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煤礦班組建設(shè)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 礦井安全 和諧發(fā)展

精細(xì)化管理是管理文化的精髓，是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力。班組是企業(yè)發(fā)展的效益源頭，是精細(xì)化管理的具體實(shí)踐者。以班組建設(shè)精細(xì)化推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是強(qiáng)化“三基”建設(shè)，提升發(fā)展水平，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，加快發(fā)展步伐的必由之路，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1 加強(qiáng)班組人本管理精細(xì)化建設(shè)，促進(jìn)礦井持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展

1.1 細(xì)化班組長(zhǎng)的選拔任用。按照區(qū)隊(duì)黨政班子考察了解，人力資源科嚴(yán)格審查和礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審批的“三位一體”管理體系，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選拔培訓(xùn)和實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了班組的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建制；嚴(yán)格落實(shí)了班組長(zhǎng)各種待遇，并將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入全礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔范疇，采取激勵(lì)、約束雙管齊下的方式，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.2 細(xì)化職工培訓(xùn)教育管理。嚴(yán)格按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，組織開展了以“學(xué)理論，促觀念更新；學(xué)技術(shù)，促技能提升；學(xué)制度，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變；學(xué)規(guī)范，促習(xí)慣改進(jìn)”為主題的“四學(xué)四促”活動(dòng)和“每周一題、每月一課、每月一考、每季一評(píng)”的“四個(gè)一”教育培訓(xùn)活動(dòng)。以提高全員綜合素質(zhì)、增強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力為目標(biāo)，開展了“十百千”人才工程、“明星員工”計(jì)劃和“兩述兩化”（手指口述、崗位描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化）活動(dòng)，增強(qiáng)了全員綜合素質(zhì)。經(jīng)常性組織開展了導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”成果競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，為職工搭建了技能提升的平臺(tái)。

1.3 細(xì)化職工日常行為規(guī)范建設(shè)。編制了《山寨煤礦職工文明行為規(guī)范》以及考核辦法、山寨煤礦企業(yè)文化《管理文化手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》，提煉形成了全礦8個(gè)基層單位各個(gè)班組的班魂、班風(fēng)、理念等，大力弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員熱愛企業(yè)、立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀，打造了一支“能打勝仗、敢打硬仗，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米　钡母刹柯毠り?duì)伍，增強(qiáng)了班組建設(shè)的發(fā)展后勁。

2 加強(qiáng)班組安全管理精細(xì)化建設(shè)，提升礦井安全管理水平

2.1 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，大力開展安全“六法”教育、“五清楚、六必訪、六必談”活動(dòng)和12種“安全不放心人”的排查活動(dòng)，同時(shí)建立職工安全檔案。在班組中形成了人人講安全、人人管安全、人人落實(shí)安全的良好氛圍。

2.2 強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。在班組中牢固樹立“安全工作無(wú)小事”和“細(xì)節(jié)決定成敗”的精細(xì)管理理念，從重點(diǎn)和關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理入手，制定實(shí)施了有針對(duì)性的預(yù)防措施，以每一個(gè)細(xì)節(jié)的安全保證了整個(gè)系統(tǒng)的安全，促進(jìn)了班組安全管理水平的不斷提高。

2.3 強(qiáng)化安全技術(shù)管理。從班組長(zhǎng)做起，充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到生產(chǎn)管理中工程件件有措施、施工個(gè)個(gè)有規(guī)范。生產(chǎn)口技術(shù)管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際，技術(shù)服務(wù)主動(dòng)超前、準(zhǔn)確到位，有效地指導(dǎo)了班組安全生產(chǎn)工作，為礦井安全發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

2.4 強(qiáng)化豐富安全載體。在班組之間開展“比學(xué)習(xí)、比安全、比創(chuàng)新、比效益、促和諧”的“五型”優(yōu)秀班組競(jìng)賽評(píng)選，在班組長(zhǎng)之間開展比管理能力、比技術(shù)水平、比工作作風(fēng)、比廉潔自律的優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，為班組建設(shè)注入了新活力，增添了新動(dòng)力，夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。

3 加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理精細(xì)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)和諧發(fā)展

3.1 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。山寨煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，編制了涵蓋全礦8個(gè)專業(yè)158個(gè)工種的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。并按照“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)組織，首先，優(yōu)化生產(chǎn)人員，實(shí)行了動(dòng)態(tài)競(jìng)聘上崗制，使職工工作滿負(fù)荷，事事高效率；其次，優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，用最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量的落實(shí)；再次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)考核細(xì)則，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活、精品活、放心活。

