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電廠安全生產(chǎn)建議范文第1篇

關(guān)鍵詞:柘溪水力發(fā)電廠;安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理;改進建議;實效性

1引言

安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中人身財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)，保持社會穩(wěn)定的關(guān)鍵［1］。2008年，柘溪水力發(fā)電廠進行了增容擴機，但生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度沒有進一步調(diào)整，已不能滿足安全生產(chǎn)要求?；诖?，本文根據(jù)柘溪水力發(fā)電廠現(xiàn)階段生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點及不足，對部分管理制度進行改進，可以大大提高生產(chǎn)現(xiàn)場工作效率和操作可靠性。

2安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

擴建之后，柘溪水力發(fā)電廠原生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系存在較大弊端。因此，本文主要從工作效率和操作可靠性角度出發(fā)，明確相關(guān)生產(chǎn)部門崗位職能，簡化相關(guān)操作流程，大大提高電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率和安全性。柘溪水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)職能部門主要是檢修維護部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部、生技部。檢修維護部負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修和維護，發(fā)電部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換，此兩個部門為主要的設(shè)備維護和生產(chǎn)部門。生技部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，安監(jiān)部進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。但擴建之后，影響工作效率的主要問題如下:1)生技部制訂設(shè)備檢修計劃時，存在多個檢修計劃同時交叉作業(yè)情況。即是一個設(shè)備檢修工期尚未結(jié)束，另一個設(shè)備檢修即將開工。此時，檢修人員和運行人員疲勞作戰(zhàn)，兼顧不暇，誤操作風(fēng)險較高，增加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理難度，致使操作混亂，造成安全問題。2)檢修維護部工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人擬票水平參差不齊，缺乏專業(yè)培訓(xùn)和完善的考核機制。檢修維護部工作票簽發(fā)人提供的工作票，未能達到發(fā)電部工作票許可人要求，需多次返修，浪費生產(chǎn)人員時間、精力，大大降低了工作效率。3)發(fā)電部運行人員操作效率偏低。發(fā)電部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程已實施多年，并未根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行相應(yīng)修改，而設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)換均由運行人員操作完成，尤其在設(shè)備調(diào)試期，因工作量大，且涉及運行設(shè)備較多時，運行人員因走標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，及未及時調(diào)整方案和路線，浪費大量時間，從而降低工作效率。綜上所述，柘溪水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在，現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人指揮欠妥，交叉作業(yè)雜亂等弊端，直接影響工作效率和操作可靠性。

3安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進方案

3．1改進方案

針對柘溪水力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度存在的問題，提出以下改進方案。1)生技部優(yōu)化設(shè)備檢修計劃，合理安排設(shè)備檢修時間，盡量避免同一時段內(nèi)開展多個檢修任務(wù)，集中有限的人力物力依次完成設(shè)備的檢修維護。對生產(chǎn)現(xiàn)場實施“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理”。各工作負(fù)責(zé)人及時向生技部專責(zé)上報工作進度。2)以檢修維護部為主，其他生產(chǎn)部門共同合作，建立標(biāo)準(zhǔn)工作票庫。安監(jiān)部組織“三種人”集中培訓(xùn)，以《安規(guī)》為指導(dǎo)，提升“三種人”辦理工作票的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定工作票考核條例。3)發(fā)電部簡化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高運行人員操作素養(yǎng)。取消不必要的操作步驟，加強運行人員現(xiàn)場培訓(xùn)力度，提高人員寫操作票能力和操作水平。在檢修設(shè)備調(diào)試期，經(jīng)運行值班負(fù)責(zé)人許可(省調(diào)或地調(diào)管轄批準(zhǔn)的檢修設(shè)備，經(jīng)省調(diào)或地調(diào)值班調(diào)度員批準(zhǔn))后，將檢修試驗設(shè)備操作權(quán)交給相關(guān)班組。調(diào)試結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場實際工作要求恢復(fù)安全措施。改進后的安全生產(chǎn)管理制度，有效提高利用了人力物力的利用率，加強了相關(guān)生產(chǎn)部門協(xié)同合作能力，提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平和工作效率。

