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醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃范文第1篇

2004年我院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)工會(huì)十四大精神,組織職

工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》,以爭(zhēng)取進(jìn)入《北京市先進(jìn)教職工之家》為龍頭,圍繞醫(yī)院中心工作,團(tuán)結(jié),動(dòng)員全體

工會(huì)干部和會(huì)員,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,促進(jìn)工會(huì)工作的全面發(fā)展. 

一,認(rèn)真貫徹十六大精神,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十六大報(bào)告中關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義政治文明的論述.加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)工

作,及時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策,國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和多種形式的職工素質(zhì)教育,例如:新《工會(huì)法》

輔導(dǎo)講座,禮儀講座,保險(xiǎn)講座,工會(huì)干部學(xué)習(xí)班等,通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),使全院職工團(tuán)結(jié)起來(lái),形成強(qiáng)

大的凝聚力.以高度的責(zé)任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè). 

二,貫徹落實(shí)工會(huì)十四大精神,堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度,努力維護(hù)職工的合法權(quán)益.充分發(fā)揮提案委員會(huì),

福利監(jiān)督委員會(huì)的作用,提高職工代表參與民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的意識(shí)和水平.開(kāi)展評(píng)選"優(yōu)秀提案

獎(jiǎng)"和"提案落實(shí)獎(jiǎng)"活動(dòng),并給予獎(jiǎng)勵(lì). 

三,以"建家"為龍頭,促進(jìn)工會(huì)工作的全面開(kāi)展,在辦公室檔案整理,文件往來(lái),工會(huì)小組年終評(píng)比量化

考核,建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和組織建設(shè)等方面進(jìn)一步規(guī)范管理.探討并實(shí)施1—2個(gè)分工會(huì)的組建. 

四,發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),關(guān)心群眾的切身利益,做好送溫暖,職工安康保險(xiǎn)和女職工保險(xiǎn),班車(chē)管理,

節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品,子女入學(xué),暑期旅游等方面的工作. 

五,抓好宣傳工作,利用網(wǎng)絡(luò),櫥窗,簡(jiǎn)報(bào),院刊及時(shí)報(bào)導(dǎo)宣傳黨的方針政策,宣傳工會(huì)法,宣傳工會(huì)組織

的各項(xiàng)活動(dòng).積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè),為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策. 

六,積極開(kāi)展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動(dòng),營(yíng)造良好的文化氛圍.開(kāi)好醫(yī)學(xué)部和我院運(yùn)動(dòng)會(huì),

大力支持舞蹈隊(duì),乒乓球隊(duì)等群眾性團(tuán)體活動(dòng),今年擬舉辦演講比賽,攝影比賽,羽毛球比賽及乒乓球比賽,與

有關(guān)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同組織好醫(yī)院的大型活動(dòng). 

主要活動(dòng)安排 

一月 

1,籌備職代會(huì)二屆四次全體會(huì)議. 

2,排練,審查節(jié)目,承辦新春聯(lián)歡會(huì). 

3,慰問(wèn)工會(huì)離退休人員. 

4,發(fā)放職工節(jié)日慰問(wèn)品. 

二月 

1,召開(kāi)職代會(huì)二屆四次全體會(huì)議. 

2,召開(kāi)工會(huì)委員會(huì). 

3,修訂工會(huì)崗位責(zé)任制. 

4,整理完成職代會(huì),工會(huì)檔案,核對(duì)會(huì)員名冊(cè). 

5,收集,整理職代會(huì)代表提案. 

6,出宣傳櫥窗一至兩期. 

三月 

1,配合醫(yī)院"三甲"復(fù)審,為職工舉辦禮儀講座 .

(時(shí)間:3月1日至5日 地點(diǎn):職工之家, 有學(xué)分) 

2,發(fā)放三.八婦女節(jié)女職工慰問(wèn)品. 

3,召開(kāi)全體工會(huì)委員,小組長(zhǎng)會(huì)議,總結(jié)2003

年工作,部署2004年工作計(jì)劃. 

4,召開(kāi)提案委員會(huì)會(huì)議. 

5,召開(kāi)福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議. 

6,召開(kāi)職代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議,布置醫(yī)學(xué)部

"雙代會(huì)"換屆事宜. 

7,舉辦保險(xiǎn)專(zhuān)題講座,辦理職工保險(xiǎn)(2—5月). 

四月 

* 1,組織職工參加醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)(通知運(yùn)動(dòng)員,購(gòu)

買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)品). 

2,組織部分職工利用午休時(shí)間練習(xí)太極扇. 

