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運(yùn)營(yíng)工作安排范文第1篇

一年一度的全行工作會(huì)議如期召開，在2018年這極不平凡的一年中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在這困難重重、極不穩(wěn)定的形勢(shì)下，我行依然能夠獨(dú)善其身、一枝獨(dú)秀、逆流而上，與行黨委正確的工作思路分不開，與全行上下眾志成城、踏實(shí)肯干分不開，與市委市政府的高看一眼、大力支持分不開，更與堅(jiān)持黨對(duì)XX銀行事業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分不開。在聽完董事長(zhǎng)講話之后，感觸頗深，進(jìn)一步理清工作思路，為下一步的工作早做打算，盡早安排，結(jié)合自身工作，分享幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是解放思想，不斷提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動(dòng)我行發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新能力是建立在開放的思想觀念和具有豐富知識(shí)基礎(chǔ)上的，如果沒有真才實(shí)學(xué)，只有熱情和激情，要進(jìn)行改革創(chuàng)新是不可能的。因此特別要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)專業(yè)技能，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、提升工作能力的過程，作為培養(yǎng)前瞻眼光、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力的過程，努力提高自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的“復(fù)合”度，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把學(xué)習(xí)新知識(shí)與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系運(yùn)營(yíng)實(shí)際工作，針對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作中體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。

二是深入貫徹“家文化”精神，為保障我行高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “家”文化根脈深植、有聲有色，堅(jiān)持一線員工不降薪，薪酬水平保持全市同業(yè)領(lǐng)先，讓員工在社會(huì)上活的有“尊嚴(yán)”，有“優(yōu)越感”。我行“家”文化建設(shè)初見成效，身在一個(gè)崗位，從事一份職業(yè)，共創(chuàng)一份事業(yè)，身為XX銀行人，我們每一個(gè)人都離不開XX銀行這個(gè)大舞臺(tái)，都離不開XX銀行這個(gè)大家庭。在平時(shí)工作中體諒領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐中用高尚道德標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，“要紅臉”時(shí)想一想，“要大聲”時(shí)壓一壓，“要著急”時(shí)緩一緩，相互體諒、相互尊重，營(yíng)造一個(gè)陽光正直、健康和諧的環(huán)境，大家有了更多的獲得感、安全感和幸福感，感受到了“家”的溫暖和濃濃的“人情味”。弘揚(yáng)XX銀行高質(zhì)量發(fā)展的正能量，為我行改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持。

三是拿出“坐不住”的責(zé)任感,將科技融入高效運(yùn)營(yíng)工作。以往的運(yùn)營(yíng)工作瑣碎、復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的人力、物力應(yīng)對(duì)監(jiān)管、管控風(fēng)險(xiǎn)，在科技不斷發(fā)展，數(shù)字化引領(lǐng)越來越明顯的當(dāng)前，“把復(fù)雜留給系統(tǒng)，把簡(jiǎn)單留給柜員和客戶”成為了新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路。推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)營(yíng)工作不能落下，去年上線人臉識(shí)別系統(tǒng)，推出大額取現(xiàn)線上預(yù)約，實(shí)施對(duì)公開戶集中管理，啟動(dòng)CBUS5.0智慧銀行系統(tǒng)建設(shè)，前臺(tái)服務(wù)效率、客戶體驗(yàn)度不斷提升。探索大數(shù)據(jù)、人工智能在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、布局，客戶引導(dǎo)，產(chǎn)品創(chuàng)新，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的引領(lǐng)和應(yīng)用，將更多的需要線下處理、填單等客戶體驗(yàn)度低，柜員工作量大的業(yè)務(wù)進(jìn)行線上話、電子化、集中化處理，依靠不斷完善的金融科技把控風(fēng)險(xiǎn)，解放人力開拓市場(chǎng)，為推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