3．2改進方案實施流程

改進安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度實施流程如下:Step1:生計部申請檢修，制定檢修計劃Step2:檢修人員擬定工作票，提前發(fā)至運行負(fù)責(zé)人審核Step3:審核無誤之后，運行操作人員進行安全措施設(shè)置，并執(zhí)行，否則，返回至Step2，檢修人員修改工作票Step4:檢修各部門專責(zé)人員將檢修情況及時匯報至生產(chǎn)調(diào)度部門，生產(chǎn)調(diào)度部門再下達檢修要求Step5:運行人員進行相關(guān)配合操作，直至完成檢修，撤銷安全措施，恢復(fù)現(xiàn)場。綜上，優(yōu)化后的制度，使生產(chǎn)調(diào)度更加清晰，能實時把控操作進度及現(xiàn)場作業(yè)情況，有效減少因部門之間的不協(xié)調(diào)而降低生產(chǎn)效率的影響。

3．3改進方案的實用性分析

廠部采用改進的現(xiàn)場管理制度后，其運行操作時間對比如下表:由上表可知，大大縮短了檢修時間，也降低了生產(chǎn)部門的調(diào)度難度，同時，也有效提高了檢修各部門之間的協(xié)作能力，提高了生產(chǎn)效率。

4結(jié)論及合理化建議

1)本方案中，通過對檢修各部門職責(zé)的規(guī)劃，及生產(chǎn)調(diào)度部門檢修計劃的實時調(diào)整，有效提高了工作效率，降低了工作復(fù)雜度及工作程序的沉余。2)通過表中數(shù)據(jù)可知，有效減少了工作周期，加速了工作進度，有效改善了工作效率。3)本文提出的改進方案簡單易行，經(jīng)改進后，有效解決了現(xiàn)場生產(chǎn)的安全隱患，極大地提高了工作效率。有效地證明了本方案的可行性及實用性。4)建議堅持以人為本的管理方法;安全生產(chǎn)精細(xì)化管理;加強企業(yè)績效評價;設(shè)置專門的安全獎勵基金用于投入安全管理工作;加強人文關(guān)懷，以提高工作人員工作積極性。

5參考文獻

電廠安全生產(chǎn)建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；水力發(fā)電廠；過程

近年來國內(nèi)大型水電廠都相繼啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有效促進企業(yè)完善規(guī)范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平?！鞍踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內(nèi)的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區(qū)內(nèi)，電站單機額定出力為550MW，總裝機出力為3300MW，水庫庫容57.9億立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫，設(shè)計多年平均發(fā)電量170億千瓦時，保證出力1000MW，年利用小時5162h。電站至今已經(jīng)安全運行16年多，為川渝和華中地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)、清潔、可靠的電能，給地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該水力發(fā)電廠自投產(chǎn)發(fā)電以來，安全生產(chǎn)管理不斷升級，積極引進國內(nèi)外先進的安全管理體系，在2008年11月24日引進了國際職業(yè)安全協(xié)會（NOSA）五星管理體系，之后該水力發(fā)電廠全面推進安健環(huán)NOSA五星管理體系建設(shè)，并于2013年12月21日通過NOSCAR現(xiàn)場評審。在NOSA“安健環(huán)“理念的指引下，該水力發(fā)電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評，成為電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

1水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

（1）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于推進企業(yè)法制建設(shè)、是提高水力發(fā)電企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措和建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)水電廠安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高水電廠工作人員安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，是促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的需要。（3）水電廠開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有助于實現(xiàn)對水電廠進行分級管理、分類指導(dǎo)，促進水電廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安。

2某水力發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧

2.1成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，明確分工和責(zé)任

自2012年全面啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達標(biāo)工作以來，該水力發(fā)電廠了成立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達標(biāo)評級工作機構(gòu)，明確安全達標(biāo)責(zé)任和分工。同時建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收、評分評級、考核獎懲等工作制度，指導(dǎo)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及達標(biāo)評級工作。工作小組成立之后，組織和督促開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達標(biāo)評級培訓(xùn)、宣傳工作，提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達標(biāo)評級工作的認(rèn)識和認(rèn)知，做到全員動員，全員參與。

