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品牌創(chuàng)建調(diào)研范文第1篇

當(dāng)記者由此夸贊縣農(nóng)辦，特別是縣農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建辦推動(dòng)作用功不可沒(méi)時(shí)，縣農(nóng)辦主任王靖擺了擺手，感慨道：“真正的推手是我們的毛書(shū)記和張縣長(zhǎng)?！?/p>

毛書(shū)記調(diào)研促創(chuàng)建

在岳陽(yáng)縣城關(guān)鎮(zhèn)9634農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“一佳土豬”店，我們見(jiàn)到了“一佳土豬養(yǎng)殖場(chǎng)”的創(chuàng)始人趙文。趙文是岳陽(yáng)縣鹿角鎮(zhèn)人，湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。2013年他聯(lián)合另外3名大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)豬倌。

看來(lái)生意不錯(cuò)，當(dāng)天還是上午9點(diǎn)多，他家的豬肉差不多賣(mài)光了。記者詢(xún)問(wèn)“大學(xué)生豬倌”是不是“一佳土豬”最大“賣(mài)點(diǎn)”，趙文指了指店里墻面上的廣告――“很土，很香，很安全。”

趙文坦言他們的創(chuàng)業(yè)都不同程度受到家人的反對(duì)，有些鄉(xiāng)親甚至嘲笑他們“白讀了大學(xué)”，但讓他們欣慰的是來(lái)自縣里的支持，縣委書(shū)記毛知兵肯定他們是“青年創(chuàng)業(yè)的楷?！?，鼓勵(lì)他們進(jìn)一步擴(kuò)大品牌效應(yīng)，擴(kuò)展銷(xiāo)售市場(chǎng)。

位于大蚌和超市的岳陽(yáng)縣品牌農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)超市負(fù)責(zé)人王學(xué)琳向我們講述了毛知兵書(shū)記來(lái)超市調(diào)研的情形：有一天，毛書(shū)記來(lái)到超市，先是自行查看各品牌農(nóng)產(chǎn)品，面對(duì)著琳瑯滿(mǎn)目的“岳陽(yáng)縣制造”的各色農(nóng)產(chǎn)品，他十分欣慰，不停地點(diǎn)頭。王學(xué)琳跟過(guò)來(lái)后，毛書(shū)記又向她詳細(xì)詢(xún)問(wèn)超市經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品定位等情況。當(dāng)注意到超市內(nèi)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀時(shí)，他當(dāng)場(chǎng)測(cè)試，連聲稱(chēng)好。他向隨行調(diào)研人員強(qiáng)調(diào)，希望各農(nóng)產(chǎn)品品牌負(fù)責(zé)人能充分利用政府搭建的銷(xiāo)售平臺(tái)，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，科學(xué)研究、制定出銷(xiāo)售方案和品牌路線，走出岳陽(yáng)縣自己的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展之路。

毛知兵還實(shí)地考察中洲鄉(xiāng)蔬菜基地。他穿行于一排排綠意盎然的豇豆架，仔細(xì)品鑒那些鮮嫩豐腴的豇豆；不遠(yuǎn)處幾位農(nóng)婦正熱火朝天地采摘飽滿(mǎn)的辣椒，他快步走過(guò)去，邊采摘邊和她們攀談起來(lái)。生產(chǎn)規(guī)模、施肥防蟲(chóng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)等情況，他都一一了解。他在聽(tīng)罷中洲鄉(xiāng)福盛蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人龔神頻現(xiàn)場(chǎng)介紹后指出，合作社要在技術(shù)上服務(wù)菜農(nóng)，帶動(dòng)周邊菜農(nóng)共同致富，同時(shí)，著手樹(shù)形象、創(chuàng)品牌，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，將綠色無(wú)公害的中洲蔬菜品牌做大做強(qiáng)。

張縣長(zhǎng)上任先策劃

岳陽(yáng)縣農(nóng)辦的同志透露，岳陽(yáng)縣的農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建工作是縣長(zhǎng)張中于上任以后才開(kāi)始抓的。為此，本刊記者特別采訪了張中于縣長(zhǎng)。

記者：岳陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建工作，據(jù)說(shuō)這是您上任以后開(kāi)始抓的。作為一縣之長(zhǎng)，您的執(zhí)政首先從農(nóng)業(yè)入手，尤其從農(nóng)業(yè)品牌這塊破題，當(dāng)初是基于怎樣的考慮？

張中于：岳陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)資源比較好，全縣的耕地面積是74萬(wàn)畝，水域面積有65萬(wàn)畝，每年糧食產(chǎn)量10億斤。但近些年豐富的農(nóng)業(yè)資源并沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)，農(nóng)業(yè)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率較低，怎么樣把農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)，當(dāng)時(shí)有個(gè)基本的想法，那就是依托現(xiàn)有的、有些基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)產(chǎn)品的品牌提升，特別是往綠色、生態(tài)、無(wú)公害的方向發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。通過(guò)提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，帶來(lái)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，這是我的初衷。所以反復(fù)和農(nóng)辦進(jìn)行交流，岳陽(yáng)縣有什么家當(dāng)，自己要摸下底。通過(guò)摸底，感覺(jué)除了水稻有些雛形，其他的層次不高，要么品質(zhì)不好。比如說(shuō)黃沙街的茶葉，放到全國(guó)范圍，品牌也叫不響。再說(shuō)蔬菜，中洲鄉(xiāng)有2萬(wàn)畝蔬菜基地，數(shù)量在岳陽(yáng)市是比較大的，但是中洲的蔬菜沒(méi)有廣州的蔬菜基地有名。我們養(yǎng)的鴿子，100多個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)，但是同外面相比，規(guī)模還是不如別人大。

針對(duì)岳陽(yáng)縣農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展滯后的問(wèn)題，我們重點(diǎn)選擇了5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品，黃沙街茶葉、中洲茶葉、新墻葡萄、楊林鴿子、筻口優(yōu)質(zhì)稻來(lái)推動(dòng)。推動(dòng)方式：一個(gè)品牌、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)牽頭主管部門(mén)、一筆專(zhuān)項(xiàng)資金、一道規(guī)劃、一個(gè)方案。5個(gè)農(nóng)產(chǎn)品，分別安排了一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個(gè)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)。蔬菜對(duì)口物價(jià)局，葡萄對(duì)口經(jīng)管局，黃沙街茶葉對(duì)口農(nóng)業(yè)局，優(yōu)質(zhì)稻對(duì)口農(nóng)業(yè)局，鴿子對(duì)口畜牧局。財(cái)政預(yù)算方面，每個(gè)產(chǎn)品給20萬(wàn)元，主要用于農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建的規(guī)劃編制、技術(shù)培訓(xùn)、招商引資、爭(zhēng)取項(xiàng)目等方面。總體來(lái)講，發(fā)展品牌，要按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理來(lái)進(jìn)行。

記者：對(duì)于岳陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建工作，您自己怎樣看？

張中于：雖然嘗到了一點(diǎn)點(diǎn)甜頭，老百姓的品牌意識(shí)開(kāi)始增強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、效益都在提升，但還處于發(fā)展階段，大面積去做還面臨很大壓力。

