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工作目標(biāo)完成情況總結(jié)范文第1篇

過去的半年里，我們按照年初所定的目標(biāo)計(jì)劃，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作顯著增強(qiáng)

規(guī)劃是龍頭，也是建設(shè)和管理的依據(jù)，我們始終抓住這個(gè)龍頭，按照規(guī)定程序，執(zhí)行總體規(guī)劃的要求，切實(shí)履行“規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設(shè)一盤棋，管理一個(gè)法”，狠抓規(guī)劃控制。一年來，全區(qū)共審批建設(shè)項(xiàng)目**家，面積**m_，其中批準(zhǔn)國家集體建設(shè)**家，面積**m_;個(gè)人建房**戶，面積**m_。國家集體建設(shè)規(guī)劃審批率達(dá)___％，個(gè)人建房規(guī)劃審批率達(dá)__％以上。為優(yōu)化環(huán)境，樹立“環(huán)境最優(yōu)，服務(wù)最好，形象最佳，群眾最滿意”的部門形象，對**廠、**二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目做到上門服務(wù)、跟蹤管理。同時(shí)積極服從和服務(wù)于區(qū)政府中心工作，完成了**、**、**廠等多項(xiàng)工程的測量和劃工作，以及**工程實(shí)地放線、**拆遷安置區(qū)的測量、規(guī)劃等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

二、城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快

城市是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、科技、交通等的中心，必須注重完善和強(qiáng)化城市的集聚、輻射、人居、服務(wù)等功能，我們以調(diào)整城市發(fā)展格局、配套完善城市基礎(chǔ)設(shè)施著手，把老城區(qū)做精，把新城區(qū)做靚。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、各具特色、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的基本要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，審時(shí)度勢，量體裁衣，大投入、大力度、大動作，上下互動，密切配合，半年來，全區(qū)共完成城鎮(zhèn)建設(shè)投資**萬元，其中**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元?；A(chǔ)設(shè)施日臻完善，配套建設(shè)分步實(shí)施，我們圍繞“硬化、綠化、亮化、美化、凈化”五大工程做文章，全區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資**萬元，其中**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鎮(zhèn)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元，**鄉(xiāng)**萬元。城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)人行道鋪設(shè)率達(dá)__％，垃圾無害化處理率達(dá)__％，垃圾中轉(zhuǎn)站起吊設(shè)備己安裝啟用。城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)了“功能分區(qū)合理，集鎮(zhèn)功能齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套，居民生活便利”的目標(biāo)。

三、新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)展順利

1、取得的成績。為貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)方針，根據(jù)統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，積極探索，扎實(shí)工作，堅(jiān)持以群眾為主體、以宣傳為導(dǎo)向、以規(guī)劃為龍頭，進(jìn)一步提高認(rèn)識，理清思路，努力打造新農(nóng)村建設(shè)工作亮點(diǎn)。上半年來,我區(qū)按照統(tǒng)一部署，整合各種資源，自我加壓，抓了**、**、**、**等四個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，通過前段時(shí)間的辛勤努力，個(gè)示范點(diǎn)已基本成形，各項(xiàng)工作都已經(jīng)全面啟動。全區(qū)目前已投入建設(shè)資金**萬元用于村莊建設(shè)與整治，建設(shè)文化活動中心座，運(yùn)動場座，硬化路面**km，鋪設(shè)碴石路面**km，建沼氣池**戶，改水改廁工作也取得了明顯的成效。

