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中小企業(yè)財務管理問題研究范文第1篇

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）05－0116－02

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)財務管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現(xiàn)。我國中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)財務管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理的格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質的影響，往往存在會計核算不健全、財務管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財務管理存在諸多問題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂、營私舞弊、設置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產(chǎn)流失嚴重等等?？梢姡槍χ行∑髽I(yè)財務管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時，我們也應該看到，中小企業(yè)雖實力不強，但有一定的成長性。

二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1．中小企業(yè)對財務管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務管理未受到重視，財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項目投資資金不足

在當前外部經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，使得有些銀行對其貸款不夠熱心。

同時，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營效益差，負債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負債率需在60%以下。在市場激烈競爭面前，中小型企業(yè)由于債務負擔沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風險進一步加大。由于中小企業(yè)的財務信息透明度較低，擔保主體又無法確切落實，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不健全

近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制已經(jīng)是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要。

中小企業(yè)財務管理不善的另一個重要原因是沒有建立科學合理的財務管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財務管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財務管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設會計機構，有的中小企業(yè)雖然設有會計機構，但崗位責任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計制度。

4．財務風險意識淡薄

主要表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，形成復雜的債務鏈，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

1．加強財務管理觀念

加強財務管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財務管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導工作，服務企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營決策管理。

2．增強中小企業(yè)融資能力

第一，適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學合理的財務決策，降低投資風險，減少投資的隨意性和盲目性。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品，或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機會。第四，企業(yè)購買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個人創(chuàng)業(yè)貸款、個人商鋪貸款、再就業(yè)專項貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達到融資的目的。

3．建立健全企業(yè)財務管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎，以制度創(chuàng)新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。

4．建立財務風險預警機制、完善財務風險控制制度

針對我國中小企業(yè)財務管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財務風險預警機制可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營指標異常變動的檢測和分析，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險，評價企業(yè)財務狀況是否健康，預測企業(yè)是否存在財務危機，并及時做出科學合理的決策，才能使企業(yè)免遭風險損失或將風險損失降低至最低。有效的財務風險預警機制與完善的財務風險控制制度相結合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

同時，企業(yè)可以建立風險控制制度。即當風險發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失，分解企業(yè)承受的風險壓力。

參考文獻：

[1] 謝曉斌.中小企業(yè)財務管理目標探討[J].審計與理財，2005，（10）.

[2] 楊應杰.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2007，（7）.

[3] 王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007，（2）.

中小企業(yè)財務管理問題研究范文第2篇

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）資金短缺的狀況比較嚴重

盡管針對中小企業(yè)的發(fā)展我國已經(jīng)出臺了相關的支持和幫扶的政策，可是事實上，依舊有很多的中小企業(yè)在融資方面有比較大的困難，會遇到比較嚴重的資金短缺的問題，很多中小企業(yè)在資金方面主要是依靠自有資本或者是愜意內(nèi)部所存有的利益，這些利益占到其資金總額的百分之六十，其向銀行借貸的部分也只是有百分之二十，其他的比較就比較小，當前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展上資金來源的渠道缺少多元性，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。

（二）缺少完善的財務管理制度

當前我國中小企業(yè)在財務管理制度上不夠完善，這樣就會使得工作人員在實際的工作過程當中就沒有章法可以作為參考，很難對工作人員產(chǎn)生相應的約束，繼而也就會出現(xiàn)一定的漏洞，影響整個企業(yè)在未來的發(fā)展，當前我國的中小企業(yè)盡管有了一定的財務方面的管理制度，但是相關的工作人員大部分都是親戚，這樣就會使得這些制度實際上的約束力大大降低，很多中小企業(yè)甚至還沒有相應的財務管理制度，這樣就會對中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

