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人防工程主體驗(yàn)收重點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：高層項(xiàng)目；施工；管理

Abstract: This paper through the author’s years of work summary of some views on how to do high-rise residential project management; provide a reference for other personnel.Key words: high-level projects; construction; management

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)綜合實(shí)力的不斷提高，建筑施工技術(shù)的日趨成熟，人民生活水平的日益改善，人們對(duì)居住環(huán)境和質(zhì)量也提出了更新的要求，作為現(xiàn)代建筑技術(shù)的代表--高層住宅的建設(shè)隨之不斷涌現(xiàn)。

1、高層住宅的施工特點(diǎn)：主要表現(xiàn)在“高、深、長(zhǎng)、密”4個(gè)方面：

1.1“高”是指高層住宅的層數(shù)多、高度高。

相對(duì)而言其工程量大，技術(shù)復(fù)雜，高空作業(yè)多。因此垂直運(yùn)輸、高空安全防護(hù)、防火、通訊聯(lián)絡(luò)、施工用水及建筑垃圾的處理等問題就成為高層住宅施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1.2“深”是指建筑物的基礎(chǔ)埋置深度深。

由于高層住宅地下埋深嵌固要求，為了保證高層住宅整體的穩(wěn)定性，一般設(shè)計(jì)有一層至數(shù)層地下室，作為設(shè)備層及車庫(kù)、人防、輔助用房等。因此埋深約在地面以下5m或更深。

1.3“長(zhǎng)”是指高層住宅施工周期長(zhǎng)。

高層住宅的施工工期一般為2年以上。施工周期要跨越冬、雨期，季節(jié)性施工不可避免，要想縮短工期，必須進(jìn)行合理布置和安排，周密細(xì)致的進(jìn)行高層住宅施工方案設(shè)計(jì)和施工組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

1.4“密”是指高層住宅的施工條件復(fù)雜。

高層住宅一般建設(shè)在市區(qū)，施工用地緊張，周邊環(huán)境復(fù)雜，為了保證工程的正常進(jìn)行，需要合理安排現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，盡可能減少高層住宅施工現(xiàn)場(chǎng)制作及原材料的儲(chǔ)存量。充分利用商品砼、預(yù)拌砂漿和預(yù)制構(gòu)配件等半成品材料。

作為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表面對(duì)這種新的形勢(shì)，如何更好、更有效地做好高層住宅的管理工作，本人結(jié)合自身的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)具體的做法和體會(huì)：

2、做好高層住宅項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

高層住宅工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：2.1高層住宅工程開工前應(yīng)組織相關(guān)參建單位人員深入地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象在圖紙會(huì)審時(shí)一并解決。對(duì)相關(guān)人員提出的利于保證進(jìn)度、降低投資、優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，應(yīng)積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通與落實(shí)，充分采納合理化建議，這樣才能減少障礙保證項(xiàng)目的實(shí)施過程快速、順暢，項(xiàng)目完成后才能少留遺憾。2.2在審核施工方上報(bào)的高層住宅施工組織設(shè)計(jì)特別是施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌予以考慮，如塔吊位置、施工道路和施工用水用電的線路布置，一定要結(jié)合高層住宅小區(qū)的整體規(guī)劃、室外工程等因素綜合考慮，另外注意施工時(shí)各個(gè)單體工程之間的相互影響應(yīng)降至最低，后續(xù)工程不能影響已入住業(yè)主的正常使用。

2.3認(rèn)真審核高層住宅施工總進(jìn)度計(jì)劃，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間作為階段性工期控制目標(biāo)，如樁基礎(chǔ)、地下室、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在滿足工期要求的前提下著重考慮如何規(guī)避季節(jié)性氣候?qū)Ω魇┕み^程的不利影響，如土方施工要盡量避開雨季、混凝土施工盡量避開冬季等。

由于高層住宅的工期較長(zhǎng)，應(yīng)著重做好計(jì)劃的跟蹤調(diào)整工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行認(rèn)真的檢查和統(tǒng)計(jì)分析，找出存在偏差的原因，有針對(duì)性地要求施工單位及時(shí)對(duì)原計(jì)劃作出合理的調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理單位審核后重新按新計(jì)劃指導(dǎo)和安排施工。

2.4對(duì)高層住宅項(xiàng)目擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù)等要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行調(diào)研，確保在高層住宅工程實(shí)施過程中能正確應(yīng)用，達(dá)到預(yù)期效果和目的。

在高層住宅的不同施工階段，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派駐相關(guān)的設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決施工中存在的相關(guān)問題。

3、做好工程項(xiàng)目測(cè)量放線的控制工作

由于高層住宅工程規(guī)模較大，有主樓、群樓、地下車庫(kù)及相應(yīng)配套設(shè)施等，其占地面積大，結(jié)構(gòu)形式多樣，各單體工程的平面位置、幾何尺寸、垂直高度相對(duì)復(fù)雜，對(duì)測(cè)量、放線技術(shù)水平有較高要求。對(duì)此應(yīng)予以高度重視，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制：

3.1要求施工單位認(rèn)真熟悉高層住宅設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)高層住宅的工程特點(diǎn)，編制高層住宅測(cè)量放線專項(xiàng)方案，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的專業(yè)測(cè)量放線人員進(jìn)行測(cè)量放線工作。

3.2在工程施工過程中，應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的測(cè)量放線專項(xiàng)方案，對(duì)施工單位測(cè)放的各軸線交點(diǎn)和垂線的引測(cè)和控制點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)核，對(duì)各層墻柱的放線進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別要檢查上下層墻柱的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保每層墻柱的邊線、幾何尺寸等符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求。

3.3及時(shí)檢查、抽查施工、監(jiān)理單位使用的測(cè)量放線儀器和工具是否經(jīng)過標(biāo)定校驗(yàn)，防止儀器、工具的偏差造成測(cè)量放線成果的錯(cuò)誤。 3.4提醒并檢查施工單位對(duì)工程的重要軸線控制點(diǎn)和基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)采取有效的保護(hù)措施，防止因開挖土方或機(jī)械碰撞造成控制樁的移位影響測(cè)量放線精度甚至放線錯(cuò)誤。

4、做好±0.00以下工程施工過程的管理

目前的高層住宅均設(shè)計(jì)有各種類型的樁基礎(chǔ)并建有地下空間工程作為地下停車場(chǎng)、人防工程、設(shè)備間等，由于高層住宅±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工難度，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的工作必須重視以下幾點(diǎn)：

4.1施工圖紙必須經(jīng)過相關(guān)主管單位審查并備案。

4.2盡量提前確定有關(guān)工程的監(jiān)理、施工單位，使之提前介入工程，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

4.3施工前要求施工單位針對(duì)高層住宅±0.00以下工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)編制施工方案、安全方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)審查后實(shí)施。

4.4對(duì)于深基坑工程要予以高度重視，嚴(yán)格按照住建部2009年87號(hào)文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》予以落實(shí)。

4.5在高層住宅±0.00以下工程施工過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)圖紙、規(guī)范檢查驗(yàn)收樁基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、防水工程、人防工程等分部分項(xiàng)工程把好質(zhì)量關(guān)。

4.6要加強(qiáng)對(duì)高層住宅±0.00以下工程的安全監(jiān)管，檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促施工單位立即整改到位。

4.7督促相關(guān)單位及時(shí)組織±0.00以下工程的階段驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收（如樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)工程、土方開挖工程、防水工程、人防工程等），為后續(xù)工程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4.8 ±0.00以下工程驗(yàn)收后，督促施工單位完善相應(yīng)的施工資料并整理歸檔。

