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檢修安全總結(jié)范文第1篇

一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績(jī)效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、安全員安全考核制度》、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。

3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

（1）、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)（一）、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。

2、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。

2）、張貼安全宣傳畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階。

4）、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。

（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

5）、積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，xx年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。

6）、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松钊胂氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對(duì)性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場(chǎng)、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本安全。

五、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車間實(shí)際組織各班組共演練64次，車間管理人員對(duì)每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)比和考核。

（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時(shí)的采納同工種的多班組演練，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪流進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會(huì)。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因?yàn)槲覀冘囬g是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是需要上百人的同時(shí)作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢(shì)在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對(duì)抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）、全年我車間組織車間級(jí)的演練2次，每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

檢修安全總結(jié)范文第2篇

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)?？偨Y(jié)

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)14#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)14#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有23項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。原創(chuàng)：

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定2006年度*季度安全承諾保證書。

檢修安全總結(jié)范文第3篇

1.檢修作業(yè)前安全生產(chǎn)專題會(huì)議

有些危險(xiǎn)作業(yè)涉及面廣，甚至涉及多個(gè)單位、部門，作業(yè)前不僅要開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，還要召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，制定一份詳細(xì)的檢修作業(yè)方案，交代作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)，同時(shí)明確作業(yè)之間、工序之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人員，避免因溝通協(xié)調(diào)不到位而導(dǎo)致事故的發(fā)生。例如高爐休風(fēng)作業(yè)，是一個(gè)系統(tǒng)化的作業(yè)活動(dòng)，涉及范圍廣、人員參與多、檢修作業(yè)分布在高爐各系統(tǒng)和高爐各作業(yè)平臺(tái)，為此煉鐵在高爐計(jì)劃休風(fēng)的前一個(gè)星期，就組織生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、動(dòng)力和自動(dòng)化等各條線人員，編寫高爐休風(fēng)作業(yè)計(jì)劃，制訂各檢修作業(yè)的作業(yè)方案，開展休風(fēng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)先編制作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)和安全防范措施。計(jì)劃休風(fēng)的前一天，召開所有參與休風(fēng)檢修的人員召開休風(fēng)安全專題會(huì)議，布置休風(fēng)工作，落實(shí)防范措施。

2.危險(xiǎn)作業(yè)前安全技術(shù)專項(xiàng)交底

涉及土建、項(xiàng)目安裝、有限空間等作業(yè)活動(dòng)，我們專門根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征和防范要點(diǎn)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)交底，施工方負(fù)責(zé)人在安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。施工方負(fù)責(zé)人必須將安全技術(shù)交底的內(nèi)容交代給所有參與作業(yè)的人員，所有的作業(yè)人員在理解掌握安全技術(shù)交底的內(nèi)容后，在書面安全技術(shù)交底上簽字。

二、作業(yè)中，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和提醒

1.開展聯(lián)?；ケ；顒?dòng)

聯(lián)?；ケＰ〗M，是以各作業(yè)崗位為基礎(chǔ)，以根據(jù)工作需要而自然形成的相互之間能夠形成相互監(jiān)督、相互提醒的群體。成員構(gòu)成分為兩種：一是本作業(yè)崗位實(shí)際參加作業(yè)活動(dòng)的人員；二是因工作原因臨時(shí)到達(dá)本崗位進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)以及機(jī)械設(shè)備修理和維護(hù)、電器設(shè)備的修理和維護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)人員。聯(lián)?；ケ３蓡T享有對(duì)其他成員行為規(guī)范的監(jiān)督權(quán)和違章違紀(jì)行為的制止權(quán)，小組的每一個(gè)員工都有權(quán)監(jiān)督小組其他成員的作業(yè)是否符合作業(yè)規(guī)范，對(duì)存在違章違紀(jì)的行為必須給予制止，并及時(shí)向組長(zhǎng)或班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)；同時(shí)也有相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互制止共保安全的義務(wù)。為督促職工切實(shí)履行相互提醒、制止違章違紀(jì)行為的義務(wù)，規(guī)定互保聯(lián)保小組內(nèi)發(fā)生違章違紀(jì)以及工傷事故的，將同時(shí)追究小組內(nèi)其他成員的責(zé)任。在危險(xiǎn)作業(yè)過程中，廣泛開展聯(lián)保互?；顒?dòng)，讓職工對(duì)他人作業(yè)過程中的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督、提醒，真正做到“四不傷害”：我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、監(jiān)督他人不傷害他人。

