前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廢舊物資利用方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

廢舊物資利用方案范文第1篇

第一章 總則

第一條 為規(guī)范廢舊物資管理，盤活報(bào)廢、閑置和積壓物資，降低庫(kù)存，杜絕資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合集團(tuán)公司和界溝礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。

第三條 本辦法中的廢舊物資是指經(jīng)**煤電集團(tuán)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的物資或仍在賬、但已無法繼續(xù)使用的，造成閑置、積壓的物資。

具體內(nèi)容包括：機(jī)電設(shè)備及設(shè)備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產(chǎn)中所發(fā)生的邊角料、殘次廢料爐渣等。

第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)換等處置行為。

第二章 廢舊物資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廢舊物資的管理工作。

組 長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委副書記、機(jī)電礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)

成 員：公司監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、考核辦。礦材料科、設(shè)備科、考核辦、公安科負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廢舊物資管理辦公室，辦公室設(shè)在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長(zhǎng)（兼職）。

屬材料性物資的處置，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、材料科、使用單位參加；屬機(jī)電設(shè)備的，由機(jī)電礦長(zhǎng)（副總）、設(shè)備科、使用單位參加。涉及專業(yè)部門的，專業(yè)部門參加。

第六條 報(bào)廢物資的處理一律由公司負(fù)責(zé)，凡屬報(bào)廢物資必須履行申報(bào)、鑒定和批準(zhǔn)手續(xù)，公司及礦上任何單位和個(gè)人不得私自處理廢舊物資。

第三章 廢舊物資的回收及保管

第六條 礦屬各單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的廢舊物資有回收、保管、修復(fù)利用的責(zé)任及義務(wù)。

第七條 礦屬各單位所交有利用價(jià)值的廢舊物資，要送至指定地點(diǎn)存放，由礦材料科、礦考核辦共同監(jiān)督驗(yàn)收，驗(yàn)收后出具驗(yàn)收憑證，并計(jì)量登帳、分類存放，以便于修復(fù)利用。對(duì)集團(tuán)公司鑒定為報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w的，設(shè)備科必須造冊(cè)登帳。

第八 對(duì)各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調(diào)劑使用的必須調(diào)劑使用，實(shí)在不能使用須申報(bào)批準(zhǔn)后再做報(bào)廢物資處理。

第四章 廢舊物資的處理

第九條 廢舊物資處理程序

1、礦屬各單位負(fù)責(zé)本單位的廢舊物資保管工作，內(nèi)容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺(tái)賬的建立等，并每月底以申請(qǐng)報(bào)告的形式申報(bào)（載明名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)），經(jīng)分管副 礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字后，材料性的報(bào)廢物資交礦材料科匯總；機(jī)電設(shè)備及設(shè)備性材料報(bào)廢物資交設(shè)備科匯總。匯總資料每月底及時(shí)報(bào)公司招標(biāo)辦。

2、公司招標(biāo)辦根據(jù)上報(bào)材料進(jìn)行分門別類，提出初步處置方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)審核。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)按照類別和初步處置方案組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)行認(rèn)真鑒定，需測(cè)試的要嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試，得出鑒定和處置意見，報(bào)組長(zhǎng)（總經(jīng)理助理）同意。

3、公司招標(biāo)辦根據(jù)鑒定和處置意見組織招標(biāo)或商務(wù)談判，形成中標(biāo)通知書（處置意見書），報(bào)總經(jīng)理批示。

4、中標(biāo)通知書要嚴(yán)格載明：①中標(biāo)單位名稱，②中標(biāo)范圍、③數(shù)量、④單價(jià)，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監(jiān)裝及出門手續(xù)，⑧中標(biāo)書的有效期限。界溝煤礦要嚴(yán)格按照下發(fā)的中標(biāo)通知書（處置意見書）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝。

5、處理的廢舊物資出礦：

⑴監(jiān)裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。處理的機(jī)電設(shè)備由公司考核辦、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、礦設(shè)備科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。經(jīng)辦人需在出門證上簽字，并承擔(dān)監(jiān)裝責(zé)任。需要過磅的，由上述部門開具準(zhǔn)予過磅單，磅房依據(jù)此單過磅。

⑵拉貨單位持過磅交驗(yàn)單到礦財(cái)務(wù)室辦理交款手續(xù)，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。

⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設(shè)備科開具待簽出門證。不需過磅的，監(jiān)裝完畢，直接開具待簽出門證。

⑷保衛(wèi)科、礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。保衛(wèi)科要嚴(yán)格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。

第十條 中標(biāo)單位必須在中標(biāo)通知書規(guī)定時(shí)限內(nèi)拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設(shè)備科傳遞扣款單，駐礦財(cái)務(wù)室辦理。

第十一條 所有廢舊物資出售時(shí)，要求買方在廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔(dān)物資質(zhì)量、安全的等義務(wù)。

第十二條 在廢舊物資裝車時(shí)，材料科要安排裝卸隊(duì)人員在現(xiàn)場(chǎng)重新挑揀一遍，把有修復(fù)價(jià)值的物資撿出來，盡量減少材料浪費(fèi)。

