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微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文第1篇

一、微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)的管理思想也進(jìn)人到一個(gè)新的階段，“企業(yè)決策理論”開(kāi)始成為微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要內(nèi)容。對(duì)于微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理，兩者是有共性的，并且呈現(xiàn)出一種相互融合和促進(jìn)的關(guān)系。在很大程度上，微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理有著相似的發(fā)展背景和共同進(jìn)步的社會(huì)條件，兩者都運(yùn)用到了數(shù)量分析的工具和方法。因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為支撐，運(yùn)用“線(xiàn)性規(guī)劃”“博弈論”等方式可以幫助企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，微觀(guān)經(jīng)濟(jì)的意義之一就是選擇，而企業(yè)管理的核心之一是決策，兩者的統(tǒng)一性使得微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)能更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.資源不足的問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源從管理角度上來(lái)劃分，可以分為人力資源和物力資源兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面都是與企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的，判斷企業(yè)資源是否缺乏一般也從這兩個(gè)方面來(lái)看。很多企業(yè)受到貸款困難、資金運(yùn)用不到位等經(jīng)濟(jì)條件的限制，致使規(guī)模和物質(zhì)條件得不到提升，企業(yè)設(shè)備更新困難，甚至影響到原材料和零部件的采購(gòu)，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的前提條件，并且在技術(shù)上缺乏資金支持又導(dǎo)致企業(yè)人才力量薄弱，發(fā)展速度與社會(huì)脫軌，產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限及科技含量低下而落后于市場(chǎng)，這也造成了一個(gè)惡性循環(huán)，致使一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。所以，市場(chǎng)拓展與合作共贏(yíng)是“開(kāi)源”，合理分配有限資源降低成本是“節(jié)流”，都能夠?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展提供動(dòng)力。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式問(wèn)題

有些企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層的現(xiàn)象，各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏溝通聯(lián)系，企業(yè)由于各種不必要的環(huán)節(jié)而增加了成本。管理不善可造成以下問(wèn)題，如生產(chǎn)效率下降、內(nèi)部組織運(yùn)行成本增加、人際關(guān)系復(fù)雜化引起內(nèi)耗增加、質(zhì)量管理難度加大導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置繁復(fù)而使交易費(fèi)用增加等現(xiàn)象，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素在企業(yè)規(guī)模變化時(shí)會(huì)同時(shí)產(chǎn)生作用，因此其規(guī)律性在企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)出決定時(shí)要著重考慮。

還有些企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，雖然經(jīng)營(yíng)初期管理的幅度小效率高，更容易出現(xiàn)資源集中、利于統(tǒng)籌分配資金以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快等優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大會(huì)因?yàn)樾畔⒋罅考?、?shù)據(jù)繁多、需要解決的問(wèn)題太過(guò)細(xì)碎而降低決策的效率，錯(cuò)過(guò)最佳投資時(shí)機(jī)，此時(shí)企業(yè)需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整劃分，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行更合理的分配，重新尋找一個(gè)管理效率與資源利用效率的平衡點(diǎn)。

另外，我國(guó)的很多企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，其管理模式的直接表現(xiàn)就是決策層之間互為親屬關(guān)系，這種管理模式易導(dǎo)致決策的不民主、不科學(xué)性，難免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范和內(nèi)部資源分配能力降低等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的良性運(yùn)作。

三、利用微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加強(qiáng)企業(yè)管理

1.運(yùn)用微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)思路解決人才流失問(wèn)題

微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究市場(chǎng)中個(gè)體行為的一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是從“資源是稀缺的”基本概念出發(fā)的，在個(gè)體行為準(zhǔn)則上利用有限的資源獲得最大的收益。因而，在微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念中，人的作用是十分明顯的，這就要求企業(yè)在日常的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的基本思想，尊重人才、加強(qiáng)人才的歸屬感使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)詞為“激勵(lì)”，即引起一個(gè)人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或是獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期。由于理性人通過(guò)比較成本與利益做出決策，所以他們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。在微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中激勵(lì)起著中心作用，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至提出，整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為：“人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)，其余內(nèi)容都是對(duì)此的解釋?！笨梢?jiàn)，激勵(lì)同樣適用于企業(yè)管理中對(duì)于人的管理部分，依據(jù)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理合理地運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)管理者和員工的積極性是提高工作效率最直接而有效的手段。基于以上原理有些企業(yè)把凈資產(chǎn)增值率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收人增長(zhǎng)率、上交稅利增長(zhǎng)率和員工平均工資作為主體考核指標(biāo)，并參考行業(yè)平均效益水平來(lái)綜合考核評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，還有些企業(yè)將股權(quán)、股票期權(quán)等形式納人激勵(lì)機(jī)制，以動(dòng)態(tài)的思考方式來(lái)確定員工的薪酬，由此建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)變化、突出效益的現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度，同時(shí)也將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人到企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，更充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。運(yùn)用得當(dāng)?shù)募?lì)方式會(huì)使企業(yè)管理更趨于制度化和理性化。

2.運(yùn)用微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原加強(qiáng)企業(yè)資源的管理

企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要力爭(zhēng)在有限的經(jīng)濟(jì)條件內(nèi)最大限度地利用配置到的資源。企業(yè)管理目標(biāo)應(yīng)該是生存和發(fā)展而不只是追求短期的最大利潤(rùn)，現(xiàn)代企業(yè)行為目標(biāo)由直接追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)在長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化和成本最小化有近似意義，而且在實(shí)際管理中成本控制比較清晰易管且便于操作和度量，因此企業(yè)也可以將利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)為成本最小化進(jìn)行成本管理與決策。日常管理中企業(yè)需要關(guān)注到生產(chǎn)要素的周轉(zhuǎn)情況，如合理采購(gòu)物料、降低成本、管理庫(kù)存、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道擴(kuò)展、結(jié)算方式創(chuàng)新、簡(jiǎn)化配送流程等環(huán)節(jié)。公司除了注意內(nèi)部的資金運(yùn)行，還需要把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)的先行指標(biāo)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷(xiāo)售，盡量避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的商業(yè)影響。

為了解決資金不足等問(wèn)題，企業(yè)除了從內(nèi)部成本處“節(jié)流”還可以從“開(kāi)源”處著手。當(dāng)今世界正處于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加劇和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)管理者需要重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式以適應(yīng)發(fā)展的需要，缺少獨(dú)特資源、要素會(huì)阻礙生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)間存在資源的差異性和互補(bǔ)性，因此建立戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以鞏固原有資源又可以彌補(bǔ)各自資源的不足進(jìn)而創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種企業(yè)間聯(lián)盟要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上，通過(guò)溝通處理好企業(yè)文化差異帶來(lái)的影響，保持持久穩(wěn)固、平等獨(dú)立的共贏(yíng)局面，使企業(yè)由合作創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過(guò)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得更大的市場(chǎng)份額，達(dá)到“開(kāi)源”的目標(biāo)。

另外，企業(yè)創(chuàng)新也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更多長(zhǎng)期可靠資源的有效方式。一些企業(yè)在壯大的過(guò)程中只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引起資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如名噪一時(shí)的掉渣餅經(jīng)營(yíng)思路。企業(yè)要想做強(qiáng)做大長(zhǎng)期發(fā)展就要時(shí)刻關(guān)注新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，增加品牌價(jià)值，努力使產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量層面保有一定的稀缺性，開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)缺乏但是需求量相對(duì)較大的產(chǎn)品，但這并不意味著企業(yè)就要放棄原有的產(chǎn)品，而是可以將其作為發(fā)展的副線(xiàn)產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需要。

很多企業(yè)銷(xiāo)售不佳的原因并非是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而是本應(yīng)與之相配的服務(wù)得不到提高，使產(chǎn)品的附加價(jià)值大大降低。由于良好的聲譽(yù)或一個(gè)歷史悠久的品牌通常是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最有效的信號(hào)之一，可以解決由于信息不對(duì)稱(chēng)而引起的逆向選擇問(wèn)題。因此，產(chǎn)品服務(wù)雖然在短時(shí)間內(nèi)會(huì)占用企業(yè)較大資源，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)舒適的消費(fèi)、使用體驗(yàn)會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者偏好，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的需求量。

3.運(yùn)用微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)改進(jìn)企業(yè)管理模式

