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全年工作思路范文第1篇

1、全面落實地方儲備規(guī)模，科學(xué)做好儲備糧的輪換工作，嚴(yán)格落實成品糧油應(yīng)急儲備任務(wù)；

2、實現(xiàn)糧食收購、銷售總量10萬噸以上；

3、力爭全行業(yè)突破百萬利潤；

4、確保糧食收購資格許可證辦結(jié)率100%，行政執(zhí)法準(zhǔn)確率100%；

5、繼續(xù)推進(jìn)放心糧油工程，再創(chuàng)放心糧店5家。

6、投入倉儲維修資金x多萬元，維修改造倉容x萬多噸；

7實施科學(xué)儲糧。綜合科學(xué)保糧率達(dá)85%以上，“三項新技術(shù)”應(yīng)用比例提高5%以上。

8、推進(jìn)糧油品牌建設(shè)，重點培育和扶持“__”菜油、“__”大米、“__”大米三大品牌，力爭創(chuàng)省級、__市級糧油類名牌產(chǎn)品各1個。

為完成以上預(yù)期目標(biāo)，明年重點要做好以下五個方面的工作：

一是加強(qiáng)儲備糧管理。要在加強(qiáng)地方儲備糧管理、完善制度辦法、創(chuàng)新購銷和輪換機(jī)制的同時，完成“__”儲備糧擴(kuò)儲增量工作，使地方儲備糧儲備規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)更加符合當(dāng)?shù)貙嶋H，切實保障全市調(diào)控市場的需要。

二是抓好糧食購銷。要認(rèn)真落實國家糧食購銷政策，充分發(fā)揮購銷企業(yè)的主渠道作用。采取多種形式抓好糧食收購，千方百計方便農(nóng)民售糧，讓農(nóng)民滿意。要積極拓展業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大糧食經(jīng)營品種，創(chuàng)新糧食購銷方式，切實搞活糧食購銷活動，不斷增強(qiáng)糧食企業(yè)市場競爭力。要進(jìn)一步加強(qiáng)與產(chǎn)糧地區(qū)的密切合作，搞好糧食產(chǎn)銷銜接，切實掌控糧源，確保全市糧食供需平衡。

三是完善應(yīng)急機(jī)制。要進(jìn)一步細(xì)化糧食應(yīng)急預(yù)案，完善糧油應(yīng)急加工和供應(yīng)網(wǎng)點體系建設(shè)和日常監(jiān)管。繼續(xù)完善軍糧供應(yīng)管理制度，充實成品糧油應(yīng)急儲備任務(wù)，推進(jìn)應(yīng)急保障機(jī)制和設(shè)施建設(shè)，提升應(yīng)急保障能力。加強(qiáng)全社會糧食流通統(tǒng)計工作，組織好社會糧油供需情況動態(tài)調(diào)查，做好糧食市場監(jiān)測預(yù)測和信息工作，為科學(xué)制定糧食生產(chǎn)、流通和消費政策措施提供依據(jù)。

一是加快項目推進(jìn)。完成四甲糧庫改擴(kuò)建項目，確保明年夏糧收購?fù)度胧褂谩８鶕?jù)省局對危倉老庫維修改造的總體安排，規(guī)劃撤銷18個基礎(chǔ)設(shè)施差、無改造價值的庫點，著重對1個中心庫和2個糧食收儲庫進(jìn)行升級改造，為我市糧食安全創(chuàng)造良好基本條件。

二是推動科技創(chuàng)新。要將配有機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸和糧情測控三大儲糧新技術(shù)的倉房作為儲備糧儲存的必要條件，并作為今后倉房改造的重要內(nèi)容。同時，還要進(jìn)一步探索儲備稻谷的準(zhǔn)低溫儲糧技術(shù)，在全行業(yè)儲糧單位中積極推廣運用。

三是推進(jìn)數(shù)字糧食。在省局的支持下，逐步完善了電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)了電子政務(wù)省、市、縣三級對接。明年打算推進(jìn)數(shù)字業(yè)務(wù)、數(shù)字服務(wù)和電子商務(wù)等多項數(shù)字工程，提升管理服務(wù)的科學(xué)化水平。

