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小企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文第1篇

受規(guī)模、資金、技術(shù)、人才管理等多方面的限制，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上普遍存在著一些缺陷和不足：

1.尚未建立完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。我國(guó)中小企業(yè)中大部分屬于私人企業(yè)，往往隨意設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度還不健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍較薄弱，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有系統(tǒng)性和科學(xué)性。

2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提高。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多由缺乏專業(yè)水平的家族成員充任，會(huì)計(jì)人員往往身兼多職，業(yè)務(wù)水平偏低，在上崗之前沒(méi)有接觸過(guò)或接受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

3.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺位。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)主對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督流于形式，不能規(guī)避資產(chǎn)的流失和各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑

1.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度保證。中小企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理出發(fā)，不斷構(gòu)建、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在具體執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管控細(xì)節(jié)工作，認(rèn)真處理企業(yè)內(nèi)其他部門與會(huì)計(jì)管理部門之間的關(guān)系。應(yīng)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式方法，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理體系，在企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理以及對(duì)外結(jié)賬等方面都要完善相應(yīng)的工作制度，這樣不僅能夠滿足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的整體性、針對(duì)性以及實(shí)用性原則，還有利于最大限度地提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率。健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不可或缺的手段，可以更加有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。所以，中小企業(yè)有必要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制工作進(jìn)行績(jī)效考核，不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估體制建設(shè)。

2.提高會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)，建立會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)很多中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制專業(yè)人員十分匱乏，為了更好地開展會(huì)計(jì)控制工作，中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工展開相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。首先，中小企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的上崗就職嚴(yán)格把關(guān)，只有擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證以及相關(guān)從業(yè)證書的人員才有機(jī)會(huì)被錄用，從而確保會(huì)計(jì)人員有著較高的知識(shí)水平和整體素質(zhì)。其次，在具體的工作進(jìn)程中，要重視財(cái)會(huì)人員的再教育，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)工作，促使員工提高自身的知識(shí)水平，使其適應(yīng)新的知識(shí)結(jié)構(gòu)變化，還要促使員工樹立起良好的職業(yè)道德素質(zhì)。最后，中小企業(yè)要在內(nèi)部健全培訓(xùn)基層員工的計(jì)劃，將培訓(xùn)的主要目標(biāo)定為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力，從而保證財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量和工作效率得到有效提升。當(dāng)然，中小企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，適時(shí)引進(jìn)EPR系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化程度，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于中小企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升，又可更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核作用，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平針對(duì)目前中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善的問(wèn)題，應(yīng)以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為行事基礎(chǔ)，組建一支規(guī)范有力的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督稽核體系隊(duì)伍，構(gòu)建以會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的會(huì)計(jì)監(jiān)督控制體系，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)行監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍應(yīng)具有一定的獨(dú)立性和實(shí)權(quán)，明確各內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作職責(zé)和權(quán)限，且他們之間是互相協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督的關(guān)系。這不僅能夠科學(xué)有效地監(jiān)督、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)或資金活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且能夠防止各種舞弊現(xiàn)象的滋生，及時(shí)、有效地防止各種風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而確保中小企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)按照既定目標(biāo)平穩(wěn)和健康發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)提出有效的應(yīng)對(duì)和控制措施。

三、結(jié)語(yǔ)

小企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文第2篇

1.會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)發(fā)展建設(shè)最重要的就是資金，資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展情況。提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的精確性，有助于找到財(cái)務(wù)工作中的漏洞，避免信息失真現(xiàn)象，并提高資金使用效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確決策。

2.會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)資金的利用效率

審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)資金管理狀況實(shí)施的審核，通過(guò)有效的審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)建設(shè)實(shí)際，從而根據(jù)審計(jì)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策，減少浪費(fèi)，提升資金的利用效率。3.會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)的整體實(shí)力會(huì)計(jì)審計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業(yè)形式的不斷豐富以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的多樣化發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的內(nèi)容越來(lái)越多，加強(qiáng)審計(jì)效率能夠從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)，從而最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作精確性的有效對(duì)策

在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及資金有效利用具有十分重要的意義。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單闡述一下，如何通過(guò)切實(shí)可行的對(duì)策加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高企業(yè)職工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

