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財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在企業(yè)管理之中財(cái)務(wù)管理占據(jù)十分重要的地位，所謂的財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的資金進(jìn)行的籌集、分配以及應(yīng)用等，開展計(jì)劃、分析以及監(jiān)控等，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的各財(cái)務(wù)關(guān)系等予以正確處理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一般來說，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：

1.復(fù)雜性與高難度

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜而且管理的難度較高，這主要是由于建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長，而且需要投入的資金較多，中間有牽涉到眾多環(huán)節(jié)，這些都大大加大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度與難度。

2.對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高

建筑施工企業(yè)所開展的建筑項(xiàng)目常常具有較高的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，一般對(duì)財(cái)務(wù)管理具有更高的要求，進(jìn)而需要具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜多樣

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理方面需要處理許多關(guān)系方面的問題，其中包括：企業(yè)和債權(quán)人、投資人、分包企業(yè)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及居民等的財(cái)務(wù)關(guān)系，如果財(cái)務(wù)關(guān)系處理不好會(huì)對(duì)建筑工程和建筑企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的影響。

二、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不全面

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件之下，建筑企業(yè)要想做到可持續(xù)快速發(fā)展，一定要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中迅速而且準(zhǔn)確的獲得市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息的正確選擇與迅速傳遞對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)具有較高的要求。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員若綜合素質(zhì)不全面就會(huì)影響到財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)管理力度不足

當(dāng)前我國的建筑企業(yè)一般采用項(xiàng)目經(jīng)理制，建筑總部負(fù)責(zé)提供發(fā)票、收取管理費(fèi)以及提供保證等，并不對(duì)項(xiàng)目開展全面的財(cái)務(wù)管理。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一：一些建筑企業(yè)存在大量的存貨，其存貨的資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出工程成本，這就致使資金周轉(zhuǎn)困難，引起資金停滯的問題。還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，對(duì)現(xiàn)金管理沒有給予足夠的重視，致使企業(yè)有大量的閑置資金。第二，沒有有效管理應(yīng)收賬款，沒有全面了解賒銷對(duì)象，缺乏有效的資金回收措施等，這些都致使資金回收所需周期較長，壞賬較多，資金難以收回等。除此之外，還有一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為松散。子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)較大，總公司無法全面控制企業(yè)的經(jīng)營、管理，致使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

通過一系列的調(diào)查研究顯示，我國許多建筑企業(yè)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樯形赐耆⑵鸷侠?、?guī)范的建筑市場(chǎng)，建設(shè)項(xiàng)目的資金無法及時(shí)到位，致使建筑企業(yè)存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，影響到建筑企業(yè)資金的安全性。尚不完善的企業(yè)內(nèi)控制度也會(huì)致使企業(yè)資金大量沉淀，對(duì)建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度造成嚴(yán)重的影響。除此之外，部分建筑企業(yè)盲目的接工程，盲目的向銀行借貸，這些都致使工程建設(shè)項(xiàng)目存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理方法較為落后

財(cái)務(wù)管理方法會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生一定程度的影響。通常而言，建筑項(xiàng)目的周期較長，從投標(biāo)一直到工程竣工整個(gè)過程往往需要幾年的時(shí)間。因此建筑企業(yè)在工程開展過程中一定要將財(cái)務(wù)管理工作做好，適當(dāng)?shù)慕档拓?cái)務(wù)成本。但一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法較為落后，致使建筑項(xiàng)目的資金使用較為混亂，影響著財(cái)務(wù)管理的效果。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳工作做好，使人們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)。然后應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作融入到建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的日常工作之中。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其自身工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以有效的提高。除此之外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展計(jì)價(jià)、工程等方面的培訓(xùn)，從而提高施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其更符合當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合要求。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與積極性，使其可以為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制做出貢獻(xiàn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制力度

應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款等方面的管理。首先，加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制，不斷提高資金的流動(dòng)性。在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中資金能夠發(fā)揮非常重要的作用。一定要增強(qiáng)對(duì)資金的管理，使得資金的作用能夠充分的發(fā)揮出來。其次，還應(yīng)該對(duì)存貨開展嚴(yán)格的管理，把其控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在工程開工前應(yīng)該對(duì)建筑單位的資金來源、信用狀況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從而有效避免壞賬的出現(xiàn)，降低建筑企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，一定要采取及時(shí)而有效的措施予以補(bǔ)救。

3.科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范對(duì)于改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。在科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，建筑企業(yè)應(yīng)該為有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)而科學(xué)應(yīng)用管理工具。此外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該對(duì)建筑市場(chǎng)開展充分的調(diào)查，要在施工項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)決策上保持穩(wěn)定性，進(jìn)而使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得以有效提高。除此之外，在科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，管理人員應(yīng)該注意在風(fēng)險(xiǎn)與利益的基礎(chǔ)上對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)的分析，在必要的情況下，需要應(yīng)用財(cái)務(wù)管理有關(guān)軟件開展建筑項(xiàng)目投資分析，從而科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

