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財(cái)務(wù)分析報(bào)告管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；總部；財(cái)務(wù)分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0142-02

一、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具

1.財(cái)務(wù)分析的定義。企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析表以及與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，采用專門的分析技術(shù)和方法，通過對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力狀況等的分析，評估企業(yè)現(xiàn)在或過去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果、對企業(yè)未來的狀況及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行最佳預(yù)測、為企業(yè)經(jīng)營者作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)決定了具體財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理范疇涵蓋了財(cái)務(wù)分析，同時財(cái)務(wù)分析工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段和之一。財(cái)務(wù)分析的主要方法。財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。

2.財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的意義。財(cái)務(wù)分析對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要意義有四個方面，一是有助于企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)在和過去一段時間的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果；二是有助于企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中現(xiàn)存的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)；三是有助于企業(yè)管理層了解企業(yè)未來的狀況及經(jīng)營業(yè)績；四是為企業(yè)管理層作近期或長遠(yuǎn)的經(jīng)營決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持。隨著企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)信息重視程度的不斷加深、財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)涵的不斷衍生、財(cái)務(wù)分析手段的不斷豐富，財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的意義越來越重要。

二、對企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究較為局限

1.企業(yè)集團(tuán)的定義。企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對財(cái)務(wù)分析的評價標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。

3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。近30年來，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵

1.確立集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑?；谶@兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層對集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對各級子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價值最大化，即成為公司經(jīng)營的價值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同。總體來說，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

2.制定集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。

一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財(cái)務(wù)分析工作的適用對象；開展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評要求；對財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。

依據(jù)制度的要求，對財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。

3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況；對預(yù)算的執(zhí)行情況；對公司經(jīng)營發(fā)展趨勢所帶來的可能的問題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、對公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策方針。

集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對集團(tuán)未來經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。

4.構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過交流平臺為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。

一般而言，集團(tuán)總部可以通過以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評比等。

四、集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作對集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

1.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通過對集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過往業(yè)績、現(xiàn)存問題以及未來前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策獲得重要信息支持；通過提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。

2.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。

3.管理層對財(cái)務(wù)信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權(quán)人等對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的越來越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識和技能也在不斷加強(qiáng)，對于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來越高。

4.財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入分析經(jīng)營情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對的問題。

5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來了一定的難度。

6.財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長時間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來對待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。

7.關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告管理辦法范文第2篇

單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦

姓名：

本人XXX，女，生于1968年9月，大學(xué)文化，現(xiàn)任淄博礦業(yè)集團(tuán)有限公司埠村煤礦企審科副科長。1994年9月見習(xí)期滿獲得助理會計(jì)師資格，2001年10月通過全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級資格證書考試，獲得會計(jì)師資格。2012年5月通過內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)合格，獲得內(nèi)審資格證書。2014年10月參加全國高級會計(jì)師資格考試成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)根據(jù)人事部、財(cái)政部“魯財(cái)會[2014]40號”文件和《山東省高級會計(jì)師資格評價試行辦法》的精神，申報(bào)評審高級會計(jì)師。

一、工作經(jīng)歷

1993年7月畢業(yè)于中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)系會計(jì)學(xué)業(yè)，學(xué)制四年，并于同年7月參加工作。

1993年7月至1994年9月，在淄博礦務(wù)局西河煤礦財(cái)務(wù)科見習(xí)。

1994年10月至2001年9月在埠村煤礦多種經(jīng)營公司工作，從事過賬務(wù)處理、報(bào)表編制、報(bào)表分析、稅務(wù)核算等工作。

2001年1月至2009年5月，分別在濟(jì)南東辰制衣有限公司、山東東辰新型墻材有限公司擔(dān)任主管會計(jì)，在任職期間，負(fù)責(zé)制定成本管理制度，規(guī)范成本核算細(xì)則；組織成本的實(shí)施與分析；建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，定期出具成本費(fèi)用財(cái)務(wù)分析報(bào)告給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手作用。為公司以后開展財(cái)務(wù)核算與管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年6月至2011年8月在埠村煤礦財(cái)務(wù)科擔(dān)任成本會計(jì)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、會計(jì)稽核等財(cái)務(wù)管理工作。