想要從根本上提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的精確性，就要完善企業(yè)全體職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。具體而言，企業(yè)要加大宣傳力度，幫助企業(yè)職工了解審計(jì)工作的重要意義及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，在實(shí)際工作過(guò)程中做好教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要積極了解審計(jì)工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業(yè)所有人員對(duì)審計(jì)行為和會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的功效。

2.拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作范圍

由于企業(yè)工作內(nèi)容的逐步增多以及管理事項(xiàng)的多樣性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作需要管理的項(xiàng)目愈加多樣，以往的會(huì)計(jì)審計(jì)工作不夠全面，審計(jì)內(nèi)容不健全。對(duì)此，企業(yè)審計(jì)部門一定要不斷擴(kuò)寬審計(jì)工作的內(nèi)容，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，細(xì)化審計(jì)的各個(gè)方面，從而細(xì)化責(zé)任制，提高工作效率。3.加大資金投入，構(gòu)建單獨(dú)的審計(jì)部門眾所周知，審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的主要手段。為了切實(shí)提高審計(jì)工作的效率，企業(yè)一定要加大資金投入數(shù)量，建立單獨(dú)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，不能將審計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開進(jìn)行，形成嚴(yán)格的監(jiān)管。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善設(shè)備建設(shè)情況，加大資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的審計(jì)設(shè)施，發(fā)揮科學(xué)審計(jì)。

4.提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)職工是提高企業(yè)審計(jì)精確性，減少資金浪費(fèi)的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計(jì)能力的職工進(jìn)入企業(yè)，制定完善的審計(jì)工作體系，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，能夠利用現(xiàn)代化手段實(shí)施監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好會(huì)計(jì)審計(jì)人員道德的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和對(duì)崗位的熱愛(ài)之情，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

小企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文第3篇

（一）針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審計(jì)制度落后

在企業(yè)中對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)的一般是內(nèi)部審計(jì)，但目前大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)缺乏科學(xué)性和連貫性，內(nèi)部監(jiān)督體系流于形式，審計(jì)范圍有限。甚至，有些小企業(yè)部門結(jié)構(gòu)單一，不僅沒(méi)有建立審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)工作也得不到重視，使得已建立的內(nèi)部審計(jì)制度難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。

(二)缺乏切實(shí)可行的內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)制

中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過(guò)程中過(guò)多的考慮的是成木費(fèi)用等影響因素，很少企業(yè)意識(shí)到審計(jì)的重要性并愿意花費(fèi)大量成本設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。隨著中小企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，即使有些已經(jīng)設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但仍發(fā)揮不了應(yīng)有的職責(zé)，因此大都不能充分發(fā)揮其存在的職能。再加上內(nèi)審人員達(dá)不到工作的要求，加上業(yè)務(wù)素質(zhì)不合要求等方面原因，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力，種種監(jiān)管達(dá)不到理想的效果。對(duì)于外部監(jiān)督，主要由政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督兩部分組成，但是，由于中小企業(yè)之間具有差異性，使得這些理論上行得通的監(jiān)督體系在實(shí)際情況下對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻達(dá)不到相關(guān)要求。

（三）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責(zé)不清

中小企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)因用人不足，出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，因此在崗位設(shè)置上許多管理方法都無(wú)法有效的實(shí)施，其結(jié)果是崗位設(shè)置缺乏牽制性。在有的小企業(yè)中，會(huì)計(jì)、出納都由領(lǐng)導(dǎo)者一人擔(dān)任，極容易出現(xiàn)賬目不清的現(xiàn)象，而在有的企業(yè)中，雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但也出現(xiàn)了責(zé)任制不明晰、崗位層次不清、落實(shí)不到位以及缺乏切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度等問(wèn)題。這些存在的問(wèn)題會(huì)使使得會(huì)計(jì)管理這一管理工作無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮其應(yīng)有的地位和作用。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境

一方面要逐步完善適合中小企業(yè)自身實(shí)際情況的全面的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度，這是達(dá)到實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制職能的首要條件。會(huì)計(jì)控制要求中小企業(yè)依據(jù)一定的會(huì)計(jì)制度，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)管理工作流程，建立完備的崗位責(zé)任制，并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能；另一方面要注重提高管理者內(nèi)部控制意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在管理工作中的重要作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者會(huì)越來(lái)越重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這一項(xiàng)工作，尤其是中小型企業(yè)，會(huì)選擇把內(nèi)部控制放在企業(yè)管理的重要層面。