5、做好高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工過程質(zhì)量隱患的預(yù)防控制

高層住宅建筑工程其結(jié)構(gòu)的重要性不言而喻，必須抓好高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量隱患的預(yù)防控制，主要有以下幾點(diǎn)：5.1控制好高層住宅的標(biāo)準(zhǔn)層施工，其代表著整個(gè)主體的各層結(jié)構(gòu)，抓好標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋、模板及混凝土澆筑的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量符合施工圖和規(guī)范要求，則意味著整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就在掌控之中了。5.2對(duì)于高層住宅底層和頂層（屋面層）則要像對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)層一樣從鋼筋、模板和混凝土澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)都要重新識(shí)讀圖紙和規(guī)范，防止出現(xiàn)混用標(biāo)準(zhǔn)層的尺寸、構(gòu)造、做法。

5.3加強(qiáng)對(duì)商品混凝土的監(jiān)管，在確定商品混凝土廠家前要認(rèn)真考察，從生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量控制、運(yùn)輸條件、信用信譽(yù)等方面，對(duì)商品混凝土的供應(yīng)提出具體要求，督促施工單位及時(shí)認(rèn)真制作和養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，為日后混凝土質(zhì)量的正確評(píng)定提供依據(jù)。5.4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求做好高層住宅的沉降觀測(cè)，應(yīng)委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位獨(dú)立進(jìn)行觀測(cè)并及時(shí)提交沉降觀測(cè)報(bào)告。及時(shí)掌握沉降量、沉降速率等是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

6、做好高層住宅項(xiàng)目建筑節(jié)能施工的管理

高層住宅建筑節(jié)能是一項(xiàng)重要的工作。其內(nèi)容包括墻體保溫、門窗、幕墻節(jié)能、建筑外遮陽(yáng)、屋面節(jié)能、地面節(jié)能、采暖節(jié)能、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能、配電與照明節(jié)能、可再生能源等諸多分項(xiàng)工程。特別是建筑外墻外保溫系統(tǒng)位于建筑物的外表面，直接面向室外大氣環(huán)境，除保溫系統(tǒng)的性能應(yīng)承受室外多種不利因素的作用和滿足外墻的保溫隔熱要求外，其可靠性、整體性和耐久性尤為重要。

因此應(yīng)要求相關(guān)參建單位管理人員熟練掌握有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程中的施工工藝和施工質(zhì)量的審查及監(jiān)管力度。6.1熟悉設(shè)計(jì)文件，核對(duì)是否按照建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，若有不符合有關(guān)規(guī)范之處，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以便及時(shí)修改。6.2在施工中嚴(yán)把節(jié)能材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，經(jīng)檢測(cè)不合格的材料，堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)，從源頭上杜絕不合格材料的使用。6.3要求施工單位重視節(jié)點(diǎn)部位的施工，并應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。6.4對(duì)外墻體、外窗、配電與照明等建筑節(jié)能分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)、檢測(cè)及系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保其質(zhì)量、性能滿足設(shè)計(jì)和使用要求。

7、加強(qiáng)高層住宅裝飾裝修階段重點(diǎn)工序的管理

在高層住宅裝飾裝修階段要重視以下重點(diǎn)工序施工：7.1防水工程施工。7.2重視基層質(zhì)量。如：基層的平整度、清潔程度、干濕程度和強(qiáng)度等。7.3加強(qiáng)細(xì)部質(zhì)量的檢查。如：廚衛(wèi)間的陰角處、女兒墻根部、出屋面管道及排氣孔周圍的弧形找坡層，廚衛(wèi)間和屋面的泛水坡度等。7.4施工過程的跟蹤檢查。檢查防水材料的粘結(jié)程度，長(zhǎng)短邊的搭接長(zhǎng)度，接縫處的粘結(jié)程度，附加層是否鋪貼到位等。7.5防水工序完成后要進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間不得低于規(guī)范要求的時(shí)間。7.5.1高層住宅外墻穿墻螺桿洞及懸挑腳手架所用工字鋼孔洞的填塞質(zhì)量直接關(guān)系到外墻是否滲漏。應(yīng)要求施工單位提前制定專項(xiàng)處理方案，根據(jù)方案先做樣板進(jìn)行淋水試驗(yàn)，符合要求后按方案施工。在外墻抹灰前，加強(qiáng)對(duì)穿墻螺桿洞及各類孔洞封堵質(zhì)量的隱蔽驗(yàn)收，符合要求后再大面積施工。7.5.2給水管道要進(jìn)行打壓試驗(yàn)，確保管道完好無(wú)滲點(diǎn)后方可進(jìn)行后續(xù)工序施工。7.5.3電線穿完后進(jìn)行通電試驗(yàn)，以保證線路暢通以及插座的相位準(zhǔn)確。7.5.4重視外窗的安裝及窗邊收口的施工質(zhì)量，窗邊收口處應(yīng)按要求進(jìn)行填塞，密封膠應(yīng)粘結(jié)牢固，表面應(yīng)光滑、順直、無(wú)裂紋。外窗必須按照分戶驗(yàn)收的要求進(jìn)行淋水試驗(yàn)，確保無(wú)滲漏現(xiàn)象。

8、做好高層住宅項(xiàng)目的安全管理工作

高層住宅施工安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其特點(diǎn)是危險(xiǎn)源數(shù)量多且危害大，如基坑邊坡塌方、高空墜落和墜物、塔吊等各類大型機(jī)械、施工用電、現(xiàn)場(chǎng)防火等，作為建筑施工安全管理的各個(gè)相關(guān)主體,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作的重要性,需要參與施工建設(shè)的所有人員形成共識(shí),自覺把安全施工管理擺在各項(xiàng)工作的首位,處理好安全工作與其他工作的關(guān)系。在工程建設(shè)過程中,安全監(jiān)管到位,安全管理嚴(yán)格,才能杜絕安全事故的發(fā)生。在加強(qiáng)高層住宅施工安全管理方面的措施有：

8.1提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高其自身的安全意識(shí)，這是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。

首先,督促施工單位要加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使施工從業(yè)人員自覺提高安全意識(shí)，熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,提高安全操作技能,降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

其次,要提高管理人員的安全管理素質(zhì)和意識(shí)，在工程開工前認(rèn)真編制相應(yīng)的安全管理專項(xiàng)方案，明確施工過程中的安全管理要求，督促施工單位按規(guī)定配備專職安全員，認(rèn)真履行安全管理的職責(zé)。

8.2督促并檢查施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，在工程開工前應(yīng)認(rèn)真審核施工單位制定的安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)以及采取的安全技術(shù)措施等。

8.3建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督制度，根據(jù)施工的不同階段，采取常規(guī)定期檢查與專項(xiàng)突擊檢查相結(jié)合，其目的是及時(shí)查出事故苗頭，消除事故隱患，督促整改落實(shí)。

8.4要求施工單位通過加大科學(xué)技術(shù)的投入，用于減少和彌補(bǔ)人為的偏差和失誤，采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

8.5要求施工單位認(rèn)真排查高層住宅項(xiàng)目中存在的重大危險(xiǎn)源，編制“重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治方案” ，內(nèi)容包括：施工用電、基坑支護(hù)與開挖、模板支撐工程、腳手架工程、臨邊及洞口圍護(hù)、起重吊裝、塔吊和施工電梯等大型施工機(jī)械等。明確各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督部門和責(zé)任人，制作“重大危險(xiǎn)源公示牌”，牌上列明潛在危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故、控制措施等內(nèi)容，在每次安全檢查過程中針對(duì)這些項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。

9、做好高層住宅的各專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作在高層住宅竣工驗(yàn)收前，應(yīng)及時(shí)完成防雷接地工程、人防工程、消防工程、建筑節(jié)能工程、通水通電、分戶驗(yàn)收等各專項(xiàng)驗(yàn)收工作。應(yīng)當(dāng)合理安排各專項(xiàng)驗(yàn)收的時(shí)間，先由施工單位做好高層住宅各專項(xiàng)驗(yàn)收的自檢自查工作，然后再由各相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)工程的復(fù)驗(yàn)，凡不合格項(xiàng)目立即通知施工單位進(jìn)行整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

高層住宅與普通住宅一樣要執(zhí)行分戶驗(yàn)收的程序，其工作量大、時(shí)間相對(duì)集中，作為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)積極督促施工單位結(jié)合平時(shí)的施工過程進(jìn)行自查復(fù)查，做好層高、開間尺寸、水電線路、防滲防漏等項(xiàng)目的檢查報(bào)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行分戶預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題填寫分戶預(yù)驗(yàn)收整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，不把問題積壓在竣工交付階段?？⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

（5）有施工單位簽署的工程保修書。

10、做好高層住宅項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作高層住宅項(xiàng)目施工過程中單位工程較多，總、分包單位多，施工工作量大，協(xié)調(diào)工作面分布較廣，協(xié)調(diào)工作技術(shù)性強(qiáng)。在這些協(xié)調(diào)工作中業(yè)主與總包單位間的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，總包單位與分包單位的協(xié)調(diào)，各專業(yè)各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，這些都是協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表要主動(dòng)通過定期的工程例會(huì)、不定期的專題會(huì)議、約談洽商等各種形式積極主動(dòng)地開展項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)工程項(xiàng)目在有序受控的狀態(tài)下向前穩(wěn)步推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

人防工程主體驗(yàn)收重點(diǎn)范文第2篇

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。今天小編給大家為您整理了工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文一我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項(xiàng)，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。 2013年主要完成工作.