第十三條 根據(jù)界溝礦情況，公司對(duì)廢舊物資每半年招標(biāo)處理一次。市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，價(jià)格下浮維持原招標(biāo)價(jià)格不變，價(jià)格上浮每季度調(diào)整（招標(biāo)）處理一次。

第五章 監(jiān)督與獎(jiǎng)罰

第十四條 由礦材料科負(fù)責(zé)廢舊材料處理臺(tái)賬、礦設(shè)備科負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備處理臺(tái)賬建立、機(jī)電科負(fù)責(zé)爐渣處理臺(tái)賬的建立。

第十五條 公司招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)界溝礦上報(bào)廢舊物資情況，及時(shí)安排處理，避免積壓場(chǎng)地。

第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發(fā)現(xiàn)有違背本辦法規(guī)定者，公司有權(quán)中止違規(guī)行為，并追究相關(guān)單位和人員的行政責(zé)任。

第十七條 經(jīng)舉報(bào)或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失或資產(chǎn)流失者，公司紀(jì)委、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門將按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

廢舊物資利用方案范文第2篇

1.日常管理不到位。

管理方法簡(jiǎn)單，尤其部分設(shè)備的可利用部件被隨意拆除，造成設(shè)備部件不完整，使得部分設(shè)備只剩軀干殼體。且廢舊物資大都隨意露天存放，雜亂不齊，銹蝕嚴(yán)重。

2.廢舊物資處置程序復(fù)雜。

廢舊物資處置程序非常復(fù)雜，如果按報(bào)廢資產(chǎn)處置的話，申報(bào)時(shí)間很長(zhǎng)、程序較復(fù)雜，若審批后未及時(shí)處理，也會(huì)造成廢舊物資處置間歇式中斷，積壓存放，有些已超過集團(tuán)公司使用年限規(guī)定，就應(yīng)該劃分為強(qiáng)制報(bào)廢的“過期”資產(chǎn)。

3.廢舊物資回收不及時(shí)，存放凌亂，風(fēng)險(xiǎn)較大。

有些廢舊物資直接在施工現(xiàn)場(chǎng)或基層單位料點(diǎn)存放，且存放方式不規(guī)范，造成廢舊物資質(zhì)量下降，甚至被盜，存在丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

4.監(jiān)督、獎(jiǎng)罰措施不到位。

監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等責(zé)任追究制度不健全，對(duì)廢舊物資的流失，責(zé)任追究未量化到具體責(zé)任部門和責(zé)任人，沒有落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也沒有實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。

二、加強(qiáng)廢舊物資管理的必要性

1.加強(qiáng)廢舊物資管理是目前形勢(shì)的迫切要求。

近年來，隨著氣田投資規(guī)模大幅度增加，各新建站點(diǎn)也在逐年增加。在這一形勢(shì)下，每年換下的舊設(shè)備、閥門、工藝管線等也隨之增加，如何搞好廢舊物資的回收利用，加強(qiáng)廢舊物資管理是一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。

2.加強(qiáng)廢舊物資管理是減少場(chǎng)地占用，提高利用率的需要。

有些廢舊物資分別存放在基層單位等不同的場(chǎng)地，十分占用場(chǎng)地，因此，統(tǒng)一管理可以減少場(chǎng)地占用，也提供給某些單位應(yīng)急使用，通過再利用提高廢舊物資利用率。

3.加強(qiáng)廢舊物資管理是防止資產(chǎn)浪費(fèi)的需要。

有些產(chǎn)建場(chǎng)站，設(shè)備安裝使用時(shí)間并不長(zhǎng)，但由于工藝變更或升級(jí)等原因，需要改新?lián)Q代，原有設(shè)備存放在廢料堆里變成了廢舊物資，這造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。所以，應(yīng)多方溝通，將這些設(shè)備安裝在擴(kuò)建站或其它新建站里，使其得到更加充分的再利用。

4.加強(qiáng)廢舊物資管理是防范腐敗滋生的需要。

近年來，由于氣田廢舊物資管理不規(guī)范，個(gè)別單位發(fā)生的私自處置廢舊物資事件較多，累計(jì)涉及款項(xiàng)金額較大，此類現(xiàn)象已引起高度關(guān)注。因此，加強(qiáng)廢舊物資管理，也是防范腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要措施。

5.加強(qiáng)廢舊物資管理是節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

對(duì)廢舊物資進(jìn)行科學(xué)合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重復(fù)采購(gòu)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、氣田加強(qiáng)廢舊物資管理的對(duì)策

在廢舊物資管理方面，要根據(jù)氣田各單位廢舊物資實(shí)際情況，針對(duì)職責(zé)不明、管理不當(dāng)、交接不清、監(jiān)督不力等管理弱項(xiàng)，將從以下方面進(jìn)行探索解決廢舊物資管理過程中應(yīng)重點(diǎn)解決的問題。

1.重視廢舊物資管理工作，明確管理人員責(zé)任。

通過講解案例、風(fēng)險(xiǎn)分析等方式，積極宣傳氣田各單位廢舊物資管理制度、政策，扭轉(zhuǎn)觀念，讓全體員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性。同時(shí)，理順管理流程，明確、細(xì)化相關(guān)職能部門及管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)點(diǎn)的控制。