建立起一個(gè)合理、完善、適應(yīng)自身和市場(chǎng)發(fā)展的管理模式可以使企業(yè)健康發(fā)展，打通內(nèi)循環(huán)，輕松啟動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制。比如，在一些企業(yè)中新興的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念漸漸成為一種組織結(jié)構(gòu)新趨勢(shì)，它沒(méi)有統(tǒng)一強(qiáng)制的中心，每個(gè)基本單元擁有高度自主權(quán)，單元之間彼此緊密相連，影響不斷擴(kuò)散成網(wǎng)狀。這種組織結(jié)構(gòu)便于對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)、消除冗雜層級(jí)、賦予員工一定自主性，因此在很大程度上比傳統(tǒng)的“金字塔式垂直結(jié)構(gòu)”更適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但同時(shí)企業(yè)也需要應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，不對(duì)稱(chēng)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿中的主題之一，在“網(wǎng)狀扁平化管理”中同樣存在，如一位員工被賦予一定的決策自主性，在不了解全局戰(zhàn)略時(shí)對(duì)局部事件進(jìn)行處理有時(shí)會(huì)偏離主體意愿。這就需要企業(yè)建立一套成熟細(xì)化的流程和制度以及監(jiān)督體系，以避免由于這種信息不完全而產(chǎn)生的判斷差異。

四、結(jié)語(yǔ)

微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；巨人集團(tuán)

一、背景介紹

巨人集團(tuán)萌發(fā)于上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正迎來(lái)第二次計(jì)算機(jī)普及的而西方國(guó)家卻實(shí)行禁止向中國(guó)出口計(jì)算機(jī)的政策。在這種情況下巨人核心產(chǎn)品M系列中文電腦軟件一經(jīng)推出便取得巨大成功，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.6億元，成為那時(shí)全國(guó)家喻戶(hù)曉的企業(yè)。1993年國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)陷入低谷，巨人開(kāi)始了多元化，主業(yè)涉及計(jì)算機(jī)、生物工程、房地產(chǎn)。此外集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱改變初衷決定建立高達(dá)70層、造價(jià)12億元的大廈且從始建至1996年7月未向銀行申請(qǐng)過(guò)貸款。1994年巨人進(jìn)行改革，執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)制，決策最終由總裁辦公會(huì)議作出，董事會(huì)形同虛設(shè)。次年“巨人健康大行動(dòng)”系列廣告面世，但僅僅在報(bào)紙不明顯之處介紹了幾種新保健品，最后因某些創(chuàng)意在全國(guó)產(chǎn)生了不良影響而被迫?？?。1996年為使不斷惡化的財(cái)務(wù)情況得到改善，巨人將減肥食品作為經(jīng)營(yíng)重心，然而減肥食品的利潤(rùn)卻被私分，加之個(gè)別子公司的財(cái)務(wù)管理混亂且缺乏有效監(jiān)控，使得子公司相當(dāng)比例債務(wù)是因內(nèi)部侵吞造成的。同時(shí)為建設(shè)大廈還從生物工程中抽調(diào)了資金。同年7月生物工程因國(guó)內(nèi)保健市場(chǎng)下滑而遭受重創(chuàng)，大廈一期工程年末也沒(méi)能完工，巨人最終失敗沒(méi)落。

二、巨人集團(tuán)存在的管理問(wèn)題及微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）戰(zhàn)略問(wèn)題

1.對(duì)內(nèi)外部環(huán)境缺乏了解分析。據(jù)SWOT分析，企業(yè)在做出是否要進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)的決定時(shí)，首先要做的是分析出該行業(yè)所處環(huán)境存在的機(jī)遇和威脅，然后結(jié)合自身內(nèi)部的優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行決策并制定相應(yīng)的策略。而微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)則利用市場(chǎng)理論對(duì)某行業(yè)的外部環(huán)境展開(kāi)分析，并通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源、能力等的分析來(lái)把握自身內(nèi)部環(huán)境。巨人在尋求新的出路以謀生存時(shí)，雖然發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)生物工程和房地產(chǎn)熱的機(jī)遇并著手進(jìn)入，但卻并未對(duì)這兩個(gè)新行業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入了解，且巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是計(jì)算機(jī)，在某種程度上可以說(shuō)其對(duì)生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)并不具有內(nèi)在的資源、能力優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)外環(huán)境都不明朗的情況下冒然進(jìn)入，顯然不屬明智之舉。2.業(yè)務(wù)多元化不相關(guān)。微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，范圍經(jīng)濟(jì)則表明如果企業(yè)生產(chǎn)了X產(chǎn)品后又增加生產(chǎn)Y產(chǎn)品，其成本就會(huì)比單獨(dú)生產(chǎn)Y產(chǎn)品的企業(yè)低，這似乎為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。但企業(yè)在進(jìn)行多元化時(shí)卻常忽略規(guī)模不經(jīng)濟(jì)理論，從長(zhǎng)期來(lái)看隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì)越發(fā)突出，管理難度會(huì)不斷增大，若得不到及時(shí)解決，就會(huì)降低企業(yè)的管理效率，且規(guī)模不斷擴(kuò)大也可能導(dǎo)致生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本大幅增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。巨人集團(tuán)在主業(yè)受創(chuàng)時(shí)，采取多元化戰(zhàn)略以突圍這無(wú)可厚非，但一腳踏入與具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)，這顯然不合時(shí)宜。要知道，多元化經(jīng)營(yíng)本身就需要企業(yè)有大量穩(wěn)定的資金流予以支持，而生物工程和房地產(chǎn)盡管利潤(rùn)回報(bào)豐厚，但早期卻需耗用巨額資金，加上摩天大廈的建立，都加重了巨人的負(fù)擔(dān)，顯露出規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。

（二）營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

消費(fèi)者為使自己的需求得到滿(mǎn)足而利用商品效用的經(jīng)濟(jì)行為屬于消費(fèi)者行為理論。效用則是人們?cè)谏唐废M(fèi)后得到的滿(mǎn)意度。商品消費(fèi)后滿(mǎn)意度高則意味著效用大；反之就是效用?。辉跇O端情況下，可能從消費(fèi)中感到痛苦的則是負(fù)效用。由此可見(jiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品是為了從中獲得盡可能高的效用。而廣告作為商品效用的宣傳手段，就必然要做到有效傳遞商品信息并引出消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。史玉柱推出的“巨人健康大行動(dòng)”系列廣告，版面大、花樣多、宣傳時(shí)間長(zhǎng)但卻只在報(bào)紙不明顯處介紹了幾種新保健品，這種喧賓奪主的廣告內(nèi)容不僅模糊了商品的特點(diǎn)，也無(wú)法有效的將商品信息傳遞給消費(fèi)者。而且廣告中的某些創(chuàng)意還在全國(guó)產(chǎn)生了不良影響，又加劇了消費(fèi)者的不滿(mǎn)，更不用提引導(dǎo)消費(fèi)，刺激消費(fèi)欲望了。

（三）管理模式問(wèn)題

“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè)條件之一，即從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)人都是利己的，并試圖以最小的代價(jià)來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。巨人集團(tuán)成立之初，一切的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)幾乎都集中于創(chuàng)始人史玉柱手中，即使開(kāi)展體制改革，但仍采取高度集中的決策機(jī)制，董事會(huì)形同虛設(shè)，決策最終由總裁作出。巨人管理模式的改革改的只是外在形式，無(wú)法變動(dòng)組織權(quán)利的根本，這正是經(jīng)濟(jì)人用最小代價(jià)獲取最大利益的體現(xiàn)。試想倘若這次改革能夠更深刻、更徹底，董事會(huì)不是空殼而有相對(duì)的權(quán)利，在最高管理者做出諸如建設(shè)巨人大廈這樣的決定時(shí)，有權(quán)力堅(jiān)定的提出質(zhì)疑，那么巨人的發(fā)展可能會(huì)有所不同。

