前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管理方面的問題范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管理方面的問題范文第1篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國(guó)家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營(yíng)體制落后等嚴(yán)重的制約了其發(fā)展，同時(shí)由于管理人員能力方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在不足，特別是財(cái)務(wù)管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到管理水平的高低，因而必須得到領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)大都把握在比較有權(quán)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)缺乏。這種意識(shí)的缺乏直接造成財(cái)務(wù)管理效率的低下，沒有將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的工作來對(duì)待，甚至將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相混合。同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個(gè)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

財(cái)務(wù)管理人才直接影響到財(cái)務(wù)管理的效益，以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導(dǎo)致無法引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。這樣很多必須由財(cái)務(wù)管理人才所進(jìn)行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)行，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)、能力、技能，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時(shí)的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個(gè)階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實(shí)行必須以充足的資金作為基礎(chǔ)。而我國(guó)中小企業(yè)在具體的運(yùn)行過程中都再出現(xiàn)一個(gè)共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進(jìn)行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問題。這樣財(cái)務(wù)管理就顯得格外的重要，在財(cái)務(wù)管理方面做的比較到位的企業(yè)都會(huì)做出相關(guān)的融資策略，并由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各種融資策略的可行性與目標(biāo)性進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款和相應(yīng)的政策支持。

4.內(nèi)部控制缺陷

內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，特別是對(duì)相關(guān)工作人員的管理。在國(guó)家政策的不斷支持下，我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識(shí)的淡薄和欠缺直接影響了財(cái)務(wù)管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識(shí)上的偏差；第二；資金管理缺乏相應(yīng)的制度，不能很好的進(jìn)行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)失靈，容易受到財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.財(cái)務(wù)管理體制缺乏

合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理進(jìn)行直接相應(yīng)的保障，支持財(cái)務(wù)管理的高速度運(yùn)行。然而我國(guó)的中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制方面的性質(zhì)直接影響了管理體制的制定，大多屬于個(gè)體或者私營(yíng)企業(yè)，他們?cè)诠芾硭枷?、管理素質(zhì)、管理能力、管理理念方面的欠缺，導(dǎo)致不能制定相配套的財(cái)務(wù)管理體制。這種財(cái)務(wù)管理體制的欠缺，導(dǎo)致工作的質(zhì)量不能滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。比如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后、會(huì)計(jì)制度的落后等直接影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的主要原因。我國(guó)中小企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)投資者基本上是一個(gè)人我國(guó)中小企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)管理者一般都是同一人, 這樣在財(cái)務(wù)管理方面就容易出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，不利于做出政策的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理分離，分散其權(quán)利，以吸收全面的政策；同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的重要原因，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)各種財(cái)務(wù)管理人才，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；另外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后和財(cái)務(wù)管理體制的匱乏也會(huì)帶來很多財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上引進(jìn)和開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供全面有效的信息和報(bào)表，并制定相應(yīng)的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國(guó)家政策方面

對(duì)于大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，國(guó)家都給予相關(guān)的政策支持，并在資金、技術(shù)、人才方面提供相應(yīng)的幫助，而對(duì)于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國(guó)家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國(guó)家近幾年來不斷的加大對(duì)中小企業(yè)的投入與支持，可因?yàn)槠谙薜亩虝?，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財(cái)政方面的困難。

3.會(huì)計(jì)核算本身具有相對(duì)性

由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身的復(fù)雜性, 就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表不可能具有絕對(duì)準(zhǔn)確性，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平再高、會(huì)計(jì)核算再準(zhǔn)確,這種問題依舊會(huì)存在。這種相對(duì)性就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)工作中, 在成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娲嬖谥S多模棱兩可的情況。就是因?yàn)楦鞣N情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報(bào)表只需要應(yīng)付稅務(wù)部門就可以了，不需要通過審計(jì),這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財(cái)務(wù)的管理, 沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理背后蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)效益, 所以做賬多是應(yīng)付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應(yīng)對(duì)稅務(wù)局； 內(nèi)賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施分析

由以上分析表明，在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關(guān)部門所需面對(duì)并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對(duì)性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施