2011年9月至今，在埠村煤礦企審科擔(dān)任副科長，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)、礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面工作，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。

從事財(cái)務(wù)、會計(jì)工作以來，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度、準(zhǔn)則，以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

二、學(xué)識水平

1、學(xué)習(xí)情況

財(cái)務(wù)工作需要邊工作邊學(xué)習(xí)，我一直也是這樣做的。**年9月至1993年7月，在中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)系會計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)四年，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)理論知識，為畢業(yè)參加工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2001年參加了全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級資格證書考試，并通過考試取得會計(jì)師資格。2006年6月參加會計(jì)電算化培訓(xùn)教育獲得山東省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核合格證書， 2014年10月參加全國高級會計(jì)師資格考試成績達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。

在工作過程中，我不斷進(jìn)行具有針對性的學(xué)習(xí)并參加各類資格考試，學(xué)習(xí)與工作的相互促進(jìn)，使我不斷提升自己的專業(yè)能力?？傊?，從學(xué)習(xí)情況看，已經(jīng)較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)知識和理論，具備了應(yīng)有的職業(yè)判斷能力，具有了履行高級會計(jì)師職務(wù)的學(xué)識水平。

2、對會計(jì)理論、專業(yè)知識的運(yùn)用情況

擔(dān)任會計(jì)師以來，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論文章3篇、重要審計(jì)報(bào)告3篇、業(yè)務(wù)工作總結(jié)8篇，規(guī)章制度和辦法等若干。2010年8月榮獲集團(tuán)公司首屆會計(jì)知識競賽二等獎。2011年8月，由本人執(zhí)筆與他人合作撰寫了《扁平化管理模式下材料稽核創(chuàng)新》，獲集團(tuán)公司創(chuàng)新成果三等獎，2014年本人主筆撰寫的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐》獲得全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

在淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦企審科工作期間，2013年2月撰寫的文章《探討資源枯竭型煤炭企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型》發(fā)表在《新財(cái)經(jīng)》,2014年3月撰寫的文章《煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究與探索》發(fā)表在《青年時代》, 2014年7月撰寫的文章《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策研究》發(fā)表在《現(xiàn)代商業(yè)》。

從以上不難看出本人了解國內(nèi)外財(cái)務(wù)、會計(jì)方面的發(fā)展趨勢；了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，能夠熟練掌握并運(yùn)用會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則以及與財(cái)務(wù)、會計(jì)工作相關(guān)的法律、法規(guī)、制度，具備了運(yùn)用會計(jì)理論和專業(yè)知識解決實(shí)際工作中的問題，并將之總結(jié)形成文章的能力。

三、工作能力和工作成就

（一）規(guī)范會計(jì)核算，正確反映投入產(chǎn)出。

會計(jì)核算肩負(fù)著提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的重?fù)?dān)，其正確與否直接影響管理層的決策及企業(yè)的發(fā)展方向。為此，嚴(yán)格審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，并要求所有費(fèi)用盡可能正確的分配到各項(xiàng)成本費(fèi)用中。通過不斷努力，不斷規(guī)范，成本核算逐步穩(wěn)定，保持了成本核算價值量的反映與統(tǒng)計(jì)核算單耗相一致。由于提高了成本核算的準(zhǔn)確性及穩(wěn)定性，使各產(chǎn)品銷售利潤的反映切合實(shí)際，為經(jīng)營層生產(chǎn)及銷售決策提供了重要的信息。

（二）搞好財(cái)務(wù)分析，及時、準(zhǔn)確提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀的依據(jù)。

