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財(cái)務(wù)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控

新會(huì)計(jì)制度開始實(shí)行后，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的改革，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加錯(cuò)綜復(fù)雜，也讓醫(yī)院中一些問題暴露出來，這些問題成為導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要根源。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不管是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會(huì)涉及到賠付，而糾紛產(chǎn)生原因也會(huì)受到很多因素影響，難以進(jìn)行一一概括。如今，競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)國(guó)際社會(huì)的主流旋律，即使是醫(yī)院，需要在激烈競(jìng)爭(zhēng)下尋求生存空間。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，部分醫(yī)院過于急于求成，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量或者說醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)保制度改革帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)保制度之下，醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整自身觀念，并采用有效自我控制措施，防止因?yàn)獒t(yī)保導(dǎo)致過度醫(yī)療出現(xiàn)，讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下，因?yàn)獒t(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費(fèi)用的上下限。在上下限的制約之下，醫(yī)院不僅僅是要針對(duì)病人的情況提供醫(yī)療服務(wù)，還需要獲取一定經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)其操作提出了更高的要求，如果出現(xiàn)不合理的操作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）醫(yī)院自身管理不善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，管理對(duì)于醫(yī)院來講更加重要，醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，合理推進(jìn)新項(xiàng)目，添置必要的新設(shè)備，積極地引進(jìn)新人才。但是如果管理不當(dāng)，例如盲目引進(jìn)設(shè)備、到那時(shí)卻不能夠獲得效益回報(bào)，就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的具體誘因

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部誘因

1. 內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部控制制度是否完善關(guān)系到是不是可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在一些問題，一方面是還不夠全面，另一方面是執(zhí)行上不夠嚴(yán)格。

2. 醫(yī)院內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在醫(yī)院中很多人員都只是被動(dòng)執(zhí)行各種制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏積極性與主動(dòng)性。在醫(yī)院內(nèi)部也還沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，沒有將風(fēng)險(xiǎn)防控看做是醫(yī)院的重要任務(wù)，很容易因?yàn)槭韬龃笠舛鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金運(yùn)用不當(dāng)

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，醫(yī)院不得不擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，但是在設(shè)備引進(jìn)以及規(guī)模擴(kuò)大的過程中，很少就可行性進(jìn)行論證，在這樣的情況下容易導(dǎo)致資金回收速度緩慢增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外部誘因

1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別，即使是改制成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，也很難完全根據(jù)市場(chǎng)的原則來辦事，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)輕則關(guān)系到人的身體健康，重則關(guān)系到生命安全，不僅僅是會(huì)涉及到市場(chǎng)原則，還會(huì)涉及到道德層面上的各種因素，這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因子。

2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

我國(guó)正在大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革，改革的方向就是市場(chǎng)化，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實(shí)行的先治病后付費(fèi)的制度，這在一定程度上導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更容易產(chǎn)生。并且隨著改革的逐步深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定，因而更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度

要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制兇能夠有效運(yùn)行，需要將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)以及職權(quán)進(jìn)行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，堅(jiān)決實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)活動(dòng)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且需要完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和崗位設(shè)置，院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確財(cái)務(wù)部門以及其負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員職責(zé)權(quán)限和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，注重經(jīng)濟(jì)核算，改善資金使用效率。

（二）改善財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并要加強(qiáng)宣傳風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，讓醫(yī)院中的所有財(cái)務(wù)人員都能樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并對(duì)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行掌握。同時(shí)還需要建立起財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)考核體系，讓財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行掛鉤，必須要繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理的這根弦，有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也需要不斷的改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（三）構(gòu)建有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要有效監(jiān)控醫(yī)院復(fù)雜情況，對(duì)負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)以及其實(shí)際的負(fù)債規(guī)模，并結(jié)合其資金運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的方式建立起全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。通過所收集到的財(cái)務(wù)信息來建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況以及各項(xiàng)能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或者是發(fā)生前就及時(shí)的發(fā)出信號(hào)。

（四）完善財(cái)務(wù)核算制度

醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)核算制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。定期對(duì)財(cái)務(wù)核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并賦予其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)的權(quán)力，這樣才可以更好檢查各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違規(guī)活動(dòng)，防止各種違規(guī)活動(dòng)的出現(xiàn)，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)上構(gòu)建起相互制約、相互牽制的控制點(diǎn)，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位上，明確其職責(zé)。