3,舉辦征文比賽,題目:研討流動(dòng)型務(wù)工人員入

會(huì)的問(wèn)題. 

4,發(fā)放"五一"節(jié)日物品. 

5

5,出宣傳櫥窗一至兩期. 

五月 

1,為女職工辦理安康保險(xiǎn). 

* 2,5.12護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng). 

3,召開(kāi)福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議. 

4,組織攝影協(xié)會(huì)采風(fēng)活動(dòng). 

* 5,參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)教職工足球比賽. 

六月 

* 1,組織我院代表參加醫(yī)學(xué)部"雙代會(huì)". 

2,召開(kāi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議. 

3,舉辦工會(huì)第一屆演講比賽. 

4,籌備成立分工會(huì)1—2個(gè). 

七月—八月 

1,為職工發(fā)放防暑降溫物品. 

2,與旅行社聯(lián)合組織職工暑期旅游. 

九月 

1,舉辦我院第二十五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì). 

2,慰問(wèn)優(yōu)秀教師. 

* 3,參加醫(yī)學(xué)部舉辦的青年教師演講比賽 

4,發(fā)放國(guó)慶節(jié)慰問(wèn)品 

5,評(píng)選工會(huì)小組優(yōu)秀活動(dòng)日(表格另發(fā)) 

十月 

1,舉辦職代會(huì),工會(huì)干部培訓(xùn)班 

2,召開(kāi)提案委員會(huì)會(huì)議 

3,舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽 

* 4,參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)歌詠比賽 

十一月 

1,舉辦職工攝影比賽 

* 2,參加醫(yī)學(xué)部第二屆教職工羽毛球比賽 

3,舉辦工會(huì)第九屆乒乓球比賽 

4,出宣傳櫥窗一至兩期 

十二月 

1,布置各工會(huì)小組年終總結(jié) 

2,工會(huì)年終總結(jié),參加醫(yī)學(xué)部工會(huì)系統(tǒng)年終評(píng)比. 

3,召開(kāi)職代會(huì)常務(wù)主席團(tuán)會(huì) 

* 4,參加北京大學(xué)第五屆青年教師教學(xué)比賽 

醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃范文第2篇

公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動(dòng)公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營(yíng)管理工作深度結(jié)合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運(yùn)行管理的各個(gè)領(lǐng)域、層級(jí)和環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平；堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)，通過(guò)完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)等管理手段，將運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，有效提升運(yùn)營(yíng)管理效益和投入產(chǎn)出效率。建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。

一、背景

（一）2021年國(guó)家衛(wèi)生健康委

中醫(yī)藥管理局關(guān)于《加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求結(jié)合工做實(shí)際，進(jìn)一步研究適合提高本單位運(yùn)營(yíng)管理水平的具體措施和方法。

（二）2021年醫(yī)保支付改革，保定市被確定為區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)（DIP）試點(diǎn)城市。

二、組織架構(gòu)

公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理采取運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理小組，各小組各司其職的管理模式。

（一）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，下設(shè)五個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理小組

主

任：

副主任：

秘

書(shū)：

成

員：財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、醫(yī)療、護(hù)理、物價(jià)、醫(yī)保、信息、運(yùn)營(yíng)助理員

職

責(zé)：

1.研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國(guó)家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

2.研究起草部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理工作制度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.研究并制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和計(jì)劃，審議醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理分析評(píng)價(jià)報(bào)告

4.梳理和完善運(yùn)營(yíng)管理流程，以精細(xì)化管理和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程。

5.定期對(duì)臨床各科室運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)題分析匯報(bào)和反饋，對(duì)臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行橫向和縱向績(jī)效分析評(píng)估，為院科兩級(jí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供決策參考依據(jù)。

6.加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)消耗，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤(rùn)最大化。

7.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效薪酬體系，建立高效的激勵(lì)機(jī)制。

8.組織開(kāi)展運(yùn)營(yíng)效果分析評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng)效果分析報(bào)告等。對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作提出意見(jiàn)和改進(jìn)措施。

運(yùn)營(yíng)管理一組：醫(yī)療質(zhì)量安全

運(yùn)營(yíng)管理二組：人力資源管理組

運(yùn)營(yíng)管理三組：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理組

運(yùn)營(yíng)管理四組：物資采購(gòu)供應(yīng)組

運(yùn)營(yíng)管理五組：信息組

工作計(jì)劃：

1.建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，明確各部門(mén)在運(yùn)營(yíng)管理方面的工作職責(zé)和具體分工。

2.確定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，并逐級(jí)分解運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)。