1.增強(qiáng)融資能力。

由于中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差并且經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,所以，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡量將自己的資金投放到風(fēng)險(xiǎn)低、回收期短的項(xiàng)目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行闡述：(1)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,減少?zèng)Q策的盲目性,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；(2) 國(guó)家金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該參與到我國(guó)中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當(dāng)?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應(yīng)收款和存貨等作為抵押品,或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過難關(guān)。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應(yīng)為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場(chǎng)的平等機(jī)會(huì)；(3)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理地分散投資風(fēng)險(xiǎn),并提高自身融資能力。這就需要我國(guó)中小企業(yè)務(wù)必科學(xué)地制定其資本結(jié)構(gòu)模式,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當(dāng)今社會(huì)投資的基本需求。

2.根據(jù)實(shí)際情況，確立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)先要為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榫拓?cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導(dǎo)向，以及約束和評(píng)價(jià)的功能，只有有了明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)也就有了明確的前進(jìn)方向，并且也可以將怎么樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃制定下來，最后將使得整個(gè)企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點(diǎn)，因此這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應(yīng)的管理目標(biāo)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到其日常財(cái)務(wù)管理工作, 因?yàn)?，隨著當(dāng)今世界金融市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致了預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理。尤其是對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡,確保時(shí)刻明確企業(yè)的負(fù)責(zé)情況，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。此外，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作, 一個(gè)企業(yè)如果想要讓其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行分類比較, 確定合理的比重?；蛘咴谝粋€(gè)既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 又能將其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要保證。

4.國(guó)家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國(guó)普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應(yīng)只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應(yīng)該從國(guó)家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)其管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門更要出臺(tái)相應(yīng)的政策，為我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進(jìn)行扶持。(1)對(duì)符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國(guó)家要給予資金上的支持，適當(dāng)放寬貸款條件，同時(shí)還要為其創(chuàng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；(2)國(guó)家要開辟多元化的融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，也應(yīng)支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；(3)設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為我國(guó)中小企業(yè)的信用擔(dān)憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動(dòng)能力

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來理解的話，資產(chǎn)具有流動(dòng)性、收益性、安全性這幾個(gè)特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動(dòng)性是較弱的且安全性也不太好。同時(shí)，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，在其資金的運(yùn)用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財(cái)務(wù)困難。而在于存貨的管理上，應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨的時(shí)間和數(shù)量有一個(gè)合理的估計(jì)，其中的一個(gè)原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)又要使得庫(kù)存貨物所占的資金最少。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避機(jī)制。

中小企業(yè)一定要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，把規(guī)避防范工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，有預(yù)見地分析識(shí)別所存在的風(fēng)險(xiǎn)及其程度。若果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)分散、轉(zhuǎn)移或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，從而做到將損失降到最低。

四、結(jié)語

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化,我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而,中小企業(yè)融資難、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其融資能力、提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高員工素質(zhì)并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等,國(guó)家也要出臺(tái)相應(yīng)的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]謝曉斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討[J].審計(jì)與理財(cái)， 2005(10)

[2]陳聰.中小型企業(yè)的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)防范[J].上海會(huì)計(jì), 2000(3)

[3]蘇文成.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策[J].現(xiàn)在經(jīng)濟(jì), 2008 (6)

[4]楊相鼎,王慶春.我國(guó)中小企業(yè)融資問題的理論實(shí)踐剖析[J].經(jīng)濟(jì)師,2011

[5]王曉艷.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代審計(jì)，2009

財(cái)務(wù)管理方面的問題范文第2篇

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都跟不上時(shí)代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進(jìn)步。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進(jìn)行簡(jiǎn)單地分析和研究。

1.資金方面的問題。我國(guó)現(xiàn)在的物流企業(yè)多數(shù)都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉(zhuǎn)，就沒有足夠大的利潤(rùn)空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內(nèi)運(yùn)用資金、流轉(zhuǎn)資金，造成有的時(shí)候資金流轉(zhuǎn)困難，而有的時(shí)候資金多余沒有流轉(zhuǎn)。這都造成了資金的浪費(fèi)，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會(huì)造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會(huì)變相造成企業(yè)的虧損，利潤(rùn)率減小。