1、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。 3、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在2013年中，工程部取得了一定的成績(jī)，一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

雖然在2013中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為;

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。

缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。 2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。

節(jié)約意識(shí)較淡薄。 總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在2014年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。 新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。 一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修 保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔(dān)褚饈杜嘌擔(dān)竇寄芘嘌擔(dān)∪嗽幣蛔ǘ嗄?，充窋S萌肆ψ試矗納品?，讣{坪筇ㄐ蝸?，促蕵?gòu)ぷ髦柿扛咸ń住?/p>二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。

對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變

游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。

每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。

加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。 5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文二經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

2016年，于我來(lái)說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說，這是一個(gè)突破。自2011年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃范文三回顧一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績(jī)，二是20__年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績(jī)匯報(bào):

1、_______項(xiàng)目:_______工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;

20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，_______于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到__區(qū)委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、_______項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。

深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，_______院完成最終精裝修方案。11月17日，_______完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、_______項(xiàng)目:20zz年5月份開始介入__區(qū)__路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。

1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位_______的退出，土地移交等，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待__路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日，_______的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。

還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了_______和_______心，_______項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

_______項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，_______項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。___工程師、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。___副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對(duì)_______設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，_______審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成_______和_______項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20zz年10月份開始對(duì)_______項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20__年工作目標(biāo):

1、_______項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20__年11月30日完成，酒店部分完成至28層。

確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。

2、_______項(xiàng)目:_______獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20__年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20__年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、_______項(xiàng)目:_______項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受__路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。

據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20__年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三、20zz年工作得失:

__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

人防工程主體驗(yàn)收重點(diǎn)范文第3篇

述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題，下面就讓小編帶你去看看新學(xué)?；üぷ魇雎殘?bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

新學(xué)?；ㄊ雎殘?bào)告1本人姓名___，現(xiàn)任基建處處長(zhǎng)?；仡欉^去__年的工作，我處在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實(shí)、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學(xué)評(píng)估為中心，緊密圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。__年來(lái)，基建工作取得了較好的成績(jī)，主要內(nèi)容如下：

1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足問題。

順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學(xué)生公寓、南校區(qū)留學(xué)生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫(kù)等六個(gè)主體的建設(shè)任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)的完成，一方面改善了學(xué)生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時(shí)投入使用。

3、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場(chǎng)、東校區(qū)道路工程等24個(gè)配套項(xiàng)目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個(gè)完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評(píng)估專家面前。

4、及時(shí)完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳、音樂廳和圖書館等十個(gè)項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國(guó)際交流學(xué)院的順利搬遷，同時(shí)也為專家評(píng)估工作提供了舒適的工作環(huán)境。

5、積極與省、市等二十多個(gè)主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對(duì)性地開展工作，爭(zhēng)取最大程度地減免我校基本建設(shè)的前期投入，保證了我?；窘ㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行。

僅去年一年我校就減免前期費(fèi)用180萬(wàn)元，并拿到了新校區(qū)消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和防雷驗(yàn)收的全部手續(xù)。

6、嚴(yán)格按照國(guó)家的基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購(gòu)等項(xiàng)目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)近500萬(wàn)元。

7、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低工程費(fèi)用。

對(duì)于工程審核實(shí)施了項(xiàng)目主審制度，并成立了由審計(jì)部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項(xiàng)目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。

8、在教學(xué)評(píng)估期間，制定了評(píng)估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳和音樂廳等重點(diǎn)場(chǎng)所的正常運(yùn)行提供了有力保障。

9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊(cè)》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個(gè)方面，闡述了我?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。

10、強(qiáng)化職工隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進(jìn)行。

以上是我處__年工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，也借此機(jī)會(huì)感謝各位代表在過去一年里，對(duì)我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。

新學(xué)?；ㄊ雎殘?bào)告2多年來(lái)，我校積極貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，現(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我校始建于19__年，其前身是城關(guān)社中。經(jīng)縣政府多方籌措資金于19__年遷于現(xiàn)址，改建為現(xiàn)代化學(xué)校。學(xué)校人文環(huán)境較好，且避開了存在安全隱患的場(chǎng)所。學(xué)校占地37330平方米，校舍建筑面積14000平方米，全校綠化面積1587平方米。綠化覆蓋率為31%。學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班20個(gè)，在校學(xué)生821人，教職工76人，專任教師69人。占教職工總數(shù)的91%。有專任的.音、體、美、計(jì)算機(jī)等學(xué)科教師。教師中本科學(xué)歷42人，專科學(xué)歷27人(其中有17人本科在讀)，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，本科達(dá)標(biāo)率60%，預(yù)計(jì)到20__年，我校本科學(xué)歷教師將達(dá)到84%。學(xué)校自20__年起且連年被縣委、縣文教局授予“教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)勝單位”和“教育工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。我校教師有30余人次獲省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，全體教師均獲得過縣、鎮(zhèn)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、學(xué)校布局

自(20__)年縣人民政府對(duì)我校進(jìn)行一期擴(kuò)建后，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，我校分前、后兩院。前院為辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓，九年級(jí)教學(xué)樓，環(huán)境清幽靜雅，為九年級(jí)最后沖刺提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。后院為高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓、逸夫教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)區(qū)，綜合樓內(nèi)設(shè)有各種專用教室，建筑面積，設(shè)備設(shè)施均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。逸夫教學(xué)樓為七、八年級(jí)教學(xué)樓，每間教室設(shè)有照明燈8盞、電扇6個(gè)，教室采光度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。樓兩側(cè)分別是健身運(yùn)動(dòng)區(qū)、籃球場(chǎng)、乒乓球活動(dòng)場(chǎng)地。樓后建有300米環(huán)形跑道，操場(chǎng)西北角開辟有小塊生物園地，校園東側(cè)有面積達(dá)10畝的勞動(dòng)實(shí)踐基地，為學(xué)生提供了充裕的勞動(dòng)實(shí)踐空間。

同時(shí)，學(xué)校重視校園的綠化、美化、凈化和知識(shí)化。近幾年共綠化校園2499平方米，學(xué)校綠化面積為校園總面積的31%。學(xué)校對(duì)各個(gè)區(qū)域精心規(guī)劃和設(shè)計(jì)，有花園管理人員，管理，灌溉、修剪、清掃及時(shí)，不留死角。把樓道、墻體作為教育宣傳陣地，引古援今對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，內(nèi)容豐富健康。各專用教室及有關(guān)場(chǎng)所規(guī)范張貼標(biāo)語(yǔ)和懸掛名人畫像，起到了很好的宣傳教育作用。教室布置統(tǒng)一，物品擺放整齊有序，各辦公室布置合理，張貼物齊全。切實(shí)發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