（五）做好全面預(yù)算管理工作

首先，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析并運(yùn)用多種方法來對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目資金的使用情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，需要為全面預(yù)算管理配備具有良好專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，并制定出具有彈性的預(yù)算方案，對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行預(yù)防。最后，需要設(shè)立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，并要消除醫(yī)院中的工作人員對(duì)于預(yù)算管理的抵觸情緒，改善財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理積極性。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

一、“股權(quán)代持”的財(cái)務(wù)核算問題

目前，有的風(fēng)險(xiǎn)投資公司為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的約束機(jī)制，制定了“投資經(jīng)理項(xiàng)目跟投”制度。即當(dāng)投資公司決定對(duì)投資經(jīng)理及其小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，公司要求投資經(jīng)理及其小組成員按照投資金額的一定比例進(jìn)行投資。在實(shí)際操作中，有時(shí)投資經(jīng)理及其小組成員可以直接成為被投資企業(yè)的股東，有時(shí)投資經(jīng)理及其小組成員則不能直接成為所投項(xiàng)目企業(yè)的股東，這時(shí)投資經(jīng)理及其小組成員所擁有的股權(quán)往往由投資公司托管，即“股權(quán)代持”。由于是代持，該股份的所有權(quán)和收益權(quán)不因投資經(jīng)理離開風(fēng)險(xiǎn)投資公司而喪失，并可隨風(fēng)險(xiǎn)投資公司退出投資時(shí)一起退出。但退出后，投資經(jīng)理所獲取的收入必須抵扣了投資經(jīng)理所應(yīng)分擔(dān)、補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用或損失。

筆者認(rèn)為，代持股份在投資期間內(nèi)的投資財(cái)務(wù)的一般核算應(yīng)并入公司自有資金投資的核算，因此，股權(quán)代持業(yè)務(wù)的特殊會(huì)計(jì)處理分為：股權(quán)代持款的收到和退還；代持股份現(xiàn)金分紅的收到和發(fā)放。

1、股權(quán)代持款項(xiàng)的收到和退還當(dāng)收到投資經(jīng)理及其小組成員的項(xiàng)目委托投資款時(shí)，公司可借記“現(xiàn)金”，貸記“其他應(yīng)付款———XXX（投資本金）”。

投資公司賣出被投資企業(yè)股份（包括代持的股份）時(shí)，借記“銀行存款”，按已提的該項(xiàng)投資減值準(zhǔn)備借記“長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備———X項(xiàng)目公司”，貸記“長(zhǎng)期股權(quán)投資———X項(xiàng)目公司”的帳面余額，并按持股比例對(duì)借貸差額在代持股權(quán)和公司自有資金投資股權(quán)之間進(jìn)行分配，貸記“投資收益”，貸記“其他應(yīng)付款———XXX（投資收益）”。若投資經(jīng)理及其小組成員需要分?jǐn)偦蜓a(bǔ)償費(fèi)用發(fā)生時(shí)，借記“其他應(yīng)付款———XXX（投資收益）”，貸記“管理費(fèi)用”等科目。公司把代持股份本金及收益支付給投資經(jīng)理極其小組成員時(shí)，借記“其他應(yīng)付款———XXX（投資本金）”，借記“其他應(yīng)付款———XXX（投資收益）”，貸記“現(xiàn)金”，并對(duì)投資收益部分計(jì)算個(gè)人所得稅額貸記“應(yīng)交稅金———個(gè)人所得稅”。

2、股權(quán)代持的現(xiàn)金分紅款的收到和發(fā)放對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算時(shí)：投資公司收到被投企業(yè)的現(xiàn)金分紅（包括代持股權(quán)的現(xiàn)金分紅）時(shí)，借記“銀行存款”，并按持股比例在代持股權(quán)和公司自有資金投資股權(quán)之間進(jìn)行分配，貸記“投資收益”，貸記“其他應(yīng)付款———XXX（投資收益）”。

對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算時(shí)：投資公司收到被投企業(yè)的現(xiàn)金分紅（包括代持股權(quán)的現(xiàn)金分紅）時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“長(zhǎng)期股權(quán)投資———損益調(diào)整”。

無(wú)論采用成本法還是權(quán)益法，在發(fā)放代持股權(quán)的紅利時(shí)，借記“其他應(yīng)付款———XXX（投資收益）”，貸記“現(xiàn)金”，并計(jì)算個(gè)人所得稅額貸記“應(yīng)交稅金———個(gè)人所得稅”。

