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傳統(tǒng)營業(yè)推廣范文第1篇

訊：互聯(lián)網(wǎng)給資金不足的中小企業(yè)帶來了新的廣告投入契機，那就是網(wǎng)絡(luò)推廣。由于其資金投入少和覆蓋面廣的特點而備受中小企業(yè)的青睞。山東德鑫涂裝烤漆設(shè)備廠的紀(jì)經(jīng)理就很看好網(wǎng)絡(luò)推廣，第一時間建立自已的網(wǎng)站，希望以此改變業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶的傳統(tǒng)營銷方式，進而擴大公司經(jīng)營范圍。

不過初試互聯(lián)網(wǎng)推廣的紀(jì)經(jīng)理并沒有得到自已想要的效果，相繼在各個知名網(wǎng)站投放了廣告后，他發(fā)現(xiàn)性價比很低。點擊付費式的推廣方式不僅收費高而且效果也并不明顯。因此，紀(jì)經(jīng)理急需找到一個不同于以往產(chǎn)品的，成本可控的網(wǎng)絡(luò)推廣方式。

銘萬公司的客戶代表通過電話了解紀(jì)經(jīng)理的困惑后趕到紀(jì)經(jīng)理公司，為紀(jì)經(jīng)理詳細(xì)的講解了B2B聯(lián)盟的相關(guān)資料及發(fā)展前景，紀(jì)經(jīng)理對金榜題名產(chǎn)品在各大行網(wǎng)上的穩(wěn)定排名及一次性付費終身服務(wù)的特點非常認(rèn)同。但此時紀(jì)經(jīng)理對于行業(yè)網(wǎng)站仍有疑慮，畢竟以前沒有接觸過行業(yè)網(wǎng)站，對行業(yè)網(wǎng)站的推廣形式及推廣效果有疑問。客戶代表耐心為紀(jì)經(jīng)理詳細(xì)講解未來行網(wǎng)的趨勢，尤其是加盟的行網(wǎng)的數(shù)量一直突飛猛進，覆蓋的范圍也是越來越廣；而且，隨著現(xiàn)在電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的專業(yè)采購和企業(yè)家已經(jīng)把注意力從搜索引擎投向了更有針對性的行業(yè)網(wǎng)站。

經(jīng)過客戶代表的耐心分析，紀(jì)經(jīng)理對行業(yè)網(wǎng)站及B2B聯(lián)盟的發(fā)展形勢非?？春茫?dāng)即決定先注冊“烤漆房”這個最關(guān)心的金榜詞。其實紀(jì)經(jīng)理此時還沒有完全指望金榜題名詞能帶來什么大的收益，然而在2010年7月，也就是注冊金榜此后短短一個月的時間，滄州一家榨油機企業(yè)主動聯(lián)系紀(jì)經(jīng)理簽訂20余萬元訂單；8月份，湖南一家家具廠商也主動與紀(jì)經(jīng)理簽訂合作協(xié)議。短短幾個月，效益如此之好，令紀(jì)經(jīng)理非常慶幸當(dāng)初選擇與銘萬合作，并且續(xù)簽了金榜詞。（來源：《山東商報》 文/李萌）

傳統(tǒng)營業(yè)推廣范文第2篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

1互聯(lián)網(wǎng)金融的含義及特征

1.1互聯(lián)網(wǎng)金融的概念

互聯(lián)網(wǎng)金融是指借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)實現(xiàn)支付、信息中介和資金融通等業(yè)務(wù)的新興金融模式，從目前的發(fā)展情況來看，第三方支付公司、新興小貸公司、以及金融中介公司是三種主要的企業(yè)組織形式。

1.2互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已不滿足于傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)，也不滿足于為金融機構(gòu)輸送數(shù)據(jù)和提供技術(shù)服務(wù)的層面上，而是向更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展：將數(shù)年來在實際中累積下來的豐富數(shù)據(jù)信息進行總結(jié)、分析，與金融業(yè)務(wù)進行應(yīng)用結(jié)合，創(chuàng)新出互聯(lián)網(wǎng)金融模式，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融業(yè)務(wù)相結(jié)合的一個全新領(lǐng)域。

依托現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)金融目前發(fā)展迅速的領(lǐng)域主要有支付、交易中介和融資等功能，突出運用了搜索引擎、移動支付、云計算、社會化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)挖掘等現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)。

1.3中國互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)模式

按照業(yè)務(wù)模式分類，互聯(lián)網(wǎng)金融目前的三種主要形式為傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在線化、以電子商務(wù)等平臺為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融、和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的新金融形式。