（三）管理理念落后

對于我國的中小企業(yè)來說，主要是一些個體化或者是私營的性質，這樣的環(huán)境下企業(yè)的管理者自身的素質往往不高，在管理理念上也比較落后，有較低的管理能力，與時代的發(fā)展往往有較大的差距，很多中小企業(yè)的管理者自身的素質比較低，很難或者是根本不會將財務管理歸入到企業(yè)管理的機制之中，缺少完善的財務管理觀念，這樣就會使得財務管理在中小企業(yè)中很難得到落實，或者是很難發(fā)揮其應有的作用，此外，中小企業(yè)的所有權以及經(jīng)營權往往是在其誒的，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的所有者，這樣的方式對企業(yè)財務管理往往會有很大的阻礙，使得企業(yè)的權利相對比較集中，使得管理者往往會出現(xiàn)越權行事的狀況，整個財務管理狀況比較混亂，甚至在一些中小企業(yè)當中還沒有相應的審計部門，對企業(yè)的資金使用狀況也無法進行指導以及監(jiān)督。

（四）企業(yè)的財務結構不平衡

當前我國很多中小企業(yè)中，一些領導者認為現(xiàn)金越多就越好，這樣就會使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的狀況，很難或者是不會參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中來，有一些中小企業(yè)甚至是在負債經(jīng)營，只是追求企業(yè)在未來的發(fā)展速度，這樣就會使得企業(yè)容易出現(xiàn)財務上的危機，企業(yè)的財務管理不夠完善另外經(jīng)營不夠完善，就會使得企業(yè)出現(xiàn)負債的狀況，使得企業(yè)的經(jīng)營壓力會越來越大，繼而就會出現(xiàn)財務危機。

二、完善我國中小企業(yè)財務管理的措施

（一）增強中小企業(yè)財務管理的意識

首先，中小企業(yè)的相應管理者應當具有創(chuàng)新精神，要將以往陳舊而又落后的管理理念拋棄，應當積極嚴格的執(zhí)行相關的財務管理制定，并對其加以創(chuàng)新，另外還應當轉變管理的理念，真正做到與時俱進，其次，應當想方設法提升企業(yè)財務管理者自身的素質，這些管理者在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，中小企業(yè)應當積極引進高級人才，要對中小企業(yè)的管理方法以及管理思路做進一步創(chuàng)新提供人才保障，再次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應當積極選擇適合自身的財務管理方式，要使企業(yè)的規(guī)模比較小的話就無法實現(xiàn)電算化，企業(yè)的所有者就應當對社會資源進行充分的利用，提升自身的財務管理水平。

（二）對中小企業(yè)的財務結構做進一步優(yōu)化

對于中小企業(yè)財務管理來說對企業(yè)的財務結構作進一步優(yōu)化和完善是一個關鍵環(huán)節(jié)，這樣就會使得中小企業(yè)的綜合資金的成本比較低，所遇到的財務風險也會有所降低，效益也會有所提升，中小企業(yè)應當依照自身所出的外界環(huán)境的變化適時對自身的資產(chǎn)、負債以及相關的資本做出調整，繼而使其能在比例上有合理性，對于中小企業(yè)的財務管理來說，對財務的結構做進一步的調整和完善主要就是要建立完善的資本結構，對自資產(chǎn)結構進行優(yōu)化以及對負債的結構進行完善。

（三）對中小企業(yè)的財務制度做進一步優(yōu)化

首先，要在企業(yè)的內(nèi)部建立相關的牽制制度，真正起到有效的制約作用，其次要對中小企業(yè)內(nèi)部的審計制度做進一步的完善，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的審計制度實際上就是一種監(jiān)督制度，企業(yè)的財務部門與審計部門應當做到獨立，只有這樣才能有效防止作弊的行為，促進企業(yè)能夠良好發(fā)展，再次，要形成相關的簽字制度與審批權限，中小企業(yè)應當依據(jù)每一筆財務支出按照相關的程序進行審批，都應當進行簽字，對于那些沒有依照相關程序簽字的單據(jù)，企業(yè)的出納員必須做到拒絕，只有這樣才能更好的保障企業(yè)財務支持具有一定的合法性。