成本核算是財(cái)務(wù)工作中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計(jì)劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。針對公司現(xiàn)狀，通過仔細(xì)的分析和比對，提出了根據(jù)"費(fèi)用對象化"的基本成本理念，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合了成本對象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素的重要成本概念來描述整個過程，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，使財(cái)務(wù)部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計(jì)劃的好幫手。

（三）理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。

由于預(yù)算管理是以價值量作為制訂基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為紐帶對各部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制及預(yù)報(bào)，是全面預(yù)算的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實(shí)現(xiàn)公司控制成本的手段，為此重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性，編制了全面預(yù)算管理規(guī)定，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。

由本人主持起草的五個制度《埠村煤礦財(cái)務(wù)管理制度》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理制度》、《埠村煤礦建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度》、《埠村煤礦材料物資管理制度》、《埠村煤礦客戶信用等級管理制度》，六個規(guī)定《埠村煤礦關(guān)于加強(qiáng)承兌匯票管理的規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于加強(qiáng)資金管理的規(guī)定》、《埠村煤礦全面預(yù)算管理規(guī)定》、《埠村煤礦收款收據(jù)管理規(guī)定》、《埠村煤礦關(guān)于財(cái)產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)清查的規(guī)定》，《埠村煤礦關(guān)于定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和對賬的管理規(guī)定》；四個辦法《埠村煤礦全面對標(biāo)管理辦法》《埠村煤礦內(nèi)部市場化管理辦法》《埠村煤礦固定資產(chǎn)管理辦法》《埠村煤礦全員業(yè)績考核管理辦法》等一系列管理制度的推行，使公司財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。對規(guī)范、保障公司經(jīng)營活動的合規(guī)性起到重要作用。獨(dú)立編寫了2013年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及2014年度風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康快速地發(fā)展提供有力保障。

（五）求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平

為人誠懇、謙虛、勤奮，性格開朗，富有責(zé)任感和事業(yè)心，勇于面對困難和壓力，擅于創(chuàng)造性地解決問題，有艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取和團(tuán)隊(duì)合作精神。熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，能夠勝任企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作，有較為豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和社會活動能力。

參加工作20多年來，從事過會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作，工作崗位也從開始的一般財(cái)務(wù)人員逐漸提升到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員，具有了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，包括4年以上的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。具備較為全面綜合的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在財(cái)務(wù)會計(jì)方面專業(yè)能力突出。本人具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)起一個地區(qū)，一個部門或一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，能夠草擬和解釋一個地區(qū)、一個部門、一個系統(tǒng)或在全國施行的財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)、制度、辦法，組織和指導(dǎo)一個地區(qū)或一個部門、一個系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會計(jì)工作，培養(yǎng)中級以上人才，具有全面履行高級會計(jì)師崗位職責(zé)的能力和水平。下面就本人符合高級會計(jì)師職稱條件的能力和工作成就作一介紹。

2002年10月，在濟(jì)南東辰制衣有限公司初期，就遇到口企業(yè)退稅工作因退稅手續(xù)不全，而面臨著年底不能退稅的困境，針對此情況，我做了大量實(shí)際的工作，通過與稅務(wù)部門溝通學(xué)習(xí)，在未經(jīng)國稅局統(tǒng)一培訓(xùn)的情況下，克服重重困難解決了出口退稅資料的整理申報(bào)，利用一個月的時間，整日加班加點(diǎn)，成功為企業(yè)退稅30萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

2010年，在埠村煤礦財(cái)務(wù)科工作期間，創(chuàng)新成本核算方法，針對埠村煤礦機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)狀, 使決策層和操作層之間的中間管理層級撤銷，形成了扁平化管理。與此同時，集團(tuán)公司物流也進(jìn)行了體制改革，將礦上的供應(yīng)科收編為物資供應(yīng)公司供應(yīng)站，將材料管理劃歸集團(tuán)公司。由于以上兩個管理模式的轉(zhuǎn)變，將原來的成本管理工作流程打斷了，材料成本核算以及“收購制”成本管理工作也隨之發(fā)生變化。

