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電廠安全生產(chǎn)制度范文第1篇

 根據(jù)xxxx電力股份有限公司《關(guān)于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動的通知》（xxx股發(fā)〔2012〕28 號文件要求，結(jié)合我廠實際情況，開展“安康杯”競賽活動，制訂競賽活動方案如下：

一、競賽主題

弘揚電力安全文化，加強班組安全管理

二、競賽活動目標

確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達100﹪，特種作業(yè)人員持證率達100﹪；施工檢修現(xiàn)場安全措施落實率達100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識，確保實現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

電廠成立“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組  長：xxx（廠長）

副組長：xxxx（副廠長）

成  員：xxxx（生技科科長）      xxxxx（安監(jiān)科科長）

xxxx（綜合辦主任）      xxxx（電氣專責）

xxxx（機械專責）

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動

四、競賽活動分工

1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負責全廠“安康杯”競賽活動的動員組織工作和考核獎勵工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責競賽活動的指導(dǎo)工作,副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責抓好競賽活動的開展工作。

   2.競賽活動辦公室：負責競賽活動計劃的制定,實施工作。利用會議、黑板報、文件等多種方式,宣傳競賽活動的目的和意義,主題和考核目標。做好上級部門、股份公司來廠指導(dǎo)、檢查競賽活動情況的準備工作。

   3.電廠全體員工：按照競賽活動的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認真開展活動。

五、競賽活動安排

1、5月份，做好宣傳發(fā)動工作。一是傳達公司和電廠開展競賽活動的通知, “安康杯”競賽活動計劃，部署競賽工作，使每一個員工都了解競賽活動的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動的主題、活動目標。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》進行宣傳學習。四是開展電廠各應(yīng)急預(yù)案學習演練活動。

2、6月份，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，進行安規(guī)考試及競賽活動。

3、7月份，開展班組親情文化建設(shè)活動，開展勞動崗位技能培訓(xùn)活動。

4、8月份，開展勞動技能競賽活動，開展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識競賽活動。

5、9月份，開展“十個一”活動。

(1)讀一本安全生產(chǎn)知識的書--《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》。通過學習提高安全法律意識,依法管理安全生產(chǎn),依法維護安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

(2)寫一條安全生產(chǎn)體會---結(jié)合學習安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)實際,談你感觸最深的體會，以本科室、本班組為單位進行。 

    (3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實際進行，形成人人關(guān)心安全,時時注意安全的氛圍,并且通過“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題。

(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認真進行檢查,核實,對涉及科室、班組安全的部位進行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進行。

    (5)做一件預(yù)防事故的實事---結(jié)合本廠、本部門、本班組安全生產(chǎn)實際,針對“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認真進行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進行。

    (6)看一場安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會統(tǒng)一組織,全體員工參與。

    (7)進行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負責聯(lián)系組織,全體員工參與。

    (8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長負責組織全體員工參與。 

    (9)當一天安全檢查員---由各科室、班組負責組織。

    (10)組織一次安全生產(chǎn)知識測驗---競賽活動辦公室負責組織實施。

6、10月份，開展電廠各類規(guī)章制度學習及測驗活動---競賽活動辦公室負責組織實施,全體員工參與。

7、11月中旬組織考評考核和總結(jié)表彰活動---競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織實施。

六、表彰和獎勵

1.考核辦法:根據(jù)競賽活動內(nèi)容,對參加科室和人員進行考核，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個人綜合成績進行評分。

    2.獎勵辦法:

    (1)設(shè)集體獎兩名,對考評分前兩位的科室或班組進行表彰獎勵。

   (2)設(shè)個人獎五名,對考評分前五位的個人進行表彰獎勵。

 

電廠安全生產(chǎn)制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞]發(fā)電廠； 運行班組 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前發(fā)電廠運行班組的管理已經(jīng)有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項規(guī)章制度執(zhí)行即可。但重點是通過值長的管理，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面入手強化管理，提高人員道德和職業(yè)素質(zhì)，使運行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊伍。

1、班組安全生產(chǎn)管理

發(fā)電廠在日常管理和運行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)電廠作為特殊高危行業(yè)，在運行生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生安全問題，不但會造成發(fā)電廠的經(jīng)濟利益損失，同時可能造成設(shè)備損壞、環(huán)境污染、人員傷亡等嚴重后果?？梢姲踩芾韱栴}的重要。因此，在日常安全管理上應(yīng)謹小慎微，時刻保持一顆如履薄冰的心。