三、辦學(xué)條件：

為適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展，我校千方百計(jì)籌措資金，增加教育投入，完善學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)。僅近三年內(nèi)我校就投資470萬(wàn)元建成教學(xué)樓、綜合樓各一棟，建筑面積達(dá)8100平方米。投資21萬(wàn)元改善理化生實(shí)驗(yàn)室、儀器室;音、體、美、勞、圖書等專用教室的裝備條件。在此基礎(chǔ)之上，今年我校又投資9萬(wàn)余元增建多媒體教室3個(gè);耗資13萬(wàn)余元建起了教師電子備課室，內(nèi)設(shè)液晶電腦32臺(tái)，充分保證了教師的應(yīng)用需求。同時(shí)，我校繼續(xù)加強(qiáng)校園建設(shè)，投資7.1萬(wàn)元新建籃球場(chǎng)2個(gè)、花費(fèi)3600元建乒乓球臺(tái)6個(gè)，硬化、美化、綠化校園用資共計(jì)11萬(wàn)余元。此外，我校圖書室不斷充實(shí)，每年投資0.5萬(wàn)元用于購(gòu)置圖書。目前，我?，F(xiàn)有普通教室36個(gè);理化生實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、儀器藥品室各3個(gè)，探究實(shí)驗(yàn)室1個(gè);音美教室各2個(gè);音樂器材室2個(gè);美、體器材室各1個(gè);圖書室、閱覽室各1個(gè)。各種儀器設(shè)備、圖書配置均達(dá)到市定一類標(biāo)準(zhǔn)。多媒體教室4個(gè);計(jì)算機(jī)室2個(gè)(實(shí)現(xiàn)了綠色上網(wǎng));遠(yuǎn)程教育教室、語(yǔ)音室、電子備課室各1個(gè)?，F(xiàn)代教育技術(shù)裝備達(dá)到市級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)。

四、隊(duì)伍建設(shè)

1、干部隊(duì)伍建設(shè)：

首先，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子由校長(zhǎng)1名、副校長(zhǎng)2名、教導(dǎo)主任、德育主任、總務(wù)處主任、各1名組成，我本人已獲得本科以上學(xué)歷和中學(xué)高級(jí)教師職稱資格，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員均具有大專及大專以上學(xué)歷和中學(xué)一級(jí)及以上職稱資格。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的整體素質(zhì)和親和力。

重點(diǎn)突出兩個(gè)方面：1)牢固樹立起為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想。學(xué)校任何工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，率先垂范，親抓親干，用自己的行動(dòng)去感召師生、影響師生，成為教師學(xué)生信得過、用得著、靠得住的頂梁柱、勤務(wù)員、貼心人。2)為實(shí)現(xiàn)班子整體效能的最大化，我校實(shí)行干部分工明確，權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制，以“一干到底，力求完善”的工作作風(fēng)來(lái)提高工作效率，極大的增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，真正創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家的良好氛圍。

2、班主任隊(duì)伍建設(shè)

班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校德育工作的骨干力量，在全面貫徹黨的教育方針、推進(jìn)素質(zhì)教育工作中起到重要作用。為此我校一改以往先配教師后定班主任的教務(wù)安排方法，而是先定班主任后配教師。班主任的挑選上注重年級(jí)之間的平橫、學(xué)科之間的平衡，同組班主任注重新老搭配，以老帶新，便于及時(shí)指導(dǎo)和示范。經(jīng)過對(duì)班主任的精挑細(xì)選，最大限度地啟用了教師隊(duì)伍的精英，優(yōu)化了德育工作隊(duì)伍，也在平衡各年級(jí)、班級(jí)教育力量的同時(shí)便于今后形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

3、教師隊(duì)伍建設(shè)

通過校本培訓(xùn)、繼續(xù)教育、看影像資料等多種方式對(duì)全員教師進(jìn)行新課程培訓(xùn)，提高教師的理論水平和專業(yè)技能。鼓勵(lì)教師個(gè)人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷進(jìn)修，學(xué)校為教師提供一切可參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)校先后選派20人次教師參加省、市、縣骨干教師培訓(xùn)，為參加電大本科學(xué)習(xí)進(jìn)修的教師給予每人1500元的補(bǔ)助并報(bào)銷外出考試旅費(fèi)，大大提高了教師進(jìn)修的積極性。為教師建立了課改檔案，包括課改體會(huì)、課改論文、教學(xué)設(shè)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容，成為教師自我反思、正確認(rèn)識(shí)課改之路的得力助手。

新學(xué)?；ㄊ雎殘?bào)告3在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在校內(nèi)各部門和全校教職工的大力支持下，20__年，基建處全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，共同完成了以下工作任務(wù)：

一、完成了學(xué)生宿舍H組團(tuán)的建設(shè)任務(wù)。

由于學(xué)校資金短缺，該項(xiàng)目啟動(dòng)較遲，__年年底才完成樁基，__年1月中旬開始主體施工，工期非常緊張，全處上下通過共同努力，千方百計(jì)采取措施，組織施工單位實(shí)施搶工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，工程于8月25日如期交付。

二、完成了青年教師公寓的建設(shè)任務(wù)。

該項(xiàng)目于__年12月中旬動(dòng)工，__年8月底竣工三棟，10月底六棟全部竣工驗(yàn)收，建筑面積約1萬(wàn)8千平方米，共240套二室一廳住房，該項(xiàng)目的建成，大大緩解了教師公寓用房緊張的局面。

在以上兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，就像前幾年新校區(qū)建設(shè)一樣，寒暑假基本沒有休息，加班加點(diǎn)。

三、開工建設(shè)風(fēng)雨操場(chǎng)項(xiàng)目。

為迎接教育部對(duì)我校的本科教學(xué)水平評(píng)估，學(xué)校啟動(dòng)了風(fēng)雨操場(chǎng)項(xiàng)目，基建處在接到工作任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)，先后完成了項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、勘探設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，工程于__年10月份動(dòng)工，目前已完成樁基及基礎(chǔ)，正在進(jìn)行主體施工。

四、全面啟動(dòng)三期已立項(xiàng)項(xiàng)目。

為實(shí)現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)班子將學(xué)校重心向仙林校區(qū)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略決策，在接到盡快啟動(dòng)行政辦公樓、學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)生宿舍I組團(tuán)以及圖書館項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)后，基建處高度重視，抽調(diào)技術(shù)骨干，全力以赴，目前，行政辦公樓與學(xué)生活動(dòng)中心已完成工程勘探和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，監(jiān)理與樁基施工隊(duì)伍通過公開招標(biāo)也已到位，土建隊(duì)伍的公開招標(biāo)工作正在進(jìn)行。學(xué)生宿舍I組團(tuán)正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。圖書館項(xiàng)目經(jīng)過多輪方案比選，反復(fù)修改，即將進(jìn)入全面的設(shè)計(jì)階段。

在項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中，需要到建委、規(guī)劃局、消防局、氣象局、審圖中心、質(zhì)監(jiān)站、人防、供電公司、自來(lái)水公司等諸多政府主管部門進(jìn)行報(bào)批，其中相當(dāng)一部分是按串行流程審批，即上一個(gè)部門核準(zhǔn)后才能轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門進(jìn)行報(bào)批，每一個(gè)部門往往又需要一至兩個(gè)審核周期，每個(gè)審核周期大約15個(gè)工作日，如果一次審批未能通過，需重進(jìn)窗口，再次經(jīng)歷一個(gè)周期，直到通過為止。在目前建設(shè)行業(yè)審批程序越來(lái)越規(guī)范;執(zhí)法檢查越來(lái)越頻繁;處罰措施越來(lái)越嚴(yán)厲的大背景下，想采用特事特辦的方法加快前期工作幾乎是不可能的，而學(xué)?；?xiàng)目一旦決策啟動(dòng)后，時(shí)間都非常緊張，特別是前期報(bào)批用時(shí)往往是無(wú)法預(yù)料的，基建處同志為了搶時(shí)間，保進(jìn)度，大量的精力和時(shí)間都花在了前期報(bào)批上，有時(shí)為了盡快通過審批，甚至要在主管部門相關(guān)人員的辦公室蹲點(diǎn)催辦，但為了學(xué)校的利益，大家不顧委屈和勞累。