根據(jù)我國會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。這就將會(huì)計(jì)監(jiān)督本身和施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合起來，提供了會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本條件。要建立健全內(nèi)控制度并貫徹落實(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)方面；要建立資金使用審批制度、實(shí)物資產(chǎn)管理制度、員工借款管理規(guī)定、差旅費(fèi)管理辦法、主要材料輔助核算和實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬管理等，通過健全的內(nèi)控制度來保證會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是保證施工資金投入和使用的重要管理工作，是有效控制施工成本的重要管理工作。我國施工企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的問題，這些問題導(dǎo)致施工的財(cái)務(wù)管理工作效率低下，甚至?xí)?duì)施工的安全和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校新校區(qū)建設(shè) 竣工財(cái)務(wù)決算滯后 面臨問題 措施

中圖分類號(hào)：F285；G64

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-191-02

為了我國高校可持續(xù)發(fā)展，大多數(shù)高校在2002年前后為建立一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境，有利于學(xué)校的人才培養(yǎng)，陸陸續(xù)續(xù)建設(shè)了新校區(qū)，在基本建設(shè)項(xiàng)目中加大了投入，開工項(xiàng)目增多。但是，絕大多數(shù)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一期工程已竣工交付使用多年，至今卻仍未進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算。高校新校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算按財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定，要求必須全面反映高校建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成果，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，提高資產(chǎn)的投資效益，并作為核實(shí)新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)，已竣工的基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)竣工后三個(gè)月內(nèi)編制竣工財(cái)務(wù)決算。由于種種原因竣工財(cái)務(wù)決算卻長時(shí)間被擱置，導(dǎo)致竣工財(cái)務(wù)決算滯后，在新的會(huì)計(jì)制度下高校事業(yè)賬“在建工程”與基建賬“在建工程”多年不能合并，不能全面真地反映高校的資產(chǎn)狀況，使國家財(cái)政資金得不到有效的監(jiān)控。因此，應(yīng)對(duì)高校新校區(qū)基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算普遍滯后現(xiàn)狀加以分析，并制定相應(yīng)防范措施，對(duì)加速完成已交付使用的基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算，具有重要的推動(dòng)作用。

一、高校新校區(qū)已竣工交付使用建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算滯后存在的問題

1.對(duì)于竣工財(cái)務(wù)決算提供資料無專人負(fù)責(zé)收集、整理、保管，各職能部門之間缺乏溝通以及相互配合，許多有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的文件和材料無法及時(shí)傳遞給基建財(cái)務(wù)，使財(cái)務(wù)人員不能按時(shí)進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算?；ú块T與財(cái)務(wù)部門由于缺乏相互溝通，不清楚竣工財(cái)務(wù)決算需提供什么資料，更不清楚具體的程序，導(dǎo)致基建部門提供的基建材料不完整、不及時(shí)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中，沒有制定明確的崗位職責(zé)，沒有指定專人保管資料，導(dǎo)致有關(guān)竣工財(cái)務(wù)決算的部分資料缺失；再加上建設(shè)期間基建部門及財(cái)務(wù)部門部分負(fù)責(zé)人工作的調(diào)動(dòng)，并且沒有進(jìn)行資料移交工作，造成竣工財(cái)務(wù)決算所需的工程資料不全?，F(xiàn)有部門的負(fù)責(zé)人及工作人員可能會(huì)以不了解整個(gè)建設(shè)期間工程施工的具體情況作為理由不予提供材料，從而影響了決算的進(jìn)度。

2.一些高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算工作不重視。一些高校領(lǐng)導(dǎo)并不參與和督促高校按時(shí)編制財(cái)務(wù)決算，沒有意識(shí)到加強(qiáng)高?；?xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的重要性。他們更關(guān)心新校區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，以及擴(kuò)招后學(xué)生是否能按期進(jìn)駐新校區(qū)和整個(gè)教學(xué)工作的正常運(yùn)行，認(rèn)為竣工財(cái)務(wù)決算只是各管理部門之間交接手續(xù)和財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理問題，不會(huì)影響新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的交付使用。據(jù)了解，2016年度全國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查中，部分高校也開展了竣工財(cái)務(wù)決算推進(jìn)工作，由于竣工財(cái)務(wù)決算需經(jīng)財(cái)政認(rèn)可的有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，并支付一大筆的審核費(fèi)用，還有許多遺留問題短時(shí)間內(nèi)無法解決，編制竣工財(cái)務(wù)決算工作又被擱置下來。所以造成實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)嚴(yán)重不符，一些高校領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中過于形式化，未發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用。

3.高校新校區(qū)建設(shè)資金大部分來源于貸款，資金需要量大，資金缺口相應(yīng)變大，不能按時(shí)辦理工程的結(jié)算，財(cái)務(wù)人員由此無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取竣工財(cái)務(wù)決算項(xiàng)目總成本費(fèi)用。盡管近年來國家對(duì)教育資金投入不斷增加，但新校區(qū)建設(shè)一味追求大與美，沒有考慮學(xué)校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，在建設(shè)期間，攤子越鋪越大，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，建設(shè)過程中也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的預(yù)算，遭遇了高校有史以來最嚴(yán)重的資金鏈緊張情形，影響了正常的教學(xué)秩序。為了緩解資金困難通過銀行貸款，但貸款利息負(fù)擔(dān)過重，還款壓力增大，不能按照施工合同約定支付工程款。學(xué)校想盡辦法，最后只有通過新老校區(qū)土地置換來解決資金缺口，一拖就是幾年，從而導(dǎo)致無法及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。