一是廣宣傳善學(xué)習(xí)。充分利用媒體對《糧食流通管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，要以5月份《條例》宣傳月和10月份“世界糧食日”宣傳活動為契機(jī)，組織開展多種形式的宣傳活動，擴(kuò)大依法治糧的社會影響面。要進(jìn)一步健全規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)法培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法程序，切實提高監(jiān)督檢查執(zhí)法人員的政治責(zé)任感和實際工作能力。

二是強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法。依法做好糧食收購資格的審核認(rèn)定工作。堅持定期檢查與專項檢查相結(jié)合，組織開展各類監(jiān)督檢查活動，重點要做好儲備糧油庫存檢查、兩季糧食收購期間的市場監(jiān)管、重大節(jié)日期間市場食品安全檢[，！]查、軍糧供應(yīng)和市場糧油價格監(jiān)測等工作，維護(hù)良好的糧食流通秩序。

三是優(yōu)服務(wù)提效能。要把服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)糧食消費者的理念有機(jī)融入日常的監(jiān)督檢查工作中去，采取教育和引導(dǎo)的方式，積極指導(dǎo)和幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性競爭，營造良好的社會氛圍。

要緊抓國有糧食購銷企業(yè)第四輪承包經(jīng)營到期這一有利時機(jī)，加快推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革，使國有糧食企業(yè)逐步走上要素集約化、管理規(guī)范化、運作集團(tuán)化的道路。

一是實施兼并重組。以“一縣一企、一企多點”為原則，組建區(qū)域性的糧食購銷總公司，并根據(jù)業(yè)務(wù)實際和庫點分布，下設(shè)3-4個分公司。分類處置原有企業(yè)存量資產(chǎn)，合理安置企業(yè)職工，實現(xiàn)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

二是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。進(jìn)一步建立健全產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)管理水平新的躍升。

三是提升企業(yè)運行質(zhì)效。堅持把做大做強(qiáng)糧食購銷公司作為主要抓手，集中人才、資金、倉儲等要素，推進(jìn)改革創(chuàng)新，形成規(guī)模效應(yīng)，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和帶動農(nóng)民增收能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。要圍繞促進(jìn)科技興糧，強(qiáng)化技術(shù)革新和品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大品牌創(chuàng)建力度，樹立名品意識，提升產(chǎn)品檔次。

一是繼續(xù)推進(jìn)“放心糧油”工程。按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的總體思路，以監(jiān)管和創(chuàng)建為重點，繼續(xù)實施好“五放心糧店”建設(shè)，加強(qiáng)對放心糧店的培育、創(chuàng)建和監(jiān)管。20__年重點在創(chuàng)建工作上、監(jiān)管工作上、糧油配送上、優(yōu)化服務(wù)上、品牌建設(shè)上再有新突破。

三是繼續(xù)開展家庭農(nóng)場服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行國家糧食收購政策，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，切實解決種植戶在糧食收獲期間遇到的困難，真正成為

全年工作思路范文第2篇

1、開展生態(tài)文明創(chuàng)建。一是進(jìn)一步做好生態(tài)區(qū)評估整改意見的落實，嚴(yán)格按照技術(shù)評估期間提出的意見進(jìn)行整改，及時將整改落實情況報送環(huán)保部，力爭環(huán)保部在2012年開展對我區(qū)的國家級生態(tài)區(qū)考核驗收。二是做好生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建籌劃起步工作，建立生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制創(chuàng)建規(guī)劃方案，明確工作內(nèi)容和部門職責(zé)，適時召開創(chuàng)建動員大會。三是開展生態(tài)重點工程項目建設(shè)，以植物園等大生態(tài)項目為中心，大力推進(jìn)綠化造林、生態(tài)河道建設(shè)、城鎮(zhèn)截污、農(nóng)村生活污水處理、畜禽養(yǎng)殖治理等生態(tài)重點工程，以工程建設(shè)促環(huán)境改善。四是加強(qiáng)綠色基層創(chuàng)建和生態(tài)文明主題教育，深化環(huán)境信息公開和公眾參與，不斷強(qiáng)化全社會生態(tài)文明意識。