2.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、提醒

危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)安全措施的落實(shí)以及作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)護(hù)人的設(shè)置，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)的監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格貫徹“大檢修、大干部；小檢修、小干部”的原則?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)：一是檢查作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)有害因素識(shí)別是否充分；二是是否制定了詳細(xì)、周密的安全措施，措施是否落實(shí)到位；三是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)中存在的問題提出意見，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育和安全提醒。

三、作業(yè)后，進(jìn)行安全總結(jié)

檢修結(jié)束后，對(duì)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確認(rèn)檢修是否全面結(jié)束。作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的總結(jié)，回顧作業(yè)過程中，出現(xiàn)了哪些不安全行為，哪些危險(xiǎn)因素事先沒有辨識(shí)到位，制度的執(zhí)行是否存在偏差。找出作業(yè)過程中存在的問題之后，制定糾正和預(yù)防措施，避免下次作業(yè)中再出現(xiàn)類似情況。在平時(shí)的工作中，進(jìn)一步深化危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，教育和動(dòng)員職工積極參加，辨識(shí)和查找作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，集團(tuán)公司機(jī)修總廠將危險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)和崗前五分鐘結(jié)合起來：某項(xiàng)危險(xiǎn)性較大作業(yè)任務(wù)布置以后，該作業(yè)小組的所有成員，要根據(jù)自己的理解，寫出書面的危險(xiǎn)辨識(shí)和防范措施，第二天在班前會(huì)結(jié)束后，檢修作業(yè)小組的成員立即開展崗前五分鐘活動(dòng)，每個(gè)人須將自己寫的書面材料進(jìn)行簡(jiǎn)單講解，作業(yè)組長(zhǎng)將所有組員的材料進(jìn)行匯總和存檔，作為今后安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)材料。由于一個(gè)人的認(rèn)識(shí)是有局限性的，不能苛求一個(gè)人辨識(shí)、一次辨識(shí)就將作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素徹底弄清楚。分廠車間又把大家的辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行匯總，將辨識(shí)出來的危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故以及采取的控制措施等內(nèi)容，編制成冊(cè)。同時(shí)堅(jiān)持危險(xiǎn)辨識(shí)工作的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，做好危險(xiǎn)源的更新工作。充分利用平時(shí)的安全活動(dòng)日等機(jī)會(huì)組織大家學(xué)習(xí)，讓職工了解作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)以及如何進(jìn)行防范，進(jìn)一步提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。通過加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大作業(yè)全過程的安全教育，員工在作業(yè)過程中安全防范意識(shí)明顯加強(qiáng)，作業(yè)程序更加規(guī)范，作業(yè)活動(dòng)更加標(biāo)準(zhǔn)，有效地降低了危險(xiǎn)作業(yè)中生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率，最近兩三年來，和檢修作業(yè)有關(guān)的事故逐年減少，為整個(gè)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)定向好趨勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、后記

檢修安全總結(jié)范文第4篇

1.1為加強(qiáng)供電分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并結(jié)合分公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。，

1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督。

1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實(shí)為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯(cuò)必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。

1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇

2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計(jì)量、熱工儀表、通訊、變電運(yùn)行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。

2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計(jì)審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。

第三章職責(zé)分工

3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。

3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。

3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃；定期聽取匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究并采取對(duì)策；對(duì)分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.1.5對(duì)因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。

3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.1.8組織落實(shí)分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評(píng)比等活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)。

3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：

3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

3.2.2掌握分公司主要運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購(gòu)設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。

3.2.5對(duì)分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計(jì)劃與要求。

3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。

3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.2計(jì)量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計(jì)量技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。

3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗(yàn)、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。

3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運(yùn)行存在重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技部。

3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：

3.4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。

3.4.2對(duì)本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。

3.4.2.1收集、積累設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對(duì)故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運(yùn)行、試驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運(yùn)行分析報(bào)告，如實(shí)上報(bào)。

3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對(duì)現(xiàn)時(shí)帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的處理方，案；2）分期分批對(duì)過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。

3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對(duì)制止違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，對(duì)其掛網(wǎng)運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報(bào)告。