2.2按照標(biāo)準(zhǔn)大力開展自查整改工作

通過宣講和培訓(xùn)，該水力發(fā)電廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，以NOSA安健環(huán)體系為抓手，外請專家組織全廠對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》逐項開展自查評工作?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中標(biāo)準(zhǔn)項為139項，該水力發(fā)電廠適用項111項，不適用項28項，扣分項為9項，應(yīng)得分為1465分，實際得分為1432分，總得分率為97.75%。這其中扣分比較多的項目。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組組織各部門人員，對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況進行檢查總結(jié)，對自查評過程中暴露出的問題進行溝通討論，并制定了《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)預(yù)評價查評存在問題整改計劃》，提出整改建議并落實到責(zé)任部門，在限定時間內(nèi)前完成整改。嚴(yán)格按照“邊查邊整改”的原則不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。

2.3專家評審，持續(xù)改進

經(jīng)過階段性的持續(xù)改進，該電廠的安全管理體系得到了極大的完善，人員的素質(zhì)也得到了極大的提升。最終該水力發(fā)電廠通過嚴(yán)格的評審，獲得了國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)》證書。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗小結(jié)

3.1重視標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，保障企業(yè)規(guī)范管理

水力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜，人、機、環(huán)境的協(xié)調(diào)持續(xù)運轉(zhuǎn)，都依賴完善的體系、嚴(yán)密的制度流程和高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)。所以，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，根據(jù)電力生產(chǎn)特點、人員素質(zhì)及安全設(shè)備狀況等實際，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，明確安全教育、安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調(diào)查處理及責(zé)任追究制度，對安全生產(chǎn)實施全過程、全方位、全員性的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，切實提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

要按照國家法律法規(guī)及發(fā)電企業(yè)的有關(guān)要求，將安全生產(chǎn)納入公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，進一步強化各部門、各崗位的安全責(zé)任，細(xì)化、明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，加大責(zé)任考核和追究力度，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實到位。因此水力發(fā)電廠有必要每年在全廠范圍內(nèi)逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，強化安全生產(chǎn)“部門、班組、個人”三級控制，把電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到部門、班組、個人，使安全生產(chǎn)責(zé)任與工作崗位掛鉤，充分體現(xiàn)全員、全方位、全過程落實安全責(zé)任。

3.3完善應(yīng)急管理體系，實現(xiàn)應(yīng)急常態(tài)化管理

依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合水力發(fā)電企業(yè)自身的特點，建立起一套完善的應(yīng)急救援管理體系。同時，為保證每項應(yīng)急預(yù)案都能得到演練，應(yīng)制定了應(yīng)急預(yù)案三年滾動演練計劃和年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年按期開展應(yīng)急預(yù)案演練。并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改變動情況，以及上級主管單位的要求，預(yù)案演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和預(yù)案演練的總結(jié)等及時對應(yīng)急預(yù)案予以修訂。此外應(yīng)根據(jù)不同階段的工作重點，舉行應(yīng)急實戰(zhàn)演練，掌握應(yīng)急技巧，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，在面對突發(fā)不安全事件時冷靜應(yīng)對，做到“大事不怕、小事不慌”。通過加強應(yīng)急管理，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護電廠的安全和穩(wěn)定。

3.4改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，保障員工的職業(yè)健康

電力安全生產(chǎn)需要方方面面的因素與措施來保障，而規(guī)范、整潔、有序、安全的環(huán)境因素是其中必不可少的一部分。因此，水力發(fā)電廠應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照安健環(huán)體系要求，大力改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

3.5深入開展隱患排查治理工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理

水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)開展隱患排查治理工作，從而來提高員工對危險源及危害因素的辨識能力，從而建立起風(fēng)險預(yù)控長效機制，真正做到“防患于未然”，通過閉環(huán)管理，讓員工在消除隱患，規(guī)避、控制和降低風(fēng)險方面發(fā)揮實效。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全管理水平，強化安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機制，提升工程施工整體形象的重要手段。當(dāng)然，要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也非一朝一夕之事，應(yīng)結(jié)合實際，制定切實可行的工作方案，突出工作重點、落實工作目標(biāo)、明確實施步驟，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。

作者:王黎 李甜甜 單位:四川二灘建設(shè)咨詢有限公司

參考文獻:

[1]李丹鋒.二灘公司水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化[J].安全,2012,33(06):28-31