（四）財(cái)務(wù)問(wèn)題

機(jī)會(huì)成本是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)成本論中比較重要的概念，指項(xiàng)目選擇中，選擇最佳項(xiàng)目而放棄次佳項(xiàng)目的收益。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)投資決策、部分生產(chǎn)要素自產(chǎn)還是外購(gòu)決策等需予以考慮。巨人集團(tuán)最終衰敗是因陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，而其最大的財(cái)務(wù)危機(jī)源于巨人大廈建設(shè)資金的斷裂，但讓人驚訝的是大廈的建設(shè)未向銀行申請(qǐng)過(guò)貸款。這無(wú)論是對(duì)當(dāng)時(shí)的巨人還是現(xiàn)在的任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本都是巨大的。在財(cái)務(wù)問(wèn)題方面，除了投資的資本結(jié)構(gòu)不合理外，內(nèi)部控制也不合理，對(duì)其下屬子公司的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督控制，以至于子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，資產(chǎn)被內(nèi)部員工吞噬。

三、改進(jìn)建議

（一）戰(zhàn)略上，深入分析內(nèi)外環(huán)境，業(yè)務(wù)多元化盡可能保持相關(guān)性

無(wú)論是企業(yè)現(xiàn)在所處環(huán)境還是將來(lái)進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都處于不斷變化之中，因此為保證環(huán)境分析結(jié)果的準(zhǔn)確性或適宜性，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的信息收集機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化保持一定敏感度，順應(yīng)變化及時(shí)調(diào)整。其次，多元化經(jīng)營(yíng)的目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)獲取最大利益，所以企業(yè)的多元化應(yīng)注重在保持、鞏固自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的前提下，利用剩余生產(chǎn)力發(fā)展存在優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，待集聚一定實(shí)力后，考慮向關(guān)聯(lián)性小的行業(yè)擴(kuò)張，以將低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營(yíng)銷(xiāo)上，廣告應(yīng)做到內(nèi)容清晰明了，以傳遞特點(diǎn)、塑造形象、引導(dǎo)消費(fèi)為目的

廣告是營(yíng)銷(xiāo)的手段，為銷(xiāo)售產(chǎn)品而服務(wù)，其特點(diǎn)是短小精悍、意味深遠(yuǎn)，作用是傳遞信息、刺激需求、引導(dǎo)消費(fèi)。所以企業(yè)在運(yùn)用廣告時(shí)，應(yīng)發(fā)揮其傳遞、塑造、引導(dǎo)的作用，內(nèi)容只需符合企業(yè)特色，突出產(chǎn)品特點(diǎn)，讓消費(fèi)者一目了然即可，避免點(diǎn)綴過(guò)多，模糊要點(diǎn)，產(chǎn)生誤導(dǎo)。

（三）管理模式上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)揮董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)的作用，避免“一言堂”

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依靠其日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的決策則貫穿于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的各方面，決策的失敗很可能就意味著企業(yè)的沒(méi)落，而實(shí)行“一言堂”的企業(yè)，其決策最終都會(huì)失敗。因此，“一言堂”的管理模式需要改革，且不能僅停留在外在形式上，而應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部從根本上著手。企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)管理模式中找出適合自己的模式并加以推行，同時(shí)確保董事會(huì)或類(lèi)似決策機(jī)構(gòu)能發(fā)揮其參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用。

（四）財(cái)務(wù)上，優(yōu)化投資資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)的投資需要大量資金支持，而企業(yè)資金即可源于所有者的投入，又可源于外部借款。所以在投資時(shí)，企業(yè)需考慮機(jī)會(huì)成本，確定合理的用資比例，善于合理利用財(cái)務(wù)杠桿，保證投資所需資金的流動(dòng)性。對(duì)于內(nèi)部控制，則應(yīng)建立有效內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)加大監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織；范式；演化

一、產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展

1.主流產(chǎn)業(yè)組織理論

（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論――哈佛學(xué)派的SCP范式。1959年貝恩的《產(chǎn)業(yè)組織》一書(shū)的出版標(biāo)志著哈佛學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式的正式形成，也標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)組織理論的主流研究框架的形成，并且對(duì)政府產(chǎn)業(yè)政策的制定產(chǎn)生重大影響。按照SCP即“結(jié)構(gòu)――行為――績(jī)效”范式分析，行業(yè)集中度的企業(yè)總是傾向提高價(jià)格，以便謀取壟斷利潤(rùn)， 造成資源的非效率配置。所以必須通過(guò)公共政策來(lái)調(diào)整不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，限制壟斷的發(fā)展，保持適度競(jìng)爭(zhēng)。SCP范式為為早期產(chǎn)業(yè)組織研究提供了基本的分析框架，對(duì)企業(yè)同質(zhì)性假定的否定增加了對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的解釋力。

（2）新產(chǎn)業(yè)組織理論。新產(chǎn)業(yè)組織理論比之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論而言，引入了博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論等現(xiàn)代微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行了突破和創(chuàng)新。該理論將市場(chǎng)的初始條件和以納什均衡為主要特征的企業(yè)行為看作是外生變量，突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論單向、靜態(tài)的研究框架，并引入博弈論，用理論分析取代數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究企業(yè)行為，其核心問(wèn)題是運(yùn)用微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷關(guān)系，研究制約和發(fā)揮價(jià)格機(jī)制的作用的現(xiàn)實(shí)因素和條件，最終為政府制定旨在提高市場(chǎng)運(yùn)行效率的公共政策提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2.非主流產(chǎn)業(yè)組織理論

（1）芝加哥學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論。以施蒂格勒、德姆塞茨為代表的芝加哥學(xué)派通過(guò)對(duì)哈佛學(xué)派的批判，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)效率的重要性，認(rèn)為在高度集中的市場(chǎng)上長(zhǎng)期出現(xiàn)高利潤(rùn)是大型企業(yè)高效率經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大和集中度的提高完全可能是由技術(shù)因素或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求決定的，并不是單純?yōu)榱双@得壟斷利潤(rùn)。因此芝加哥學(xué)派提出產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題還是應(yīng)通過(guò)完全競(jìng)爭(zhēng)理論而不是壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論說(shuō)明。

（2）新制度學(xué)派。20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，以科斯、德姆塞茨等人的交易費(fèi)用理論和理論為基礎(chǔ)，把產(chǎn)業(yè)組織理論的研究重心從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向企業(yè)行為，使產(chǎn)業(yè)組織理論的研究領(lǐng)域延伸到了企業(yè)內(nèi)部，形成了以企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)安排和組織結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象的理論體系。其核心思想就是通過(guò)建立合理、有效的制度來(lái)降低交易費(fèi)用，激勵(lì)經(jīng)濟(jì)主體從事生產(chǎn)性活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)績(jī)效，促使資源優(yōu)化配置和社會(huì)福利最大化。

（3）新奧地利學(xué)派的市場(chǎng)過(guò)程理論。新奧地利學(xué)派產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)是奈特式的不確定性概念，即不確定性使得完全競(jìng)爭(zhēng)模型無(wú)法用來(lái)解釋現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，新奧地利學(xué)派致力于個(gè)人有目的的行為的邏輯分析，突出企業(yè)家在市場(chǎng)中的作用，他們認(rèn)為企業(yè)家的創(chuàng)新精神使其在競(jìng)爭(zhēng)中獲取壟斷租金，以此降低市場(chǎng)的非均衡現(xiàn)象，而市場(chǎng)的不均衡就是信息不完全造成的決策失誤所導(dǎo)致的利潤(rùn)機(jī)會(huì)的喪失。

二、產(chǎn)業(yè)組織研究范式的演化及評(píng)價(jià)

1.結(jié)構(gòu)主義范式

20世紀(jì)30―50年代，以梅森和貝恩為主要代表的哈佛學(xué)派建立了完整的SCP范式，這種范式是建立在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之上，認(rèn)為SCP是一種具有單向傳遞作用的線(xiàn)性框架。然而SCP范式不能與微觀(guān)經(jīng)濟(jì)理論很好的融合，它對(duì)大型企業(yè)的行為以及產(chǎn)業(yè)集中趨勢(shì)不能給出理論上有力的解釋?zhuān)徊⑶?，它的靜態(tài)、單向的研究框架導(dǎo)致該范式對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的解釋相互矛盾；另外，SCP范式還面臨一系列的計(jì)量難題，實(shí)證研究中過(guò)分依賴(lài)于主觀(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而且還經(jīng)常求助于不準(zhǔn)確的替代數(shù)據(jù)，使得該范式的科學(xué)性大打折扣。

2.芝加哥學(xué)派對(duì)SCP范式的修改

芝加哥學(xué)派以市場(chǎng)行為主體總是在既定的均衡條件下使其行為最優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)解釋市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)用嚴(yán)格的理論分析對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行證明。該學(xué)派認(rèn)為，行業(yè)集中并不意味著必然存在壟斷行為，更不意味著必然的行業(yè)低效率，結(jié)果是市場(chǎng)績(jī)效和行為決定了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