財(cái)務(wù)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)制度改革

隨著我國(guó)教育事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及會(huì)計(jì)制度等相關(guān)事宜的發(fā)展成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)，我國(guó)高度重視高校會(huì)計(jì)制度的改革問題，不斷對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，以保證其能夠充分服務(wù)于高校財(cái)務(wù)管理的需要。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角來看，我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度還存在諸多問題，例如會(huì)計(jì)信息難以有效反映、資產(chǎn)核算問題、缺乏專業(yè)化人才的問題等，這都在很大程度上限制了我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度的改革，進(jìn)而對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了隱患，最終將影響到我國(guó)高校及教育改革的發(fā)展，因此必須要采取有效措施促進(jìn)我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度的改革。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下高校會(huì)計(jì)制度存在的主要問題

1.1 現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度難以完全化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2014年的新版《高校會(huì)計(jì)制度》在原來的基礎(chǔ)上有了很大的改進(jìn)，在固定資產(chǎn)折舊和累計(jì)攤銷等方面進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，使得高校會(huì)計(jì)信息的可靠性得以大大提升。但是，由于各個(gè)高校對(duì)新頒布的會(huì)計(jì)制度有不同的理解與認(rèn)識(shí)，在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)想不到的問題，例如預(yù)算管理的問題、報(bào)表列示收支的問題，因此現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度確也難以全面解決高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題。

1.2 資產(chǎn)核算的問題

2014年新頒布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》雖然修改了高校在固定資產(chǎn)審查時(shí)不包含折舊和跌價(jià)的相關(guān)條款，要求高校對(duì)部分固定資產(chǎn)計(jì)提累計(jì)折舊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行累計(jì)攤銷。但并未要求對(duì)高校所有資產(chǎn)計(jì)提折舊，書籍、文物、陳列品、圖書、檔案、以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)等仍然排除在外。固定資產(chǎn)的折舊年限、方法也未能有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)其部分資產(chǎn)存廢及使用情況的反映仍存在一定的偏差，國(guó)有資產(chǎn)流失的情況也未能完全避免。

1.3 缺乏專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)水平高的會(huì)計(jì)人才

目前我國(guó)高校會(huì)計(jì)人員大多都是“自產(chǎn)自銷”，也就是來自于高校內(nèi)部。由于高校財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)執(zhí)行措施存在很大的專業(yè)性，這就加重了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)。完善的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必須要有專業(yè)會(huì)計(jì)人員的保障。這是目前我國(guó)高校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的很大疏忽之一，因此必須要給予高度的重視。

1.4 會(huì)計(jì)信息真實(shí)性問題

由于會(huì)計(jì)制度的不同，其對(duì)相同會(huì)計(jì)事項(xiàng)的干預(yù)存在較大的差異，這就使得高校的會(huì)計(jì)報(bào)表難以有效反映相關(guān)信息?，F(xiàn)行的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》在設(shè)置會(huì)計(jì)科目方面，還不夠完善，例如支出科目，新《高校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定“財(cái)政補(bǔ)助支出與非財(cái)政整部補(bǔ)助支出是支出科目的明細(xì)科目”，這是一種能夠真實(shí)反映財(cái)政性資金開支情況科目的設(shè)置方式。但從另一方面看，高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是以“大收入、大開支”為基礎(chǔ)的，支出科目的細(xì)分與之又是相違背的。這使得《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》實(shí)施難度增大，并使得高?，F(xiàn)有資金的支出在反映時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏差。無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，高校會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的缺失，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又增加了難度。

2 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下完善高校會(huì)計(jì)制度的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度改革的力度，進(jìn)一步明確方向

從目前我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度改革來看，雖然取得了很大的成就，但是仍然存在一定的問題。所以，要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化高校會(huì)計(jì)制度改革的力度，制定明確的措施保證高校會(huì)計(jì)制度改革能夠順利實(shí)施。同時(shí)，要進(jìn)一步明確高校會(huì)計(jì)制度改革的方向，朝著降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證高校健康發(fā)展的角度進(jìn)行相關(guān)的改革。

2.2 完善資產(chǎn)的核算方法

雖然新版《高校會(huì)計(jì)制度》對(duì)相關(guān)的問題有所改進(jìn)，但是對(duì)其進(jìn)行核算過程中還可能存在虛增和漏洞，高校的部分資產(chǎn)損失也難以計(jì)量。因此，要借助《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，將高校有效資產(chǎn)全部納入計(jì)提折舊范圍，明確折舊標(biāo)準(zhǔn)與年限，使得高校的資產(chǎn)價(jià)值與真實(shí)情況能夠在會(huì)計(jì)報(bào)表中得以準(zhǔn)確反映，同時(shí)能夠有效反映其固定資產(chǎn)管理及使用等情況，避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失等情況。