電廠安全生產(chǎn)建議范文第3篇

20＊年完成上網(wǎng)電量225122.66MW.H，完成年度合同上網(wǎng)電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122MW.H，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護人員加強設(shè)備維護保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。

二、運行、維護管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。

2、組織二級生產(chǎn)機構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運行工作。維護班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。

3、運行管理：結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。

4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務(wù)部門的保險索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實現(xiàn)110KV線路雙出線運行：由于涉及上網(wǎng)電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達成協(xié)議，11月11日實現(xiàn)雙出線運行，提高了電廠設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠WSTAG—150型微機電液調(diào)速器設(shè)計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢在必行。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標(biāo)產(chǎn)品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計算機控制器PCC，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實施。

9、三臺機的年度檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運行近4年來，三臺機組均未進行過大修，根據(jù)各臺機組運行的實際情況，決定對1#機、3#機進行大修，對2#機進行擴大性大修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運行維護有限公司。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。

10、機組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機使用幾年來，首次進行檢修，檢修時間為：月日~月日，各項試驗結(jié)果合格，確保橋機安全的使用。

12、技改項目：進行了如下設(shè)備改造

a)低壓風(fēng)機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產(chǎn)的IV-3/8型低壓風(fēng)機運行性能極不穩(wěn)定，維護量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺柳州富達機械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機組并于5月15日投入運行，根據(jù)運行的情況看，該設(shè)備運行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司GZDW微機控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機組的檢修進度將進行實質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因為密封水質(zhì)不好，針對此問題，對密封用水系統(tǒng)進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對消防水泵控制系統(tǒng)亦進行相應(yīng)改造，實現(xiàn)了消防水泵自動控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進行一次安全生產(chǎn)分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)。邀請柳州特種設(shè)備檢驗所對全廠起重設(shè)備進行了安全檢測，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評價，制定20＊年勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓(xùn)

生技部成立之初即制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20＊年生技部工作設(shè)想

回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進管理經(jīng)驗，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國內(nèi)較先進的水電廠一般都采用了以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的MIS(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或ERP(即企業(yè)資源計劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個運轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和浮石電廠的實際情況（機構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。20＊年生計部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運行臺帳管理：進一步理順和規(guī)范，建立船閘運行臺帳。

統(tǒng)計報表管理：進一步理順和規(guī)范。

修訂運行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實現(xiàn)如下管理內(nèi)容

生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計劃管理(設(shè)備大修計劃、設(shè)備月度檢修計劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)

生產(chǎn)計劃管理

技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)

設(shè)備管理：

設(shè)備臺賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)

設(shè)備評定級

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

運行管理：

運行記錄管理；

運行日志

生產(chǎn)報表管理

運行操作管理

運行分析記錄

生產(chǎn)計劃實施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實施

船閘運行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個人業(yè)績考核

水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)

安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險索賠管理：

人身事故及保險索賠管理：

安全記錄管理

安全簡報管理

安全獎懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優(yōu)：（Gi=1.52）)

安規(guī)成績管理

兩措計劃管理

兩票管理

各項指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計和事故、障礙指標(biāo)數(shù))

報表管理

教育培訓(xùn)管理：

教育培訓(xùn)統(tǒng)計管理

管理人員培訓(xùn)管理

技術(shù)人員培訓(xùn)管理

培訓(xùn)考核計劃管理

崗位培訓(xùn)評審管理

組織等級考核管理

協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》

我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃

＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的＊年檢修計劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計劃應(yīng)達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項目有：

完成＊～＊年度機組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機改造

＊～＊年度2、3＃機組小修

＊～＊年度1＃機組大修

一次設(shè)備預(yù)防性試驗

部分閘門防腐

電廠安全生產(chǎn)建議范文第4篇

王勁平

最近，二師二十四團安委會組織工會、政工辦等部門組成的檢查組，深入各基層單位檢查了安全生產(chǎn)工作情況，對所屬轄區(qū)范圍內(nèi)的大棚用電、居民用電、機務(wù)場所等重點部位進行了檢查，對存在的安全隱患點限期整改，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

今年，該團堅持科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的原則，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、結(jié)合治理”的方針，認(rèn)真安排各項活動。最近，該團成立了檢查組，深入基層單位查看臺賬，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全事故管理、安全事故控制指標(biāo)等幾個方面進行檢查。與此同時，該團安委會加強對單位消防和安全教育的培訓(xùn)，加強農(nóng)機駕駛操作人員安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)。