4.學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)人員缺乏基建竣工財(cái)務(wù)決算編制經(jīng)驗(yàn)，特別是在建設(shè)中資金來源多渠道，十幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，并且投資高達(dá)十幾億元的這種新形勢(shì)下進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算編制，成本項(xiàng)目多，面對(duì)各種待攤投資項(xiàng)目，不知如何進(jìn)行項(xiàng)目的分配及攤銷。例如，新校區(qū)總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)費(fèi)、征地費(fèi)用、道路管網(wǎng)、綠化、土方等等公共支出是否能單獨(dú)作為資產(chǎn)移交固定資產(chǎn)，還是按每座樓的投資金額進(jìn)行分?jǐn)?，?cái)務(wù)人員不知如何處理。在沒有找到具體的分?jǐn)偢鶕?jù)和方法是，財(cái)務(wù)人員隨意進(jìn)行了分?jǐn)?，?dǎo)致單項(xiàng)固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值不準(zhǔn)確。再加上多年未進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算，待攤投資費(fèi)用在不斷地增加，更增加了編制竣工財(cái)務(wù)決算的難度。

5.新校區(qū)建設(shè)一期工程已完工交付使用多年未編制竣工財(cái)務(wù)決算，新的改造和擴(kuò)建工程又開始進(jìn)行，影響了整座大樓的竣工財(cái)務(wù)決算，導(dǎo)致了竣工決算無法按正常程序進(jìn)行，造成了前期的工程竣工財(cái)務(wù)決算編制滯后。

二、加快推進(jìn)新校區(qū)建設(shè)已完工交付使用項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的措施

1.加強(qiáng)對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算需要負(fù)責(zé)高?；ㄘ?cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)管理各部門之間積極配合，相互協(xié)作來共同完成。由于高校的新校區(qū)建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算綜合性比較強(qiáng)，加上遺留問題也比較多，高校基建財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)存在的問題加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，要求有關(guān)人員對(duì)編制竣工財(cái)務(wù)決算重要性和緊迫性予以重視，明確各部門的任務(wù)和分清其責(zé)任，與部門的目標(biāo)考核掛鉤，完不成的作為目標(biāo)考核不合格處理。其次，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成立臨時(shí)負(fù)責(zé)編制竣工財(cái)務(wù)決算的組織機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員應(yīng)善始善終地做好各項(xiàng)工作，以利于提高決算編制質(zhì)量和效率。再次，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目歷史遺留問題和各部門在辦理過程中遇到的難題，共同商議逐項(xiàng)解決，資料和手續(xù)不齊的責(zé)成相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人把竣工財(cái)務(wù)決算材料補(bǔ)齊，辦理清楚，確?？⒐へ?cái)務(wù)決算工作能夠順利進(jìn)行。

2.結(jié)合本校實(shí)際，制定完善的竣工已交付使用資產(chǎn)財(cái)務(wù)決算工作流程及其責(zé)任追究制度?？⒐へ?cái)務(wù)決算工作流程及其責(zé)任追究制度的制定決定了竣工財(cái)務(wù)決算能否順利、及時(shí)進(jìn)行的重要保證，防止各有關(guān)部門之間的推諉扯皮，以提高工作的效率。例如筆者所在河南中醫(yī)藥大學(xué)2016年在進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)，一些部門之間也存在相互推諉，工作難以推進(jìn)的問題。在校領(lǐng)導(dǎo)的組織下，由國資部門牽頭制定了工作流程及責(zé)任追究制度，各部門根據(jù)此項(xiàng)流程分別進(jìn)行工作，取得了比較好的效果。首先，基建處確定哪些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)算，是否可以進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)已確定可以進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算的，要以書面的形式通知給財(cái)務(wù)部門和國資部門。其次，國資和財(cái)務(wù)部門根據(jù)基建提供的項(xiàng)目決算書面通知，列出各自需要的Y料明細(xì)向檔案人員和基建部門索取，對(duì)于一些不能提供的資料應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，各部門之間共同商議解決。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高編制竣工財(cái)務(wù)決算能力?；ㄘ?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定了項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制的是否準(zhǔn)確和完整，為了更好的適應(yīng)在新時(shí)期投資規(guī)模較大情形下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不但要定期對(duì)高校基建財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和與各高校之間的學(xué)習(xí)交流，而且要掌握一些基本建設(shè)工程知識(shí)，以此來提高高?；ㄘ?cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)竣工決算編制的質(zhì)量，并參與到建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、招投標(biāo)、工程質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收之中，針對(duì)建設(shè)成本、經(jīng)濟(jì)效果等主要指標(biāo)來對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行分析，提高資金的投資使用效益，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高高?；ㄘ?cái)務(wù)人員的工作效率。