（二）建立員工培訓(xùn)機(jī)制

隨著中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)人才管理，不斷提升財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平和專業(yè)知識(shí)。人員素質(zhì)的高低對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程的順利進(jìn)行具有重要意義，要注重加強(qiáng)后續(xù)教育，經(jīng)常對(duì)在職員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工明確自己所擔(dān)任工作的重要性，塑造良好的品德行為，在提高自身的思想道德素質(zhì)的同時(shí)，也要提高相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立崗位輪換制度對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正日常工作中存在的一些差錯(cuò)和違規(guī)行為也具有重要作用

（三）加強(qiáng)內(nèi)外部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督

一方面，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，有能力的中小企業(yè)需要設(shè)置具有獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)部門，要逐步擴(kuò)大審計(jì)的范圍。對(duì)沒(méi)有能力設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門的中小企業(yè)，可以只聘請(qǐng)專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，同樣可以達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。這樣可以強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督有效性，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督與過(guò)程控制，減少會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象。另一方面，要強(qiáng)化外部監(jiān)督體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)控制活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件。各政府部門要合理分工，不僅要建立權(quán)責(zé)分明的崗位責(zé)任制，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流，增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度，力求形成有效的監(jiān)督合力，同時(shí)有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師質(zhì)量的監(jiān)管，并鼓勵(lì)與支持新聞媒體公開企業(yè)違法違紀(jì)行為，警醒其他企業(yè)的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身迅速完善會(huì)計(jì)控制制度，挽回不必要的損失。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

小企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文第4篇

（一）銅加工企業(yè)套期保值運(yùn)用套期會(huì)計(jì)處理方法的條件并非所有的套期保值都可以運(yùn)用套期保值準(zhǔn)則規(guī)定的套期會(huì)計(jì)處理方法，套期保值準(zhǔn)則第十七條明確規(guī)定了套期關(guān)系的指定、套期預(yù)期有效性、現(xiàn)金流量套期涉及的預(yù)期交易發(fā)生的概率、套期有效性的可靠計(jì)量、套期的持續(xù)有效性等五方面的條件。只有同時(shí)滿足上述五方面的條件，才可以運(yùn)用套期保值準(zhǔn)則規(guī)定的套期會(huì)計(jì)處理方法。

（二）符合條件的銅加工企業(yè)套期保值的具體會(huì)計(jì)處理方法對(duì)符合條件的公允價(jià)值套期的主要會(huì)計(jì)處理方法：套期衍生工具的公允價(jià)值變動(dòng)形成的利得或損失計(jì)入當(dāng)期損益。被套期項(xiàng)目因被套期風(fēng)險(xiǎn)形成的利得或損失也計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整被套期項(xiàng)目的賬面價(jià)值。被套期項(xiàng)目為尚未確認(rèn)的確定承諾的，該確定承諾因被套期風(fēng)險(xiǎn)引起的公允價(jià)值變動(dòng)累計(jì)額確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債，相關(guān)的利得或損失計(jì)入當(dāng)期損益；套期工具的公允價(jià)值變動(dòng)亦計(jì)入當(dāng)期損益。公允價(jià)值套期在套期工具已到期、被出售、合同終止或已行使、不再符合套期會(huì)計(jì)方法的使用條件、或者撤銷了對(duì)套期關(guān)系的指定時(shí)，終止運(yùn)用公允價(jià)值套期會(huì)計(jì)方法。對(duì)符合條件的現(xiàn)金流量套期的主要會(huì)計(jì)處理方法：套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，直接確認(rèn)為所有者權(quán)益，屬于無(wú)效套期的部分，計(jì)入當(dāng)期損益。如果被套期交易影響當(dāng)期損益的，當(dāng)被套期的預(yù)期交易發(fā)生時(shí)，則原先在所有者權(quán)益中確認(rèn)的金額轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期損益。如果預(yù)期交易預(yù)計(jì)不會(huì)發(fā)生，則以前計(jì)入所有者權(quán)益中的套期工具累計(jì)利得或損失也應(yīng)轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期損益。如果套期工具已到期、被出售、合同終止、已行使或撤銷了對(duì)套期關(guān)系的指定，則以前計(jì)入所有者權(quán)益中的套期工具利得或損失不轉(zhuǎn)出，直至預(yù)期交易影響當(dāng)期損益。