記者：接下來(lái)，打算怎么做？

張中于：首先要引入工商資本，發(fā)展壯大合作社。把分散的千家萬(wàn)戶(hù)的小型農(nóng)業(yè)整合起來(lái)，土地向大戶(hù)集中、流轉(zhuǎn)。如果不解決土地流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，仍然是分散經(jīng)營(yíng)的方式，農(nóng)業(yè)無(wú)法做大。解決土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題的前提，就是將現(xiàn)有的農(nóng)民從土地上解放出來(lái)，就要讓農(nóng)民進(jìn)城?，F(xiàn)在岳陽(yáng)縣是勞動(dòng)力的凈出縣，縣里面的企業(yè)招工招不到，招不滿(mǎn)。要進(jìn)一步把農(nóng)村的閑散勞動(dòng)力吸引到城鎮(zhèn)，消化一部分勞動(dòng)力，工作就好做一些。土地向大戶(hù)流轉(zhuǎn)以后，發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)是以后的方向。土地流轉(zhuǎn)以后，向?qū)I(yè)合作社集中，比如葡萄產(chǎn)業(yè)，我縣種植面積接近5000畝，原先都是分散經(jīng)營(yíng)，有幾十畝的、幾畝的，沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)、品牌、途徑，互相壓價(jià)，農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)沒(méi)有辦法保證。組成新墻葡萄合作社后，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（用什么樣的種苗，合作社統(tǒng)一進(jìn)），統(tǒng)一農(nóng)資，統(tǒng)一技術(shù)（縣里予以培訓(xùn)支持）?？傊航y(tǒng)一品牌、統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一商品標(biāo)識(shí)。

其次要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工。在調(diào)研過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，老百姓的增收比較難。比如種一畝水稻，純收益早稻300塊，晚稻500塊，種一年大概收益800塊。月田洞口村的支部書(shū)記，自己辦了個(gè)小型加工廠加工紅薯粉，算了下加工效益，比種水稻高得多。勝利二號(hào)的紅薯品種，平均畝產(chǎn)5000斤（出淀粉率17%），加工成850斤紅薯粉，可以加工成772.5斤紅薯粉絲（市場(chǎng)批發(fā)價(jià)10元/斤），毛收入可以達(dá)到7725元/畝。減去投入成本，還有4000多元的純收入，這個(gè)對(duì)于老百姓，收益是很高了。種紅薯是坡耕地，不影響種田。農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，還不影響糧食生產(chǎn)和產(chǎn)量。我在想紅薯粉絲能不能做深加工，是不是可以加工成不同形狀、不同品質(zhì)。這對(duì)于農(nóng)民增收很有益。包括葡萄、鴿業(yè)都一樣。我在想鴿子能不能也做深加工，做成像臨武鴨、東江湖一樣區(qū)域性的品牌，形成附加值。

品牌創(chuàng)建調(diào)研范文第2篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)品牌 現(xiàn)代品牌 生成環(huán)境 生成方式

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越重視品牌的建設(shè)，創(chuàng)建品牌已成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但較多企業(yè)在創(chuàng)建品牌的過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)品牌的生成方式，殊不知傳統(tǒng)品牌的生成環(huán)境已不存在。為此本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)品牌和現(xiàn)代品牌的生成環(huán)境的比較分析，提出現(xiàn)代品牌生成方式。

傳統(tǒng)品牌與現(xiàn)代品牌生成環(huán)境的比較

所謂傳統(tǒng)品牌與現(xiàn)代品牌分別指在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下誕生的品牌。根據(jù)商務(wù)部的跟蹤調(diào)查，我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)的主要商品供求狀況的變化大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，1985年至1989年，這一時(shí)期是商品短缺最嚴(yán)重的時(shí)期；第二階段，1992年至1993年，大量傳統(tǒng)商品出現(xiàn)積壓，供過(guò)于求嚴(yán)重，但亦有部分新產(chǎn)品供不應(yīng)求；第三階段，1996年下半年至1997年，是商品供求平衡狀況最好的時(shí)期；第四階段，開(kāi)始于1997年下半年直至目前，被調(diào)查的我國(guó)601種主要商品全部供求平衡或供過(guò)于求。這說(shuō)明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從90年代中期已進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這兩個(gè)時(shí)期的品牌生成環(huán)境主要有以下不同：

商品的供給豐盈程度不同

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)短缺，商品處于供不應(yīng)求的狀況。這主要體現(xiàn)在商品的數(shù)量和種類(lèi)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1993年消費(fèi)品市場(chǎng)上尚有8.4％的商品供不應(yīng)求，國(guó)內(nèi)供需差率扣除進(jìn)出口后為-10.5％。另一方面，商品的品種較少，消費(fèi)者無(wú)論是在款式上還是價(jià)格上的選擇余地都較小。這一特征的表現(xiàn)形式就是：排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)和強(qiáng)制替代。這個(gè)時(shí)期國(guó)家還采取了相應(yīng)的配額供給制度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品供過(guò)于求。在改革的進(jìn)程中，由于體制的改善，創(chuàng)辦企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻降低，各行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，同時(shí)對(duì)外開(kāi)放也為國(guó)外商品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)鋪平了道路，這一切的變化保證了商品供給充裕。

消費(fèi)者收入水平與消費(fèi)習(xí)慣不同

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者收入水平低，收入差距小。從反映收入分配不平均程度的基尼系數(shù)來(lái)看，1981年為0.15，1985年為0.19，1988-1990年為0.23，呈逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。就消費(fèi)習(xí)慣而言，消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，價(jià)格是決定購(gòu)買(mǎi)行為的最重要因素，消費(fèi)者在選擇購(gòu)買(mǎi)時(shí)只講究物美價(jià)廉。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者收入水平提高差距拉大，基尼系數(shù)已在0.4以上，消費(fèi)領(lǐng)域拓寬熱點(diǎn)擴(kuò)散，需求隨之出現(xiàn)差異化。商品供應(yīng)充裕的條件下，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)可在不同廠家、不同品牌，不同價(jià)格的商品中進(jìn)行選擇；其次，消費(fèi)者的消費(fèi)心理已日漸成熟，有良好的文化素質(zhì)，消費(fèi)者有能力在購(gòu)物時(shí)做出理智的分析和選擇。因此，無(wú)差別的消費(fèi)時(shí)代也徹底結(jié)束。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不同

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，購(gòu)買(mǎi)者自然會(huì)蜂擁而至。營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)缺乏，價(jià)格、渠道基本相同，無(wú)促銷(xiāo)行動(dòng)，唯有產(chǎn)品的質(zhì)量好壞之分。所以在這個(gè)時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)主要集中在產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使各個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品的功能訴求和質(zhì)量方面日漸趨同。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和品牌意識(shí)加強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)上進(jìn)行著博弈，從而增加了各企業(yè)的推廣成本和難度。

