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經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作范文第1篇

尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作范文第2篇

一、目的

1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時(shí)也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；

2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合；

3、為決定新員工的工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級(jí)檔提供依據(jù)；

4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

二、范圍

本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級(jí)、部門經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人。

新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生。試用期是指從社會(huì)招聘的新員工；見(jiàn)習(xí)期是指從大專院校招聘的實(shí)習(xí)生。

三、考核結(jié)果處理

1、轉(zhuǎn)正； 2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。

四、考核責(zé)任

1、人力資源部

確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；

安排培訓(xùn)，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級(jí)，轉(zhuǎn)正通知；

依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評(píng)分，取平均分，確定新員工的考核級(jí)別。

經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作范文第3篇

二、招聘。1、公司招聘員工的主要原則是針對(duì)職位是否適合而定，以該職位的職位要求所需的業(yè)務(wù)常識(shí)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人品行為甄選標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以部門為單位，根據(jù)工作需要提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部安排招聘。3、經(jīng)行政人事部及用人部門考核，符合錄用條件者，可辦理入職手續(xù)。

三、入職手續(xù)1、新員工入職需填寫(xiě)《試用申請(qǐng)表》。2、繳交個(gè)紅底一寸照片5張及身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件復(fù)印件。3、由行政人事部安排新員工與各職能部門員工見(jiàn)面，熟悉辦公環(huán)境。4、行政人事部為新員工辦理員工卡。（此卡工本費(fèi)80元，如有遺失，須交補(bǔ)卡費(fèi)80元。）5、新員工入職后，憑個(gè)人有效證件辦理郵政儲(chǔ)蓄帳戶，并個(gè)存折號(hào)復(fù)印給人事部，用于發(fā)工資。

四、培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（三天）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、公司理念、相關(guān)制度、工作流程、CRM管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是銷售人員針對(duì)CRM管理系統(tǒng)的實(shí)操，及對(duì)銷售工具使用的熟練過(guò)程，實(shí)習(xí)期二周，人事部、銷售管理部對(duì)新入職業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)，確定實(shí)習(xí)區(qū)域，銷售人員按CRM管理要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間遇周六回公司總結(jié)工作。2、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)各崗位、產(chǎn)品線員工均享有同等培訓(xùn)權(quán)利，公司定期組織員工參與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容由市場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)完成。人事部將根據(jù)崗位需求、工作需求不定期外派員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)，此培訓(xùn)為不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

五、試用期1、行政后勤人員試用期為三個(gè)月，如特殊情況提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月；銷售人員試用期為六個(gè)月。2、試用期滿，經(jīng)用人部門和行政人事部考核勝任該職后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)為正式員工。3、試用期內(nèi)，員工如違反公司規(guī)章制度中的任何一條，本公司有權(quán)終止聘用。

經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作范文第4篇

自我鑒定是個(gè)人在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個(gè)自我總結(jié)。轉(zhuǎn)正自我鑒定是個(gè)人試用期或者實(shí)習(xí)期滿對(duì)自己的工作表現(xiàn)的自我總結(jié)，下面是關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定范文，歡迎大家閱讀借鑒。

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了 **人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了**人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為****的一份子而感動(dòng)高興。 記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

****是從事****、**、****經(jīng)營(yíng)的專業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、諸多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌，經(jīng)營(yíng)規(guī)模居**省第一。

****以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。

二、工作成績(jī)：

1、與**一起主持員工聯(lián)歡會(huì)，得到大家的認(rèn)可。

2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期**公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡(jiǎn)潔。

3、每次例會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。

4、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作;

規(guī)范綜合科對(duì)外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對(duì)外行文;協(xié)助綜合管理科科長(zhǎng)整理車輛管理辦法，并制作每月油費(fèi)、修理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的表格;完成武昌量販店與超市獨(dú)立核算的政策表格的整理工作。

5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。

6、熟練操作vip客戶檔案管理系統(tǒng)。

7、通過(guò)在**科的兩天實(shí)習(xí)中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。

8、能做好其它的行政后勤工作。

三、存在問(wèn)題及對(duì)其改進(jìn)方法

由于在原公司從事的是機(jī)要秘書(shū)工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對(duì)于零售企業(yè)的進(jìn)、銷、存更沒(méi)有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當(dāng)然，我并不能以此為理由，我將會(huì)在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教，勤問(wèn)、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干。

