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管理科學(xué)范文第1篇

關(guān)鍵詞甘蔗；管理科學(xué)；創(chuàng)立途徑

甘蔗糖業(yè)的誕生及其發(fā)展，依賴于優(yōu)秀的甘蔗科技和管理。從甘蔗的種植歷史來說，目前甘蔗最早出現(xiàn)的地方仍然未知。資料顯示，印度在3400多年前已經(jīng)開始種植甘蔗，1300多年前印度的甘蔗制糖技術(shù)與佛教一同傳入中國(guó)，進(jìn)而從我國(guó)傳到整個(gè)東南亞國(guó)家。1200多年前，甘蔗制糖技術(shù)從印度傳入西班牙，進(jìn)而從西班牙傳到西方各國(guó)。在甘蔗制糖技術(shù)1000多年的漫長(zhǎng)發(fā)展史中，甘蔗制糖技術(shù)在全球有多達(dá)96個(gè)國(guó)家都在應(yīng)用，這些國(guó)家遍布美洲、亞洲、歐洲、非洲和大洋洲。全球甘蔗的種植面積高達(dá)2000萬hm2，全球甘蔗制糖的產(chǎn)量高達(dá)12000萬t。甘蔗制糖行業(yè)的誕生和發(fā)展離不開優(yōu)秀的科技和管理，因此要?jiǎng)?chuàng)立專門的甘蔗管理科學(xué)，使其與甘蔗制糖技術(shù)完美結(jié)合，推動(dòng)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1創(chuàng)立甘蔗管理科學(xué)的意義

1.1甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)極其龐大

在甘蔗制糖技術(shù)1000多年的漫長(zhǎng)發(fā)展史中，甘蔗糖生產(chǎn)業(yè)在全世界已經(jīng)形成了龐大的生產(chǎn)規(guī)模。全球有多達(dá)96個(gè)國(guó)家都在種植甘蔗，這些國(guó)家遍布美洲、亞洲、歐洲、非洲和大洋洲。全世界甘蔗的種植面積高達(dá)2000萬hm2，全球甘蔗制糖的產(chǎn)量高達(dá)12000萬t。不僅如此，在甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中還包括甘蔗制糖技術(shù)的普及、優(yōu)良甘蔗品種的培育、甘蔗病蟲害防治工作等。以上種種都證明了甘蔗制糖是個(gè)極其復(fù)雜和龐大的產(chǎn)業(yè)，因此必須要有專門的甘蔗管理科學(xué)進(jìn)行支撐。

1.2總結(jié)我國(guó)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)在甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的管理工作中有著大量寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此需要建立專門的科學(xué)對(duì)這些寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并作為重要的理論基礎(chǔ)。我國(guó)通過二十多年的實(shí)踐，成功普及了品種優(yōu)良的甘蔗，并建立了完善的管理制度。這些管理經(jīng)驗(yàn)都需要甘蔗管理科學(xué)將其升華為理論和獨(dú)立的學(xué)說。

1.3促進(jìn)我國(guó)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也有了很大的提升，糖的日常需求與日俱增。盡管如此，我國(guó)的人均糖消費(fèi)量離發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。因此，為了促進(jìn)我國(guó)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展，必須要依靠甘蔗管理科學(xué)的建立。

2創(chuàng)立甘蔗管理科學(xué)的途徑

2.1分析甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

要對(duì)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)已有的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，將管理經(jīng)驗(yàn)作為管理科學(xué)的重要基礎(chǔ)，不僅如此，對(duì)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)已有的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析還有助于甘蔗管理科學(xué)領(lǐng)域的拓展[1]。所以，要盡可能廣泛、嚴(yán)密地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)收集，并認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)其進(jìn)行分析。

2.2借鑒其他相關(guān)科學(xué)的長(zhǎng)處

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提升，越來越多的新興學(xué)科如雨后春筍般涌現(xiàn)。而對(duì)于甘蔗制糖領(lǐng)域來說也有大量的新型學(xué)科出現(xiàn)，如甘蔗栽培科學(xué)、甘蔗生理科學(xué)、甘蔗植物科學(xué)、甘蔗制糖技術(shù)科學(xué)等。創(chuàng)立甘蔗管理學(xué)需要借鑒這些有關(guān)學(xué)科的長(zhǎng)處和創(chuàng)立經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，由于甘蔗管理科學(xué)屬于甘蔗技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)相結(jié)合的科學(xué)，因此還要借鑒其他管理領(lǐng)域科學(xué)的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。

2.3加大甘蔗管理科學(xué)理論研究力度

創(chuàng)立甘蔗管理學(xué)要加大對(duì)甘蔗管理科學(xué)理論的研究力度，對(duì)理論知識(shí)由深到淺、由宏觀到細(xì)節(jié)都要了如指掌，并且對(duì)有關(guān)甘蔗管理理論知識(shí)的研究要盡可能做到全面和完善，建立起健全的甘蔗管理科學(xué)理論學(xué)說，進(jìn)而建立起專門的甘蔗管理科學(xué)[2]。不僅如此，還要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)甘蔗管理理論進(jìn)行討論和研究，并設(shè)立甘蔗管理理論的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