2、推進(jìn)清潔空氣行動。一是深化有機(jī)廢氣治理。在督促完成29家有機(jī)廢氣治理的基礎(chǔ)上，啟動第二批8家企業(yè)的有機(jī)廢氣治理，并開展港埠公司液體化工碼頭12家液化倉儲企業(yè)161個液化儲罐的專項整治。對當(dāng)前擾民嚴(yán)重的對汽車修理噴漆作業(yè)進(jìn)行專項治理。二是繼續(xù)推進(jìn)煤場粉塵治理。協(xié)助配合煤炭堆場全封閉儲存方案調(diào)研，在方案完善的基礎(chǔ)上逐步推行堆場全封閉。督促港埠公司加快建設(shè)用于煤碼頭搬遷的港區(qū)21#-23#泊位，確保2012年投入使用。加強(qiáng)對港區(qū)煤場和后海塘集中煤場的日常監(jiān)管，確保噴淋抑塵設(shè)施正常有效運轉(zhuǎn)，實行極端天氣預(yù)警制度，根據(jù)風(fēng)力級別限制或停止裝卸、篩煤作業(yè)。三是加大燃煤燃油鍋爐淘汰力度。2012年對禁燃區(qū)內(nèi)92臺燃煤燃油鍋爐進(jìn)行淘汰，使用清潔能源或進(jìn)行集中供熱，以減少廢氣的排放。四是推進(jìn)空置場地和建筑工地環(huán)境整治。繼續(xù)對后海塘區(qū)域停車場、物料堆場的地面進(jìn)行水泥硬化或鋪設(shè)石子，同時完善其排水、環(huán)衛(wèi)設(shè)施，改觀“雨天一地泥、晴天滿天灰”現(xiàn)象。保持雄鎮(zhèn)路、威海路、環(huán)城北路等6條主要道路每天4-6次的環(huán)衛(wèi)沖洗，提高抑塵效果。開展文明施工管理，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行檢查，特別對渣土清運實施嚴(yán)格管理。

3、深化主要污染物減排。一是實質(zhì)性啟動脫硝除氮工程。脫硝方面，督促電廠4×215MW機(jī)組2012年上半年開工建設(shè)，2014年上半年完工；煉化2、3號電站4臺鍋爐脫硝工程2012年完成可行性研究報告并提交中石化總部審批，2014年與乙烯動力中心5臺鍋爐同時完成脫硝模塊建設(shè)；督促久豐熱電進(jìn)一步加大脫硝深度。除氮方面，督促北區(qū)污水處理廠、污水處理廠和LG甬興、九龍罐頭等企業(yè)開展污水除氮項目建設(shè)。二是推進(jìn)重點污染行業(yè)專項整治。開展固廢專項整治，規(guī)范危險廢物存儲、轉(zhuǎn)移、處置活動，擴(kuò)大現(xiàn)有危廢處置中心（大地環(huán)保）的處理容量，打擊違法傾倒行為。開展緊固件酸洗行業(yè)整治，完善雨污系統(tǒng)和治理設(shè)施，推行自動化先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，杜絕污水漏排河道農(nóng)田現(xiàn)象。開展電鍍行業(yè)整治，按照今年開始的三年整治方案，淘汰全部手工電鍍生產(chǎn)設(shè)備，推行全自動生產(chǎn)線，同時完善雨污系統(tǒng)和治理設(shè)施，提升作業(yè)環(huán)境。深化進(jìn)口廢舊金屬拆解行業(yè)整治，實行拆解作業(yè)區(qū)固定和監(jiān)控安裝，推廣使用低溫?zé)釢崰t，杜絕焚燒拆解現(xiàn)象。啟動精細(xì)化工行業(yè)整治，逐步淘汰精細(xì)化工項目。三是啟動有機(jī)廢氣總量調(diào)查。對全區(qū)有機(jī)廢氣排放總量進(jìn)行全面深入的摸底調(diào)查，并在分析研究污染物構(gòu)成、主要來源和重點排放企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行總量削減。四是完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施。針對新集納的污水無法進(jìn)入污水處理廠造成直排河道的現(xiàn)象，加快推進(jìn)北區(qū)污水處理廠二期10萬噸/日生活污水和3萬噸/日工業(yè)污水?dāng)U建項目建設(shè)，爭取生活污水項目在2013年建成，工業(yè)污水項目在2015年建成。繼續(xù)擴(kuò)大城鎮(zhèn)和村莊截污納管范圍，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)和農(nóng)村污水處理率。

全年工作思路范文第3篇

一、城建辦年度工作簡要回顧

在鎮(zhèn)黨委、政府“狠抓發(fā)展不動搖，善抓民生不放松，改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)保障”要求的指導(dǎo)性，城建辦在年度主要做了以下幾方面的工作。