4.加強(qiáng)編制竣工財(cái)務(wù)決算的賬務(wù)清理，對(duì)于新校區(qū)建設(shè)總規(guī)支出進(jìn)行準(zhǔn)確攤銷。對(duì)于已竣工交付使用的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)清理，各項(xiàng)成本費(fèi)用、建筑安裝、設(shè)備投資不漏列、不虛列，特別是對(duì)投資完成額，要與合同預(yù)算部門配合，結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)，還要以恰當(dāng)?shù)姆绞椒峙溆?jì)入各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本的各種費(fèi)用開支，比如能直接計(jì)入具體工程項(xiàng)目的，就直接計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目中，對(duì)于不能區(qū)分屬于哪個(gè)項(xiàng)目的開支的待攤投資費(fèi)用，如新校區(qū)建設(shè)管理費(fèi)用、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、道路管網(wǎng)、總體的綠化、貸款的利息等等，不能明確歸屬某工程項(xiàng)目的費(fèi)用，采取實(shí)際投資分配率法進(jìn)行攤銷，對(duì)于工期長也可采取概算投資計(jì)算分配率進(jìn)行分配。

總之，新校區(qū)建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算編制是一項(xiàng)工作量大，建設(shè)期限長，遺留問題多的工作，并涉及基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、國資等多個(gè)部門，需要相互配合，相互協(xié)調(diào)，落實(shí)決算編制的責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度；同時(shí)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)竣工決算編制的質(zhì)量，真正體現(xiàn)資產(chǎn)管理水平以及學(xué)校的生存與發(fā)展。準(zhǔn)確及時(shí)完成竣工財(cái)務(wù)決算，能夠真實(shí)地反映學(xué)校的資產(chǎn)狀況，這同時(shí)也是促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李艷，編制基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算探析[J].企業(yè)研究，2012（16）

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[3] 陳園，淺談基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算存在的問題，經(jīng)濟(jì)研究參考，2008（71）

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[5] 李軍.淺談高校基建竣工財(cái)務(wù)決算管理[2009.6.28]

財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 防范 化解 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制 構(gòu)建 提升舉措

近年來，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)控機(jī)制在提升企業(yè)經(jīng)營的效率效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠和完整，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)合法合規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程中發(fā)揮著重要作用，而財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的部分，且是現(xiàn)代企業(yè)管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)企業(yè)合理健康的生存與發(fā)展，就必須要合理的建立及完善財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的重要性

財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營管理，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全的內(nèi)控體系能夠保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。只有不斷進(jìn)行內(nèi)部控制體系的變革與創(chuàng)新，通過內(nèi)部相互牽制、相互制約、才能確保企業(yè)健康有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)只要是存在經(jīng)營管理活動(dòng)，就一定要有與之相適應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，且其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀與不足分析

（一）財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)人員管理模塊

1、運(yùn)營策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合公司現(xiàn)實(shí)行的是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰(zhàn)略管控企業(yè)；下屬企業(yè)非委派財(cái)務(wù)人員的管理是以下屬企業(yè)自主管理為主。

短板：未形成大眾聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略，其中對(duì)公司未來財(cái)務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量的規(guī)劃也需要包括在內(nèi)。

2、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和下屬企業(yè)分別根據(jù)人才的特點(diǎn)為財(cái)務(wù)人員制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立了財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃與后備人才管理機(jī)制，總部組織了如全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)主管級(jí)、科經(jīng)理級(jí)及廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)等個(gè)性化的集團(tuán)層面財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并對(duì)考勤進(jìn)行考核。總部和下屬企業(yè)分別制定了財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)說明書，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職資格和能力進(jìn)行了規(guī)定，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行梳理和評(píng)估。總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)委派財(cái)務(wù)人員的調(diào)配工作。

短板：下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的選拔與任職資格都是由企業(yè)自行設(shè)置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證?？偛糠俏韶?cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制與企業(yè)間財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)和調(diào)配機(jī)制并未正式形成，偶爾會(huì)有財(cái)務(wù)資源不足的問題出現(xiàn)。

3、績效管理

現(xiàn)狀：總部建立了聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制，并對(duì)總部一般財(cái)務(wù)人員和委派財(cái)務(wù)人員建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求企業(yè)備案本企業(yè)的考核機(jī)制和考核方案，做到了對(duì)考核機(jī)制和方案的統(tǒng)一管控。

總部一般財(cái)務(wù)人員和委派財(cái)務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業(yè)一般財(cái)務(wù)人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業(yè)自行制定，由總部對(duì)其進(jìn)行備案。

總部對(duì)正式財(cái)務(wù)人員和試用財(cái)務(wù)人員有各自相應(yīng)的績效考核表，考核內(nèi)容各不相同。

總部對(duì)委派財(cái)務(wù)主管的績效考核內(nèi)容包括業(yè)績考核和個(gè)性化考核，其中業(yè)績考核包括重大事項(xiàng)報(bào)告、業(yè)務(wù)管理、考勤管理、財(cái)務(wù)風(fēng)控管理；個(gè)性化考核包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核。

總部和下屬企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員考核后，均能與被考核人員進(jìn)行溝通，考核結(jié)果能與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。

總部在績效管理方面相對(duì)而言是比較成熟的，且處于領(lǐng)先階段。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)組織管理模塊