2商業(yè)銀行面臨的壓力與挑戰(zhàn)――銀行面臨金融中介角色弱化的風(fēng)險

商業(yè)銀行在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)往來中扮演著金融中介的角色。商業(yè)銀行之所以能夠擔(dān)當(dāng)金融中介的角色，主要源于商業(yè)銀行的兩個功能：

2.1資金清算中介功能。

銀行是貨幣流通的媒介，銀行間搭建起的清算、支付系統(tǒng)，能夠完成銀行與客戶、銀行與同業(yè)間的清算，同時能降低資金融通的交易成本；

2.2信息中介的功能

銀行通過在辦理業(yè)務(wù)過程中收集客戶信息，經(jīng)過處理，能夠?qū)π钫吲c資金短缺者的信息進行分類整理，并加以綜合運用，從而緩解了兩者之間天然存在的信息不對稱的問題。

然而，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊了商業(yè)銀行支付中介地位。商業(yè)銀行作為支付環(huán)節(jié)的中介，主要是依賴于在債權(quán)債務(wù)清償活動中人們在空間上的分離和在時間上的不匹配，但自 2011年 5月中國人民銀行頒發(fā)首批第三方支付牌照（《支付業(yè)務(wù)許可證》）到 2013年 10月，已有超過 250家企業(yè)獲得第三方支付牌照，業(yè)務(wù)涉及貨幣兌換、互聯(lián)網(wǎng)支付、數(shù)字電視支付、預(yù)付卡發(fā)行與受理以及銀行卡收單等多種類型。

第三方支付模式打破了商業(yè)銀行對于線下支付的壟斷，商業(yè)銀行的壟斷收益將被持續(xù)分流。目前第三方支付模式已經(jīng)成為電子商務(wù)領(lǐng)域運用最廣泛的支付模式。例如“充值”業(yè)務(wù)，通過支付平臺將該賬戶中的資金劃轉(zhuǎn)到收款人的賬戶中，完成支付。

互聯(lián)網(wǎng)科技的高速發(fā)展，第三方支付平臺的功能越來越重要，將銀行支付結(jié)算功能弱化，甚至是撇除掉了。第三方支付涉及的客戶數(shù)量越來越多，交易量也越來越大，據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2012年的第三方支付交易量已達到 2.16萬億元，比上一年增長了 99%。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融公司新技術(shù)頻出，相繼推出了各自的快捷支付產(chǎn)品，該產(chǎn)品無需登錄商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行即可完成支付，完全撇除了商業(yè)銀行最基本也是最重要的支付功能。這對商業(yè)銀行來說，是一種巨大的恐慌。

3商業(yè)銀行的有效應(yīng)對策略

3.1加快推進營業(yè)網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1.1重新規(guī)劃并實施網(wǎng)點功能定位

互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)營范圍上逐漸向傳統(tǒng)商業(yè)銀行靠攏。近年來，商業(yè)銀行受到互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大沖擊，網(wǎng)點業(yè)務(wù)分流較快，簡易銷售類產(chǎn)品以及傳統(tǒng)結(jié)算的交易量顯著下降。商業(yè)銀行要進一步解放思想，加快推進網(wǎng)點功能定位步伐，實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)的升級，簡而言之，就是商業(yè)銀行要實現(xiàn)主要網(wǎng)點經(jīng)營策略的改進，將功能定位為為中心客戶提供投資理財服務(wù)，同時，商業(yè)銀行要逐步向下設(shè)機構(gòu)推動低效網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工程。

3.1.2逐步升級為投資理財顧問中心

商業(yè)銀行要逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營重點，致力于為顧客提供投資理財意見，建立起投資理財顧問中心，為顧客提供私密性、專業(yè)化的金融服務(wù)；商業(yè)銀行在為顧客提供理財意見的同時，顧客對企業(yè)的忠誠度將會大幅度提升，從而便于商業(yè)銀行充分挖掘顧客價值，提高營業(yè)網(wǎng)點的市場競爭力。而要順利建成投資理財顧問中心，商業(yè)銀行就要加強網(wǎng)店經(jīng)營的專業(yè)化、規(guī)范化，提升團隊綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和組合。

（1）網(wǎng)點經(jīng)營范圍的綜合化。投資理財顧問中心的經(jīng)營范圍較廣，除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外，還兼營理財規(guī)劃、外匯、小企業(yè)貸款、個人貸款、理財以及存匯業(yè)務(wù)等，為顧客提供全方位的金融服務(wù)。