這一般都是因?yàn)闆]有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理地估算，估算要盡量準(zhǔn)確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運(yùn)行過程，要規(guī)劃好資金的流轉(zhuǎn)行程和時(shí)間；再其次在資金運(yùn)轉(zhuǎn)完之后，要進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常會(huì)出問題。可能是資金去向不明，或者是資金沒有按照章程運(yùn)轉(zhuǎn)。這都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門太松散，管理混亂。到現(xiàn)在，很多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門工作效率低下，資金流轉(zhuǎn)不透明，資金流轉(zhuǎn)效率低下。財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)也很差，最終也會(huì)影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致物流企業(yè)運(yùn)行不流暢，企業(yè)效率也會(huì)比較差。總之，現(xiàn)在我國(guó)的多數(shù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財(cái)務(wù)管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進(jìn)行，才能保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的透明性和高效性，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財(cái)務(wù)管理方面的工作，才能使財(cái)務(wù)工作更好地進(jìn)行，體制更加完善和健全。

3.財(cái)務(wù)信息方面的問題?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)的信息問題。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)完成以后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)反饋資金的使用情況和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并核實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，以便財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在出現(xiàn)的問題就是，有很多財(cái)務(wù)信息并不真實(shí)，存在很多假象。舉一個(gè)大家熟悉的例子，公款消費(fèi)和報(bào)銷，這些金額很大程度上都是不真實(shí)的，這就導(dǎo)致不該被消費(fèi)的資金被消費(fèi)掉了，導(dǎo)致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息會(huì)影響物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理需要真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，虛假的財(cái)務(wù)信息只會(huì)有礙于財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

上文已經(jīng)闡述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常存在的一些問題，并進(jìn)行了分析，那么我們現(xiàn)在要做的就是來解決這些問題。問題已經(jīng)存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對(duì)這些問題提出的相應(yīng)措施：

1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結(jié)資金，不能僅僅限于一種或兩種單調(diào)的融資方式?，F(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅猛，許多機(jī)遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。

解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時(shí)，也要做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎(chǔ)。要先打好基礎(chǔ)，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎(chǔ)之后，再慢慢提高資金的利用率。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理對(duì)物流企業(yè)來說，是重心也是核心?，F(xiàn)在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理部門一直是在和資金打交道，難免會(huì)出一些人為的差錯(cuò)，而且財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)透明化和大眾化，就像人民當(dāng)家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的工作人員更加認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地工作，把財(cái)務(wù)工作做好。財(cái)務(wù)工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實(shí)性，才能保證資金正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，給公司帶來更大的利潤(rùn)空間。所以說，要想建設(shè)好物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)管理的透明度。

3.采集真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。虛假的財(cái)務(wù)信息會(huì)妨礙財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，也會(huì)影響資金流轉(zhuǎn)的反饋工作，所以物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門必須采用真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。過濾掉虛假的財(cái)務(wù)信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對(duì)資金流轉(zhuǎn)的追蹤。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該重視資金的流轉(zhuǎn)過程，把握資金的使用情況，對(duì)資金的利用率進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟y(tǒng)計(jì)，這樣才能保證后期采集的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

物流企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系，這是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財(cái)務(wù)工作也比較容易順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門也能夠采集到較為真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)管理方面的問題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

首先一個(gè)重要原因就是在財(cái)務(wù)管理的管理機(jī)制上的欠缺，在高等學(xué)校的管理工作中，財(cái)務(wù)管理并沒有被樹立在一個(gè)比較高的位置上，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面，管理體制的欠缺是一個(gè)比較正常的現(xiàn)象。管理機(jī)制的欠缺主要表現(xiàn)在，對(duì)于學(xué)校的經(jīng)濟(jì)收入和支出，沒有一個(gè)正確的體制，觀念指導(dǎo)。在財(cái)政管理中，管理機(jī)制欠缺讓財(cái)務(wù)收支情況并沒有十分的明確。高校作為國(guó)家教育機(jī)構(gòu)，是一種非盈利性組織，在經(jīng)濟(jì)收支方面，主要靠國(guó)家撥款，因此，這就在一定程度上需要強(qiáng)大的體制來規(guī)范。但是在目前的高校財(cái)務(wù)管理中，管理機(jī)制的不健全造成一些財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理不能夠進(jìn)行足夠的重視。

（二）高效財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)欠缺

在目前的高校財(cái)務(wù)管理中，存在的問題都是目前在事業(yè)單位中普遍存在的問題。財(cái)務(wù)管理中問題頻出，從客觀方面來講是由于管理體制機(jī)制的不健全，但是主觀方面的原因也是不容忽視的。財(cái)務(wù)管理問題頻發(fā)，要從主觀和客觀雙方面來找原因?？陀^方面的原因是重要原因，但是主觀原因更是一個(gè)推動(dòng)力。所以在主觀原因方面，主要是由于財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)并不明確。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理制度的漠視，管理意識(shí)的淡薄，讓管理活動(dòng)更加失去了規(guī)范。財(cái)務(wù)管理人員的不重視，容易引發(fā)一系列財(cái)務(wù)管理的問題，例如高校財(cái)務(wù)賬目收支不清等問題。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善，容易滋生腐敗現(xiàn)象