2、主要做法。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立專班。村莊建設(shè)與整治工作是群眾最為關(guān)心，惠農(nóng)最為直接，投入資金最多，效果最為明顯的一項(xiàng)重要工作。因此區(qū)政府成立了村莊建設(shè)與整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也相應(yīng)成立了專班，并將其列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。區(qū)目標(biāo)辦也將村莊建設(shè)與整治工作納入政府目標(biāo)責(zé)任考核體系，實(shí)行一票否決。二是科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。按省、市人民政府要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，目前已經(jīng)完成了**、**、**、**等個(gè)示范村的村莊規(guī)劃編制。為了更好開展村莊建設(shè)與整治工作，在村莊規(guī)劃未出臺以前，市級重點(diǎn)鎮(zhèn)**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)農(nóng)村和個(gè)省級示范村行政區(qū)域內(nèi)，所有新建建設(shè)項(xiàng)目一律停止審批，改建項(xiàng)目事先征得建設(shè)主管部門同意后方可進(jìn)行。三是突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，抓好典型，以點(diǎn)帶面，多層次推進(jìn)村莊建設(shè)與整治工作。

四、建筑市場管理水平不斷提高

強(qiáng)化審批程序，堅(jiān)持依法行政，為確保安全生產(chǎn)，我們定期組織對質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)。經(jīng)常深入工地，不定期對工程實(shí)物質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，將隱患削除在萌芽狀態(tài)。上半年，全區(qū)共有**、**等受監(jiān)工程項(xiàng)，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的宗旨，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，市與區(qū)、區(qū)與局、局與科室層層簽訂，科室又落實(shí)到第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。上半年拆除竹腳手架_處，力爭徹底消滅竹腳手架；開展施工現(xiàn)場安全防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)專項(xiàng)整治，對個(gè)工程項(xiàng)目的物料提升機(jī)進(jìn)行整改，更換國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化的起重機(jī)械設(shè)備。搞好封閉施工，施工用地執(zhí)行“三相五線”、“一機(jī)一閘一漏一箱”標(biāo)準(zhǔn)。為時(shí)刻敲響安全的警鐘，預(yù)防建設(shè)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，我們召開了各施工單位技術(shù)安全負(fù)責(zé)人、建筑業(yè)主、監(jiān)理單位等參加的安全生產(chǎn)例會次，邀請市質(zhì)監(jiān)站專家分別對建筑工程質(zhì)量管理程序、施工及竣工備案，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、使用、安裝和后期保護(hù)進(jìn)行詳細(xì)講解。通過建設(shè)工程的監(jiān)管，建筑市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，施工許可程序進(jìn)一步規(guī)范；工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高；安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，無一例重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

五、規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察力度逐步加大

為了進(jìn)一步加大規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察力度，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)局長辦公會研究決定成立了規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察專班，走村串戶，深入查訪，對全區(qū)范圍內(nèi)的已建和在建的房屋進(jìn)行核查。已清查未批先建、違法濫建等建法（章）建設(shè)**戶，總建筑面積**平方米，其中：已查處**戶，建筑面積為**平方米；正在處理之中的戶，建筑面積**平方米；另有戶“釘子戶”正在立案移交法院處理。對于查出的違規(guī)建設(shè)，該完善手續(xù)的督促其完善手續(xù)，違背規(guī)劃的。上半年共配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃執(zhí)法_次，調(diào)解糾紛起，依法違章建設(shè)戶。此舉大大增強(qiáng)了人們的規(guī)劃意識和法制意識，從而促進(jìn)規(guī)劃工作逐步走上規(guī)范化、法制化的軌道。

工作目標(biāo)完成情況總結(jié)范文第2篇

根據(jù)《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》(以下簡稱《績效考核辦法》)和《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》)、《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作通知如下：

一、考核對象和范圍

今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)131個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)，縣直單位73個(gè)，縣人大、縣政協(xié)委室11個(gè)、市管單位25個(gè)(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫《**年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。

二、時(shí)間步驟

**年度績效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)、動員準(zhǔn)備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開全縣**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；

2、召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；

3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動；

4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報(bào)縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標(biāo)建議方案，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三)，于4月10日前報(bào)縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓(xùn)。

從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序：

(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評；

(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報(bào)；

(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個(gè)別談話等方式，對單位工作目標(biāo)項(xiàng)目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行考核，必要時(shí)對有關(guān)單位情況和問題進(jìn)行專題調(diào)查；

