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工會(huì)管理財(cái)務(wù)制度范文第1篇

近年來，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了較為明顯的影響，因此就要求醫(yī)院內(nèi)各部門必須在思想及實(shí)際的操作方面做出有效的改變。因此，可以說，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推行，促使醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化發(fā)展。這就要求醫(yī)院在整個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部的現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深度分析，并充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)站情況實(shí)施整改工作，由此來不斷的完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。這樣醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)將變得更為協(xié)調(diào)，從而營造出一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。 

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響分析 

1.有利影響 

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，所帶的有利影響主要體現(xiàn)在以下方面：（1）有效的改善了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度后，醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算工作才真正具備的較為完善的理論指導(dǎo)方向，從而真正由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最大化的效果。在某些醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中，所推行的新制度就直接指出了較為細(xì)致化的管理準(zhǔn)則，真正為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的披露方面，提供了極大的便利性。（2）有效的改善了具體的財(cái)務(wù)核算方法，目前所采用的全新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)核算都是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主要前提。因此，這就極大的改善了以往權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同步實(shí)施局勢(shì)，并且極大增加了金融計(jì)量與確認(rèn)的緩解，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作得以不斷完善發(fā)展。（3）促使財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一，當(dāng)前絕大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作中，都存在著明顯的缺失及不一致的地方，這都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量造成了直接影響。而新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，則要求會(huì)計(jì)報(bào)表必須進(jìn)行統(tǒng)一編制，只有這樣才能有效改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理形式，最終極大的提升其工作效率。 

2.不利影響 

所造成的不利于影響，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理體系，受到制度方面的因素影響，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部均缺乏完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制。因此致使醫(yī)院越來越依賴于政府財(cái)政，從而致使管理能力弱化。之所以產(chǎn)生此類問題，主要是由于財(cái)務(wù)管理不重視、財(cái)務(wù)預(yù)算不足所致。因此，這就難以切實(shí)有效的把握醫(yī)院財(cái)政情況，極大的降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的水平。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，以往的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)嚴(yán)格化要求，致使財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍難以符合要求。具體而言，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)儲(chǔ)備不足，其管理理念不夠現(xiàn)金，嚴(yán)重有效工作效率的提升。（3）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，目前絕大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員均未深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控重要性，覺得只需具備合理的資金，便可有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。然而實(shí)質(zhì)而言，這種想法對(duì)財(cái)務(wù)工作開展來說，極為不利，必然將大大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響醫(yī)院發(fā)展。 

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略 

1.轉(zhuǎn)變思想觀念 

要想切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作水平，就要求內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)此起到高度重視。要轉(zhuǎn)變其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，促使其全面貫徹落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并在此基礎(chǔ)上采取多元化的財(cái)務(wù)管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)醫(yī)院的內(nèi)部不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，要促使其內(nèi)部真正形成一種良好發(fā)展氛圍，以此促使全體人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理人員方面，也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)性管理經(jīng)營，切實(shí)從醫(yī)院角度出發(fā)，并且要立足于醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展情況，明確未來財(cái)務(wù)管理工作走向，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析與處理。最后，應(yīng)由此構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理制度，大力促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算及資金管理，最終保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處于控制范圍當(dāng)中。 

2.成本控制不斷完善 

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，成本控制非常重要，其能夠真正有效的突顯醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，極大的展示醫(yī)院本身競爭力。因此，要求其應(yīng)當(dāng)切實(shí)獲得醫(yī)院管理人員的重視。一般情況下，醫(yī)院在實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生及科教活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備充足自己，這是醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。因?yàn)橐坏o法控制成本，則其綜合及盈利必然將受到嚴(yán)重影響。并且還需針對(duì)其中多項(xiàng)成本費(fèi)用加以控制分析，采取系統(tǒng)化方式及手段，明確醫(yī)院本身發(fā)展情況的同時(shí)，深入發(fā)掘醫(yī)院潛力，有效控制器不必用成本消耗。 