3結(jié)語

甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)在全世界有著十分龐大的生產(chǎn)規(guī)模，全球甘蔗的種植面積多達(dá)2000萬hm2，全球甘蔗制糖的產(chǎn)量高達(dá)12000萬t。而甘蔗制糖行業(yè)從誕生到現(xiàn)在，能取得如此驚人的發(fā)展成果，與其相應(yīng)的科技和管理聯(lián)系密切。因此，創(chuàng)立專門的甘蔗管理科學(xué)，促進(jìn)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是極其必要的。在創(chuàng)立甘蔗管理科學(xué)的途徑上，可以采取分析甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他領(lǐng)域管理科學(xué)的長(zhǎng)處，加大甘蔗管理科學(xué)理論研究力度等策略，使甘蔗管理與甘蔗制糖技術(shù)完美結(jié)合，推動(dòng)甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅凱.關(guān)于創(chuàng)立甘蔗管理科學(xué)的思考[J].中國(guó)糖料，1998（4）：38-39.

管理科學(xué)范文第2篇

基于SKT-ARFIMA-HYGARCH-VaR模型的股票型基金投資風(fēng)格漂移風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度研究

基于Kullback-Leibler信息量的最優(yōu)ARMA模型組選擇與組合預(yù)測(cè)研究

考慮渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)的閉環(huán)供應(yīng)鏈定價(jià)與協(xié)調(diào)

免費(fèi)搭車行為對(duì)供應(yīng)鏈橫向競(jìng)爭(zhēng)的影響

供應(yīng)鏈中的批量與信用期聯(lián)合決策研究

閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)選址模型研究

多經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)的整車物流聯(lián)合運(yùn)輸策略

基于OSA算法和GMDH網(wǎng)絡(luò)集成的電子商務(wù)客戶流失預(yù)測(cè)

基于電子渠道需求預(yù)測(cè)的渠道模式選擇

考慮環(huán)境屬性約束的平行結(jié)構(gòu)DEA模型

基于決策的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)資本配置和業(yè)務(wù)規(guī)模精算研究

權(quán)重信息未知情況下的多屬性群決策方法及其拓展

應(yīng)急決策方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法研究

不完全信息下基于GSP的競(jìng)價(jià)排名問題研究

基于異質(zhì)性顧客群的零售商補(bǔ)貨及反應(yīng)性定價(jià)策略研究

基于顧客信任的網(wǎng)絡(luò)商店顯示價(jià)格對(duì)比性信息的策略研究

投資者異質(zhì)信念與上市公司盈余信息的甄別——基于A-H股分割市場(chǎng)的實(shí)證分析

基于碳減排調(diào)度的激勵(lì)性廠網(wǎng)合作競(jìng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)

基于合作性投資和價(jià)格策略的多式聯(lián)運(yùn)企業(yè)協(xié)作行為博弈分析

基于虛擬變量分位點(diǎn)回歸模型的條件VaR估計(jì)以及杠桿效應(yīng)分析

結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品的最優(yōu)設(shè)計(jì)與定價(jià)——基于發(fā)行者與投資者視角

基于期權(quán)視角的海外市場(chǎng)拓展的雙目標(biāo)多項(xiàng)目多期優(yōu)化隨機(jī)機(jī)會(huì)約束模型

抵押貸款證券的效用無差別定價(jià)

基于損失厭惡的非線性投資組合問題

外匯干預(yù)反應(yīng)函數(shù)非線性FTR模型的提出及其實(shí)證

基于過度自信的交易量驅(qū)動(dòng)因素建模研究

基于信息共享增值機(jī)制的供應(yīng)鏈需求均衡優(yōu)化

服務(wù)水平約束下基于顧客策略性退貨的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究

多類顧客環(huán)境下報(bào)童模型中庫(kù)存分配策略研究

基于報(bào)童模型的兩級(jí)供應(yīng)鏈回購(gòu)契約協(xié)調(diào)研究

基于轉(zhuǎn)換成本的供應(yīng)鏈成員討價(jià)還價(jià)能力研究

需求預(yù)測(cè)更新情形下的供應(yīng)鏈Stackelberg博弈與協(xié)調(diào)研究

考慮廠商承諾行為的產(chǎn)品延伸服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

收益共享契約下三級(jí)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)研究

灰信息下關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)緩沖Petri網(wǎng)模型研究

混合離散差分進(jìn)化算法在單機(jī)批處理調(diào)度中的應(yīng)用

基于相互影響的復(fù)雜可信軟件產(chǎn)品需求變化傳播研究

煤電差價(jià)合約及其合作效益優(yōu)化分配的博弈模型

測(cè)量要素折扣對(duì)企業(yè)規(guī)模效率的貢獻(xiàn):基于DEA的研究

基于Copula變點(diǎn)檢測(cè)的美國(guó)次級(jí)債金融危機(jī)傳染分析

基于貝葉斯推斷的上證指數(shù)突變點(diǎn)研究

LevyTemperedStable金融資產(chǎn)收益分布及其CF-CGMM估計(jì)方法研究

隨機(jī)組合風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

基于測(cè)度變換方法的隨機(jī)型創(chuàng)新冪式期權(quán)定價(jià)

