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公共游戲室管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

1市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

（1）市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時(shí)間長。

（2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目管理各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加之項(xiàng)目自身建設(shè)過程中存在的問題，其不確定性程度、變數(shù)較大。

（3）市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。

（4）市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，且項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

（5）市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。

2施工現(xiàn)場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準(zhǔn)備

2.1.1技術(shù)交底和圖紙復(fù)核

進(jìn)場后，參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作，對主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進(jìn)場后將及時(shí)組織測量人員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，對現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定；復(fù)測橫斷面，增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密導(dǎo)線點(diǎn)，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

2.1.3標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測合格后，試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。

2.1.4開工報(bào)告

在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測量放樣的同時(shí)，認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，了解施工沿線情況，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，在條件具備的情況下，擬定開工報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。

2.1.5臨時(shí)設(shè)施

項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí)，另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工；再配備幾臺靈活易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī)，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時(shí)用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

2.1.6駐地建設(shè)

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設(shè)彩門，彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

2.2施工階段的管理

2.2.1質(zhì)量管理

施工單位進(jìn)場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范操作。施工單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.2.2文明施工及安全管理

認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3施工過程現(xiàn)場管理存在的問題

施工現(xiàn)場總是存在安全隱患，管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場安全員的工作不到位。對有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足，對施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地未配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。在施工過程中，從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時(shí)不認(rèn)真計(jì)劃，不按最小計(jì)量采購，造成材料浪費(fèi)。材料在存儲(chǔ)過程中，不能針對材料本身的情況一一細(xì)心保管，使有的材料還未使用就已變質(zhì)。

4施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法

（1）本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作。

（2）施工現(xiàn)場的安全用電極其重要，須要有特種操作證的專業(yè)電工方能任職。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。

5、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施

（一）要堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。

（二）要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)誠信建設(shè)，加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)以各責(zé)任主體執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保證結(jié)構(gòu)使用安全及維護(hù)廣大公眾利益的“法寶”，各責(zé)任主體必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要加大監(jiān)督處罰力度，根據(jù)《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（81 號部令）及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，對違法、違規(guī)行為必須查處，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾，對于建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位降低工程質(zhì)量的，施工單位不按圖紙施工和違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)偷工減料的，監(jiān)理單位不履行自己的職責(zé)，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或與其他單位串通一氣、弄虛作假的，堅(jiān)決提請建設(shè)行政主管部門給予處罰，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性、強(qiáng)制性。

公共游戲室管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 預(yù)算管理分析

任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要一定的資金投入，參照實(shí)際工程建設(shè)的需要和市場行情，事先規(guī)劃和預(yù)算每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和回建項(xiàng)目所要求的費(fèi)用，合理對其進(jìn)行投入和分配，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，我國目前的建筑工程施工中仍然存在很多問題，正確認(rèn)識并解決這些問題，建立起一套完善的工程預(yù)算管理體系是十分必要的。

一、工程預(yù)算的含義以及意義

工程預(yù)算作為建筑工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，是編制工程項(xiàng)目計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同等的依據(jù)，做好建筑施工預(yù)算工作，科學(xué)控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與分配，才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，它的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，參照建設(shè)圖紙預(yù)算的編制方法再結(jié)合市場行情來確定招標(biāo)與投標(biāo)價(jià)格，探究出一套科學(xué)的施工合同價(jià)格；第二，根據(jù)合同價(jià)格，利用建設(shè)圖紙預(yù)算的編制原理來掌握工程變化價(jià)款，損失賠付價(jià)款，工程結(jié)算價(jià)款以及工程完工價(jià)款；第三，工程完工并檢驗(yàn)完畢后，在合同價(jià)款、工程結(jié)算價(jià)款和竣工結(jié)算價(jià)款的指導(dǎo)下進(jìn)行完工的最后結(jié)算；第四，建立完善企業(yè)內(nèi)部的各種投資與成本管理制度，健全建設(shè)與施工項(xiàng)目的成本核算制度，完善工程項(xiàng)目的成本投資與管理工作。