消費(fèi)者獲取信息的渠道和信息技術(shù)的發(fā)達(dá)程度不同

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者獲取信息渠道少。消費(fèi)者的信息來(lái)源主要是：個(gè)人來(lái)源（朋友、親戚、同事），商業(yè)來(lái)源（廣告、售貨員介紹、商品包裝）。在信息不發(fā)達(dá)的情況下，廣告的作用顯得尤為突出。加上當(dāng)時(shí)宣傳媒體的廣告經(jīng)營(yíng)也很落后，所以企業(yè)為自身做廣告宣傳的現(xiàn)象也很少見(jiàn)，此時(shí)先行者就在建立品牌上走了捷徑。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為核心，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與信息化為時(shí)代特征，信息技術(shù)的發(fā)展使傳統(tǒng)的市場(chǎng)概念在量的范圍內(nèi)發(fā)生了很大變化：既有時(shí)間維度上的擴(kuò)張，又有空間維度上的拓展。人們獲取信息的渠道增多，導(dǎo)致廣告的吸引力下降，廣告效果減弱，付出的廣告成本加大。

競(jìng)爭(zhēng)方式與程度不同

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地方保護(hù)主義和行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分企業(yè)都占山為王，缺乏在公開(kāi)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)的不發(fā)達(dá)，增大消費(fèi)者的交易成本，從而也限制消費(fèi)者的選擇。在向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)的過(guò)程中，市場(chǎng)界限擴(kuò)大，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也日漸發(fā)達(dá)。商業(yè)得到空前的發(fā)展，從商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、分布、商業(yè)的組織形式、交易方式、服務(wù)手段和服務(wù)水平等多方面都可以體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)新的營(yíng)銷(xiāo)模式使消費(fèi)者能獲得更多的信息和選擇，較低的轉(zhuǎn)換成本。

傳統(tǒng)品牌生成方式的特點(diǎn)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注于產(chǎn)品，因此傳統(tǒng)品牌打造的出發(fā)點(diǎn)或指導(dǎo)思想都在于提品、吸引和爭(zhēng)取顧客、每次交易的價(jià)值最大化。所以，品牌與顧客之間的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種短期的交易關(guān)系。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，傳統(tǒng)品牌管理越來(lái)越顯得蒼白無(wú)力，這與20世紀(jì)70年代產(chǎn)生的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品定位（USP）的營(yíng)銷(xiāo)理論有直接關(guān)系。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，品牌管理只是被作為一種戰(zhàn)術(shù)性的策略來(lái)看待，品牌被當(dāng)成一個(gè)標(biāo)識(shí)來(lái)推廣，所以傳統(tǒng)品牌的生成方式相對(duì)簡(jiǎn)單和直接。

粗淺的品牌策劃

首先從產(chǎn)品出發(fā)，只為更多的生產(chǎn)而考慮。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)者在市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，消費(fèi)者處于市場(chǎng)的末端，居于被動(dòng)地位，基本處于“生產(chǎn)決定消費(fèi)”的現(xiàn)象。企業(yè)為顧客提供的利益是產(chǎn)品的功能性利益：如衣服能保暖，食物能填飽肚子。因此，品牌策劃主要圍繞著如何爭(zhēng)奪新顧客和獲得更多的顧客。

單一的品牌定位

品牌定位主要圍繞突出產(chǎn)品的功能和客觀質(zhì)量進(jìn)行，不利于品牌的延伸和品牌形象的塑造。當(dāng)然，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，中國(guó)的很多傳統(tǒng)品牌，例如同仁堂（1668年）、全聚德（1864年）、內(nèi)聯(lián)升（1853年）、張小泉（1663年）等都以口碑宣傳質(zhì)量取勝，但質(zhì)量并不僅僅指客觀技術(shù)測(cè)定的質(zhì)量，因?yàn)橄M(fèi)者并非都是技術(shù)鑒定專(zhuān)家，所以還需包括消費(fèi)者通過(guò)各種方式可感知同時(shí)又能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的質(zhì)量。而這些都需要通過(guò)良好的品牌形象定位來(lái)鞏固。

片面的品牌宣傳

為產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率而作品牌宣傳。具體的思路主要是通過(guò)廣告打造知名度，引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)。由于當(dāng)時(shí)媒體少，收視率高，加之中國(guó)人口眾多，消費(fèi)者剛接觸廣告又比較信任廣告，企業(yè)通過(guò)做廣告創(chuàng)建知名度就能取得暫時(shí)較好的銷(xiāo)售效果，甚至獲得了超額的利潤(rùn)，為此誤認(rèn)為品牌宣傳就是大打廣告。但是品牌知名度并不等于美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，現(xiàn)實(shí)中也很少有僅憑廣告做出的強(qiáng)勢(shì)品牌。央視黃金段廣告價(jià)值頗大，但至今未能在眾多的標(biāo)王中樹(shù)立起一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，第一屆標(biāo)王“孔府宴”因經(jīng)營(yíng)不善被山東聯(lián)大集團(tuán)收購(gòu)，該品牌作價(jià)為零。第二、三屆標(biāo)王“秦池”于2000年7月因拖欠貨款被拍賣(mài)。第四屆標(biāo)王“愛(ài)多”也在奪標(biāo)后不到兩年就進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

被動(dòng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以搶占市場(chǎng)占有率為中心，多采取基本型和被動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)方式，即產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后就不再與顧客接觸或被動(dòng)地與顧客接觸，更沒(méi)有隨時(shí)更新的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)。不注重品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的培育是傳統(tǒng)品牌缺乏生命力的主要原因。

雜亂的品牌管理

品牌的創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、消費(fèi)者的需求都是在不斷變化的，所以應(yīng)通過(guò)適時(shí)的品牌評(píng)估對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整，然而傳統(tǒng)的品牌管理缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有品牌跟蹤、診斷檢驗(yàn)及品牌戰(zhàn)術(shù)調(diào)整過(guò)程，多憑感覺(jué)行事，通常采取一條路走到黑的策略。

現(xiàn)代品牌生成方式的特點(diǎn)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌建設(shè)以注重品牌資產(chǎn)的積累和提升為原則，以建立與顧客長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系為核心，以產(chǎn)品的功能利益為基礎(chǔ)，最終建立企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系。這種關(guān)系既有以喜歡為內(nèi)容的情感關(guān)系也有以某種信念為核心的忠誠(chéng)關(guān)系。因此企業(yè)從依靠大規(guī)模的廣告和促銷(xiāo)建立品牌意識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略性步驟建立能讓目標(biāo)顧客感覺(jué)到的品牌價(jià)值鏈，并強(qiáng)調(diào)作長(zhǎng)效品牌，所以現(xiàn)代品牌生成方式相對(duì)復(fù)雜和曲折。

周密的品牌策劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者在市場(chǎng)中由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，對(duì)于眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不僅具有反作用更具有決定作用，消費(fèi)者需求已成為一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)生產(chǎn)不僅是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，而且還要激發(fā)引領(lǐng)消費(fèi)者需求。要對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行挖掘，必須樹(shù)立以消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。因此，品牌策劃是在對(duì)各品牌細(xì)分市場(chǎng)的分析基礎(chǔ)上全方位展開(kāi)，明白品牌對(duì)顧客意味著什么，找到讓顧客動(dòng)心的價(jià)值，開(kāi)發(fā)新品牌。