基于機(jī)制轉(zhuǎn)換與隨機(jī)波動(dòng)的我國(guó)短期利率研究

基于非線性VAR模型對(duì)我國(guó)貨幣政策非對(duì)稱作用效應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)

基于行業(yè)特性的多元系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因子CreditRisk+模型

供應(yīng)鏈中雙重混合渠道分銷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及均衡分析

不完全信息下再制造逆向供應(yīng)鏈的定價(jià)與協(xié)調(diào)研究

考慮排放許可與交易的生產(chǎn)優(yōu)化

基于風(fēng)險(xiǎn)的考慮成本和允許等待的車輛運(yùn)輸調(diào)度問題研究

時(shí)變隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)下有時(shí)間窗的有害物品運(yùn)輸路徑選擇研究

多階段占線賃購(gòu)問題與競(jìng)爭(zhēng)分析

社會(huì)群體多維剝奪感模型及應(yīng)用

合作網(wǎng)絡(luò)的小世界性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

產(chǎn)品模塊化對(duì)組織績(jī)效的影響:中國(guó)情境下的實(shí)證研究

基于粗糙集條件信息熵的權(quán)重確定方法

管理科學(xué)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理科學(xué) 發(fā)展 自然辯證觀

人類的社會(huì)活動(dòng)及對(duì)活動(dòng)效率的追求形成了管理。管理的誕生，不僅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了社會(huì)活動(dòng)，同時(shí)也提高了人類自我的認(rèn)知能力，并對(duì)人類的文明進(jìn)程和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。隨著對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)的探索，又催生了管理科學(xué)。由管理的功能和自然辯證法的理論體系決定了管理科學(xué)在產(chǎn)生、發(fā)展過程中必然與自然辯證法緊密聯(lián)系在一起。

一、管理科學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展

從管理科學(xué)的定義來看，有廣義和狹義之分。廣義上的管理科學(xué)是指管理學(xué)及其研究對(duì)象、研究歷史、研究方法和內(nèi)容等。狹義上的管理學(xué)是指管理叢林時(shí)代的管理學(xué)派，及運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理學(xué)派。從管理思想史來看，現(xiàn)代管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

（1）現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的第一階段（1900-1930），是以F.W泰勒、M.韋伯為代表的“古典管理”階段。在這個(gè)階段上，泰勒所著的世界上第一本科學(xué)管理著作《科學(xué)管理原理》一書的問世，標(biāo)志著人類在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中科學(xué)管理思想的形成。

（2）現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的第二階段（1930-1960），是以梅奧、麥格雷戈、馬斯洛等為代表的“行為科學(xué)”階段。在這一階段中梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)、麥格雷戈的X理論和Y理論及馬斯洛的需求層次理論的提出標(biāo)志著行為科學(xué)的崛起及其廣泛應(yīng)用，同時(shí)心理學(xué)展開了對(duì)管理科學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究，社會(huì)學(xué)也開始把管理作為社會(huì)群體生活的一個(gè)方面來加以研究。

（3）現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的第三階段（1960-1980）是以多種管理學(xué)派并存為特點(diǎn)的“管理叢林”階段。在這個(gè)階段上，科學(xué)管理理論把企業(yè)看成是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。從整體上來把握管理和環(huán)境的關(guān)系，使得管理科學(xué)更具哲學(xué)色彩。

現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的第四階段（1980-？），就是“企業(yè)文化”階段。在這個(gè)階段上，把文化學(xué)的研究成果，應(yīng)用到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮文化的作用。管理科學(xué)發(fā)展的過程中需要一個(gè)正確的哲學(xué)理論來進(jìn)行指導(dǎo)，自然辯證法就為管理科學(xué)提供了這樣的指導(dǎo)作用，使得管理科學(xué)理論發(fā)展的更加科學(xué)、合理。

二、管理科學(xué)與其發(fā)展中的自然辯證觀

自然辯證法是哲學(xué)的重要組成部分，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認(rèn)識(shí)和改造自然的一般方法的科學(xué)。管理科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的過程與自然辯證法相關(guān)聯(lián)，管理科學(xué)的發(fā)展史也充分體現(xiàn)了自然辯證法。