二、建筑工程預(yù)算管理中存在的問題

首先，我國的工程預(yù)算管理缺乏對預(yù)算全過程以及全范圍的動(dòng)態(tài)管理。伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的蒸蒸日上，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，異地承包以及跨行業(yè)承包建筑工程的現(xiàn)象逐層出現(xiàn)，但是很多地區(qū)卻仍然實(shí)行預(yù)算定額管理，這樣的管理方法不利于跨地區(qū)建筑工程建設(shè)的順利開展，然而，我國目前的工程預(yù)算管理大多呈現(xiàn)靜態(tài)、滯后的特征，因此，導(dǎo)致了工程預(yù)算與收費(fèi)的差異，影響工程進(jìn)度，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

其次，參與預(yù)算的相關(guān)人員的水平參差不齊。因?yàn)榻ㄖ┕ゎA(yù)算工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)，工作項(xiàng)目非常繁瑣包括審核工程預(yù)算與結(jié)算，工程監(jiān)督管理等等，所以，預(yù)算人員一定要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，然而很多建筑施工單位卻缺乏這樣的專業(yè)人才，甚至在工程施工進(jìn)行中才開始分配人員接手業(yè)務(wù)，工程完工后，這項(xiàng)工作就會(huì)立即停止，然而剛剛積累一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員又將工作擱置，沒有一個(gè)專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)算管理很難準(zhǔn)確有效地進(jìn)行。

再次，工程施工預(yù)算管理中沒有實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，根據(jù)工程投資或造價(jià)的限定額度，進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，然而，很多建筑施工企業(yè)沒有確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，就草率開工，工程建設(shè)缺乏優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，對于工程的進(jìn)展也沒有一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，甚至隨意改動(dòng)施工設(shè)計(jì)，對于改動(dòng)是否科學(xué)沒有進(jìn)行深入分析，造成了工程管理的混亂。

三、建筑工程預(yù)算管理的方法

首先，綜合管理預(yù)算定額全過程，所謂“定額”就是一種定制的符合規(guī)定的數(shù)值范圍，也就是處理特定事物的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。定額貫穿與各個(gè)行業(yè)中，建筑工程自身是一個(gè)需要投資的項(xiàng)目系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都涉及到前期的策劃，設(shè)計(jì)、運(yùn)行施工和驗(yàn)收，以及運(yùn)行維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，將其費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，如果花費(fèi)超出了計(jì)劃額度、范圍，則要找出原因，重新更改設(shè)計(jì)，對概算進(jìn)行調(diào)整，建筑工程特點(diǎn)是：施工圖紙繁多，施工項(xiàng)目繁雜，要求計(jì)算的工程量大，所以，必須利用公式清楚計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的施工投入，對于成本節(jié)約的設(shè)計(jì)者要給予鼓勵(lì)，并從中分紅，形成一種有效的激勵(lì)機(jī)制。

其次，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其技能水平。預(yù)算是由人管理的，預(yù)算人員直接參與這一活動(dòng)，他們專業(yè)素質(zhì)以及技能水平的高低直接影響著預(yù)算質(zhì)量，所以，必須提高預(yù)算人員的水平，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立處理繁瑣的工程施工管理問題，企業(yè)要為預(yù)算人員創(chuàng)設(shè)有利條件，對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)，制定自我完善的預(yù)算審核程序，具體、清楚分配各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，在對其進(jìn)行培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的預(yù)算管理人員，不予應(yīng)用。

再次，施行建筑工程預(yù)算的限額設(shè)計(jì)，在工程未開工前，可以根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)方案要求的投資預(yù)算研究出初步設(shè)計(jì)方案，要從兩點(diǎn)做起：第一，每個(gè)工程項(xiàng)目的下一步規(guī)劃與設(shè)計(jì)都要參照上一個(gè)工程項(xiàng)目的投資或造價(jià)額度進(jìn)行，將其預(yù)算投入控制在上一個(gè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)。第二，項(xiàng)目局部按照設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。同時(shí)，在這一過程中也要注意不能單純地為了節(jié)省成本，就忽視建筑施工規(guī)律，要尊重現(xiàn)實(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)水平。