1、運(yùn)營策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合的財(cái)務(wù)職能是以集團(tuán)整體的定位與策略來制定的，并以集團(tuán)的經(jīng)營需求與環(huán)境變化為依據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整，總部財(cái)務(wù)組織各部門之間的職責(zé)分工明確，對(duì)會(huì)計(jì)核算與報(bào)表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是由企業(yè)自行設(shè)計(jì)的，并由總部進(jìn)行備案。

短板：尚未形成正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件，以明確財(cái)務(wù)組織的會(huì)計(jì)核算與報(bào)表制定職能、控制職能與管理職能等，沒有起到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)性作用，到目前為止集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也尚未進(jìn)行建設(shè)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)組織相關(guān)制度與流程由下屬企業(yè)自行制定，總部進(jìn)行備案。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠就財(cái)務(wù)組織相關(guān)問題與總部之間進(jìn)行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)得到合理確認(rèn)。

相對(duì)而言，財(cái)務(wù)組織管理中的制度和流程現(xiàn)階段是成熟的，暫無短板。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和企業(yè)各自進(jìn)行財(cái)務(wù)職能設(shè)置和編制崗位說明書，不實(shí)行集中化管理。總部對(duì)企業(yè)職能設(shè)置情況進(jìn)行備案。

短板：在組織與人員中，有的財(cái)務(wù)管理職能的條線管理較弱；在財(cái)務(wù)組織的績效管理中。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部成立部門績效管理專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)設(shè)定、跟蹤、評(píng)價(jià)各部門績效管理的年度指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)，建立了財(cái)務(wù)組織績效管理體系。財(cái)務(wù)組織績效的管理?xiàng)l線清晰明確：總部負(fù)責(zé)總部部門考核中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)考核，下屬企業(yè)自行組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的考核。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門的考核由企業(yè)管理層進(jìn)行。

短板：下屬企業(yè)管理層在考核企業(yè)財(cái)務(wù)部門時(shí)未考慮總部的意見。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)制度及流程管理模塊

1、運(yùn)營策略

現(xiàn)狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業(yè)在總部基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化。備案下屬企業(yè)建立的制度，審核下屬企業(yè)制度與總部制度有無沖突。

短板：財(cái)務(wù)制度建設(shè)規(guī)劃未形成書面性文件。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部制定了大眾聯(lián)合公司整體的財(cái)務(wù)類制度，且基本覆蓋了全部財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。且對(duì)財(cái)務(wù)管理類制度能夠進(jìn)行定期梳理、優(yōu)化和更新。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：通過郵件和信息化平臺(tái)下發(fā)各項(xiàng)制度，并設(shè)置專職對(duì)制度進(jìn)行維護(hù)。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與財(cái)務(wù)監(jiān)管管理模塊

1、運(yùn)營策略

現(xiàn)狀：聯(lián)合公司主要通過財(cái)務(wù)人員委派、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、定期開展財(cái)務(wù)檢查，統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等方式初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理架構(gòu)?？偛控?cái)務(wù)建立了聯(lián)合公司標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系?？偛控?cái)務(wù)部主導(dǎo)開展內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部控制檢查。

短板：大眾聯(lián)合公司尚未基于不同企業(yè)組織特征（規(guī)模、發(fā)展階段）組織架構(gòu)建立起系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)，對(duì)總部與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部，以及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部與管理層，在各財(cái)務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)分配作出系統(tǒng)性機(jī)制設(shè)置。且絕大部分下屬企業(yè)尚未建設(shè)自身內(nèi)控體系，并獨(dú)立開展內(nèi)控自我評(píng)估工作。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)管理部建立《財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊(cè)》，對(duì)各與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程內(nèi)控要點(diǎn)進(jìn)行了明確。

短板：下屬企業(yè)尚未根據(jù)自身情況建立內(nèi)控與合規(guī)控制手冊(cè)，對(duì)內(nèi)控與合規(guī)性要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化與明確。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：總部建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測(cè)指標(biāo)庫并設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)閥值。

短板：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的更新和維護(hù)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制檢查結(jié)果納入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人KPI考核之中。

短板：絕大部分下屬企業(yè)管理層未能將財(cái)務(wù)部內(nèi)控與合規(guī)性檢查以及自我評(píng)估結(jié)果納入財(cái)務(wù)部門整體KPI考核之中。

5、組織和人員

現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)部內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能建立在總部。

短板：絕大部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中戰(zhàn)略與決策管理模塊

1、運(yùn)營策略

現(xiàn)狀： 財(cái)務(wù)部門為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)，并參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。

短板：設(shè)定了年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，但未設(shè)定中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)部每年制定年度計(jì)劃，并按月度跟蹤執(zhí)行，工作流程已經(jīng)明確和規(guī)范。

短板：尚未制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和流程。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)設(shè)置了財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的專門科室，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)管理工作?？偛控?cái)務(wù)部門對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行條線管理，定期收集企業(yè)完成年度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部財(cái)務(wù)依據(jù)設(shè)定的年度工作計(jì)劃的完成情況，考核總部財(cái)務(wù)各科室和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)主管，并與績效掛鉤。