（1）管理科學(xué)的發(fā)展體現(xiàn)了普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的規(guī)律。唯物辯證法認(rèn)為普遍聯(lián)系和變化發(fā)展是世界最基本的特征。一切事物、現(xiàn)象、過程都無法孤立地存在，都與周圍的事物、現(xiàn)象、過程存在聯(lián)系。聯(lián)系具有普遍性、多樣性和條件性，而事物的相互聯(lián)系和相互作用就構(gòu)成了運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)是永恒的。管理科學(xué)發(fā)展的四個(gè)階段就是相互聯(lián)系、相互滲透的，后一個(gè)階段總是在前一個(gè)階段的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，管理科學(xué)發(fā)展的第一階段即管理科學(xué)的產(chǎn)生給后來的管理理論的發(fā)展提供了一個(gè)方向，之后的階段是第一個(gè)階段的繼承和深入發(fā)展。

（2）管理科學(xué)的發(fā)展體現(xiàn)著對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律。對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律也即矛盾規(guī)律揭示了事物發(fā)展源泉、動(dòng)力以及實(shí)質(zhì)內(nèi)容，是唯物辯證法的實(shí)質(zhì)和核心。矛盾是事物發(fā)展的源動(dòng)力，是新事物產(chǎn)生和舊事物滅亡的根本依據(jù)。矛盾的雙方既斗爭(zhēng)又統(tǒng)一，雙方的力量此消彼長(zhǎng)，不斷變化，相互推進(jìn)，為新事物的產(chǎn)生提供依據(jù)和動(dòng)力。如果把管理科學(xué)的發(fā)展史按模式來劃分，可以分為機(jī)械模式、生物模式和社會(huì)模式。單從一方面看，這些理論是對(duì)立的，但從整體看，它們又是統(tǒng)一的，共同推進(jìn)管理科學(xué)的進(jìn)步和發(fā)展。

（3）管理科學(xué)的發(fā)展史體現(xiàn)著認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)的辯證過程。辯證唯物主義指出，無論任何人認(rèn)識(shí)何種事物，都要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上從感性認(rèn)識(shí)開始，再把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)的辯證運(yùn)動(dòng)也表現(xiàn)為從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)的飛躍以及二者的統(tǒng)一。泰勒在工廠管理工人的過程中，在管理的實(shí)踐中耗時(shí)31年才將管理實(shí)踐上升到理論層面，寫出標(biāo)志著管理科學(xué)產(chǎn)生的《科學(xué)管理原理》一書；梅奧在進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)之后才提出了組織中存在非正式群體的觀點(diǎn)。從實(shí)踐中得出的結(jié)論，又經(jīng)整理后上升到理論。從實(shí)踐基礎(chǔ)上的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，也即是認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)的辯證過程。

（4）管理科學(xué)的學(xué)科體系和研究方法體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)哲學(xué)。隨著管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，出現(xiàn)了集各種知識(shí)理論與研究方法與一體的學(xué)科體系。管理科學(xué)的學(xué)科體系和研究方法的這些趨勢(shì)相互滲透和作用，更加體現(xiàn)了其辯證發(fā)展的性質(zhì)。

三、管理科學(xué)中自然辯證化的發(fā)展趨勢(shì)

管理科學(xué)發(fā)展到現(xiàn)今階段，從自然辯證法的觀點(diǎn)來看，管理活動(dòng)中的哲學(xué)色彩、管理理論中的哲學(xué)思想日益增強(qiáng)。表現(xiàn)比較突出的就是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的人文傾向這一趨勢(shì)。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人文文化不斷向其滲透。顯然，這是管理科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，也是東方文化，特別是受中國(guó)古代的人性哲學(xué)影響的結(jié)果，現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的人文性日益增強(qiáng)的趨勢(shì)，是其哲學(xué)化的具體表現(xiàn)。受到中國(guó)傳統(tǒng)文化中儒家思想的影響并吸收西方文化新素質(zhì)，形成了以人倫本位、和為貴的人際關(guān)系準(zhǔn)則和“高產(chǎn)乃為善”的勞動(dòng)道德為特征并區(qū)別于歐美的工業(yè)文明。

管理科學(xué)范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：管理；科研；活動(dòng)

通過對(duì)哈工大管理科學(xué)與工程專業(yè)2010年培訓(xùn)專題講座“管理學(xué)”的學(xué)習(xí)，對(duì)該課程的基本理論和思想、基本方法和手段都有了一定的了解和掌握也得到了收獲和啟發(fā)。下面結(jié)合本人從事科研和科研管理工作的實(shí)際情況，就管理科學(xué)在科研活動(dòng)中的具體應(yīng)用，談一些個(gè)人的做法和體會(huì)。

1科研活動(dòng)的特點(diǎn)

科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)是探求未知的以腦力勞動(dòng)為主的創(chuàng)造性勞動(dòng)，是一種特殊的生產(chǎn)勞動(dòng)。即科技人員按照選定的課題所進(jìn)行的有目的的探索和創(chuàng)造性勞動(dòng)，與從事物質(zhì)生產(chǎn)的生產(chǎn)勞動(dòng)有根本的區(qū)別，與教學(xué)、醫(yī)務(wù)、設(shè)計(jì)等方面的腦力勞動(dòng)也有明顯的不同，它的本質(zhì)特點(diǎn)是創(chuàng)造性和探索陛，創(chuàng)造是科研的靈魂，科研的目的就是為了發(fā)現(xiàn)新事物，創(chuàng)造新知識(shí)，創(chuàng)造新產(chǎn)品。