四、加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段的預(yù)算管理

第一，建設(shè)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

首先，在工程尚未開工前，要仔細(xì)核查設(shè)計(jì)圖紙是否對工程的進(jìn)度進(jìn)行了合理的規(guī)劃，是否存在過度使用建設(shè)材料的情況，尤其是總平面圖的設(shè)計(jì)，要從整體上把握工程的設(shè)計(jì)方案，深入理解工程設(shè)計(jì)人員的想法以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，從全方位把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)解決，杜絕浪費(fèi)在萌芽階段。

其次，工程設(shè)計(jì)概算要由標(biāo)準(zhǔn)的定額預(yù)算部門經(jīng)過全方位的審核來制定，防止人為設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確或者高估預(yù)算產(chǎn)生不必要的花銷，提高對預(yù)算管理工作的重視程度，投入資金培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，對于比較優(yōu)秀的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要給與積極評價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

再次，做好限額設(shè)計(jì)工作，限額設(shè)計(jì)是工程施工中比較有效的設(shè)計(jì)方法，做好限額設(shè)計(jì)能夠有效控制投資規(guī)模。相關(guān)設(shè)計(jì)部門要要根據(jù)不同的建筑工程類型與規(guī)模，科學(xué)確定設(shè)計(jì)方案，制定出合適的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)部門樹立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，建設(shè)施工階段的預(yù)算管理

要嚴(yán)格對工程施工階段參與工程預(yù)算人員進(jìn)行考核，只有符合標(biāo)準(zhǔn)能力和水平的工程建設(shè)單位才能采用，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善對建設(shè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，使他們樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識，預(yù)算管理人員不僅要具備專業(yè)的預(yù)算管理知識，而且要懂得相關(guān)的施工技術(shù)，以及管理，相關(guān)的法律法規(guī)等。

在施工中要加強(qiáng)合同管理，特別對于設(shè)計(jì)發(fā)生變化的項(xiàng)目要嚴(yán)加注意控制，防止在施工結(jié)算時(shí)由于合同條款不明確產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾與糾紛和不必要的賠償，在簽署合同時(shí)，要對每條合同條款加以透徹理解，全面而周全地考慮每個(gè)可能出現(xiàn)的問題，如果工程施工中一旦有變化，必須對變化作好記錄，并及時(shí)研究出新的對應(yīng)的工程預(yù)算與結(jié)算計(jì)劃，盡量把資金投入控制在原有的預(yù)算范圍內(nèi)。

工程施工是十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗟墓こ掏度攵际窃谶@一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，要想減少施工投入，使施工在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，施工管理人員必須深入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督施工行為，在確保工程質(zhì)量的前提下，對于不合理、不科學(xué)的建設(shè)行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)施工現(xiàn)場責(zé)任制，按照計(jì)劃合理控制工程進(jìn)度，加強(qiáng)對施工材料的經(jīng)濟(jì)利用，減少施工機(jī)械的無功作業(yè)現(xiàn)象。

第三，加強(qiáng)工程竣工時(shí)的結(jié)算管理

在一切施工項(xiàng)目完工后，要對整體的施工工作做一番總結(jié)，做好結(jié)算工作，在這一過程中要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真控制花費(fèi)在工程預(yù)算之外的費(fèi)用。

此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理以及記錄方面具有精準(zhǔn)，保密度高的特點(diǎn)，所以，要建立一套科學(xué)、有效的建筑工程施工預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的搜集、傳輸和加工，提高預(yù)算管理水平。

五、總結(jié)

建筑工程施工的預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、知識性與專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想建設(shè)好一項(xiàng)工程必須加強(qiáng)預(yù)算管理分析，為這項(xiàng)工作配備專業(yè)人員，從施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段到真正施工階段再到竣工后的結(jié)算階段，都要做好預(yù)算工作，使每一部分都控制在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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公共游戲室管理范文第3篇