1.1日常檢查監(jiān)督

值長在班組安全管理過程中，應(yīng)在值內(nèi)全面、認真推行安全標準化管理，堅決貫徹執(zhí)行兩票三制，杜絕出現(xiàn)違章指揮和人員誤操作。同時值長要保持清晰的頭腦，不定時進行兩票動、靜態(tài)檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個班組成員的工作監(jiān)督和檢查，對容易出現(xiàn)的地方，值長應(yīng)親自去監(jiān)督檢查。

1.2開展安全日活動

1.2.1新員工安全教育。值長應(yīng)及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、崗位職責、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學習《安全規(guī)程》內(nèi)容，并進行安規(guī)考試；加強兩票的培訓(xùn)；加強現(xiàn)場規(guī)程和系統(tǒng)圖培訓(xùn)等。

1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發(fā)生的原因及防范措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強員工的安全意識，加深員工對事故理解，避免類似事故的發(fā)生。

1.2.3嚴格執(zhí)行巡回檢查制

嚴格執(zhí)行部門下發(fā)的運行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間、標準，員工在自己的崗位管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應(yīng)增加檢查次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生和擴大。

1.2.4嚴格執(zhí)行交接班制

值長重視運行交接班質(zhì)量，做到當班期間心中有數(shù)。班前會及時了解當班期間的工作任務(wù)、運行方式、設(shè)備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項并做好相應(yīng)事故預(yù)想。把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會要結(jié)合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責任心。

1.2.5開展安全大檢查

安全大檢查不僅要查設(shè)備缺陷，還要查人員安全責任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規(guī)程及系統(tǒng)圖。

2、班組經(jīng)濟運行管理

發(fā)電廠作為發(fā)電企業(yè)，需要整合有利資源，通過合法、合理經(jīng)營手段獲得最大的利益。在機組運行中應(yīng)提高機組效率，降低發(fā)電生產(chǎn)成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。值長應(yīng)帶頭進行指標分析，樹立節(jié)能降耗的意識，督促監(jiān)盤人員加強參數(shù)分析和調(diào)整，加強鍋爐燃燒調(diào)整，合理選擇運行方式，努力降低輔機電耗，節(jié)約廠用電量。值長應(yīng)實抓實干，科學管理，合理分配指標競賽獎勵，充分調(diào)動值內(nèi)人員節(jié)能減排的積極性。

3、班組技能培訓(xùn)管理

只有班組每位成員素質(zhì)過硬、技術(shù)過關(guān)、安全意識強、反事故能力強，才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規(guī)程，熟練應(yīng)用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖；加大仿真機培訓(xùn)力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現(xiàn)象，結(jié)合實際經(jīng)常性開展專題培訓(xùn)作為補充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導(dǎo)致的不安全現(xiàn)象發(fā)生，提高事故處理能力。

4、班組文明生產(chǎn)管理

班組文明管理是班組管理中最輕的一個點，很容易被忽視。但如果抓好這一點，會起到事半功倍的效果①。值長應(yīng)以人為本，經(jīng)常引導(dǎo)班組成員注意個人素質(zhì)修養(yǎng)和心態(tài)的調(diào)整，可以說班組成員的職業(yè)道德、個人素質(zhì)修養(yǎng)、心態(tài)決定了整個班組運行生產(chǎn)結(jié)果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態(tài)和行動，抵制消極的心態(tài)和行動起到至關(guān)重要作用，好的心態(tài)會產(chǎn)生好的行為，積極的心態(tài)會帶來更多的產(chǎn)出。

6、團隊建設(shè)管理

班組應(yīng)樹立努力的目標，因為沒有目標，團隊就失去了意義。對照目標對組內(nèi)工作進行測評，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內(nèi)、值際間的文體活動，諸如球類比賽，增強班組凝聚力。組織需要團體協(xié)調(diào)、配合的活動讓大家在不同層面了解一個人，以此來促進工作中的相互配合、默契。值長應(yīng)做到公平、公正、公開。

結(jié)語

運行班組管理是一項不斷改進的工作，在實施上必須要嚴、細、實。運行班組作為發(fā)電廠最重要的基本單元，必須從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面進行管理。提高所有運行班組的綜合水平，才能保證發(fā)電廠的安全運行，才能提高發(fā)電廠持續(xù)盈利的能力。