科研勞動(dòng)不是重復(fù)前人的勞動(dòng)，而永遠(yuǎn)是在前人的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，因此它比～般社會(huì)勞動(dòng)更艱巨、更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性。對(duì)事物的不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，就意味著科技人員為之不懈的努力和追求。

2科研管理工作現(xiàn)狀

盡管本單位的科研管理體制已由以往傳統(tǒng)的以計(jì)劃管理為主的管理模式變?yōu)槟壳八L(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理方式，而科研管理工作的著重點(diǎn)仍以科研項(xiàng)目(或課題)管理為主，缺乏對(duì)科研人員人力資源的開發(fā)利用。

近幾年，受紡織行業(yè)不景氣等大環(huán)境的影響，我省紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍在低谷中徘徊。同時(shí)，也對(duì)我所科研成果的推廣、對(duì)外技術(shù)服務(wù)和咨詢等方面的經(jīng)濟(jì)收入造成了很大的影響，全所經(jīng)濟(jì)狀況不佳，基本靠縱向課題(省級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目和技術(shù)開發(fā)研究專項(xiàng)等)的經(jīng)費(fèi)支撐來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。科研人員的工資收入及工作情緒受到影響，給研究所的科研隊(duì)伍帶來了不穩(wěn)定因素。

怎樣激勵(lì)科研人員的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性則是擺在我所領(lǐng)導(dǎo)者和科研管理者面前的一個(gè)嚴(yán)肅課題。通過“管理學(xué)”培訓(xùn)專題講座課題的學(xué)習(xí)，我們開闊了眼界，找到了解決該難題的方法和思路。

3管理科學(xué)在科研活動(dòng)中的應(yīng)用

現(xiàn)代科技管理是一門專門研究如何組織管理科學(xué)技術(shù)事業(yè)的基本理論與方法的學(xué)問，是現(xiàn)代管理學(xué)科的重要分支，它不僅包括對(duì)科技活動(dòng)的戰(zhàn)略決策和制訂規(guī)劃等宏觀管理，而且包括對(duì)科研活動(dòng)的具體計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等微觀管理，還包括企業(yè)的技術(shù)管理。

科研單位的主要任務(wù)是有效地組織科技隊(duì)伍、合理地利用人力、物力、財(cái)力，以達(dá)到多出戰(zhàn)果、多出人才、促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的?？蒲泄芾怼诳蒲谢顒?dòng)范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行合理的分配和使用，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所進(jìn)行的一系列工作的總稱。管理的重要任務(wù)是針對(duì)一定的環(huán)境和條件，并通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能實(shí)行有效的管理；管理的重要目的，在于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，無目標(biāo)的活動(dòng)就無所謂管理，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度是衡量管理水平高低的基本依據(jù)。

科研活動(dòng)有其自身的特點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，科研管理也應(yīng)遵循科研活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)開展工作。

(1)系統(tǒng)和權(quán)變的觀念是“管理學(xué)”課程的兩大要點(diǎn)，“管理學(xué)”是以一般組織(如企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、學(xué)校、軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體等)為對(duì)象來研究其一般的管理問題。

系統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，組織是由相互依賴的多種要素，包括個(gè)人、群體、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、正式的結(jié)構(gòu)、相互的作用、職權(quán)、目標(biāo)、資源等等所組成的一個(gè)有機(jī)整體。管理者的任務(wù)就是要協(xié)調(diào)組織的各個(gè)部分，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，組織必須適應(yīng)環(huán)境的要求，不能適應(yīng)環(huán)境的要求，必然會(huì)被環(huán)境所淘汰。

部分要適應(yīng)整體的要求，組織的部分存在必須適應(yīng)組織的整體存在要求。

要素與要素之間必須相互協(xié)調(diào)，才能取得整體的效益。

權(quán)變理論認(rèn)為：不存在放之四海而皆準(zhǔn)的普遍適用的管理原則，主張通過辯識(shí)某種具體情景下的權(quán)變因素來具體問題具體分析，用對(duì)癥下藥的方式解決特定的關(guān)系問題。