2.引入“逆向物流”理念，保障廢舊物資循環(huán)利用。

“逆向物流”是對(duì)廢舊物資進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)的方法。逆向物流的程序是：廢舊物資的回收→入庫(kù)→存放→管理→出庫(kù)→處置→修舊利廢→再生利用，通過逆向物流保障廢舊物資循環(huán)利用。

3.嚴(yán)格把關(guān)報(bào)廢資產(chǎn)的形成源頭。

對(duì)按正常程序報(bào)廢的物資，必須依據(jù)規(guī)定及時(shí)辦理報(bào)廢認(rèn)定、移交或就地處置的手續(xù)；對(duì)于非正常報(bào)廢的，必須安排專人查明報(bào)廢原因，追究相關(guān)人員責(zé)任；對(duì)于報(bào)廢后再開發(fā)利用的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.嚴(yán)格按照程序交接。

對(duì)已經(jīng)形成報(bào)廢物資的，應(yīng)及時(shí)對(duì)回收方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)盡可能采取就地回收，減少拉運(yùn)或存放，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的最高效益。嚴(yán)格按照規(guī)定辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，詳細(xì)記錄交接情況，責(zé)任到人。若出現(xiàn)交接資產(chǎn)不完整等問題，應(yīng)立即查明原因，追究責(zé)任。

5.定期核對(duì)盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

建立完整的廢舊物資臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門、物資管理部門與使用單位應(yīng)定期和不定期的盤點(diǎn)核對(duì)廢舊物資，做到賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)物管理部門上報(bào)的廢舊物資報(bào)表與廢舊物資變動(dòng)報(bào)表，定期對(duì)廢舊物資的進(jìn)行盤查、核對(duì)，做到數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于沒有按規(guī)定建立臺(tái)賬、上報(bào)廢舊物資實(shí)物的單位與個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。每次清點(diǎn)完畢，對(duì)于新增加或減少的廢舊物資，均應(yīng)補(bǔ)充評(píng)價(jià)和建議。

6.成立廢舊物資管理組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人。

成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為日常廢舊物資的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)廢舊物資全面管理工作。每次處置均應(yīng)在廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下開展工作，落實(shí)具體責(zé)任人，且物資管理部門對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)。

7.將廢舊物資管理納入內(nèi)部管理控制體系。

氣田廢舊物資的存儲(chǔ)量與氣田生產(chǎn)規(guī)模成正比。廢舊物資管理中引入逆向物流的理念后，就會(huì)進(jìn)行物流管理、系統(tǒng)化管理，而這種管理思路就是內(nèi)部控制管理體系。

8.規(guī)范申報(bào)程序，完善處置方案。

物資管理部門在申報(bào)前，組織各職能部門到現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)狀況，核對(duì)、清點(diǎn)資產(chǎn)，技術(shù)部門通過實(shí)驗(yàn)和一定的技術(shù)手段鑒定資產(chǎn)是否可以修復(fù)繼續(xù)使用，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門根據(jù)資產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)間、原值、凈值、使用壽命、可收回金額等對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值審查，各部門溝通評(píng)價(jià)資產(chǎn)無繼續(xù)使用價(jià)值后，經(jīng)專題會(huì)議申請(qǐng)報(bào)廢處置，處置遵循調(diào)劑優(yōu)先原則。

9.加強(qiáng)處置過程的全程監(jiān)督。

紀(jì)檢、審計(jì)部門應(yīng)全程參與廢舊物資管理，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定可行性監(jiān)督措施，確保每一步處置步驟皆無漏洞。

四、結(jié)語(yǔ)

廢舊物資利用方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 廢舊物資； 對(duì)策； 制度； 流程

資產(chǎn)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，杜絕腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會(huì)造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成國(guó)有資產(chǎn)流失。其中廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報(bào)廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。加強(qiáng)廢舊物資管理，有助于提高資金利用率；有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有助于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；有助于國(guó)有資產(chǎn)的保全，具有重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、供電企業(yè)廢舊物資管理存在的問題

從目前供電企業(yè)的情況來看，廢舊物資的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的問題主要有：

（一）企業(yè)對(duì)廢舊物資管理的重視程度不夠

廢舊物資管理處在資產(chǎn)管理的末端環(huán)節(jié)，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實(shí)操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是企業(yè)管理上的弱項(xiàng)。

（二）廢舊物資管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機(jī)制尚不健全

未建立有效運(yùn)作的廢舊物資管理信息系統(tǒng)，信息不暢、責(zé)任不明、考核未能落到實(shí)處。對(duì)廢舊物資的流失、責(zé)任追究，沒有量化到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。

（三）廢舊物資管理部門間溝通協(xié)調(diào)不夠

作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門和實(shí)施實(shí)物管理的生產(chǎn)部門、使用部門、物資管理部門之間協(xié)調(diào)、溝通不夠，賬實(shí)脫節(jié)，固定資產(chǎn)、廢舊物資卡片信息失真。

（四）廢舊物資的統(tǒng)計(jì)分析存在一定缺失，臺(tái)賬記錄不全

未按規(guī)定進(jìn)行年末資產(chǎn)使用壽命和價(jià)值的分析與統(tǒng)計(jì)，不了解即將形成廢舊物資的存在情況。有關(guān)部門未完全建立起廢舊物資管理臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部沒有建立廢舊物資備查賬，沒有進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算。