本文結(jié)合石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，開展了石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制研究，主要探討了激勵(lì)約束機(jī)制、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制、管理選擇機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的內(nèi)容及相應(yīng)措施，為今后石油項(xiàng)目管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：

石油工程；項(xiàng)目管理；激勵(lì)約束；風(fēng)險(xiǎn)管理

石油工業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是一種不可或缺的不可再生資源。而石油工程項(xiàng)目主要是包括油氣的勘探和開發(fā)及其相關(guān)領(lǐng)域，鑒于油氣田的特殊性，石油工程項(xiàng)目往往具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高技術(shù)以及環(huán)境惡劣等多個(gè)特點(diǎn)，在油氣田后期，石油項(xiàng)目成本及技術(shù)越來越高。因此，石油工程項(xiàng)目必須要具備合理的管理機(jī)制，才能提高工程進(jìn)度、降低成本以及控制風(fēng)險(xiǎn)等等。

1石油工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制

目前石油工程項(xiàng)目管理中一般使用的委托-體系，解決委托-問題需要做好以下幾點(diǎn)：對服務(wù)公司實(shí)行契約激勵(lì)體制以保證服務(wù)公司在實(shí)現(xiàn)利益最大化時(shí)甲方石油公司也取得較大利益，實(shí)現(xiàn)共贏局面；加強(qiáng)服務(wù)公司監(jiān)督體制，對其不符合要求的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束；制定合理防范措施，防止逆向選擇。從經(jīng)濟(jì)管理方面看，委托-體系中成本指委托人對人工作態(tài)度及努力程度和客觀情況下信息的缺乏，從而造成的利益損失。也就是說成本指的是委托總費(fèi)用和信息缺乏情況下委托總費(fèi)用的差值。其代表人努力越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，也即人越努力，成本越低，努力程度與成本成反相關(guān)關(guān)系。因此在石油工程項(xiàng)目管理目前普遍使用的承包體制中，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮在不同影響因素下的激勵(lì)機(jī)制，并研究出最適宜對應(yīng)項(xiàng)目的激勵(lì)體制，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2石油工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)督機(jī)制

目前項(xiàng)目管理基本都需要監(jiān)督體制，其可以最大程度要求服務(wù)單位按照甲方規(guī)范執(zhí)行，保證了工程項(xiàng)目運(yùn)作的良好局面。工程實(shí)施過程中，作業(yè)服務(wù)公司所獲得的報(bào)酬基本上包括固定報(bào)酬和道德風(fēng)險(xiǎn)所獲得的額外報(bào)酬。額外報(bào)酬與實(shí)施概率和發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款概率有關(guān)系。實(shí)際上，石油公司對作業(yè)公司加強(qiáng)管理、監(jiān)督，一般理性的服務(wù)公司不會(huì)違規(guī)，同時(shí)加大罰款懲處力度也可以降低監(jiān)督成本，特別是監(jiān)督強(qiáng)度大的項(xiàng)目，更應(yīng)該加大懲處力度，從而避免道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。研究表明石油公司期望效益與服務(wù)公司努力程度具有復(fù)雜的正相關(guān)關(guān)系，石油公司通過加強(qiáng)監(jiān)督促使服務(wù)單位更加努力，石油公司加強(qiáng)監(jiān)督，也提高了監(jiān)督成本。因此，如何實(shí)現(xiàn)石油公司效益、服務(wù)公司努力程度、監(jiān)督成本三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，是監(jiān)督體制中重要內(nèi)容。研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)公司生產(chǎn)效率與成本成反比，生產(chǎn)效率高更加容易監(jiān)督，監(jiān)督成本降低。而項(xiàng)目的不斷進(jìn)行過程中，生產(chǎn)效率往往遞減，需要加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)督成本升高。因此，更好的改善監(jiān)督體制效率，應(yīng)該充分的進(jìn)行事前、中、后三個(gè)階段的監(jiān)督，特別是需要加強(qiáng)對服務(wù)公司的整體評價(jià)水平。