五、對(duì)四期準(zhǔn)備建設(shè)的五個(gè)項(xiàng)目

即兩個(gè)專業(yè)教學(xué)樓、國(guó)際教育交流中心、后勤服務(wù)中心、主運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)算編制并報(bào)教育廳獲得批準(zhǔn)。

六、承擔(dān)新校區(qū)部分生活保障系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

20__年，除正常的工程建設(shè)任務(wù)，基建處還承擔(dān)著新校區(qū)部分生活保障系統(tǒng)的管理和維護(hù)。例如，生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)以及道路、路燈系統(tǒng)，為了新校區(qū)的正常運(yùn)行，基建處一些同志克服困難，不計(jì)得失，基本放棄了節(jié)假日休息，一面負(fù)責(zé)新工程的建設(shè)管理，一面承擔(dān)已投入使用系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)，工作強(qiáng)度非常大。目前，在總務(wù)處的大力支持下，雙方相關(guān)人員正在進(jìn)行系統(tǒng)的普查與維修，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)分步移交工作。

七、完成了新校區(qū)一期、二期工程的有關(guān)審計(jì)工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，基建項(xiàng)目的審計(jì)一直作為基建項(xiàng)目建設(shè)后期的一項(xiàng)重要工作。在新校區(qū)建設(shè)過程中，校領(lǐng)導(dǎo)要求基建處與審計(jì)處密切配合，搞好建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)工作，20__年，我處與審計(jì)處一道，除完成了在建工程的跟蹤審計(jì)外，還完成了對(duì)新校區(qū)一、二期工程的決算審計(jì)，通過嚴(yán)格、規(guī)范的審核，核減了施工單位虛報(bào)、多報(bào)的工程量及工程價(jià)款。同時(shí)，20__年還積極配合審計(jì)處對(duì)基建處的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，并完成了大量的材料對(duì)帳、造冊(cè)及存檔工作，加快辦理了財(cái)務(wù)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交，為學(xué)校實(shí)行新的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。

八、重視和加強(qiáng)了基建安全保衛(wèi)和綜合治理工作。

20__年，基建處完成了仙林校區(qū)圍墻的建設(shè)，使校園形成可與外界相隔離的系統(tǒng)。同時(shí)強(qiáng)化了新校區(qū)的工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)仙林校區(qū)基本建設(shè)無(wú)重大責(zé)任事故，已連續(xù)五年……，無(wú)食物中毒事件以及無(wú)大范圍流行病發(fā)作事件。并著重加強(qiáng)了對(duì)民工住宿區(qū)的綜合治理，特別是加強(qiáng)對(duì)民工臨時(shí)住房的安全整治，制定了嚴(yán)厲措施，堅(jiān)決拆除危房，同時(shí)，本著厲行節(jié)約的原則，留下部分臨時(shí)住房，作為三期工程的民工宿舍。

九、加強(qiáng)廉政教育和制度建設(shè)。

20__年，全處以責(zé)任制為龍頭，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)廉政建設(shè)。大力推行工程發(fā)包、材料采購(gòu)的招標(biāo)制度;工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的監(jiān)理監(jiān)督制度;合同談判、工程變更、竣工結(jié)算的跟蹤審計(jì)制度，繼續(xù)完善基建制度化、規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施項(xiàng)目管理和工作程序的公開化，主動(dòng)配合學(xué)校紀(jì)委對(duì)基建的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

20__年仙林新校區(qū)的基建任務(wù)十分繁重，基建處將在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，在廣大教職員工的理解和支持下，再接再厲，為完成20__年仙林校區(qū)基本建設(shè)任務(wù)努力奮斗。

新學(xué)?；ㄊ雎殘?bào)告4根據(jù)學(xué)校20__年黨政工作要求，結(jié)合學(xué)?；üぷ鲗?shí)際情況，制定本處20__年工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步推進(jìn)唐仲英科技樓的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確?？萍紭莀_年上半年開工。

1、爭(zhēng)取3月下旬拿到規(guī)劃局的批復(fù)，并進(jìn)行施工圖的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)工作。

2、4月份配合招投標(biāo)辦完成設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理、空調(diào)、電梯等項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

3、5月初完成施工圖的設(shè)計(jì)初稿上報(bào)規(guī)劃局，并將有關(guān)意見反饋到學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整、修改。

4、4月下旬上報(bào)消防、環(huán)保等部門進(jìn)行方案審批。

5、5月上旬進(jìn)行施工圖的修改設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)劃局審批并申領(lǐng)有關(guān)許可證。

6、6月初完成各種有關(guān)報(bào)建手續(xù)并交納各項(xiàng)費(fèi)用，配合招投標(biāo)辦完成土建隊(duì)伍的招標(biāo)。

7、配合招投標(biāo)辦完成樁基隊(duì)伍的招標(biāo)工作，力爭(zhēng)6月底開工。

二、繼續(xù)做好體育館復(fù)工過程中的協(xié)調(diào)管理工作，確保體育館工程在本學(xué)期末竣工。

1、3月中下旬完成顯示屏、燈光音響等項(xiàng)目的調(diào)研落實(shí)工作，完成有關(guān)標(biāo)書，配合招投標(biāo)辦等部門進(jìn)行上述項(xiàng)目的招標(biāo)。

2、力爭(zhēng)4月中旬解決空調(diào)供應(yīng)、安裝的有關(guān)問題。

3、4月下旬進(jìn)行顯示屏、燈光音響、吸音墻面、吊頂、消防等各項(xiàng)目的施工。

4、5月進(jìn)行地板等項(xiàng)目的內(nèi)部裝飾。

5、6月中旬完成室外工程。

6、6月底進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

7、7月初進(jìn)行竣工驗(yàn)收，8月進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，秋季開學(xué)前交付。

三、積極創(chuàng)造條件啟動(dòng)其他項(xiàng)目的建設(shè)。

做好臨時(shí)工宿舍、國(guó)際交流中心(含二期研究生宿舍)等項(xiàng)目的調(diào)研、選址、論證、初步方案設(shè)計(jì)、概預(yù)算等前期準(zhǔn)備工作，待資金落實(shí)后適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目。

四、抓好其它工作：

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

以“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、完善各種制度、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、提高工作效率”為主要內(nèi)容深化本處機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，濾布進(jìn)一步完善各科室、各崗位職責(zé)，積極推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任制，努力做好本部門各項(xiàng)工作。

(二)、11月中旬完成仙林校區(qū)已建項(xiàng)目第二階段6個(gè)億金額財(cái)務(wù)決算編制并固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳。

(三)、完成仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗(yàn)收工作。

1、3月底完成仙林校區(qū)消防整體驗(yàn)收申報(bào)工作。

2、學(xué)生宿舍強(qiáng)弱電井防火門更換整改工作暑假結(jié)束前完成。

3、暑假期間完成初步驗(yàn)收及新的需整改問題的整改。

4、力爭(zhēng)10月份仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗(yàn)收合格。

(四)、繼續(xù)做好仙林校區(qū)建設(shè)資料文檔的收集、整理、組卷、歸檔工作。

新學(xué)?；ㄊ雎殘?bào)告5學(xué)?；窘ㄔO(shè)屬于“三重一大”事項(xiàng)，政策性、專業(yè)性強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度高。根據(jù)海安縣教育局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)南通市教育局發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)處《關(guān)于落實(shí)〈省教育廳關(guān)于開展全省中小學(xué)校基本建設(shè)管理專項(xiàng)檢查的通知〉的通知》》精神以及南通市教育局發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)處《關(guān)于落實(shí)〈省教育廳關(guān)于開展全省中小學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理專項(xiàng)檢查的通知〉的通知》精神和《省教育廳關(guān)于開展全省中小學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理專項(xiàng)檢查的通知》(蘇教發(fā)函[20__]44號(hào))文件的要求，我區(qū)嚴(yán)格按照文件要求組織對(duì)各學(xué)校內(nèi)的基建維修工作進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將我區(qū)的自查情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為順利開展、按時(shí)完成本單位的自查工作，我區(qū)成立了以劉幼成主任為組長(zhǎng)，馮衛(wèi)東、韓良圣為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)中心以及監(jiān)督委員會(huì)成員為成員的自查工作小組，對(duì)近年來(lái)的學(xué)?；ňS修項(xiàng)目的決策預(yù)算、招標(biāo)、過程管理、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行檔案查閱、憑證查詢。

