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電廠安全教育培訓(xùn)范文第1篇

電廠在近些年發(fā)展迅速，但是由于電廠工作具有較大的危險(xiǎn)性，所以在電廠的工作過程中，安全教育一直是十分關(guān)注的內(nèi)容。在電廠新進(jìn)員工的時(shí)候，對(duì)于員工的進(jìn)行安全教育也是培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行的部分。主要對(duì)于如何規(guī)范的開展對(duì)于電廠新進(jìn)員工的安全教育工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討分析。

關(guān)鍵詞：

電廠；新員工；入廠；安全教育

安全教育工作是電力企業(yè)在發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，只有保證了電力生產(chǎn)過程的安全，才能更好地維護(hù)電廠工作人員安全，同時(shí)保證電力運(yùn)行以及使用的穩(wěn)定。在電廠中，由于安全防護(hù)不當(dāng)造成的事故多有發(fā)生，所以對(duì)于電廠新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)已經(jīng)成為了電廠發(fā)展中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，只有保證提高了電廠員工的安全防護(hù)意識(shí)，才能更好地保證電力企業(yè)的生產(chǎn)符合國(guó)家規(guī)定要求。

1電廠入廠安全教育重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于我國(guó)發(fā)展較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，并且在電力企業(yè)的發(fā)展中專業(yè)的人才較少，所以在電力企業(yè)的人員素質(zhì)、勞動(dòng)機(jī)制上存在很多的問題，電廠作為我國(guó)重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)較為復(fù)雜，而且由于電力生產(chǎn)設(shè)施在很大程度上并沒有自我安全管理功能，很多電力設(shè)備質(zhì)量較為粗糙，而且較為陳舊，很容易出現(xiàn)安全隱患；所以在電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展過程中，如果電力企業(yè)員工不具備嚴(yán)禁的安全意識(shí)，就很可能在對(duì)于設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候造成安全隱患，導(dǎo)致事故的發(fā)生，影響自身以及整個(gè)電廠的安全。所以在電廠進(jìn)行入廠的安全教育工作就顯得尤為重要，只有確保了員工具有安全意識(shí)，才能在電廠的生產(chǎn)運(yùn)行過程中盡可能的較少安全事故的發(fā)生，確保員自身以及企業(yè)的安全。

2電廠安全威脅因素的主要特征

電廠的電力生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，在生產(chǎn)的過程中，經(jīng)歷了復(fù)雜的能量轉(zhuǎn)換過程，不僅涉及了燃煤、燃油、蒸汽，其過程中還存在著易燃易爆氣體以及有毒化學(xué)物質(zhì)，在生產(chǎn)中噪音、輻射以及粉塵問題的存在也給電力生產(chǎn)以及運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。所以在電廠生產(chǎn)以及運(yùn)行過程中，可以造成電力安全問題的隱患有很多。隨著現(xiàn)階段人們用電量不斷地增多，大容量的需求不斷增多，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，電力安全運(yùn)行的要求也變得越來越高。電力企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，會(huì)造成嚴(yán)重的設(shè)備損壞以及人員損傷的問題，機(jī)械傷害、觸電傷害、灼傷損害、坍塌損害、中毒損害以及爆炸損害等都給電廠工作人員造成了嚴(yán)重的傷害。

3電廠安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容

在電廠進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的時(shí)候，主要是要對(duì)于員工進(jìn)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)進(jìn)行教育培訓(xùn)，分別是要對(duì)于車間級(jí)、廠級(jí)以及班組級(jí)三級(jí)進(jìn)行安全教育，在廠級(jí)的安全教育中主要是對(duì)于電廠的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)及時(shí)以及安全生產(chǎn)管理機(jī)制、廠級(jí)人員基礎(chǔ)權(quán)利以及義務(wù)、電廠基本典型事故等進(jìn)行培訓(xùn)；車間級(jí)的培訓(xùn)主要是對(duì)于車間的基本規(guī)章制度、典型事故案例、基本防護(hù)方式、作業(yè)場(chǎng)所主要事故因素以及緊急事故救援進(jìn)行安全培訓(xùn)；班組級(jí)的防護(hù)則主要是對(duì)于基礎(chǔ)崗位的安全責(zé)任、安全操作規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施安全防護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，特別是要對(duì)于一些通用的基礎(chǔ)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。新人作為剛接觸電廠的人員，對(duì)于基礎(chǔ)的安全防護(hù)知識(shí)并不了解，所以入廠后進(jìn)行基礎(chǔ)的安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)具有重要的意義，只有保證了第一認(rèn)知的正確，才能確保今后工作的安全有效進(jìn)行。