準(zhǔn)確多樣的品牌定位

在傳統(tǒng)品牌以突出產(chǎn)品功能和客觀質(zhì)量定位的基礎(chǔ)上，增加了情感定位、消費(fèi)者群體定位、文化定位、經(jīng)營(yíng)理念定位、概念定位等定位方式，如雕牌洗衣粉的“下崗篇”，以一句“媽媽?zhuān)夷転槟愀苫盍恕币鹣M(fèi)者強(qiáng)烈的感情共鳴；百事可樂(lè)“青年一代的可樂(lè)”鮮明定位于年輕人；金六福酒與中國(guó)老百姓的“福文化”的巧妙結(jié)合；腦白金“送禮就送腦白金”通過(guò)強(qiáng)調(diào)送禮概念對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生誘導(dǎo)等?？傊F(xiàn)代品牌定位策略多樣化，確保企業(yè)在品牌調(diào)研的基礎(chǔ)上能找到更加合適自己的、準(zhǔn)確的定位，從而對(duì)創(chuàng)建成功的品牌起著事半功倍的作用。

全方位的品牌宣傳

品牌宣傳是為建立品牌與品牌聯(lián)想之間的條件反射，樹(shù)立品牌形象，從而影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代是品牌力時(shí)代，品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為決定企業(yè)勝負(fù)的關(guān)鍵。因此品牌宣傳不僅僅是為創(chuàng)建知名度而且同時(shí)還注重良好品牌形象的樹(shù)立，對(duì)品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度產(chǎn)生正效用，實(shí)現(xiàn)品牌整合使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上顯示出來(lái)。海爾集團(tuán)將產(chǎn)品定位在高層次上，并展開(kāi)各層次的推廣活動(dòng)，如電視廣告在集團(tuán)總形象篇下，又通過(guò)“技術(shù)篇”“服務(wù)篇”等詮釋、豐富集團(tuán)形象“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的內(nèi)涵。

主動(dòng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)代品牌營(yíng)銷(xiāo)以獲得較高顧客占有率為中心。同樣的市場(chǎng)占有率存在著不同的顧客類(lèi)型構(gòu)成，可能由更多的忠誠(chéng)顧客組成，也可能由更多的新顧客組成，兩者帶給企業(yè)的利益是大不相同的。據(jù)有關(guān)研究，吸引新顧客的成本是留住老顧客的5倍，所以企業(yè)更多地采取負(fù)責(zé)型、能動(dòng)型、伙伴型的前者營(yíng)銷(xiāo)方式而不是“漏斗”型的后者運(yùn)行方式。在產(chǎn)品售出后，更為主動(dòng)與顧客聯(lián)系，檢查產(chǎn)品是否符合顧客的期望，尋求有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)的各種建議，使顧客的購(gòu)物缺憾降至為零，使顧客對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品形成偏好和忠誠(chéng)，從而建立長(zhǎng)效品牌。

系統(tǒng)的品牌管理

現(xiàn)代品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程。由此建立評(píng)估系統(tǒng)，追蹤品牌資產(chǎn)，了解品牌變化，適時(shí)作出行銷(xiāo)傳播計(jì)劃的調(diào)整是創(chuàng)建品牌不可缺少的環(huán)節(jié)。評(píng)估系統(tǒng)除了對(duì)品牌資產(chǎn)的評(píng)估，還包括品牌生成方式中各環(huán)節(jié)的反省與評(píng)價(jià)，對(duì)每一項(xiàng)措施實(shí)施后所取得的成果進(jìn)行檢討總結(jié)。

對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)建品牌方式的啟示

應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)?，F(xiàn)代品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)包括品牌市場(chǎng)意識(shí)、品牌品質(zhì)意識(shí)、品牌信譽(yù)意識(shí)、品牌服務(wù)意識(shí)、品牌文化意識(shí)和品牌危機(jī)意識(shí)等。品牌是歷史的，更是時(shí)代的，有品位的品牌無(wú)不具有歷史的厚重感，但同時(shí)又必須是緊跟時(shí)代的變化。

重視品牌調(diào)研。只有通過(guò)調(diào)研才能對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深入了解，確認(rèn)目標(biāo)消費(fèi)群，尋找到使自己的品牌產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的途徑和措施，為品牌策劃、品牌定位、品牌個(gè)性的塑造提供依據(jù)。寶潔就是以調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的公司，每一個(gè)品牌在創(chuàng)建之初都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做到有備而來(lái)。

在品牌建設(shè)過(guò)程中避免創(chuàng)建品牌的浮躁病。試圖通過(guò)短時(shí)間、大面積的廣告效應(yīng)樹(shù)立品牌是一種短視行為。品牌經(jīng)營(yíng)的核心是價(jià)值的創(chuàng)造，價(jià)值創(chuàng)造顯然不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、需要付出艱苦的努力和智慧的循序漸進(jìn)的過(guò)程，這需要企業(yè)全體員工堅(jiān)持不懈的努力。

傾力提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。品牌形成有價(jià)無(wú)形的資產(chǎn)就是源于消費(fèi)者的認(rèn)可，接受消費(fèi)者的認(rèn)可和選擇是最大的挑戰(zhàn)，所以品牌資產(chǎn)的生成要著重關(guān)注消費(fèi)者的感受和行為。今天的消費(fèi)者變得更加內(nèi)行和自信，他們正以自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各種產(chǎn)品的品牌做出選擇。消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度的高低，決定了一個(gè)品牌生命力的大小。

應(yīng)把品牌管理作為一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立有效的品牌經(jīng)營(yíng)支撐體系。適時(shí)對(duì)品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整，配合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。例如，海爾集團(tuán)最初是以電冰箱起家的，在企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以后，將品牌定位調(diào)整為設(shè)計(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)的高水平。它的“日清日高”管理法也是品牌評(píng)估反饋的一個(gè)體現(xiàn)，通過(guò)品牌評(píng)估反饋，對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)術(shù)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，好的方面堅(jiān)持，差的部分改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是海爾為什么會(huì)成為中國(guó)馳名品牌的原因。

清晰認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)品牌和現(xiàn)代品牌生成方式的區(qū)別，必將使企業(yè)在品牌建設(shè)中取得事半功倍的效果。

參考資料：

1.吳邦國(guó)，當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和需要做好的幾項(xiàng)工作[N]，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，1998.6.1

2.伊志宏，中國(guó)消費(fèi)者行為特征簡(jiǎn)析[J]，中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，1996(2)

品牌創(chuàng)建調(diào)研范文第3篇

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略　品牌建設(shè)　特色創(chuàng)建　內(nèi)涵提升　形象塑造

當(dāng)今，教育市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入“品牌消費(fèi)”的新階段。樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將技工院校做大做強(qiáng)、做精做優(yōu)，做出名氣，樹(shù)立好形象，是技工教育實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是技工院校提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。然而，目前職業(yè)教育包括技工教育尚未形成叫得響的全國(guó)性或者區(qū)域性的學(xué)校品牌，甚至連創(chuàng)建品牌也不被一些學(xué)校所重視，職業(yè)教育的品牌號(hào)召力弱，職業(yè)教育的整體形象還是弱智教育的形象。在這種態(tài)勢(shì)下，如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌建設(shè)，將技工院校做大做強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)迫切需要研究解決的重要課題。本文結(jié)合東莞市技師學(xué)院的實(shí)踐和探索，對(duì)這一課題做一些探討。

