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先進員工評選辦法范文第1篇

關于評選2008年度先進工作者的通知 各部門、車間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達的經(jīng)營指標,各項工作取得了可喜的成績。公司員工中涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優(yōu)秀者，同時以先進人物的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創(chuàng)佳績，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展評選先進工作者活動。要求各部門、車間在總結部門及員工個人全年工作的基礎上，注重工作實績的考核，切實按照評選條件做好先進工作者的評選工作，確保部門先進與優(yōu)秀的員工得到應得的榮譽。現(xiàn)將評選工作的有關事項通知如下： 一、評選范圍及比例 （一）評選范圍 全體員工(除公司領導外)。 （二）評選比例 為平衡各部門工作,原則上按附表所列評優(yōu),個別部門業(yè)績突出者可另行申請。 二、評選及獎勵辦法 （一）先進工作者自下而上進行評選。以各部門、車間為單位，在廣泛征求意見的基礎上，進行充分討論評比，于1月8日前將推薦人選報行政部，并附上先進工作者的初步書面推薦材料，報公司審核通過； （二）對先進工作者的獎勵: 1,公司年終大會上公開表彰; 2，由公司領導頒發(fā)獎狀與獎品; 3，頒發(fā)獎金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評選要求 （一）各部門、車間要充分發(fā)揚民主，自下而上，層層選拔。要堅持標準，優(yōu)中選優(yōu)，切忌使評選工作流于形式。要評出團結、評出干勁、評出風格、評出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進工作者的先進思想、先進事跡，激勵廣大員工奮發(fā)進取。 （三）評選出的先進工作者，應由所在部門填寫“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進事跡材料2份(事跡材料必須真實具體，突出重點，文字簡練生動，不少于300字)，材料均需用A4復印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評選條件

模范遵守公司的各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門全年工作業(yè)績完成較好，無發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設備、環(huán)保、治安等事故，無違法違紀行為； 2、品德、業(yè)務素質(zhì)兼好，工作扎實，在本職崗位上發(fā)揮模范作用,有團隊合作精神，對團隊建設有貢獻，與同事溝通良好，模范遵守公司各項規(guī)章制度者；

3、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、增創(chuàng)效益方面特別優(yōu)秀者； 　 4、在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并做出突出貢獻者；

5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，出色完成本職工作任務，受本部門人員一致贊揚者； 6、在其它方面做出突出貢獻。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

先進員工評選辦法范文第2篇

關鍵詞 勞模 示范引領 輻射效應 先進性

一、科學選樹勞模先進，是規(guī)范勞模先進管理工作的根本保證

樹立一個先進典型，就是在企業(yè)中豎起一面旗幟、一個標桿，就是在職工中確立一種導向、一個楷模，以此形成企業(yè)干部職工學習先進、崇尚模范、見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。選樹什么樣的勞模，代表著一種重要的價值導向、企業(yè)動向和發(fā)展方向。因此，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，著眼發(fā)揮勞模先進的帶頭、骨干、示范和橋梁作用，立足建設一支高素質(zhì)的工人階級隊伍，科學選樹勞模先進。要重視培養(yǎng)、選樹、宣傳“專家型”、“復合型”、“管理型”、“技術型”、“德才兼?zhèn)湫汀钡葎谀：拖冗M工作者。在選樹勞模先進的過程中要注意以下幾點：

（1）要注意選樹長期工作在一線、在平凡崗位上做出突出貢獻、體現(xiàn)新時期工人階級先進性的普通勞動者，注意選樹掌握現(xiàn)代科技知識、先進技能、富于創(chuàng)造精神的先進典型。勞模評選要走群眾路線，堅持群眾公認，擴大代表性、提高典型性、強化規(guī)范性、保持公正性、注重導向性，精心選擇，確定培養(yǎng)對象。