短板：尚未將創(chuàng)新工作的成果與績效考核進(jìn)行掛鉤。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建改進(jìn)的有效提升策略

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)人員管理的提升

大眾聯(lián)合公司將財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)管理狀態(tài)分為了短期、中期與長期三個(gè)目標(biāo)狀態(tài)，首先短期將制定財(cái)務(wù)人員的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并結(jié)合聯(lián)合公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向以及財(cái)務(wù)管控職能定位等依據(jù)進(jìn)行制定，對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)人才質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行綜合的考慮，制定短、中、長期的財(cái)務(wù)人員發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；在短期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成之后，就正式形成總部非委派財(cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制，將財(cái)務(wù)資源的靈活調(diào)配有效提高，并對(duì)其進(jìn)行充分的利用；在中期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成后，就要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的統(tǒng)一管控，保證集團(tuán)內(nèi)同質(zhì)企業(yè)同質(zhì)崗位的財(cái)務(wù)人員任職能力水平保持基本一致。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)組織管理的提升

首先大眾聯(lián)合集團(tuán)公司要明確財(cái)務(wù)組織職能定位，將正式的管理性標(biāo)準(zhǔn)與文件制定出來，對(duì)財(cái)務(wù)組織的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表制定職能、控制與管理職能進(jìn)行明確，并指導(dǎo)下屬企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)組織架構(gòu)；其次加強(qiáng)條線管理，通過健全集中管理機(jī)制、健全監(jiān)控保障機(jī)制與加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息歸集等措施，來加強(qiáng)條線管理成熟度較低的管控領(lǐng)域；再其次將下屬企業(yè)財(cái)務(wù)組織考核納入總部意見中，總部能參與到下屬企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)部門的考核中，并將考核的意見傳達(dá)給下屬企業(yè)的管理層；最后建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心共享服務(wù)的詳細(xì)流程與組織架構(gòu)進(jìn)行確定，并將財(cái)務(wù)共享中心的管理制度文檔編寫出來，然后進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，使整體財(cái)務(wù)共享最終得以實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)制度及流程管理的提升

首先，要提升管理成熟度。對(duì)于制度建設(shè)成熟度較低的管理領(lǐng)域，通過補(bǔ)充和更新制度內(nèi)容等方法，完善現(xiàn)有制度體系和內(nèi)容。

其次，細(xì)化對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)。部分管理領(lǐng)域的制度指導(dǎo)性較弱，通過規(guī)范流程和制定操作手冊(cè)，細(xì)化對(duì)下屬企業(yè)的管理指導(dǎo)。

再次，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在明確重點(diǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向后，根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行配套制度、流程和手冊(cè)的建設(shè)。

（四）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中財(cái)務(wù)治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)與財(cái)務(wù)監(jiān)管管理的提升

首先大眾聯(lián)合公司要對(duì)財(cái)務(wù)管控模型進(jìn)行推廣，根據(jù)不同企業(yè)組織的特征，如發(fā)展階段與規(guī)模等將系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控架構(gòu)進(jìn)行組織架構(gòu)與建立，并明確總部與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部，及管理層與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部在各財(cái)務(wù)管理模塊中權(quán)責(zé)的分配；其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理閥值進(jìn)行維護(hù)更新，在聯(lián)合公司層級(jí)與企業(yè)層級(jí)分別建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)聯(lián)合公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)及關(guān)鍵行業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)與監(jiān)控指標(biāo)閥值等進(jìn)行明確；最后，將下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評(píng)估能力進(jìn)行建立，在下屬企業(yè)建立內(nèi)控員合規(guī)測(cè)試底稿、內(nèi)控手冊(cè)、整改工作方案以及跟進(jìn)報(bào)告體系等，使下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評(píng)估結(jié)果與總部的內(nèi)控檢查相結(jié)合，并與讓與下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部的績效考評(píng)掛鉤。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制中戰(zhàn)略與決策管理提升

其短期管理目標(biāo)狀態(tài)為：財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的討論和審批，確保最終的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)從財(cái)務(wù)的角度可實(shí)現(xiàn)，主導(dǎo)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中量化指標(biāo)，并從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行提示；完善規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說明書，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要確立明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制方法和工具，并滾動(dòng)執(zhí)行和持續(xù)更新；總部每年檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)執(zhí)行情況，并在企業(yè)KPI指標(biāo)中予以反映；財(cái)務(wù)部聯(lián)合其他部門，組織財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫，從財(cái)務(wù)的角度持續(xù)監(jiān)控可能影響規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境因素，并定期進(jìn)行分析，形成正式和規(guī)范的分析和匯報(bào)機(jī)制；財(cái)務(wù)部建立對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制，并及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

在短期目標(biāo)狀態(tài)達(dá)成的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新提案上交的渠道，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新提案給予激勵(lì)。.建立收集、跟蹤合理化建議和創(chuàng)新提案的流程，定期將財(cái)務(wù)人員提出的合理化建議和創(chuàng)新提案進(jìn)行公開，并能協(xié)同職能部門和集團(tuán)管理層，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)束語