(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對被考核單位的工作目標(biāo)項(xiàng)目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計(jì)匯總表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計(jì)分表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計(jì)分表》?？己私M還應(yīng)逐個(gè)單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報(bào)，簡要說明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。

3、有關(guān)部門考核提供情況。

(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局，由縣統(tǒng)計(jì)局、縣財(cái)政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)報(bào)縣政府審定，審定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由縣重點(diǎn)工程辦組織進(jìn)行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計(jì)劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報(bào)縣績效考核辦；

(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計(jì)劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報(bào)縣績效考核辦。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。

單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計(jì)分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計(jì)分表》，在考核組考核時(shí)一并上報(bào)。

5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評。

(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；

2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。

(四)、考核結(jié)果運(yùn)用階段(**年2月中旬)。

1、對誡勉、免職人選進(jìn)行考察；

2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運(yùn)用意見；

3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運(yùn)用情況，作出獎(jiǎng)懲和誡勉、免職決定；

4、縣委召開**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會，進(jìn)行講評，宣布結(jié)果。

三、要求和紀(jì)律

1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)工作要實(shí)事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點(diǎn)是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時(shí)一并上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時(shí)、負(fù)責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；

3、實(shí)行考核預(yù)告制。考核組到各單位考核時(shí)，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；

4、實(shí)行考核工作責(zé)任制。考核組成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負(fù)責(zé)，由考核組組長負(fù)總責(zé)；

5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績效考核一并進(jìn)行，不再單獨(dú)組織考核；

6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督，在縣績效考核辦設(shè)立舉報(bào)電話(5222539)，受理績效考核有關(guān)問題的舉報(bào)，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門調(diào)查核實(shí)。

四、其他有關(guān)問題

1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計(jì)局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報(bào)縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；

2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報(bào)縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；

3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)人員比例不再單列；

4、績效考核機(jī)關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

工作目標(biāo)完成情況總結(jié)范文第3篇

委屬各單位。

二、考評內(nèi)容

各責(zé)任單位與農(nóng)委簽訂的《2014年工作目標(biāo)責(zé)任狀》的全部內(nèi)容，省、市、縣下達(dá)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)及農(nóng)委下達(dá)的其它目標(biāo)任務(wù)。

三、考評方法

總得分=部門職能工作目標(biāo)得分+社會評價(jià)工作得分+對上爭取工作得分+中心工作得分+加分-扣分。

1、部門職能工作目標(biāo)（30分）

（1）部門基本職能工作得分（20分）

（2）創(chuàng)新工作方式、做好為農(nóng)服務(wù)工作（6分）

（3）完成媒體用稿工作（4分）

2、社會評價(jià)（20分）

（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)及社會事業(yè)工作合格（3分）。

（2）在省市農(nóng)委效能考核工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，每單位確保全年至少有一項(xiàng)工作受到市級以上表彰（7分）。

（3）軟環(huán)境建設(shè)工作合格（8分）。

單位有因違紀(jì)違法受到黨政紀(jì)、法紀(jì)處分情況的扣2分、有被縣級以上部門督查受到批評的扣2分、有因自身工作問題受到投訴情況的扣2分、有在農(nóng)委軟環(huán)境工作評議中得分低于80分且排名在后三名的分別扣0.5分、1分、2分。

（4）穩(wěn)定工作合格（2分）。

3、對上爭取工作（20分）

每單位過去三年的實(shí)績和2013年目標(biāo)四個(gè)數(shù)值中的最大值為基本目標(biāo)。以本年度實(shí)際到位數(shù)按目標(biāo)完成率計(jì)分，如無對上爭取任務(wù)的得基本分的60%。

4、中心工作（30分）

（1）招商引資工作（20分）

引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)（設(shè)施化栽培200畝以上；出口訂單農(nóng)業(yè)500畝以上；農(nóng)業(yè)加工企業(yè)固定資產(chǎn)投資500萬元以上；休閑觀光農(nóng)業(yè)、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品交易市場等固定資產(chǎn)投資500萬元以上）。