3石油工程項(xiàng)目管理中的選擇機(jī)制

石油工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，只要具備相應(yīng)資質(zhì)的公司均可參加，由于這類公司繁多，石油公司對相應(yīng)的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通過各種渠道，以低價(jià)中標(biāo)，通過降低工程質(zhì)量來謀取暴利，而給出合理競標(biāo)價(jià)格的高效公司卻被忽略，逐漸形成惡性循環(huán)，高效公司也逐漸通過上述方式競標(biāo)。在石油行業(yè)中，我們稱這種現(xiàn)象為逆向選擇，目前主要通過激勵(lì)性承包方式、綜合評價(jià)以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式減少逆向選擇。激勵(lì)性承包方式：在競標(biāo)過程中，甲方石油公司若同時(shí)提供固定價(jià)格合同、激勵(lì)性合同，這樣可以既滿足逆向選擇過程中實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)。兩種合同方式并存可有效的避免逆向選擇，若選擇固定價(jià)格承包必然降低高效服務(wù)公司效率，增加低效作業(yè)公司；若選擇激勵(lì)性承包，將會(huì)起到增加高效公司降低低效公司的效果，與市場經(jīng)濟(jì)相符。評價(jià)選擇：項(xiàng)目招標(biāo)過程中，石油公司一般主要掌握項(xiàng)目實(shí)施信息、投標(biāo)人信息以及服務(wù)公司所提供信息等三個(gè)方面。一般情況下項(xiàng)目實(shí)施信息和投標(biāo)人信息最重要，招投標(biāo)過程中，利用綜合評價(jià)法對項(xiàng)目及服務(wù)公司信息進(jìn)行把握，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，可科學(xué)、規(guī)范、有效的實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，減少逆向選擇。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟選擇：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可較好的減少不對稱現(xiàn)象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人經(jīng)過長時(shí)間的考察，最終確定聯(lián)盟對象，在招投標(biāo)過程中可以無需投標(biāo)就確定相應(yīng)聯(lián)盟公司，減小了逆向選擇。

4石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

石油工程項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，受到經(jīng)營管理、技術(shù)、自然環(huán)境等多方面因素的影響，造成經(jīng)濟(jì)、人員等多方面的損失。因此，石油工程項(xiàng)目管理中，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及管理，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。目前主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力；其次在管理過程中應(yīng)當(dāng)對不同人員、不同作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行評估，合理安排作業(yè)內(nèi)容；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分論證項(xiàng)目的可行性方案，以便于科學(xué)合理地安排資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。全面識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所在。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，分析風(fēng)險(xiǎn)程度及損失預(yù)測，有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言可以分為內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別。制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。如何制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，需要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前期識別，以保證制定的方案具有針對性及其可操作性；此外還應(yīng)當(dāng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)，完善自身的不足；最后制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、應(yīng)急等，以保證風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不至于手忙腳亂。

作者：宋莉莉 單位：中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司

參考文獻(xiàn)：

公共游戲室管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田建設(shè) 施工管理 安全 控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近些年來，我國對石油進(jìn)行了大規(guī)模的開發(fā)與利用，油田建設(shè)工程的數(shù)目也逐漸增多。油田建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)化的工程，需要較長的工期，施工環(huán)境較為苛刻，施工技術(shù)難度很大，而且施工過程中還存在一些不確定因素。實(shí)現(xiàn)對油田工程的科學(xué)化、規(guī)范化施工管理，具有重大意義。因此，要加強(qiáng)對油田建設(shè)工程施工管理的措施研究，用科學(xué)合理化的施工管理優(yōu)化油田建設(shè)施工。