經(jīng)過探索與實(shí)踐，大眾聯(lián)合公司在建設(shè)及完善財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進(jìn)及完善。致力于大眾聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建并完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是聯(lián)合公司健康發(fā)展的重要保證。既可為大眾聯(lián)合公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，更可為大眾聯(lián)合公司規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；財(cái)務(wù)共享模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了提升財(cái)務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

一、油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價(jià)值

（一）由財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

在油田企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理效益，同時(shí)也要在油田公司的財(cái)務(wù)共享管理模式下建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價(jià)值管理模式過渡，這既是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的革新。公司有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，有專門的會(huì)計(jì)核算人員，可以把企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，并且精準(zhǔn)地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運(yùn)行效果。

（二）高度整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本

在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財(cái)務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運(yùn)行成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，凸顯財(cái)務(wù)體系的重要價(jià)值

油田企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對(duì)健康的財(cái)務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程更加正規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價(jià)值，而且打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（四）實(shí)現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r(jià)值管理

由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實(shí)現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理方式。與以往的會(huì)計(jì)管理模型一樣，在財(cái)政資源共享模型下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員既不需要單獨(dú)負(fù)擔(dān)會(huì)計(jì)核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機(jī)械性的管理工作。財(cái)政資源共享模型能夠把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機(jī)會(huì)發(fā)揮更大的價(jià)值，分析財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

如今，隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)趨于穩(wěn)定，財(cái)政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財(cái)務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，把推進(jìn)石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場(chǎng)。油田公司作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實(shí)施了優(yōu)化改造，以達(dá)到對(duì)油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，并推動(dòng)我國油田會(huì)計(jì)管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財(cái)務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認(rèn)識(shí)到油田公司財(cái)務(wù)的重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財(cái)務(wù)管理體系為奮斗目標(biāo)，致力于從價(jià)值核算到價(jià)值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計(jì)劃控制發(fā)展為市場(chǎng)配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源共享管理模式。同時(shí)，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)發(fā)展不會(huì)發(fā)生人員嚴(yán)重短缺的情況。

三、油田企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展?fàn)顩r

（一）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

切的聯(lián)系，業(yè)財(cái)融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運(yùn)作管理模式。在中石化集團(tuán)公司建立的財(cái)務(wù)集中會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報(bào)銷以及會(huì)計(jì)、記賬、公布財(cái)務(wù)報(bào)告等重要管理工作。除此之外，機(jī)構(gòu)只承擔(dān)財(cái)務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理各項(xiàng)工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，需要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計(jì)劃后再?zèng)Q定。同樣，財(cái)務(wù)部門還需要及時(shí)聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中的各種信息，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

（二）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)職責(zé)是記賬、會(huì)計(jì)核算和出會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和管理。整個(gè)工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運(yùn)營情況和收益狀況，忽略了財(cái)務(wù)對(duì)投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)一步充實(shí)了財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告工作，并與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價(jià)值的依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做出合理防范，從而實(shí)現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏信息化

雖然在以往的公司財(cái)務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化工作，但財(cái)務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進(jìn)程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)管理工作中解脫出來，但對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體工作過程并沒有進(jìn)行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨(dú)立的，因此無法實(shí)現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實(shí)現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢(shì)必會(huì)加大公司決策人員的工作難度。新的財(cái)務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時(shí)，可以準(zhǔn)確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

四、強(qiáng)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模

式下財(cái)務(wù)管理效果的具體策略一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財(cái)務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財(cái)務(wù)工具和軟件，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個(gè)部門工作人員的互動(dòng)入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，逐步凸顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價(jià)值。

（一）重視財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員與財(cái)務(wù)崗位逐步融合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。此外，公司財(cái)務(wù)管理工作人員還必須注重對(duì)財(cái)務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的影響下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財(cái)務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在財(cái)務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時(shí)培訓(xùn)活動(dòng)還可以合理地引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍鳛橛吞锲髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員，在新財(cái)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中需要學(xué)習(xí)各種新的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（二）構(gòu)建相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，公司管理者想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)效益，就必須建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)在財(cái)務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進(jìn)行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準(zhǔn)的要求，借助這樣的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

在油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時(shí)間投入到企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財(cái)務(wù)共享機(jī)會(huì)，針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。另外，財(cái)務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運(yùn)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而凸顯油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享的重要價(jià)值。

（四）重視各個(gè)部門之間的互動(dòng)

油田企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和各個(gè)部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間工作人員的互動(dòng)，同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財(cái)務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點(diǎn)：其一是構(gòu)建信息共享平臺(tái)，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動(dòng)；其二是在財(cái)務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作做好監(jiān)督，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機(jī)制，在確保財(cái)務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。

五、結(jié)語

對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視與基層員工的互動(dòng)，從而借助財(cái)務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長青．公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[J]．投資與創(chuàng)業(yè)，2018（9）：127，129．

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財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù) 信息化 建設(shè)

伴隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)管理要求的不斷提高，面對(duì)建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理企業(yè)的任務(wù)、創(chuàng)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等一系列重任，作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的一員，一名處在現(xiàn)代化、信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，該如何著手解決這些問題，是我們不得不深思的問題。