（五）廢舊物資管理監(jiān)督、檢查力度不夠

因電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，基建、技改、大修等工作量大，設(shè)備、材料更換頻繁，廢舊物資的上報(bào)、收集、鑒定、入庫(kù)和處置由生產(chǎn)使用部門和物資管理部門分段管理，審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督只是對(duì)流程表面的監(jiān)督，起不到對(duì)廢舊物資形成、鑒定、回收、處置全過程監(jiān)督的效果。這種弱勢(shì)監(jiān)督在很大程度上有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。

（六）廢舊物資回收不及時(shí)，處置方式較為單一

有些廢舊物資不能及時(shí)派出監(jiān)護(hù)人員到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，影響物資管理中心回收工作的正常進(jìn)展；有些廢舊物資直接在現(xiàn)場(chǎng)存放且存放不規(guī)范，有些廢舊物資由于當(dāng)?shù)卮迕竦淖钃?，無法全部收回而造成丟失、毀損。如因青苗賠償費(fèi)太高安裝在耕地中的電桿無法回收，同時(shí)，往往又遭當(dāng)?shù)匕傩兆钃希姉U多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民砸毀賣鋼筋，造成廢舊物資應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不對(duì)應(yīng)。處置方式基本采用集中拍賣的方式，但受社會(huì)環(huán)境的影響，導(dǎo)致廢舊物資拍賣工作開展困難。

二、加強(qiáng)廢舊物資管理的必要性

（一）加強(qiáng)廢舊物資管理是電網(wǎng)企業(yè)面臨形勢(shì)的要求

近年來，電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)需要，電網(wǎng)建設(shè)投入巨大，資產(chǎn)規(guī)模大幅度增加，由于資產(chǎn)折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、電價(jià)政策等因素，使電網(wǎng)企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。在這一形勢(shì)下，如何控制投資成本、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是我們面臨的重要課題，廢舊物資的管理與企業(yè)的提高經(jīng)濟(jì)效益、控制投資成本有著緊密的關(guān)系，加強(qiáng)廢舊物資管理的管理是十分迫切的重要工作。

（二）加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)精益化管理的需要

精益化管理的主要體現(xiàn)就是科學(xué)決策，設(shè)備更換決策的正確與否，對(duì)資金的使用效益有著較大的影響，供電企業(yè)每年的基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修任務(wù)重，投入的資金量大，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒有詳細(xì)明確的安排與計(jì)劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會(huì)影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費(fèi)；對(duì)廢舊物資不能進(jìn)行科學(xué)的鑒定，勢(shì)必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購(gòu)物資的增加，造成浪費(fèi)；對(duì)回收的物資管理不善，心中無數(shù)，就會(huì)造成物資的盲目采購(gòu)，帶來庫(kù)存物資的積壓和資金的無效占用。這對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)較高的供電公司而言，是十分危險(xiǎn)的。

（三）加強(qiáng)廢舊物資管理是保證公司資金安全，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要

廢舊物資回收完整與否，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，如果疏于管理，就會(huì)造成廢舊物資的流失。從目前調(diào)查的情況來看，廢舊物資的流失還是較為嚴(yán)重的，價(jià)值較高、體積較小的設(shè)備材料流失更為嚴(yán)重。比如更換的開關(guān)如果不及時(shí)回收就可能造成機(jī)構(gòu)和變壓器油的丟失，大大降低回收意義，所以必須做到廢舊物資及時(shí)完整的回收，才能減少損失。

（四）加強(qiáng)廢舊物資管理是加速資金回籠，提高資金使用效率的需要

收回的廢舊物資要及時(shí)采用“公平、公正、公開和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，及時(shí)組織處置，通過拍賣等形式出售廢舊物資，加速資金回籠，把資金投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少融資力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)能在一定程度上降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

（五）加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

對(duì)廢舊物資進(jìn)行科學(xué)合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重復(fù)采購(gòu)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)廢舊物資管理的對(duì)策

根據(jù)筆者多年從事財(cái)務(wù)工作的體會(huì)，廢舊物資的管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)的管理。其次，廢舊物資的管理牽涉到不少相關(guān)部門的利益，部門阻力成為廢舊物資管理的一個(gè)巨大障礙。站在明確責(zé)任和規(guī)范流程的角度上，針對(duì)上述現(xiàn)實(shí)中的問題，筆者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行探索：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作

供電企業(yè)要以提高對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性。要制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。

（二）成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)

供電企業(yè)應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)人參加的廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)管理工作中的關(guān)系，理順管理流程，明確各職能部門職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)界點(diǎn)的管理。各職能部門和單位要認(rèn)真履行以下職責(zé)，切實(shí)做好部門間的協(xié)調(diào)。