（四）進一步擴大企業(yè)財務資金的來源

當前我國中小企業(yè)在融資方面的渠道比較單一缺少多元性，在籌措資金方面所遇到的挫折在很大程度上嚴重制約企業(yè)在未來的發(fā)展，所以說，企業(yè)應當在當前的經(jīng)濟環(huán)境下加快拓展資金的來源渠道，一方面要提升中小企業(yè)自身的素質與信用度，從而能夠向銀行進行借貸；另一方面要從社會上盡量籌措資金，繼而環(huán)節(jié)中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中所遇到的缺口，保障中小企業(yè)在未來的良好發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在當前經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的時候，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大，對于中小企業(yè)的管理來說，財務管理是其中一個重要的組成部分，中小企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就應當有完善的財務管理能力，應當突破原有的落后管理理念，對企業(yè)的財務管理做進一步的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識到自身所存在的問題，采取有效的措施加以改進，繼而促進企業(yè)在未來經(jīng)濟發(fā)展中的良好發(fā)展。

參考文獻：

中小企業(yè)財務管理問題研究范文第3篇

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

中小企業(yè)通常是指企業(yè)資本金額、銷售額、員工人數(shù)等數(shù)量指標與本行業(yè)中的大企業(yè)相比都較小、不對外募集資金的企業(yè)。中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大貢獻，在緩解就業(yè)難方面也不遺余力，提供了大量的就業(yè)機會，但中小企業(yè)受自身特點所限，企業(yè)壽命往往不高，有調查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.8年，其中財務管理水平是重要影響因素之一。

一、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

1.融資渠道單一導致的資金不足

當前我國中小企業(yè)的資金來源主要依靠合伙人投資，形式較為單一。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)本身資本較少，負債率較高，借貸能力較低，加之中小企業(yè)往往存在資產(chǎn)產(chǎn)權不明、無抵押資產(chǎn)等原因，一旦發(fā)生違約行為，銀行、金融機構將面臨著無法收回貸款的本金和利息的風險，因此通過正常的銀行、金融機構貸款形式手續(xù)繁瑣，很難滿足借貸條件，另外，銀行需要承受來自投資者和監(jiān)管者的雙重壓力，對風險較高的中小企業(yè)融資并不熱衷，著一系列因素導致中小企業(yè)在銀行、金融機構籌集資金的成功率較低，缺乏正常、高效的融資渠道，使中小企業(yè)在發(fā)展過程中常受資金掣肘，給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

2.項目投資缺乏科學論證

財務管理工作的一項重要職能便是財務風險方面的控制，提高財務風險意識，對財務風險及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免財務危機的發(fā)生，是檢驗企業(yè)財務管理水平的重要指標。我國中小企業(yè)大多存在企業(yè)決策者綜合素質偏低的情況，很多決策者對自身的財務狀況不甚明了，對投資的短期目標比較熱衷，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力較差。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資金有限，項目投資占用企業(yè)資金比例往往較高，沒有科學的財務預測、預算、分析、決策機構，在實際項目的操作過程中往往缺乏準確、可靠的投資信息，面對項目投資，容易出現(xiàn)不顧企業(yè)自身實際狀況盲目跟風的情況，缺乏健全的投資規(guī)劃，在經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)銀行信貸政策收緊、宏觀調控力度加大等情況，中小企業(yè)的資金鏈條便岌岌可危。項目建設中，一旦后續(xù)資金乏力，極易導致資金鏈斷裂，使企業(yè)進退維谷，面臨巨大的經(jīng)濟損失。

3.資金運營機制有待完善

企業(yè)要想正常發(fā)展，完善的企業(yè)資金運營機制必不可少，資金對企業(yè)發(fā)展的限制表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，部分中小企業(yè)將大量資金投資在不動產(chǎn)上，占用了大量的流動資金，缺乏科學的計劃和安排，致使財務管理每況愈下；部分中小企業(yè)崇尚現(xiàn)金越多越好，大量的閑置資金在手，錯過了資產(chǎn)增值機會；其次，部分中小企業(yè)壞賬比例偏高，由于中小企業(yè)偏向追求短期利潤，投資缺乏科學、合理的信用調查、評估，應收賬款的管理不到位，極易產(chǎn)生壞賬，導致企業(yè)資金周轉不靈；再次，存貨管理機制落后，在中小企業(yè)中，存貨管理一直停留在比較落后的階段，先進的管理手段很少得到應用，管理者對存貨的控制能力薄弱，資金被存貨占用時間較長，導致了資產(chǎn)浪費。