作為XX銀行的一名員工，一名普通的運(yùn)營(yíng)人，找準(zhǔn)自身定位，深刻體會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，在繁瑣枯燥的運(yùn)營(yíng)工作中創(chuàng)新思變，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神和激情，為持續(xù)推進(jìn)我行高質(zhì)量發(fā)展做好基礎(chǔ)服務(wù)，吃一顆“定心丸”。

運(yùn)營(yíng)工作安排范文第2篇

關(guān)鍵詞：電信；通信行業(yè)；經(jīng)營(yíng)策略

中圖分類號(hào)：TN929.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、做好流量經(jīng)營(yíng)對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的重要意義

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)商必須把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“管道工”角色的關(guān)鍵，堅(jiān)持智能管道和聚合平臺(tái)兩手抓，快速?gòu)摹皢我坏木W(wǎng)絡(luò)提供者”轉(zhuǎn)型到“綜合業(yè)務(wù)提供者”，重塑電信運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值創(chuàng)造方式。3G時(shí)代的到來為我們帶來了新機(jī)遇。現(xiàn)階段，我們必須堅(jiān)持以流量經(jīng)營(yíng)來拓展移動(dòng)市場(chǎng)、增加客戶粘性、創(chuàng)造更高的效益，達(dá)到企業(yè)與客戶價(jià)值共提升的目標(biāo)。

二、做好流量經(jīng)營(yíng)幾大方面

流量經(jīng)營(yíng)是一系列以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量?jī)?nèi)涵為經(jīng)營(yíng)方向，以釋放流量?jī)r(jià)值為目的的理念、策略和行動(dòng)的集合，做好流量經(jīng)營(yíng)工作必須緊抓以下幾方面：

（一）終端選擇、應(yīng)用推薦是根本

目前市場(chǎng)上的3G手機(jī)分為非智能機(jī)和智能機(jī)，3G非智能機(jī)中EVDO活躍的用戶占比在73%左右，智能機(jī)EVDO活躍的用戶占比達(dá)到90%左右。3G非智能機(jī)戶均流量?jī)H在50M以下，而智能機(jī)戶均流量可以達(dá)到160M以上。

在智能機(jī)中又分為不同操作系統(tǒng)、不同品牌、不同價(jià)格和不同配置的終端。操作系統(tǒng)繁多，但市場(chǎng)主流的仍然是開放的android操作系統(tǒng)，其客戶群占比達(dá)到90%以上。不同品牌不同檔次的手機(jī)對(duì)流量貢獻(xiàn)也不一樣，如三星的高端手機(jī)人均流量都在500M以上，低端手機(jī)人均流量不及華為的千元智能機(jī)。手機(jī)屏幕的大小也直接影響著客戶的使用習(xí)慣。針對(duì)不同客戶群的3G應(yīng)用分類推薦也是至關(guān)重要的。

（二）符合客戶需求的產(chǎn)品套餐是基礎(chǔ)

客戶對(duì)流量敏感的根本問題是資費(fèi)，目前通信各大運(yùn)營(yíng)商流量均包括了手機(jī)套餐贈(zèng)送流量+活動(dòng)體驗(yàn)流量+流量包+溢出流量四種形式。我們?cè)谠O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)套餐時(shí)需考慮套餐適合的人群的特點(diǎn)，測(cè)算贈(zèng)送流量值。差異化業(yè)務(wù)套餐給客戶更多的選擇，降低了客戶流量印象單價(jià)。