2.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表的信息披露度、改進(jìn)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置

我國(guó)高校屬于事業(yè)型單位，其財(cái)務(wù)報(bào)告中列示了收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表及相關(guān)的收支情況說明等，缺乏其他詳細(xì)信息的披露，因此會(huì)計(jì)信息只能通過報(bào)表進(jìn)行反映，難以反映非量化的信息。因此，高校在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)必須要向上市企業(yè)學(xué)習(xí)，提高其會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)相關(guān)信息的披露程度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息含量，促使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度更加完善。另一方面，會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)仍然要以“大收入、大開支”為基本依據(jù)，并不是會(huì)計(jì)科目設(shè)置越詳細(xì)越科學(xué)，對(duì)專項(xiàng)資金應(yīng)設(shè)置一級(jí)科目核算。

2.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

高校會(huì)計(jì)制度的改革對(duì)于完善高校會(huì)計(jì)制度具有十分關(guān)鍵的作用。首先，必須要著力提升高校財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化水平，對(duì)高校的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，使其熟知最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度。另一方面，要鼓勵(lì)高校財(cái)會(huì)人員其進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)能力綜合素質(zhì)、豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，以充分迎合高校會(huì)計(jì)制度改革的需要，增加應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處理具體事務(wù)的能力。

總結(jié)

完善的會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用，進(jìn)而對(duì)高校及我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展都具有很大的影響。因此，必須要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)對(duì)目前我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度的變革等相關(guān)問題進(jìn)行分析和研究。應(yīng)該主要從改進(jìn)會(huì)計(jì)科目設(shè)置、完善資產(chǎn)的核算方法、強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露制度和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等角度出發(fā)促進(jìn)我國(guó)高校會(huì)計(jì)制度的變革，進(jìn)而有效提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；制度完善

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 007

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0015- 03

0 前 言

電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，隨著我國(guó)電力資源的整合，供電企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，而供電企業(yè)中存在的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)也隨之突顯出來。于此同時(shí)，由于供電企業(yè)在市場(chǎng)上壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，使得成本的管理難以控制，加上管理體系不健全，更是增加了其中的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

1 目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)的改革，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，都對(duì)企業(yè)的管理模式提出了新的要求。供電企業(yè)的壟斷地位，使得其防患風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)低，加上管理制度的不完善，都使的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，下文主要分析其中存在的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 政策方面存在風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)電力企業(yè)屬于壟斷經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由國(guó)家直接調(diào)控，國(guó)家的政策影響著企業(yè)的發(fā)展和利益。國(guó)家制定的電力價(jià)格若過低，將影響企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展空間，但電力價(jià)格若過高，則會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)家支持大型企業(yè)及特殊企業(yè)的發(fā)展，所以電力企業(yè)在電力價(jià)格上給了這些企業(yè)很多的優(yōu)惠，這就使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，從而由于資金不足影響了企業(yè)的技術(shù)更新、發(fā)展建設(shè)。電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，設(shè)備得不到到及時(shí)更新、投資力度無(wú)法加大，電力資源不足，電力輸出安全得不到保證，進(jìn)而影響了人們的工作和生活。因此國(guó)家政策的調(diào)控對(duì)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益影響很大，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的原因之一。

1.2 投資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)電力的需求量越來越大，電力企業(yè)現(xiàn)有電網(wǎng)規(guī)模已滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模成為必然趨勢(shì)。電力企業(yè)要擴(kuò)大建設(shè)，就必須加大人力、財(cái)力的投入，巨大的投資額必然給電力企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的收益受到很多不確定因素的影響，實(shí)際收益率和期望收益率之間可能會(huì)存在較大的偏差，投資風(fēng)險(xiǎn)也因此加大。因此，投資的風(fēng)險(xiǎn)影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及持續(xù)發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)供電企業(yè)體制的改革，管理模式升級(jí)，但內(nèi)部控制系統(tǒng)還不完善，財(cái)務(wù)部門責(zé)任制不明確，工作內(nèi)容沒有得到細(xì)化，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，致使管理風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。除此之外，供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力不強(qiáng)的其中重要原因是：對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的界定不夠明確。供電企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制不到位，致使債務(wù)糾紛案時(shí)常發(fā)生，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金被惡意透支、擅自挪用的現(xiàn)象，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。