3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.4.4對(duì)本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對(duì)本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。

3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級(jí)審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計(jì)劃等。

3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會(huì)，統(tǒng)計(jì)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運(yùn)行情況，了解缺陷處理情況等。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。

第四章技術(shù)監(jiān)督管理

4.1技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。

4.1.1技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時(shí)間如實(shí)上報(bào)，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報(bào)告。

4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級(jí)上報(bào)。

4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。

4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實(shí)際相符。

4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。

4.2.3努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機(jī)化。

4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.3.1對(duì)技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號(hào)評(píng)定等活動(dòng)掛鉤。

4.3.2對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會(huì)議。

5.1.1與會(huì)人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。

5.1.2會(huì)議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對(duì)技監(jiān)工作提出要求和指示。

5.1.3會(huì)議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議資料。

5.1.4會(huì)議紀(jì)要：生技部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容制定會(huì)議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。

第六章附則

檢修安全總結(jié)范文第5篇

引言

選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著來煤的分選、產(chǎn)品裝車外運(yùn)等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對(duì)煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。

隨著國(guó)產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國(guó)煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴(kuò)建了一大批大型現(xiàn)代化選煤廠，并對(duì)選煤廠的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究，對(duì)加強(qiáng)選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。

1　生產(chǎn)管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環(huán)節(jié)的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災(zāi)，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費(fèi)，而且還造成環(huán)境污染。煤質(zhì)本身特性是難以改變的，但應(yīng)該從幾個(gè)方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時(shí)間等，從而降低煤泥水處理的負(fù)擔(dān)和費(fèi)用，使循環(huán)水濃度降低。實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復(fù)用；二是采用濃縮設(shè)備（加絮凝劑等），其溢流水循環(huán)復(fù)用，底流用不同設(shè)備回收。

1.2　基礎(chǔ)管理。這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序問的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺(tái)設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律必須嚴(yán)格，班前會(huì)制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅(jiān)持，常抓不懈，崗位責(zé)任制要狠抓落實(shí)，有檢查、有督促、更要有獎(jiǎng)懲。因?yàn)檫@幾項(xiàng)是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實(shí)效。

1.3　保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產(chǎn)管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統(tǒng)和產(chǎn)品的裝車外運(yùn)系統(tǒng)。原煤倉(cāng)儲(chǔ)是有限的，選煤廠能否及時(shí)把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運(yùn)走，關(guān)系到礦井本文由收集整理的正常生產(chǎn)和全礦的原煤產(chǎn)量。產(chǎn)品能否及時(shí)裝車外運(yùn)關(guān)系到外銷產(chǎn)品的數(shù)量、企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產(chǎn)必須正常。只有洗煤生產(chǎn)正常了，原煤倉(cāng)才有能力及時(shí)“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產(chǎn)正常了，各個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)隨時(shí)都有產(chǎn)品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務(wù)的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產(chǎn)正常，井口來煤隨時(shí)處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)隨時(shí)煤滿，對(duì)外銷形成一種壓力。這樣既可以促進(jìn)井下多出煤，又可以促進(jìn)銷售人員千方百計(jì)拓寬銷路，謀求解決運(yùn)力及銷售問題，最終使井口生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、產(chǎn)品外銷相互促進(jìn)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)要放在抓原煤處理、抓洗煤生產(chǎn)、抓產(chǎn)品裝車外運(yùn)這三大環(huán)節(jié)上。

1.4　選煤廠生產(chǎn)管理都必須圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行。由于選煤廠的生產(chǎn)過程基本是一個(gè)閉環(huán)式的流程，因此質(zhì)量應(yīng)該是全員、全面、全過程的管理。首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)的教育，并要把質(zhì)量管理工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，而不是只對(duì)單個(gè)環(huán)節(jié)、單個(gè)崗位強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量。

2　安全管理

安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險(xiǎn)因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險(xiǎn)，選煤廠必須進(jìn)行安全檢查，并使之經(jīng)?；?、制度化，真正做到：主動(dòng)的事故預(yù)測(cè)和事故預(yù)防，克服被動(dòng)的事故調(diào)查和事后處理。