1.招標(biāo)辦是廢舊物資出售組織部門，牽頭組織成立競(jìng)拍工作組，制定操作流程，統(tǒng)一對(duì)廢舊物資進(jìn)行拍賣工作。

2.生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實(shí)物管理部門。負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作；負(fù)責(zé)辦理歸口管理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批；對(duì)有利用價(jià)值的廢舊物資提出處置建議，負(fù)責(zé)組織制定廢舊物資處置方案；及時(shí)通知物資管理部門進(jìn)行回收；負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資實(shí)物的回收、保管、處置全過程的完整性進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.營(yíng)銷部是配網(wǎng)資產(chǎn)廢舊物資實(shí)物管理部門。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提網(wǎng)資產(chǎn)廢舊物資的報(bào)廢申請(qǐng)，并及時(shí)通知物資管理部門進(jìn)行回收。

4.物資管理部門是公司廢舊物資回收、保管部門。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各單位在廢舊物資管理過程中的工作；負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收工作；對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入庫(kù)臺(tái)賬及廢舊物資的實(shí)物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整，在公司統(tǒng)一處置之前不得私自拆卸設(shè)備，不得私自處置。

5.財(cái)務(wù)部是廢舊物資回收的價(jià)值管理部門。要建立廢舊物資核算臺(tái)賬；負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批，督促生技部、營(yíng)銷部、資產(chǎn)實(shí)物管理單位對(duì)所歸口管理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批，根據(jù)省公司規(guī)定的審批權(quán)限，負(fù)責(zé)向省公司上報(bào)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)廢舊材料報(bào)廢手續(xù)審批；負(fù)責(zé)廢舊物資的價(jià)款回收、會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。

6.公司各實(shí)物資產(chǎn)使用單位是廢舊物資直接管理單位，在所保管使用的資產(chǎn)、材料及工程物資符合報(bào)廢處置條件時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)部提出報(bào)廢申請(qǐng)。同時(shí)各實(shí)物資產(chǎn)使用單位，對(duì)物資管理部門回收前的實(shí)物資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)，要保證廢舊物資的完整，在物資管理部門回收之前不得私自拆卸設(shè)備，不得私自處置。廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)生產(chǎn)部鑒定批準(zhǔn)，并到生產(chǎn)部辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。對(duì)不易移動(dòng)和暫時(shí)存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負(fù)責(zé)代為保管。

7.監(jiān)察部、審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收和處理工作進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織廢舊物資效能檢查。

（三）規(guī)范流程、突出責(zé)任，切實(shí)做好廢舊物資的回收、保管和處置工作

1.強(qiáng)化廢舊物資的審批、回收和保管工作。根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計(jì)劃，編制廢舊物資拆除計(jì)劃，施工前必須將廢舊物資拆除計(jì)劃通知有關(guān)部門、單位；物資管理部門嚴(yán)格按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行回收；生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門、實(shí)物管理部門必須建立相應(yīng)的臺(tái)賬。真正做到廢舊物資退出有計(jì)劃，入庫(kù)有手續(xù)，記錄有臺(tái)賬。

2.遵循“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的處置原則，做好廢舊物資的出售工作。廢舊物資出售原則上要采用公開拍賣、競(jìng)價(jià)的形式，出售給有資質(zhì)的廢舊物資回收公司，要遵循“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的處置原則。

采取靈活多樣的方式對(duì)廢舊物資進(jìn)行處置，有些更換下來的廢舊物資地點(diǎn)較為偏遠(yuǎn)，且不易移動(dòng)，如果搬回入庫(kù)，所需成本比處置價(jià)值還要大；有些更換下來的廢舊物資較小，歸集起來有一定難度，且容易丟失。供電企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，采用靈活的方式進(jìn)行處置，如在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍賣、競(jìng)價(jià)，對(duì)于少量的廢舊物資，及時(shí)賣出，將價(jià)值及時(shí)回收?？傊槍?duì)特殊的情況，采用適當(dāng)?shù)霓k法，保證廢舊物資更多地進(jìn)行回收。

3.切實(shí)加強(qiáng)廢舊物資的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門是廢舊物資的價(jià)值管理部門，也是眾多流程的銜接部門。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好以下工作：

（1）實(shí)物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的報(bào)廢審批表、鑒定結(jié)果等資料送交財(cái)務(wù)部，并將相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件和廢舊物資實(shí)物移交物資管理部門；物資管理部門根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對(duì)入庫(kù)廢舊物資品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，出具入庫(kù)單，登記廢舊物資臺(tái)賬，并于當(dāng)月將入庫(kù)單傳遞到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（2）廢舊物資出售時(shí)，物資管理部門根據(jù)廢舊物資臺(tái)賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫(kù)，出具出庫(kù)單，調(diào)整廢舊物資臺(tái)賬，并及時(shí)將出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。

（3）財(cái)務(wù)部門根據(jù)收到款項(xiàng)、有關(guān)發(fā)票或收據(jù)存根、廢舊物資出庫(kù)單，及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（4）財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)定期與物資管理部門核對(duì)盤點(diǎn)廢舊物資情況，做到賬實(shí)相符，物資管理部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時(shí)處置廢舊物資，降低庫(kù)存，減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）回收費(fèi)用由廢舊物資收益支付，不能以料抵工。

4.努力提高廢舊物資再利用水平。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑。供電企業(yè)要加大對(duì)廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。