（2）其他工作（4分）

（3）完成省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)（6分）（見附表），如無省市縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)的得基本分的60%。

5、加分與扣分

（1）引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目每超1個(gè)加5分。

（2）完成市農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目每個(gè)加10分。

（3）完成縣招商引資項(xiàng)目每個(gè)加10分。

（4）對上爭取資金超目標(biāo)部分每100萬元加1分。

（5）有特殊貢獻(xiàn)的經(jīng)農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子研究另行加分。

（6）承擔(dān)省市重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目，按時(shí)完成的加5分、3分；被省、市通報(bào)批評的扣5分、3分，項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的取消綜合評優(yōu)資格。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、綜合考評先進(jìn)單位。

2、單項(xiàng)考評先進(jìn)單位。

（1）招商引資工作先進(jìn)單位。

（2）向上爭取工作先進(jìn)單位

（3）項(xiàng)目績效考核工作先進(jìn)單位。

（4）創(chuàng)先爭優(yōu)工作先進(jìn)單位。

（5）服務(wù)三農(nóng)工作先進(jìn)單位。

（6）精神文明工作先進(jìn)單位。

3、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。

工作目標(biāo)完成情況總結(jié)范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)市委、市政府財(cái)稅“雙過半”考核要求，認(rèn)真對照查找財(cái)稅收入征管工作差距，通過組織開展收入“雙過半”攻堅(jiān)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)，分解落實(shí)任務(wù)，明確工作責(zé)任，全力抓好征管堵漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入均衡入庫，確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

2012年全縣財(cái)稅收入基本目標(biāo)為125083萬元，工作目標(biāo)為138636萬元。按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的要求，1~6月財(cái)政總收入目標(biāo)62542萬元，其中：5月份10716萬元，6月份10719萬元，兩月合計(jì)21435萬元。

（二）部門目標(biāo)

1．國稅部門。全年基本目標(biāo)55580萬元，工作目標(biāo)61603萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)27790萬元，其中：5月份6296萬元，6月份6299萬元，兩月合計(jì)12595萬元。

2．地稅部門。全年基本目標(biāo)34837萬元，工作目標(biāo)38610萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)17419萬元，其中：5月份4420萬元，6月份4420萬元，兩月合計(jì)8840萬元。

3．財(cái)政部門。全年基本目標(biāo)34666萬元，工作目標(biāo)38423萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)17333萬元，累計(jì)完成18195萬元，已超“雙過半”目標(biāo)862萬元。

4．礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦。全年基本目標(biāo)45923萬元，工作目標(biāo)50913萬元。1~6月目標(biāo)任務(wù)18369萬元，其中：5月份3133萬元（煤炭稅費(fèi)1430萬元、礦產(chǎn)品稅費(fèi)1500萬元、煙花爆竹稅費(fèi)203萬元），6月份2848萬元（煤炭稅費(fèi)1428萬元、礦產(chǎn)品稅費(fèi)1300萬元、煙花爆竹稅費(fèi)120萬元），兩月合計(jì)5981萬元。

三、工作步驟

第一階段：動員部署階段（5月20日~5月25日）。成立財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動實(shí)施方案，組織召開“雙過半”攻堅(jiān)動員會議，全面宣傳、動員、部署“雙過半”攻堅(jiān)工作。

第二階段：組織實(shí)施階段（5月26日~6月25日）。各征管部門切實(shí)加強(qiáng)財(cái)稅征管領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展“雙過半”攻堅(jiān)活動，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，明確征管科室（股室、分局）和征管人員責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)稅收入征管、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)度，加大稽查堵漏和清收清欠力度，確保各項(xiàng)收入及時(shí)、足額、均衡入庫，全面完成財(cái)稅收入“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

第三階段：總結(jié)考核階段（6月26日~7月5日）。統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)“雙過半”攻堅(jiān)活動實(shí)施情況，通報(bào)各征管部門財(cái)稅收入完成情況，嚴(yán)格按照財(cái)稅收入考核辦法和責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