[參考文獻]：

電廠安全生產(chǎn)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：水電廠 起重機械 安全管理

0 引言

在水電廠建設(shè)與生產(chǎn)的過程中，起重機械設(shè)備屬于重要的機械設(shè)備，加強其安全管理具有重要的意義。起重設(shè)備屬于特種設(shè)備，一旦起重設(shè)備出現(xiàn)安全事故，就會造成極大的生命財產(chǎn)安全，一般來說常見的起重機械安全事故主要有吊物墜落、高處墜落、吊物擠撞、觸電、吊車傾翻、繩索絞碾以及機械傷害等。造成起重機械安全事故的主要原因是操作人員操作不當、防護裝置出現(xiàn)缺陷與故障。起重傷害事故具有較高的傷害程度，并且事故頻次較高。水電廠在進行起重設(shè)備的管理上，需要針對多方面建立完善的安全管理體系，以保證起重設(shè)備安全管理工作的有效開展。下文從起重機械的選購安裝與維護、運行管理以及安全技術(shù)檢查三方面對于如何構(gòu)建完善的起重機械安全管理體系進行了分析。

1 起重機械的選購安裝與維護

在水電廠進行起重機械設(shè)備的采購時，要對于采購設(shè)備的設(shè)計以及制造企業(yè)情況進行深入的了解，保證所選擇設(shè)備具有正規(guī)的安全證書。在起重機械出場的過程中，需要經(jīng)過嚴格的安全技術(shù)檢查，并且保證所選購的設(shè)備具有檢驗合格證。在進行起重機械的安裝與修理之前，要與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進行提前溝通與聯(lián)系，并且與當?shù)匕踩夹g(shù)部門進行申請，保證經(jīng)過許可的前提下進行安裝與修理。在進行安裝與修理企業(yè)的選擇上，要保證相關(guān)企業(yè)具有足夠的資質(zhì)證明。如果水電廠企業(yè)內(nèi)部自行進行安裝與修理，也要進行安全認證。起重設(shè)備在經(jīng)過安裝與修理之后，要與地區(qū)安全技術(shù)部門進行申請，在經(jīng)過檢驗合格之后，再投入到生產(chǎn)使用當中。完成施工驗收之后，相關(guān)單位要將起重機械設(shè)備的安裝、修理技術(shù)文件與資料進行歸檔處理，為日后下一步工作提供依據(jù)。

2 起重機械的運行管理

在起重設(shè)備的運行管理中，要對于相關(guān)運行管理制度進行完善，對于相關(guān)人員的作業(yè)行為進行規(guī)范，嚴禁違規(guī)操作行為的發(fā)生，避免人為因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第一，要建立完善的安全管理制度。一般來說，起重設(shè)備的運行管理的規(guī)章制度主要由司機守則、起重機械維護和檢驗制度、安全操作規(guī)程、檢查制度以及相關(guān)人員考核制度構(gòu)成。只有保證安全管理制度的全面性，才可以對于實際生產(chǎn)過程中的安全行為進行控制，為開展下一步的安全管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)。

第二，對于現(xiàn)有安全技術(shù)檔案管理進行重視。安全技術(shù)檔案是起重機械使用過程中的重要技術(shù)資料，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括起重機械設(shè)備的出廠技術(shù)文件、安裝記錄、修理記錄、驗收記錄、試驗記錄、使用記錄以及相關(guān)事故記錄。

第三，落實運行檢查制度。在日常運行檢查時，要以年度檢查、每月與每日檢查相結(jié)合的方式，保證檢查工作的有效性。對于檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，要第一時間進行上報與處理，嚴禁起重設(shè)備在不良的狀態(tài)下運行。對于起重設(shè)備的荷載試驗中，要按照額定的速度對于起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)、起升以及變幅等安全性進行檢查。對于停用1年以上的機械設(shè)備在使用前，要進行全面的檢查，保證起重設(shè)備的正常運作。對于經(jīng)過地震以及重大事故的露天作業(yè)設(shè)備，在使用前也要進行全方位的檢查。在每月要定期的對于起重設(shè)備的制動器、安全裝置、離合器等進行檢查，并且保證滑到、開關(guān)、配電盒正常工作。在每天要對于幾種設(shè)備的制動器、控制器、限制器以及軌道與鋼絲繩的安全情況進行檢查。