（2）選樹勞模先進，要注意建立上下貫通的機制，一個先進典型的樹立，要匯集多方面的力量，單靠一個單位或部門，是難以完成的。因此，各單位、各部門要在樹立先進典型這個問題上達成共識?；鶎訂挝坏念I導，要充分認識本單位人才的狀況，對于工作中涌現(xiàn)出的典型事跡和典型人物，要積極向上級反映。做到對于先進典型及時發(fā)現(xiàn)，及時反映，及時匯報，及時宣傳。

（3）選樹先進典型，要注意做好各環(huán)節(jié)銜接。先進典型不是自動反映出來，而是要靠先進典型所處的單位和部門去發(fā)現(xiàn)和推介，這是一項系統(tǒng)的工程，其中包含了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、推介等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要具體的人和具體的部門去操作。

二、健全完善勞模先進評選管理機制，是推動勞模先進隊伍可持續(xù)發(fā)展的有力保障

（1）發(fā)揮勞模先進示范引領作用，要不斷完善勞模先進評選管理機制。應結合實際制定勞模先進評選管理辦法。管理辦法中應明確勞模先進評選工作采用面向基層、自下而上、堅持標準、好中選優(yōu)、職工公認、組織把關及兼顧各方的原則；堅持公開、公平、公正，透明民主程序；由公司黨委統(tǒng)一安排，各職能部室遵照相關否決條件規(guī)定，行使“一票否決”權。所有勞模先進的評選，都要征求職工意見，杜絕了勞模先進選樹的隨意性，增強了勞模先進選樹的科學性。不僅注重在創(chuàng)新實踐中選樹勞模先進；在急難險重任務中鍛煉員工隊伍，選樹先進典型；注重在提高員工隊伍素質(zhì)的過程中選樹勞模先進；在員工科技創(chuàng)新的實踐中選樹勞模先進；還注重勞模先進選樹的多層次性，使當選的勞模先進中既有知識型員工，也有技能型人才，還有管理型干部、農(nóng)電一線員工，使企業(yè)各層次員工都有相應的先進示范。

（2）建立健全勞模檔案和管理服務工作制度，使勞模工作從常規(guī)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、從管理型向服務型轉(zhuǎn)變，讓勞模管理不漏一人、政策落實不少一項、組織活動不缺一個、困難幫扶不少一戶，努力實現(xiàn)勞模管理全覆蓋。

（3）勞模管理要法制化、日?；?，要克服重選樹輕管理的傾向，形成尊重、關愛、服務、支持、激勵勞模工作、學習、生活、成長和使用、培養(yǎng)相統(tǒng)一的制度體系，保障勞模隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

（4）勞模監(jiān)督要常態(tài)化、多層化、長期化，要充分發(fā)揮群眾、單位、社會輿論等各方面監(jiān)督主體的作用，確保勞模的先進性不蛻化、不變質(zhì)。這樣，培育出的先進典型可親、可敬、可信、可學，也能真正發(fā)揮典型的示范引導作用。

三、多元化慰藉先進人物，是激發(fā)勞模先進示范引領作用的有效措施。

從政治上尊重勞模、從工作上愛護勞模、從生活上關懷勞模，多元化慰藉先進人物是增強勞動模范的優(yōu)越感、吸引廣大職工關注先進、崇尚先進、學習先進的重要措施，是企業(yè)重視人才、尊重人才的具體體現(xiàn)，也是勞模先進管理工作能夠長期、深入、規(guī)范開展下去的主要動力。

（1）突出物質(zhì)獎勵。對評出的勞模先進要發(fā)放較高數(shù)額的獎金，激勵勞模先進評選更加規(guī)范化。既然要重獎，評選條件就要特別過硬。造成原來那種評選中，你選我、我選你的現(xiàn)象不見了，選“老好人”的現(xiàn)象不見了，“輪流坐莊”當勞模先進的現(xiàn)象沒有了。