（一）、科學(xué)規(guī)劃、合理布局

為合理利用土地資源，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)村建設(shè)框架，今年鎮(zhèn)政府投入資金進(jìn)行了“三個規(guī)劃”的修編與編制--《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃》的修編和《鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃》的編制。通過這三個規(guī)劃的修編和編制，將使我鎮(zhèn)規(guī)劃更具有科學(xué)性、操作性和前瞻性，將更快地推動我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)開發(fā)和建設(shè)，促進(jìn)全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。同時我辦還參與了《市姚西北總體規(guī)劃》的編制。

《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》通過前期調(diào)查摸底，初稿編制，至今已完成規(guī)劃論證工作?！舵?zhèn)土地利用規(guī)劃》對規(guī)劃基數(shù)作了轉(zhuǎn)換調(diào)查、村莊布局規(guī)劃與宅基地復(fù)后備資源調(diào)查并確定了建設(shè)用地布局方案（市下達(dá)全鎮(zhèn)指標(biāo)1512.5畝，2006~2008年已批479畝，2009~2020年可用建設(shè)用地復(fù)墾雙掛鉤，指標(biāo)為1010.7畝），現(xiàn)已編制論證稿?！舵?zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃》的初步構(gòu)思已經(jīng)完成。參與編制的《市姚西北總體規(guī)劃》已經(jīng)完成初稿的編制。

同時城建辦按照總體規(guī)劃編制要求，結(jié)合當(dāng)前實際，繼續(xù)抓好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)控制，嚴(yán)格規(guī)劃審批制度，防止違章違法建筑。

（二）、投入巨資、夯實基礎(chǔ)

為加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)政府進(jìn)一步完善了新農(nóng)村建設(shè)補(bǔ)助政策，鼓勵各村從道路硬化、河道砌石疏浚、路燈亮化、綠化種植到公眾服務(wù)、文化娛樂、環(huán)境保潔、各類創(chuàng)建等全方位給予獎勵補(bǔ)助，同時市鎮(zhèn)重點項目全面推進(jìn)。一年來，鎮(zhèn)、村二級在去年結(jié)轉(zhuǎn)項目基礎(chǔ)上，今年又有重大項目在建設(shè)之中。

1、海塘搶險公路建設(shè)工程。該工程是鎮(zhèn)人代會提出的重點工程之一，從329國道五星市場為主入口，途徑高橋、韓夏、、橫塘、十六戶直達(dá)海塘指揮部終點，全長6.983公里，設(shè)計路幅寬度19~34米，雙向四車道，總投資概算約9000萬元，是我鎮(zhèn)建鎮(zhèn)以來投入資金最大的工程項目。工程分為三個標(biāo)段實施：一標(biāo)段從虞黃公路至十六戶歪擺橋，全長2470米，經(jīng)招標(biāo)，由市天虹路橋公司承建，中標(biāo)金額2206萬元，工程于2009年4月份開工，征用土地98.35畝，分別為村14.54畝，橫塘村68.47畝，十六戶村15.34畝。房屋拆遷27戶，至今列入計劃的土地征用、房屋拆遷工作已經(jīng)完成。工程進(jìn)展已完成管道安裝、橋梁兩座、路基工程，路面工程已完成半鋼性鋪設(shè)和第一層瀝青攤鋪；二標(biāo)段從虞黃公路至五星市場，全長2570米，由寧波江北交通工程公司承建，招標(biāo)金額3064萬元，工程于2009年11月份開工建設(shè)，該標(biāo)段涉及韓夏、高橋兩村，現(xiàn)韓夏村土地征用工作還剩二戶。高橋村橫二路以北，完成土地征用，橫二路以南土地已全部測量到戶，對13戶紅線內(nèi)住戶進(jìn)行評估并校對。工程進(jìn)展已完成填河地段管道鋪設(shè)、表土清理，塘渣回填已完成至橫二路段，橋梁施工70%左右；三標(biāo)段從歪擺橋至指揮部，全長1943米，由浙江八達(dá)交通建設(shè)有限公司承建，中標(biāo)金額1239萬元，已于年2月開工建設(shè)，土地征用49.51畝（含中苗菜廠2.85畝），房屋拆遷8戶，目前已全部完成。工程進(jìn)展表土清理及塘渣回填已經(jīng)結(jié)束，橋梁已完成樁基施工80%。