系統(tǒng)和權(quán)變理論觀點(diǎn)是指導(dǎo)我們運(yùn)用管理理論的兩個(gè)非常重要的觀點(diǎn)。

(2)結(jié)合上述理論觀點(diǎn)，談一下在管理工作中的應(yīng)用：

在科研活動(dòng)中，首先把科研活動(dòng)的管理看作是個(gè)系統(tǒng)，當(dāng)做一個(gè)有機(jī)的整體來研究。

a．根據(jù)科研工作的年度計(jì)劃與目標(biāo)，將人員情況、項(xiàng)目(或課題)經(jīng)費(fèi)支出、儀器設(shè)備的使用，包括研究所內(nèi)部各部門韻分工與配合，與外單位的合作或協(xié)作的研發(fā)工作等等諸多要素有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)籌安排，管理人員不能只追求局部的利益、單項(xiàng)的指標(biāo)，整體優(yōu)化及系統(tǒng)管理才是現(xiàn)代管理的基本原則。

b．研究所內(nèi)各科室、各課題組應(yīng)在全所任務(wù)目標(biāo)確定后及在整體規(guī)劃下進(jìn)行明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作和綜合，使大系統(tǒng)之中的各子系統(tǒng)和各層次之間都有明確的分工及有效的合作，以求得最佳的整體效率。 　C．所內(nèi)科研管理部門具體負(fù)責(zé)科研活動(dòng)的管理工作，包括對(duì)科研活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等。

d．建立技能崗位責(zé)任制，因?yàn)槿说闹橇湍芰Σ煌?，人的才能發(fā)展也各有不同。技能崗位責(zé)任制度就是建立一個(gè)最佳的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，使不同才能的人處于合理的勞動(dòng)崗位，賦予相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益，使得人盡其才，才盡其用。

e．采用彈性、動(dòng)態(tài)管理原則。動(dòng)態(tài)是指一切事物都在運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展；彈性指管理過程中不論是對(duì)人、物或組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于工作程序和各種辦事方法，都要有一定的適應(yīng)性和靈活性，以適應(yīng)變化的環(huán)境，使管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保持一定的自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)的能力。

f由于科研人員比一般生產(chǎn)勞動(dòng)者有較高文化素質(zhì)和工作能力，學(xué)術(shù)上應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，應(yīng)注重對(duì)他們的培養(yǎng)和使用，走出過去單一的科研管理模式，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，并關(guān)心他們的成長(zhǎng)，做到用政策吸引人，用感情留住人，在挖掘科研人員潛力的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

g．所內(nèi)現(xiàn)有科研管理方面的規(guī)章制度，應(yīng)視實(shí)際情況，隨著情景的改變，及時(shí)補(bǔ)充和完善，以適應(yīng)本單位發(fā)展和進(jìn)步的需要。

4科研管理工作今后的思路和預(yù)期目標(biāo)

通過參加“管理學(xué)”繼續(xù)教育知識(shí)更新的培訓(xùn)．，頭腦中建立起了一個(gè)全新的、現(xiàn)代的管理科學(xué)理念，學(xué)習(xí)的目的在于如何應(yīng)用并指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段和方法對(duì)本單位現(xiàn)有科研管理體制和機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，建立現(xiàn)代管理模式，使研究所走上健康發(fā)展的軌道，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對(duì)此，我們采取的具體思路和改革措施如下：

針對(duì)上級(jí)主管部門對(duì)科研項(xiàng)目支持方式的變化及時(shí)調(diào)整了科研工作的管理方式。我單位做為全國(guó)唯一一家以亞麻工程技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品為研究方向的科研單位，肩負(fù)著支撐全省亞麻行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、帶動(dòng)全國(guó)同行業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要使命。

主要科研工作分為以下幾個(gè)方面：

(1)科技攻關(guān)項(xiàng)目(分為引導(dǎo)性科技攻關(guān)項(xiàng)目、重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目和重大科技攻關(guān)項(xiàng)目)；自然科學(xué)基金項(xiàng)目(分為自然科學(xué)基金、青年技術(shù)專項(xiàng)和杰出青年基金)。

近幾年來，隨著全省科技體制改革的進(jìn)行，省科技廳在對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和經(jīng)費(fèi)支持上發(fā)生了很大的變化。其中最大的變化是幾乎停止了對(duì)引導(dǎo)型科技攻關(guān)項(xiàng)目的支持，而扶持能夠有效地牽動(dòng)本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、效益提高的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的重大或重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。

針對(duì)這一轉(zhuǎn)變，我單位及時(shí)調(diào)整科研工作的管理模式，充分利用我單位在全省和全國(guó)同行業(yè)的地位、作用和良好的對(duì)外協(xié)作關(guān)系，走訪大型麻紡企業(yè)，搜集、探索和支持企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面的想法、思路和科研項(xiàng)目，并與企業(yè)相結(jié)合，采用產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式，把其中有可能得到省科技廳立項(xiàng)支持的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目篩選出來，憑借我單位亞麻紡織工程整體科研力量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)研準(zhǔn)備、立項(xiàng)材料的編寫、上報(bào)論證和項(xiàng)目的實(shí)施工作。

在近五年中，我們采用這種科學(xué)的管理方式，先后同哈爾濱金德紡織機(jī)械有限公司立項(xiàng)并完成重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目《多功能麻類濕紡細(xì)紗機(jī)的研制》，獲得科研經(jīng)費(fèi)資助100萬元(該項(xiàng)目已于2009年8月31日通過了省科技廳的技術(shù)鑒定)；申報(bào)立項(xiàng)獲批準(zhǔn)的省科技攻關(guān)項(xiàng)目一項(xiàng)《開合式亞麻櫛梳機(jī)的研制》，目前該項(xiàng)目在攻關(guān)實(shí)施中。