通過各種扎實有效的宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心，營造了“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

強化安全生產(chǎn)保障城鎮(zhèn)化建設(shè)

顧小凡

7月以來，二師三建公司工會繼續(xù)強化安全生產(chǎn)檢查力度，加強施工項目部的“打非治違”工作的監(jiān)督檢查力度，確?！按蚍侵芜`”工作橫向到邊、縱向到底，為團場城鎮(zhèn)化建設(shè)保駕護航。

今年的安全生產(chǎn)月以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，認(rèn)真貫徹落實師市對安全生產(chǎn)工作的決策部署。三建工會以安全生產(chǎn)月為抓手，開展持續(xù)3個月的安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員到位情況，原材料機械設(shè)備的現(xiàn)場狀況等情況，督促各施工單位要一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管、多措并舉，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)規(guī)范到位，確保重點工程安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

檢查過程中，工作人員加強宣傳教育，普及安全知識，認(rèn)真查處安全生產(chǎn)事故和隱患，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，助推團場的城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

紅星二場醫(yī)院消防安全警鐘長鳴

周暉

6月是全國第12個安全生產(chǎn)月，為杜絕消防隱患，提高醫(yī)院工作人員的滅火和應(yīng)急疏散能力，近日，十三師紅星二場醫(yī)院舉行了消防應(yīng)急疏散和滅火演練。

為了讓醫(yī)務(wù)人員對消防理論知識有更深的了解，醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了使用干粉滅火器滅火，并現(xiàn)場演練如何疏散病員、逃離火災(zāi)現(xiàn)場、轉(zhuǎn)移重癥病人、實施滅火等環(huán)節(jié)，所有人員親身上場體驗，切實增強了培訓(xùn)效果，為醫(yī)院這一特殊公共場合營造安全的消防環(huán)境打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過演練，進一步提高了醫(yī)院消防應(yīng)急能力，最大限度保障患者及群眾的生命和財產(chǎn)安全。通過這次演練，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心，確保了衛(wèi)生安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

八十九團工會“安全生產(chǎn)月”活動豐富有效

海梅花

為了營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工的安全生產(chǎn)意識，近日，五師八十九團工會組織開展了一系列安全宣傳教育活動。

6月5日，團工會組織開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的簽名活動及“安全發(fā)展、預(yù)防為主”主題會展；在加工廠車間組織開展了安全檢查行動，開展消防知識培訓(xùn)，并對全團消防器材進行了全面的查缺補漏；對建安公司工程施工情況進行了安全檢查，在公司范圍內(nèi)開展了提一條安全生產(chǎn)建議活動，組織加工廠、建安公司職工觀看了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的宣傳片以及《血的代價》一重大事故剖析等教育警示片。

通過開展一系列安全宣傳教育活動，有效地提高了全團職工的安全生產(chǎn)意識，為該團實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

采取切實措施強化安全生產(chǎn)

王衛(wèi)東

最近，新疆天富熱電股份有限公司熱電廠在六個基層單位，以“一崗雙責(zé)”為指導(dǎo)思想，采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，開展了有聲有色的“管生產(chǎn)必須管安全”的活動。

該廠將安全生產(chǎn)活動與該廠職工的實際崗位結(jié)合，并與獎金掛鉤，制定了符合本單位實際情況的安全防控措施，充分調(diào)動了基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)積極性。與此同時，各基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真巡檢管轄設(shè)備，采取一切可能措施，提高員工安全意識，自覺抵制麻痹大意和習(xí)慣性違章，讓該廠的人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，確保夏季生產(chǎn)及擴建項目的雙重安全。

