)威性。

(二)固定資產(chǎn)管理較成熟

目前，我院固定資產(chǎn)管理相對較成熟：會計(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產(chǎn)也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對固定資產(chǎn)有效的保養(yǎng)和維護(hù)，能確保其正常有效使用。

(三)成本核算體系較完善

我院建有健全的管理會計(jì)組織體系，合理確定核算責(zé)任單元，推行目標(biāo)成本管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本費(fèi)用正確劃分，財(cái)務(wù)收支的預(yù)算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調(diào)，核算準(zhǔn)確度高，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整、及時(shí)，使成本分配的準(zhǔn)確性較高。

二、進(jìn)一步做好軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作措施

在新形勢下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的特點(diǎn)，在現(xiàn)在較完善的財(cái)經(jīng)體系上并提出進(jìn)一步的完善對策，從而實(shí)現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財(cái)經(jīng)工作的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

(一)創(chuàng)新醫(yī)院預(yù)算管理，全面加強(qiáng)財(cái)經(jīng)工作

創(chuàng)新預(yù)算管理對于財(cái)經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學(xué)的預(yù)算觀。對預(yù)算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評價(jià)等環(huán)節(jié)樹立全程的預(yù)算管理觀，鼓勵(lì)全員共同參與，將預(yù)算管理落到實(shí)處。其次，健全預(yù)算管理制度。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽取各方意見，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，并將責(zé)任具體落實(shí)到人頭，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，對預(yù)算情況適時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。再次，借鑒先進(jìn)預(yù)算方法。在綜合平衡的基礎(chǔ)上，借鑒零基預(yù)算和績效預(yù)算的先進(jìn)方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費(fèi)[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預(yù)算人才。醫(yī)院的財(cái)經(jīng)中心及相關(guān)職能部門應(yīng)制定專門的預(yù)算管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過集中輔導(dǎo)、專題講座、自學(xué)實(shí)訓(xùn)等方式，牢固掌握財(cái)會制度和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預(yù)算管理的實(shí)施提供人才保障。

(二)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展

財(cái)經(jīng)中心只有強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強(qiáng)化資產(chǎn)管理理念。充分認(rèn)識醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，實(shí)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為全面負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的二級管理責(zé)任制。其次，強(qiáng)化資產(chǎn)配置管理。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效銜接，通過提高資產(chǎn)購置的科學(xué)性和配置的合理性，提高資產(chǎn)的使用效率。再次，引入利益約束機(jī)制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有公益性，在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，財(cái)經(jīng)中心應(yīng)綜合采取最低成本法、成本-效益分析法等，側(cè)重對醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全性、有效性和完整性進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果作為年度購置預(yù)算的參考，并予以公布，起到激勵(lì)、約束的作用，為固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)

新形勢下，軍隊(duì)醫(yī)院必須認(rèn)真貫徹新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，全面落實(shí)《軍隊(duì)醫(yī)院會計(jì)核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進(jìn)醫(yī)院的全面建設(shè)。

1.強(qiáng)化成本核算意識，實(shí)行全過程成本控制

財(cái)經(jīng)中心應(yīng)以對象點(diǎn)與面的結(jié)合，加大宣傳力度，全方位強(qiáng)化成本意識，明確自己的成本責(zé)任，并加強(qiáng)核算人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的成本核算隊(duì)伍，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的思想理念，嚴(yán)格按照軍隊(duì)醫(yī)院的會計(jì)機(jī)制執(zhí)行。在專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，將全院各科按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學(xué)分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體系，對成本范圍的歸集、明細(xì)核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率。

2.建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制

財(cái)經(jīng)中心應(yīng)堅(jiān)持“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績聯(lián)系起來，業(yè)績與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)人員的工作動力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時(shí)，實(shí)行責(zé)任成本核算，把成本核算的著重點(diǎn)從單純計(jì)算醫(yī)院總成本轉(zhuǎn)移到計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用上，在成本計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)按成本責(zé)任歸屬來記錄、計(jì)算、歸集、報(bào)告各種成本差異，根據(jù)責(zé)任分清的原則，按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算并入賬，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。