材料管理是成本管理重點(diǎn),材料核算不準(zhǔn)確,考核不到位,成本無法得到應(yīng)有的控制,從而不能提高經(jīng)濟(jì)效益。面對以上問題，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，主任會計(jì)師、成本會計(jì)經(jīng)過探討，研究了一套材料核算、稽核程序。傳統(tǒng)的材料稽核僅停留在“稽核”的層面上，埠村礦扁平化管理模式下的材料稽核被創(chuàng)新賦予了更多的角色和職能。材料稽核的作用也從保證材料成本核算的準(zhǔn)確性方面，提升到為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的層面。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告管理辦法范文第3篇

1.修訂背景

我國目前規(guī)范國防科研項(xiàng)目計(jì)價的頂層文件主要為1995年財(cái)政部和原國防科工委聯(lián)合下發(fā)的《國防科研項(xiàng)目計(jì)價管理辦法》（簡稱1765號文件），由于科研項(xiàng)目的價格是確定項(xiàng)目合同經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)，為了滿足項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，科研單位科研項(xiàng)目“完全成本法”核算原則、成本核算會計(jì)科目基本是按照此辦法的要求設(shè)置的，因此該辦法對科研單位財(cái)務(wù)管理影響深遠(yuǎn)。

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革和科技體制改革的深入發(fā)展，國防科研經(jīng)費(fèi)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，1765號文件在執(zhí)行過程中暴露出的成本科目設(shè)置交叉重復(fù)、計(jì)價無法真實(shí)反映項(xiàng)目資金需求、缺少經(jīng)費(fèi)使用財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等問題，表明其已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下國防科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的需求。因此，基于市場環(huán)境的變化和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，國家對1765號文正在進(jìn)行多輪修訂調(diào)整，將建立一套能夠恰當(dāng)?shù)靥幚碛?jì)價、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，涵蓋科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理全過程的科研經(jīng)費(fèi)管理制度。

2.修訂原則

（1）經(jīng)費(fèi)科目設(shè)置合理化

新辦法（征求意見稿）修改完善了計(jì)價科目的設(shè)置，取消按階段劃分的科目，將相關(guān)成本按其發(fā)生內(nèi)容計(jì)入對應(yīng)科目；按照科研任務(wù)性質(zhì)、成本形式和經(jīng)費(fèi)構(gòu)成特點(diǎn)，將項(xiàng)目分類進(jìn)行計(jì)價；將不易測算的費(fèi)用按可直接計(jì)列成本的一定比例計(jì)價；允許有事業(yè)撥款的科研單位計(jì)列工資及勞務(wù)費(fèi)。

（2）經(jīng)費(fèi)管理全過程化

舊辦法僅僅是合同計(jì)價的依據(jù)，而研制單位在實(shí)際經(jīng)費(fèi)管理和成本核算中則還需依據(jù)財(cái)政部下發(fā)的《軍工科研事業(yè)單位會計(jì)制度》等制度執(zhí)行，制度之間存在一定差異。新辦法新增了財(cái)務(wù)管理和成本核算的章節(jié)，對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，解決了之前重計(jì)價輕核算、重分配輕管理的問題，同時也為審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

二、新辦法對科研單位財(cái)務(wù)管理的要求

從新辦法的修訂思路可以看出，新辦法設(shè)置的成本項(xiàng)目更加科學(xué)，支出標(biāo)準(zhǔn)更加明確，對項(xiàng)目承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。

首先，財(cái)務(wù)信息需要更加詳實(shí)、明晰。由于新辦法對預(yù)計(jì)成本項(xiàng)目及其反映的內(nèi)容作出了明確規(guī)定，各成本項(xiàng)目所反映的費(fèi)用性質(zhì)單一化，因此無論是合同定價、外部檢查，還是項(xiàng)目成本控制，均需要嚴(yán)格按照新辦法的要求提供分類清晰、依據(jù)充分的財(cái)務(wù)信息。