第四，加強操作規(guī)程制定以及作業(yè)人員的培訓(xùn)。在進行起重機械的使用過程中，要制定有效的安全操作流程，并且結(jié)合起重機械的實際特點與操作要求，保證操作規(guī)程的科學、合理。在針對于作業(yè)人員的培訓(xùn)上，要保證作業(yè)工作人員經(jīng)過全方面的培訓(xùn)，保證作業(yè)人員按照規(guī)定進行作業(yè)，保證作業(yè)的規(guī)范性。

第五，落實臺賬管理制度。臺賬管理是安全生產(chǎn)工作開展情況再現(xiàn)的手段。安全生產(chǎn)各項工作是一個動態(tài)過程，做過的工作一晃即逝，只有將安全生產(chǎn)工作的活動過程通過臺賬的文字圖片來進行詳細反映，從而得以再現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中各項管理活動的具體情況。在起重機械的使用過程中要根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)責任臺賬、安全生產(chǎn)制度臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、安全生產(chǎn)活動臺賬、安全檢查及整改臺賬、各類事故及處理臺賬、發(fā)文及信息臺賬、安全生產(chǎn)設(shè)備運行管理臺賬、法律法規(guī)臺賬、安全生產(chǎn)工作信息臺賬，進而有效的保證臺賬管理制度的開展。

3 起重機械的安全技術(shù)檢查

起重設(shè)備的安全技術(shù)檢查是保證起重機械安全運行的重要前提，也是執(zhí)行安全管理制度的重要一環(huán)，是直接的安全生產(chǎn)控制手段。

3.1 鋼絲繩的安全檢查 在進行起重機械的使用之前，要對于鋼絲繩的損壞程度進行檢查，保證鋼絲繩符合機械使用的需求。對于鋼絲繩檢查時，如果發(fā)現(xiàn)鋼絲繩的1個捻距內(nèi)斷絲數(shù)超過總絲數(shù)的十分之一；磨損量大于直徑的40%或者鋼絲繩出現(xiàn)死結(jié)等情況下，要及時的避免鋼絲繩的應(yīng)用，并且及時的進行鋼絲繩的替換。

3.2 吊鉤安全檢查 在進行吊鉤的安全檢查時，如果吊鉤存在變形、裂紋以及磨損等情況時，要及時的進行報廢處理，并且不得進行焊補繼續(xù)使用。如果吊鉤的危險斷面磨損大于原尺寸的十分之一、開口度與扭曲度過高、吊鉤頸部與斷面發(fā)生變形、板鉤心軸磨損過高等情況時，必須對于吊鉤進行替換。

3.3 滑輪與護罩安全檢查 在進行滑輪與護罩安全檢查時，要保證滑輪的轉(zhuǎn)動沒有缺損，并且轉(zhuǎn)動靈活。在滑輪與護罩安裝的過程中，要保證安裝的完整與牢固，如果滑輪出現(xiàn)裂痕、不均勻磨損、輪槽壁厚磨損等情況要及時的更換，防止防止鋼絲繩跳出輪槽的滑輪護罩。

3.4 制動器安全檢查 對于制動器的安全檢查過程來說，要保證制動器具有可靠的工作狀態(tài)，并且相關(guān)安裝與制動力的標準符合相關(guān)規(guī)范。在進行制動器檢查的過程中，對于制動輪與磨擦襯墊的間隙要仔細測量，保證縫隙均勻，并且閘瓦開度小于1毫米，閘帶開度小于115毫米。對于制動輪的表面檢查過程中，要保證制動輪表面沒有污染，不存在動能性的缺陷。

3.5 司機室安全檢查 在進行司機室的檢查上，要保證司機室安全與牢固，懸掛于支撐部分具有牢固的鏈接。構(gòu)造與布置的過程中，要保證司機室具有足夠的視野，并且具有良好的操作與維修的條件。當發(fā)生起重機械事故時，司機室可以第一時間為司機提供逃離的條件，幫助司機第一時間脫離危險，避免司機人身受到傷害。司機室要配備齊全的門鎖、座椅、滅火器以及報警裝備。

3.6 安全防護裝置檢查 首先，要保證超載限制器的有效工作，如果荷載達到額定的90%時，第一時間進行報警，避免由于超載情況所發(fā)生安全問題。在對于力矩限制器的檢查時，要保證起重載荷力矩達到額定起重力矩時，進行報警。其次，要對緩沖器以及相關(guān)電氣保護裝置進行安全檢查。如果起重機械設(shè)備在工作中遇到危險，要第一時間進行斷電操作，保證危險動作得到有效的控制。最后，要保證安全標志與消防器材配備齊全，生產(chǎn)現(xiàn)場的危險設(shè)備要配備配套的安全器材，在出現(xiàn)安全事故時，可以第一時間進行使用。在照明設(shè)備的設(shè)置上，要保證現(xiàn)場有足夠的照度，相關(guān)檢修等以及照明電源采用獨立的電源進行供電，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)照明器材失效的問題。