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理中的作用是不容忽視的，特別是對(duì)于高校這種教育機(jī)構(gòu)，本身不屬于盈利性機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)來源主要由國(guó)家撥款來扶持。目前河南省大部分高校都在進(jìn)行校園擴(kuò)建建設(shè)，各種項(xiàng)目所需要的資金量大。特別是對(duì)于大部分醫(yī)科高校而言，所需的資金數(shù)量更是巨大的。醫(yī)科學(xué)校不同于普通綜合性高校，醫(yī)科學(xué)校在科學(xué)研究方面所需要的經(jīng)費(fèi)量比較大，在醫(yī)學(xué)研究中，經(jīng)費(fèi)的主要支出用于醫(yī)療研究場(chǎng)所的構(gòu)建，醫(yī)療設(shè)施的購(gòu)置，醫(yī)療研究所需藥品的購(gòu)買，這些支出要高出普通高校的校園建設(shè)。在另一層面上來講，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督是實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分。但是目前大多數(shù)高校的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)并不完善。如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，也是高校財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要管理角度。需要高校經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)部門加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。

二、針對(duì)目前高校出現(xiàn)的問題對(duì)策

對(duì)于目前高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，需要一些政策制度進(jìn)行完善和規(guī)范。

（一）要制定一些適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的體制

在高校財(cái)務(wù)管理中，首先要從制度上進(jìn)行規(guī)范。制度上的規(guī)范需要國(guó)家和高校共同制定規(guī)章制度，從國(guó)家角度來講，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)各地區(qū)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督和治理。從高校角度來講，高校要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，把財(cái)務(wù)管理置于高效管理體系中的一個(gè)重要位置。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，主要要從體制上做起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)非常重要，制定一些有利于高校建設(shè)的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)制度管理的硬性措施，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理是一種強(qiáng)制性的管理。

（二）高校財(cái)務(wù)管理中要提升監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理總是和監(jiān)督制度有著方方面面的聯(lián)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中涉及到的經(jīng)濟(jì)利益比較多，很容易滋生腐敗現(xiàn)象。這種情況下就要更多的提升財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督管理，對(duì)于高校管理中，國(guó)家撥款進(jìn)行高校管理和建設(shè)，很容易刺激腐敗。財(cái)務(wù)管理建設(shè)的加強(qiáng)，對(duì)于監(jiān)督管理有著非常重要的作用。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)

高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員自身的管理意識(shí)加強(qiáng)非常重要。這是從管理人員的主觀意識(shí)上的加強(qiáng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，是提升財(cái)務(wù)管理人員管理能力的一個(gè)重要方面，在管理意識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)，這個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督具有重要意義。財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)加強(qiáng)來自于很多方面，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的教育，加強(qiáng)他們的管理能力。可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以此對(duì)管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的加強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作要從提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)做起

目前，在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)很多問題，一個(gè)重要原因就在于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。我們都知道，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員都要具備財(cái)務(wù)管理方面的從業(yè)資格證。例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，更高水平的需要財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的水平。高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員至少具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但是，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)管理人員空有一個(gè)從業(yè)證件，在實(shí)際工作中，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力不過關(guān)。所以，在提升高校財(cái)務(wù)管理人員能力的過程中，管理技術(shù)的提升也是非常重要的一個(gè)方面。高校要組織相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)和提高。

三、結(jié)語

在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，從體制，規(guī)范，管理人員意識(shí)等各個(gè)方面有漏洞，需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理，制度的建設(shè)，管理意識(shí)的加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和高校制度建設(shè)都是非常重要的，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，高校財(cái)務(wù)管理的建設(shè)對(duì)于國(guó)家整體的發(fā)展有著非常重要的意義，要注重財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏春紅.基于精細(xì)化的高校財(cái)務(wù)管理研究[J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012（3）.