3.完善風(fēng)險(xiǎn)控制 

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接貫穿了醫(yī)院運(yùn)營的全部過程，其在多個(gè)環(huán)節(jié)都有明顯的體現(xiàn)。當(dāng)前引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較為復(fù)雜，具體可將其劃分為內(nèi)部和外部兩方面因素，內(nèi)部包含醫(yī)院內(nèi)部控制、醫(yī)療衛(wèi)生水平及資金狀況等，外部包含相應(yīng)的醫(yī)療政策。在當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是需完善其風(fēng)險(xiǎn)防控體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促使其適應(yīng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范要求。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其充分結(jié)合相應(yīng)政策規(guī)范，有效明確會(huì)計(jì)處理目標(biāo)，由此不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫徹到日常管理當(dāng)中。 

四、結(jié)語 

綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推行，極大地完善了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使其財(cái)務(wù)管理水平獲得顯著提升。因此，要求醫(yī)院方面必須充分重視新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，要積極的貫徹和落實(shí)該制度，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展， 

參考文獻(xiàn)： 

工會(huì)管理財(cái)務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：“三資”管理；問題；對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村基層建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村得到了較好較快的發(fā)展。在發(fā)展的過程中，往往會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)財(cái)政問題關(guān)系關(guān)系到農(nóng)民的自身利益。地方政府也制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使得農(nóng)村財(cái)政問題得到部分解決。但是在經(jīng)濟(jì)問題上，仍然有些基層干部存在腐敗行為。因此，政府還需要加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，防止基層干部，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)更好更快發(fā)展。

一、 農(nóng)村“三資”管理存在問題

（一） 農(nóng)村資金管理制度不健全。這里主要包括兩個(gè)方面：一方面是內(nèi)部控制制度不全。內(nèi)控制度是管理資金的有效措施，它能避免違紀(jì)事件發(fā)生，可以防止資金流失。國家財(cái)政部曾明確規(guī)定，單位應(yīng)該建立資金業(yè)務(wù)責(zé)任制，保證資金業(yè)務(wù)的不同崗位人員之間互相監(jiān)督。而許多農(nóng)村的資金業(yè)務(wù)顯然沒有做到這一點(diǎn)；另一方面是會(huì)計(jì)審核不力。國家《會(huì)計(jì)法》曾明確規(guī)定，各個(gè)單位在辦理會(huì)計(jì)手續(xù)和審核時(shí)，需要填制并取得原始憑證，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行審核。記賬憑證要依據(jù)原來的憑證進(jìn)行編制，但是查閱農(nóng)村“三資”服務(wù)中心檔案資料發(fā)現(xiàn)存在會(huì)計(jì)憑證管理不規(guī)范等問題。

（二） 農(nóng)村集體資產(chǎn)管理混亂。農(nóng)業(yè)部在2009年指出，應(yīng)該建立農(nóng)村資產(chǎn)臺(tái)賬及資源登記的管理制度，必須做到按規(guī)矩辦事。但是長久以來，農(nóng)村“三資”管理工作存在重資金、輕資源的現(xiàn)象。這點(diǎn)從“三資”服務(wù)中心的檔案中就可以看出。具體涉及到三個(gè)方面：第一是賬簿設(shè)置不力。有的“三資”委托給服務(wù)中心但是卻沒有資產(chǎn)資源賬簿。有的雖然有賬簿，卻沒有明細(xì)賬；第二是無專門負(fù)責(zé)人。部分農(nóng)村“三資”委托給服務(wù)中心后，沒有實(shí)物會(huì)計(jì)，資產(chǎn)和資源無人管理；第三是賬簿和事實(shí)不符。服務(wù)中心雖然有賬簿，但是沒有認(rèn)真登記，資產(chǎn)詳情沒有體現(xiàn)在賬簿中，使得賬實(shí)不符現(xiàn)象非常普遍。

（三） 村務(wù)公開不透明。村務(wù)公開工作中，應(yīng)該設(shè)置小報(bào)制度，公開村務(wù)收支以及集體資產(chǎn)資源使用情況，從而保障群眾的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。但是，實(shí)際執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了一些問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是公開內(nèi)容流于形式。大多公開內(nèi)容表面東西多，實(shí)質(zhì)內(nèi)容少。有的農(nóng)村甚至幾年都沒有公開過一次財(cái)務(wù)信息；其次是在發(fā)送小報(bào)過程中，沒有進(jìn)行備案，部分農(nóng)民收不到報(bào)紙，這損害了其自身權(quán)利；最后是部分農(nóng)村因城中村改造。城中村改造后，小報(bào)停辦。這時(shí)村民不能了解實(shí)際情況，也無法起到有效的監(jiān)督作用。