四、工作措施和要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。完成市委、市政府下達(dá)的財(cái)稅收入“雙過半”任務(wù)，既是重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是嚴(yán)肅的政治任務(wù)。各級各部門要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，正視困難，樹立信心，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，飽滿的熱情，鐵的紀(jì)律和手腕，強(qiáng)力開展收入攻堅(jiān)活動，堅(jiān)決完成“雙過半”財(cái)稅目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立縣財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長，縣政府黨組成員、副處級干部任副組長，縣財(cái)政局局長、縣國稅局局長、縣地稅局局長、縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦主任、縣城投中心主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣財(cái)政局，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織全縣財(cái)稅收入“雙過半”攻堅(jiān)活動的具體工作。各征管部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，密切配合，奮力攻堅(jiān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和協(xié)稅護(hù)稅部門要切實(shí)履行職責(zé)，及時(shí)督促稅費(fèi)入庫，全力支持配合財(cái)稅征管。

工作目標(biāo)完成情況總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理  高校團(tuán)學(xué)干部  自我管理 

【中圖分類號】G647        【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A         【文章編號】1674-4810（2015）31-0142-02 

高校團(tuán)委、學(xué)生會是高校團(tuán)學(xué)工作的重要組織和領(lǐng)導(dǎo)集體，團(tuán)學(xué)干部是團(tuán)學(xué)工作有序、創(chuàng)新、高效完成的中堅(jiān)力量。高校團(tuán)學(xué)干部為豐富校園文化，增進(jìn)師生間信息交流，提升學(xué)生綜合素質(zhì)，維護(hù)校園穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部的主體意識，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的工作效率，變“他律”為“自律”的團(tuán)學(xué)干部自我管理模式勢在必行。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)、科學(xué)的管理思想和方法，可以運(yùn)用到團(tuán)學(xué)干部的自我管理之中。 

一 目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn) 

目標(biāo)管理的概念由來已久。經(jīng)典管理理論對目標(biāo)管理的定義為：“目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。”美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了目標(biāo)管理的概念。喬治·奧迪奧恩1965年在《目標(biāo)管理》一書中做了進(jìn)一步闡述。目標(biāo)管理主要以泰羅的科學(xué)管理和梅奧的行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，到20世紀(jì)80年展為一套比較成熟的管理制度。 

總體而言，目標(biāo)管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。它與傳統(tǒng)管理方式比較，具有以下三種鮮明特點(diǎn)。 

1.突出人的因素 

目標(biāo)管理是員工參與管理的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級平等，相互支持和依賴，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后自覺、自主和自治管理自我。 

2.建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 

目標(biāo)管理是一種將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各級管理目標(biāo)，最后落實(shí)到個(gè)人目標(biāo)的新型管理方法。在目標(biāo)分解過程中，盡量使權(quán)、責(zé)、利三者明確，相互對應(yīng)。并且，個(gè)體目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)成員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)組織的總目標(biāo)才有完成的希望。 

3.注重成果 

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核和獎(jiǎng)評的依據(jù)。與傳統(tǒng)管理制度強(qiáng)調(diào)管理者的權(quán)威相比，目標(biāo)管理制度監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。 

二 當(dāng)前團(tuán)學(xué)干部自我管理過程中存在的問題 

作為高校學(xué)生中的精英，高校團(tuán)學(xué)干部身兼重任。他們既是高校開展各項(xiàng)團(tuán)學(xué)活動和思想政治教育活動的重要參與者與組織者，又是信息的傳遞者和群體的奉獻(xiàn)者。然而，隨著時(shí)展和社會變遷，高校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍在工作和自我管理中出現(xiàn)了理想信念模糊、責(zé)任意識缺乏、工作思路方法陳舊、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識不足、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差等問題，使得當(dāng)前高校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯下降。 