一、油田建設(shè)工程施工中存在的問題

（一）施工管理不夠規(guī)范

現(xiàn)階段我國大部分的油田建設(shè)項(xiàng)目采用的都是承包責(zé)任制，因而，建設(shè)施工單位為了追求利益的最大化，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)一定偏差。比如，在澆筑混凝土過程中，部分建筑承包商會(huì)購買與使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、混凝土；在道路建設(shè)鋪設(shè)方面，時(shí)常也會(huì)減少道路的鋪設(shè)面積、降低建筑結(jié)構(gòu)的厚度，這些不達(dá)標(biāo)的施工不僅影響了建筑施工的質(zhì)量，而且還存在較大的安全隱患[1]。出現(xiàn)這些不符合規(guī)范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不嚴(yán)。許多建筑商過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，沒有把施工管理工作落到實(shí)處，沒有形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，影響了油田建設(shè)施工。

（二）施工人員素質(zhì)有待提高

由于油田建設(shè)工程的施工環(huán)境通常較為惡劣，導(dǎo)致對施工人員的日常施工管理不到位，而且施工質(zhì)量意識不高。很多情況下，建設(shè)施工項(xiàng)目都處于高溫高壓、易燃易爆的工作環(huán)境中，很多項(xiàng)目都屬于高危險(xiǎn)項(xiàng)目，使得項(xiàng)目施工或者建設(shè)過程中技術(shù)施工較為復(fù)雜，作業(yè)難度大，施工設(shè)備種類較多檢驗(yàn)較為嚴(yán)格，施工技術(shù)更新較快，因而對工程施工質(zhì)量的影響因素也難于把控。盡管在建設(shè)施工之間，對施工人員進(jìn)行了選擇與評價(jià)，但是由于油田建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及到了眾多學(xué)科，專業(yè)要求較高，很多施工人員很難在短時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的施工工藝，而且安全意識也較為淡薄，給施工管理帶來了一定難度。

（三）施工技術(shù)難點(diǎn)較多

油田工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，施工技術(shù)難點(diǎn)較大，尤其是一些大型機(jī)的組裝、大型設(shè)備與儲(chǔ)罐的制作、大型設(shè)備吊裝、控制系統(tǒng)的調(diào)試以及特種材料的焊接等等[2]。因此，油田承包單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等相關(guān)單位，一定要對油田施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，然而，在實(shí)際建設(shè)施工管理中，在這方面還存在缺陷。

二、油田建設(shè)工程的施工管理的有效對策

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

油田建設(shè)工程涉及到油田設(shè)備、油田施工管道安裝等多種工序，這些方面的施工質(zhì)量直接關(guān)乎到鉆井、試油等油田功能的發(fā)揮，因此，一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。首先需要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，對工程的招投標(biāo)工作進(jìn)行合理把控，規(guī)范施工隊(duì)伍管理。其次，要對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控[3]。按照油田工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行油田工程設(shè)計(jì)方案，使用達(dá)標(biāo)的施工材料與設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)查偷工減料與違規(guī)施工行為。質(zhì)檢人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行解決，確保油田施工順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

油田工程建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，需要（較長的建設(shè)周）。在施工過程中，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理及施工人員需要對施工現(xiàn)場各方面情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)實(shí)際施工情況，編制合理地施工規(guī)劃，并要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)油田項(xiàng)目的建設(shè)，對建設(shè)工期進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制 [4]。同時(shí)，需要在施工過程中，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與管理工作，比如，對建筑施工人員的出勤率，現(xiàn)場施工環(huán)境等情況進(jìn)行記錄與分析；對于干擾油田施工的地質(zhì)、天氣、施工材料等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，做好預(yù)防工作，降低突發(fā)狀況對油田施工進(jìn)度的影響程度，力求對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握與控制。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

安全是永恒不變的主題。在油田建設(shè)工程的施工過程中，要貫徹落實(shí)“安全第一、以人為本”的原則，要把施工安全問題放在油田建設(shè)施工的首位。建設(shè)單位需要加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識，并要加強(qiáng)對你現(xiàn)場施工安全的管理。例如，在采用大型機(jī)械或者進(jìn)行高危環(huán)境的施工作業(yè)時(shí)，需要制定出安全、規(guī)范化的施工方案，并且要得到相關(guān)監(jiān)管部門的審查與批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。在施工前，需要做好安全防護(hù)措施，在施工過程中，需要有專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，降低意外事故的發(fā)生，確保施工安全。