從橫二路至海涂段已基本完成主干線移位、土地征用、政策處理工作。工程至年底可完成橫二路至海涂段主車道貫通。

2、329復(fù)線（國道至牟山段）建設(shè)工程。工程由市交通局具體實施，公路全線長6.722公里，其中本鎮(zhèn)段全長約4.895公里，涉及高橋、回龍、杏山三個行政村。道路設(shè)計寬度29.5M，征用土地45M~34.5M，紅線控制60M，雙向四車道。全線共需征用土地311畝，拆遷房屋20戶，建筑面積5080M2，拆遷企業(yè)2家，拆遷建筑面積6618.5M2。遷移墳?zāi)?00穴，魚塘190畝，花木、果樹45畝。目前墳?zāi)?、魚塘、花木、果樹等政策處理已全部完成，征地拆遷方面已全線完成土地征用，農(nóng)戶住宅已騰空并拆除19戶，剩下1戶正在最后協(xié)商階段。需拆遷非農(nóng)戶住宅（企業(yè)）兩戶，現(xiàn)已進(jìn)入簽約階段。高橋村12幢單體、1幢聯(lián)體安置房已集中建造，預(yù)計12月底可以完工。道路已完成清表、塘渣填筑等工作。

3、橫二路至搶險公路連接線、橫二路至鎮(zhèn)中心小學(xué)支線。橫二路至搶險公路連接線道路從高蘭公路派出所北向西與搶險公路相連接，全長約500米，路幅寬度13米，征地紅線20米，共需征用土地15畝，工程由金華市鑫隆路橋公司中標(biāo)，中標(biāo)金額279萬元。橫二路至鎮(zhèn)中心小學(xué)支線全長100米（新建橋梁一座），工程由金華市鑫隆路橋公司中標(biāo)，中標(biāo)金額109萬元。

該兩項工程已全面竣工并投入使用。道路的運行，不但解決了進(jìn)出中心小學(xué)的交通問題，而且貫通了高蘭公路與搶險公路路口，為海塘搶險提供道路保證，同時也構(gòu)建了集鎮(zhèn)的道路框架。

4、329國道收費站西遷工程。該工程由市交通局組織實施，西遷位置至太平洋印染公司南側(cè)，工程由收費站及管理用房二部分組成，共向高橋村征用土地15畝，用于建造管理用房。目前收費站已經(jīng)投入運營，管理用房也完成建設(shè)。

5、配合做好農(nóng)村環(huán)境集中整治：該工作涉及我辦的主要是：亂設(shè)攤、亂堆放、亂搭建等，通過幾個月的集中整治，使得鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌有了很大改觀。

6、配合做好其他市、鎮(zhèn)級重點工程建設(shè)。配合做好鎮(zhèn)中心小學(xué)工程建設(shè)工作及配套的塑膠跑道、看臺膜結(jié)構(gòu)的招標(biāo)工作；做好鎮(zhèn)文體中心的招投標(biāo)及建設(shè)配合工作；做好329國道至回陽網(wǎng)絡(luò)公路（專用山塘運石公路）交通標(biāo)志標(biāo)牌工程，振興石料有限公司管理用房工程，工業(yè)A區(qū)泵站調(diào)節(jié)池擴(kuò)容工程，鎮(zhèn)敬老院室內(nèi)改造工程，蔣夢麟故居修繕等工程的招投標(biāo)工作。

7、配合、指導(dǎo)村級各項重點工程建設(shè)。

①回龍村菜市場改造工程，總投資56萬元，工程由市大誠建設(shè)公司中標(biāo)承建，現(xiàn)已完工；五車堰村菜市場改造工程，工程總投資約37萬元，工程由福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，現(xiàn)已完工；橫塘村菜市場改造工程，工程總投資約160萬元，工程由市杭州灣建設(shè)有限公司承建，現(xiàn)已完工；杏山村農(nóng)貿(mào)市場改造工程，工程總投資約28萬元，工程由市漢通建設(shè)有限公司承建，現(xiàn)已完工。

②回龍村道路硬化工程，由杭州蕭水市政工程有限公司承建，工程總投資約66萬元，現(xiàn)已完工；高橋村道路硬化工程，由市漢通建設(shè)有限公司承建，工程總投資約91萬元，現(xiàn)已完工。