一、技工院校品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題。

當(dāng)今，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各類(lèi)社會(huì)組織都把創(chuàng)建品牌、提升品牌作為核心戰(zhàn)略任務(wù)，以期得到社會(huì)公眾對(duì)自身的認(rèn)可。在教育市場(chǎng)中，品牌學(xué)校越來(lái)越受到廣大學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)公眾的追捧和青睞。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，普通高校和示范高中的品牌號(hào)召力比較強(qiáng)，而職業(yè)院校的品牌號(hào)召力相對(duì)較弱。社會(huì)公眾對(duì)職業(yè)教育的認(rèn)可度比較低。正如廣東省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李小魯在一次學(xué)會(huì)會(huì)議上指出：“對(duì)于職業(yè)教育是一種什么樣的教育，人民群眾依然不是很了解；目前職業(yè)教育的整體形象還是弱智教育的形象”。造成這一狀況的一個(gè)重要原因就是職業(yè)教育不重視品牌建設(shè)，不重視對(duì)職業(yè)教育整體形象的推廣和包裝。從全國(guó)職業(yè)教育的情況來(lái)看，職業(yè)院校包括技工院校數(shù)量很多，但卻是“滿(mǎn)天星斗，不見(jiàn)月亮”，尚未能形成叫得響的全國(guó)性名校。雖然一些學(xué)校也知道創(chuàng)名校的重要性，但認(rèn)識(shí)不深，不注重下苦功提升內(nèi)涵。因此，大力加強(qiáng)學(xué)校品牌建設(shè)，對(duì)于職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、技工院校加強(qiáng)品牌建設(shè)的途徑

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建設(shè)品牌學(xué)校是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，著力提高全員的品牌意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)核心精神。筆者結(jié)合東莞市技師學(xué)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐對(duì)此進(jìn)行初步的探討。

1.鑄魂――大力培養(yǎng)核心精神，提升技工教育文化軟實(shí)力

品牌學(xué)校是有內(nèi)涵、素質(zhì)高的學(xué)校。創(chuàng)建品牌學(xué)校，需要挖掘文化內(nèi)涵，形成精神文化。要在傳承歷史中超越，在革除弊端中發(fā)展，在挖掘亮點(diǎn)中彰顯，把提升文化內(nèi)涵的重點(diǎn)放在構(gòu)建學(xué)校的核心特色和培養(yǎng)核心精神上。這是創(chuàng)建品牌學(xué)校的前提。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層一定要審時(shí)度勢(shì)，制定切合實(shí)際的創(chuàng)建目標(biāo)，將構(gòu)建發(fā)展理念、體系等技工教育文化軟實(shí)力貫穿始終，成為全員的自覺(jué)行為準(zhǔn)則和精神動(dòng)力。東莞市技師學(xué)院就是這樣做的。首先，深入各行各業(yè)調(diào)研，大量掌握第一手資料。根據(jù)東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型尤其是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，學(xué)校創(chuàng)造性地提出了學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)――全力打造全國(guó)一流世界知名的技師學(xué)院，技工教育的“清華”“北大”；辦學(xué)方針――把人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)融入社會(huì)需求，把教學(xué)過(guò)程融入生產(chǎn)過(guò)程，把學(xué)校發(fā)展融入社會(huì)科技進(jìn)步；同時(shí)還提出了三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，這三大戰(zhàn)略，互相聯(lián)系，互為依托，互相促進(jìn)，目的就是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，東莞市技師學(xué)院制訂了品牌規(guī)劃和實(shí)施步驟、舉措，并進(jìn)行了深入的動(dòng)員和解讀，將辦學(xué)理念充分滲透到學(xué)校各個(gè)部門(mén)以及每一位師生的行為中去，成為共同遵守的行為規(guī)范體系，從而使上述發(fā)展目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略在校內(nèi)家喻戶(hù)曉，有效地調(diào)動(dòng)廣大教職工創(chuàng)建品牌的積極性，自覺(jué)按學(xué)院部署開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)全院師生員工的共同努力，學(xué)院創(chuàng)品牌工作如火如荼，卓有成效，學(xué)院的知名度、美譽(yù)度明顯提升，招生人數(shù)成倍增長(zhǎng)，2014年，在校生人數(shù)增加到7300人，比2012年翻了一番多。東莞市技師學(xué)院的實(shí)踐證明，大力更新發(fā)展理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，著力構(gòu)建技工教育文化軟實(shí)力，確保全員參加，人人重視，落實(shí)規(guī)劃，分工協(xié)作，是創(chuàng)建品牌學(xué)校的前提條件。

2.強(qiáng)基――大力打造品牌專(zhuān)業(yè)，突顯學(xué)校特色，夯實(shí)學(xué)校發(fā)展根基

當(dāng)今世界知識(shí)和技術(shù)更新?lián)Q代速度很快，故此必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷開(kāi)拓新專(zhuān)業(yè)，打造新品牌，這是創(chuàng)建和提升學(xué)校品牌，夯實(shí)學(xué)校發(fā)展根基的重要舉措。為此，技工院校必須以科技發(fā)展為導(dǎo)向、以市場(chǎng)需求為依托、以促進(jìn)就業(yè)為目標(biāo)，始終把握先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整專(zhuān)業(yè)設(shè)置，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)設(shè)置市場(chǎng)化、特色化、現(xiàn)代化和品牌化，著力形成示范性的名牌專(zhuān)業(yè)，以名牌效應(yīng)全面帶動(dòng)品牌學(xué)校創(chuàng)建。東莞市技師學(xué)院十分注重打造品牌專(zhuān)業(yè)。他們通過(guò)改造傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)、優(yōu)化骨干專(zhuān)業(yè)、培植重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)立新興專(zhuān)業(yè)等措施，適時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出培植數(shù)控專(zhuān)業(yè)、模具制造、機(jī)電一體化、現(xiàn)代物流等專(zhuān)業(yè)，開(kāi)設(shè)了汽車(chē)機(jī)電、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)與考核，全力創(chuàng)建品牌專(zhuān)業(yè)，以培養(yǎng)具有國(guó)際視野，擁有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人能力、社會(huì)能力和方法能力的復(fù)合型高級(jí)技能人才，從而夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)根基，為打造品牌學(xué)校奠定了牢固的基礎(chǔ)。

3.培英――實(shí)施“名師工程”，培養(yǎng)名師精英

師資力量是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)施名師工程，建設(shè)一支高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍，是保證培養(yǎng)高技能人才的前提，是創(chuàng)建品牌學(xué)校的保障。