鑒于此，芝加哥學(xué)派提出產(chǎn)業(yè)組織問(wèn)題還是應(yīng)該通過(guò)完全競(jìng)爭(zhēng)理論而不是壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論來(lái)加以說(shuō)明。芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程是一種“生存檢驗(yàn)”過(guò)程，大企業(yè)的高利潤(rùn)是適者生存的進(jìn)化機(jī)制選擇的結(jié)果，因此不應(yīng)對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行干涉，因?yàn)閴艛嗟男纬稍谝欢l件下正是效率的體現(xiàn)。從以上看，雖然芝加哥學(xué)派對(duì)哈佛學(xué)派片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提出了批判，在企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品差異的基礎(chǔ)上又提出了企業(yè)效率的異質(zhì)性，但是僅從生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)出發(fā)來(lái)解釋大企業(yè)的效率過(guò)于簡(jiǎn)單，而且在研究方法上又回到了新古典的價(jià)格理論，偏重對(duì)均衡的分析，這不能不說(shuō)是對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的偏離。

3.新產(chǎn)業(yè)組織理論對(duì)SCP范式的創(chuàng)新

新產(chǎn)業(yè)組織理論在研究特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠(chǎng)商的進(jìn)入退出問(wèn)題上，極大地創(chuàng)新了SCP范式。哈佛學(xué)派的SCP范式對(duì)進(jìn)入退出問(wèn)題的分析是建立在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)景泰的各種基本假設(shè)和邏輯上的，追求利潤(rùn)最大化的唯一原則決定廠(chǎng)商必須作出進(jìn)入或退出的決策。而鮑默爾等人則提出了“進(jìn)退無(wú)障礙理論”，克服了傳統(tǒng)SCP范式中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與廠(chǎng)商行為的單向邏輯關(guān)系，更強(qiáng)調(diào)潛在競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)在位廠(chǎng)商的影響。鮑默爾等人提出的成本函數(shù)的次可加性概念，為不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的效率增進(jìn)功能提供了理論解釋。

4.新制度學(xué)派對(duì)SCP范式的拓展

以威廉姆森、阿爾欽等人為代表的新制度學(xué)派在產(chǎn)業(yè)行為分析中引入交易費(fèi)用理論，改變了傳統(tǒng)SCP范式只從技術(shù)角度考察企業(yè)和只從壟斷競(jìng)爭(zhēng)角度考察市場(chǎng)的邏輯，對(duì)深入剖析由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化所導(dǎo)致的企業(yè)行為及市場(chǎng)績(jī)效研究開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。他們認(rèn)為由于市場(chǎng)交易過(guò)程中客觀(guān)存在的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題以及有限理性的約束，必然引發(fā)經(jīng)濟(jì)人的逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為，因此企業(yè)替代市場(chǎng)的制度安排可以使交易費(fèi)用大大降低。盡管企業(yè)管理費(fèi)用的存在且邊際遞增限制著企業(yè)規(guī)模的無(wú)限擴(kuò)張，但由邊際交易費(fèi)用和邊際管理費(fèi)用相等這一均衡點(diǎn)決定的企業(yè)邊界必然大于零交易費(fèi)用假定下的完全競(jìng)爭(zhēng)模型中的企業(yè)規(guī)模，這個(gè)企業(yè)規(guī)模是由資源配置需求決定的。

三、小結(jié)

綜上所述，產(chǎn)業(yè)組織理論是一門(mén)新興的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，其核心問(wèn)題是運(yùn)用微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷關(guān)系，研究制約和發(fā)揮價(jià)格機(jī)制作用的現(xiàn)實(shí)因素和條件，最終為政府制定旨在提高市場(chǎng)運(yùn)行效率的公共政策提供依據(jù)。

雖然產(chǎn)業(yè)組織理論在過(guò)去30年中取得了巨大的進(jìn)步并成為了微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容，盡管有大量新模型與結(jié)論出現(xiàn)，但是新產(chǎn)業(yè)組織理論還沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，另外，新產(chǎn)業(yè)組織理論中的一些假設(shè)前提不符合現(xiàn)實(shí)，一些模型經(jīng)不起實(shí)證檢驗(yàn)。因此，產(chǎn)業(yè)組織理論還需要把理論產(chǎn)業(yè)組織理論與實(shí)證產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行更好的結(jié)合，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織理論的完整體系。

作者單位：德州學(xué)院經(jīng)管系

參考文獻(xiàn)：

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微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)外部性規(guī)模經(jīng)濟(jì)貼現(xiàn)資源跨期配置

循環(huán)經(jīng)濟(jì)最終是在市場(chǎng)中得以實(shí)現(xiàn)的。但是，承載了改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展使命的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)實(shí)中卻總是無(wú)比艱難地匍匐前行。其主要根源就在于，現(xiàn)行市場(chǎng)體系下循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏足夠的利益動(dòng)力。①本文將從外部性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及貼現(xiàn)和資源跨期配置等當(dāng)前阻礙循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益生成的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題入手，系統(tǒng)分析現(xiàn)行市場(chǎng)體系下循環(huán)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足的原因。

一、外部性問(wèn)題

1.1外部性理論

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部性概念最早由英國(guó)劍橋大學(xué)教授馬歇爾和庇古在二十世紀(jì)初提出，作為福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人，庇古在研究中發(fā)現(xiàn)：商品生產(chǎn)過(guò)程中存在社會(huì)成本與私人成本的不一致，兩種成本之差即構(gòu)成外部性（ArthurCecilPigou）。更進(jìn)一步說(shuō)，外部性的外部是相對(duì)于市場(chǎng)體系而言的，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品或副作用被排除在市場(chǎng)作用機(jī)制之外，未能通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格反映出來(lái)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生外部性。1968年，哈?。℉ardin,1968）發(fā)表《公地的悲劇》一文，描述了在一片向所有牧民開(kāi)放的草地上，因每個(gè)牧民都追求自身利益最大化，最終導(dǎo)致草地被毀。將“公地的悲劇”推廣開(kāi)去，就成為環(huán)境問(wèn)題和可持續(xù)發(fā)展研究的核心，即外部性概念。

一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部性又分為負(fù)外部性和正外部性。如外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品或副作用對(duì)于影響者而言是不利的，這種外部性就稱(chēng)為負(fù)外部性，或說(shuō)外部不經(jīng)濟(jì)性。反之，副作用相對(duì)于受影響者而言是有利的外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，則稱(chēng)為正外部性或者說(shuō)外部經(jīng)濟(jì)性。

1.2循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部性與市場(chǎng)失靈

現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，在自然資源的開(kāi)發(fā)、利用，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用和處置等各個(gè)環(huán)節(jié)上，都存在對(duì)資源環(huán)境不友好的生產(chǎn)消費(fèi)行為，它們?cè)斐傻膹U棄物排放、生態(tài)退化、環(huán)境污染、資源耗竭等損害，并不由這類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體承擔(dān)，從而使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)成本大于私人成本，加速了負(fù)外部性的形成。大量負(fù)外部性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的存在，會(huì)誘發(fā)人們過(guò)度消耗資源環(huán)境要素，來(lái)盡可能降低自身的生產(chǎn)或生活成本，從而阻礙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。

而就循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，其正外部性可以表現(xiàn)為某經(jīng)濟(jì)個(gè)體研發(fā)或應(yīng)用某種循環(huán)型技術(shù)，從事某種循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而避免或減少了廢棄物的產(chǎn)生，節(jié)約了自然資源，或通過(guò)可替代資源的開(kāi)發(fā)利用及再生性資源的培育增加了自然資源的可持續(xù)性。但同時(shí)，以資源節(jié)約和減物質(zhì)化為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本，可能較市場(chǎng)的平均生產(chǎn)成本要高，盡管這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有良好的社會(huì)效益，增加社會(huì)福利，但并不能通過(guò)市場(chǎng)讓循環(huán)型經(jīng)濟(jì)主體獲得。因此，長(zhǎng)久如此，會(huì)讓此類(lèi)循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體失去動(dòng)力，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)變得舉步維艱。