（2）營銷團隊的專業(yè)化。產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及客戶經(jīng)理等共同構(gòu)成了專業(yè)化的客戶營銷團隊。商業(yè)銀行要加快推進客戶服務(wù)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)向客戶提供小額貸款、產(chǎn)品銷售以及理財規(guī)劃等方面的意見和建議，具備理財和營銷等專業(yè)技能。市場經(jīng)理具備過硬的營銷技能，但是理財技能有待于進一步提升?？蛻艚?jīng)理主要負(fù)責(zé)挖掘客戶，轉(zhuǎn)崗員工或者新員工在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)以后即可擔(dān)任。在掌握了一定的理財技能以后，就可升任客戶經(jīng)理。營銷技能獲得大幅提升以后，即可升任支行市場經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是為客戶提供理財咨詢，必須具備較強的專業(yè)知識和技能。營銷團隊各部門間的職責(zé)互不干擾，但又是緊密聯(lián)系的整體。

（3）人力資源的規(guī)劃重組。要實現(xiàn)營銷團隊的專業(yè)化，拓寬投資理財顧問中心的營業(yè)范圍，商業(yè)銀行就要合理配置人力資源。要在互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大沖擊下取得生存和發(fā)展，就要加大人才培養(yǎng)力度，而要有效儲備人才，可以從以下幾方面著手：首先，加快培養(yǎng)專業(yè)化的營銷團隊隊員；其次，吸納網(wǎng)點的優(yōu)秀人才，壯大投資理財顧問中心人才儲備；最后，為人才提供優(yōu)厚條件。

3.1.3低效網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行在實施低效網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中要堅持以離行式自助銀行、“自助 +理財”以及網(wǎng)點撤銷為主，減少因拆遷重建而增加的費用，釋放更多的優(yōu)秀人才，推動商業(yè)銀行的網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.2推進營業(yè)網(wǎng)點線上線下聯(lián)動戰(zhàn)略

3.2.1線上線下聯(lián)動營銷

商業(yè)銀行要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點的資金和客戶優(yōu)勢，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動營銷。在營業(yè)網(wǎng)點宣傳、演示和推介互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，讓客戶更加充分的了解移動金融產(chǎn)品。以互聯(lián)網(wǎng)金融客戶端的形式向顧客全方位的展示營業(yè)網(wǎng)點各項信息，讓客戶對營業(yè)網(wǎng)點充滿興趣，進而吸引更多的金融客戶。

3.2.2線上線下聯(lián)動業(yè)務(wù)辦理

商業(yè)銀行要積極開拓新的業(yè)務(wù)范圍，增加預(yù)約業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)預(yù)填等，針對客戶的具體情況開展差異化服務(wù)。讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升營業(yè)網(wǎng)點效率，增加客戶忠誠度。同時，有利于商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點合理安排時間和人員配置，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點資源的合理配置，最大限度的拓展了網(wǎng)點服務(wù)功能，提升了網(wǎng)點的市場競爭力。

3.2.3線上線下客戶服務(wù)互動

商業(yè)銀行要充分挖掘移動終端以及互聯(lián)網(wǎng)終端的優(yōu)勢，為中高端客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的線上線下互動服務(wù)。專屬客戶經(jīng)理和客戶代表是客戶服務(wù)資源的主要類型，客戶代表會在24小時內(nèi)為中高端客戶提供業(yè)務(wù)受理、服務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。專屬客戶經(jīng)理的客戶群指向更加個性化，它能在營業(yè)時間內(nèi)為客戶提供理財咨詢服務(wù)，實現(xiàn)了線上線下客戶服務(wù)互動。

3.3拓展移動金融落地，提升客戶忠誠度

3.3.1在營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)推廣移動支付設(shè)備

營業(yè)網(wǎng)點要加快推進使用環(huán)境建設(shè)，向客戶提供全方位的移動金融落地展示，讓客戶了解其便利；營業(yè)網(wǎng)點要發(fā)行并推廣NFC設(shè)備終端、異形IC卡以及非接觸IC卡等在線支付設(shè)備，讓客戶享受到快捷的移動支付設(shè)備。同時，移動網(wǎng)點應(yīng)全面配備非接觸及接觸IC卡讀卡器，為客戶提供良好的IC卡使用環(huán)境，讓客戶感受到移動支付設(shè)備的優(yōu)勢。

3.3.2推進移動金融落地商業(yè)應(yīng)用

非接觸式IC卡讀卡器布放快速、使用方便、成本低、安全系數(shù)高。商業(yè)銀行要在建立營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，推廣非接觸式IC卡，加強與自動售貨機、酒店、電影院以及便利店等經(jīng)營主體的互通。移動金融落地應(yīng)用的推廣，為商業(yè)銀行移動支付設(shè)備的綜合應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。而且，移動金融落地商業(yè)應(yīng)用的全面開展，可以幫助商業(yè)銀行搶占客戶資源，加強與關(guān)聯(lián)商戶的合作，還能進一步提升顧客的忠誠度，挖掘客戶資源。