二、自查情況

1、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項(xiàng)目均履行“三重一大”決策程序，各學(xué)校校務(wù)會(huì)成員研究決策后記錄備案;

2、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項(xiàng)目均經(jīng)校務(wù)會(huì)研究同意后，按規(guī)定向區(qū)教辦、縣教育局履行報(bào)批手續(xù);

3、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)教管辦的組織下，由高新區(qū)招投標(biāo)辦進(jìn)行審核、對(duì)社會(huì)進(jìn)行公開招投標(biāo);

4、在基本建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，我區(qū)各學(xué)校成立了施工監(jiān)管小組，履行基本建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)督職責(zé);

5、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項(xiàng)目在施工完工后，先由各學(xué)校驗(yàn)收小組進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)工程不到位的地方交由施工方進(jìn)一步完善，結(jié)束后再經(jīng)區(qū)教管辦以及高新區(qū)政府相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并記錄備案;

人防工程主體驗(yàn)收重點(diǎn)范文第4篇

隨著近年來(lái)西部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)蒙古草原旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，作為首府的呼和浩特市原有的幾座五星級(jí)酒店已逐漸滿足不了新的需求增長(zhǎng)了，于是在2006年，由大唐國(guó)際集團(tuán)投資的一座五星級(jí)酒店項(xiàng)目正式啟動(dòng)了，BIAD在多家設(shè)計(jì)公司參與的方案競(jìng)標(biāo)中勝出，筆者有幸參與了從方案投標(biāo)到施工圖設(shè)計(jì)、工地配合直至工程驗(yàn)收的全過程。

該項(xiàng)目位于別稱“青城”的呼和浩特市中心地段，臨近橫貫全市的主要道路新華路及火車站，地理位置極為優(yōu)越，也受到了多方關(guān)注，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在方案招標(biāo)階段就參與了決策，業(yè)主方大唐國(guó)際集團(tuán)也非常重視。項(xiàng)目的定位是要建成地區(qū)的“地標(biāo)”性建筑，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理的五星級(jí)酒店，因而在方案招標(biāo)前就確定了采用喜來(lái)登酒店的品牌，建成后由其品牌所有者喜達(dá)屋集團(tuán)所屬的酒店管理公司進(jìn)行管理，這也為我們后面的設(shè)計(jì)提供了方便，避免了更換酒店管理公司帶來(lái)的設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，因?yàn)榧词雇瑯邮俏逍羌?jí)酒店，不同品牌的酒店管理公司的要求――包括從各部分房間的面積比例到各種設(shè)備的選型等方面都會(huì)有所差別。我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在多方配合下得以比較順暢地完成了這一地標(biāo)性五星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)工作。

項(xiàng)目概況

呼和浩特大唐國(guó)際喜來(lái)登酒店：由一棟339間客房的五星級(jí)酒店和一棟高級(jí)辦公樓及其他相應(yīng)的配套設(shè)施用房組成，總建筑面積為74243m2。主要功能有：五星級(jí)酒店(喜來(lái)登)、大唐金座寫字樓，頂級(jí)品牌商店、會(huì)所，地下車庫(kù)等。

該項(xiàng)目建成后。憑借相得益彰的建筑室內(nèi)外環(huán)境和寬敞舒適的酒店商務(wù)休閑空間，贏得了業(yè)主和使用者的好評(píng)，以其亮麗醒目的色彩和大氣莊重的建筑風(fēng)格，在呼和浩特市中心豎起了一座新的“五星級(jí)地標(biāo)”。

總平面布局

大唐國(guó)際喜來(lái)登酒店位于呼和浩特市中心，南距橫貫全市的主要道路新華路約400m，東側(cè)緊鄰迎賓北路，向北距離火車站約1km，位置十分優(yōu)越?？傆玫孛娣e約4hm2，容積率僅為1.84，為五星級(jí)酒店的環(huán)境景觀及裙房部分留出了充足的空間，這在北京、上海等一線大城市的市區(qū)新建酒店中是難以得到的條件，裙房建筑面積占酒店面積的四分之一以上，得以較全面的滿足酒店管理公司對(duì)五星級(jí)酒店公共配套設(shè)施(包括酒店大堂、餐廳、健身房，游泳池、后勤辦公用房等)的面積要求，并為內(nèi)部庭院及入口廣場(chǎng)的景觀設(shè)計(jì)提供了空間，滿足了五星級(jí)的定位要求。

由于在前期沒有拿到理想的緊鄰新華北路城市主干道的用地，南側(cè)用地的性質(zhì)在本項(xiàng)目規(guī)劃階段是個(gè)未知數(shù)，因此總平面設(shè)計(jì)中將兩棟主樓和酒店裙房排布成半圍合的關(guān)系，形成朝向東側(cè)迎賓北路的入口廣場(chǎng)，用高層主樓將南側(cè)和西側(cè)的環(huán)境隔離開，構(gòu)成自己獨(dú)立的內(nèi)部空間。在南北偏長(zhǎng)的用地內(nèi)，酒店和寫字樓主體呈L型布置位于基地南側(cè)。寫字樓南北朝向，酒店客房樓東西朝向，酒店裙房沿北側(cè)布置，這種南高北低的布置方式也是考慮到北側(cè)有現(xiàn)狀住宅，在保證日照間距的條件下可以節(jié)約用地。酒店主樓、寫字樓主樓。酒店裙房三面連接，自然形成兩個(gè)室外空間――中央廣場(chǎng)和酒店內(nèi)部庭院。

外觀設(shè)計(jì)

酒店客房樓共24層，檐口高度只有約92m，而面寬超過56m，比例比較矮胖，在設(shè)計(jì)中采用了多種手法最后形成高大挺拔的外觀效果――首先，在頂部設(shè)計(jì)了裝飾性的坡屋頂和半透空的墻面，不但起到遮蔽屋頂冷卻塔和風(fēng)機(jī)等設(shè)備的作用，而且增加了建筑高度：其次，將正立面分解為三個(gè)層次，在平面上形成階梯狀后退的形式，在視覺上減小了正立面的面寬，改善了建筑的高寬比例：另外在外裝材料的搭配上也進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，階梯狀的三個(gè)層次分別采用了紅色的陶板、半透明的玻璃幕墻和白色的微晶石，形成豎向線條，進(jìn)一步加強(qiáng)挺拔的效果，同時(shí)材料問的對(duì)比映襯使得整個(gè)建筑外觀效果非常鮮明靚麗，形成了酒店獨(dú)特而有個(gè)性的形象。酒店客房的開窗形式也進(jìn)行了獨(dú)特設(shè)計(jì)，2.5m見方的大落地窗為客房提供了開闊的景觀和充足的采光，而在旁邊另設(shè)了一長(zhǎng)條形的開啟扇部分，可為客房提供自然通風(fēng)換氣，開窗形式簡(jiǎn)潔大氣而又符合酒店特質(zhì)。另外一棟辦公樓在立面形式上與酒店客房樓保持一致，形成“雙子座”的塔樓布局，增強(qiáng)了建筑群體的氣勢(shì)。兩棟主樓底部通過兩層高的玻璃雨棚形式的連廊連為一體，加強(qiáng)建筑群體效果的同時(shí)更營(yíng)造出入口廣場(chǎng)的場(chǎng)所氣氛，避免兩棟塔樓對(duì)廣場(chǎng)產(chǎn)生壓迫感。