（2）突出先進形象。采取有效措施加大對各類先進模范人物的學習宣傳力度，可以利用總結表彰大會、電力報、電力網(wǎng)站等宣傳工具對勞模先進事跡進行宣傳，通過大力宣傳，要讓更多的人了解勞模、學習勞模、爭當勞模，促進勞模作用的充分發(fā)揮，努力使勞模亮起來，紅起來。

（3）突出親情投入。在給予先進人物很高的褒獎、榮譽的同時，還不能忘記關心勞模先進的生活和健康，經(jīng)常走訪先進人物，和他們談心、幫助他們解決實際問題，為他們辦實事、辦好事，解決生活中的后顧之憂。對家庭生活困難的勞模先進，“冬送溫暖”“夏送清涼”，給予物質(zhì)和經(jīng)濟補助；安排勞模先進療休養(yǎng)和考察。讓他們在緊張繁忙的工作中得到適當?shù)恼{(diào)整和休憩，既增強他們心中的榮譽感，形成不斷向前的動力，又對自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態(tài)投身到工作中。

（4）突出政治待遇。給勞模先進搭建施展才藝的平臺是尊重他們、重用他們的英明舉措，把勞模先進提拔到中、高層領導崗位所產(chǎn)生的榜樣效果是顯著的，能使職工隊伍以勞模先進為榜樣，形成凝聚力和向心力，從而升華到戰(zhàn)斗力，一個有戰(zhàn)斗力的職工隊伍才能推動企業(yè)發(fā)展。所以，給勞模先進以豐厚的政治待遇是整合職工隊伍、加強企業(yè)管理的行之有效的工作措施。

（5）突出管理技能。不斷加強勞模先進的自身素質(zhì)，提高他們的崗位專業(yè)技能是細化勞模先進管理的有效途徑，優(yōu)先安排勞模先進的培訓、進修，輸送他們到專業(yè)培訓基地進行學習，豐富知識儲備，強化自身素質(zhì)，全方面培養(yǎng)勞模先進的企管能力和崗位專業(yè)技術，支持勞模干成事業(yè)，幫助勞模干好事業(yè)，使勞模們施展才華有舞臺、個人發(fā)展有空間，讓他們成為職工心中比、學、趕、超的目標、一面沖鋒陷陣的光輝旗幟，真正發(fā)揮勞模先進示范引領作用。

先進員工評選辦法范文第3篇

【Abstract】As a manager， we all know that in the process of production and operation of enterprises， talent is the greatest assets of the enterprise， in order to motivate the employee's work enthusiasm， enterprises give excellent employee motivation in different forms and periods is very common. But how much do these incentives do？ Whether to achieve the intended purpose？ How does the employee reflect？ Whether it has played a positive role in the team or the intensification of internal contradictions？ What is the real purpose of motivation？ These all need to be improved continuously by our managers in the process of management.

【關鍵詞】明星員工； “草根一族”；激勵辦法

【Keywords】star employees； grassroots； motivation method

【中圖分類號】D648 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0087-02

1 引言

環(huán)境的變化推動著企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。在全廠氛圍內(nèi)建立并推廣“明星員工”評選制度，業(yè)務技能領先的一線員工可通過“明星員工”的季度評選，在享受月度榮譽津貼的同時，亦可沖刺年度“明星員工”大獎。一石激起千層浪，榜樣的作用必會催生強勁的動力，將平凡普通的“草根一族”，對標“明星員工”，本身就是一個文化上的創(chuàng)新，激勵普通員工立足本職崗位，發(fā)揮自身的聰明才智，圓自己一個“明星夢”。

明星員工作為企業(yè)人力資源管理的“生命線”，就是要在企業(yè)中培養(yǎng)一批訓練有素、技術精湛、卓有成效的精兵強將，它是企業(yè)的中堅力量、骨干力量，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“頂梁柱”。打造具有長效機制的企業(yè)明星文化，進一步凝聚和提升建設現(xiàn)代化大油田的正能量，是促進企業(yè)有|量有效益發(fā)展的堅實堡壘。