經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)信息化；HR人力管理系統(tǒng)；文檔知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）17-0084-03

隨著時(shí)代的變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)職員的嚴(yán)格篩選，使得企業(yè)可以不斷地注入新鮮的血液，企業(yè)公司可以進(jìn)行良好的循環(huán)。并且企業(yè)通過(guò)對(duì)知識(shí)的重新整理和創(chuàng)新，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全數(shù)字化管理，得到更好的效益創(chuàng)收。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文明的建設(shè)，使得企業(yè)能夠更全方位的發(fā)展。

1 HR人力管理系統(tǒng)

1.1 員工試用

1.1.1 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，員工試用期一般為1～3個(gè)月，按其工作表現(xiàn)可以提前或延后正式聘用。

1.1.2 行政綜合部應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行考察，予以監(jiān)督。

1.1.3 員工試用期滿，填寫(xiě)《試用期工作考核表》，所屬部門主管填寫(xiě)考核意見(jiàn)后交行政綜合部復(fù)核，再由總經(jīng)理審批。

1.1.4 員工經(jīng)試用合格，由行政綜合部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如試用期考核不合格，由行政綜合部通知該員工。員工在試用期內(nèi)決定辭職，可提出辭職申請(qǐng)并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

1.1.5 試用期員工享有試用期工資待遇，轉(zhuǎn)正后享有正式員工工資待遇。

1.2 轉(zhuǎn)正

1.2.1 正常轉(zhuǎn)正的條件為：?jiǎn)T工試用期滿，經(jīng)用人部門與行政綜合部聯(lián)合考核合格。

1.2.2 提前轉(zhuǎn)正的條件為：?jiǎn)T工試用期表現(xiàn)突出，有顯著工作業(yè)績(jī)。

1.2.3 轉(zhuǎn)正的辦理與審批：由用人部門依據(jù)員工《試用期工作考核表》于試用期結(jié)束前一周內(nèi)向行政綜合部提出申請(qǐng)，并附《試用期工作考核表》；行政綜合部根據(jù)《試用期工作考核表》及在試用期對(duì)該員工的考察，給出復(fù)核意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批；轉(zhuǎn)正日期按審批手續(xù)辦理的實(shí)際日期計(jì)算。

1.2.4 轉(zhuǎn)正后，員工須填報(bào)《員工資料卡》等信息

資料。

1.3 離職

1.3.1 聘用員工因病或因事辭職時(shí)應(yīng)提前30日向公司提出申請(qǐng)，辭職申請(qǐng)未予批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。

1.3.2 離職員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工作交接和資產(chǎn)移交，并向公司行政綜合部提交《工作交接清單》和《資產(chǎn)移交清單》，行政綜合部憑移交清單填寫(xiě)《行政綜合部至財(cái)務(wù)部通知單》交財(cái)務(wù)部結(jié)算工資并辦理正式離職手續(xù)。

1.3.3 因合同終止不再續(xù)約的或在勞動(dòng)合同期內(nèi)要求辭職的，均應(yīng)按規(guī)定提前30日以書(shū)面形式通知對(duì)方。

1.3.4 如本公司提出提前解除勞動(dòng)關(guān)系的，將按照國(guó)家及本單位規(guī)定辦理離職手續(xù)，支付違約金。

1.3.5 離職程序：?jiǎn)T工辭職，則需書(shū)面提交《員工辭職申請(qǐng)書(shū)》給行政綜合部報(bào)公司審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，職工辦妥工作交接手續(xù)和資產(chǎn)移交手續(xù)后再予以工資結(jié)算，擅自離開(kāi)者，視為自動(dòng)放棄工資并承擔(dān)對(duì)公司造成的相應(yīng)損失，不予以辦理相關(guān)人事、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移。

1.4 部門用人申請(qǐng)的審核

通常情況下，有兩種條件各部門可以提交用人申請(qǐng)。一是有離職人員，崗位空缺需要補(bǔ)充；二是工作人員無(wú)法完成工作量，需要增加人員。增加人員崗位的招聘要比補(bǔ)充人員慎重。一方面需要逐級(jí)向上申報(bào)，嚴(yán)格地遵守工作流程，另一方面提醒人事部門設(shè)計(jì)時(shí)注意本部門的工作內(nèi)容。招聘人員需要站在公司的角度上看，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡可能地控制對(duì)人員的增添，最大化地挖掘公司內(nèi)部潛力。招聘新人的成本體現(xiàn)在兩個(gè)部分――工資成本和相對(duì)應(yīng)的福利待遇。所以對(duì)于公司成本的意識(shí)必不可少。