4總結(jié)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大沖擊下，商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行要加快網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，削弱互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，提升營業(yè)網(wǎng)點的核心競爭力，推動商業(yè)銀行的全面轉(zhuǎn)型。同時，推廣并實施互聯(lián)網(wǎng)金融線上線下聯(lián)動戰(zhàn)略，提升營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)水平和效率。此外，移動金融落地戰(zhàn)略的全面開展，有助于增加商業(yè)銀行的結(jié)算手續(xù)費用，提高客戶忠誠度，為營業(yè)網(wǎng)點的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王軍.互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及對策研究.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014（3）.

[2]劉俊峰.互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點應(yīng)對建議.中國金融電腦，2014（1）.

[3]梁爾政.國有商業(yè)銀行網(wǎng)點競爭力提升研究.時代金融，2014（2）.

傳統(tǒng)營業(yè)推廣范文第3篇

“終端市場”就是OTC營銷的戰(zhàn)場，透過她你會發(fā)現(xiàn)，終端不僅僅是一種銷售的最終場地，不單單是賣場的包裝營銷氛圍的營造，店員的工作、促銷等等。終端她賦予了我們新的理念和含義。終端既是一種營銷手段，更是一種營銷思考，終端的精髓在于她教導(dǎo)我們“萬丈高樓平地起”的道理，時時刻刻提醒著我們工作要從小入手，從工作的細(xì)節(jié)開始。終端更是營銷的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，是有形的促銷宣傳，更是無形的營銷思想和意識，是我們把握市場脈搏的“寸、關(guān)、尺”。

終端在變，每時每刻都在變，尤其是2003年的醫(yī)藥終端變得讓人無法緊緊跟隨。2003年又是太多的坎，先是“非典”的襲擊，后又有國藥準(zhǔn)字換發(fā)的困擾……，終端藥店兼并重組，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)大舉進軍醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，并搞跨省連鎖經(jīng)營……仿佛我們的營銷思維無法及時適應(yīng)這市場的變化。走終端，尋找靈感，去深入了解這個市場變化。

目前OTC生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)隨著零售藥店的各項變化及時調(diào)整我們終端藥店工作方法和思路，給我感觸最深的、與傳統(tǒng)OTC營銷管理不同的、已經(jīng)隨著市場變化了的主要是以下幾個方面：

一、零售終端藥店分類管理模式改變：

零售藥店的逐漸規(guī)范，并初具規(guī)模，大型平價醫(yī)藥超市、醫(yī)藥商場的崛起，徹底打破了我們終端藥店的管理模式。以藥店營業(yè)額、營業(yè)面積、營業(yè)員人數(shù)、地理位置等綜合因素的傳統(tǒng)藥店分級管理，即A、B、C三級藥店的分級管理的營銷思路已經(jīng)不再適應(yīng)目前市場變化的要求。以前的規(guī)模小的個體藥店大都屬于C級藥店，而隨著市場零售終端的格局變化，C級終端藥店的劃分已經(jīng)沒有意義了。通過市場競爭的洗禮，目前能夠生存和經(jīng)營的終端藥店都是我們應(yīng)該去作工作的藥店。因此，市場上我們OTC代表能夠跑到的藥店都是我們工作的重點，終端拜訪的時間和頻率上不應(yīng)該太大的差異，工作僅存在重點和次重點之分。

二、零售終端藥店經(jīng)營理念的悄然改變：

各地區(qū)新生的大型醫(yī)藥超市、平價超市、醫(yī)藥商場的崛起，給平靜的醫(yī)藥零售市場掀起了波瀾。價格戰(zhàn)還是信譽、誠信戰(zhàn)，零售藥店的品牌樹立在贏得消費者方面的重要性……等等零售藥店經(jīng)營理念的變化，給我們終端工作帶來了新的變化。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 在營業(yè)員工作中，產(chǎn)品的質(zhì)量和療效與營業(yè)員促銷費用的平衡關(guān)系。

單純依靠高額的營業(yè)員促銷費用而忽略產(chǎn)品本生質(zhì)量和療效，很難在營業(yè)員推廣中持續(xù)、長久地開展。而產(chǎn)品品牌地建立是最好樹立產(chǎn)品在消費者心目中的質(zhì)量和療效地位的途徑。因此，營銷管理中產(chǎn)品生命周期的中、長遠(yuǎn)計劃應(yīng)該考慮，不要未單純的眼前獲利而迷惑。