4電廠安全教育培訓(xùn)課程

4.1安全生產(chǎn)管理制度

電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度較多，很多都和員工的人身安全具有直接的關(guān)系。在培訓(xùn)中主要要對(duì)于安全生產(chǎn)工作的規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任主要制度、安全生產(chǎn)活動(dòng)管理主要規(guī)則、事故的主要分析解決制度、特殊設(shè)備的安全管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理方式、勞動(dòng)防護(hù)用品的主要管理模式、工作器具的安全使用方式、職業(yè)病防治方式、消防管理制度等進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)計(jì)內(nèi)容較廣，所以不是在短時(shí)間內(nèi)可以完成的培訓(xùn)工作，在新人剛剛?cè)霃S的時(shí)候要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)介紹，主要要著重對(duì)于安全生產(chǎn)的管理規(guī)劃、安全生產(chǎn)基本要求、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行介紹，具體的內(nèi)容可按照不同崗位進(jìn)行調(diào)整，主要由不同車間進(jìn)行統(tǒng)一管理培訓(xùn)。

4.2消防知識(shí)

發(fā)電企業(yè)是重點(diǎn)防火單位，火災(zāi)因素比較多，消防設(shè)施配置要求高，一般分為固定和移動(dòng)兩類，因此，培訓(xùn)時(shí)除了講解基本的消防理論知識(shí)以外，還要教授各類移動(dòng)式滅火器材、正壓式空氣呼吸器的正確使用方法和火災(zāi)緊急逃生方法，并結(jié)合公司防火預(yù)案開展實(shí)戰(zhàn)滅火和逃生演練；講授固定消防設(shè)施的配置及使用方法，從以往的情況看，這部分內(nèi)容往往會(huì)被部門、班組打折扣，主要是班組掌握有限，能力和時(shí)間不能保證。

5電廠安全教育培訓(xùn)方法

5.1安全意識(shí)培訓(xùn)

新員工的安全意識(shí)是比較淡薄的，需要通過教育引導(dǎo)，使新員工對(duì)自我安全有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。教育引導(dǎo)要從以下幾個(gè)方面開展：一是安全介紹。以授課方式介紹電廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)、電力《安全工作規(guī)程》基本要求、員工安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；二是警示教育。通過參觀電廠安全教育室、講解典型案例、員工現(xiàn)身說法，介紹電力系統(tǒng)內(nèi)因缺乏自我安全意識(shí)造成的事故；三是現(xiàn)場(chǎng)參觀。組織新員工到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，了解電廠生產(chǎn)特點(diǎn)及存在的職業(yè)危害因素，增加員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的感性認(rèn)識(shí)。通過安全意識(shí)培訓(xùn)，就是要建立“要安全”的意識(shí)。

5.2安全知識(shí)培訓(xùn)

安全知識(shí)培訓(xùn)就是要解決“懂安全”的問題，安全知識(shí)培訓(xùn)以講解安全生產(chǎn)理論知識(shí)為主，但應(yīng)避免單一的授課，課件形式應(yīng)多樣化?？梢酝ㄟ^制作Flas、觀看錄象帶、觀看各類展板、組織知識(shí)競(jìng)賽等，將安全生產(chǎn)知識(shí)寓教與樂，達(dá)到容易吸收的效果。