二、農(nóng)村“三資”管理問題產(chǎn)生原因

（一）村民“三資”管理意識(shí)薄弱。農(nóng)村體制改革以后，農(nóng)村集體收入減少，留下的債務(wù)問題較多，集體資產(chǎn)存在浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象，而且村民的民主意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于法律制度也不能夠很好理解，應(yīng)該由村民自身行使的民利，卻沒有認(rèn)真履行，村委會(huì)可能會(huì)在決策過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，村民也只是消極對(duì)待。這種態(tài)度意識(shí)給“三資”管理帶來了不利影響。

（二）“三資”管理的投入較少?！叭Y”管理涉及范圍較廣，既包括現(xiàn)金資產(chǎn)，有包括實(shí)物能源資產(chǎn)，這種管理的復(fù)雜性要求“三資”管理人員要有較高的管理素質(zhì)。但是如今農(nóng)村“三資”管理力量薄弱，人力、物力投入有所不足，“三資”管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心的基本職能之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)可以加大對(duì)服務(wù)中心的重視，對(duì)農(nóng)村“三資”管理加大監(jiān)督力度，給予更優(yōu)質(zhì)管理。

（三） 管理制度不健全。隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)村的現(xiàn)代化改革也在逐步進(jìn)行。農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)制度定期更新。這對(duì)村干部，特別是財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。但是如今的高水平的財(cái)會(huì)人員較少，財(cái)務(wù)管理能力有限，財(cái)務(wù)管理制度也不健全，這使得“三資”管理流于形式。農(nóng)村集體資產(chǎn)需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上加大力度，作出嚴(yán)格規(guī)定。

三、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理對(duì)策

（一）統(tǒng)一思想

1.加強(qiáng)“三資”管理是促進(jìn)農(nóng)村和諧的需要?！叭Y”歸農(nóng)村集體所有，其管理水平涉及到了農(nóng)民的自身利益。做好“三資”管理工作，要通過建立健全機(jī)制，保證“三資”增值，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)民的切身利益，實(shí)現(xiàn)和諧新農(nóng)村夢(mèng)想。

2. 加強(qiáng)“三資”管理是推進(jìn)基層民主建設(shè)的要求。部分“三資”管理弱的農(nóng)村，其村干部獨(dú)斷專行，致使農(nóng)村集體資產(chǎn)被貪污浪費(fèi)，這些問題影響了黨群關(guān)系。加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理就是要，減少干部犯錯(cuò)的可能。另外，還可以調(diào)動(dòng)群眾參加到監(jiān)督中來，保證農(nóng)民的決策和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)。

3. 加強(qiáng)“三資”管理是建設(shè)新農(nóng)村的重要措施。加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，可以減少“三資”管理中存在的漏洞，起到有效的節(jié)約作用。另外，還可以挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的增值潛力，增加農(nóng)村“三資”積累，為農(nóng)村建設(shè)提供充足資金，進(jìn)而加快新農(nóng)村建設(shè)。

（二）加大執(zhí)管理力度

1.資金代管制度。將農(nóng)村的集體資金納入集體賬戶進(jìn)行管理，并委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心管理。各村除了留有部分備用金，應(yīng)該全部存入當(dāng)?shù)匦庞蒙缃y(tǒng)一賬戶，保證資金安全有效運(yùn)行，防止自動(dòng)挪用款項(xiàng)，杜絕資金被貪污、挪用等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 健全管理制度?；鶎庸芾砣藛T要按章辦事，做到有法可依。農(nóng)村集體資金監(jiān)督管理涉及到村務(wù)活動(dòng)，應(yīng)該從健全制度入手，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合實(shí)際需要，完善財(cái)務(wù)制度。完善之后，向上一級(jí)主管部門匯報(bào)。

（三）建立有效機(jī)制

1.建立有效組織。在鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)都建立起“三資”管理組織，打造一支能夠?yàn)槿罕娹k實(shí)事的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)“三資”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡可能提高“三資”使用效率。

2.建立監(jiān)督制度。首先，落實(shí)“三資”公開制度，對(duì)村里資產(chǎn)、資金進(jìn)行定期公開。加強(qiáng)理財(cái)小組的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以按照規(guī)定，對(duì)村資產(chǎn)資源進(jìn)行配置，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用流向進(jìn)行審核，不符合規(guī)定的不予辦理；最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委可以隨時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處“三資”管理過程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為。