酒店裙房設(shè)計(jì)力求在簡(jiǎn)潔完整的體量中營(yíng)造豐富的空間層次。在被陶板包裹的完整的長(zhǎng)方形體量上進(jìn)行變化，在入口大堂處采用凹入的玻璃幕墻，并用金屬裝飾格柵增加了入口處的層次。在西側(cè)的內(nèi)院空間里，斜置的玻璃盒子形式的中餐廳部分插入到裙房主體內(nèi)，豐富了內(nèi)庭院的建筑景觀效果。

在建筑外立面和室內(nèi)格局的設(shè)計(jì)中都采用了模數(shù)化的方法，以便在室內(nèi)精裝修和外幕墻深化設(shè)計(jì)時(shí)能夠更方便的設(shè)計(jì)材料的劃分，避免出現(xiàn)凌亂破碎的分格。裙房柱網(wǎng)8.1m開間，由此內(nèi)裝控制網(wǎng)格模數(shù)為900mm，主要為控制墻、地磚尺寸，外裝控制網(wǎng)格為1350mm，以控制陶板及玻璃幕墻分格尺寸，這樣內(nèi)外裝模數(shù)分別是柱網(wǎng)尺寸的1／9和1／6。又能分別適應(yīng)內(nèi)外裝修材料的常規(guī)尺寸。這在外幕墻設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的作用比較明顯，由于陶板的最長(zhǎng)尺寸規(guī)格為1550mm，如采用和內(nèi)裝一致的900mm模數(shù)分格的陶板長(zhǎng)度過短效果不好，如采用1800mm的模數(shù)分格又超出了陶板的規(guī)格限制，1350mm的模數(shù)無(wú)論對(duì)陶板還是對(duì)玻璃幕墻的分格都比較合適，兼顧了美觀和經(jīng)濟(jì)。

酒店功能設(shè)計(jì)

1　流線設(shè)計(jì)

五星級(jí)酒店的流線是比較復(fù)雜的。大體分為以下幾種：

(1)客人流線：入住酒店的客人由裙房南側(cè)入口廣場(chǎng)進(jìn)入酒店大堂，在前臺(tái)辦理入住手續(xù)后由大堂西側(cè)的走廊進(jìn)入電梯廳，由客梯到達(dá)各層客房，

(2)會(huì)議人流：參加會(huì)議及宴會(huì)的客人由裙房東側(cè)的會(huì)議入口進(jìn)入宴會(huì)前廳，然后進(jìn)人首層的大宴會(huì)廳，或由前廳內(nèi)的電梯到達(dá)2層的會(huì)議區(qū)。

(3)貴賓流線：來(lái)參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及貴賓可由宴會(huì)前廳北側(cè)的專用入口進(jìn)入后，在貴賓休息室休息，待會(huì)議開始后進(jìn)入宴會(huì)廳。酒店的大宴會(huì)廳平時(shí)會(huì)承接一些婚禮業(yè)務(wù)，貴賓休息室可做新娘化妝休息間。

(4)后勤服務(wù)人流：服務(wù)人員由客房樓西側(cè)的職工入口進(jìn)入后勤職工門廳，打卡簽到后由服務(wù)電梯下到地下一層，在員工更衣室更衣后再前往各自崗位?？头糠?wù)員可由服務(wù)電梯到達(dá)各層進(jìn)行送餐、打掃房間等服務(wù)。

(5)后勤物流：運(yùn)輸廚房貨物、垃圾等的相關(guān)服務(wù)車輛都經(jīng)過設(shè)在建筑北側(cè)的地下車庫(kù)入口下到地下一層的車庫(kù)，在廚房的卸貨平臺(tái)裝卸貨物。廚房的粗加工和庫(kù)房設(shè)在地下一層，由專用電梯運(yùn)送原料至首層，二層的各個(gè)餐廳的廚房。

2　酒店裙房及地下室設(shè)計(jì)

地下部分共二層。其中主樓地下二層為酒店設(shè)備用房，地下一層連通了主樓與裙房部分，為人防、汽車庫(kù)、設(shè)備機(jī)房、酒店后勤部和員工餐廳、廚房等。

酒店裙房，共三層。

其中首層主要分為酒店大堂區(qū)、宴會(huì)廳和餐廳部分。大堂區(qū)域三層通高，通

過一部螺旋樓梯連通了三層的空間，內(nèi)設(shè)禮賓部、大堂吧、休息上網(wǎng)區(qū)(喜來(lái)登聯(lián)絡(luò)站)等功能：餐廳部分包括與大堂相鄰的全日餐廳，以及中餐廳、廚房：宴會(huì)廳部分包括大宴會(huì)廳，宴會(huì)前廳、宴會(huì)庫(kù)房、商店、貴賓休息室等，大宴會(huì)廳約800m2，兩層通高，凈高約7m，通過平時(shí)收在隔墻夾層內(nèi)的伸縮隔斷可分為3個(gè)小宴會(huì)廳獨(dú)立使用，西側(cè)為送餐通道可通廚房，東側(cè)有三個(gè)大門通向宴會(huì)前廳以方便分隔后獨(dú)立使用。

二層?xùn)|部和北部為會(huì)議區(qū)，包括會(huì)議室、多功能廳、商務(wù)中心等。西側(cè)為西餐廳及廚房；西北部分為宴會(huì)后勤部。

三層功能包括SPA、游泳池、健身房、美容美發(fā)等休閑娛樂功能。游泳池北側(cè)設(shè)置了屋頂花園，客人在泳池邊休息的時(shí)候可以透過落地玻璃觀賞到花園里的綠化景觀。泳池的屋頂還設(shè)計(jì)了三排圓形的天窗，使得泳池內(nèi)的光線更加充足。

3　酒店客房樓及標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)

酒店客房樓共二十四層，其中首層為頂級(jí)品牌店、酒店后勤入口、消防控制室，客房送餐部，2層為酒店行政部辦公用房；3～19層為標(biāo)準(zhǔn)客房；20-22層為行政套間，23層為大套間，總統(tǒng)套間：24層為總經(jīng)理公寓，行政酒廊。另外在2-3層之間和24層頂部設(shè)兩個(gè)設(shè)備夾層，以布置設(shè)備及管線。

客房標(biāo)準(zhǔn)層從平面上可分為三段北端為豎向交通核部分，沿客用電梯廳兩側(cè)布置了兩組共四部高速客梯，另外兩部后勤貨梯與布草間，疏散樓梯間集中布置，并用門與公共部分隔開，方便客房服務(wù)人員使用，分區(qū)明確?？头糠?wù)間包括布草間和備餐問的功能，布草間用于存放服務(wù)推車、清潔用品等，包括一個(gè)污衣管井，直通至地下的洗衣機(jī)房?jī)?nèi)，以便服務(wù)員投放收集的臟衣物和床具。備餐間為客人提供冰塊、客房送餐服務(wù)等。服務(wù)人員的衛(wèi)生間原先設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)置在服務(wù)間內(nèi)，后來(lái)根據(jù)喜來(lái)登的最新標(biāo)準(zhǔn)，從衛(wèi)生防疫角度考慮，不再允許這種套間式布局，我們又在后來(lái)的設(shè)計(jì)中進(jìn)行了調(diào)整，將衛(wèi)生間獨(dú)立設(shè)置。