二、中小型銅加工企業(yè)套期保值簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法探討

（一）不改變套期及被套期項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理的方法不改變套期及被套期項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理的方法，即套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目分別按照各自的業(yè)務(wù)類型采用相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法。由于套期項(xiàng)目基本上是衍生金融工具，通常劃分為交易性金融資產(chǎn)并進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。而對(duì)于被套期項(xiàng)目，則按照通常的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理。這種會(huì)計(jì)處理方法簡(jiǎn)單易行，可以為多數(shù)中小型銅加工企業(yè)采用。但這種方法也存在兩個(gè)主要弊端：（1）對(duì)套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目完全割裂開來(lái)進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，使得不同項(xiàng)目因價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響不會(huì)同步反映，套期項(xiàng)目的利得或損失會(huì)計(jì)入當(dāng)期損益，但被套期項(xiàng)目的損益需要等到產(chǎn)品銷售時(shí)才能計(jì)入銷售當(dāng)期損益。若企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、產(chǎn)銷平衡、套期保值業(yè)務(wù)量平穩(wěn)且銅價(jià)波動(dòng)幅度較小，則對(duì)報(bào)告期的業(yè)績(jī)影響較小，反之，則有可能使企業(yè)報(bào)表無(wú)法準(zhǔn)確反映套期保值的有效性，為企業(yè)報(bào)表使用者提供錯(cuò)誤信息。（2）由于套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目分開進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，且計(jì)入損益的時(shí)間無(wú)法同步，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確計(jì)算套期損益，套期保值業(yè)務(wù)的有效性無(wú)法在財(cái)務(wù)上直接體現(xiàn)。

（二）改變套期項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理的方法該方法對(duì)于被套期項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理仍然按照通常的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理，對(duì)于套期項(xiàng)目則將其作為一種純粹的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具來(lái)處理：因?yàn)槠谪浗灰撞捎帽ＷC金交易方式，所以在買入相應(yīng)合約時(shí)計(jì)入“其他應(yīng)收款—保證金”，各月末將合約持倉(cāng)、平倉(cāng)盈虧及相關(guān)手續(xù)費(fèi)一并計(jì)入原材料成本，并最終在產(chǎn)品銷售時(shí)與被套期項(xiàng)目一并在銷售當(dāng)期損益反映。相比第一種簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法，第二種方法雖然也無(wú)法在財(cái)務(wù)上直接體現(xiàn)套期保值的有效性，但可以使套期項(xiàng)目和被套期項(xiàng)目產(chǎn)生的損益反映在同一會(huì)計(jì)期間，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。綜上所述，雖然兩種套期保值業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法存在一定的弊端，但簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法符合重要性原則，可以分別適用于具有不同業(yè)務(wù)特征的中小型銅加工企業(yè)。

三、套期保值簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理方法的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

小企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文第5篇

石油銷售企業(yè)在金融活動(dòng)中，涉及財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)方面很多問(wèn)題，在商業(yè)處理過(guò)程中要及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，不然會(huì)造成很多會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。

1.在發(fā)票使用過(guò)程中管理不規(guī)范，在物資采購(gòu)，代加工等環(huán)節(jié)使用增值稅發(fā)票不到位，增加了企業(yè)的成本，在銷售成品油過(guò)程中，由于燃油費(fèi)使用范圍比較普遍，各類企事業(yè)單位、個(gè)人等都可使用此類發(fā)票，注定燃油費(fèi)發(fā)票管理難度較高，銷售企業(yè)在發(fā)票開具管理重視程度不夠，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

2.在對(duì)待客戶過(guò)程中，對(duì)客戶打折和優(yōu)惠，雖然提供了企業(yè)的銷售量，但是虛增了銷售收入，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。由于基層員工的稅務(wù)知識(shí)貧乏和管理不夠精細(xì)等原因。工作中銷售折讓業(yè)務(wù)開具發(fā)票不規(guī)范，未在同一張發(fā)票上同時(shí)注明開具銷售商品金額和折扣折讓金額，造成多計(jì)應(yīng)稅銷售額（折扣折讓部分一并計(jì)入），多計(jì)提繳納增值稅銷項(xiàng)稅。