③自來水“一戶一表”改造工程。全鎮(zhèn)應(yīng)改造12211戶，到目前，已完成12211戶，完成了總改造量的100%。

④五車堰村委辦公樓裝修工程。由市第二建筑工程有限公司承建，工程總投資約47萬元，計劃到12月底竣工。

⑤329復(fù)線至石山弄新建工程：由寧波市市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建，工程總投資約217萬元，計劃到11年1月底竣工。

⑥農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公路建設(shè)：年列入寧波市計劃共8條公路，總長度9.87公里，涉及6個行政村，其中1條道路去年已經(jīng)建設(shè)完成，剩下7條今年同時開工建設(shè)，工程總投資達(dá)619萬元，可在12月底全部竣工。

（三）、鞏固整治成果、挖掘土地資源

按照省“千村示范、萬村整治”的工作要求，我鎮(zhèn)十個行政村已全面通過“市級環(huán)境整治村”創(chuàng)建工作，其中回龍村完成了“省級小康示范村”創(chuàng)建，我鎮(zhèn)已達(dá)到了整鎮(zhèn)整治的要求，為保持環(huán)境整治工作的效果，今年重點要求各村在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，抓好擴(kuò)面推進(jìn)工作，繼續(xù)加大投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，進(jìn)一步完善長效保潔制度，迎接上級部門復(fù)驗工作。

同時，回龍村開展農(nóng)村土地綜合整治項目，該項目列入省示范項目，目前已完成初步規(guī)劃；農(nóng)民多層公寓在已建一幢的基礎(chǔ)上制定二期規(guī)劃及實施方案。其他各村均在尋找土地整治項目，閑置土地的挖掘利用，極大地緩解了我鎮(zhèn)個人建房指標(biāo)和企業(yè)用地指標(biāo)的緊張狀態(tài)。

（四）、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化服務(wù)

一是加強(qiáng)宅基地管理，加快中心村住宅小區(qū)規(guī)劃開發(fā)和建設(shè)。年共批準(zhǔn)建房88戶，用地面積10303.07M2，建筑面積達(dá)20565.67M2，其中耕地建房10戶，占地1220M2；雜地建房10戶，占地面積1057M2；原地翻建68戶，占地8026.07M2。全鎮(zhèn)已有回龍、華家、高橋、韓夏、、上塘、五車堰、十六戶八個村較好地進(jìn)行住宅新區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，分別在小區(qū)建房80戶、30戶、44戶、21戶、52戶、8戶、20戶和103戶。村級住宅小區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，確實是新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向，既節(jié)約了大量土地資源，又減少了基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投入，使農(nóng)村人口逐步向中心村聚集，新區(qū)優(yōu)美的環(huán)境，完備的功能，已逐漸被農(nóng)民接受和向往。

二是加大城建監(jiān)察力度。首先我們著手抓好城建監(jiān)察這支隊伍，注重加強(qiáng)對隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索建立健全各項考核制度，使這支隊伍逐步走向規(guī)范化，目前該隊伍已并入鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊統(tǒng)一管理。今年對329國道、高蘭公路、汽車站周邊、五星市場和鎮(zhèn)級主要道口的三輪車亂停放進(jìn)行長效整治和管理，使交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。對功能區(qū)道路旁的早點和快餐攤進(jìn)行徹底整治，把這些流動攤點納入有秩管理，并簽訂衛(wèi)生保潔責(zé)任狀，同時，繼續(xù)開展全市土地違法行為專項整治活動，建立了鎮(zhèn)土地監(jiān)管長效機(jī)制，并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在鞏固去年成果基礎(chǔ)上今年共查處違規(guī)建房33起，面積4759.7M2，4起，面積280M2，自行停建拆除8起，面積256.5M2，全年度協(xié)調(diào)違章建房糾紛22起，違規(guī)行為得到了明顯遏制，使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到明顯改善。

在五月份，開展土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查。全鎮(zhèn)共發(fā)現(xiàn)7塊變化圖斑，總占地面積100.6畝。其中2塊屬于新征違法用地，違法占用耕地11.68畝。經(jīng)鎮(zhèn)執(zhí)法檢查小組研究商議，為從嚴(yán)執(zhí)法，對鎮(zhèn)中心小學(xué)少批多用的5.90畝違法用地進(jìn)行了復(fù)墾，并且通過市國土局和農(nóng)林局及長效辦公室的驗收，使我鎮(zhèn)違法用地指標(biāo)下降到7.66%，達(dá)到了市委市政府的要求。