標(biāo)準(zhǔn)層平面中段是標(biāo)準(zhǔn)間客房，在4個(gè)9m開間內(nèi)沿走廊兩側(cè)布置了16間標(biāo)準(zhǔn)間，每間客房面寬4.5m。在進(jìn)深方向的柱網(wǎng)布置方式為：客房占據(jù)完整的一個(gè)大跨度柱網(wǎng)，走廊和平行走廊方向布置的管井占一小跨度柱網(wǎng)，這種布局與進(jìn)深方向柱跨均布的方式相比優(yōu)勢(shì)在于一方面可以保證客房?jī)?nèi)部空間的完整性，避免凸出的柱子對(duì)家具布置產(chǎn)生影響；另一方面小跨度柱網(wǎng)使得走廊部分的梁高降低，便于在有限的層高內(nèi)保證走廊吊頂高度，本項(xiàng)目客房層高為3.5m，走廊凈高為2.4m，滿足了酒店管理公司對(duì)走廊凈高的要求。外墻側(cè)的柱子并不是方形的標(biāo)準(zhǔn)柱，而是采用了剪力墻上開窗洞的外筒結(jié)構(gòu)形式，避免了凸出在室內(nèi)的柱子和梁對(duì)客房室內(nèi)空間的占用，在有限的標(biāo)準(zhǔn)層面積里保證了五星級(jí)酒店客房?jī)裘娣e的標(biāo)準(zhǔn)。客房管井采用平行走廊布置的方式，原因是五星級(jí)城市酒店采用四管制的空調(diào)系統(tǒng)，另外近年來(lái)對(duì)于建筑節(jié)能環(huán)保的要求，采用中水系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)備水管增加，如采用管井垂直走廊夾在兩客房衛(wèi)生間之間的布置方式，在有限的客房面寬內(nèi)難以布置，而且平行走廊布置的管井由于可以在走廊側(cè)設(shè)很寬的檢修門(本項(xiàng)目為2.4m寬)，將人的檢修空間放在了走廊，不僅便于檢修，也節(jié)省了管井面積。對(duì)于檢修門的處理。由于五星級(jí)酒店肯定會(huì)做精裝修，只要排布規(guī)律，就不會(huì)影響客房走廊效果。

客房標(biāo)準(zhǔn)層平面南端為另一部消防疏散樓梯和部分設(shè)備電氣管井，以及兩套非標(biāo)準(zhǔn)客房，為配合立面形式這兩間客房的平面形狀較為特殊，作為小套間或大床間使用。

特別體會(huì)

從這次喜來(lái)登酒店的設(shè)計(jì)全過程體驗(yàn)中，筆者體會(huì)到在這類城市五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)中，需要綜合考慮多方面的需求，建筑師的某些設(shè)想或習(xí)慣做法可能會(huì)和管理公司、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)師所要求的效果有所沖突。下面介紹幾個(gè)筆者在本工程中碰到的實(shí)例：

酒店的大堂空間是整座酒店的門面，是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)。在本工程建筑設(shè)計(jì)中酒店裙房各層的主要功能空間都以三層通高的大堂為中心，大堂頂部設(shè)有采光天窗，兩個(gè)外立面也設(shè)計(jì)為通透的點(diǎn)式玻璃幕墻，并為了突出強(qiáng)化通透的效果，特別為玻璃幕墻選用了無(wú)色的超自玻璃，造價(jià)比普通非超白玻璃貴出很多。但是當(dāng)室內(nèi)設(shè)計(jì)方介入后，認(rèn)為這種通透的氣氛并不符合喜來(lái)登酒店的要求，由此形成的大堂的尺度不夠怡人。最后實(shí)施的精裝方案將點(diǎn)式玻璃幕墻用烏木裝飾格柵全部覆蓋，在討論時(shí)我方對(duì)這種方案比較抵觸，覺得是一種投資的浪費(fèi)，但從最終的效果來(lái)看，烏木裝飾格柵配合大堂內(nèi)的吊燈，餐廳裝飾隔斷等元素，比較符合喜來(lái)登酒店的氣質(zhì)?，F(xiàn)在總結(jié)來(lái)看，喜來(lái)登這種五星級(jí)品牌酒店的室內(nèi)設(shè)計(jì)，通常會(huì)采用“滿鋪”的裝飾化的效果，通過各種裝飾元素來(lái)營(yíng)造怡人溫馨的氛圍，大堂內(nèi)設(shè)有咖啡吧，喜來(lái)登聯(lián)絡(luò)站等供客人休息、上網(wǎng)的區(qū)域，過于開敞通透的玻璃幕墻會(huì)讓客人沒有安定感。如果室內(nèi)設(shè)計(jì)方能夠更早的參與進(jìn)來(lái)，將室內(nèi)精裝的設(shè)計(jì)元素融入到外幕墻設(shè)計(jì)中，可以在一定程度上避免投資的浪費(fèi)。

還有在客房的外窗設(shè)計(jì)中，為了不破壞外立面的簡(jiǎn)潔感將其設(shè)計(jì)為一整塊方形落地窗，中間沒有橫框分隔，在以往的建筑設(shè)計(jì)中為了滿足建筑規(guī)范而又節(jié)省投資，通常做法一般是落地窗玻璃僅采用鋼化玻璃。內(nèi)側(cè)再做防護(hù)欄桿。但酒店管理公司提出對(duì)客房外窗的要求是不能有護(hù)欄，否則影響室內(nèi)效果。此時(shí)外窗已經(jīng)全部安裝完了，再改成夾膠玻璃已經(jīng)不可能了。最終的折中解決方案是在玻璃窗內(nèi)框上安裝一根木質(zhì)橫桿構(gòu)件，既可以充當(dāng)護(hù)窗扶手又對(duì)室內(nèi)效果影響不大。

此外喜來(lái)登酒店消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也比我們的建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的要求更為嚴(yán)格，比如對(duì)客房層袋形走廊盡端房間的安全疏散距離的要求。喜達(dá)屋的消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是9.1m，遠(yuǎn)小于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的15m，因此在標(biāo)準(zhǔn)層的平面設(shè)計(jì)中要特別注意疏散樓梯的布置。對(duì)員工更衣室。員工餐廳、洗衣房等人員較密集或可燃物較多的后勤用房的門的設(shè)置，喜達(dá)屋的消防標(biāo)準(zhǔn)也有特殊要求。此外對(duì)一些特殊部位的消防設(shè)施的設(shè)置也有特別強(qiáng)調(diào)。如廚房排風(fēng)風(fēng)道內(nèi)設(shè)置噴淋，灶臺(tái)設(shè)置化學(xué)品滅火設(shè)備，餐廳，廚房、宴會(huì)廳，洗衣房等吊頂內(nèi)大于800mm，并可燃物較多，就需要設(shè)置吊頂內(nèi)上噴噴頭；樓梯前室設(shè)置噴淋，樓梯頂部和底部設(shè)置噴淋：污衣井衣物投放口需自帶1.5h不銹鋼防火門，門口上方需設(shè)噴淋等等。

不同的五星級(jí)酒店的設(shè)計(jì)要求各有不同，但不管什么品牌的酒店，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段如果能夠更多更全面的了解酒店管理方或使用方的要求，及時(shí)溝通，肯定會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的完善有所幫助。

此外，筆者深切體會(huì)到五星級(jí)酒店從設(shè)計(jì)到建成需要高度專業(yè)化的分工合作，是多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合的結(jié)果，本項(xiàng)目的成功建成，需要感謝從設(shè)計(jì)到施工每個(gè)環(huán)節(jié)參與單位付出的努力和心血。

項(xiàng)目參與團(tuán)隊(duì)：

建設(shè)方：內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司

酒店管理方：喜達(dá)屋集團(tuán)(STARWOOD HOTEL＆RESORTSWORLDWIDE.INC.)

建筑及機(jī)電設(shè)計(jì)：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院第四設(shè)計(jì)所

酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)：香港SDC創(chuàng)發(fā)展顧問公司

景觀設(shè)計(jì)：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院EA4工作室

施工總包：北京城建集團(tuán)

幕墻設(shè)計(jì)及施工：珠海晶藝幕墻工程有限公司

廚房設(shè)計(jì)：香港思朗炊事設(shè)計(jì)顧問有限公司

泳池設(shè)備：北京戴思樂泳池設(shè)備有限公司

攝影：楊超英

參考文獻(xiàn)：

1《喜來(lái)登酒店及度假村建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》2005年版

2《五星級(jí)城市酒店客房標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)初探》北京市建筑設(shè)計(jì)研究院論文集1999-2009建筑卷莫斌