1.5 招聘信息

目前公司可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，其中包含網(wǎng)絡(luò)招聘、不定時(shí)參加大型招聘會(huì)、員工內(nèi)部推薦、與職介機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系、校園招聘、獵頭服務(wù)等。這幾種渠道進(jìn)行的招聘各有其優(yōu)劣性。這里重點(diǎn)介紹網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前公司應(yīng)用方式最頻繁的，但質(zhì)量相對(duì)較高。常規(guī)來(lái)說(shuō)，招聘信息需要參考兩方面――用人申請(qǐng)和所聘崗位說(shuō)明書(shū)。需要注意以下兩個(gè)方面：

1.5.1 的招聘信息需要對(duì)工作年限、專業(yè)、年齡、性別等方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，盡可能簡(jiǎn)潔地介紹工作的職位和范疇，但不可以過(guò)于簡(jiǎn)單，否則可能會(huì)誤導(dǎo)應(yīng)聘者，使得公司接收一些無(wú)用的應(yīng)職申請(qǐng)，導(dǎo)致招聘效果不佳。同時(shí)，對(duì)于不同的職業(yè)來(lái)說(shuō)，公司對(duì)應(yīng)聘者的工作年限和年齡都需要有比較硬性的要求，盡可能使用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言來(lái)介紹自己的這些信息。

1.5.2 招聘信息前需要準(zhǔn)確地想好要應(yīng)聘的職位。因?yàn)閷?duì)于職務(wù)類別的選擇，會(huì)導(dǎo)致人才能否注意到公司的招聘信息。在眾多的招聘網(wǎng)站上，智聯(lián)招聘在職位劃分上相比較其他網(wǎng)站略顯模糊。如果短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找到適合的人才，可以在其他網(wǎng)站上招聘信息。

1.6 篩選簡(jiǎn)歷

1.6.1 對(duì)于一些對(duì)專業(yè)性有很強(qiáng)要求的職位來(lái)說(shuō)，比如各專業(yè)工程師等，要按照部門要求嚴(yán)格地篩選應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，各個(gè)硬性條件也需要嚴(yán)格的把關(guān)，還需要審核是否具備中級(jí)職稱證書(shū)。將篩選出來(lái)的簡(jiǎn)歷交給相關(guān)部門審核，并聽(tīng)從部門經(jīng)理的意見(jiàn)挑選應(yīng)聘者面試。

1.6.2 對(duì)于一些基層職位來(lái)說(shuō)，比如秘書(shū)、文員等，對(duì)于應(yīng)聘者的共通性有很強(qiáng)的要求?；鶎勇毼坏膽?yīng)聘簡(jiǎn)歷最好共設(shè)一個(gè)文件夾保存，然后一個(gè)個(gè)進(jìn)行約見(jiàn)。

1.6.3 在篩選人員的過(guò)程中，盡可能保留下應(yīng)聘者的資料，這樣可以使公司人員的儲(chǔ)備庫(kù)得到更大的擴(kuò)充。

1.6.4 招聘工作的關(guān)鍵在于面試，這也是經(jīng)驗(yàn)積累的環(huán)節(jié)。公司的主考官通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者提出專業(yè)知識(shí)以此來(lái)了解應(yīng)聘者對(duì)職位和專業(yè)性知識(shí)的了解，進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘者最初步的把關(guān)。但在實(shí)際工作中很難達(dá)到這樣的要求。所以在面試之前需要確定一個(gè)觀點(diǎn)，人力資源部和用人部門在招聘中要承擔(dān)的責(zé)任是相同的。人力資源部提供應(yīng)聘者的信息并考察其行為能力，用人部門需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的評(píng)估。

2 文檔知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)

2.1 基本概念

知識(shí)管理系統(tǒng)是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持組織一個(gè)可以處理、收集、分享的全面知識(shí)系統(tǒng)。知識(shí)管理是對(duì)一個(gè)公司企業(yè)只是重新獲取創(chuàng)新的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程關(guān)系到企業(yè)的所有部門，其最終目的是通過(guò)知識(shí)來(lái)獲取效益。通常，企業(yè)會(huì)通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科技，存儲(chǔ)和管理對(duì)公司有價(jià)值的方案、成果和經(jīng)驗(yàn)等，使得知識(shí)產(chǎn)業(yè)不被流失，促進(jìn)公司對(duì)知識(shí)的利用創(chuàng)新，以此來(lái)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 制造企業(yè)知識(shí)管理的作用