2 明星員工評選優(yōu)點分析

作為一個制度創(chuàng)新的新生事物，明星員工的評選突破了“官本位”理念，使人人都可以成為人才，它既是對優(yōu)秀員工的激勵，又能成為普通員工的努力目標，讓更多的員工成為實用性人才。換句話說，只有人人都有優(yōu)勝的可能，競爭才能激勵員工。那么明星員工評選好，到底好在哪呢？

2.1 選拔方式好

在選拔方式上，明星員工候選人選更加傾向于占據(jù)生產(chǎn)一線的廣大職工。它根據(jù)崗位類別分別設置了“操作明星”、“管理明星”、“業(yè)務明星”、“技術明星”四類，按照各崗位員工總數(shù)的5%進行分類評選，這對占據(jù)員工總數(shù)大多數(shù)的一線員工來說參與范圍更廣，對調(diào)動廣大一線員工的工作積極性起到了更好的激勵作用。同時明星員工的產(chǎn)生采取自薦和推薦兩種方式，入選者必須是業(yè)務技能領先，能發(fā)揮技術帶頭人作用的優(yōu)秀員工。和各種形式的先進個人評比、勞模評比不太一樣的是，它著重突出對員工的個人能力水平選拔，為員工自我定位和學習提供可參考的榜樣，有效促進了對員工積極行為的正強化[1]。

2.2 激勵辦法好

過去我們常說要重視人才的培養(yǎng)，可大多時候，大多情況下對人才的激勵措施可能還大部分停留在精神層面的鼓勵上，針對物質(zhì)層面的激勵很微薄，很少。而明星員工在選樹后，將精神激勵和物質(zhì)激勵緊密的結合起來，在采油二廠的實踐運行中，企業(yè)通過自行設立榮譽津貼，將明星員工獎勵幅度定位在與工人技師、技能骨干崗位同等津貼水平上。同時在精神層面上，加大明星員工宣貫力度，將選樹后的明星員工事跡，在采油廠、基層單位的網(wǎng)頁上，在辦公大樓主廳LED顯示屏上，在各基層場站，員工密集場所均刊登明星員工相關事跡及圖片，組織廣大員工集中學習先進事跡，樹立“明星”志向，員工們爭相瀏覽，卯足實力比學趕幫超。

2.3 動態(tài)管理好

明星員工每個季度評選一次，年度進行一次總評，獲得年度明星的員工，在季度獎勵的前提下，年終仍可獲得額外重獎，同時優(yōu)先考慮外出參觀學習的機會。每一次的評選都是每一個季度的明星事跡爭創(chuàng)，它不是固定不變的，亦非是終身制，這種動態(tài)運行的管理機制將明星員工的選拔推優(yōu)時刻保持在一個較高水平的競技上，既讓普通員工在不斷競爭的過程中不斷積累經(jīng)驗、技能，同時亦為績效較低員工提供可供學習和借鑒的成熟經(jīng)驗，使他們縮短理論與實際提升之間的“時間差”。換句話說，明星員工代表的不僅僅是榮譽，更是員工的技術標桿。這個季度如果你的表現(xiàn)不如你的同事，那你當然要從“明星”的位置上退下來，讓新的明星“產(chǎn)生”。所以明星員工的動態(tài)管理，既讓優(yōu)秀員工延續(xù)好的狀態(tài)，同時也逐步引導一般員工提升至優(yōu)秀狀態(tài)，達到樹立學習標桿、典型示范引路，為廣大員工成長成才搭建更為廣闊的舞臺。

3 明星員工評選中應注意的問題

明星員工就像是基層員工的偶像，他們的一言一行很可能成為員工們平時學習、模仿和努力的標桿，樹立好明星員工這個群體的典型形象，對弘揚采油廠正能量，引導員工努力工作和提高績效都是很有幫助的。但凡事都是具有雙面性的，明星員工選樹也要做到未雨綢繆，防患于未然，俗話說，“預則立，不預則廢”。要想取得實效，必須注意以下三點：