從資源配置的角度分析，外部性是表示當(dāng)一個(gè)行動(dòng)的某些效益或費(fèi)用不在決策者的考慮范圍內(nèi)的時(shí)候所產(chǎn)生的一種低效率的現(xiàn)象，它將導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。就生產(chǎn)過(guò)程而言，實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)要求私人邊際凈收益等于社會(huì)邊際凈收益，邊際私人凈收益是指廠(chǎng)商增加最后一單位投入給投資者帶來(lái)的總收益的增加值，而邊際社會(huì)凈收益是指廠(chǎng)商的最后一單位的投入導(dǎo)致的社會(huì)總收益的增加值。外部性的存在意味著私人成本與社會(huì)成本存在差異，私人收益與社會(huì)收益存在差異，因而不能獲得資源配置效率最優(yōu)。

當(dāng)存在負(fù)外部性時(shí)，經(jīng)濟(jì)主體會(huì)生產(chǎn)（或消費(fèi)）過(guò)多產(chǎn)生負(fù)外部性的物品。例如，由于煤礦開(kāi)采所負(fù)擔(dān)的私人成本主要是原料、勞動(dòng)力成本以及設(shè)備的折舊等，而對(duì)開(kāi)采過(guò)程中的環(huán)境污染、生態(tài)和景觀(guān)質(zhì)量下降等負(fù)外部性影響，主要由社會(huì)承擔(dān)，包括由其他生產(chǎn)者和消費(fèi)者。我們假定某壟斷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量為X,產(chǎn)品價(jià)格為P,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為C（X）,C’（X）>0,生產(chǎn)過(guò)程中造成的負(fù)外部性影響（即對(duì)社會(huì)造成的損失）為D（X）,D’（X）>0,即企業(yè)的產(chǎn)出水平越高，意味著社會(huì)的外部成本越大。該企業(yè)希望達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)：

由上式推得，企業(yè)在不承擔(dān)外部性成本的情況下，利潤(rùn)最大化的最優(yōu)條件是P3=C’（X）,即產(chǎn)品價(jià)格等于企業(yè)的私人邊際生產(chǎn)成本。

而對(duì)于全社會(huì)的收益最大化而言，即社會(huì)收益最大化的最優(yōu)條件是P3S=C’（X）+D’（X）,可見(jiàn)，當(dāng)考慮企業(yè)造成的負(fù)外部性影響時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格P3S>P3。顯然，此類(lèi)外部性的存在使得市場(chǎng)價(jià)格偏低，并不能反映資源或者產(chǎn)品實(shí)際稀缺的程度，從而產(chǎn)生資源配置的低效，難以遏制對(duì)資源和環(huán)境的濫用行為。

同樣，通過(guò)供求平衡圖（圖1）,也可以對(duì)負(fù)外部性造成的產(chǎn)出水平扭曲進(jìn)行解釋。經(jīng)濟(jì)效率要求最佳的產(chǎn)出水平為邊際社會(huì)成本（MSC）和需求（D）相交時(shí)的產(chǎn)量，由于存在負(fù)外部性，邊際社會(huì)成本（MSC）高于邊際私人成本（MPC）,它們分別與需求曲線(xiàn)D相交于點(diǎn)Qo和Qe。因此，企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)出水平Qe要大于社會(huì)要求的最佳產(chǎn)出量Qo,出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩。

反之，循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正外部性的存在，致使經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于具有正外部性的產(chǎn)品的生產(chǎn)（或消費(fèi)）不足。比如，有人種植的用材林，可以提供景觀(guān)效益和生態(tài)服務(wù)，但是這部分收益是外部收益，不納入生產(chǎn)者的私人收益，圖2給出了在正外部性條件下的產(chǎn)出水平，圖中S是供給曲線(xiàn)，MSB是社會(huì)邊際收益曲線(xiàn)，它是私人邊際效益與外部邊際效益之和，位于私人邊際收益曲線(xiàn)（MPB）的上方（邊際收益符合遞減規(guī)律）。由于外部收益不納入私人收益，因此，對(duì)于生產(chǎn)者而言，市場(chǎng)均衡發(fā)生在產(chǎn)出水平為Qe時(shí)，即私人邊際收益曲線(xiàn)（即市場(chǎng)需求曲線(xiàn)）與供給曲線(xiàn)相交的一點(diǎn)。但是相對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，最佳的生產(chǎn)水平是Qo,顯然Qe小于Qo,而且與Qe相對(duì)應(yīng)的價(jià)格Pe低于Qo點(diǎn)對(duì)應(yīng)的價(jià)格Po。因此，當(dāng)存在正外部性時(shí)，私人成本與社會(huì)成本的偏離導(dǎo)致生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)于整個(gè)社會(huì)的需求來(lái)說(shuō)，價(jià)格偏低，而產(chǎn)出水平過(guò)低（生產(chǎn)不足）?？梢?jiàn)，由于市場(chǎng)制度不完善，普通產(chǎn)品對(duì)環(huán)境負(fù)外部性缺乏內(nèi)化機(jī)制，循環(huán)型產(chǎn)品的正外部性又得不到補(bǔ)償，造成循環(huán)型產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上的不利地位，從而失去循環(huán)動(dòng)力。表1對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)過(guò)程中遇到外部性問(wèn)題及其影響進(jìn)行了大致歸納，可以看到，外部性會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)扭曲，正外部性生產(chǎn)（或消費(fèi)）不足而負(fù)外部性生產(chǎn)（或消費(fèi)）過(guò)度，從而使得資源配置低效，環(huán)境友好行為得不到普及，而資源和環(huán)境濫用行為則得到激勵(lì)。所以，要讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝資源節(jié)約和高效率利用的方向發(fā)展，其關(guān)鍵就是盡可能遏制外部性的產(chǎn)生，令外部成本內(nèi)部化。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

2.1具有規(guī)模收益遞增或規(guī)模成本遞減特征的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)

新古典經(jīng)濟(jì)理論將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)技術(shù)上的生產(chǎn)函數(shù)：當(dāng)企業(yè)規(guī)模均小于市場(chǎng)規(guī)模（需求）時(shí)，企業(yè)將以利潤(rùn)最大化為原則選擇本企業(yè)的規(guī)模。如果不考慮為尋求壟斷勢(shì)力而擴(kuò)大規(guī)模的因素，則企業(yè)的規(guī)模決定于效率或單位產(chǎn)出的平均成本。這里存在著一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，即一個(gè)企業(yè)的收益和平均成本會(huì)隨生產(chǎn)規(guī)模的變化而變化。一般說(shuō)來(lái)，在生產(chǎn)技術(shù)等條件不變的情況下，一個(gè)新建企業(yè)的發(fā)展總會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)前后相繼的階段，即開(kāi)始的規(guī)模收益遞增或平均成本遞減階段，然后達(dá)到使企業(yè)的效率最高或平均成本最低的最佳規(guī)模，最后隨規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大而出現(xiàn)規(guī)模收益遞減或平均成本遞增。

對(duì)于大多數(shù)新興的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)或剛進(jìn)入市場(chǎng)的循環(huán)型企業(yè)而言，由于在技術(shù)、固定資本等方面的初始投資較大，因此，相對(duì)于技術(shù)上較為成熟、所占市場(chǎng)份額較大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其初始的生產(chǎn)平均成本較高，所占的市場(chǎng)份額又較低，往往處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。于是，即便在消除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外部性的情況下，初入市場(chǎng)而未能達(dá)到最佳市場(chǎng)規(guī)模的循環(huán)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也有可能因?yàn)槿狈ψ銐虻氖袌?chǎng)規(guī)模，很難將生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格降低至能夠與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的水平。

2.2規(guī)模經(jīng)濟(jì)視角下的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)與煤電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型

與傳統(tǒng)燃煤發(fā)電相比，風(fēng)電外部成本幾乎為零，是一種綠色可再生能源。②但風(fēng)電容量系數(shù)較低，同樣發(fā)電量須比化石燃料電廠(chǎng)多2～2.5倍裝機(jī)容量，因此，在風(fēng)力發(fā)電的成本結(jié)構(gòu)中，初始投入的固定成本如風(fēng)電設(shè)備占總投資的比例非常高，因此風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)初始投資比例較高的相對(duì)資本密集型產(chǎn)業(yè)。③相對(duì)的，由于運(yùn)行間期不需要支付燃料成本，風(fēng)電運(yùn)行和維修成本非常低，一般占風(fēng)電機(jī)組成本的3%～5%。而且越是大型風(fēng)電場(chǎng)和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，其平均發(fā)電成本越低。④可見(jiàn)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)具有十分明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞增特征。