天富東熱電廠開展拉網(wǎng)式安全大檢查

張海蓉

近日，八師天富東熱電廠工會在全廠范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式安全大檢查活動。

電廠安全生產(chǎn)建議范文第5篇

關(guān)健詞:水電廠；調(diào)度；運行管理；經(jīng)濟效益

1 前言

隨著電力體制改革的深入，水電機組以其在電力行業(yè)調(diào)度的重要作用以及巨大的潛在資源，越來越受到人們的重視，隨著我國水力資源的逐步開發(fā)。大中型水電機組不斷投產(chǎn)，使得大中型水電機組在整個電網(wǎng)中的比重越來越大，單機容量增加，年平均發(fā)電量時間延長，檢修時間縮短，一旦機組事故停機，造成的社會和經(jīng)濟損失將極為嚴(yán)重。因此，電力系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展對水電機組的可用度和安全提出了越來越高的要求。隨著我國電力工業(yè)改革的不斷深入，水電廠將面臨廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的趨勢，如何有效地降低生產(chǎn)和維修成本，提高可靠性和效率，適應(yīng)電力市場的要求，成為水電廠的當(dāng)務(wù)之急。

2水電廠調(diào)度的運行安全管理

2.1設(shè)備缺陷管理

水電廠制定了設(shè)備缺陷管理辦法，規(guī)定了設(shè)備缺陷管理職責(zé)、處理流程以及獎勵與考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等。發(fā)電運行部負(fù)責(zé)對運行設(shè)備進行定期和機動巡視以及巡屏工作，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，在《設(shè)備缺陷記錄本》上做好詳細(xì)記錄，同時錄入計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并積極采取防范措施，通知相關(guān)部門及時消除；負(fù)責(zé)督促消缺工作、檢查消缺情況及設(shè)備缺陷消除后的驗收；負(fù)責(zé)向消缺人員提供設(shè)備缺陷的相關(guān)準(zhǔn)確信息，以便準(zhǔn)確地分析判斷和處理故障；負(fù)責(zé)聯(lián)系上級調(diào)度并為消缺工作做好各種必要的安全措施，保證設(shè)備健康運行。

2.2設(shè)備倒閘操作管理

針對水電廠無人值班、少人值守模式對設(shè)備的操作按設(shè)備的可控制、監(jiān)視等情況分為現(xiàn)地操作、現(xiàn)地監(jiān)視、事后檢查三種。無論操作是否需要現(xiàn)地監(jiān)視或事后檢查，操作前及完成后集控中心必須告知值守人員?，F(xiàn)地有人監(jiān)視的操作，必須得到監(jiān)視人員已經(jīng)就位的通知后方能操作。遠(yuǎn)方操作監(jiān)視全部內(nèi)容僅指設(shè)備正常狀態(tài)下的倒閘操作，檢修后的首次充電操作或首次開機操作仍需按運行規(guī)程規(guī)定的條款監(jiān)視、檢查。對于無須現(xiàn)地檢查的遠(yuǎn)方操作項目，值守人員在事后第一次巡回檢查時重點巡視。操作票的制定、管理及操作命令的等按《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《發(fā)電企業(yè)操作票管理制度》等相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3設(shè)備巡回檢查管理

現(xiàn)場值守人員的巡回檢查質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的安全運行，故要求巡檢人員應(yīng)熟悉設(shè)備運行方式、設(shè)備缺陷情況；巡檢中若對設(shè)備產(chǎn)生疑問，在未弄清之前不得隨意改變其運行方式。巡檢期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，與帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，嚴(yán)禁移開或跨越安全遮攔，或隨意取下標(biāo)示牌等。巡回檢查應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)、切實到位，保證巡回檢查質(zhì)量并做到“六到”既走到、聞到、看到、聽到、摸到、分析到，不漏掉任何一件缺陷并認(rèn)真做好記錄；巡回檢查完畢隨手關(guān)閉屏柜門、通道門，鑰匙歸放指定位置。對于在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)采取相應(yīng)措施防止缺陷擴大，及時匯報集控中心調(diào)度人員并通知檢修處理；對危機設(shè)備安全的重大缺陷，應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事故處理規(guī)定進行處理。巡回檢查中若發(fā)生事故或系統(tǒng)震蕩等情況，應(yīng)立即中斷巡回檢查，統(tǒng)一聽從指揮，參與事故處理。備用中的設(shè)備應(yīng)視為運行設(shè)備，按規(guī)定進行巡回檢查。若遇特殊情況時應(yīng)相應(yīng)增加巡回檢查，巡回檢查可由取得單人巡回權(quán)的一人進行。