5.3安全技能培訓(xùn)

安全技能的培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)老師演示和新員工實(shí)際操作訓(xùn)練相結(jié)合，掌握如何正確佩戴安全帽、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，模擬使用消防器材撲救初起著火和火災(zāi)逃生演練，利用模擬人進(jìn)行心肺復(fù)蘇法訓(xùn)練，模仿正確解脫電源、止血、簡(jiǎn)單包扎、搬運(yùn)傷員、急救中毒等。為了保證培訓(xùn)效果，事先應(yīng)設(shè)立模擬場(chǎng)景，讓每一位新員工都進(jìn)行操作，并且劃定嚴(yán)格的合格標(biāo)準(zhǔn)，直至訓(xùn)練合格為止，實(shí)現(xiàn)“能安全”的目的。

6結(jié)論

生產(chǎn)安全是電力企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中，由于其產(chǎn)品帶有很大的危險(xiǎn)性，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很可能給電力企業(yè)造成嚴(yán)重的損害，同時(shí)也會(huì)給電力企業(yè)員工的人生安全造成嚴(yán)重的威脅。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證電力企業(yè)的安全，就需要對(duì)于剛?cè)霃S的員工進(jìn)行仔細(xì)的管理，從基礎(chǔ)進(jìn)行管理，從入廠就幫助員工建立用電安全的理念，同時(shí)通過規(guī)范的電力生產(chǎn)安全教育，樹立其安全工作習(xí)慣，才能更好地確保員工在工作崗位上重視自己的職責(zé)，保證整個(gè)電力企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

作者：徐輝 張吉?jiǎng)?單位：白山發(fā)電廠 浙江仙居抽水蓄能有限公司

參考文獻(xiàn)

電廠安全教育培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電廠； 土建；施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收是電廠電力建設(shè)工程施工管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務(wù)是采取組織措施，保證施工任務(wù)按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成，并通過深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施解決。

電廠土建施工準(zhǔn)備

電廠建設(shè)土建工程的施工準(zhǔn)備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一般包括：場(chǎng)地策劃、設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)；清除現(xiàn)場(chǎng)障礙、平整場(chǎng)地；建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑；接通施工用水、電、交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；組織材料、設(shè)備，施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)等；組織預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定;編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算；進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計(jì)劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作。

1.1在施工前期資金、人力、機(jī)械、材料、工期計(jì)劃的策劃是工程重點(diǎn)，資金計(jì)劃的落實(shí)， 可以確保工程的順利進(jìn)行；結(jié)合工程工作面和工程量大小合理安排施工人員和機(jī)械，能夠避免窩工、停機(jī)等現(xiàn)象并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況適當(dāng)增減人力和機(jī)械設(shè)備，做到提前策劃，合理安排；

1.2工期策劃：因電廠建設(shè)涉及設(shè)備、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等環(huán)節(jié)，土建施工是以安裝設(shè)備為目的，為確保設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行為目的，土建施工在施工計(jì)劃編制的時(shí)候應(yīng)確保安裝的節(jié)點(diǎn)，如：廠用受電，土建應(yīng)完善升壓站、集控室、電纜溝等工作；烘爐節(jié)點(diǎn)，土建應(yīng)根據(jù)鍋爐、焚燒爐的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況提前完成鍋爐基礎(chǔ)、焚燒爐基礎(chǔ)、空壓系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水及工業(yè)水系統(tǒng)等工作的完善并預(yù)留安裝、調(diào)試設(shè)備的工期；