財(cái)務(wù)管理方面的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：新制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；職能拓展；思路創(chuàng)新

隨著新制度進(jìn)一步推廣，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域也逐步地加快了新制度的建設(shè)。自從新制度實(shí)施以來，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性開始受到人們的重視，醫(yī)院財(cái)務(wù)是影響醫(yī)院效益發(fā)展的重要因素之一。因此，對(duì)于醫(yī)院的社會(huì)效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對(duì)于我們這樣一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家來說，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面對(duì)我國(guó)整體的醫(yī)療民生事業(yè)的推動(dòng)作用尤為突出，直接影響了醫(yī)院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應(yīng)有的作用，同時(shí)也是我國(guó)醫(yī)療各項(xiàng)政策中的關(guān)鍵組成內(nèi)容。目前，我國(guó)相當(dāng)一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題，甚至一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用，僅僅起到了日常財(cái)務(wù)管理一般性作用。例如對(duì)于醫(yī)院資金安全方面的管理、醫(yī)院資金的日常報(bào)銷、醫(yī)院科室的成本預(yù)算控制等多個(gè)方面工作內(nèi)容，基本上明顯落后于新制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所提出的基本目標(biāo)。因此，當(dāng)前在新制度這一基本環(huán)境下，我們必須要不斷地創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本思路和模式，這具有非常重要的意義。

一、管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響

目前管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)在的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理創(chuàng)新面對(duì)的首要問題就是醫(yī)院的接受度。隨著時(shí)代的不斷變換，各種財(cái)務(wù)模式不斷出現(xiàn)，然而盡管創(chuàng)新性水平的發(fā)展日新月異，但是很多的客戶最熟悉、信賴的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式。不僅僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的習(xí)慣問題，也是處于對(duì)業(yè)務(wù)的安全方面考慮。我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)在管理創(chuàng)新方面大多處于一個(gè)起步的階段，各種創(chuàng)新措施的反饋效果并不太好，在管理創(chuàng)新的宣傳以及推廣方面仍然需要進(jìn)一步提高。管理創(chuàng)新的表現(xiàn)是互連網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這給醫(yī)院財(cái)務(wù)在效率上同樣帶來了一定的影響。從網(wǎng)絡(luò)角度來看，一些學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是管理創(chuàng)新蓬勃發(fā)展下的一種產(chǎn)物，可以很好地降低財(cái)務(wù)的人為干擾化，在降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)降低醫(yī)院財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響的同時(shí)，我們要考慮到管理創(chuàng)新的分類以及管理創(chuàng)新的性質(zhì)問題，在面對(duì)不同形式的管理創(chuàng)新，往往對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響也是不同的。

二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

目前一些地區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)現(xiàn)明顯的創(chuàng)新性，長(zhǎng)期以來一部分從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的工作人員存在缺乏專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象。一些醫(yī)院是通過一般醫(yī)生員工來醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，使得現(xiàn)今仍有很多醫(yī)院的新制度的普及程度有待提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范。很多地區(qū)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面仍然采用人工查賬的方式，這不但工作效率低，而且對(duì)后續(xù)的監(jiān)管工作帶來很多不便，不利于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理。而且，由于缺乏醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新性，給醫(yī)院上級(jí)監(jiān)管部門的工作也帶來不便。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一直以來存在的一個(gè)問題就是管理制度不夠透明，沒能實(shí)現(xiàn)民主全民管理。很多財(cái)務(wù)自主管理委員會(huì)的設(shè)置大多形同虛設(shè)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實(shí)。還有部分地區(qū)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、賬務(wù)丟失情況，給管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費(fèi)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的管理，避免了一些突況的發(fā)生，完善創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度對(duì)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起著非常重要的作用。

2.缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人才

近些年來，隨著醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，已經(jīng)把解決好醫(yī)院財(cái)務(wù)問題作為醫(yī)院管理工作的重中之重。但是在醫(yī)院發(fā)展過程中，專業(yè)的財(cái)務(wù)人才缺失始終是值得關(guān)注的重點(diǎn)問題，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員中包括非專業(yè)人員職務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)比較匱乏。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏專業(yè)軟件，管理工作效率低，容易出現(xiàn)突況問題。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管流程不規(guī)范

在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管管理中，資金檢查是基礎(chǔ)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范管理的保證。然而，現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管管理存在嚴(yán)重的資金檢查問題，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管部門對(duì)資金檢查不夠重視，把關(guān)不嚴(yán)，造成許多不符合規(guī)定的情況出現(xiàn)。比如說，現(xiàn)在部分地區(qū)的醫(yī)院存在違規(guī)的形式化檢查以及不合規(guī)定的支出，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中具有不好的影響。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，必須要加大內(nèi)部資金檢查的管理力度。