3.2 實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)把設(shè)備管理“四關(guān)”（新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)），按照“五有”（有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄）標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定” （定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄）檢查，加大了設(shè)備檢修力度，做到了分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，降低設(shè)備的機(jī)械事故，確保礦井生產(chǎn)設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。

4 加強(qiáng)班組經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化建設(shè)，確保礦井又好又快發(fā)展

4.1 實(shí)現(xiàn)了管理考核體系化。制定了《山寨煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案》，形成了以8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，以3卡（崗位績(jī)效考核卡、崗位激勵(lì)考核排序卡、員工月度考核情況卡）考核、“三工”（優(yōu)秀職工、合格職工、培訓(xùn)職工）并存、5E（每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)）控制為主要措施，以班前會(huì)“七步流程”、“考核站、公開欄、看板”三個(gè)載體為輔助手段的精細(xì)化管理基礎(chǔ)體系。并按照“定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的原則，從礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、考核小組到考核基礎(chǔ)單位的礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”監(jiān)督考核管理體系。在考核指標(biāo)分配上實(shí)行“三級(jí)核算”（集團(tuán)公司年初下達(dá)指標(biāo)測(cè)算分解到各單位，各單位測(cè)算分解指標(biāo)到班組，班組測(cè)算分解指標(biāo)到崗位、工種）和“三級(jí)考核”（考核管理辦公室對(duì)各基層隊(duì)考核，各基層隊(duì)對(duì)各班組考核，各班組對(duì)當(dāng)班個(gè)人考核），將班組建設(shè)工作情況與當(dāng)班班組及個(gè)人收入掛鉤，使各項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到每個(gè)班組及成員身上，提高了全體職工投身班組建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性，全面提升班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和全員成本管理意識(shí)。

4.2 實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)制度化。為確保全礦的班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化，山寨煤礦結(jié)合礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，制定實(shí)施了《山寨煤礦精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施細(xì)則》、《山寨煤礦班組建設(shè)規(guī)定》、《山寨煤礦班組核算管理制度》和《山寨煤礦“五型”班組考核細(xì)則》，并按照分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，建立和完善了以《班前會(huì)議制度》、《班組長(zhǎng)帶班工作制度》、《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等一系列班組安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。

4.3 實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理市場(chǎng)化。制定了《山寨煤礦精細(xì)化管理體系內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)方案》，首先，在成本管理上堅(jiān)持“四同步”、“兩掛鉤”。“四同步”即：制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與核定材料消耗指標(biāo)同步、編制技術(shù)方案與編制消耗計(jì)劃同步、工程開工與下達(dá)定額同步、工程驗(yàn)收與消耗核算同步；“兩掛鉤”即：當(dāng)班材料消耗于當(dāng)班職工工資掛鉤、與當(dāng)班班組的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)掛鉤。

其次，在節(jié)支降耗上推行“崗位價(jià)值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位為內(nèi)容的“雙到位”。

再次，在材料領(lǐng)用管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”（沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)）和“三不發(fā)新”（有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新）原則。

4.4 實(shí)現(xiàn)了班組核算數(shù)字化。與科研機(jī)構(gòu)合作開發(fā)應(yīng)用了班組核算軟件，首先，區(qū)隊(duì)對(duì)班組指標(biāo)分解、任務(wù)下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位考核、個(gè)人收入分配、班組成本分析等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了電算化，達(dá)到了區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)時(shí)監(jiān)控、事中控制的目的；其次，班組對(duì)個(gè)人當(dāng)班收入、月度績(jī)效考核、二次分配核算等情況實(shí)現(xiàn)了電算化，及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確反應(yīng)了職工當(dāng)班的安全生產(chǎn)成果，真正實(shí)現(xiàn)了工資班班見、效益班班現(xiàn)；再次，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析功能，實(shí)現(xiàn)了班組核算臺(tái)帳、個(gè)人收入臺(tái)帳、材料消耗臺(tái)帳、精細(xì)化考核報(bào)表、個(gè)人二次分配收入臺(tái)帳等報(bào)表的自動(dòng)化生成，使班組核算管理工作完全實(shí)現(xiàn)了信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)，降低了辦公用品消耗，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率。

總之，我們只有按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)礦井發(fā)展的關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)”管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用，才能確保礦井健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]加麥生.班組精細(xì)化管理的實(shí)踐與體會(huì)[J].山西煤炭，2001（02）.