1.3場(chǎng)地策劃：電廠建設(shè)需要安裝大量的設(shè)備，在施工前期策劃的施工應(yīng)考慮避讓設(shè)備堆場(chǎng)及設(shè)備加工廠。如：鍋爐設(shè)備、汽機(jī)管道的堆放及加工場(chǎng)地一般設(shè)置在鍋爐及爐后旁邊，因此土建堆場(chǎng)、臨時(shí)道路、給排水等工程策劃的時(shí)候需要考慮。道路提前施工，能確保電廠建設(shè)的順利進(jìn)行，電廠建設(shè)過程中，良好的道路能使設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)順利、提高工作效率；但由于電廠建設(shè)存在大量的工業(yè)給排水管、電纜管溝、生活給排水、全廠接地等，需要提前預(yù)留和避讓；同時(shí)臨時(shí)水電布置合理能夠避免在工程中反復(fù)的改動(dòng)，避免因改動(dòng)導(dǎo)致工程的影響。

電廠工程土建施工安全管理

在電廠工程施工過程中，積極運(yùn)用科學(xué)的管理方法，將安全管理落到實(shí)處，正確處理好工程建設(shè)和人身財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)系，將安全管理提高到更高的程度，從而確保電力工程建設(shè)施工安全和企業(yè)的安全管理各項(xiàng)工作順利開展。

2.1搞好安全教育培訓(xùn)，落實(shí)新員工三級(jí)安全教育，提高員工安全素質(zhì)員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，提高員工安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，使其充分認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故的危害性和保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全監(jiān)督檢查人員要不斷對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完善。對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.電廠土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1現(xiàn)場(chǎng)材料管理

按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

3.2現(xiàn)場(chǎng)成本管理

在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。電廠土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確電廠土建工程相關(guān)成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)部門要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

3.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

本著國(guó)家 “以人為本 ”的理念，近年來國(guó)家越來越注重環(huán)境的安全與治理。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的不斷積累，電廠施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理也日趨成熟，也出臺(tái)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地等條文和細(xì)則，要求在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中認(rèn)真執(zhí)行，以減少工程對(duì)自然環(huán)境的破壞，改善施工作業(yè)人員的健康等。

4.電廠土建工程竣工驗(yàn)收的管理

4.1電廠土建工程的竣工驗(yàn)收管理

電廠土建工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過調(diào)整試運(yùn)。通過調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量等。對(duì)施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗(yàn)收和跟蹤驗(yàn)收為例進(jìn)行說明。

4.2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項(xiàng)目。電廠土建工程的隱蔽工程主要有地基驗(yàn)槽、鋼筋驗(yàn)收、電廠接地網(wǎng)的敷設(shè)，重要桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置的安裝等。驗(yàn)收人員驗(yàn)收后應(yīng)寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。

4.3跟蹤驗(yàn)收

對(duì)于繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的安裝調(diào)試、輸電工程的基礎(chǔ)掩埋夯實(shí)等電力土建工程，由于驗(yàn)收過程復(fù)雜或需要監(jiān)督部分工序，要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。有關(guān)單位派遣有關(guān)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)按照驗(yàn)收細(xì)則開展，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，施工單位均應(yīng)積極解決，驗(yàn)收合格后各單位驗(yàn)收人員應(yīng)編寫跟蹤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生活聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰,面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),各電力建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,外拓市場(chǎng)，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洋;趙佳云;趙新宇;;施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全用電初探[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年08期

電廠安全教育培訓(xùn)范文第3篇

摘 要 在分析當(dāng)前發(fā)電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前發(fā)電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，提出教育培訓(xùn)工作對(duì)發(fā)電企業(yè)的意義及如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作。

關(guān)鍵詞 人力資源 教育培訓(xùn) 意義

人力資源是指人力是一種資源，是人的素質(zhì)得到綜合發(fā)揮所產(chǎn)生的作用力，包括人的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)能力和潛力。

人力資源工作是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，不僅關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且因其涉及職工的切身利益，具有很強(qiáng)的政策性、系統(tǒng)性和敏感性。