1.“叫我做，我才做”：缺乏責(zé)任意識，自律性低 

高校團(tuán)學(xué)干部是高校學(xué)生工作的主力軍，是開展各項(xiàng)學(xué)生活動的主要組織者和參與者，是聯(lián)系學(xué)生與老師的橋梁和紐帶，是學(xué)校教育管理工作的重要依靠力量。但是，在實(shí)際工作中，很多團(tuán)學(xué)干部尚未意識到自身的重大責(zé)任，在主觀能動性發(fā)揮方面嚴(yán)重不足。“叫我做，我才做”的現(xiàn)象并非少數(shù)。他們認(rèn)為只要完成了學(xué)校交代的工作，就是稱職的團(tuán)學(xué)干部，有時(shí)還存在馬虎了事的現(xiàn)象;對于上傳下達(dá)的工作做得不到位，對上含糊其辭，對下照本宣科，機(jī)械傳話;對于開展的各項(xiàng)活動，應(yīng)付了事，只圖完成。不能時(shí)刻以團(tuán)學(xué)干部的身份嚴(yán)格要求自己，對自己缺乏自治自律，對工作不能盡職盡責(zé)，更不能積極主動地到學(xué)生中去，了解研究情況，為工作出謀劃策，更好地服務(wù)學(xué)生。 

2.“動手多，動腦少”：缺乏創(chuàng)新意識，目標(biāo)性差 

強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，是高素質(zhì)創(chuàng)造性人才的必備條件，也是當(dāng)前高校對團(tuán)學(xué)干部的基本要求。但在實(shí)際工作中，團(tuán)學(xué)干部經(jīng)常被各種條條框框束縛，缺乏創(chuàng)新意識，面對工作，習(xí)慣性地“動手”去做，很少“動腦”去思考。面對新形勢新情況，團(tuán)學(xué)干部的主觀能動性發(fā)揮不夠，工作方法簡單陳舊，缺乏探索精神，過于求穩(wěn)，不愿或不敢涉足未知領(lǐng)域，不能及時(shí)創(chuàng)新工作形式和更新活動內(nèi)容，工作缺乏闖勁與活力。工作時(shí)，按部就班，上面布置什么，就只做什么，上面指到哪里，就只能做到哪里，缺乏自我工作目標(biāo)和規(guī)劃，不能獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。 

3.“隊(duì)伍大，配合少”：缺乏團(tuán)隊(duì)精神，合作不足 

團(tuán)學(xué)工作的順利開展需要以整個(gè)團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的通力合作為基礎(chǔ)。然而，在當(dāng)前日漸龐大的團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍中，部分團(tuán)學(xué)干部存在明顯的“個(gè)人英雄主義”思想，工作中“拉幫結(jié)派”，形成各自為政的“小團(tuán)體”。具體而言，各個(gè)“小團(tuán)體”只關(guān)注自己的利益和目標(biāo)，缺乏全局意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作中很少配合協(xié)作，不能形成整體的合力，給整個(gè)團(tuán)學(xué)工作包括各項(xiàng)校園文化活動的開展造成了很壞的影響。 

三 目標(biāo)管理在團(tuán)學(xué)干部自我管理中的運(yùn)用 

所謂高校團(tuán)學(xué)干部自我管理，即團(tuán)學(xué)干部對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，管理自己、約束自己、激勵(lì)自己，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程。只有每位團(tuán)學(xué)干部明確自己的工作目標(biāo)，進(jìn)而明確職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，才能促使主觀能動性發(fā)揮的最大化，產(chǎn)生最高的團(tuán)隊(duì)工作效率。

根據(jù)目標(biāo)管理理論，團(tuán)學(xué)干部的工作進(jìn)程可以借鑒其中的做法。在團(tuán)學(xué)干部工作進(jìn)程中，為各級團(tuán)學(xué)干部設(shè)置分目標(biāo)，并賦予權(quán)利和義務(wù)，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獲得相應(yīng)的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部之間的合作，使其產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的內(nèi)驅(qū)力，以明確的自我管理來達(dá)到自主提高工作質(zhì)量和效率的目的。 

1.參與目標(biāo)制定，明確各級目標(biāo) 