此外，還可以對(duì)基層財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)?？梢詫⑽幕刭|(zhì)較高、踏實(shí)上進(jìn)的青年人選拔到會(huì)計(jì)崗位上來，并對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，并提高他們管理農(nóng)村財(cái)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，從而推進(jìn)“三資”管理向規(guī)范化方向發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，可以看出農(nóng)村“三資”管理主要存在資金管理制度不健全、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理混亂、村務(wù)公開不透明等問題。這些問題是由基層干部“三資”管理意識(shí)薄弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)“三資”管理不夠重視等原因造成。因此加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理的過程中，需要深化公務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層干部的監(jiān)督。強(qiáng)化“三資”管理有助于基層干部實(shí)事求是，化解基層矛盾。此外，政府還需要加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，防止基層干部，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)更好更快的發(fā)展。（作者單位：九臺(tái)市龍嘉鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀月.淺談農(nóng)村“三資”管理鞏固財(cái)務(wù)制度一點(diǎn)體會(huì)[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2014（19）.

[2]賀堯生.泰安市農(nóng)村三資管理問題研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012.

[3]林鈿.福州市倉山區(qū)農(nóng)村“三資”管理規(guī)范化研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2013.

工會(huì)管理財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：改革開放；企業(yè)；資金；財(cái)務(wù)管理；煤礦

一、關(guān)于會(huì)計(jì)的方面

依據(jù)法律法規(guī)，凡是可以獨(dú)立進(jìn)行核算的項(xiàng)目，只要是符合相關(guān)的條件，就可以去相關(guān)的機(jī)關(guān)單位申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦被批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)的單位，它們的會(huì)計(jì)就可以合并，就能夠不再參與本制度的任何工作了，就可以進(jìn)行與基建相關(guān)的會(huì)計(jì)工作了。在企業(yè)基建時(shí)期，某些基建部門必須要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門相協(xié)調(diào)，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在建設(shè)時(shí)期，許多工程都是要進(jìn)行的，因此，需要的支出也是有多方面的，其一是在基建方面，其二是在安裝時(shí)期，其三是在技術(shù)改造時(shí)期，其四是在大修理時(shí)期；等等。在這四個(gè)時(shí)期所要計(jì)劃的支出，不能夠混淆，也是不能夠重復(fù)的。

二、關(guān)于制度的建立

基建是要建立在一定的基礎(chǔ)上的，這個(gè)基礎(chǔ)包括兩個(gè)方面，其一是帳套的建立，其二是對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)科目的一系列設(shè)置。為了使基建工作能夠順利完成，建立一個(gè)合理的架構(gòu)是至關(guān)重要的，它對(duì)多方面都是極其有利的，其一是在所進(jìn)行的項(xiàng)目方面的財(cái)務(wù)管理工作，其二是工程進(jìn)行施工的工作，然而，財(cái)務(wù)管理部門卻是要反映出進(jìn)行每一項(xiàng)工程所要耗費(fèi)的資金，與會(huì)計(jì)相關(guān)的科目與每一項(xiàng)工程的核算，都要一項(xiàng)一項(xiàng)能夠相互對(duì)應(yīng)。