三、新制度下如何開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展

1.積極落實(shí)新的醫(yī)療政策配套制度

由于當(dāng)前處于新制度的環(huán)境之下，因而公立醫(yī)院在整體的制度方面正在不斷的進(jìn)行改革，國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)管部門屬于是醫(yī)院的管理者，必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來推行新制度的實(shí)施進(jìn)度，形成一套醫(yī)療政策系統(tǒng)，進(jìn)而促使醫(yī)院的各方面的穩(wěn)定運(yùn)行，這樣有利于為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一種制度上的要求。其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作屬于是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的主要方面，必須要格外重視，財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中的基礎(chǔ)，能夠直接影響到醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。所以說我國(guó)相關(guān)管理部門除了要推動(dòng)新醫(yī)療政策的落實(shí)，同時(shí)還需要同步的形成一些財(cái)務(wù)管理方面的政策，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作在新制度的規(guī)范下更高效的開展，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些缺點(diǎn)。

2.改革財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，確保財(cái)務(wù)部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，上級(jí)方面也應(yīng)該在政策上給予醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一定的支持，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他醫(yī)療部門之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。上級(jí)部門必須要全權(quán)負(fù)責(zé)所管轄醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)工作的效率，保證財(cái)務(wù)管理的透明度。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才也有了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要懂得基本的計(jì)算機(jī)使用原則，尤其是于賬目處理相關(guān)的操作，此外基本的會(huì)計(jì)知識(shí)也是必須的。這就需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，各醫(yī)院應(yīng)該統(tǒng)一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)的重要作用。需要注意的是，人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要符合醫(yī)院發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型財(cái)務(wù)人才，這一類型的財(cái)務(wù)人才未來不是從事一般的工作，而是從事醫(yī)院財(cái)務(wù)新制度發(fā)展的推進(jìn)工作。這就要求這些財(cái)務(wù)管理人才除了有實(shí)踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識(shí)，做到在實(shí)踐中應(yīng)用和創(chuàng)新。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)符合醫(yī)院未來發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分比較落后的地區(qū)醫(yī)院仍然沒有實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，忽視了創(chuàng)新性的重要性，也沒有積極地利用創(chuàng)新性開展實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面都必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新其管理模式，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理亦是如此。部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作無法滿足醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，存在一些逐步暴露出的問題。因此，我們需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的模式，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不斷進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]范明珍.新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2012，（3）：47-49.

[2]張斌.淺談醫(yī)院成本核算中存在的問題[J].江蘇商論，2008，（23）：91-92.

[3]高占祥.論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化[M].北京：文化藝術(shù)出版社，1994：67-68.

[4]尹旭.淺談營(yíng)改增對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響以及加強(qiáng)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（13）：103-104.

財(cái)務(wù)管理方面的問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

1 引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，很多大型及跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化管理與運(yùn)營(yíng)階段，作為“盈利機(jī)器”的企業(yè)來說，將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，有著相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因此，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理來說，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于提高企業(yè)的總體管理水平有著很大的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠減少企業(yè)的成本，增加企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力，而且還能夠有效地促進(jìn)其他管理環(huán)節(jié)的綜合效率。那么，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中的應(yīng)用情況的研究就勢(shì)在必行了。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的應(yīng)用研究

2.1對(duì)企業(yè)投資方面的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的投資管理有著突出的作用，包括企業(yè)進(jìn)行投資的各項(xiàng)決策，例如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資決策，無形資產(chǎn)投資決策，對(duì)外證券投資管理以及風(fēng)險(xiǎn)投資管理等。在整個(gè)管理的過程中，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的評(píng)估，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段以及目標(biāo)動(dòng)向等的綜合考量，來決定企業(yè)是否進(jìn)行固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方面的投資，正確的投資決策能夠在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還是提升企業(yè)進(jìn)行投資的能力，使得企業(yè)通過各項(xiàng)正確性的投資邁向發(fā)展的多元化發(fā)展階段。而沒有目的性的投資行為則會(huì)增加企業(yè)的投資壓力，增加企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.2對(duì)企業(yè)融資方面的應(yīng)用