3.學(xué)科定位與建設(shè)，理清科室人員配備，職稱等情況，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃。

4.梳理固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)等，進(jìn)行資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)效益分析。

5.進(jìn)行醫(yī)院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點(diǎn)管控可控成本。

6.對(duì)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分析，提高醫(yī)療收入的同時(shí)，降低非醫(yī)療收入占比。

醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃范文第3篇

在區(qū)政法委的親切切關(guān)懷和上級(jí)法學(xué)會(huì)的指導(dǎo)導(dǎo)下，街道黨工委辦事處在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，投入幾十萬(wàn)元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的法學(xué)會(huì)工作站，并于近期竣工運(yùn)行。建成運(yùn)轉(zhuǎn)后的工作站在大家的努力，將達(dá)到實(shí)現(xiàn)全區(qū)引領(lǐng)、全市獨(dú)有、全省知名的法學(xué)新靚點(diǎn)。經(jīng)街道工作站班子成員精心籌備及會(huì)員的共同努努力，法學(xué)會(huì)**工作站成立暨第一一屆法學(xué)會(huì)志愿者會(huì)員工作正式啟動(dòng)。

法學(xué)會(huì)振興工作站的成立，是依法行政，創(chuàng)建平安振興、和諧振興的需要，是打通基層法律服務(wù)最后一公里的重要舉措，法學(xué)會(huì)工作是社會(huì)治理的重要體系，是構(gòu)建符合街情、社情、民情的橋梁與紐帶，法學(xué)會(huì)是法律服務(wù)資源載體及綜合法律服務(wù)體系平臺(tái)。確保通過(guò)法學(xué)研究、法學(xué)實(shí)踐打造運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、服務(wù)高效、用法準(zhǔn)確、群眾認(rèn)可的服務(wù)品牌和服務(wù)模式，為人民群眾提供切實(shí)有效的法律服務(wù)。

法學(xué)會(huì)的任務(wù)職責(zé)：

1、研究法學(xué)理論、案例分析、法律實(shí)踐；

2、法律咨詢服務(wù)，及時(shí)解答群眾遇到的各種法律問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)法律咨詢服務(wù)；

3、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行矛盾糾紛調(diào)處。積極引導(dǎo)人民群眾依法理性表達(dá)利益訴求，妥善化解矛盾糾紛，及時(shí)向有關(guān)方面提出矛盾糾紛預(yù)防化解的對(duì)策建議；

4、配合相關(guān)部門(mén)實(shí)施法律援助；

醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)；電算化；管理與規(guī)劃

前言

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)院也開(kāi)始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會(huì)計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了。現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟(jì)往來(lái)都非常大，如果醫(yī)院沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)計(jì)算制度是應(yīng)對(duì)不了這種情形的，因此，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，這是運(yùn)算方式是通過(guò)電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)算，它改變了原來(lái)的人工計(jì)算，用新型計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行資金經(jīng)濟(jì)的運(yùn)算和記錄，這不但可以大大加快日常會(huì)計(jì)的運(yùn)算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日益凸顯出來(lái)，本文將會(huì)針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的弊端有針對(duì)性的提出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以期獲得更好的發(fā)展。

1 醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作管理現(xiàn)狀

1.1 對(duì)于會(huì)計(jì)電算化重視程度不足

當(dāng)前，我國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的重視程度不足是目前會(huì)計(jì)電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時(shí)，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來(lái)也越來(lái)越頻繁，每日資金和經(jīng)濟(jì)的往來(lái)越來(lái)越多。雖然我國(guó)財(cái)政部有規(guī)定希望我國(guó)的醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)全體的會(huì)計(jì)電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進(jìn)展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用最初的人力會(huì)計(jì)方式進(jìn)行每日的資金核算。探究這中間的問(wèn)題所以，有一個(gè)相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)電算化不夠看重，認(rèn)為這個(gè)沒(méi)有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對(duì)會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)投入但也極少，實(shí)際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對(duì)于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會(huì)計(jì)電算化相當(dāng)不利。

1.2 會(huì)計(jì)電算化工作人員工作能力的不足

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化存在的另一個(gè)缺陷就是會(huì)計(jì)電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識(shí)，其對(duì)于新型的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)掌握的內(nèi)容比較少，針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，一般的理論知識(shí)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實(shí)踐工作的不足和缺失使得會(huì)計(jì)電算化工作人員僅憑最初的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，他們不但應(yīng)該學(xué)會(huì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該有一些計(jì)算機(jī)方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護(hù)技能。當(dāng)前，有一些會(huì)計(jì)工作者雖然長(zhǎng)時(shí)間的在從事會(huì)計(jì)工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)很多，但是有關(guān)的電子計(jì)算機(jī)工作經(jīng)歷確沒(méi)有，這使得他們?cè)趶氖卢F(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的工作時(shí)感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對(duì)工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會(huì)計(jì)軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運(yùn)行時(shí)不能夠很好的應(yīng)對(duì)并給予解決的修理導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化工作無(wú)法正常運(yùn)行。這是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