發(fā)電企業(yè)人力資源面臨的問題主要是技術(shù)人員短缺，人員普遍文化素質(zhì)偏低。由于大型水電廠生產(chǎn)的特殊要求，廠址大多處于深山，人跡罕至的地方，所以一些高等院校的畢業(yè)生在擇業(yè)的時(shí)候根本不考慮到水電廠工作，以致水電廠的員工大部分來自于技術(shù)學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校等院校，一些大學(xué)畢業(yè)生即使選擇到電廠工作，在現(xiàn)場(chǎng)工作幾年之后也大多走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外，企業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，在有些專業(yè)面臨著人員斷層、技術(shù)青黃不接的情況。所以，對(duì)發(fā)電企業(yè)尤其是大型水電廠來說，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作迫在眉睫。

一、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作

緊緊圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作，提高全員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，建立以考（賽）促培、以考（賽）促學(xué)機(jī)制，全面提升教育培訓(xùn)工作的價(jià)值。

一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃管理，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，打造培訓(xùn)精品項(xiàng)目，提高教育培訓(xùn)投入產(chǎn)出效益。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。建立全員參與的教育培訓(xùn)工作機(jī)制，明確各層級(jí)教育培訓(xùn)定位和任務(wù)，建立教育培訓(xùn)管理體系和責(zé)任體系。

三是創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。逐步建立以遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)班為主體，以視頻、專業(yè)會(huì)議培訓(xùn)和自學(xué)課件為補(bǔ)充的多層次培訓(xùn)渠道體系。深化公司遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，大力開發(fā)各專業(yè)培訓(xùn)課件，豐富網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，強(qiáng)化評(píng)價(jià)與考核，使遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)成為員工理論學(xué)習(xí)的主渠道，緩解工學(xué)矛盾；加強(qiáng)教育培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施前后的能力提升效果。

四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)資源開發(fā)。加快推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合，形成設(shè)施先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的培訓(xùn)基地體系；建設(shè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，制訂師資隊(duì)伍激勵(lì)約束制度，初步建立兩級(jí)培訓(xùn)師資庫(kù)，逐步建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的專家型培訓(xùn)師隊(duì)伍。

五是強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定統(tǒng)籌管理水平，明確統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，提升人才評(píng)價(jià)工作的引導(dǎo)效用，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，崗位成才。

二、如何解決企業(yè)培訓(xùn)工學(xué)矛盾問題

員工培訓(xùn)中“工學(xué)矛盾、學(xué)用矛盾”較突出。由于目前各崗位人員緊張，員工難以離開崗位參加培訓(xùn)，而有一部分培訓(xùn)特別是取證培訓(xùn)必須到指定機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由此造成了工學(xué)矛盾。同時(shí)崗位變化頻繁，不能保持穩(wěn)定，剛培訓(xùn)取證不久，又調(diào)換了崗位。還有的單位只是為了完成培訓(xùn)任務(wù)而送培，受培人員并非從事相應(yīng)工作的人員，這樣既浪費(fèi)了企業(yè)的有限資源又降低了企業(yè)培訓(xùn)的可信度，影響了培訓(xùn)工作的進(jìn)一步推進(jìn)。

培訓(xùn)要注重內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的形勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)本地區(qū)、本單位員工的實(shí)際情況，安排培訓(xùn)教育內(nèi)容，并要安排一定時(shí)間結(jié)合個(gè)人在崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。

對(duì)管理人員的培訓(xùn)要突出提升管理水平的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、法律知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量管理、成本控制，以及本崗位所需的其他管理知識(shí)和管理能力。

對(duì)員工的培訓(xùn)要重點(diǎn)抓好職業(yè)技能和職業(yè)道德教育。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)。

通過培訓(xùn)，讓員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能以及服務(wù)知識(shí)，提高生產(chǎn)和服務(wù)技能，集中精力解決企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)中存在的主要問題，從而促使員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量有明顯提高。

要積極摸索開展培訓(xùn)的有效方式。企業(yè)要根據(jù)自身工作的"忙閑"規(guī)律與特點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)常抓不懈，形成自覺行為。淡季培訓(xùn)是解決工學(xué)矛盾、提高員工整體素質(zhì)的主要形式和有效途徑。要結(jié)合實(shí)際，制定和完善淡季培訓(xùn)的規(guī)章制度和管理辦法，使淡季培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。