三是轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)意識。今年共為企業(yè)辦理選址意見書2家，工程許可證10家。辦理房產(chǎn)權(quán)證25本，累計已辦理1995本。受到廣大農(nóng)戶歡迎。同時，對全鎮(zhèn)危舊房屋進(jìn)行了調(diào)查摸底，登記造冊，落實解危計劃和措施，對在建工程進(jìn)行安全檢查，減少事故隱患，杜絕事故發(fā)生，一年來無安全死亡事故。

四是加強(qiáng)廉潔自律，規(guī)范招投標(biāo)管理。自鎮(zhèn)招投標(biāo)分中心成立以來，經(jīng)過多年的實踐和探索，從艱難中逐步走上了規(guī)范之路。尤其是鎮(zhèn)政府出臺了新農(nóng)村建設(shè)項目補(bǔ)助政策后，進(jìn)場交易內(nèi)容增加、項目增多。鎮(zhèn)、村二級年完成招標(biāo)項目20只，中標(biāo)金額2585.6341萬元，招標(biāo)中心成立以來，已累計完成招標(biāo)項目95只，中標(biāo)金額11107.9219萬元。涉及項目有政府采購、資產(chǎn)處置、經(jīng)營場地出租、道路、房屋、橋梁、綠化等。隨著招投標(biāo)工作的不斷完善，公開、公平、公正性更加體現(xiàn)，透明度明顯提高，重而有效地避免了招標(biāo)過程的舞弊行為，也使我們工作人員更能保持清醒頭腦，做到廉潔自律。我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作已連續(xù)二年評為市級招投標(biāo)先進(jìn)集體。

（五）、統(tǒng)籌規(guī)劃細(xì)致籌備，完成首塊商業(yè)用地開發(fā)

為配合329國道至橫塘至韓夏（海塘搶險公路）建設(shè)，也改善高橋村五星市場的經(jīng)營環(huán)境，更好的方便老百姓日常生活，營造集鎮(zhèn)商業(yè)氛圍，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)籌安排及籌劃下，鎮(zhèn)首塊商業(yè)用地開發(fā)工作順利推進(jìn)，即鎮(zhèn)五星市場商業(yè)地塊拍賣圓滿成功。該地塊在市土地交易中心拍賣，土地面積16.43畝，由市兆通置業(yè)有限公司以每畝111.50萬元的價格成交。

（六）、精心準(zhǔn)備，做好創(chuàng)建工作

今年主要有兩個創(chuàng)建工作：村創(chuàng)建“寧波市全面小康村”和十六戶村創(chuàng)建“市小康新農(nóng)村”。

1、村創(chuàng)建“寧波市全面小康村”工作：具體方案：建造329復(fù)線至臨山網(wǎng)絡(luò)公路1條，配合鎮(zhèn)政府在村區(qū)域內(nèi)建造生活污水泵站1個，對主要河道進(jìn)行水環(huán)境整治，對主要河沿進(jìn)行護(hù)欄安裝，進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)等，計劃投入資金約500萬元。該工作已于10月20日通過市級的初驗，寧波級終驗將會在11月底進(jìn)行。

2、十六戶村創(chuàng)建“市小康新農(nóng)村”工作：具體方案：完成村級道路硬化3630米，亮化村莊路燈45盞，進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，做好欣欣花園、村主次干道綠化投資65萬元，新建健身場所2處，新建農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)站1個，“紅色通道”建設(shè)等，計劃投入資金879.7萬元。目前已做好驗收準(zhǔn)備。

二、城建辦年度工作思路

年度城建工作，以黨的十七屆五中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，以新農(nóng)村建設(shè)為主題，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，堅持集鎮(zhèn)開發(fā)和中心村建設(shè)，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，使我鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施既快又好全面得到發(fā)展。