3.成品油銷售企業(yè)自身的會(huì)計(jì)違規(guī)，不正確的使用稅收政策，多計(jì)銷項(xiàng)稅。在實(shí)踐中，成品油銷售企業(yè)的自我有送貨車輛和辦公車輛，這些私有設(shè)備更占消費(fèi)量在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣的業(yè)務(wù)的日常核算的企業(yè)銷售，稅收政策沒(méi)有使用正確的方式，最后發(fā)行自己的普通發(fā)票支付的費(fèi)用，造成多計(jì)的增值稅銷項(xiàng)稅量。

4.財(cái)務(wù)管理上資金賬戶管理缺乏控制，使用效率低。石油銷售企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)比較分散，有些網(wǎng)點(diǎn)位置較為偏僻，這種特點(diǎn)為資金集中管理帶來(lái)一定難度，資金的歸集基本是各大國(guó)有銀行來(lái)完成，在銀行的賬戶普遍存在偏多和分散的問(wèn)題，這樣不僅增加了資金管理的工作量，而且造成了資金的沉淀，使其管理效率不高。資本支出和利用的規(guī)劃和綜合和不能統(tǒng)一，存在商品采購(gòu)缺乏控制的問(wèn)題，各方面不能有效的分配投資和運(yùn)營(yíng)管理，庫(kù)存占用的資本支出，合理的預(yù)算管理控制手段和有效的損耗分析缺乏資金投資成本，造成流動(dòng)資金內(nèi)部之間的分配不完善，企業(yè)資金積壓和資金不足共同存在，在貨幣銀行貸款和資金余額方面存在了“雙高”，企業(yè)高財(cái)務(wù)費(fèi)用持高不下。

二、完善成品油銷售企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策建議

1.完善全程監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系。完善成品油銷售企業(yè)內(nèi)部控制體系，主要包括三個(gè)層次的控制。一是健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的制約機(jī)制，建立監(jiān)控防線，明確職工從事業(yè)務(wù)的權(quán)限和職責(zé)，對(duì)一般業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重要業(yè)務(wù)實(shí)行雙簽制，盡可能的避免單人處理整個(gè)業(yè)務(wù)。二是完善事后監(jiān)督機(jī)制，在會(huì)計(jì)部門的常規(guī)核算基礎(chǔ)上，可配備專業(yè)會(huì)計(jì)人員，或是由會(huì)計(jì)人員兼職，對(duì)不同崗位、業(yè)務(wù)進(jìn)行定期、不定期的會(huì)計(jì)核查，將核查納入常規(guī)化、程序化管理，并將核查結(jié)果定期反饋。三是成立獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)，通過(guò)常規(guī)稽核、離任審計(jì)、舉報(bào)受理等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制。通過(guò)這三個(gè)層次的控制，對(duì)成品油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題，防范和化解經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為中心的嚴(yán)密的內(nèi)控體系。

2.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度檢查考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系后，成品油銷售企業(yè)要定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得到有效貫徹，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題造成的后果進(jìn)行評(píng)估，并制訂整改措施進(jìn)行改正。要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貫徹不力的，給予處分和處罰，做到寬嚴(yán)并濟(jì)，達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。

3.理順內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理。確定成品油銷售企業(yè)總部與分公司、子公司以及加油站等銷售終端的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算關(guān)系，明確下屬單位的財(cái)務(wù)定位，確定是成本中心，還是利潤(rùn)中心。通過(guò)幾種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的合理組合，確定對(duì)下屬單位資金流的控制力度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，形成及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息體系和完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，規(guī)范下屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)作的監(jiān)管，從而全面提高成品油銷售企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理水平。

4.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的控制和管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要組成部分，也是控制其他運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的重要手段，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的形成，對(duì)成品油銷售企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善和財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性查證等方面，將產(chǎn)生重要的監(jiān)督和參謀作用。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)、損益表審計(jì)等財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)。將內(nèi)部審計(jì)人員從會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來(lái)，直接對(duì)管理層負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的自我約束能力，促使其自覺(jué)執(zhí)行法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高工作能力，減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。

三、結(jié)語(yǔ)