三、關(guān)于資金的管理

煤礦在建設(shè)方面，所要投入的資金很是巨大，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，煤礦企業(yè)必須要進(jìn)行注冊(cè)，在注冊(cè)時(shí)必須要耗費(fèi)大量的資金，這注冊(cè)的資金以前為總投資的三分之一，按照趨勢(shì)來看，可能會(huì)降低的。按照這種比例，這些所要投入的資金需要從外面集資。項(xiàng)目如果要順利建設(shè)，就需要大量的資金作為保證。究竟采取哪一種的方法進(jìn)行集資呢，需要考慮以下因素，其一是需要考慮多大集資范圍，其二是把資金進(jìn)行投放的時(shí)間，其三是進(jìn)行投資的金額；等等。以上的這些因素都會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的成本以及所得回資金。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)三個(gè)因素來進(jìn)行究竟用何種集資途徑的考量，其一是能夠集到的資金，其二是進(jìn)行集資所要耗費(fèi)的資金，其三是用這些資金進(jìn)行投放的時(shí)間，把這三個(gè)因素聯(lián)系起來進(jìn)行比較，選擇最好的一種集資方法，從而來與相關(guān)企業(yè)簽定集資方面的條約。在保證施工能夠順利進(jìn)行的情況下，與集資的途徑相聯(lián)系，按照每年預(yù)算所計(jì)劃的金額進(jìn)行分批投放，以達(dá)到把利息降到最低為目的。第一由工程建設(shè)部門來制定每年的工作量，由這些工作量來得出投資的計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)這些計(jì)劃來得出所需要的投資金額，制定出支出的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)這些金額的支出情況進(jìn)行監(jiān)督，并做出一定的調(diào)整，與此同時(shí)，還應(yīng)以加快建設(shè)的速度為目標(biāo)之一。為了使這些任務(wù)能夠更好更快完成，這就需要財(cái)務(wù)管理部門的工作人員與工程建設(shè)部門的工作人員要多聯(lián)系多溝通了，雙方可以就此問題進(jìn)行商討，最終的結(jié)果盡量要保持一致，要保證在工程建設(shè)時(shí)，能夠提供足夠的資金進(jìn)行支持，不會(huì)因?yàn)橘Y金不足或者是資金給予太過于遲緩，拖住了工程建設(shè)前進(jìn)的步伐。要盡可能使資金的利用率達(dá)到最大化，最大可能減少利息方面的支出，盡量不過多占用資金，盡量減少集資的困難；等等。對(duì)于安全存放資金的問題，既要在存放階段給予重視，又要在支付的階段給予重視。這不僅要在建設(shè)期間追求節(jié)約，而且要在付款時(shí)，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下，盡量能支付的金額達(dá)到最低值。

在進(jìn)行資金的管理工作時(shí)，務(wù)必要做到公與私分開，務(wù)必要做到嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；等等。

四、關(guān)于核算的，在工作時(shí)應(yīng)該注意的

在進(jìn)行核算時(shí)，必須要進(jìn)行輔助核算的工作，必須要對(duì)每一項(xiàng)工程都設(shè)定輔助，并要每一項(xiàng)都要設(shè)定僅有的編碼，這樣就可以使關(guān)于基建的財(cái)務(wù)管理工作的制度更加完善，使財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化科學(xué)化。然而，某些施工隊(duì)伍經(jīng)常是分批掛賬，而且，有時(shí)某些工程的名稱不夠一致，這會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員發(fā)生誤會(huì)，就會(huì)造成一項(xiàng)工程卻有很多輔助項(xiàng)，這給財(cái)務(wù)管理的工作人員帶來了很多麻煩。因此，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員必須要給每一項(xiàng)工程以統(tǒng)一的名稱，雖然就目前階段，是有一些麻煩，但是對(duì)于以后的工作有很多利處的。

在工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，必須要各個(gè)程序都要按法律法規(guī)行事，嚴(yán)格處理。在進(jìn)行各個(gè)程序時(shí)，都要由相關(guān)部門給予證明，比如，蓋章。在進(jìn)行各個(gè)程序時(shí)，必須要對(duì)手續(xù)進(jìn)行審核，對(duì)于那些手續(xù)齊全的，才能夠給予資金申請(qǐng)的資格。在工程結(jié)束后，在進(jìn)行交付時(shí)，必須要有合同簽定方的蓋章。在支付資金時(shí)，如果與合同簽訂方有關(guān)的條款，必須要有合同簽訂方的蓋章。

在執(zhí)行核算時(shí)，必須要按照規(guī)章條款的要求來進(jìn)行。

在進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，務(wù)必要做到幾點(diǎn)，其一是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；其二是在辦理任何事情，都務(wù)必要做到高速度；其三是在做各項(xiàng)工作時(shí)，都務(wù)必做到嚴(yán)謹(jǐn)，正確；其四是在處理各項(xiàng)工作時(shí)，必須要把公與私完全分開；等等。

五、結(jié)語

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，是要認(rèn)真對(duì)待的。在進(jìn)行工作時(shí)，必須要以幾個(gè)方面作為，其一是加速基建工作的完成，其二是降低生產(chǎn)成本，其三是在做各項(xiàng)工作時(shí)務(wù)必要做到正確。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)铝?王 靜：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2009，14（1）：171-172.