3.1 制度規(guī)范是根本

拿破侖曾說過，“只要我有足夠的勛章，我就能征服世界?！庇纱丝梢?，表彰先進對于團隊建設和員工激勵所帶來的導向作用。但在基層具體的評選過程中，仍會存在著拉關系，憑印象，輪流坐莊，少數(shù)人當先進，多數(shù)人不服氣等現(xiàn)象。因此明星員工評選必須要做到硬化標準，量化考核的根本原則，制度確立的前提條件是必須要在基層具有一定的可操作性，本著用數(shù)據(jù)來評，用成果來評，來減少定性評價的人為因素。

經(jīng)過一年多的摸索總結，一些基層班組取得了較好的效果?！叭椏荚u”即工作績效考評、積極進取考評和民主測評三項內(nèi)容，工作績效項是把“產(chǎn)量任務、設備管理、安全生產(chǎn)、勞動紀律”等方面的表現(xiàn)，列出了詳細規(guī)定，由班組長進行績效考核測評。積極進取項是根據(jù)職工日常工作中表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度、團結協(xié)作情況，細化為“產(chǎn)量任務排名、紅旗設備管理、宣傳指標完成、安全隱患整改”等考核內(nèi)容，對積極參與采油廠、班組建設等活動的員工進行獎勵打分，這項內(nèi)容由員工自行總結梳理，自我測評打分。民主測評項則是將前兩項綜評后，在保障一級指標分配基礎上取排名在前的候選人進行民主測評，實行差額選舉。這就形成了我們實際操作意義上的既要民主，又要集中的雙向統(tǒng)一，有效規(guī)避明星選舉流于形式。

3.2 程序公開是保障

為保障明星員工評選這項活動健康開展，明星員工評選必須要保證公平、公正、透明、公開。為確保評選結果更具有說服力，結合基層單位生產(chǎn)實際特點，首先針對采油廠下達的名額指標，根據(jù)班組實際人數(shù)，基層單位會按照員工總數(shù)的5%進行一級分配，員工分配指標不足1人的班組給予1個推薦指標。具體落實到基層班組后，采取推薦及自薦兩種方式進行參選人篩選，匯總各參選人指標測評分值，按照工作效項及積極進取項進行綜合打分，將綜合得分情況進行班組內(nèi)總排名，本著比班組一級分配指標多1～2人的原則推薦出候選人，候選人公示后，召集班組全員大會進行差額選舉。

為確保投票過程公平、公正、公開，基層工會會專門指定支委會委員1～2人參與班組評選監(jiān)督票選過程，并將選舉結果當場進行宣布，同時將班組選舉結果上報上一級基層單位工會進行匯總、評選候選人，經(jīng)基層班子審核后將選舉結果進行班組內(nèi)部公示及網(wǎng)上公示1～2天后，上報采油廠工會。這種三級評選模式既透明公開，又層次分明，用這種方式產(chǎn)生的明星員工，大家服氣。俗話說，“是騾子是馬，拉出來遛遛”，如果你不服氣，同樣可以自薦評選。這既是對明星員工的一個肯定，也是對普通員工的一個引導和激勵，往往能達到表彰先進，推動全局的作用。

先進員工評選辦法范文第4篇

中國第一重型機械集團公司是我國第一個五年計劃期間建成的重型裝備制造企業(yè)，被列為中央管理的國有重要骨干企業(yè)之一，主要為鋼鐵、電力、汽車、礦山、石化、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防提供重型成套技術裝備。