4.內(nèi)部控制薄弱

財務管理工作的核心內(nèi)容是內(nèi)部控制，但中小企業(yè)往往只顧眼前的經(jīng)濟利益，意識不到內(nèi)部控制工作的重要性，工作流于形式，使得財務工作內(nèi)部控制十分薄弱，財務管理工作水平很難提升。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財務人員配置也極其簡單，一人兼數(shù)職的情況時有發(fā)生，會計核算和財務管理的關系混淆，這種情況下，財務管理工作得不到重視，財務管理人員的培養(yǎng)自然也得不到重視，財務管理人員的培養(yǎng)和深造沒有保障，致使內(nèi)部控制更加薄弱，加之大多數(shù)中小企業(yè)財務管理人員任人唯親，任職者往往對財務管理工作不夠重視。

二、解決中小企業(yè)財務管理中所存在問題的措施

1.拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對中小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。中小企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關中小企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，加強對中小企業(yè)在政策上的支持，加大對中小企業(yè)在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為中小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使中小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

2.提高風險意識，做出正確的投資決策

中小企業(yè)要提高風險意識，首先需要建立完善的預警分析指標體系。首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證中小企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。中小企業(yè)的投資，首先應以對內(nèi)投資為主，其中對本行業(yè)新設備、新技術、新產(chǎn)品和人力資本的投資，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)l展過程中，當完成了初步的資本積累，應選擇多元化經(jīng)營，分散投資風險，拓展新的市場，尋找新的利潤增長點。

3.提高人員素質

財務管理人員素質的高低直接影響著中小企業(yè)財務管理的水平，加強中小企業(yè)對財務管理人員的管理，切實加強對中小企業(yè)財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的風險意識和自身在財務管理工作中的重要性，促進企業(yè)財務管理水平不斷提升。在財務管理培訓內(nèi)容方面，除了財務管理專業(yè)知識外，還需要良好的組織能力和管理能力，因此，財務管理培訓過程中應結合我國經(jīng)濟市場的發(fā)展動態(tài)，不斷更新培訓內(nèi)容，促使財務管理人員意識的自身的不足，主動尋求自身財務管理水平的提升。

4.加強內(nèi)部控制

中小企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升中小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，中小企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

三、結論

綜上所述，在我國中小企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，降低中小企業(yè)的管理成本，完善中小企業(yè)的財務管理制度，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，提高財務管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我國中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的道路還很長，發(fā)掘自身潛力和優(yōu)勢，構建良好的信用評價體系，拓展中小企業(yè)的融資渠道，提高我國中小企業(yè)財務管理的整體水平，走管理精細化、產(chǎn)品特色化的路線，實現(xiàn)我國中小企業(yè)的轉型升級，科學創(chuàng)新。

參考文獻：

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中小企業(yè)財務管理問題研究范文第4篇

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；解決措施

近年來，我國推行包容的就業(yè)政策，通過船創(chuàng)業(yè)推動就業(yè)，因此，許多的中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)。隨著市場競爭激烈化發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中的作用愈加的重要，但我國的中小企業(yè)管理卻普遍存在財務管理問題，其管理理念和管理方式均較為落后，單純的爭取市場份額和銷售量，極不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財務管理缺乏規(guī)范的會計制度

大部分中小企業(yè)領導和財務管理人員，對財務管理的重要性認識不夠，因此，在會計人員的任用，以及會計制度的完善方面存在較大的缺陷。主要表現(xiàn)為財務管理松懈，缺乏有效的監(jiān)督，甚至存在層次和多種類型的財務問題。雖然在信息技術的發(fā)展下，大部分中小企業(yè)均對其加以應用，但產(chǎn)生的安全問題，卻未加以重視，為此，致使財務信息危機的存在，極不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)采用粗放的財務核算方式