1.4 自然災(zāi)害引起的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的自然環(huán)境復(fù)雜，致使自然災(zāi)害頻發(fā)，大量設(shè)備在災(zāi)害中遭到損壞。例如北方經(jīng)常發(fā)生的雪災(zāi)，不僅危及人們的生命安全和造成財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)電力設(shè)備也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，由于設(shè)備損壞，致使多處地區(qū)發(fā)生停電現(xiàn)象。自然災(zāi)害中損壞的設(shè)備必然需要維修、管理，且還需不斷提高設(shè)備抗災(zāi)害的能力，這就需要供電企業(yè)投入大量的資金，從而加大了其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 營(yíng)銷中引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于供應(yīng)市場(chǎng)、營(yíng)銷需求及體制改革中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在處理企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。抄表、收費(fèi)、核算是電力企業(yè)營(yíng)銷的主要環(huán)節(jié)。電力營(yíng)銷部門的工作包括電費(fèi)的收費(fèi)及核算，如果結(jié)算上缺乏獨(dú)立性，電費(fèi)的收取率將成為影響電力企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 如何完善供電企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

2.1 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善程度直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。特別是在我國(guó)基層電網(wǎng)集約化、電力資源整合后，管理模式一定要改革，才能順應(yīng)市場(chǎng)形式的變化。完善的管理體制體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)測(cè)。投資決策、融資方案都是依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來制定的，銷售預(yù)測(cè)則是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，電力產(chǎn)值的預(yù)測(cè)即為供電企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)。生產(chǎn)中的資金投入、負(fù)債及相關(guān)利益都在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)內(nèi)。第二，加強(qiáng)籌資管理。企業(yè)的生存發(fā)展依賴資金支持，籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，是電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。短期籌資是應(yīng)用得較廣泛的手段之一，電力企業(yè)也可以用這種方式來籌資，如預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款等。當(dāng)企業(yè)資金寬裕時(shí)，可以利用長(zhǎng)期負(fù)債及股票籌資等方式為今后的生產(chǎn)籌集資金。第三，進(jìn)行合理投資，企業(yè)融資、投資、運(yùn)營(yíng)是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是財(cái)務(wù)管理的范疇。其中證券投資和固定資產(chǎn)投資是企業(yè)投資的兩大類別。企業(yè)選擇的投資方式需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和管理。例如施工設(shè)備是租賃還是購(gòu)買，固定資產(chǎn)是換購(gòu)還是改造，都需要企業(yè)從其折舊稅及經(jīng)濟(jì)壽命等方面綜合分析。

2.2 建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使社會(huì)對(duì)電力的需求量越來越大，電力企業(yè)要不斷擴(kuò)大規(guī)模，就需要大量的資金投入，所以墊資問題成為電力企業(yè)面臨的大問題。要解決這一問題，電力企業(yè)必須做好籌資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)管理的手段及方式，其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率及資金壓力，所以供電企業(yè)要不留余力地搞好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括成本預(yù)算、收入預(yù)算、損益預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表。全面預(yù)算圍繞著資金投入及經(jīng)濟(jì)收益兩方面進(jìn)行，人力、財(cái)力、供銷都應(yīng)全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2.3 建立科學(xué)合理的用人機(jī)制

財(cái)務(wù)人員的工作能力決定著財(cái)務(wù)工作能否順利展開，所以企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)出利于企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，用于提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任心，促使財(cái)務(wù)人員在工作中最大限度發(fā)揮其價(jià)值。

3 制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的原則

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段，在制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)要堅(jiān)持其中基本原則。第一，會(huì)計(jì)內(nèi)部有效管理及控制是企業(yè)資產(chǎn)安全的保證，事前和事中控制應(yīng)是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的主要方式。第二，科學(xué)監(jiān)控、管理相關(guān)決策、籌資、調(diào)配物資等企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能有效的進(jìn)行內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理。第三，完善內(nèi)部信息管理。完善電子信息系統(tǒng)，輸入、保存好相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。用專業(yè)性強(qiáng)、自動(dòng)化高的系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而減少人為失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，要建立嚴(yán)格的考核制度及合理的獎(jiǎng)罰制度，考核成績(jī)直接影響其薪資，從而提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性強(qiáng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低生產(chǎn)成本，保證經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù) 預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）09-262-02