因此，學(xué)校要大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，以人才能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)為主線，建立有利于吸引人才、激活人才的用人機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境和良好氛圍。東莞市技師學(xué)院十分重視師資隊(duì)伍建設(shè)，劉海光院長(zhǎng)到任不久，就主持制定了以調(diào)整優(yōu)化教師隊(duì)伍為主線，以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師隊(duì)伍為重點(diǎn)的“名師工程”，并吸收、借鑒國(guó)際先進(jìn)職教理念和經(jīng)驗(yàn)，組織“一體化”教師走出國(guó)門(mén)學(xué)習(xí)德國(guó)、英國(guó)等國(guó)際領(lǐng)先的教學(xué)理念和方法，合作編寫(xiě)一體化教材，參加一體化教研活動(dòng)，以提升骨干教師的理論和實(shí)踐技能水平。

與此同時(shí)，學(xué)校制訂了教師進(jìn)修制度、實(shí)訓(xùn)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及到企業(yè)實(shí)崗見(jiàn)習(xí)制度，先后分批派出近百名教師赴德國(guó)、奧地利、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)修培訓(xùn)，還從有關(guān)行業(yè)、企業(yè)聘請(qǐng)了66名技術(shù)骨干、行家專(zhuān)家任兼職教師，力爭(zhēng)在短期內(nèi)造就一批名師，擴(kuò)大學(xué)校的知名度。

4.借力――學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)職教經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)學(xué)校特色構(gòu)建

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌學(xué)校，必須破解“千校一面”的問(wèn)題，創(chuàng)出特色，塑造學(xué)校獨(dú)特的品牌形象。再者，接軌國(guó)際，引進(jìn)吸收國(guó)際領(lǐng)先的職業(yè)教育理念、職業(yè)模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立富有本土特色的現(xiàn)代國(guó)際職教模式，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)具有國(guó)際視野，專(zhuān)業(yè)能力、核心能力過(guò)硬的高技能人才，是創(chuàng)建品牌學(xué)校的捷徑。東莞市技師學(xué)院率先在省內(nèi)全面開(kāi)啟中德、中英職業(yè)教育合作，引進(jìn)當(dāng)今世界兩大主流職教模式（德國(guó)“雙元制”、英國(guó)“現(xiàn)代學(xué)徒制”），消化吸收借鑒國(guó)際職業(yè)教育的先進(jìn)理念、教育標(biāo)準(zhǔn)、教育方法，培養(yǎng)無(wú)縫對(duì)接企業(yè)的高技能人才。學(xué)院與德國(guó)手工聯(lián)合會(huì)（HWK）、德國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（IHK）、德國(guó)BBW職業(yè)教育集團(tuán)以及英國(guó)ASFI產(chǎn)業(yè)技術(shù)認(rèn)證中心、英國(guó)沃索學(xué)院合作，合作分別設(shè)立了“德國(guó)HWK中國(guó)（東莞）培訓(xùn)鑒定中心中國(guó)總部”“德國(guó)IHK中國(guó)（東莞）培訓(xùn)鑒定中心中國(guó)總部”“德國(guó)BBW職業(yè)教育集團(tuán)學(xué)習(xí)型工廠及培訓(xùn)中心中國(guó)總部”和英國(guó)ASFI產(chǎn)業(yè)技術(shù)認(rèn)證中國(guó)（東莞）培訓(xùn)中心，開(kāi)辦了8個(gè)專(zhuān)業(yè)18個(gè)國(guó)際合作教學(xué)班，在校生近500人。同時(shí)，還借助各種媒體的力量進(jìn)行包裝和推廣，取得了明顯的效果。通過(guò)“借力”，東莞市技師學(xué)院的中德班、中英班已經(jīng)成為東莞特色品牌專(zhuān)業(yè)班，連鄰近省份的考生也慕名前來(lái)報(bào)名，以致學(xué)位供不應(yīng)求。實(shí)踐證明，開(kāi)展中外合作辦學(xué)，消化借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)的職教模式、發(fā)展理念、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、管理及考核辦法，并使之本土化、特色化，可以有效提升學(xué)校的內(nèi)涵和知名度、美譽(yù)度，這對(duì)加快創(chuàng)建品牌學(xué)校有著不可替代的重要作用。

5.蓄力――推進(jìn)校企合作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠，培養(yǎng)品牌學(xué)生

省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李小魯指出，“職業(yè)教育發(fā)展的重點(diǎn)是圍繞中心服務(wù)大局，最難的是產(chǎn)教結(jié)合?！奔脊ぴ盒?chuàng)建品牌學(xué)校必須突破難點(diǎn)，大力推進(jìn)校企深度合作，加快創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工廠”的教學(xué)環(huán)境。要改變過(guò)去一直沿用的理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)分開(kāi)進(jìn)行的體系和模式，突破制度障礙，根據(jù)崗位技能要求，與企業(yè)共同制定招生招工計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，共同參與專(zhuān)業(yè)建設(shè)和開(kāi)發(fā)課程體系，共同組建教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，真正形成學(xué)校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求無(wú)縫對(duì)接的新機(jī)制。東莞市技師學(xué)院引進(jìn)德國(guó)“BBW學(xué)習(xí)型工廠模式”，根據(jù)企業(yè)崗位技能要求，與企業(yè)合作制定校企“八共同”的技能人才培養(yǎng)制度，以生產(chǎn)工作過(guò)程取代學(xué)科結(jié)構(gòu)課程，以素質(zhì)教育為核心，以能力為本作為教學(xué)指導(dǎo)思想，由多個(gè)不同領(lǐng)域或不同專(zhuān)業(yè)的多名老師組成教學(xué)小組，以培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力為出發(fā)點(diǎn)來(lái)組織教學(xué)，共同完成綜合性的教學(xué)領(lǐng)域，努力使學(xué)生掌握豐富的理論知識(shí)，擁有深厚的理論基礎(chǔ)：其實(shí)踐訓(xùn)練以智力技能為主，以模仿性的操作能力為輔；并積極應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方法。同時(shí)，在改革中加快構(gòu)建復(fù)合型專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系，以企業(yè)的崗位需求作為技能培訓(xùn)目標(biāo)，建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)的“學(xué)習(xí)型工廠”，采用課堂教學(xué)+校內(nèi)“學(xué)習(xí)型工廠”培訓(xùn)+企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的雙元培養(yǎng)模式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)的60%以上。學(xué)院對(duì)老專(zhuān)業(yè)的改造、新專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)，實(shí)行“校企同生原則”，先后建立了有企業(yè)參與的“BBW學(xué)習(xí)型工廠及培訓(xùn)中心”“汽車(chē)醫(yī)院”學(xué)習(xí)型工廠“會(huì)計(jì)事務(wù)所”學(xué)習(xí)型工廠等、“服裝制作營(yíng)銷(xiāo)”學(xué)習(xí)型工廠、“小高微店”學(xué)習(xí)型工廠、“百分商城”學(xué)習(xí)型工廠、“東技國(guó)際旅行社”學(xué)習(xí)型工廠。這些學(xué)習(xí)型工廠的產(chǎn)品就是教學(xué)載體。學(xué)生在這個(gè)階段的學(xué)習(xí)必須經(jīng)過(guò)企業(yè)接定單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)流程無(wú)縫對(duì)接，從而就業(yè)與培訓(xùn)無(wú)縫的對(duì)接。同時(shí)，還積極組織開(kāi)展技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)，遴選技能標(biāo)兵、品牌學(xué)生，一次帶動(dòng)全校學(xué)生學(xué)技之風(fēng)。東莞市技師學(xué)院的實(shí)踐證明，實(shí)施東莞本土化的“德國(guó)雙元制”“英國(guó)現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式后，有效地提高了學(xué)生的核心職業(yè)能力，使學(xué)生與企業(yè)崗位需求無(wú)縫對(duì)接，因而深受企業(yè)歡迎和好評(píng)，畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)100%。許多外企及國(guó)內(nèi)大型高新科技企業(yè)包括世界500強(qiáng)的企業(yè)都與東莞市技師學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了招生即招工。這就為創(chuàng)建品牌學(xué)校奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東莞市技師學(xué)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)踐，引起了人社部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)許多技工院校的特別重視和關(guān)注。最近，來(lái)自全國(guó)120家院校的220位代表參加了在東莞舉行的全國(guó)技工院校校長(zhǎng)論壇第二屆大會(huì)。與會(huì)校長(zhǎng)們?cè)谔接憽靶鲁B(tài)與技工教育新發(fā)展”主題的同時(shí)，特別關(guān)注和探討了東莞市技師學(xué)院率先走向轉(zhuǎn)型升級(jí)新常態(tài)，建立中德中英合作、企業(yè)新型學(xué)徒制、校企雙制、企業(yè)員工技能提升彈性學(xué)制嵌入式、學(xué)業(yè)+創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)高技能人才多模式培養(yǎng)體系，創(chuàng)新現(xiàn)代職教新模式，率先開(kāi)啟職教國(guó)際化合作實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，形成了東莞市技師學(xué)院辦學(xué)“高大尚”的共識(shí)：走“高端”辦學(xué)的道路，選擇“高端”企業(yè)合作，共同培育高標(biāo)準(zhǔn)人才；胸懷發(fā)展大目標(biāo)，定位全國(guó)一流、世界知名技師學(xué)院，目標(biāo)直指技工教育的“清華”“北大”；崇尚品牌立校，為適應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，強(qiáng)化了機(jī)電一體、現(xiàn)代物流、汽車(chē)維修與鈑金、模具等東莞企業(yè)急需的特色品牌專(zhuān)業(yè)，實(shí)現(xiàn)特色立校、品牌立校的辦學(xué)目標(biāo)。