3.利用信息化技術(shù)，提高成本核算效率

目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復(fù)雜的科室下，各級醫(yī)院的建設(shè)，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)體系的建立都有待進(jìn)一步的完善。因此本文認(rèn)為，各家軍區(qū)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，推行具有本院特色的成本核算計(jì)算機(jī)軟件，真正實(shí)現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)化。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第4篇

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理具有長久的目標(biāo)及發(fā)展方向，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理中可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用長遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)的現(xiàn)存問題及明確發(fā)展方向，以此來保證企業(yè)發(fā)展的長期化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目前所存在的問題

（一）煤炭企業(yè)財(cái)力管理風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱問題

無論是哪個(gè)企業(yè)，在市場發(fā)展中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。尤其是對于煤炭企業(yè)而言，在發(fā)展中更是隨時(shí)要面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而就目前來看，許多煤炭企業(yè)仍沒能樹立起一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這主要是因?yàn)殡S著市場競爭的日趨激烈化，許多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將發(fā)展的重心志立于生產(chǎn)經(jīng)營中，而對企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理則重視力度十分薄弱，尤其是在信息化及信譽(yù)度要求極為嚴(yán)格的當(dāng)下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的薄弱而造成的企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)債及損失是十分嚴(yán)重的，同時(shí)也嚴(yán)重地影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展速度。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善問題

由于目前諸多煤炭企業(yè)均將發(fā)展的目標(biāo)定向?yàn)槟軌蛄⒆阌谑袌鼋?jīng)濟(jì)競爭中，而對企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立卻十分不完善，從而使煤炭企業(yè)內(nèi)各部門在工作中無法和進(jìn)行有效地結(jié)合，使整體企業(yè)常處于風(fēng)險(xiǎn)浪口中。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系十分不完善，使財(cái)務(wù)部門人員在工作中上下級之間沒有明確的責(zé)任分工，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)大量的有效資金外流。除此之外，一些企業(yè)雖然建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，但在實(shí)際運(yùn)作中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展需求，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中極大的困難。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人中整體素質(zhì)偏低問題

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到管理力度的功效。然而就目前國內(nèi)煤炭企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理形勢來看，普遍存在著財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中只一味地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而常常忽略了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其在工作中技術(shù)水平普遍較低，影響著煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國內(nèi)各企業(yè)對煤炭資源的需求量越來越高。而就煤炭企業(yè)自身而言，加快改革步伐最為關(guān)鍵的則是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理力度。因此，針對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的各類問題，并結(jié)合社會發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人在原有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，研究并制定出了財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理措施。具體內(nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識管理

只有有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，才能保證煤炭企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理國首先要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要針對市場的變化及企業(yè)自身發(fā)展中可能會出風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估，并制定出科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以達(dá)到防范于末然的目的。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在努力發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)力部門的重視力度，要將財(cái)務(wù)部門真正納入煤炭企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中去。并且利用各種信息化手段強(qiáng)化煤炭企業(yè)在市場競爭中的信譽(yù)度，從而快速推動煤炭企業(yè)的整體改革與發(fā)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理體系

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，要想保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，首先要建立一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系。尤其是在全球一體化發(fā)展建設(shè)的新形勢下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理首先要明確企業(yè)與國家之間的利益關(guān)系。國家要將產(chǎn)權(quán)所有完全交于煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人，以此來提高煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)經(jīng)營熱情。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部要建立責(zé)任追究制度，從根源上突破財(cái)務(wù)管理體系制度，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理真正發(fā)揮功效。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理中人員是最為重要的組成部分。因此，在對人員進(jìn)行管理中，要突破傳統(tǒng)的管理模式，在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。從而調(diào)動財(cái)務(wù)人員整體的工作積極性。另外，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策時(shí)，要積極鼓動財(cái)務(wù)人員全程參與，并認(rèn)真吸取財(cái)務(wù)人員所給出的發(fā)展建議，從而使財(cái)務(wù)人員能夠充分感受到在企業(yè)中的存在感，更有利于其積極地投入到工作中。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文第5篇