其次，成本控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)。新辦法明確了預(yù)計(jì)成本項(xiàng)目的測算標(biāo)準(zhǔn)，例如對會議費(fèi)、差旅費(fèi)、專家咨詢費(fèi)的測算標(biāo)準(zhǔn)和方法均作了明確規(guī)定，因此需要在項(xiàng)目研制過程中對各成本項(xiàng)目實(shí)施有效控制，從而滿足新辦法的要求，并為提高承研單位市場競爭力提供財(cái)務(wù)支持。

再次，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域需要進(jìn)一步擴(kuò)大，質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。在軍工科研事業(yè)單位改制和軍工產(chǎn)品市場化的大背景下，經(jīng)費(fèi)管理辦法的修訂明確傳達(dá)出粗放型財(cái)務(wù)管理模式將成為歷史，科研單位的生存和發(fā)展需要建立更加精細(xì)全面的財(cái)務(wù)管理模式的信號。財(cái)務(wù)管理不僅僅是單位財(cái)務(wù)部門的專屬職責(zé)，更需要全員全過程全方位的參與。

三、科研單位提升財(cái)務(wù)管理能力的措施建議1.拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

從成本源頭抓起，增強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)意識，樹立“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略觀。將財(cái)務(wù)管理觸角延伸至所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展?？蒲袉挝粦?yīng)引入管理會計(jì)理念，建立成本中心、利潤中心等現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任單元。決策層應(yīng)深入進(jìn)行調(diào)查研究，在精細(xì)化、全過程管理理念的指導(dǎo)下，明確合理的費(fèi)用類型和標(biāo)準(zhǔn)定額，確保在全單位范圍內(nèi)樹立成本意識，改變“重科研輕成本”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

2.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施全方法財(cái)務(wù)管控

采用以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，按照“總量控制、分解到項(xiàng)、重點(diǎn)突出”的成本控制思路，以預(yù)計(jì)成本為目標(biāo)成本，以科研生產(chǎn)計(jì)劃為已知變量來規(guī)劃單位總預(yù)算成本，再分解到各預(yù)算單元，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾偏調(diào)整，將成本目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到具體員工，從而對成本實(shí)行有效控制。

3.完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提供精確財(cái)務(wù)信息服務(wù)

為生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)費(fèi)管理提供財(cái)務(wù)服務(wù)，要求財(cái)務(wù)部門“從財(cái)務(wù)的角度看經(jīng)營，從經(jīng)營的角度看財(cái)務(wù)”?？蒲袉挝灰⑼晟频呢?cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，利用信息化工具提高財(cái)務(wù)信息處理效率。財(cái)務(wù)部門要對項(xiàng)目研制全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，出具定期及不定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，客觀揭示項(xiàng)目研制成本全貌，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告管理辦法范文第4篇

對于學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，2020年注定是不平凡的一年，財(cái)務(wù)管理改革實(shí)現(xiàn)重大突破，由原先的集中核算改為各單位單獨(dú)核算；實(shí)行會計(jì)人員派駐制。我校能夠迅速適應(yīng)改革的大潮并能較好的完成了2020年的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將2020年的財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化預(yù)算，合理安排資金

部門預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，對做好學(xué)校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，既要總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，排查過去在預(yù)算執(zhí)行中的不足、又要客觀分析本年度國家有關(guān)財(cái)政政策對部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運(yùn)轉(zhuǎn)、三視財(cái)力求發(fā)展”的原則，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)，使預(yù)算更加切合實(shí)際，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、強(qiáng)化日常經(jīng)費(fèi)支出管理

支出管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開源節(jié)流的重要體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強(qiáng)這一管理，一方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對日常開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，效果非常顯著，極大地提高資金的使用效益。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

學(xué)校固定資產(chǎn)是開展教育教學(xué)工作及其它活動的重要物質(zhì)條件。過去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺了《許孟初中固定資產(chǎn)管理辦法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理責(zé)任狀，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行逐一檢查核對，對使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級和當(dāng)事人除按價賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實(shí)行細(xì)化量分。每年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門還對固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查復(fù)核，盤活了部分閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財(cái)產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責(zé)任到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。