西安技師學(xué)院院長(zhǎng)李長(zhǎng)江在探討東莞市技師學(xué)院現(xiàn)代職教新模式時(shí)深有感觸地說(shuō)：“親身走進(jìn)東莞市技師學(xué)院成批五軸數(shù)控加工中心這樣世界一流設(shè)備，親眼所見(jiàn)東莞市技師學(xué)院學(xué)生在‘學(xué)習(xí)型工廠’直接生產(chǎn)產(chǎn)品，親耳聆聽(tīng)了東莞市技師學(xué)院院長(zhǎng)劉海光教授講述用最先進(jìn)的國(guó)際職教理念辦學(xué)歷程，讓我從心底里由衷地發(fā)出兩個(gè)字‘震撼’！”他深信學(xué)院有理由引領(lǐng)全國(guó)技工院校的發(fā)展是其他技工院校發(fā)展學(xué)習(xí)的楷模。會(huì)議期間，人社部能力建設(shè)司張立新司長(zhǎng)到學(xué)院調(diào)研時(shí)說(shuō)，東莞市技師學(xué)院實(shí)至名歸，學(xué)院在職教新模式中探索出來(lái)的五種模式，各有特色，各有優(yōu)勢(shì)，這五種模式齊頭并進(jìn)，同時(shí)在一所學(xué)校生根開(kāi)花，在技工院校里不多見(jiàn)的。這五種模式都可以作為今后我們技工院校發(fā)展的選擇，可能是不同學(xué)校、不同地區(qū)的選擇，學(xué)院作為創(chuàng)新的“實(shí)驗(yàn)田”要進(jìn)一步創(chuàng)新和完善這模式，他深信學(xué)院有理由引領(lǐng)全國(guó)技工院校的發(fā)展，是其他技工院校發(fā)展學(xué)習(xí)的楷模。2014年7月2日，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社社長(zhǎng)王程來(lái)我院調(diào)研時(shí)指出此次東莞之行可謂是“大開(kāi)眼界、大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、大受感動(dòng)”。東莞職業(yè)教育規(guī)模之大、設(shè)施設(shè)備之先進(jìn)、做法之超前，讓其大開(kāi)眼界，見(jiàn)識(shí)大開(kāi)，東莞職教人的執(zhí)著追求、勵(lì)精圖治，讓其感動(dòng)。由此可見(jiàn)，東莞市技師學(xué)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐與探索，的確產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

總而言之，技工院校實(shí)施品牌戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化水平的實(shí)際需要。學(xué)校必須高度重視，提高全體師生員工的品牌意識(shí)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高效能管理，不斷更新教育發(fā)展理念，提升文化內(nèi)涵，引進(jìn)、消化、借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊貼本省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，大力打造品牌專(zhuān)業(yè)、名師隊(duì)伍、品牌學(xué)生，積極推進(jìn)校企深度合作，辦好“學(xué)習(xí)型工廠”，建立產(chǎn)教高度融合、人才培養(yǎng)與企業(yè)崗位無(wú)縫對(duì)接的新體制、新機(jī)制，大力提高學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)高技能人才健康成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐國(guó)慶,雷正光.德國(guó)職業(yè)教育能力開(kāi)發(fā)的教育理念研究[J]中國(guó)職業(yè)教育技術(shù)教育,2011.

品牌創(chuàng)建調(diào)研范文第4篇

一、基本做法

1、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。

根據(jù)溫州市委、市政府提出“爭(zhēng)一流，創(chuàng)品牌”的工作要求，我們多次召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究打造政府服務(wù)品牌工作，在統(tǒng)一班子思想的基礎(chǔ)上，先后召開(kāi)窗口負(fù)責(zé)人和全體人員會(huì)議，層層進(jìn)行傳達(dá)動(dòng)員。通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)識(shí)到：審批中心作為我市最大的審批服務(wù)窗口，其服務(wù)質(zhì)量與工作效率如何事關(guān)政府形象和黨群關(guān)系，審批中心創(chuàng)服務(wù)品牌是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。因此，打造服務(wù)品牌工作，必須全員發(fā)動(dòng)，人人參與，從窗口抓起，從“小事”做起，以夯實(shí)創(chuàng)建品牌的工作基礎(chǔ)。

2、制定方案，扎實(shí)推進(jìn)。

在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合審批中心實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，制定了《深化效能革命，努力打造品牌服務(wù)窗口實(shí)施意見(jiàn)》和《創(chuàng)建服務(wù)品牌的工作計(jì)劃》，在要求進(jìn)一步搞好標(biāo)準(zhǔn)化窗口建設(shè)的同時(shí)，借鑒青島等地創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)品牌的做法，明確了創(chuàng)建服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建原則、實(shí)施步驟、保障措施等要求，并通過(guò)充分討論醞釀形成一致意見(jiàn)，確定中心的品牌為“真誠(chéng)服務(wù)、高效便民”。根據(jù)這一品牌要求，我們又下發(fā)了《創(chuàng)建服務(wù)品牌工作規(guī)范化管理辦法》和《溫州市行政審批服務(wù)中心服務(wù)品牌內(nèi)涵及理念體系》，使品牌創(chuàng)建工作走上規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的軌道。。