電廠安全教育培訓(xùn)范文第4篇

【Keywords】industrial safety； security management system； importance

【中圖分類號(hào)】TM623.8 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0013-02

1 引言

現(xiàn)今，我國(guó)政府高度重視、強(qiáng)調(diào)全國(guó)安全生產(chǎn)工作，明確表示“社會(huì)的發(fā)展不能以犧牲人民安全?櫬?價(jià)”，“安全生產(chǎn)”一直是人們永恒研究的課題。如何在保障核電廠正常、有序運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，強(qiáng)化核電廠日常工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控、評(píng)價(jià)等工作，便成為核電廠安全管理工作者們研究的重點(diǎn)問題。

2 核電廠工業(yè)安全管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)核電廠工業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，但整體安全生產(chǎn)管理工作需繼續(xù)強(qiáng)化提升，在工程建設(shè)、日常生產(chǎn)和大修期間，人因事件、重發(fā)事件數(shù)量與國(guó)際一流電站相比仍處于較高水平，觸碰“紅線”事件也時(shí)有發(fā)生[1]。加強(qiáng)并完善核電廠的工業(yè)安全管理工作，是降低和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率的有效措施。

3 核電企業(yè)工業(yè)安全管理重要性

3.1 切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，以“如履薄冰”的心態(tài)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“黨政同則、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，并不斷建設(shè)、完善核電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制體系工作。核電廠《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核》程序中，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)貫徹落實(shí)，股份公司于每年初與公司簽訂安質(zhì)環(huán)責(zé)任書，明確公司當(dāng)年年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。公司根據(jù)股份公司下達(dá)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，結(jié)合公司各部門、主要承包商實(shí)際安全生產(chǎn)責(zé)任將責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行合理分解，形成公司年度安質(zhì)環(huán)責(zé)任書、公司主要承包商安質(zhì)環(huán)責(zé)任書，并與相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任書簽訂，履行承諾。各部通過建立部門內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，將部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)到每個(gè)員工崗位，責(zé)任書具體實(shí)施情況由安全質(zhì)保部進(jìn)行跟蹤檢查[2]。

3.2 安全隱患排查與治理工作

隱患排查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，核電廠建立《安全隱患排查與治理》程序。各核電運(yùn)行公司每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，各專業(yè)公司每半年進(jìn)行一次隱患排查，保證現(xiàn)場(chǎng)隱患可控。隱患排查方案、排查表、排查紀(jì)要及治理登記表均完善，并形成評(píng)估報(bào)告，真正做到了閉環(huán)管理。重視日常隱患排查工作，堅(jiān)持“人人都是最后一道防線”的原則，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、施工管理人員、技術(shù)人員發(fā)放隱患排查手冊(cè)，定任務(wù)的進(jìn)行隱患排查。近期，施工項(xiàng)目部又下發(fā)日常巡查記錄，用以替換隱患排查手冊(cè)。通過日常巡查，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)隱患的出現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)與安全宣傳工作

在核電廠現(xiàn)有培訓(xùn)制度、體系下，繼續(xù)建立健全體系及工作內(nèi)容，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，切實(shí)做到先培訓(xùn)、后上崗。推進(jìn)基地安全文化建設(shè)，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和法治意識(shí)。發(fā)揮公司工會(huì)等群團(tuán)組織作用，依法維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)公益宣傳和輿論監(jiān)督。鼓勵(lì)開展安全生產(chǎn)志愿服務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)國(guó)際交流合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外安全生產(chǎn)與職業(yè)健康先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.4 應(yīng)急救援

按規(guī)定建立可靠的應(yīng)急設(shè)施，配備現(xiàn)代化應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資，并進(jìn)行定期、經(jīng)常性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。針對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案及措施，形成“全覆蓋”安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行有效調(diào)整、修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，不斷改進(jìn)應(yīng)急管理工作。健全應(yīng)急救援管理體制，強(qiáng)化救援管理職能，提高組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)救援時(shí)效。加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極參與實(shí)行區(qū)域化應(yīng)急救援資源共享工作。