4 結(jié)束語

水電廠的起重機械安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，其中涉及了多方面的管理內(nèi)容，需要對于起重機械的選購安裝與維護、運行管理以及安全技術(shù)檢查等方面進行有效的管理，構(gòu)建完善的安全管理體系，保證起重機械設(shè)備的安全運行，避免相關(guān)人員受到人身健康的威脅。

參考文獻：

[1]鄭惠立.從起重機械的工作特點看其安全技術(shù)檢查與管理[J].科技風，2012（04）：122-122.

[2]高紅艷.起重機械的安全管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011（21）：326-327.

[3]宋杰，方煥華，熊柏根.管住源頭把牢關(guān)節(jié)――建筑工地起重機械安全現(xiàn)狀分析與思考[J].質(zhì)量探索，2011（08）：196-197.

電廠安全生產(chǎn)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電站 安全運行 管理

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當盡快進行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發(fā)言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責，在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴格依照生產(chǎn)責任制度逐級進行責任追究，使生產(chǎn)責任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

電廠安全生產(chǎn)制度范文第5篇

本文由一起事故的產(chǎn)生延伸開來，經(jīng)過分析得出電力安全管理的必要性，并給出了堵塞漏洞、杜絕僥幸心理的建議。

1.事故案例簡述

2005年10月某電廠3臺60萬千瓦機組同時掉閘，甩負荷163萬千瓦，導(dǎo)致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，網(wǎng)調(diào)及時啟動事故處理應(yīng)急預(yù)案，調(diào)起備用機組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復(fù)正常，未造成對社會的拉路限電。

經(jīng)過專家組詳細調(diào)查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠檢修人員處理綜合水泵房開關(guān)柜信號故障時，誤將交流電源接至直流負極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機組全停事故。

2.事故原因分析與所暴露的問題

2.1原因分析

（1）維護人員工作沒有攜帶端子排接線圖，對端子排上的接線方式不清楚，危險點分析不足、無票作業(yè)，憑主觀想象，隨意動手接線，是造成此次事故的直接原因。

（2）技術(shù)組專家通過對機組跳閘的各開關(guān)動作狀態(tài)及相關(guān)情況進行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經(jīng)在網(wǎng)控5052開關(guān)和5032開關(guān)進行驗證試驗。試驗結(jié)果與事故狀態(tài)的開關(guān)動作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術(shù)）原因。

2.2事故定位

一起因維護人員作業(yè)隨意性大、擅自擴大工作范圍，危險點分析不足，誤將交流電接入機組保護直流系統(tǒng)，造成運行中的三臺機組、500kV兩絡(luò)變壓器全部跳閘的重大設(shè)備事故。

2.3所暴露的問題

2.3.1輕視《安規(guī)》，沒有把其當做工作守則嚴格執(zhí)行

盡管《安規(guī)》中血的教訓(xùn)不是發(fā)生在自己單位，但是它的借鑒意義卻非常重要，是所有電力單位都要嚴格執(zhí)行的規(guī)定。安規(guī)確立的重要意義在于所有職工形成良好的安全思想意識，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習慣。維護人員所暴露的專業(yè)知識的欠缺和天馬行空式的工作習慣都是其日常工作的縮影。這樣長此以往的話，違章操作、違規(guī)行為就相當容易發(fā)生了?，F(xiàn)場的復(fù)雜情況如果沒有良好的工作習慣，很容易成為事故頻發(fā)的場所，諸如維修人員修理前的填票、需要停電作業(yè)的未執(zhí)行掛地線操作等等，均可能釀制重大安全事故。

2.3.2未能堅持抓住安全思想的學習，安全職責不能落實

電力企業(yè)所指定的一系列安全生產(chǎn)制度，不是用來講空話給別人看的，是用來自己以身作則的條款。企業(yè)的安全制度明確了安全生產(chǎn)職責，但實際效果卻不明顯。以該事故為例，化學人員對維護人員的違規(guī)要求很合理，在考慮全局利益的基礎(chǔ)上應(yīng)制止維護人員繼續(xù)作業(yè)，安全責任落到維護人員上，暴露出其安全意識的極度欠缺；維護人員作為專業(yè)人員，對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，未能夠熟練掌握必要的安全規(guī)程制度，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