（1）制定廢舊物資鑒定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理部門責(zé)任。

（2）管理過程控制，扎實(shí)開展廢舊物資再利用工作。

（3）加強(qiáng)廢舊物資保管，確?？衫迷O(shè)備健康狀態(tài)。

（4）加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進(jìn)一步提升利用水平。

5.認(rèn)真開展廢舊物資管理效能檢查。效能檢查是對(duì)管理工作的再管理，監(jiān)督工作的再監(jiān)督。開展廢舊物資管理的效能檢查，能夠進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范廢舊物資管理鑒定、回收、保管、評(píng)估、處置、再利用等各環(huán)節(jié)的流程，嚴(yán)肅查處廢舊物資管理中的違法違紀(jì)行為，防止資產(chǎn)流失和不正當(dāng)交易，提高廢舊物資管理的整體水平。所以供電企業(yè)要成立廢舊物資管理效能檢查組織機(jī)構(gòu)，定期開展效能檢查。

廢舊物資利用方案范文第4篇

一、設(shè)立銷售公司降低消費(fèi)稅計(jì)稅依據(jù)的納稅籌劃

根據(jù)《消費(fèi)稅暫行條例》規(guī)定，應(yīng)稅消費(fèi)品的消費(fèi)稅只在生產(chǎn)、委托加工或進(jìn)口環(huán)節(jié)征稅，因此，企業(yè)可把消費(fèi)稅產(chǎn)品合理分成兩部分定價(jià)，一部分以出廠價(jià)銷售給獨(dú)立核算的銷售公司，之后銷售公司再加一部分利潤(rùn)外銷，這樣工廠按出廠價(jià)繳納消費(fèi)稅，稅基降低，從而節(jié)省部分消費(fèi)稅。

例：某摩托車生產(chǎn)廠某品牌某型號(hào)的摩托車正常每輛銷售價(jià)格8 200元，適用消費(fèi)稅稅率10％，當(dāng)月生產(chǎn)銷售摩托車100輛。

方案一：廠家直接銷售，應(yīng)交納的消費(fèi)稅為8 200×10％×100=82 000（元）。

方案二：成立銷售公司由銷售公司銷售，摩托車生產(chǎn)廠以低于8 200元的價(jià)格將摩托車售給銷售公司，銷售公司再加價(jià)以8 200元對(duì)外銷售，為避免出現(xiàn)異常申報(bào)或者是轉(zhuǎn)讓定價(jià)騙取稅款嫌疑，摩托車生產(chǎn)廠低于原價(jià)10％轉(zhuǎn)售給銷售公司，這樣摩托車生產(chǎn)廠應(yīng)交納的消費(fèi)稅為7 380×10％×100=73 800（元）。

企業(yè)少交納消費(fèi)稅為：82 000-73 800=8 200（元）。

二、成立銷售公司擴(kuò)大費(fèi)用列支范圍的納稅籌劃

對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在成長(zhǎng)期間，往往需要作大量廣告，廣告費(fèi)在銷售限額內(nèi)不足扣除，解決辦法：成立單獨(dú)核算的銷售公司，這樣同一種產(chǎn)品在總公司和分公司之間作兩次銷售，銷售額增大一倍，從而廣告費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)隨之加大，但需付出設(shè)立銷售公司的相關(guān)費(fèi)用。

例：某市甲企業(yè)為新建企業(yè)，產(chǎn)品適用廣告費(fèi)扣除率2％，適用企業(yè)所得稅稅率33％，企業(yè)年初推出一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年銷售收入8 000萬元（假若本地銷售1 000萬元+江浙地區(qū)銷售7 000萬元），需要廣告費(fèi)支出260萬元。

方案一：產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在本公司核算，需要在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、江浙地區(qū)電視臺(tái)分別投入廣告費(fèi)120萬元、140萬元。

方案二：鑒于產(chǎn)品主要市場(chǎng)在江浙地區(qū)，可在江浙地區(qū)設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司，銷售公司設(shè)立以后，與甲企業(yè)聯(lián)合起來做廣告宣傳。成立公司估算需要支付場(chǎng)地、人員工資等相關(guān)費(fèi)用10萬元，向當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、江浙地區(qū)電視臺(tái)分別支付廣告費(fèi)120萬元、140萬元，其中：江浙地區(qū)銷售公司銷售額7 000萬元，甲企業(yè)向江浙地區(qū)銷售公司按照出廠價(jià)6 000萬元作銷售，甲企業(yè)當(dāng)?shù)劁N售額1 000萬元。

在方案一中，由于廣告費(fèi)超出扣除限額260-8 000×2％=100（萬元），盡管100萬元廣告費(fèi)可以無限期得到扣除，但畢竟提前繳納所得稅33萬元。

在方案二中，若江浙地區(qū)銷售公司銷售收入仍為7 000萬元，這樣甲企業(yè)向江浙地區(qū)銷售公司移送產(chǎn)品可按照出廠價(jià)作銷售，此產(chǎn)品的出廠價(jià)為6 000萬元，甲企業(yè)準(zhǔn)予扣除的廣告費(fèi)限額為：（1 000+6 000）×2％=140（萬元），江浙地區(qū)銷售公司準(zhǔn)予扣除的廣告費(fèi)限額為：7 000×2％=140（萬元），這樣準(zhǔn)予稅前扣除的廣告費(fèi)限額為280萬元，實(shí)際支出260萬元的廣告費(fèi)可分別在甲企業(yè)和銷售公司的銷售限額內(nèi)列支120萬元、140萬元，且均不被納稅調(diào)整。同時(shí)，由于銷售公司對(duì)外銷售的價(jià)格不變，整體增值額不變，也不會(huì)加重總體的增值稅負(fù)擔(dān)。