根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的組成結(jié)構(gòu)來看，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施，是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理效用不斷提高的重要保障，在一定程度上推動(dòng)著醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理不斷創(chuàng)新。因此，在實(shí)踐過程中，對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理有比較全面的了解，對(duì)于提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷改革的基礎(chǔ)上，對(duì)貨幣信息進(jìn)行合理分析，并注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展，需要注重醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)制定和明確，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的有效完善，最終確保新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的全面實(shí)施。但是，受到各種因素的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)資源配置不合理、發(fā)展目標(biāo)不夠科學(xué)、相關(guān)工作人員素質(zhì)水平不高、財(cái)務(wù)部門整體管理水平較低等多個(gè)方面的問題，大大影響醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效果。與此同時(shí)，醫(yī)院管理人員沒有對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施給予高度重視，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理根本沒有發(fā)揮真正效用，如醫(yī)院管理人員沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)人員考核制度，監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮監(jiān)控作用，大大增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)漏洞，最終出現(xiàn)收支平衡失控的問題。因此，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施，必須注重科學(xué)策略的合理制定，并充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備的作用，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，才能真正推動(dòng)醫(yī)院整體效益不斷增長(zhǎng)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施策略

根據(jù)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施情況來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題給醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大影響，必須注重醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的有效提升，才能真正推動(dòng)醫(yī)院管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。總的來說，當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施策略主要有如下幾個(gè)方面：

（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)，提升醫(yī)院管理水平

根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況來看，注重管理人員預(yù)算管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的全面認(rèn)識(shí)，可以真正改善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，從而為新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施提供重要支持。在實(shí)際工作中，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的教育、培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的會(huì)計(jì)人才，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的重要保障，從而有效避免各種資金問題出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，通過提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)他們的奉獻(xiàn)精神，并加強(qiáng)醫(yī)院日常管理工作的考核和評(píng)估，才能在不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不斷提高，最終全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，制定合理的管理措施，不但可以保證資金的順暢流通，還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，最終促進(jìn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。因此，針對(duì)上述內(nèi)容中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，才能避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，最終促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

（二）注重新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施的監(jiān)督與管理，提高預(yù)算管理效用，推動(dòng)信息化發(fā)展

在醫(yī)院正常運(yùn)行的情況下，必須注重醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，并根據(jù)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)際實(shí)施情況，將財(cái)務(wù)部門與預(yù)算部門緊密聯(lián)合在一起，才能真正保障預(yù)算編制工作的有效開展，最終制定出醫(yī)院發(fā)展所需的預(yù)算方案。在實(shí)踐過程中，注重醫(yī)院資金的審計(jì)控制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效用，并有效規(guī)范預(yù)算審批制度，真正發(fā)揮預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度的約束作用，才能不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，最終為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

隨著信息技術(shù)的不斷推廣，根據(jù)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度相關(guān)要求，設(shè)立專門收集信息的部門，并對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面分析，才能在合理調(diào)整醫(yī)院融資方式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)算方式快速轉(zhuǎn)變，最終提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效用，以達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的目的。與此同時(shí)，充分發(fā)揮信息技術(shù)和設(shè)備的作用，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高他們防范風(fēng)險(xiǎn)、處理實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算問題等多方面的能力，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的有效構(gòu)建，最終推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理不斷向著信息化方向發(fā)展。例如：通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來統(tǒng)計(jì)各科室的資金流動(dòng)明細(xì)，并充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)檢測(cè)功能，有利于增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效果，最終保障新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施。

（三）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)、考核機(jī)制，真正落實(shí)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都有可能遇到的問題，如果不采取合適的措施處理好這個(gè)問題，則有可能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗在很大程度上與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制有著非常密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，才能真正達(dá)到有效實(shí)施新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的目的。因此，在實(shí)踐過程中，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立一套比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到人頭上，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最有效利用。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的具體實(shí)施中，預(yù)算管理是每個(gè)醫(yī)院必須高度重視的財(cái)務(wù)管理工作之一，在醫(yī)院管理機(jī)制不斷創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)是醫(yī)院管理中獎(jiǎng)懲機(jī)制建立的科學(xué)依據(jù)，對(duì)于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和可行性有著重要影響。

由此可見，全面開展醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效落實(shí)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，是醫(yī)院提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層次的重要保障，在增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可取代的作用，是避免醫(yī)院出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的有效途徑。另外，在高科技信息不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施和醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，必須注重監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲體系的有效制定和完善，注重先進(jìn)管理模式、管理方法的合理應(yīng)用，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理軟件的開發(fā)和引進(jìn)，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，最終達(dá)到最大限度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度不斷推廣和實(shí)施的過程中，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得更加激烈，必須注重醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范，才能在結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)醫(yī)院整體管理水平不斷提升。

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