2.3.3安全監(jiān)督不嚴，一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，存在安全隱患

此次事故中的安全儀器涉及萬用表，關(guān)鍵問題在于維護人員的誤判，但這個萬用表的質(zhì)量卻不能忽視，萬用表作為電廠的基礎(chǔ)安全工具，質(zhì)量有必要放在重要的位置，定期檢查更換，對于質(zhì)量堪憂的安全工具，即使對于訓(xùn)練有素的維護人員，也有可能做出誤判，釀成事故。以小見大地看，現(xiàn)場容易有安全隱患的工具，如承重的安全繩、登高作業(yè)器具等，都需做到定期檢測，對于報廢管理要有明確的規(guī)章制度，不可僅僅依據(jù)外觀而忽略檢查工作。

3.由事故案例給出電力企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點建議

3.1狠抓思想意識，深入認識安全生產(chǎn)的重要意義

電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要一套行之有效、全面落實的安全制度規(guī)范，首要的是思想上的規(guī)范。思想上的重視看似老生常談，實則效果不佳，廠內(nèi)不能單單做好表面工作，平時一定要有相應(yīng)的獎懲措施，譬如開展習慣性反違章活動，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層班組人員都要充分學習安全生產(chǎn)的必要性，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶動基層人員積極響應(yīng)，這樣安全生產(chǎn)的高度與效果就會顯而易見。該事故是重大事故，原因是操作人員簡單的操作失誤，但深層原因卻在于其安全意識的嚴重欠缺，有了這樣血的教訓(xùn)，相信歷史不會重演，然而重大的意義在于，其他電力企業(yè)以此為鑒，真正學到安全意識的重要思想。

3.2完善管理機制，加強安全監(jiān)督

從事故反思，企業(yè)的核心之一就是不斷完善的管理機制，一定是企業(yè)造就個人，企業(yè)要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。首先是加強基礎(chǔ)管理，這是完善管理機制的第一步。對于事故的教訓(xùn)是，各單位、部門再次檢查安全生產(chǎn)責任制是否完善、每一項工作、每臺設(shè)備是否都已明確到人，尤其公用系統(tǒng)化學、輸煤、除灰、水廠等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。針對事故原因，要加強檢修電源的使用和管理。在保護室、電子間、控制盤、保護柜等處接用臨時工作電源時必須經(jīng)公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。第二要落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強監(jiān)督考核，完善約束機制。監(jiān)督考核方面，將考核指標與各部門、各班組和個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，真正使安全管理工作形成全方位、全員化、全程管理安全保證的新格局。公司各部門加強對外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長期的檢修維護、運行支持）的全過程管理，對外委單位安全及技術(shù)資質(zhì)、對其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術(shù)水平進行嚴格審查，進行必要的安全教育培訓(xùn)并要求其考試合格后上崗。各部門嚴格履行本部門、本崗位在外委單位安全管理的職責。不能以包代管，以問代考。對其安全及技術(shù)資質(zhì)一定要進行嚴格審查，并進行必要的安全教育培訓(xùn)及考核。同時對于每一項外包工程作業(yè)，必須派出專職的安全監(jiān)護人員，全程參與其作業(yè)過程。

3.3認真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

安全培訓(xùn)不同于安全教育，是按具體的工作要求塑造員工的行為方式，以減少員工不安全的可能行為方式類別，是將安全教育轉(zhuǎn)化成投資行為之后的形式；也是使生產(chǎn)者工作行為規(guī)范化、科學化的訓(xùn)練過程。就目前來說，這兩項工作在企業(yè)安全教育培訓(xùn)中還沒有明確的區(qū)別。我國電力企業(yè)安全培訓(xùn)還帶有普遍程度的盲目性質(zhì)。由于企業(yè)對安全投資本身認識不深，企業(yè)安全培訓(xùn)投入嚴重不足。如何使企業(yè)有限的安全投資取得最大程度安全培訓(xùn)效果，加強企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求分析和效果評估是解決問題的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強工作人員的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。事故提醒我們，要嚴格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險預(yù)想、寫票、審票、布置安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，嚴禁以各種施工通知、文件、措施來代替必要的工作票制度，嚴禁任何人員無票作業(yè)或擅自擴大工作范圍。對五防閉鎖裝置進行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。