1.3 現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化管理制度不健全

當(dāng)前，我國(guó)許多醫(yī)院有會(huì)計(jì)電算化，但是會(huì)計(jì)電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的又一缺陷。我國(guó)的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會(huì)計(jì)電箅化得起步階段，許多管理者對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說(shuō)。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會(huì)計(jì)電算化的管理經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)踐中，在進(jìn)行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤(pán)信息的永久性銷(xiāo)毀，這對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化非常不利，而有時(shí)為了改善這種情況，會(huì)采用人工的手動(dòng)記錄，這樣不但會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的效率大大降低，還會(huì)二次浪費(fèi)人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計(jì)算機(jī)的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細(xì)致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，甚至是工作人員的，并且由于管理不善，有時(shí)還會(huì)有數(shù)據(jù)信息的泄露 ，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來(lái)講相當(dāng)重要。

2 醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作的未來(lái)趨勢(shì)

2.1 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來(lái)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作的重要趨勢(shì)之一。會(huì)計(jì)電算化的管理信息化包括兩個(gè)方面，首先是對(duì)于會(huì)計(jì)原始信息的輸入，會(huì)計(jì)的原始信息對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會(huì)對(duì)醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時(shí)，單純的人工操作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，在會(huì)計(jì)電算化的錄入原始信息時(shí)要仔細(xì)的核對(duì)，并且運(yùn)用后臺(tái)的模板自動(dòng)生成電子記錄，并且要自動(dòng)鎖定相關(guān)信息，避免有人進(jìn)行改動(dòng)；另外，還要注意對(duì)會(huì)計(jì)電算化的信息保護(hù)，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動(dòng)信息，與此同時(shí)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，完成信息化的存儲(chǔ)和處理信息化、一體化。

2.2 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的控制

加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來(lái)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的另一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐中，會(huì)計(jì)電算化使用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個(gè)新的與醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)的醫(yī)院部門(mén)和工作者來(lái)說(shuō)的，運(yùn)用這種控制，不但能夠促進(jìn)工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。

2.3 嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員相應(yīng)素質(zhì)

嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會(huì)計(jì)電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來(lái)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)于這種新興的會(huì)計(jì)電算化不甚了解或者是掌握的專(zhuān)業(yè)太過(guò)單一，因此，在工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。所以，對(duì)于這些情況，未來(lái)的醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作人員應(yīng)該有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這包括對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟練掌握和運(yùn)用，還包括對(duì)于相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會(huì)計(jì)軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保護(hù)管理。這不但對(duì)于今后的基本會(huì)計(jì)工作有很大的幫助，在很多時(shí)候，面對(duì)會(huì)計(jì)軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會(huì)計(jì)工作人員能夠迅速應(yīng)對(duì)，并且及時(shí)恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用。醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)的一些醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，相信未來(lái)一定會(huì)使得我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化有更快的發(fā)展和進(jìn)步。遵循未來(lái)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整原有的會(huì)計(jì)計(jì)算方式和方法將會(huì)對(duì)未來(lái)的醫(yī)院資金管理起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]姜堰.淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理[J].財(cái)稅論壇，2015，12（5）：163-164.

醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃范文第5篇

首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向榮獲度先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！并向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體醫(yī)院工作人員人員表示崇高的敬意！

在以王院長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全院職工新氣象、新理念、新目標(biāo)、新機(jī)制、新舉措、新成效，醫(yī)院呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，“兩個(gè)效益”實(shí)現(xiàn)了新的突破。全年門(mén)診量達(dá)99416人次，同比增長(zhǎng)17.48%，住院患者達(dá)5010人次，同比增長(zhǎng)22.31%；業(yè)務(wù)流水達(dá)2218萬(wàn)元，年增加572萬(wàn)元；這些成績(jī)的取得得益于全院上下齊心努力的結(jié)果，歸功于一支服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊(duì)伍。

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全員表彰大會(huì)，希望受到表彰的先進(jìn)科室、班組和先進(jìn)個(gè)人要珍惜榮譽(yù)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。也希望全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，要以先進(jìn)為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，同心同德，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新成績(jī)。