三、利用廢舊物資企業(yè)成立獨(dú)立的回收公司可節(jié)稅

為鼓勵(lì)廢舊物資再利用，國(guó)家對(duì)從事廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)規(guī)定了增值稅稅收優(yōu)惠政策，對(duì)再利用廢舊物資的企業(yè)有必要進(jìn)行納稅籌劃。

例：某市玻璃制瓶廠，為一般納稅人，其加工工藝是把廢舊玻璃熔煉，然后根據(jù)客戶要求制作成不同型號(hào)的瓶子，產(chǎn)品適用增值稅稅率為17％。

方案一：原料向個(gè)人收購(gòu)

該玻璃制瓶廠年銷售產(chǎn)品收入為1 000萬元，生產(chǎn)過程中消耗原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元（收購(gòu)個(gè)人），耗用煤120萬元（稅率為13％）、耗用電70萬元（稅率為17％）、耗用水10萬元（稅率為6％）、修理備件等其他耗費(fèi)11萬元，進(jìn)項(xiàng)稅為1.9萬元。因該企業(yè)收購(gòu)個(gè)人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃不能取得專用發(fā)票，按稅法規(guī)定不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，造成應(yīng)交增值稅稅負(fù)較高，納稅情況計(jì)算如下：

增值稅銷項(xiàng)稅額=1 000×17％=170（萬元）

增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=120×13％+70×17％+10×6％+1.9=30（萬元）

應(yīng)納增值稅額=170-30=140（萬元）

銷售稅金及附加=140×（7％+3％）=14（萬元）

增值稅稅負(fù)率=140÷1 000=14％

產(chǎn)品銷售利潤(rùn)額=1 000-600-120-70-10-11-14=175（萬元）

方案二：成立獨(dú)立回收公司

該玻璃制瓶廠單獨(dú)成立一個(gè)具有規(guī)定資格的廢舊物資回收公司，將該企業(yè)收購(gòu)個(gè)人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃業(yè)務(wù)分離出去，兩者變成購(gòu)銷關(guān)系。這樣廢舊物資回收公司按照現(xiàn)行稅法（財(cái)稅字[2001]78號(hào)）規(guī)定銷售環(huán)節(jié)免交增值稅，收購(gòu)環(huán)節(jié)不抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，增值稅稅負(fù)為0；回收公司收購(gòu)后再銷售給該玻璃制瓶廠，該玻璃制瓶廠按稅法規(guī)定便可按廢舊物資回收公司開具的由稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的普通發(fā)票上注明的金額的10％抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

該玻璃制瓶廠年銷售產(chǎn)品收入為1 000萬元，消耗所用原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元由成立后的廢舊物資回收公司完成，為避免出現(xiàn)異常申報(bào)或者是轉(zhuǎn)讓定價(jià)騙取稅款嫌疑，回收公司將收購(gòu)的廢舊酒瓶和破碎玻璃加價(jià)10％轉(zhuǎn)售給該玻璃制瓶廠，這樣玻璃制瓶廠就可按該廢舊物資回收公司開來票面金額的10％抵扣，生產(chǎn)用煤、電、水、修理備件等耗費(fèi)不變，納稅情況如下：

1.回收公司（免征增值稅）

銷售收入=600×（1/10%）=660（萬元）

收益額=660-600=60（萬元）

2.玻璃制瓶廠

增值稅銷項(xiàng)稅額=1 000×17％=170（萬元）

增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=660×10％+120×13％+70×17％+10×6％+1.9=96（萬元）

應(yīng)納增值稅=170-96=74（萬元）

銷售稅金及附加=74×（7％+3％）=7.4（萬元）

增值稅稅負(fù)率=74÷1000=7.4％

產(chǎn)品銷售利潤(rùn)額=1 000-660×（1-10％）-120-70-10-11-7.4=187.6（萬元）

廢舊物資利用方案范文第5篇

前言

目前，“三節(jié)約”活動(dòng)在供電企業(yè)穩(wěn)健推進(jìn)，這不僅是對(duì)以往傳統(tǒng)活動(dòng)形式的創(chuàng)新，而且還能在時(shí)展要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化供電企業(yè)管理效果，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，這對(duì)供電公司管理目標(biāo)制定、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有一定推動(dòng)作用。因此，本文對(duì)此展開探究，現(xiàn)實(shí)意義十分顯著。