安全目標(biāo)管理就是把一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標(biāo)任務(wù)作為目標(biāo)分解到本系統(tǒng)各個(gè)部門和個(gè)人，管理人員圍繞自己的目標(biāo)和下級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理就是定目標(biāo)、定方針、排日程，依靠自覺行動(dòng)和嚴(yán)格檢查，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標(biāo)管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認(rèn)為一切行動(dòng)的開始就是確定目標(biāo)，行動(dòng)的過程以目標(biāo)為方針，行動(dòng)效果以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度作評(píng)估。

目標(biāo)管理包括設(shè)計(jì)目標(biāo)體系、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制方法以及達(dá)到目標(biāo)的測(cè)定和評(píng)價(jià)方法。目標(biāo)管理的目標(biāo)從不同角度可分為總體目標(biāo)，分體目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。安全目標(biāo)制定后，還要建立目標(biāo)管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實(shí)條件提出安全總目標(biāo)。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計(jì)和建設(shè)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標(biāo)應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標(biāo)制定后，就要逐級(jí)提出分目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)車間和職能部門。安全目標(biāo)制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達(dá)到所制定的目標(biāo)。

在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，安全第一責(zé)任者要強(qiáng)調(diào)，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須服從安全，安全是第一位的。長(zhǎng)期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把這個(gè)原則不折扣的貫穿于整個(gè)選煤生產(chǎn)的始終。用經(jīng)濟(jì)手段和相關(guān)制度充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。上級(jí)要定期或不定期深入基層了解和檢查目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的指導(dǎo)和各方面協(xié)調(diào)，基層的執(zhí)行者若遇到自己解決不了的對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全過程有影響的問題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，盡快幫助解決，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3　機(jī)電管理

3.1　機(jī)電管理的制度化。

首先，依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的要求，結(jié)合本廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定設(shè)備檢修檢商制度，有關(guān)電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，各機(jī)操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹執(zhí)行，使設(shè)備的管理做到科學(xué)化和制度化。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)停產(chǎn)檢修制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定檢修計(jì)劃書，明確規(guī)定檢修頻率和檢修時(shí)間，每年進(jìn)行兩次大修，檢修計(jì)劃書中必須包括檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

3.2　加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業(yè)需要不斷引進(jìn)各類高素質(zhì)人才，這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更減輕了社會(huì)就業(yè)的壓力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和工作需要，開展各類安全技術(shù)技能培訓(xùn)，建立一套完整的培訓(xùn)考核制度，對(duì)教與學(xué)雙向考核進(jìn)行評(píng)比。同時(shí)，推行各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極創(chuàng)造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長(zhǎng)的平臺(tái)和展示自我的舞臺(tái)，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才梯隊(duì)發(fā)揮了良好的作用。②從高等院校引進(jìn)大中專畢業(yè)生，給新學(xué)員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，從高等院校請(qǐng)資深教授進(jìn)行講座，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.3　考核指標(biāo)

歷年來對(duì)機(jī)電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補(bǔ)連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時(shí)管理考核辦法：根據(jù)各車間機(jī)電工人數(shù)，預(yù)先算出總工時(shí)數(shù)，再根據(jù)當(dāng)月的工作安排項(xiàng)目，估算出每個(gè)項(xiàng)目所需工時(shí)數(shù)?？紤]到工時(shí)的誤差及日常零星工程，在做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)留有一定余地，作為“機(jī)動(dòng)工時(shí)”。制定“機(jī)電設(shè)備完好檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，比較詳細(xì)地把定額工時(shí)、安全、文明生產(chǎn)等內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)分內(nèi)容具體化，便于操作。每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)分，按評(píng)分多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)設(shè)備的完好狀況進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)放在“影響生產(chǎn)時(shí)間”上的考核，使機(jī)電工人更加注意檢修質(zhì)量，注意設(shè)備實(shí)質(zhì)性的完好，而不只是滿足表面狀態(tài)。

4　經(jīng)營(yíng)管理

選煤廠由于沒有實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，使得選煤廠的經(jīng)營(yíng)管理有一定的局限性。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

4.1　抓好入洗原煤的質(zhì)量和成本，這是洗煤成本的最主要構(gòu)成?，F(xiàn)在大多數(shù)選煤廠在入洗本礦原煤的同時(shí)，還要購(gòu)買部分小窯煤入洗。對(duì)外購(gòu)煤，一定要堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)，把好質(zhì)量關(guān)，