（三）良好的銷售組織是保證

古語云：酒香不怕巷子深，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，卻出現(xiàn)“酒香也怕巷子深”的苦惱，任何好的產(chǎn)品都離不開包裝、宣傳、有力銷售，銷售組織對(duì)流量經(jīng)營(yíng)工作起著極其重要的作用。首先產(chǎn)品需要合適的包裝，所以在各類套餐里均有贈(zèng)送流量，考慮到客戶對(duì)流量需求大，我們會(huì)包裝合適的流量包。其次宣傳，無論是平面的應(yīng)用宣傳，電子媒體的網(wǎng)絡(luò)宣傳，運(yùn)營(yíng)商對(duì)客戶的3G輔導(dǎo)還是客戶之間的應(yīng)用傳遞，都推動(dòng)了手機(jī)上網(wǎng)的接受度和使用率，同時(shí)推動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。最后要抓住在接觸客戶的第一時(shí)間，如何銷售我們的產(chǎn)品，是以終端吸引客戶、套餐吸引客戶還是以3G應(yīng)用吸引客戶？手機(jī)發(fā)展的方向最終是更多得拿到客戶流量收入，讓客戶愛上玩手機(jī)，持續(xù)拉動(dòng)流量規(guī)模和收入。

三、做好流量經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

流量經(jīng)營(yíng)是個(gè)大課題，并不是靠一個(gè)部門、做好一件事情就可以。其實(shí)在實(shí)際工作中，是可以將流量經(jīng)營(yíng)工作分成幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作。

（一）主推終端選用

根據(jù)流量分析，智能機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于非智能機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度，大屏機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于非大屏機(jī)的EVDO戶均流量和活躍度，在高端機(jī)中，iPhone的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于其他品牌，在千元智能機(jī)中，華為品牌的EVDO戶均流量和活躍度遠(yuǎn)高于其他品牌。所以在主推終端選擇上，應(yīng)分析本地客戶使用習(xí)慣和消費(fèi)觀念。選擇適合本地網(wǎng)的主流終端。

（二）流行應(yīng)用預(yù)置

手機(jī)終端應(yīng)用的預(yù)置有助于流量的提升，特別是當(dāng)下流行應(yīng)用的預(yù)置。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)結(jié)合終端特性和優(yōu)勢(shì)，預(yù)置當(dāng)前流行應(yīng)用。如針對(duì)年輕群體的手機(jī)終端，可預(yù)置唱吧、微信、開迅視頻等，針對(duì)女性群體的淘寶、camera360、拍照POSE、美食菜譜等，針對(duì)商務(wù)人士的搜狐新聞、攜程無線、我查查等。同時(shí)每款手機(jī)預(yù)置內(nèi)容不易過多，以免影響手機(jī)的運(yùn)行速度，影響客戶感知。

（三）合適套餐的推薦

銷售人員觀察了解客戶的性格特性和工作特性，判斷其對(duì)手機(jī)上網(wǎng)的喜愛度，推薦合適的套餐。目前電信套餐品種繁多，每款套餐里贈(zèng)送的流量也各有差異，客戶經(jīng)理在給客戶做套餐推薦時(shí)，需本著提高客戶價(jià)值的原則推薦合適的套餐，努力降低客戶的業(yè)務(wù)總支出?？蛻衾U費(fèi)時(shí)查詢客戶是否產(chǎn)生了流量溢出費(fèi)，積極對(duì)客戶營(yíng)銷合適的流量包，如客戶每月大概超出160M左右的流量，應(yīng)推薦15元150M套餐，而不是30元300M套餐。客戶當(dāng)月已產(chǎn)生溢出流量則推薦流量加餐包。

（四）新用戶的第一界面營(yíng)銷

第一界面營(yíng)銷在整個(gè)流量經(jīng)營(yíng)工作中是最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，在第一次接觸客戶的時(shí)候，我們需引導(dǎo)客戶使用3G應(yīng)用，主要解決客戶的三個(gè)問題“想用，會(huì)用，敢用”。用1-2個(gè)應(yīng)用打動(dòng)他；教會(huì)客戶從軟件超市下載應(yīng)用，讓客戶會(huì)用；教會(huì)客戶查詢方法，讓客戶敢用。

（五）在網(wǎng)低流量用戶的輔導(dǎo)