為簡(jiǎn)化討論，假設(shè)電力市場(chǎng)共有兩家企業(yè)，分別是風(fēng)電企業(yè)和煤電企業(yè)。與煤電企業(yè)相比，風(fēng)電企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較晚，初始固定資本投資較高，且所占市場(chǎng)份額遠(yuǎn)低于煤電企業(yè)。我們假定煤電企業(yè)正處于最佳規(guī)模，而風(fēng)電企業(yè)處于規(guī)模收益遞增階段。同時(shí)，假定風(fēng)電總成本為T(mén)C,TC等于可變成本VC與固定成本FC之和，平均成本AC=TC?q,邊際成本MC=dTC?dq>0（TC是發(fā)電量q的單調(diào)增函數(shù)）。

從圖3可見(jiàn)，風(fēng)電成本AC呈U型增長(zhǎng)。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，當(dāng)邊際平均成本MAC=dAC?dq等于0時(shí)，達(dá)到最佳規(guī)模，經(jīng)計(jì)算，此時(shí)AC=MC。也就是說(shuō)，風(fēng)力發(fā)電量q3為風(fēng)電的最佳規(guī)模。因此，我們可以把從風(fēng)電發(fā)電量0到q3的階段視為規(guī)模報(bào)酬遞增階段，即MAC=dAC?dq<0。此外，風(fēng)電獲利的基本條件是Pq-TC>0,即風(fēng)電單價(jià)P大于平均成本AC。再根據(jù)利潤(rùn)最大化的最優(yōu)計(jì)算，風(fēng)電的最優(yōu)價(jià)格為P3=MC。

圖3風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成本函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)從圖3可以看出，當(dāng)風(fēng)電剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，其平均成本AC遠(yuǎn)高于邊際成本MC。為使利潤(rùn)大于0,風(fēng)電單位定價(jià)必須高于A(yíng)C。于是，就需要與已達(dá)到最佳規(guī)模的煤電平均成本AC煤電相比（此時(shí)煤電價(jià)格=煤電平均成本=煤電邊際成本）,來(lái)看風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在價(jià)格上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。這里可以分為三種情況：

（i）AC煤電>C3,意味著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在達(dá)到最佳規(guī)模q3之前，只要產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模，其價(jià)格就能與煤電競(jìng)爭(zhēng)。如AC煤電=C1,當(dāng)風(fēng)電產(chǎn)量小于q1時(shí)，風(fēng)電AC>AC煤電，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。但隨著風(fēng)電產(chǎn)量增加并達(dá)到q1之后，就可將其平均成本控制在低于煤電的水平之下，此時(shí)，可選擇低于煤電價(jià)格而高于風(fēng)電平均成本的風(fēng)電價(jià)格，使風(fēng)電產(chǎn)業(yè)既有利可獲，又能在價(jià)格上和煤電相競(jìng)爭(zhēng)。

（ii）AC煤電=C3,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)只有達(dá)到最佳規(guī)模q3,才能與煤電產(chǎn)業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。（iii）AC煤電<C3,這種情況下，煤電的平均成本始終低于風(fēng)電。我們假設(shè)AC煤電=C2,那么只要煤電價(jià)格定在（C2,C3）這一區(qū)間內(nèi)，風(fēng)電在價(jià)格上就根本無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)分析，可以得到如下結(jié)論：

首先，當(dāng)煤電負(fù)外部性成本未能納入煤電價(jià)格，且存在不合理的煤電補(bǔ)貼時(shí)，很有可能出現(xiàn)AC煤電<C3的情況，即煤電過(guò)于廉價(jià)，風(fēng)電難以與煤電相競(jìng)爭(zhēng)。換言之，要讓資本投向于發(fā)展可再生的清潔能源，前提之一是讓具有負(fù)外部性的不可再生能源的價(jià)格反映其真實(shí)成本，從而令清潔能源的發(fā)展具有可獲利前景。

其次，當(dāng)外部性得以系統(tǒng)內(nèi)部化之后（假設(shè)AC煤電≥C3）,由于風(fēng)電的初始投入成本相對(duì)較高，且具有明顯的規(guī)模成本遞減特征，只有達(dá)到一定規(guī)模后，才能使風(fēng)電的平均成本降至能與已達(dá)到最佳規(guī)模的傳統(tǒng)煤電相競(jìng)爭(zhēng)的水平q1。而在達(dá)到q1之前，風(fēng)電的成本和價(jià)格都處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

類(lèi)似的，許多循環(huán)型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)“入市”難，且容易夭折，也可以從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度加以解釋。

因此，針對(duì)此類(lèi)幼稚而有前景的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)，政府有責(zé)任通過(guò)扶持性的政策和市場(chǎng)工具，來(lái)幫助它們達(dá)到能夠與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)模，從而達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后之目的。例如，在風(fēng)電規(guī)模從0到q1這個(gè)階段，需要政府力量予以強(qiáng)有力的扶持，如綠色采購(gòu)、研發(fā)補(bǔ)貼，或通過(guò)市場(chǎng)工具調(diào)節(jié)，如可再生能源配額制度與綠色證書(shū)交易，來(lái)幫助風(fēng)電產(chǎn)業(yè)達(dá)到能夠與煤電產(chǎn)業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)模。事實(shí)上，自上世紀(jì)70年代石油危機(jī)以來(lái)，受化石燃料價(jià)格提升和國(guó)際上對(duì)全球環(huán)境關(guān)注的影響，許多國(guó)家都制定了各種扶持性政策，來(lái)幫助新興的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，世界風(fēng)電成本一直處于穩(wěn)定下降的趨勢(shì)。在歐洲風(fēng)能協(xié)會(huì)和國(guó)際綠色和平于2002年編著的《風(fēng)力12》報(bào)告中指出，從1998～2002年，風(fēng)電的度電成本已經(jīng)大幅下降了20%,在許多地方，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以與煤電產(chǎn)業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，并且隨著風(fēng)電市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大以及風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的不斷提高，風(fēng)電成本還將繼續(xù)下降。

三、貼現(xiàn)和資源跨期配置問(wèn)題

3.1貼現(xiàn)因素對(duì)投資和消費(fèi)行為的影響

許多針對(duì)循環(huán)型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)的投資或消費(fèi)，其收益或效用的獲得不是即時(shí)性的，有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間跨度的投資回報(bào)期或效用享有時(shí)間。例如，樓宇業(yè)主投資于建筑節(jié)能改造，消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)一款節(jié)能型冰箱，他們所獲得的節(jié)能收益都不是短時(shí)期內(nèi)即可返回的。于是，當(dāng)進(jìn)行此類(lèi)跨期的投資和消費(fèi)決策時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體關(guān)注的就不僅僅是當(dāng)期或下一期的凈收益，而是各期凈收益之和，同時(shí)，必須將貼現(xiàn)因素考慮在內(nèi)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，貼現(xiàn)就是將未來(lái)的收益或成本按一定比率進(jìn)行折現(xiàn)。我們可以引用凈現(xiàn)值（NPV）項(xiàng)目投資評(píng)估方法，解釋貼現(xiàn)因素對(duì)投資行為的影響。所謂凈現(xiàn)值，就是在投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)，所產(chǎn)生的未來(lái)凈現(xiàn)金流（收益與成本之差）的折現(xiàn)值。其表達(dá)式可以寫(xiě)成：

其中，i為投資貼現(xiàn)率，I為初始投資總金額，T為項(xiàng)目壽命期（年）,Ft為第t年的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流，F(xiàn)t等于第t年的項(xiàng)目收益Bt和項(xiàng)目成本Ct現(xiàn)金流之差。可見(jiàn)，當(dāng)投資貼現(xiàn)率i不為0時(shí)，NPV一定低于不考慮貼現(xiàn)因素的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流加和。而且i越大，意味著NPV越低。NPV<0,表示該項(xiàng)投資是虧本的。此外，在一定的投資能力約束條件下，即便NPV≥0,理性的投資者在做決策之前，還會(huì)將此項(xiàng)投資與其他投資計(jì)劃相比，選擇NPV較大的項(xiàng)目進(jìn)行投資。