不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對(duì)本礦原煤，隨著二級(jí)單位走向市場(chǎng)，也必須嚴(yán)格執(zhí)行按質(zhì)論價(jià)。首先要想辦法、下決心解決計(jì)量問題，對(duì)井口來煤的質(zhì)量檢測(cè)要建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度。要讓選煤廠的經(jīng)營(yíng)真實(shí)反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調(diào)動(dòng)礦井和選煤廠的積極性。

4.2　制定合理的、切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，也是選煤廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。選煤廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)較多、較細(xì)，指標(biāo)制定得是否切合實(shí)際和合理，關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，更關(guān)系到職工的切身利益。經(jīng)營(yíng)管理者一定要深入車間、班組，必要時(shí)跟班作業(yè)，以求熟悉生產(chǎn)，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)實(shí)際情況作必要、適時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，以利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3　建立每月一次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度是搞好選煤廠經(jīng)營(yíng)管理的重要措施。入洗原料煤的構(gòu)成、質(zhì)量、數(shù)量，外銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的材料消耗、工資獎(jiǎng)金發(fā)放等都是影響選煤廠經(jīng)營(yíng)效果的因素。及時(shí)對(duì)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出盈虧原因，制定相應(yīng)的辦法和措施，指導(dǎo)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經(jīng)濟(jì)核算不獨(dú)立，選煤廠算經(jīng)營(yíng)帳實(shí)際意義不大”的糊涂、依賴、被動(dòng)思想，自覺地由“干了算”發(fā)展過渡到“算了干”，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析逐步制度化、自覺化、正規(guī)化。

4.4　把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對(duì)鋼材、配件通過測(cè)定、制定指標(biāo)外，還應(yīng)把回收、修復(fù)使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅(jiān)持能用舊的就不用新的，能修復(fù)用的就不領(lǐng)新的，非標(biāo)準(zhǔn)件的制作一定要充分發(fā)揮廠內(nèi)機(jī)加工設(shè)備、人員的潛力，努力做好備品備件的準(zhǔn)備工作，盡量減少外購(gòu)件。為鼓勵(lì)職工的積極性，應(yīng)制定備、配件回收、修復(fù)、再生的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

5　技術(shù)管理

選煤廠技術(shù)管理的目的是保證選煤廠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。主要應(yīng)注意和著手抓好以下工作：

5.1　注重月綜合資料的分析，及時(shí)解決工藝環(huán)節(jié)中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強(qiáng)，能夠較為準(zhǔn)確、全面地反映當(dāng)月各項(xiàng)分析指標(biāo)，可以看出各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的工作狀況，對(duì)于各工藝環(huán)節(jié)特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要采取積極的態(tài)度，務(wù)求達(dá)到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技術(shù)管理的核心。洗水是否平衡關(guān)系到產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。從一定程度上可以說，選煤廠只要實(shí)現(xiàn)了洗水平衡、洗水閉路，這個(gè)廠就算管理得不錯(cuò)。因此在技術(shù)管理中一定要把管好水、用好水當(dāng)成中心問題來抓。對(duì)煤泥水處理設(shè)施，如分級(jí)脫水篩、浮選機(jī)、過濾機(jī)、壓濾機(jī)等設(shè)備設(shè)施一定要管好用好，用水、管水的規(guī)章制度一定要嚴(yán)格。

5.3　認(rèn)真抓好日常生產(chǎn)技術(shù)檢查。選煤廠日常生產(chǎn)技術(shù)檢查的目的，就在于通過質(zhì)量指標(biāo)的反映，指導(dǎo)洗煤、浮選工的操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)檎_的結(jié)果，才是洗煤、浮選工調(diào)節(jié)風(fēng)水、藥劑等操作規(guī)程的依據(jù)。

5.4　技術(shù)改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對(duì)選煤廠的技術(shù)改造一定要持十分慎重的態(tài)度，無論改造的項(xiàng)目?jī)?nèi)容大小，都一定要以科學(xué)的態(tài)度，細(xì)致全面地由此及彼、由彼及此地進(jìn)行綜合分析，全面權(quán)衡利弊，切忌盲目列項(xiàng)目。在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要著眼于發(fā)展，要有一定應(yīng)變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應(yīng)，又要進(jìn)行改造的不明之舉。