四、強(qiáng)化年終決算

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一年來學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的書面文件，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會計(jì)報(bào)表及其說明，它是財(cái)政、主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)結(jié)存分布情況的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的基礎(chǔ)。同時，還要針對會計(jì)報(bào)表撰寫出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭示問題，以便今后改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平。

2020年，在財(cái)務(wù)管理上雖然做了大量卓有成效的工作，但還是和學(xué)?！熬掠谛?，卓越于心”的管理理念還有一定的差距，新的一年，我們將滿懷信心，更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告管理辦法范文第5篇

(一)主要會計(jì)服務(wù)

1.積極參與企業(yè)決策。發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)功能,做好決策參謀,其工作重點(diǎn)主要包括以下幾個方面:(1)參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)當(dāng)只局限于對于業(yè)務(wù)的管理和控制上,應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,提升部門的決策支持作用。(2)參與企業(yè)的流程管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其它部門積極合作,本著減少工作環(huán)節(jié)、提升工作效率的原則對企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。(3)參與營銷策略決策。對于企業(yè)的各項(xiàng)營銷策略,財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與討論,以企業(yè)占有的資料為企業(yè)產(chǎn)品的營銷策略提供決策支持以及效果評價,幫助營銷部門設(shè)計(jì)銷售模型等。(4)參與企業(yè)人員決策。企業(yè)人力資源的質(zhì)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展動力,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到對于人員規(guī)劃和管理的工作中來,積極發(fā)展財(cái)務(wù)服務(wù)職能,為企業(yè)進(jìn)行理性選擇提供決策支持。

2.完善會計(jì)核算體系,做好財(cái)務(wù)分析工作。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心就是進(jìn)行會計(jì)核算,也是財(cái)務(wù)職能體系中的最重要職能之一。有效的會計(jì)核算工作也是企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)。會計(jì)核算作為一門管理學(xué)科,有其嚴(yán)格的政策依據(jù)和計(jì)量、確認(rèn)方法。目前我國企業(yè)的會計(jì)核算工作都是對各種經(jīng)濟(jì)活動的事后核算,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的會計(jì)核算體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、做好企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算工作,保證會計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。會計(jì)核算的最終結(jié)果作為企業(yè)重要的財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供參考。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)分析工作。具體來說,財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況進(jìn)行深層分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題,找出原因并提出完善意見?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作主要包括五個方面:(1)資金運(yùn)作分析:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)模和經(jīng)營現(xiàn)狀,預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流并為為企業(yè)未來資金使用計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持;(2)財(cái)務(wù)政策分析:根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,分析并預(yù)測單位的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn),為單位的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議;(3)經(jīng)營管理分析:參與各個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析,并提出專業(yè)的分析建議,為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持;(4)管理分析:參與各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測算、支出成本分析、敏感性分析等活動,防范風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)利益的最大化;(5)財(cái)務(wù)分析報(bào)告:根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告等,為財(cái)務(wù)決策提供分析支持。

3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的預(yù)算編制并采取有效的資金管理手段進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于完善的發(fā)展規(guī)劃,而各項(xiàng)發(fā)展策略的進(jìn)行都是企業(yè)資金的投入和運(yùn)用。因此,如何有效地保證資金安全,高效利用企業(yè)資金是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)進(jìn)行資金管理不同于企業(yè)的會計(jì)核算,一般企業(yè)中的會計(jì)核算都是事中和事后核算,而進(jìn)行資金管理則要求財(cái)務(wù)部門在事前就明確發(fā)展目標(biāo)、管理辦法以及風(fēng)險(xiǎn)控制手段等。除了建立相應(yīng)的資金審批和監(jiān)督機(jī)制外,更需要有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)資金加以管理。