中小企業(yè)的財務核算方式，相較于現(xiàn)代大型企業(yè)的財務管理，存在較大的差距，大多采用粗放式的核算。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對于企業(yè)的發(fā)展較為不利。為適應相待市場競爭，中小企業(yè)應改變這種粗放式的財務核算方式，促使其為決策和管理等發(fā)揮更大的作用。

3.中小企業(yè)財務管理中的權責不明

在中小企業(yè)的財務管中，缺乏明確的權責界限，不利于企業(yè)整體的規(guī)范管理，在資金預算等工作中存在較大的問題。進而導致財務管理和企業(yè)其他的管理脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)的管理體制，限制了財務管理的作用，致使企業(yè)內(nèi)部存在較大的經(jīng)營風險。

4.中小企業(yè)缺乏有效的資金管理方式

在企業(yè)的財務管理中，資金管理為其核心和關鍵。但在中小企業(yè)的管理中，大多存在資金管理問題，進而導致資金周轉失控，以及資金運轉缺口的存在，造成企業(yè)的資金流轉困難問題。大多中小企業(yè)的財務管理方式，以家族管理模式作為基礎，因此，存在嚴重的資金流失現(xiàn)象，資金被隨意挪用的現(xiàn)象普遍存在，極不利于企業(yè)資金保障模式的建立。

二、中小企業(yè)的財務管理優(yōu)化措施

1.提升中小企業(yè)財務管理的意識

為改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，首先應讓其轉變財務管理的觀念，提升財務管理的意識。對企業(yè)領導而言，應轉變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立創(chuàng)新意識，應用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定合理科學的財務管理制度。同時還應注重對優(yōu)秀財務人員的任用，促進企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制的改革。其次，應提升財務管理人員的專業(yè)素質，確保財務人員能夠結合相應的會計制度和公司制度，完善財務管理制度，提升對財務管理重要性的認識，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2.促進網(wǎng)絡化財務管理的應用

計算機信息技術的應用，可有效的提升企業(yè)財務管理的效率，并且其多種功能的應用，可促進企業(yè)的各項決策。因此，中小企業(yè)應主注重網(wǎng)絡化財務決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的應用，加大其資金投入，減輕財務人員繁瑣的計算工作，進而更好的進行財務分析和實地調查，以適應不斷擴大的中小企業(yè)的財務管理需求。要求財務管理能夠及時、準確并且真實的反應企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且通過財務分析，明確相應財務指標的影響因素，找出其發(fā)展的優(yōu)劣，結合計算機網(wǎng)絡的應用，能夠使決策者和領導者準確的明確其含義，進而為工作目標的確定，以及為決策提供可靠的依據(jù)。

在企業(yè)的外部管理方面，可應用網(wǎng)絡和銀行建立良好的關系，以此提升資金的運作水平，通過對銀行服務資源的應用，盡量的融資，并且加大投資的選擇性，盡量的引進新產(chǎn)品，在市場競爭中獲取優(yōu)勢。

3.促進投資的合理化

為適應市場競爭，企業(yè)需將自身的產(chǎn)品推陳出新，通過更新，推出符合顧客需求的產(chǎn)品，增加其市場競爭力。因此，其投資選擇較為重要，如果企業(yè)投資失誤，會給企業(yè)帶來極大的財務風險，甚至直接導致企業(yè)破產(chǎn)。為此，在投資中，應避免盲目的追求大規(guī)模和多樣化所導致的決策失誤。首先決策者應明確投資的性質屬于經(jīng)濟性，決策時，應排除人際、政治等各類干擾因素，最為重要的是須做好必要的經(jīng)濟預算，對投資的風險進行充分的考慮，預測好投資項目的現(xiàn)金流量，確保對企業(yè)的正常運行不會造成較大的影響。