同樣，對(duì)于一名理性的消費(fèi)者而言，在選擇購(gòu)買(mǎi)耐用品時(shí)或其它含有長(zhǎng)期服務(wù)功能的商品時(shí)，也會(huì)將貼現(xiàn)因素引入商品使用全過(guò)程的效用或成本計(jì)量之中。例如，消費(fèi)者對(duì)各種商品在各個(gè)時(shí)期的花費(fèi)進(jìn)行貼現(xiàn)后，再進(jìn)行消費(fèi)總額的現(xiàn)值比較。于是，消費(fèi)者在一定預(yù)算約束條件下，做出的跨期消費(fèi)決策必然受到消費(fèi)貼現(xiàn)率的影響。

3.2考慮貼現(xiàn)因素的節(jié)能產(chǎn)品跨期消費(fèi)模型

許多節(jié)能產(chǎn)品的廣告都會(huì)通過(guò)與普通產(chǎn)品的能效比較，計(jì)算某一使用期內(nèi)使用節(jié)能產(chǎn)品相對(duì)節(jié)省的能源成本之和，并指出由于其節(jié)省的能源成本高于產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)價(jià)格之差，因此選購(gòu)該節(jié)能產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)合算的。這種總成本核算的思路大致正確，但是現(xiàn)實(shí)中，消費(fèi)決策往往受到包括消費(fèi)貼現(xiàn)率、消費(fèi)預(yù)算、不確定性、個(gè)人偏好、信息完備性等等其它因素的綜合影響。本文在此以較具代表性的節(jié)能燈泡這一產(chǎn)品為例，通過(guò)將貼現(xiàn)燈因素引入燈泡跨期消費(fèi)成本函數(shù)，來(lái)比較分析貼現(xiàn)燈因素對(duì)消費(fèi)者在節(jié)能燈泡與普通燈泡之間進(jìn)行消費(fèi)決策的影響。

模型假定：市場(chǎng)上有兩種燈泡產(chǎn)品，分別是能源效率較高的節(jié)能燈泡（H）和能源效率較低的普通燈泡（L）。消費(fèi)者根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)總成本（即購(gòu)買(mǎi)成本與使用成本）的現(xiàn)值，來(lái)選購(gòu)消費(fèi)總成本相對(duì)較低的燈泡類(lèi)型。在該模型中，不考慮通貨膨脹、不確定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)產(chǎn)品品牌和外觀(guān)等方面的個(gè)人偏好等因素影響，而且由于燈泡產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低，不考慮個(gè)人收入約束。此外，除模型別指出的產(chǎn)品差異，兩種燈泡產(chǎn)品各方面性能視為相同，提供的照明服務(wù)質(zhì)量相同。

模型參數(shù)：

Pi:燈泡購(gòu)買(mǎi)價(jià)格（元）,i=L,H;Ti:燈泡使用年限（年）,i=L,H;Fi:燈泡年耗能量（度）,假定燈泡年使用強(qiáng)度相同，i=L,H;Pt:第t年的電價(jià)（元？度）;r:消費(fèi)貼現(xiàn)率。

同時(shí)假定：PH>PL,FH<FL。

于是，只有當(dāng)節(jié)能燈泡的消費(fèi)總成本低于或等于普通燈泡時(shí)，消費(fèi)者才會(huì)選購(gòu)節(jié)能燈泡，即我們把V視為使用節(jié)能燈泡而節(jié)約了的消費(fèi)總成本，它由燈泡產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格之差（暫且稱(chēng)為短期消費(fèi)成本之差）,以及燈泡使用能源消費(fèi)成本之差構(gòu)成（暫且稱(chēng)為長(zhǎng)期消費(fèi)成本之差）。V直接決定了消費(fèi)者的決策，V>0,消費(fèi)者選購(gòu)節(jié)能燈泡，V<0,消費(fèi)者選擇普通燈泡。換種角度，如果我們把消費(fèi)者對(duì)節(jié)能燈泡的選購(gòu)行為視為一種投資組合決策，那么以上分析說(shuō)明，消費(fèi)者只有在對(duì)提高能效的投資回報(bào)率高于資本市場(chǎng)回報(bào)率時(shí)，才會(huì)選擇投向節(jié)能燈泡。

從上式可以得出結(jié)論：

（1）V受到兩種燈泡的價(jià)格、能效和產(chǎn)品壽命的影響。普通燈泡和節(jié)能燈泡之間的價(jià)格越接近，節(jié)能燈泡的能效越高、產(chǎn)品壽命越長(zhǎng)，越有利于引導(dǎo)消費(fèi)者考慮選擇節(jié)能燈泡；（2）電價(jià)及其波動(dòng)也會(huì)對(duì)V產(chǎn)生影響。總的說(shuō)來(lái)，高電價(jià)或電價(jià)的上漲趨勢(shì)，會(huì)增強(qiáng)節(jié)能燈泡的能源節(jié)約效應(yīng)。

（3）V受到消費(fèi)貼現(xiàn)率的影響。當(dāng)消費(fèi)貼現(xiàn)率r較高時(shí)，短期消費(fèi)成本占總成本的比例較高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格更為關(guān)注，節(jié)能燈泡的能源節(jié)約效應(yīng)受到削弱。⑥反之，當(dāng)消費(fèi)貼現(xiàn)率r較低時(shí)，節(jié)能燈泡在使用過(guò)程中的能源節(jié)約效應(yīng)得以凸現(xiàn)，消費(fèi)者就會(huì)把注意力從產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)價(jià)格擴(kuò)展至產(chǎn)品使用成本上來(lái)，加以綜合考慮。新晨

關(guān)于消費(fèi)貼現(xiàn)率的計(jì)算，我們一般會(huì)用較低的儲(chǔ)蓄率或社會(huì)貼現(xiàn)率來(lái)替代，但事實(shí)上，由于未來(lái)的電價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品壽命和收入水平等因素存在很大的不確定性，消費(fèi)者對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的心理貼現(xiàn)率往往非常高。消費(fèi)者以高心理貼現(xiàn)率衡量節(jié)能產(chǎn)品和普通產(chǎn)品之后，就會(huì)認(rèn)為跨期節(jié)約下來(lái)的電費(fèi)折現(xiàn)值太低，他們寧可選擇價(jià)格相對(duì)便宜的普通產(chǎn)品。

可以說(shuō)，以上現(xiàn)象在投資期較長(zhǎng)的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)投資與循環(huán)型耐用產(chǎn)品消費(fèi)中非常普遍，阻礙了資源按可持續(xù)原則進(jìn)行跨期配置，這也是造成循環(huán)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足的主要原因之一。因此，一方面，如何降低投資和消費(fèi)此類(lèi)產(chǎn)品的貼現(xiàn)率，是此類(lèi)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵。例如，通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和政策制定，持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，資源價(jià)格趨于合理化等等措施，來(lái)降低投資者和消費(fèi)者的心理貼現(xiàn)率。另一方面，如何通過(guò)投資和消費(fèi)方式的改變，通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)態(tài)的優(yōu)化，來(lái)弱化貼現(xiàn)率造成的不利影響，也是值得思考的問(wèn)題。例如，按從產(chǎn)品到服務(wù)理念構(gòu)建的新興租賃業(yè)態(tài)下，消費(fèi)者從一次性購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品到分期購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所提供的服務(wù)，式5中產(chǎn)品初始價(jià)格之差對(duì)消費(fèi)成本的影響就基本不存在了，而且由于購(gòu)買(mǎi)的是服務(wù)，產(chǎn)品的能源消耗等使用過(guò)程中的成本就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，引導(dǎo)消費(fèi)者的決策。

微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著當(dāng)固定成本可以分?jǐn)偟捷^大的生產(chǎn)量時(shí)會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性,是指隨著廠(chǎng)商生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,其產(chǎn)品的平均單位成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。范圍經(jīng)濟(jì)則意味著對(duì)多產(chǎn)品進(jìn)行共同生產(chǎn)相對(duì)于單獨(dú)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性,是指一個(gè)廠(chǎng)商由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而對(duì)有關(guān)生產(chǎn)要素共同使用所產(chǎn)生的成本節(jié)約。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的充分利用是推動(dòng)大工業(yè)迅速崛起和發(fā)展的重要原因之一,而由它們決定的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性與否,也成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本分析領(lǐng)域。