“講理想、比貢獻”活動是科協(xié)工作中一項重要的工作，它抓住了時代的主旋律，走出了一條融思想教育、科技創(chuàng)新意識、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展于一體，促進科技隊伍健康成長和推進企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設的成功之路。一重從上世紀80年代中期開始在企業(yè)內(nèi)開展了“講、比”活動，至今已經(jīng)延續(xù)二十多年，如今這項活動在一重已走上了正?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。為順應新形勢，接受新考驗，一重科協(xié)根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展需要，以技術創(chuàng)新為核心，以推動企業(yè)科技進步、促進企業(yè)科學發(fā)展為宗旨，以提高企業(yè)員工科學素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、打造一流科技團隊為出發(fā)點，開展了內(nèi)容豐富的“技術創(chuàng)造、技術攻關、技術革新、技術改造、合理化建議”等多種形式的“講、比”活動，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技人才和優(yōu)秀科技成果，為企業(yè)員工科學素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，做出了積極貢獻。中國一重科協(xié)先后被授予全國企業(yè)科協(xié)“科技工作者之家”、全國“講理想、比貢獻”先進集體、黑龍江省“優(yōu)秀企業(yè)科協(xié)”等榮譽稱號。

分層推進新模式

中國一重現(xiàn)有員工12424人，擁有國家級技術（研發(fā)）中心2個，博士工作站1個。員工隊伍中工程技術人員2825人，其中研究員級高級工程師61人、高級工程師944人、工程師653人。

充分調(diào)動廣大員工創(chuàng)新積極性，激發(fā)廣大員工為企業(yè)科學發(fā)展努力工作的熱情，使不同層次的員工都有施展才華的舞臺，使之成長為推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，是中國一重的一項重要工作。為此，中國一重按照“構思一代、研發(fā)一代、試制一代、生產(chǎn)一代”的思路，構建了獨具一重特色的研發(fā)層、轉(zhuǎn)化層、執(zhí)行層、基礎層的技術創(chuàng)新體系，2011年進一步完善為基礎科學研究層、工程化研究層、產(chǎn)業(yè)化研究層、批量化生產(chǎn)層。

中國一重科協(xié)緊跟公司科學發(fā)展脈搏，創(chuàng)新開拓了“講、比”活動形式，按公司要求在“四個層面”構建了層次分明、獨具中國一重特色的“總經(jīng)理科技特別獎”和“基層創(chuàng)新成果獎”兩個“講、比”舞臺?！翱偨?jīng)理科技特別獎”意在鼓勵廣大科技人員在實施“科技興企”戰(zhàn)略和建設創(chuàng)新型企業(yè)征程中，勇攀科學技術高峰，創(chuàng)造中國一重知名品牌，打造一流科技團隊。為提高員工隊伍整體科學素質(zhì)，調(diào)動基層生產(chǎn)一線員工自主創(chuàng)新的熱情，在“基礎層”構建了“基層創(chuàng)新成果獎”，鼓勵廣大員工通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、合理化建議等技術創(chuàng)新的實踐活動，為企業(yè)科技進步多立新功。

這些分層次構建“講、比”舞臺的新模式，為全方位提升企業(yè)科技工作者創(chuàng)新意識及積極性提供了新的平臺，更有利于企業(yè)科技創(chuàng)新出成果。

完善機制新動力

現(xiàn)代企業(yè)管理中，完善的機制非常重要，在“講、比”活動推進中同樣不可或缺，一重科協(xié)充分認識到了這一點，并積極實踐。

首先建立了激勵機制。分別建立了“總經(jīng)理科技特別獎”和“基層創(chuàng)新成果獎”的專項獎勵基金，用于表彰、獎勵在“講、比”活動中涌現(xiàn)出的先進個人和優(yōu)秀成果。近年來，公司用于“講、比”活動的獎勵金達300余萬元?！爸v、比”活動激勵機制的確立，為公司營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大員工創(chuàng)新精神得以發(fā)揚，創(chuàng)新熱情空前高漲，推動了企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設。