4 核電企業(yè)工業(yè)安全創(chuàng)新管理

4.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化包括制度標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做到管理人員看得懂、安全監(jiān)督人員懂、執(zhí)行人員有標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員和安全監(jiān)督部門提供了執(zhí)行和檢查標(biāo)準(zhǔn)，更為各單位自主化安全管理提供了標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“精益化管理”。

4.2 安全管理自主化

在歸納安全管理要求、指導(dǎo)安全管理實(shí)踐，明確安全管理責(zé)任、建立安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了直觀體現(xiàn)各單位安全自主化管理的效果，建立一套完善的考核、評(píng)價(jià)體系，對(duì)各處室及合作單位安全自主化管理情況進(jìn)行考核，并以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行通報(bào)展示。為充分發(fā)揮各處室和各家合作單位安全自主化管理作用，并在安全管理上堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配備、減少重復(fù)勞動(dòng)和無效率工作。

4.3 安全管理精細(xì)化

在一線實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理，讓安全要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)警示在現(xiàn)場(chǎng)落地，讓安全理念、文化、方法在班?M生根。通過強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理提高企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到安全與效益的共同提升。例如：《腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》一冊(cè)適用現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，腳手架安全信息牌-實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化，經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化等。

4.4 安全管理網(wǎng)絡(luò)化

為減少接口、落實(shí)責(zé)任、提高效率，提升各單位安全自主化管理意識(shí)，核電企業(yè)建立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，第一級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)是公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)，簡(jiǎn)稱安委會(huì)。第二級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)是各部門、處室、合作伙伴的安全組織機(jī)構(gòu)。第三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)是班組級(jí)的安全組織機(jī)構(gòu)。

4.5 安全管理標(biāo)桿化

班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過“抓典型、樹標(biāo)桿、推經(jīng)驗(yàn)”這一手段，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成工作任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

4.6 安全管理鑄文化

“短期安全靠?jī)e幸，中期安全靠管理，長(zhǎng)期安全靠文化”，安全管理最終一定要鑄就文化，這是真正的軟實(shí)力，要強(qiáng)化理念引導(dǎo)功能和行為化育功能，培育本質(zhì)安全文化張力。

電廠安全教育培訓(xùn)范文第5篇

職工賽出高技能

全員HSE知識(shí)競(jìng)賽、HSE技能對(duì)抗賽、基層隊(duì)HSE知識(shí)競(jìng)賽 一近年來，一項(xiàng)又一項(xiàng)圍繞安全開展的競(jìng)賽活動(dòng)如雨后春筍般地出現(xiàn)在該廠的各個(gè)角落，水電職工們?cè)诟鞣N比賽中，不但提升了安全意識(shí)和工作技能，也提高了識(shí)別危害的能力和自我保護(hù)的能力。

近年來，隨著一些現(xiàn)代管理制度在企業(yè)的推廣實(shí)施，一些新的管理制度和管理模式在企業(yè)中大量出現(xiàn)，特別是安全管理工作，更是有了重大改變。

為了推動(dòng)新型安全管理體系的有效運(yùn)行，該廠在加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，也針對(duì)職工喜歡“爭(zhēng)先奪冠”的特點(diǎn)，提出了“以賽促學(xué)。以賽代訓(xùn)”的思路，通過在廠、大隊(duì)、車間、班組分層次開展不同形式的安全知識(shí)和技能競(jìng)賽，在全廠形成了全員關(guān)注、全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員練兵的HSE管理氛圍，提高了員工的安全素質(zhì)。