(2)努力培養(yǎng)和造就復(fù)合型人才，為科研工作和今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著科研工作的深入，越來越需要工作能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、能夠精通自己所學(xué)專業(yè)，又能夠快速觸類旁通的復(fù)合型科技人才。

管理科學(xué)范文第5篇

論文摘要：行政管理演變科學(xué)化走向

論文摘要摘要：本文通過對(duì)管理演變、現(xiàn)行行政管理誤區(qū)剖析、新時(shí)期行政管理科學(xué)化的走向等方面的理論分析，闡述了科學(xué)管理的新趨向，并深刻揭示新時(shí)期行政管理須注重的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的深入展開，對(duì)日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強(qiáng)烈的必需，科學(xué)化管理的需求日益上升。實(shí)踐證實(shí)管理者素質(zhì)的高低，在極大程度上影響著政務(wù)效率和質(zhì)量。因此，對(duì)新時(shí)期行政管理科學(xué)化新問題的探索具有十分重要意義。

一、行政管理的演變

管理是一個(gè)歷史范疇，其作為實(shí)踐是歷經(jīng)無數(shù)人的努力，步步演變，才走向科學(xué)化的。從最初的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到工業(yè)化時(shí)期的泰羅制和福特制管理，管理開始進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)期，泰羅在其《科學(xué)管理原理》中指出，科學(xué)管理是由組織、協(xié)調(diào)、合作、發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕等多種要素結(jié)合而成的。這使人們對(duì)科學(xué)管理開始一窺堂奧，非凡是現(xiàn)代行為科學(xué)的誕生，為管理注入了新的心理因素，而系統(tǒng)論的發(fā)展，為系統(tǒng)管理的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)。此時(shí)，以梅奧為代表的以人為本的管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位，管理不僅僅是為追求有序化、合理化，同時(shí)也追求人的需要的滿足，而且謀求管理的整個(gè)系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學(xué)化新問題。

現(xiàn)代行政管理正在發(fā)生一系列的趨向性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜?dǎo)目標(biāo)管理。程序管理要求管理者對(duì)被管理者明確行動(dòng)的目標(biāo)，且交代每一個(gè)行動(dòng)的操作步驟，而且標(biāo)管理僅需對(duì)被管理者明確目標(biāo)及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當(dāng)然，不同的被管理者應(yīng)運(yùn)用不同的管理方式，但在人力資源素質(zhì)不斷提高的今天，仍一味奉行程序性管理是過于落后了。

其次，是從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結(jié)構(gòu)——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮功能。不同人員結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)5單位8要運(yùn)用不同的管理模式，不同層次的管理者，其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關(guān)注戰(zhàn)略性決策，而日常程序性決策都授權(quán)于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣，其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。

再次，是從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強(qiáng)調(diào)硬性行政命令約束，管理思維是非此即彼，容不得權(quán)變。而柔性管理認(rèn)為管理存在彈性，管理者往往根據(jù)不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，從而達(dá)到理想的管理效果。

第四，從無風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展為危機(jī)管理。傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)對(duì)被管理者的激勵(lì)和約束的對(duì)稱即所謂的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立。通過表揚(yáng)的手段、樹立典型的效應(yīng)來帶動(dòng)一批人前進(jìn)，不談憂患，不提危機(jī)，害怕被管理者受刺激過度，產(chǎn)生懼怕心理，影響工作及效率。危機(jī)管理在一些非凡情況下有其獨(dú)特、甚至令人意想不到的功能。如急中生智，置之死地而后生，都說明危機(jī)管理的獨(dú)特功能。更值得注重的是，現(xiàn)在危機(jī)管理似乎有演變?yōu)橐环N經(jīng)常性管理模式的趨向。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強(qiáng)調(diào)“最好的軟件公司離真正破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有!#個(gè)月?！闭怯羞@種危機(jī)管理技能的運(yùn)用，微軟公司才會(huì)日益強(qiáng)大。

不僅僅是管理模式在變，而且管理的指導(dǎo)思想也在變。如鯰魚效應(yīng)和木桶原理，學(xué)習(xí)型組織的理論的興起等。鯰魚效應(yīng)是一指在一批沙丁魚的遠(yuǎn)途運(yùn)輸中，假如摻入幾只兇猛的鯰魚，反而會(huì)使沙丁魚的死亡率降低，這是因?yàn)橛辛颂由母?jìng)爭(zhēng)，使沙丁魚游動(dòng)頻率增高，從而生存力增強(qiáng)。同樣，在管理中，假如多引入一些不同類型的人才，則會(huì)使單位的生命力更加旺盛，這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶，其能裝多少水，取決于最短一塊木板。這給管理上的啟示是摘要：面對(duì)被管理者的差異和管理環(huán)節(jié)新問題的差異，其實(shí)是最薄弱的那一個(gè)環(huán)節(jié)，可能會(huì)導(dǎo)致管理上的麻煩和致命傷。因此，一名優(yōu)秀管理者應(yīng)從最薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)入手，去提升整體的管理績(jī)效。只有經(jīng)常性檢查，經(jīng)常性抓落實(shí)，抓責(zé)任制的貫徹才會(huì)獲得滿足的管理效果。現(xiàn)代科學(xué)還告訴管理者，如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，已是十分迫切的新問題。傳統(tǒng)的管理認(rèn)為，被管理者一次充電，受益終生，知識(shí)、才能運(yùn)用只須儲(chǔ)備一次，便可應(yīng)付全部的挑戰(zhàn)。在信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一管理理念落伍了。只有帶領(lǐng)組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)型的組織，擺脫單純的模擬，且成員之間相互學(xué)習(xí)，一個(gè)單位、組織才會(huì)生氣勃勃，不斷發(fā)展，不斷超越同行，取得成功。