其次是建立管理機制。分別制定了公司《總經(jīng)理科技特別獎評審辦法》和公司《基層創(chuàng)新成果評審辦法》，建立了公司“總經(jīng)理科技特別獎”推薦評選工作流程和公司“基層創(chuàng)新成果獎”申報、評審工作流程，成立了公司“總經(jīng)理科技特別獎”評審委員會和公司“基層創(chuàng)新成果獎”評審組，把《總經(jīng)理科技特別獎評審辦法》和《基層創(chuàng)新成果評審辦法》納入公司管理制度系統(tǒng)，確立了“總經(jīng)理科技特別獎”每兩年評選一次，基層推薦、公司集中評審制度和“基層創(chuàng)新成果獎”每年評審一次的“兩級”評審制度。建全、完善的管理制度，不僅彰顯了中國一重特色的“講、比”活動的層次性、鮮明性、針對性、實效性、普及性特點，更為“講、比”活動持續(xù)、深入開展奠定了堅實的基礎。

三是建立宣傳、推廣機制，充分利用公司有線廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡，大力宣傳、廣為傳播在“講、比”活動中為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進人物及先進事跡，并在公司宣傳走廊展示“總經(jīng)理科技特別獎”獲得者風采。在《中國一重報》設專欄，及時對獲獎的“基層創(chuàng)新成果”和個人予以公布。對優(yōu)秀科技成果編輯《基層創(chuàng)新成果匯編》文集在公司內(nèi)進行成果推廣。在每年的公司科技表彰大會上，對“總經(jīng)理科技特別獎”獲得者和公司級“基層創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎”項目及個人給予命名表彰。大造創(chuàng)新聲勢，弘揚科學精神，在提升員工榮譽感的同時，更加增強了員工的責任感和使命感，有效地推動了獨具一重特色的“講、比”活動健康、有序發(fā)展。

落實到位新成績

自評獎活動開展以來，公司已組織完成五屆“總經(jīng)理科技特別獎”的評選工作，授予33名員工“總經(jīng)理科技特別獎”榮譽稱號。短短九年的時間，30名“總經(jīng)理科技特別獎”獲得者中，有19名被公司提拔到重要領導崗位（副處級以上），14名被公司委以重任，成為科（室）負責人或?qū)W科帶頭人。2人被授予全國“優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號，2人被授予黑龍江省“青年科技獎”榮譽稱號，1人被授予黑龍江省“優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號，4人被授予齊齊哈爾市“優(yōu)秀科技工作者”榮譽稱號，28名優(yōu)秀的企業(yè)科技人才享受“政府特殊津貼”，1人被授予全國科協(xié)系統(tǒng)“先進工作者”榮譽稱號，1人被授予齊齊哈爾市勞動模范，推薦1人參加“第十四屆中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎”的評選。

組織完成了十一次“基層創(chuàng)新成果獎”的評審工作，3166項成果分獲“基層創(chuàng)新成果一、二、三等獎”，授予95項重要成果“基層創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎”。5000余人次獲獎，創(chuàng)造經(jīng)濟效益6億余元。

先進員工評選辦法范文第5篇

對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司會給予適當?shù)莫剟睿源思ぐl(fā)員工積極性，好事就得分享出去這時候就要出一份獎勵通知啦。下面是員工獎勵通知怎么寫_公司職員獎勵通知范文，歡迎參閱。

公司員工獎勵通知范文1由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

一、獎勵對象：公司全體人員(人事部除外)

二、獎勵方案：

1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。

三、獎勵金額：

1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎勵發(fā)放流程：

1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續(xù);

3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

2、介紹人在推薦應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲扑]人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

公司員工獎勵通知范文2__公司后期部__在20__年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責，對客戶服務周到。以此鼓勵獎金100元。

(注：請該同事下班后直接到財務部領取現(xiàn)金。)

望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創(chuàng)佳績!