4.完善中小企業(yè)的財務管理制度

針對中小企業(yè)中存在的會計制度不規(guī)范的問題，應建立健全財務管理制度，并強化資金的管理，促使財務管理適應不斷變化的市場需求。其中，應用財務創(chuàng)新體系，加強財務控制和財務治理。并且在治理中，應充分考慮相關者的利益問題，并采其建議，提升企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。在財務控制方面，應完善財務控制流程，加強企業(yè)對財務狀況的監(jiān)控，促進生產(chǎn)、采購和銷售等各環(huán)節(jié)之間的銜接，將企業(yè)業(yè)務流程和財務控制流程相結合。另外，還需注重全方位財務管控體系的建立，在預算管理、財務業(yè)績評價的基礎上，加強對業(yè)務活動事前、事中和事后的控制，并對財務管理中關鍵性問題，實施特別的管理措施，加強對現(xiàn)金的管理和控制。

三、結束語

中小企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)，需重視財務管理問題，正視財務管理中存在的不足，改變傳統(tǒng)的財務管理理論，注重對投資和現(xiàn)金的管理，并在此基礎上，建立完善的財務管理體制，提升其在企業(yè)運營中的重要作用。

參考文獻：

[1]朱曉豪.“后經(jīng)濟危機時代”中小企業(yè)財務管理問題及解決路徑研究[J].北方經(jīng)濟，2012，3（24）：156-157

中小企業(yè)財務管理問題研究范文第5篇

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 路徑

一　引言

目前國內(nèi)外對于中小企業(yè)的定義并未達成一致的說法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模與同行競爭者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國下發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，對我國中小企業(yè)進行了進一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99.1%。　2009年《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，是關系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟危機時代”，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復雜，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理問題則關系著企業(yè)的長期的生存發(fā)展。財務管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是目前我國中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財務管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實現(xiàn)長期快速發(fā)展需解決的的關鍵問題。

二　中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與問題

1．中小企業(yè)財務管理目前現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達國家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務管理和風險控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒有充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財務管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國中小企業(yè)財務管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導致企業(yè)的財務管理無法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業(yè)財務短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟危機時代”背景下，提升我國中小企業(yè)財務管理水平是縮小我國中小企業(yè)與發(fā)達國家之間的差距，增強中小企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的關鍵所在。

2．中小企業(yè)財務管理存在的問題

第一，財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對于我國中小企業(yè)而言，財務管理在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中并沒有得到應有的重視。我國中小企業(yè)中有較多的民營企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強的“集權”特征，企業(yè)經(jīng)營者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財務管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營者具有較強的領導力，但是他們對企業(yè)的財務管理缺乏深刻認識，往往單純地以公司利潤為導向進行決策投資，從而不利于企業(yè)財務管理的長期發(fā)展，無法發(fā)揮財務管理的作用。與此同時，財務管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結合市場和企業(yè)的實際情況做出決策意見，這也是財務管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營者的財務管理意識淡薄和企業(yè)的“集權化”的管理結構導致財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財務管理制度。我國中小企業(yè)的財務管理制度不完善是一個普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財會制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責，還是財務的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會制定比較完善的財務管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財務管理往往會限制企業(yè)的壯大與長期發(fā)展。也有學者提出我國中小企業(yè)財務管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關機構的支持力度不夠是導致了我國中小企業(yè)財務管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財務管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉利用率不高。目前我國很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學管理規(guī)劃的問題，表現(xiàn)突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問題。中小企業(yè)對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會導致兩方面問題：一方面是會導致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無法參與流動周轉；另一方面是會導致企業(yè)陷入財務困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉困難，影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務人員電話催款，應收賬款周轉緩慢。以上情況表明目前我國中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個科學的規(guī)劃，資金周轉利用率不高。

第四，企業(yè)財務部門“會計”職能大于“財務管理”職能。我國目前大部分中小企業(yè)缺乏一個專業(yè)的財務管理團隊，所設立的財務管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務管理”職能。大部分中小企業(yè)的財務部門人員沒有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是按照收集的材料進行簡單的財務上的記賬行為，而財務管理中的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等職能卻沒有真正體現(xiàn)出來。于此同時，很多中小企業(yè)的財務部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導致財務部門的職責不明晰，財務人員的精力分散，使得財務管理更加不專業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業(yè)財務管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風險意識。受企業(yè)規(guī)模和“集權”化管理結構的限制，我國中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風險的控制力。有學者通過調查問卷方式對中小企業(yè)財務問題進行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調研企業(yè)認為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個人意志的主導，因而有時會因經(jīng)營者自身的投資風險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來較大的風險。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟危機時代”中小企業(yè)財務管理的一個突出問題。由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，財務制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財務報表和良好的業(yè)績，從而導致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢荒”的現(xiàn)象。同時，我國銀行業(yè)還是以國有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務的發(fā)展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業(yè)融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災區(qū)”――溫州的中小企業(yè)為例，新的“國家金融試驗區(qū)”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強。