1.問(wèn)題產(chǎn)生

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家利用成本函數(shù)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行過(guò)測(cè)算,例如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡福斯等將運(yùn)輸成本函數(shù)應(yīng)用于鐵路企業(yè)規(guī)模的研究上,得出鐵路企業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)論對(duì)運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足,尚未弄清運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的特殊表現(xiàn),以及未能在它們與運(yùn)輸業(yè)的各種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)之間建立起應(yīng)有的聯(lián)系,是導(dǎo)致有關(guān)研究難以取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展的一個(gè)重要原因。認(rèn)真的分析可以告訴我們,微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)用來(lái)分析一般廠(chǎng)商或產(chǎn)業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方法,不能直接和簡(jiǎn)單地套用在運(yùn)輸領(lǐng)域。

2.道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)

運(yùn)輸活動(dòng)無(wú)疑存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象,但由于運(yùn)輸業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性和運(yùn)輸產(chǎn)品本身及其計(jì)量方式的復(fù)雜性,使得對(duì)運(yùn)輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的把握變得十分困難(對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō),凡是描述和計(jì)量比較困難的商品,其分析的難度也往往大為增加)。作為運(yùn)輸產(chǎn)品的每一個(gè)客貨位移都具有不同運(yùn)輸對(duì)象、不同運(yùn)距和起迄點(diǎn)或不同運(yùn)輸時(shí)間等特征,而運(yùn)輸產(chǎn)品的計(jì)量單位是把重量和距離復(fù)合在一起的噸公里(或人公里),當(dāng)對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品進(jìn)行加總時(shí),上述特征會(huì)被抽象掉,因此運(yùn)輸產(chǎn)品的總計(jì)中往往是包括了很多不同的運(yùn)輸產(chǎn)品。而運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程又要分別體現(xiàn)在可移動(dòng)的載運(yùn)設(shè)備和作為運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的固定網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)路及各個(gè)節(jié)點(diǎn)上面,故運(yùn)輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析。

(1)運(yùn)輸是地理空間上的活動(dòng),運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)在空間幅員上的規(guī)模越大,線(xiàn)路越長(zhǎng),網(wǎng)點(diǎn)越多,其服務(wù)覆蓋的區(qū)域范圍就越大,因此從運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的幅員大小看,可以考察運(yùn)輸企業(yè)是否具有管轄線(xiàn)路越長(zhǎng)或網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域越大,單位運(yùn)輸成本越低的效果。

(2)從運(yùn)輸線(xiàn)路的通過(guò)密度上看,可以考察具體運(yùn)輸線(xiàn)路上是否具有運(yùn)輸量越大就導(dǎo)致該線(xiàn)路的單位運(yùn)輸成本越低的效果。

(3)從單個(gè)運(yùn)輸設(shè)備的載運(yùn)能力(如列車(chē)牽引重量、車(chē)廂容積、飛機(jī)客座數(shù)或輪船載重噸位等)上看,則可以考察是否具有載運(yùn)能力越大,其單位運(yùn)輸成本就越低的效果。

(4)從運(yùn)輸企業(yè)擁有車(chē)(船、機(jī))隊(duì)中車(chē)輛數(shù)的多少,可以考察是否車(chē)隊(duì)的規(guī)模越大,經(jīng)營(yíng)效率越高或單位運(yùn)輸成本越低。例如機(jī)隊(duì)的規(guī)模既與在航線(xiàn)上所能提供的服務(wù)頻率有關(guān),又與保持合理的維修隊(duì)伍及合理的零部件數(shù)量有關(guān),有數(shù)據(jù)說(shuō)在只有一架客機(jī)單獨(dú)使用時(shí)所需儲(chǔ)備的零部件數(shù)量相當(dāng)機(jī)價(jià)值的50%,而當(dāng)擁有10架相同客機(jī)時(shí)所需要儲(chǔ)備的零部件數(shù)量?jī)H相當(dāng)機(jī)總價(jià)值的10%。我全國(guó)目前擁有500余架民用客機(jī),分別屬于數(shù)十家航空公司,飛機(jī)總數(shù)還不如國(guó)外一家大公司擁有的數(shù)量,因此每一家公司的機(jī)隊(duì)都很難達(dá)到應(yīng)有的合理規(guī)模。

(5)由于客貨發(fā)送量越來(lái)越大,而且存在大量同種運(yùn)輸方式內(nèi)部或不同運(yùn)輸方式之間的中轉(zhuǎn)、換裝、聯(lián)運(yùn)、編解和配載等問(wèn)題,交通網(wǎng)絡(luò)內(nèi)港站或樞紐(包括車(chē)站、港口、機(jī)場(chǎng)、配載中心以及它們的結(jié)合體等)與相關(guān)線(xiàn)路或相關(guān)運(yùn)輸方式的能力協(xié)調(diào)變得十分重要;樞紐的能力必須與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)相協(xié)調(diào),在能力不足的情況下,樞紐決定或限制了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體能力;反過(guò)來(lái)說(shuō),樞紐的規(guī)模和能力也是其所在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)水平的標(biāo)志。

(6)還可以從運(yùn)輸距離角度考察是否具有單位運(yùn)輸成本會(huì)隨著運(yùn)距的不斷延長(zhǎng)而下降的效果。運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中一直有所謂“遞遠(yuǎn)遞減”的規(guī)律,特別是終點(diǎn)成本所占比例較高的鐵路、水運(yùn)和航空運(yùn)輸這一特點(diǎn)更為明顯。

運(yùn)輸業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的存在使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的把握更加困難。前面已經(jīng)提到運(yùn)輸產(chǎn)品及其計(jì)量上的復(fù)雜性,此外在通常情況下,運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施特別是運(yùn)行線(xiàn)路往往需要客貨運(yùn)混用,例如鐵路客貨運(yùn)公司利用同一個(gè)鐵路網(wǎng)絡(luò),同時(shí)提供客貨運(yùn)服務(wù)并生產(chǎn)出多種客運(yùn)和貨運(yùn)產(chǎn)品,一般要比分別建立兩個(gè)各自擁有客貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的鐵路公司分別進(jìn)行客貨運(yùn)的成本要低?？梢钥闯?即使是在同一運(yùn)輸線(xiàn)路上被運(yùn)送,甚至就在同一部載運(yùn)工具上的旅客和貨物,也會(huì)對(duì)應(yīng)著很多不同的運(yùn)輸產(chǎn)品。因此運(yùn)輸業(yè)在很大程度上也是存在范圍經(jīng)濟(jì)的,產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要原因是設(shè)施和設(shè)備的共同使用可更充分地發(fā)揮效率,從而降低運(yùn)輸成本。如果不考慮運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量上的差別,對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品可以根據(jù)客貨運(yùn)、貨運(yùn)中的不同貨種、同類(lèi)貨物但起迄點(diǎn)不同以及不同的運(yùn)送時(shí)間等進(jìn)行分類(lèi),可以看出幾乎每一個(gè)特定的位移都是一個(gè)特殊的運(yùn)輸產(chǎn)品。運(yùn)輸業(yè)就是這樣一個(gè)提供極端多樣化產(chǎn)品的特殊行業(yè),同樣的運(yùn)輸位移可以由不同的運(yùn)輸行業(yè)(即不同運(yùn)輸方式)分別提供,而每一個(gè)運(yùn)輸行業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)往往又都面對(duì)著不同的運(yùn)輸市場(chǎng)。

3.運(yùn)輸業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

道路運(yùn)輸業(yè)是網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。運(yùn)輸業(yè)(或運(yùn)輸活動(dòng))的規(guī)模經(jīng)濟(jì)(,是指隨著網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)輸總產(chǎn)出的擴(kuò)大,平均運(yùn)輸成本不斷下降的現(xiàn)象。這是一個(gè)十分籠統(tǒng)的概念,因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到它包含著很多不同的內(nèi)容。運(yùn)輸業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì),是指與分別生產(chǎn)每一種運(yùn)輸產(chǎn)品相比較,共同生產(chǎn)多種運(yùn)輸產(chǎn)品的平均成本可以更低,這可以是指某一運(yùn)輸企業(yè)的情況,也可以是指某一運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)某一部分(如線(xiàn)路、節(jié)點(diǎn)、車(chē)輛和車(chē)隊(duì)等)的情況。