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部融資的過程中，還應(yīng)該通過企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)評(píng)估及預(yù)算來預(yù)知企業(yè)所需的外部融資的額度，以盡可能地減少企業(yè)外部融資過程中的盲目性，同時(shí)，通過財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，也能夠清楚地知道企業(yè)進(jìn)行融資的目標(biāo)和方向，擬定短期和長(zhǎng)期的融資計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資計(jì)劃。但是，金融機(jī)構(gòu)往往為了規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)，不愿意放貸，而企業(yè)也會(huì)通過各種不承擔(dān)責(zé)任的虛假行為，無意識(shí)地人為制造融資障礙，降低企業(yè)的融資能力，這時(shí)，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的疏通管理與控制管理，以保障企業(yè)的融資暢通。

2.3對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金方面的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)常會(huì)由于運(yùn)營(yíng)問題或者是過度發(fā)展等問題造成企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金匱乏的現(xiàn)象，對(duì)于部分中小企業(yè)來說，由于本身的發(fā)展資金的不足，加之經(jīng)營(yíng)范圍及領(lǐng)域的狹小，使得企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)金流量管理混亂，從而增加企業(yè)的發(fā)展難度。而作為企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)――財(cái)務(wù)管理則會(huì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，來幫助企業(yè)進(jìn)行合理的營(yíng)運(yùn)資金分配與管理，避免公司出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金不足或者是現(xiàn)金流量混亂流通的局面，使得公司的營(yíng)運(yùn)資金能夠安全有序地運(yùn)營(yíng)。

2.4對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配方面的應(yīng)用

財(cái)務(wù)部門往往通過資本保全，分配與積累并重等原則對(duì)企業(yè)所獲得的利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配，通過依照計(jì)算可分配的利潤(rùn)，計(jì)提法定盈余公積金，計(jì)提公益金，計(jì)提任意盈余公積金，向股東支付股利等利潤(rùn)分配的順序進(jìn)行。同時(shí)，還需在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)分配。因此，可以看出，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)分配的過程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)是否能夠盈利并進(jìn)行利潤(rùn)分配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的應(yīng)用過程中存在的問題

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的應(yīng)用管理程度的不同，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)施的結(jié)果會(huì)有很大的差異，也會(huì)在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)很多的問題，具體如下：（1）對(duì)于流動(dòng)性資產(chǎn)投資沒有嚴(yán)格的管理。實(shí)際上也是由于不同企業(yè)的投資能力的不同，對(duì)于投資方面的管理混亂，也沒有嚴(yán)格的管理指標(biāo)；

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不健全，在進(jìn)行企業(yè)融資的過程中，會(huì)出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”的不良現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常發(fā)展；（3）財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)及審計(jì)處理方法的落后。企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與評(píng)估，必須要有先進(jìn)合理的會(huì)計(jì)和審計(jì)處理方法，才能夠通過財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金等方面的管理；（4）內(nèi)部控制環(huán)境的混亂，缺乏利潤(rùn)分配管理秩序。對(duì)于中小企業(yè)來說，很多秩序與管理模式的確實(shí)，使得企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配與管理的過程中出現(xiàn)毫無秩序可循的現(xiàn)象；（5）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，人員素質(zhì)低。另外，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的高低也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4 政策建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同實(shí)施情況會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)與改正。

首先，在投資方面出現(xiàn)的相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)該全面進(jìn)行審視，將投資眼光面向市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行可行性評(píng)估與資金預(yù)算，以減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。其次，企業(yè)在進(jìn)行融資與營(yíng)運(yùn)資金管理的過程中，必須要通過全面的預(yù)算與公司分析，對(duì)外部融資有全面的把握，同時(shí)，進(jìn)行資金的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制能力，將財(cái)務(wù)管理伸向公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。再次，嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的分配與管理。企業(yè)利潤(rùn)的分配是非常重要的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格把關(guān)，不能夠受到個(gè)人因素的影響，需要建立嚴(yán)格的分配與管理機(jī)制，最后，既然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)占有相當(dāng)重要的地位，因此，在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理的職能。

5 結(jié)論

不管是對(duì)于中小型企業(yè)還是對(duì)于大型企業(yè)，都需要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。作為企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的投資，融資，營(yíng)運(yùn)資金管理與利潤(rùn)分配等方面都發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的預(yù)算與評(píng)估，使得企業(yè)能夠有針對(duì)性地進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，而且能夠幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的控制與嚴(yán)格管理，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都起到很重要的貫通作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭德成.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（17）

[2]胡士堯.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（03）