目前，絕大多數(shù)企業(yè)雖然早已實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化工作，但它只能作為會(huì)計(jì)核算來替代手工的會(huì)計(jì)工作，因此，它的數(shù)據(jù)相互間是孤立的，很多數(shù)據(jù)都要重復(fù)使用，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，所以會(huì)計(jì)電算化只是財(cái)務(wù)管理信息化的低級(jí)階段（即初級(jí)階段，只完成了核算工作），雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，公司財(cái)務(wù)部門使個(gè)別系統(tǒng)在一定程度上達(dá)到了集成，卻只能滿足我們某個(gè)特定的要求，與其它信息化水平走在前列的公司還存在這不小的差距。隨著財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展，單單靠“核算型”會(huì)計(jì)電算化模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，如何提升財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、資金管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、信息支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又是我們不得不亟待面對(duì)的難題。

值得高興的是，隨著科技及軟件技術(shù)的發(fā)展，以信息化建設(shè)為抓手，快速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅是尋求企業(yè)高效管理的有效途徑，同時(shí)也是當(dāng)下加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)使用，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代一流財(cái)務(wù)管理企業(yè)的重要工具。也正是認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，我國很多國企、央企、大中型企業(yè)陸續(xù)建立了適合自身企業(yè)管理、發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，很好的幫助企業(yè)解決日常管理的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確的為公司決策提供所需要的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了企業(yè)管理，優(yōu)化資源配置，為創(chuàng)造一流的財(cái)務(wù)管理企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如：根據(jù)管理需要，可以實(shí)時(shí)從帳中取數(shù)，生成各式各樣的管理報(bào)表，滿足公司管理決策的需要。

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅是改變目前“核算型”管理模式的手段，同時(shí)也是加快財(cái)務(wù)管理水平向現(xiàn)代化管理過度的必要工具。財(cái)務(wù)信息化是管理高效化的體現(xiàn)，是核算精細(xì)化、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求，而且“數(shù)據(jù)統(tǒng)一”則是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保證。目前財(cái)務(wù)信息化水平不高，很多系統(tǒng)比較孤立，數(shù)據(jù)無法共享，就可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不一致性。

面對(duì)著企業(yè)五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番和建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)的宏偉目標(biāo)，不僅對(duì)生產(chǎn)單位或部門提出了要求，同樣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的、更高的要求。財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、資金管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、信息支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、財(cái)務(wù)專業(yè)能力是我們要不斷提高、加強(qiáng)的六項(xiàng)管理能力，同樣是我們打造一流財(cái)務(wù)管理企業(yè)所必須具備的六項(xiàng)管理能力。

為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，企業(yè)必須將制度精細(xì)化、管理流程化，統(tǒng)一調(diào)配資源，強(qiáng)化決策考核、利潤目標(biāo)及成本控制，實(shí)行賬務(wù)一體化、責(zé)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、計(jì)量單位一致、報(bào)表內(nèi)容有統(tǒng)一格式、考核決策一致的財(cái)務(wù)管理原則，以利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的提取和使用。上述分析可見，采用財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的手段已成為順理成章的選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的原則

(一)目標(biāo)統(tǒng)一原則

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革和統(tǒng)一管控，既要滿足包神鐵路各級(jí)財(cái)務(wù)工作的需要，又要充分考慮企業(yè)做大、做強(qiáng)，二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)宏偉目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

(二)統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實(shí)施原則

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)整體信息化工作的一部分，而且是重中之重。因此，在充分進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研的前提下，考慮財(cái)務(wù)管理的需要，統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)管理體系和將要實(shí)現(xiàn)的功能，有計(jì)劃地逐步實(shí)施，才能取得預(yù)期效果。

(三)發(fā)展性，科學(xué)適用原則

由于企業(yè)管理理念及模式的推陳出新，財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章、制度的不斷完善，對(duì)自我擴(kuò)展和不斷調(diào)整的挑戰(zhàn)，要求在設(shè)計(jì)上必須靈活，具有可延伸性。同時(shí)必須符合企業(yè)自身情況，滿足自身管理需求，否則脫離實(shí)際的設(shè)計(jì)是空中樓閣，沒有實(shí)際的可操作性。

(四)賬務(wù)一體化，資源共享原則

財(cái)務(wù)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)部的高度集成，加快數(shù)據(jù)的傳遞速度，使財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表、財(cái)務(wù)控制及分析完全動(dòng)態(tài)化管理，改變目前月底結(jié)賬后才能出具報(bào)表，月初才能對(duì)上月成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行分析的現(xiàn)狀，做到按旬分析，甚至周分析或日關(guān)注，以及企業(yè)各部門之間信息系統(tǒng)的集成，數(shù)據(jù)共享，跨部門查詢便捷，一體化管理模式。

(五)增收降耗，效益最大化原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過程中，要始終保持支出與效益最優(yōu)的模式，就目前來說，企業(yè)各部門都有獨(dú)自的管理系統(tǒng)，雖然大部分相互獨(dú)立，集成性較低，但基本上滿足部門目前管理需要，我們應(yīng)就地取材，以信息化管理為目標(biāo)，充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)目前信息化軟件的整合度，優(yōu)化信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出比，避免資源浪費(fèi)。

三、完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程