3、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

針對(duì)審批中心窗口眾多、條件不一的具體情況，為狠抓創(chuàng)建工作落實(shí)，我們分門(mén)別類(lèi)，將創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)到窗口，責(zé)任落實(shí)到人，特別是把一些條件較好的窗口作為重點(diǎn)創(chuàng)建窗口，限期實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上典型引路，以點(diǎn)帶面。具體工作中，我們還將創(chuàng)品牌工作與窗口授權(quán)結(jié)合起來(lái)，與窗口的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)了中心的全面工作。

二、主要成效

優(yōu)化服務(wù)與提高辦事效率，是打造審批中心服務(wù)品牌的核心內(nèi)容，也是審批中心一切工作的主旨和出發(fā)點(diǎn)。為此我們采取了一系列有效措施，促進(jìn)了行政效率和服務(wù)水平的提高。

1、加大審改力度，提高行政效率。

我們認(rèn)真按照省、市政府的要求，規(guī)范審批流程，創(chuàng)新審批方式，有效地推動(dòng)了審批制度改革的深化。首先，在對(duì)保留事項(xiàng)的審批條件、對(duì)象、依據(jù)、流程、時(shí)限、收費(fèi)等進(jìn)行規(guī)范、再造流程的基礎(chǔ)上，按“細(xì)節(jié)規(guī)范”的要求，對(duì)18個(gè)重點(diǎn)部門(mén)181項(xiàng)審批辦理事項(xiàng)的內(nèi)部審批程序的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，制訂部門(mén)內(nèi)部審批流程圖，理順了窗口與內(nèi)部處室的工作關(guān)系，也為窗口授權(quán)創(chuàng)造了條件。其次，大力推行集中聯(lián)合審批。為改投資項(xiàng)目串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，提高行政審批效率，我們建立完善了審批中心投資項(xiàng)目聯(lián)審會(huì)制度，推出了項(xiàng)目聯(lián)合踏勘制度，形成了一套高效的聯(lián)合審批工作紀(jì)律和制度，提高了審批工作的效率和質(zhì)量。第三，加快推進(jìn)網(wǎng)上審批工程建設(shè)。建成了溫州市網(wǎng)上審批一期工程，包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、審批系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和OA系統(tǒng)等，不但實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上受理、審查(聯(lián)審)、證照打印、數(shù)據(jù)交換，而且具有網(wǎng)上咨詢(xún)、表格下載、網(wǎng)上監(jiān)督等功能，推進(jìn)了中心審批手段的現(xiàn)代化。

品牌創(chuàng)建調(diào)研范文第5篇

技術(shù)是支撐品質(zhì)的基礎(chǔ)。

品質(zhì)是創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，作為新創(chuàng)建的企業(yè)，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，前期在技術(shù)研發(fā)上的投入必不可少。

到目前為止，本科電器前期集中在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和新產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)，兩方面的投入已近千萬(wàn)元，今年企業(yè)在進(jìn)一步完善產(chǎn)品類(lèi)型和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，將繼續(xù)投入1500萬(wàn)元打造中心實(shí)驗(yàn)室。中心實(shí)驗(yàn)室總占地面積規(guī)劃達(dá)1300m2，共13個(gè)實(shí)驗(yàn)室。屆時(shí)新建中心試驗(yàn)室將具備國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室(CNAS)的測(cè)試能力和硬件條件。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)研發(fā)工作，將已儲(chǔ)備的現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)中，快速滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求。企業(yè)中心實(shí)驗(yàn)室成立后，可以進(jìn)行電熱水器，燃?xì)鉄崴?，熱泵熱水器、五金潔具產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究工作。

差異化滿(mǎn)足需求的細(xì)分化。

任何家電產(chǎn)品都有其研發(fā)瓶頸，表面上看，產(chǎn)品大同小異，好像不知從何開(kāi)始。尤其是成熟的電儲(chǔ)水式熱水器市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的沉淀和發(fā)展，產(chǎn)品也逐漸趨于同質(zhì)化。對(duì)于新品牌來(lái)講，處于起步階段，缺乏牢靠的品牌基礎(chǔ)，那么從產(chǎn)品差異化角度切入市場(chǎng)不失為一種明智之舉。

研發(fā)無(wú)止境，因?yàn)榧夹g(shù)在發(fā)展，人們的需求也在與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵在于我們是否有一雙發(fā)現(xiàn)用戶(hù)潛在需求的眼睛，是否長(zhǎng)期關(guān)注用戶(hù)的使用狀況，并不斷的將這種發(fā)現(xiàn)在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，積累。只有在研發(fā)方面與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品才能做到差異化。

因此企業(yè)在具備一定硬件設(shè)施的前提下，逐步建立起以消費(fèi)者需求為驅(qū)動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新體系，重點(diǎn)圍繞著用戶(hù)需求這一主題，在跟蹤用戶(hù)使用過(guò)程中不斷總結(jié)，并配合市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備，調(diào)研，外觀設(shè)計(jì)，立項(xiàng)，開(kāi)發(fā)直至批產(chǎn)。

同時(shí)，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，衛(wèi)浴類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還需要強(qiáng)化產(chǎn)品線的綜合性，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)不斷以自主創(chuàng)新為立足點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷為用戶(hù)提供個(gè)性化，專(zhuān)業(yè)化，智能化的整體衛(wèi)浴集成系統(tǒng)，并在未來(lái)進(jìn)一步向太陽(yáng)能，空氣能熱水器等產(chǎn)品進(jìn)行延伸。目前，本科對(duì)這些項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作都已開(kāi)始啟動(dòng)。

態(tài)度是做好市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

作為一名從業(yè)多年的熱水器技術(shù)人員，我認(rèn)為產(chǎn)品固然重要，但是這種重要性的前提是建立在對(duì)市場(chǎng)絕對(duì)的認(rèn)知上，這種認(rèn)知就是工作態(tài)度，是做好熱水器產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。

態(tài)度決定一切，首先我們要滿(mǎn)足好的熱水器使用的一般要素，質(zhì)量好，性?xún)r(jià)比優(yōu)。并且從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，體會(huì)消費(fèi)者的使用感受，在生產(chǎn)制造和安裝各個(gè)細(xì)節(jié)能關(guān)注用戶(hù)需求。只有既把自己當(dāng)作設(shè)計(jì)者，又把自己當(dāng)成消費(fèi)者來(lái)使用體會(huì)，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。

好產(chǎn)品關(guān)鍵因素在于人的態(tài)度，在于把消費(fèi)者作為衣食父母的態(tài)度。有這種態(tài)度，再不斷總結(jié)，不斷提高，產(chǎn)品才能受到消費(fèi)者歡迎。