三　中小企業(yè)財務管理解決路徑

1．提升財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財務管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營者財務管理意識薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念主導著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟危機”的大背景下，財務管理應當成為企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業(yè)生存和長期持續(xù)發(fā)展的基礎，中小企業(yè)經(jīng)營者應該提高財務管理的自覺性，打破傳統(tǒng)的運作模式，積極引進現(xiàn)代化的財務管理模式，加大對人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專業(yè)化的財務管理團隊。鑒于此，政府應該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財務管理為課題的研討會，積極引進國外先進的財務管理理念，普及財務管理的知識，提高財務管理在中小企業(yè)經(jīng)營者心中的地位。于此同時，中小企業(yè)經(jīng)營者應主動學習財務管理理念與相關知識，可選擇進入高校進修以增強自身的財務管理意識，提高財務管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財務管理模式，提高財務管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應對經(jīng)濟危機所帶來的負面影響。

2．建設專業(yè)化財務管理團隊

中小企業(yè)財務管理如何發(fā)展歸根結底還是依賴于財務管理團隊的專業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財務管理團隊的專業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒有形成一個專業(yè)化的財務管理團隊，財務管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業(yè)的財務。構建專業(yè)化的財務管理團隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務管理部門人員的職業(yè)道德水平，增強其責任感。這是對一個專業(yè)的財務管理人員最基本的素質要求，唯有達到這個要求才能使其對公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻；二是積極引進專業(yè)化財務管理人才，實施新的財務管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財務管理模式，帶動整個財務管理的建設。三是對現(xiàn)有的財務人員進行現(xiàn)代化財務管理知識培訓，通過培訓和學習提高財務管理團隊的專業(yè)化水平。人才的建設無論對于財務管理部門的發(fā)展還是對整個企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專業(yè)化的財務管理團隊的構建是一項緊急且重要的任務。

3．建立適用于我國中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理制度模式，現(xiàn)有的運作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業(yè)的財務管理模式來支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應該建立中小企業(yè)的財務管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業(yè)的財務管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務的規(guī)范，這樣對于財務管理的制度建設十分不利；其次，應加強對中小企業(yè)財務管理的監(jiān)控。現(xiàn)在多少中小企業(yè)的財務管理大權是掌控在企業(yè)經(jīng)營者手中的，而企業(yè)經(jīng)營者自身的財務管理水平有限，并且對財務的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉都是由經(jīng)營者所決定，并沒有一個完善的監(jiān)督機制，這會導致企業(yè)的財務管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財務管理模式，形成完善的監(jiān)督機制以促進中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問題，那必然會導致企業(yè)運作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟危機所產(chǎn)生的一個直接影響就是企業(yè)資金進入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學者提出政府可以建立一個中小企業(yè)的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機構、中小企業(yè)的入會費用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問題時提供擔保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強對中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個比較穩(wěn)定的擔保體系，讓中小企業(yè)在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強法律法規(guī)建設，制定利于中小企業(yè)財務管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財務管理的發(fā)展離不開政府的政策支持。為促進中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國已出臺一系列相關的政策，如《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業(yè)財務管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來規(guī)范化中小企業(yè)的財務管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財務管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財務管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時，政府還應針對中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵和優(yōu)惠政策。此外，還應加大對政策落實情況的監(jiān)督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業(yè)反饋監(jiān)督機制，來保障政策的積極落實。建設完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟的財務管理政策支持，將會成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國中小企業(yè)在“后經(jīng)濟危機時代”走向國際化的重要推助力。

參考文獻

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