一、“三節(jié)約”活動(dòng)基本介紹

“三節(jié)約”活動(dòng)的全稱為“節(jié)約一分錢、一寸導(dǎo)線、一張紙”，這一活動(dòng)形式的提出是我國(guó)電網(wǎng)公司針對(duì)如今電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)做出了基本決策，它不僅是踐行資源節(jié)約型戰(zhàn)略的重要舉措，而且還能不同程度的帶動(dòng)供電公司發(fā)展，促進(jìn)供電公司實(shí)現(xiàn)低成本、高收益、快建設(shè)、優(yōu)管理的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，這也間接彰顯了供電公司勤儉節(jié)約的企業(yè)理念，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司全體員工均應(yīng)堅(jiān)持這一工作理念，并將這一理念貫徹到實(shí)際工作中來。同時(shí)，公司員工還應(yīng)主動(dòng)參與供電公司組織的“三節(jié)約”活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，從自我做起[1]。

供電公司之所以要踐行這一活動(dòng)，主要是為了盡早實(shí)現(xiàn)降本增效這一目標(biāo)，在“三節(jié)約”活動(dòng)踐行的過程中，應(yīng)尤為注意三方面，第一方面即生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)公司現(xiàn)有的電網(wǎng)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和升級(jí)，同時(shí)，加大檢修力度、優(yōu)化運(yùn)行管理效果。第二方面即電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)活動(dòng)的日常管理，堅(jiān)持正確、規(guī)范的建設(shè)原則，優(yōu)化各建設(shè)環(huán)節(jié)。第三方面即經(jīng)營(yíng)管理，做好預(yù)算管理工作，具體落實(shí)成本管理，避免不符合規(guī)范的管理行為出現(xiàn)，此外，加大存量資金管理力度。

二、供電公司降本增效的具體措施

1.做好經(jīng)營(yíng)成本控制工作

現(xiàn)如今，供電公司面臨的外部市場(chǎng)壓力較大，并且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力也不小，在這樣的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中，供電公司應(yīng)事先制定完善的內(nèi)部發(fā)展策略以及外部應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，做好全體員工的宣傳工作以及動(dòng)員工作，針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本及時(shí)、高效控制。再結(jié)合市場(chǎng)變化以及內(nèi)部發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整各項(xiàng)管理費(fèi)用，以此促進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用規(guī)范化管理，例如，采購(gòu)辦公物品時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持就地采?原則和配套原則，以此節(jié)省運(yùn)輸成本；采購(gòu)小型、小量物品時(shí)，堅(jiān)持直購(gòu)原則和對(duì)比原則，以此減少中間商的費(fèi)用支付。與此同時(shí)，提高公司資金利用率，將會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用再次壓縮，上述經(jīng)營(yíng)費(fèi)用看似不重要，但這往往是影響供電公司整體經(jīng)營(yíng)成本管理的關(guān)鍵。除此之外，供電公司還鼓勵(lì)全體員工在“三節(jié)約”活動(dòng)中積極表達(dá)內(nèi)心想法以及提供建設(shè)性意見，對(duì)于所提意見實(shí)踐性強(qiáng)、想法新穎的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以及鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)。

2.做好資源節(jié)約利用工作

近年來，供電公司的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目形式也越來越多樣，因此，公司折舊物資數(shù)量也在逐漸增多，針對(duì)廢舊物資有效利用現(xiàn)已成為供電公司關(guān)注的焦點(diǎn)以及處理重點(diǎn)，以此提高廢舊物資經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高廢舊物資利用率。具體表現(xiàn)為：組織拍賣活動(dòng)，針對(duì)參與拍賣的廢舊物資進(jìn)行全程監(jiān)控，確保廢舊物資價(jià)值能被真正發(fā)揮；加強(qiáng)與生產(chǎn)單位間的溝通和聯(lián)系，并對(duì)廢舊物資庫(kù)存狀態(tài)及時(shí)傳遞，以此提高資源利用率，并共同探討合理的應(yīng)用方案。例如，某地區(qū)配變損壞，在協(xié)商前提下選用廢舊物資中適合的配變，這一替換行為發(fā)生后，當(dāng)?shù)毓?jié)省采購(gòu)資金3.2萬元。

3.合理控制工程造價(jià)

供電公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程造價(jià)成本也在相應(yīng)提高，因此，全面分析工程造價(jià)，采取有效措施控制造價(jià)是極為必要的。首先，全面檢查電網(wǎng)建設(shè)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)，針對(duì)施工變更做好充分預(yù)案準(zhǔn)備工作，以免因施工變更導(dǎo)致成本增加。然后，優(yōu)化投招標(biāo)流程，創(chuàng)設(shè)公平的投招標(biāo)環(huán)境，優(yōu)選供應(yīng)商，減少采購(gòu)資金耗費(fèi)。最后，建設(shè)工程施工期間借鑒先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，注意信息反饋，并開展全面的項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

4.有效管理低壓線損

低電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)線損現(xiàn)象，供電公司面對(duì)這一問題應(yīng)制定有效的管理措施，將這一問題及時(shí)、高效解決。首先，優(yōu)化低壓布局，針對(duì)設(shè)備實(shí)施有效性改造。其次，提高節(jié)能配變應(yīng)用率，以此減少電能損耗，提高電能應(yīng)用率。然后，完善遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，減少漏抄、誤抄等現(xiàn)象發(fā)生。最后，針對(duì)低壓線損制定相應(yīng)的管理措施、頒布相應(yīng)條例，以此為線損問題提供解決依據(jù)，促進(jìn)低壓線損有效管理[2]。