（四）加強(qiáng)組織協(xié)議與信息管理

在油田建設(shè)工程的施工過程中，各個(gè)單位部門之間進(jìn)行有效溝通、和諧相處是工程順利完成的重要影響因素[5]。因此，油田建設(shè)相關(guān)的各個(gè)單位之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，需要定期將所有單位部門組織在一起，進(jìn)行高效的溝通與交流，對于建設(shè)施工中出現(xiàn)問題一同進(jìn)行協(xié)商，采取有效的解決方案，避免各個(gè)單位因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一而產(chǎn)生分歧。另外，由于各個(gè)單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各個(gè)部門之間的溝通，能夠使各種信息得到分享，同時(shí)也能提升信息的準(zhǔn)確度與全面性，增強(qiáng)建設(shè)施工相關(guān)事宜的決策透明度，防止各個(gè)單位之間相互推諉、不切實(shí)履行職責(zé)的現(xiàn)象，提高工作效率，增強(qiáng)建設(shè)施工效果。

（五）加強(qiáng)油田工程竣工階段的監(jiān)管

當(dāng)油田建設(shè)工程竣工之后，首先就需要聘請專業(yè)人士對工程進(jìn)行全面檢測，當(dāng)出現(xiàn)問題或是檢測結(jié)果不達(dá)標(biāo)時(shí)，需要立即采取措施進(jìn)行處理，不能受金錢、利益等因素的影響而放寬檢測尺度、放松要求，以免對石油企業(yè)造成更大的損失。當(dāng)檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，就可以進(jìn)行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多種驗(yàn)收資料，從而保證油田企業(yè)能正式投入各項(xiàng)生產(chǎn)。施工單位則需要對施工前與施工過程中的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)整理，并要確保各項(xiàng)資料完整與真實(shí)，認(rèn)真核實(shí)、檢查、整理與工程建設(shè)相關(guān)的資料，確認(rèn)無誤后可進(jìn)行簽名蓋章，最后送到檔案室和基建中心進(jìn)行歸檔保存。如果條件允許的情況下，應(yīng)該把所有與油田工程有關(guān)的工作單位集合到一起，對工程中所遇到的問題與解決方案進(jìn)行匯總與分析，方便今后建設(shè)施工。

結(jié)束語：

基于油田建設(shè)工程施工的重要性，一定要對施工管理有足夠重視。加強(qiáng)對油田建設(shè)施工的管理，需要充分考慮專業(yè)知識、施工工藝、施工人員、施工機(jī)械與所需材料等多方面因素，制定出科學(xué)化的施工方案，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)在現(xiàn)場施工與管理方面下工夫，注重對施工信息的管理，提高安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面把控，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田建設(shè)工程的順利開展，以滿足現(xiàn)代化建筑施工的需要，推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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公共游戲室管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理優(yōu)化措施

引言

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。施工企業(yè)在迎來一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。

1 優(yōu)化質(zhì)量管理與施工措施

1.1工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙,找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn),并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo);其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化,嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度,堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法,同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。杜絕了不合格工程的發(fā)生

1.2 嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果，全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。

1.3為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

2 優(yōu)化成本管理的控制 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場詢價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。

2.2施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，爭取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)。

2.3確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}。

2.4施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車；項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可，從而增加工程效益。

3 工程施工管理措施

3.1在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項(xiàng)目就能搞好。搞不好，要不就是項(xiàng)目長能力差，要不就是沒有責(zé)任心。

3.2 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

3.3施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

3.4 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝在施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4 實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2 保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳在施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。其次是加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進(jìn)行前，專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。

4.3在強(qiáng)化安全施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化安全施工是很重要的。

5 結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：