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作業(yè)管理系統(tǒng)論文范文第1篇

（一）統(tǒng)計工作的意義

企業(yè)的統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

（二）統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)經(jīng)濟運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、運行機制等，而統(tǒng)計工作往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、運行機制的有效與否，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，具有重要的影響。但假如沒有統(tǒng)計工作所反映的數(shù)據(jù)，沒有科學的統(tǒng)計預測，企業(yè)的各項管理就如空中樓閣，虛而不實，企業(yè)管理就不能準確地找到制約企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸問題。

二、當前企業(yè)中統(tǒng)計工作存在的問題

近年來，由于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用呈明顯減弱趨勢。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導重視，企業(yè)領(lǐng)導認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，認

全國公務員共同的天地－盡在（）為統(tǒng)計工作隨意、簡單，會計工作十分重要，會計核算、收支記賬把關(guān)嚴格，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。如開灤集團公司，除總部設有專門統(tǒng)計機構(gòu)，配置專職人員外，所屬多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。

三、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點建議

現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計工作應堅持科學發(fā)展觀，作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行、監(jiān)督的重要手段。

1、建立健全統(tǒng)計管理體制與運行機制

受計劃經(jīng)濟體制的影響，目前在大多數(shù)企業(yè)中，統(tǒng)計體制的狀況是：各種統(tǒng)計業(yè)務分別由不同的部門負責，不同的部門分別向主管領(lǐng)導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在如下弊端：（1）沒有一個專門的部門主管企業(yè)的信息資料，可能導致企業(yè)統(tǒng)計信息資料不一致；（2）從企業(yè)適應市場競爭的多層面、多角度、全方位來綜合考慮，不利于企業(yè)擺正自身在同行業(yè)中的位置，不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位的競爭；（3）企業(yè)不能及時搜集、掌握需要的各種統(tǒng)計信息，企業(yè)內(nèi)部各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。

針對統(tǒng)計管理體制及運行方式存在的問題，應從以下方面入手：

第一，設立綜合統(tǒng)計部門或綜合統(tǒng)計崗位并明確其職責。并使其保持相對獨立性。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任，確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，要求各部門按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向、交叉運行。一是將各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

2、構(gòu)建統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，科學地組織和管理企業(yè)統(tǒng)計工作，準確、及時、全面地完成企業(yè)統(tǒng)計任務，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作整體效率。同時不斷加強統(tǒng)計分析與信息交流，對企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象進行總體考察和綜合研究，找出解決問題的關(guān)鍵，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3、科學設置和完善指標體系，實現(xiàn)統(tǒng)計資料與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求，科學設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。統(tǒng)計人員必須根據(jù)企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務實。在具體設置和完善指標體系時，應當遵循以下原則：（1）全面性原則；（2）規(guī)范性原則；（3）及時性原則；（4）適應性原則；（5）客觀性原則。

4、以科技

全國公務員共同的天地－盡在（）為手段，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡的連接，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟效益情況，提出企業(yè)改革的合理化建議，進一步強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。