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)制度與模式，已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。很多煤礦企業(yè)都對于自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新，并且明確了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且制定了新的考核與分析評估策略，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義。

2當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不足

首先，煤礦企業(yè)內(nèi)部的信息預(yù)測能力存在著很大的不足?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)信息預(yù)測能力不足是其存在的重要問題之一、雖然很多企業(yè)都已經(jīng)采用了較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但是其信息管理系統(tǒng)僅僅是針對于日常的財(cái)務(wù)考核與記賬等操作來服務(wù)的。其相關(guān)信息資源沒有得到充分的利用，并且沒有為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)，整體人員的綜合素質(zhì)水平不統(tǒng)一。煤礦企業(yè)內(nèi)部由于管理機(jī)構(gòu)沒有得到有效的更新，其依然采用以往的行政化的管理結(jié)構(gòu)，整個(gè)管理體系較為臃腫，缺乏靈活性，難以適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)水平難以得到保證，其業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不能很好的適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理環(huán)境。最后，缺乏良好的成本控制觀念。在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏有效的競爭，其內(nèi)部管理工作忽視成本管理控制，對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識存在很大的不足。隨著現(xiàn)階段粗放式經(jīng)營模式的變更，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員不具備良好的成本管理意識，造成了日常財(cái)務(wù)管理工作中難以完成相關(guān)的管理目標(biāo)，并且很多管理制度都沒有得到有效的落實(shí)。

3科學(xué)創(chuàng)新理念下煤礦財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。煤礦企業(yè)所面臨的市場環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中，其開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對自身的管理目標(biāo)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，并且協(xié)調(diào)多方利益，對于企業(yè)的整體效益與未來增長效益進(jìn)行科學(xué)的衡量。煤炭資源是不可再生資源，并且開采過程對社會環(huán)境也會造成一定的影響。煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定上，要將經(jīng)濟(jì)利益與社會利益進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出自身的社會責(zé)任。第二，財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新。信息技術(shù)不斷發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理工作也帶來了巨大的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，可以突破時(shí)間、空間的障礙，對于企業(yè)內(nèi)部的資金狀況與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。企業(yè)集團(tuán)也可以通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對于企業(yè)內(nèi)部的記賬、報(bào)賬、審計(jì)、資金調(diào)度等進(jìn)行集中的處理，進(jìn)而更好的提高業(yè)務(wù)的智能化、科學(xué)化水平。企業(yè)的管理者要對自身的觀念進(jìn)行不斷的更新，認(rèn)識到新技術(shù)所帶來的優(yōu)勢與變化，充分的適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。另外，企業(yè)管理者也要打造一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理組織隊(duì)伍，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。第三，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。首先，財(cái)務(wù)管理工作的開展，要對于無形資產(chǎn)（人才資源、品牌形象等）予以高度的重視，并且認(rèn)識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理與投資過程中，要對企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，并且提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。其次，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期本身具有不確定性。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中，要對于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并且做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測水平，可以更好的提高企業(yè)融資計(jì)劃安排的合理性，讓企業(yè)明確資金需求，合理安排生產(chǎn)與投資，提高企業(yè)資金的安全性。最后，企業(yè)內(nèi)部還要做好綜合效益評價(jià)體系的完善，對于煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與反饋，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的開展，要對各項(xiàng)管理方法進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，并且結(jié)合相應(yīng)經(jīng)濟(jì)模型和先進(jìn)理論，更好地適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。第四，財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新上，要將集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)與形式進(jìn)行明確。企業(yè)內(nèi)部要對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，并且突出管理在主體，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，對于財(cái)務(wù)管理工作中一系列的預(yù)算管理、審計(jì)、控制、采購、獎(jiǎng)懲、投資等進(jìn)行監(jiān)督控制，提高內(nèi)部管理水平，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。在進(jìn)行企業(yè)決策的過程中，要保證決策過程的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，并且做好前期的調(diào)研與論證工作。在決策過程中，也要對各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的評估和細(xì)化比較，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，提高方案的可行性，加強(qiáng)內(nèi)部管理決策效率。

4結(jié)束語