在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的制定者也是目標(biāo)的執(zhí)行者。就高校團(tuán)委、學(xué)生會的工作運(yùn)行和自我管理而言，各級團(tuán)學(xué)干部可根據(jù)工作目標(biāo)，將工作任務(wù)逐級分解成小目標(biāo)，并且明確各級小目標(biāo)的完成時(shí)間、期望達(dá)到的工作成效以及各項(xiàng)小目標(biāo)的負(fù)責(zé)人，形成一套完整的工作計(jì)劃。此外，團(tuán)學(xué)干部團(tuán)隊(duì)的每位成員全部參與到工作目標(biāo)的分級細(xì)化過程之中，根據(jù)自己的工作崗位、能力特點(diǎn)、資源配置等條件，制定和明確自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。 

各級團(tuán)學(xué)干部參與制定目標(biāo)，使各項(xiàng)小目標(biāo)有了具體性和可行性，實(shí)現(xiàn)對各級目標(biāo)的認(rèn)可，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工作總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的認(rèn)可。團(tuán)學(xué)干部的主動參與，有利于調(diào)動他們的工作積極性，提高團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識。 

2.職責(zé)分工明確，強(qiáng)化自我管理 

目標(biāo)管理具有明確的工作任務(wù)，團(tuán)學(xué)干部可以提前進(jìn)行了解，對工作任務(wù)的完成過程有明確的計(jì)劃和合理的預(yù)期，做到心中有數(shù)，工作時(shí)各級的職責(zé)分工要十分明晰。此外，在工作過程中，各級工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可隨機(jī)抽查和監(jiān)督，指導(dǎo)工作，確保工作質(zhì)量。各級團(tuán)學(xué)干部充分了解完成工作目標(biāo)所需要的條件和能力，也清楚自己在整個(gè)工作任務(wù)完成中所起到的作用和擔(dān)負(fù)的責(zé)任?？吹阶约耗軌蛞徊讲阶晕铱刂乒ぷ髂繕?biāo)的完成，增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任感和工作成就感，并督促自己不斷強(qiáng)化自我管理，更加積極主動地去思索探討，克服工作過程中遇到的困難和阻力，保證更快更好地完成自己的工作任務(wù)。 

3.成果評價(jià)充分，透明考核機(jī)制 

目標(biāo)管理的最后階段是評價(jià)和考核。目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。實(shí)行目標(biāo)管理，在最初制定具體的、可量化的分級任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)公正、透明地評價(jià)、考核任務(wù)成果和團(tuán)學(xué)干部的工作質(zhì)量的目的。 

設(shè)置公正透明的考核機(jī)制，通常包括自評、互評、績效考核和總結(jié)表彰四個(gè)部分。團(tuán)學(xué)干部對自我工作中的成績、不足、錯(cuò)誤等進(jìn)行對照總結(jié)和自我評價(jià)，能夠不斷增強(qiáng)自我發(fā)展的意識和自我管理的理念。團(tuán)學(xué)干部之間相互評價(jià)，總結(jié)工作過程中的成果和問題，分析各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)，亦能夠取長補(bǔ)短，互助協(xié)作，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的合力，并根據(jù)工作成果、實(shí)際貢獻(xiàn)和效果，進(jìn)行合理的績效考核。 

綜合以上三方面，對優(yōu)質(zhì)高效完成工作目標(biāo)，具有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)學(xué)干部和部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分肯定他們的工作成果，可有效提高他們的工作積極性。 

實(shí)踐證明，建立目標(biāo)明確、考核機(jī)制透明的目標(biāo)管理體系，能夠有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)學(xué)干部工作評價(jià)和考核的科學(xué)化和規(guī)范化，增強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任意識，提高工作的目標(biāo)性和實(shí)效性。更重要的是，促使高校團(tuán)學(xué)干部自我管理的工作成效不斷提升。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學(xué)論文和以及服務(wù)，歡迎光臨dYlw.nET

參考文獻(xiàn) 

[1]楊宇.德魯克目標(biāo)管理理論評述[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（3）