存量用戶的流量輔導(dǎo)有助于提升客戶流量，政企客戶由于存在著用戶集中性的特點(diǎn)，所以我們重點(diǎn)推廣“天翼3G秀活動(dòng)”，在每個(gè)單位培養(yǎng)1-2名左右的種子客戶，負(fù)責(zé)3G應(yīng)用在本單位的推廣，在單位營(yíng)造玩轉(zhuǎn)3G氛圍。低流量公眾客戶重點(diǎn)是3G應(yīng)用的短信推薦為主，非智能機(jī)以熱點(diǎn)新聞鏈接的短信推薦為主。沉默用戶需派單到各經(jīng)營(yíng)單元，安排客戶經(jīng)理上門進(jìn)行二次輔導(dǎo)，激活客戶。

四、結(jié)束語

流量經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，也是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，做好流量經(jīng)營(yíng)工作，必須把握住終端、應(yīng)用、業(yè)務(wù)套餐、銷售組織幾大方面。具體從主推終端的選擇、流行應(yīng)用的預(yù)置、合適套餐的推薦、第一界面輔導(dǎo)、存量客戶的流量再輔導(dǎo)、活動(dòng)的不定期開展、客戶投訴處理等環(huán)節(jié)將每件事做扎實(shí)，各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，才會(huì)有流量經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康的發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)工作安排范文第3篇

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、原創(chuàng)：分析，并對(duì)××年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到噸天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

（二）針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

××年形勢(shì)不容樂觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、原創(chuàng)：泰鋼在××年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過難關(guān)。

⒊精打細(xì)算

運(yùn)營(yíng)工作安排范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)、改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量為目的，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持政府主管，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，健全管理體系，完善保障制度，全面提高我市城鎮(zhèn)垃圾處理無害化、投資主體多元化、運(yùn)營(yíng)主體科學(xué)化、運(yùn)行管理企業(yè)化和行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)全市城鎮(zhèn)建成較為完善的垃圾處理設(shè)施，切實(shí)改善城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，提高環(huán)境承載能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)垃圾處理設(shè)施運(yùn)行規(guī)范。垃圾處理場(chǎng)配套設(shè)施、設(shè)備齊全，經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制健全，垃圾處理能力進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)全市城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率達(dá)90%以上。

（二）運(yùn)營(yíng)部門管理規(guī)范。運(yùn)營(yíng)機(jī)制有效、協(xié)調(diào)，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各項(xiàng)管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料完備。

三、管理模式

（一）運(yùn)營(yíng)管理體制。

市生活垃圾無害化處理場(chǎng)管理體制由市政府按事業(yè)單位進(jìn)行管理，為隸屬于市城市管理局的股級(jí)建制事業(yè)單位，工作職責(zé)包括行政管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保護(hù)管理、運(yùn)營(yíng)資料管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、倉(cāng)庫(kù)管理和應(yīng)急預(yù)案等。

（二）生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容。

市生活垃圾無害化處理場(chǎng)使用專用設(shè)施和設(shè)備，采用填埋工藝，按照填埋作業(yè)程序，合理實(shí)行分區(qū)域、單元、逐層填埋作業(yè)，將運(yùn)進(jìn)填埋場(chǎng)的生活垃圾按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理及達(dá)標(biāo)排放，使之實(shí)現(xiàn)無害化目標(biāo)。主要工作內(nèi)容為進(jìn)場(chǎng)檢查、計(jì)量記錄、卸料、推鋪、壓實(shí)、消殺除害、覆土（蓋膜）、滲瀝液處理、沼氣導(dǎo)排、環(huán)境監(jiān)測(cè)、設(shè)備保養(yǎng)等。

（三）滲瀝液運(yùn)營(yíng)管理。

滲瀝液處理委托中標(biāo)單位運(yùn)營(yíng)管理，由市城市管理局與中標(biāo)單位簽訂具體運(yùn)營(yíng)管理合同，經(jīng)處理排放的滲瀝液要達(dá)到國(guó)家規(guī)定無害化排放標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用按滲瀝液處理后排放計(jì)量，由市城市管理局從政府給予生活垃圾無害化處理場(chǎng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼中撥付。