全新的設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而設(shè)計(jì)就是由知識(shí)高度密集化而產(chǎn)生的，所以說(shuō)企業(yè)知識(shí)屬于一種無(wú)形的設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中起到很重要的作用。特別是對(duì)于航空制造企業(yè)，屬于典型的知識(shí)企業(yè)。通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)，使得企業(yè)完全數(shù)字化，并且用計(jì)算機(jī)將企業(yè)知識(shí)按數(shù)字化設(shè)計(jì)重新進(jìn)行創(chuàng)新整理，并將其應(yīng)用于產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造中。通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)，讓公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造得到了從根本上的變化，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造的作業(yè)流程，提高了產(chǎn)品的研制技術(shù)，更使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)上的應(yīng)變能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力得到重大的提高。然而，通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)，不僅僅是依靠技術(shù)手段，還需要從組織上、制度上等方面采取一些相對(duì)應(yīng)的措施和策略，如：加深員工對(duì)企業(yè)的了解，通過(guò)分析企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求和企業(yè)的知識(shí)構(gòu)成制定相應(yīng)的知識(shí)管理策略，尤其是在通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)的前期，盡可能地讓所有員工對(duì)知識(shí)管理更全面的了解，形成良好的知識(shí)管理實(shí)施氛圍。除此之外，也需要對(duì)知識(shí)管理有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)：建立一個(gè)知識(shí)庫(kù)來(lái)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造制造企業(yè)的知識(shí)管理事實(shí)上就是制造企業(yè)的知識(shí)管理。與此同時(shí)，通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)，可以有效地提高企業(yè)管理水平，知識(shí)工程是制造企業(yè)的工具，它除了建立知識(shí)庫(kù)之外，還能夠規(guī)范知識(shí)流程、建立基于知識(shí)的工作方法，形成知識(shí)共享的氛圍，使企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)化成為一個(gè)知識(shí)型、具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，使得企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這才是通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)的最終目標(biāo)。

3 網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)

隨著因特網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，信息安全問(wèn)題愈來(lái)愈突出。為了幫助大家有效地維護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全，現(xiàn)介紹解決計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全問(wèn)題的三種方法，僅供借鑒。

3.1 經(jīng)常使用安全掃描工具-symantec服務(wù)器版防毒軟件

增強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的安全防護(hù)性能和抗破壞能力，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)自身的安全性能。

3.2 使用思科的ASA5510防火墻，建立網(wǎng)絡(luò)安全屏障

使用防火墻系統(tǒng)可防止外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的未授權(quán)訪問(wèn)，共同建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的對(duì)外安全屏障。目前全球進(jìn)入因特網(wǎng)的計(jì)算機(jī)約1/3是處于防火墻保護(hù)之下。防火墻的主要目的是根據(jù)本單位的安全策略，對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交流的敷據(jù)進(jìn)行檢查，符合的予以放行，不符合的拒之門外。

3.3 聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全顧問(wèn)、跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)

聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全專家作為網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全顧問(wèn)，同時(shí)，系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)管理員要經(jīng)常瀏覽國(guó)際上一些著名網(wǎng)絡(luò)組織的信息主頁(yè)，了解最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，獲取系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全軟件，并加入到它們的MAILLIST（郵件列表）或新聞組，使自己的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)能得到最新的安全技術(shù)支持。

3.4 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期備份

當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失或遭破壞而需要徹底恢復(fù)時(shí)，備份的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)。工作中應(yīng)做到重要數(shù)據(jù)天天備份，每周做一次添量備份，每月一次全備份。確保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全可恢復(fù)性。

4 結(jié)語(yǔ)

為了搭建產(chǎn)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我國(guó)不斷地發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)信息建設(shè)，將一些原有的問(wèn)題慢慢地解決掉。通過(guò)知識(shí)管理制造企業(yè)，產(chǎn)品外形和制造模式都可以進(jìn)行有益的變化，使得設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和速度得到了提高。除此之外，房地產(chǎn)行業(yè)引入了一些先進(jìn)的信息工具，以此來(lái)加速房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)程，使得房地產(chǎn)企業(yè)水平得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃飛躍.房地產(chǎn)企業(yè)信息化及其核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，（21）.