武漢_____部

公司員工獎勵通知范文3各部門及全體員工：

___項目，自去年公司立項之后，員工___在項目建設中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，犧牲了不少私人的時間，為公司做出了很大貢獻。目前項目的主體已經(jīng)完成，為了激勵先進，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工___發(fā)放項目獎金，一次性發(fā)放獎金_萬元。

在上半年全公司員工工作時長的統(tǒng)計排名上，員工___名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發(fā)放獎金____元。

員工___在承擔的項目開發(fā)過程中，非常努力，積極主動完成交給的開發(fā)任務，開發(fā)能力提升很快，進步很大，已經(jīng)能夠獨立承擔項目的開發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調(diào)整他們的績效工資，每月增加績效工資___元。

希望全體員工學習他勤奮努力、任勞任怨，學習他們通過實干和學習快速提升能力，獨立承擔開發(fā)任務。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財富。

公司員工獎勵通知范文4各部門及全體員工：

生產(chǎn)部李___自入職以來，勤奮好學、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發(fā)揚成績、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗、敬業(yè)、學優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領導研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工，獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

特此通知

常富皮具有限公司

20__.9.24

公司員工獎勵通知范文5為了表示對員工辛勤工作與努力的肯定，椰風雨林樓面部組織開展評選月度優(yōu)秀員工活動。經(jīng)樓面全體員工投票以及月榜考核分統(tǒng)計以下員工在近期工作中認真負責、嚴格要求自己、服從上級安排、能及時完成上級交辦的任務。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀(突出)。所以部門研究決定(三月份)評以下人員為優(yōu)秀員工： 周 締(樓面主管)

曾愛東(樓面服務員)

宋嫦蓉(樓面服務員)

馮家玲(前廳咨客)

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。同時希望其他員工好好的向以上員工學習，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進取，為椰風雨林的更好發(fā)展貢獻自己的力量。

特此表彰

20__年4月3日

公司員工獎勵通知范文6公司各位員工：

為了鼓勵各崗位員工創(chuàng)造性工作，在自己的工作崗位上做出突出成績，公司設立了創(chuàng)新獎，以鼓勵所有員工能夠創(chuàng)造性的完成本職工作，使公司在這個競爭激烈的時代，立于不敗之地，并能夠發(fā)展壯大，2013年度的創(chuàng)新獎評選按照以下辦法進行。

1.評選基本條件

(1)具有強烈的責任感和使命感，視自己的工作為自己的事業(yè)全身心的投入。

(2)盡職盡責地完成本職工作并在職責范圍內(nèi)創(chuàng)造性的工作。

(3)能夠有大的胸懷，從大局出發(fā)，在做好本職工作的同時，盡可能多做一些對公司有益的工作。

(4)通過員工出色的工作，展現(xiàn)出企業(yè)管理中的亮點，從而為公司創(chuàng)造良好的信譽與效益。

2.評選辦法：采用個人推薦與自薦及項目部推薦的方式，將參選人工作業(yè)績書面上報，公司根據(jù)業(yè)績評定。

3.本獎勵常規(guī)化，每年評選一次，20__年獎勵標準為：叁仟元現(xiàn)金或等值的其他獎勵。

希望所有員工將自己或身邊有業(yè)績的員工推薦到公司，項目部將本年度項目中的亮點及創(chuàng)新型員工積極推薦。由于工作范圍的因素，業(yè)績沒有大小之分，只要符合條件就應該受到獎勵。請各位員工及項目經(jīng)理本著公正透明的原則，舉薦包括自己在內(nèi)的每一個符合條件的員工，使每一個為公司工作做出貢獻的員工都能夠得到應有的獎勵，這不僅是對自己負責更是對公司負責，因為公司可以以此找到完善工作的基點，加以推廣、擴大，并全面提高整體水平。請各項目部及時傳達、推薦，并于2013年12月25日前報到公司辦公室。

特 此 通 知