（四）運(yùn)營(yíng)崗位管理。

市生活垃圾無害化處理場(chǎng)勞動(dòng)崗位要以提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以精干高效和有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為原則，做到明確職責(zé)，合理分工。運(yùn)營(yíng)作業(yè)分為部門、班組、個(gè)人三個(gè)層次崗位。

四、勞動(dòng)定額

目前，我市城區(qū)和周邊鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)、旅游區(qū)日產(chǎn)生活垃圾約190噸，根據(jù)垃圾產(chǎn)量和垃圾清運(yùn)實(shí)際情況實(shí)行二班制，生產(chǎn)天數(shù)為365天，職工工作每天時(shí)間為8小時(shí)，實(shí)行輪休。

根據(jù)《城鎮(zhèn)生產(chǎn)垃圾填埋場(chǎng)勞動(dòng)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（瓊建城114號(hào)）文規(guī)定，我市垃圾無害化處理場(chǎng)日處理垃圾量為190噸，定員為30人。其中，管理崗位8名（由市城市管理局從現(xiàn)有編制中調(diào)劑），為事業(yè)編制財(cái)政全額撥款人員，單位領(lǐng)導(dǎo)2名，其他管理崗位6名，編外生產(chǎn)性臨時(shí)工人崗位22名。

編外生產(chǎn)性臨時(shí)工人實(shí)行養(yǎng)事不養(yǎng)人，由市城市管理局牽頭，市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局協(xié)助做好招聘工作。招聘的編外生產(chǎn)性臨時(shí)工為市城市管理局合同制生產(chǎn)性臨時(shí)工人，由市城市管理局按合同進(jìn)行統(tǒng)一管理使用，不納入編制管理。在聘用期內(nèi)，工資待遇及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所需工資等經(jīng)費(fèi)從政府給予生活垃圾無害化處理場(chǎng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼中撥付。

五、人員培訓(xùn)與計(jì)劃

在市生活垃圾無害化處理場(chǎng)試運(yùn)行前邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。

六、安全生產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)前要進(jìn)行垃圾處理場(chǎng)的環(huán)境本底監(jiān)測(cè)，為運(yùn)營(yíng)過程中環(huán)境、大氣等污染情況提供依據(jù)。投入運(yùn)營(yíng)后，要抓好崗位操作等具體實(shí)施環(huán)節(jié)，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成運(yùn)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)收集、分析、處理和反饋，確保設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

市生活垃圾無害化處理場(chǎng)主要體現(xiàn)環(huán)境效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益較低，通過征收生活垃圾處理費(fèi)或財(cái)政補(bǔ)貼確保維持正常運(yùn)營(yíng)。參照我省其他市縣垃圾填埋處理標(biāo)準(zhǔn)，按每填埋垃圾30元/噸計(jì)算，全年安排垃圾填埋費(fèi)208萬元；按照滲瀝液處理運(yùn)營(yíng)中標(biāo)價(jià)41.1元/噸計(jì)算，全年安排垃圾滲瀝液處理費(fèi)85.5萬元，為確保市生活垃圾無害化處理場(chǎng)正常運(yùn)行，市政府每年給予運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼293.5萬元。

八、工作措施

（一）提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)垃圾處理場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的緊迫感和責(zé)任感。生活垃圾處理場(chǎng)的正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求,是推進(jìn)我市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治的重要內(nèi)容,對(duì)改善我市生產(chǎn)生活、投資環(huán)境具有重要作用。市財(cái)政部門要將生活垃圾處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算，各鎮(zhèn)政府、發(fā)展和改革、人力資源和社會(huì)保障、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、城市管理等部門要提高對(duì)加強(qiáng)垃圾處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,把城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理運(yùn)營(yíng)工作做好。

運(yùn)營(yíng)工作安排范文第5篇

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。