雙河供電車間為提高職工應(yīng)急處置能力，連續(xù)幾年開展“急救技能班組對(duì)抗賽”。通過組織車間職工按班組進(jìn)行急救技能比賽，提高了全員的自救、互救能力。供水檢修車間在開展車間“HSE知識(shí)競(jìng)賽”過程中，加入了隱患指認(rèn)活動(dòng)，車間職工在“工作情景劇”中查找隱患，反思事故，有效增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了安全技能。安機(jī)科也經(jīng)常舉辦“HSE知識(shí)競(jìng)賽”，并在競(jìng)賽過程中穿插一些“安全小品”、“安全故事”，提高了競(jìng)賽活動(dòng)的趣味性和觀賞性，保證了活動(dòng)效果。

各種各樣的競(jìng)賽活動(dòng)，有效提高職工學(xué)安全的興趣，在全廠掀起了一個(gè)又一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的。

管理賽出新模式

水電廠是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的生產(chǎn)單位，業(yè)務(wù)雜，工種多、任務(wù)重是它的最大特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，水電廠現(xiàn)有工種29個(gè)，許多工種就只有一個(gè)班組、十幾名職工。

為了保證安全管理工作能夠服務(wù)生產(chǎn)實(shí)際，收到預(yù)期效果，水電廠安全管理部門在加強(qiáng)教育、指導(dǎo)、監(jiān)督、保障的同時(shí)，也把更多的安全管理權(quán)限下放到了基層，提出了“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的思路，鼓勵(lì)各單位結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新安全管理模式，并將各單位安全管理的形式、內(nèi)容、效果作為年底評(píng)選安全先進(jìn)的參考內(nèi)容。

科學(xué)的決策、上級(jí)的鼓勵(lì)給了基層寬松的環(huán)境，基層的管理者和安全員紛紛結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，想出了一大批“提升單位安全管理水平”的金點(diǎn)子。

該廠供水修試車間制作編寫了《安全行為提示手冊(cè)》，將車間各工種的生產(chǎn)過程拍攝成圖片，用一幅幅真實(shí)、直觀的圖片全面展示生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的不安全行為，使職工掌握了正確操作方法。保證了生產(chǎn)安全，在車間營(yíng)造出一種“人人要安全，主動(dòng)要安全”的良好氛圍。該廠魏崗供電車間持續(xù)開展以“查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、查設(shè)備狀況、查勞動(dòng)保護(hù)，糾正思想認(rèn)識(shí)、糾正違章行為、糾正不安全措施”為內(nèi)容的“三查三糾”活動(dòng)，全力保證職工人身安全。該廠雙河供水車間維修班結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了以“上看有無落物危險(xiǎn)；下看有無孔洞隱患；左右看護(hù)欄是否齊全結(jié)實(shí)、緊急撤退路線”等內(nèi)容為主的“安全生產(chǎn)五步法”，用簡(jiǎn)單具體的安全行為規(guī)范，保證了工作安全……

一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子好似一張張“護(hù)身符”，保護(hù)著職工的生命，保護(hù)著企業(yè)的安全。

安全賽出長(zhǎng)周期

江河變電站連續(xù)安全運(yùn)行突破2000天、魏崗變電站連續(xù)安全運(yùn)行突破3500天、雙河變電站連續(xù)安全運(yùn)行突破5000天……2008年，一個(gè)又一個(gè)的安全生產(chǎn)新紀(jì)錄，頻繁地出現(xiàn)在河南油田水電廠。

水電行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，稍不注意就會(huì)造成人身傷亡事故。正因?yàn)榇?，河南油田水電廠把“實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行長(zhǎng)周期”確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求廠屬各單位不但要避免安全事故，還要保持連續(xù)安全生產(chǎn)，并以HSE管理體系為主線，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范操作，加強(qiáng)監(jiān)控，確保了這些各單位的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在此基礎(chǔ)上，河南油田水電廠還加大了獎(jiǎng)懲力度，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間保持安全運(yùn)行的重點(diǎn)要害部位和班站實(shí)施重獎(jiǎng)、連續(xù)獎(jiǎng)，使職工嘗到了安全生產(chǎn)的甜頭，調(diào)動(dòng)了班組職工為班組安全生產(chǎn)出主意，想辦法的積極性。