2.4設(shè)備運行分析管理

運行分析是提高運行水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)工作。分析應(yīng)做到:內(nèi)容具體，有記錄，有分析結(jié)果，有對策和措施并落實到人。發(fā)電部的運行分析分為部門分析和班組分析兩個層面:部門運行分析由發(fā)電部主任主持，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)，每月一次；班組運行分析由班組負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場值守人員每周進行一次。分析的主要內(nèi)容:分析運行安全生產(chǎn)情況，運行規(guī)程、安全規(guī)程、兩票三制等規(guī)章制度執(zhí)行情況，查找安全隱患，找出發(fā)生不安全現(xiàn)象的原因，研究提出防范措施并及時組織落實。分析運行方式是否合理，廠用電是否可靠，分析影響經(jīng)濟指標(biāo)的因素，提出合理的解決方案，提高經(jīng)濟效益。分析運行數(shù)據(jù)，了解設(shè)備健康水平，查找設(shè)備可能存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的缺陷分析其產(chǎn)生的原因、發(fā)展過程和后果，并想象對策，制定措施。分析班組人員運行技術(shù)水平和操作技能，找出能影響共識；發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦理，經(jīng)施工、監(jiān)理確認(rèn)是屬設(shè)計上的問題或根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要設(shè)計進行變更或補充的問題，監(jiān)理審簽意見，報業(yè)主同意，再由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計進行變更或補充，補發(fā)相應(yīng)的設(shè)計變更文件，作為施工的依據(jù)。

勘察單位也是項目建設(shè)的重要參加部門，它的工作時段一般在設(shè)計前進行工程地質(zhì)勘察，并向設(shè)計部門提供勘察成果，作為設(shè)計的依據(jù)。另外，在施工階段也要作技術(shù)服務(wù)，對工程地基基礎(chǔ)、開挖后的地質(zhì)情況、地基承載力等進行檢查驗收并簽署意見。對出現(xiàn)的地質(zhì)問題提出相應(yīng)的處理意見，使之滿足設(shè)計及規(guī)范要求。一般來講，地基、基礎(chǔ)方面的問題，主要是以勘察部門的意見為主，監(jiān)理只能站在建議的角度上發(fā)表自己的看法，供勘察部門參考。相互的關(guān)系為平等相處、相互尊重、相互協(xié)作的關(guān)系。

3 水電廠調(diào)度運行的監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督

安全監(jiān)督部門，也就是政府主管部門下屬的各級工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站。它們的工作性質(zhì)是代表政府主管部門，對在建工程項目的各方主體行為，依照國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)以及各類規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，定期或不定期地對在建工程項目施工的質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量進行縱向的巡查或抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的整改意見及要求，對嚴(yán)重違法違規(guī)的問題，報請主管部門進行處理。同時，質(zhì)量監(jiān)督站在項目建設(shè)施工過程中的一些重要關(guān)鍵部位，及隱蔽工程要參與檢查驗收，對單位工程的竣工驗收，要對驗收程序、驗收專家組成員的組成、驗收過程實施監(jiān)督，并對驗收工作簽署監(jiān)督意見。作為監(jiān)理單位，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，盡職盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作好項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

只要監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，熟悉掌握工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，把握好自身定位，處理好各行為主體及相關(guān)參建單位的關(guān)系，盡職盡責(zé)、熱情服務(wù)，工程建設(shè)的監(jiān)理工作一定會順利開展，達到預(yù)期的效果。

4 結(jié)束語

隨著電力體制改革的深入，廠網(wǎng)分離格局已形成，競爭機制引人到發(fā)電領(lǐng)域，作為發(fā)電企業(yè)之一的水電廠面臨如何提高管理水平，利用已有水能資源，降低成本，減少棄水多發(fā)電。對用什么樣的指標(biāo)以及多高的指標(biāo)來衡量水電廠運行管理水平，需結(jié)合我國國情不斷地摸索，為水電廠集中調(diào)度的運行管理積累經(jīng)驗。要切實做好運行管理工作不是一朝一夕之事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持。需要各部門大力配合，更需要運行部門領(lǐng)導(dǎo)強烈的責(zé)任心和使命感，而關(guān)健還是要靠運行人員自身努力，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航，才能在電力體制改革與發(fā)展機遇中立于不敗之地。

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