4.處理好財(cái)務(wù)關(guān)系,提升財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力。隨著經(jīng)濟(jì)合作方式的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化趨勢,所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系也愈加復(fù)雜,有的涉及企業(yè)與企業(yè)之間,有的則涉及到企業(yè)與銀行、工商、稅務(wù)等部門。因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā),積極協(xié)調(diào)好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系,準(zhǔn)確處理企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)、管理問題,這也對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,不單單是做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作,還應(yīng)當(dāng)儲備一定的管理和法律知識,有意識地提高自身的綜合管理水平。

(二)其他財(cái)務(wù)服務(wù)

除了上文所介紹的財(cái)務(wù)服務(wù)職能的內(nèi)容外,企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)還包括對于員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)以及個人增值服務(wù)等。企業(yè)的人力資源質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一,企業(yè)吸收優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,可以提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)價值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供一個服務(wù)平臺,由企業(yè)CFO為主要管理者,定期組織企業(yè)的財(cái)務(wù)人員出外學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和傳播,提升公眾認(rèn)知度和重視度。另外,在提供財(cái)務(wù)服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上,還可以增加個人理財(cái)增值服務(wù)。所謂個人理財(cái)增值服務(wù)是指可以為企業(yè)員工提供專門的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù),這樣不僅增加了企業(yè)和員工之間的交流,也幫助企業(yè)員工更加合理有效地管理自己的資產(chǎn)。除了我們上述提到的企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)功能外,財(cái)務(wù)的服務(wù)職能還能夠不斷延伸,這些功能和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)職能體系,二者都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)職能的導(dǎo)入措施

現(xiàn)代企業(yè)在引入價值管理理論之后,對于財(cái)務(wù)服務(wù)職能的發(fā)展受到了企業(yè)越來越多的重視。一個企業(yè)越重視價值管理,其財(cái)務(wù)服務(wù)職能就越能發(fā)揮其作用。然而從目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來看,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心仍然集中在財(cái)務(wù)管理上。完善企業(yè)財(cái)務(wù)職能體系,發(fā)展財(cái)務(wù)服務(wù)職能還有很長的一段路要走。筆者主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)措施以期能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)功能的發(fā)展步伐。

(一)明確財(cái)務(wù)服務(wù)職能內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)CFO的權(quán)利地位首先,財(cái)務(wù)服務(wù)職能不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能,它是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的更高更全面的要求。因此,明確財(cái)務(wù)服務(wù)職能內(nèi)容是發(fā)展這一職能體系的首要功能之一。許多企業(yè)將財(cái)務(wù)服務(wù)功能同財(cái)務(wù)管理等同,這種想法是錯誤的。它既存在于財(cái)務(wù)管理的工作之中,又對財(cái)務(wù)管理以外的內(nèi)容加以補(bǔ)充。財(cái)務(wù)部門從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的高度,為企業(yè)決策、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理以及人員管理提供的數(shù)據(jù)支持和服務(wù),這是財(cái)務(wù)服務(wù)職能與財(cái)務(wù)管理的不同之處。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升CFO在企業(yè)管理層中的權(quán)利,強(qiáng)化部門的核心地位,完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。同時在財(cái)務(wù)職責(zé)說明書中應(yīng)該對財(cái)務(wù)服務(wù)職能的具體內(nèi)容作出說明,并對部門的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行明確界定。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識很長時間以來,企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員對于自身工作存在這樣一種觀念:財(cái)務(wù)管理工作職能財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立工作,其工作內(nèi)容只是對各種財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)行收集、核算和分析。這種認(rèn)識是很片面的,也不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念。首先,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的重要一環(huán),它是不可缺少的,也是和其他部門緊緊相連的。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)與其他部門的信息交流,加強(qiáng)服務(wù)意識,保證會計(jì)信息和準(zhǔn)確性,并根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)為其他部門例如銷售部門、人力資源部等的決策提供一定的政策推薦,更好地為企業(yè)服務(wù)。