二、現(xiàn)行行政管理的誤區(qū)剖析

當(dāng)前，一些人戲稱流行的行政管理模式為“領(lǐng)導(dǎo)就是開會(huì)、管理就是收費(fèi)、協(xié)調(diào)就是喝醉”，一些管理人士并將其作為管理上的金科玉律。這其實(shí)是行政管理庸俗化的表現(xiàn)，是一熟悉誤區(qū)，在這種指導(dǎo)思想下進(jìn)行管理將貽害無窮。

首先，將開會(huì)布置任務(wù)，理解為科學(xué)決策的替代，這首先是管理者的悲哀。這種錯(cuò)誤的熟悉輕易造成“會(huì)海”連綿，管理者開了會(huì)就等于事情完成了，長(zhǎng)此以往，落實(shí)工作成為頑癥。而沒有落實(shí)的政策一切都是空的，管理的效能無從體現(xiàn)。

其次，管理的中心任務(wù)是什么，僅僅是收費(fèi)嗎$把管理權(quán)限混同于單項(xiàng)財(cái)權(quán)行使、賺錢的所為，這是極端簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。的確，好的管理可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但管理不是為了收費(fèi)了事。這是管理導(dǎo)向的錯(cuò)誤，會(huì)造成管理可有可無，機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，人浮于事，最終斷送了事業(yè)。

再次，協(xié)調(diào)就是喝醉，這是將管理極端庸俗化的表現(xiàn)。當(dāng)然，協(xié)調(diào)是需要將方方面面的利益進(jìn)行平衡，對(duì)各方傾向、意見進(jìn)行妥協(xié)，但決不是一喝了事。

還有一種的管理誤區(qū)就是多訂制度，認(rèn)為有了制度就有了管理。從而導(dǎo)致規(guī)章多如牛毛，有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯(cuò)誤的熟悉輕易造成“文山”現(xiàn)象，管理者須簽閱大量的文件，哪有時(shí)間、精力去真正管理呢？其實(shí)，有了制度不等于就有管理，有了制度，只是為管理預(yù)備了一些基本前提、預(yù)備了一些條件，這只是管理的開始，實(shí)際上，被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章，這需要監(jiān)控、需要調(diào)研，這都是管理題中之義。制訂過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章，因此，規(guī)章過濫也會(huì)影響管理的效能。

三、新時(shí)期行政管理科學(xué)化的走向

1、決策的科學(xué)化。作出一項(xiàng)正確的決策，有賴于完全準(zhǔn)確的信息，也需有一套動(dòng)力機(jī)制去刺激決策付諸實(shí)施。傳統(tǒng)的管理以領(lǐng)導(dǎo)者“拍頭腦決策”為主，憑經(jīng)驗(yàn)、憑主觀決策，輕易導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，我們必須尋求決策的動(dòng)力機(jī)制，健全為決策服務(wù)的信息系統(tǒng)。

2、辦公的自動(dòng)化。制度、決策的落實(shí)在于執(zhí)行，它涉及到辦公的啟動(dòng)，傳達(dá)貫徹、督辦決策的實(shí)施到位。傳統(tǒng)管理這些環(huán)節(jié)都已齊備，但缺乏的是高科技手段?，F(xiàn)代管理就是要借助于辦公自動(dòng)化技術(shù)，成倍地提高政務(wù)效率，建立督辦網(wǎng)絡(luò)體系，使事中、事畢都存在可測(cè)性和可控性，使決策者、管理者隨時(shí)能得到確切、全面的信息反饋，以便實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管理。

3、管理的信息化。無論是決策，還是日常管理監(jiān)督，都需要管理的信息化。提供全面、準(zhǔn)確的信息是決策的前提，反饋實(shí)施信息是管理的要求，總結(jié)反映、宣傳信息是管理效能的體現(xiàn)。因此，信息化管理是走向科學(xué)化的必然要求。通過重視信息反饋，不斷改進(jìn)管理方式。在管理過程中注重管理效果的信息反饋，以便隨時(shí)調(diào)整管理的目標(biāo)和方式，達(dá)到優(yōu)化。