主要工作重點為：

（一）、規(guī)劃方面：

1、繼續(xù)做好鎮(zhèn)集鎮(zhèn)控制性詳規(guī)的編制；

2、做好鎮(zhèn)消防產(chǎn)業(yè)園和休閑用品園初步規(guī)劃編制；

3、做好橫二路商業(yè)一條街規(guī)劃編制；

4、適時規(guī)劃鎮(zhèn)政府辦公樓。

（二）、建設(shè)方面：

1、海塘搶險公路：做好高橋道口段施工質(zhì)量進(jìn)度，突破土地征用，房屋拆遷等政策處理難點，確保全線通車。

2、抓好列入寧波市計劃的5條網(wǎng)絡(luò)公路建設(shè)，全長6.45公里。

3、啟動329國道至329復(fù)線公路工程建設(shè)，全長2.3公里，寬10米，投資約1000萬元。

4、指導(dǎo)做好回龍村農(nóng)民多層公寓二期開發(fā)建設(shè)。

5、做好馮家地塊商業(yè)開發(fā)。

6、做好姚西北生活污水中心泵站建設(shè)。

（三）、管理方面：

1、做好土地長效管理工作。嚴(yán)格把握個人建房審批程序，進(jìn)一步規(guī)范和完善鎮(zhèn)村二級個人建房管理制度，繼續(xù)凍結(jié)329國道、高蘭公路兩側(cè)的耕地建房。在鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊的管理下，進(jìn)一步加強(qiáng)城建執(zhí)法力度，加強(qiáng)日常巡查，繼續(xù)鞏固和開展土地違法行為專項整治工作，遏制違法行為。

全年工作思路范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認(rèn)識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：

3、設(shè)備管理

科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。

（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運行。

（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。

4、樹立成本意識

樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機(jī)制，全年共計修復(fù)小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對標(biāo)”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。

（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎。

二、存在的問題及整改思路

1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強(qiáng)烈。

4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進(jìn)一步提高。

整改措施：

1、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個人政治敏銳性及全局意識。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強(qiáng)化求真務(wù)實，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實獎懲激勵機(jī)制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。

5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔(dān)責(zé)任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風(fēng)，堅決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)

以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對標(biāo)”

制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

全年工作思路范文第5篇

一．具體措施

1．管理工作任務(wù)分配

年級主任：負(fù)責(zé)全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術(shù)科管理等。

辦公室主任：負(fù)責(zé)班風(fēng)建設(shè)及競賽、學(xué)生會管理、班級評估、年級團(tuán)支部、組織大型活動、美術(shù)術(shù)科管理、學(xué)生思想工作、學(xué)生重大事故及問題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。

班主任教研組長：負(fù)責(zé)年級組班主任全面管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)及競賽、組織各班培優(yōu)補(bǔ)差及檢查記載、教師值日及督導(dǎo)、班主任評估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。

教務(wù)副主任：負(fù)責(zé)所有教務(wù)及考務(wù)管理、教學(xué)績效分析、學(xué)生評估教師、早、晚四自習(xí)管理、協(xié)調(diào)學(xué)生學(xué)籍及檔案管理等。

2．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

在本學(xué)期，年級組各負(fù)責(zé)人及教師強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，通過多種途經(jīng)了解管理信息并運用所學(xué)理論知識，聯(lián)系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學(xué)生在常規(guī)工作和學(xué)習(xí)過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學(xué)生的共同努力下，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度地提高。

3．年級子項目管理

各分管負(fù)責(zé)人均在其分管的子項目中制定了詳細(xì)的具體管理措施和實施辦法，如教風(fēng)管理評估細(xì)則；班級管理評估細(xì)則；班主任管理評估細(xì)則；班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競賽評估細(xì)則等。本學(xué)期我們重點突出了過程管理，對教風(fēng)、班風(fēng)及學(xué)風(fēng)管理常抓不懈，貫穿始終，從開學(xué)初到學(xué)期末共開展了各兩次較正規(guī)的班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競賽，取得了較理想的效果，對穩(wěn)定和激發(fā)整個年級的教學(xué)起到了積極的促進(jìn)作用。

4．推行年級簡報制

根據(jù)目前學(xué)校實際，老師們的教育教學(xué)任務(wù)極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細(xì)管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學(xué)期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責(zé)，既節(jié)省了時間，又提高了工作效率。

5．密切聯(lián)系老師和學(xué)生，開展一系列有意義的活動

本學(xué)期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了同學(xué)校各部門的協(xié)作，在年級內(nèi)各辦公室均安排了一個負(fù)責(zé)人，深入實際，密切聯(lián)系老師和學(xué)生，注重溝通，強(qiáng)化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛的年級戰(zhàn)斗團(tuán)體。