2、隨著零售藥店各項管理的規(guī)范、深入地開展，營業(yè)員工作需要更加隱蔽和靈活。

目前各個OTC生產(chǎn)企業(yè)均在藥店終端開展?fàn)I業(yè)員促銷工作，明目張膽地OTC代表的活動越來越受到限制，這些不便因素也導(dǎo)致OTC代表在傳統(tǒng)的OTC銷售管理的模式下，工作不到位或無法開展工作。因此，營業(yè)員工作內(nèi)容的細(xì)致管理必須提到營銷管理范疇上來。例如，目標(biāo)藥店最佳拜訪時間的確認(rèn)，營業(yè)員促銷費用兌付的方式和需要規(guī)定的時間、地點；與目標(biāo)店員臨時約定碰頭時間還是約定一個長期約定的時間；藥店營業(yè)員拜訪時間上的合理安排，不一定在重點藥店中拜訪的時間越長越好，拜訪的頻率越高越好；藥店營業(yè)員工作拜訪可以在某種程度上學(xué)習(xí)一下醫(yī)院醫(yī)務(wù)代表的拜訪技巧等等。

3、零售藥店管理者對經(jīng)營的藥品利潤貢獻的要求對營業(yè)員推薦藥品的影響。

尤其是現(xiàn)在零售藥店的價格競爭愈演愈烈，零售藥店的經(jīng)營管理者對所經(jīng)營的藥品的利潤管理越來越細(xì)致，藥店經(jīng)營者會從藥品利潤程度和銷售額大小來指導(dǎo)營業(yè)員重點推薦某些產(chǎn)品。在這種情況下，不考慮經(jīng)營我們產(chǎn)品的零售藥店的利潤和公司對產(chǎn)品綜合市場推廣能力（如人員、費用、廣告等因素的投入）帶來的銷售量提升，靠單純的增加營業(yè)員的促銷費用。產(chǎn)品在藥店經(jīng)營管理者的行政規(guī)定下，作為下屬的營業(yè)員很難大力推薦你的產(chǎn)品，最終導(dǎo)致產(chǎn)品銷量無法到達你的預(yù)期目標(biāo)。

4、、營業(yè)員工作持續(xù)、穩(wěn)定、誠信的做法與零售藥店不靠單純價格戰(zhàn)，還利用品牌效應(yīng)、質(zhì)量過硬、誠信經(jīng)營贏得消費者同出一轍。

我們同樣不能掉入相互攀比營業(yè)員促銷費用高低的怪圈中去，講究信譽，及時兌付，營業(yè)員促銷工作步入一個良性地、穩(wěn)定地、持久地工作中去，才能最終使?fàn)I業(yè)員成為我們產(chǎn)品真正的促銷推廣員。

三、新型格局的零售藥店建筑風(fēng)格和店內(nèi)擺設(shè)的改變需要我們適當(dāng)調(diào)整我們終端工作的方式：

傳統(tǒng)營業(yè)推廣范文第4篇

一、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀

（1）城鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點能夠滿足居民就近結(jié)算需求。武城縣現(xiàn)有8家金融機構(gòu)，下設(shè)54個營業(yè)網(wǎng)點，其中位于縣城17個，遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個。調(diào)查問卷顯示，縣城營業(yè)網(wǎng)點完全能夠滿足居民支付服務(wù)需要，離家最近的銀行（網(wǎng)點）大概500至1000米的城鎮(zhèn)居民占70%，而鄉(xiāng)村農(nóng)民距離銀行網(wǎng)點最遠(yuǎn)卻達在5～8公里。各營業(yè)機構(gòu)均能提供“三票一卡”、電匯、委托收款等傳統(tǒng)支付結(jié)算服務(wù)。截止2012年底，全縣共開立各類單位銀行結(jié)算賬戶2029戶，個人銀行結(jié)算賬戶37萬戶，據(jù)問卷調(diào)查的200人中，都開立了銀行賬戶，有的甚至多個賬戶，開立3個銀行賬戶的大約占調(diào)查人數(shù)的58%，開立2個賬戶的占30%，開立1個賬戶和3個以上賬戶的分別占比12%。（2）非現(xiàn)金支付工具以“三票一卡”為主體。通過對居民非現(xiàn)金支付工具的認(rèn)知度和認(rèn)可度的調(diào)查顯示：對銀行卡、票據(jù)、和匯款轉(zhuǎn)帳的認(rèn)知度達到95%。傳統(tǒng)“三票一卡”及轉(zhuǎn)帳匯款中對銀行卡較為熟悉的占35%，人員主要為政府、企事業(yè)單位、個體工商戶；對票據(jù)較熟悉或略有了解的占25%，人員以企事業(yè)單位和個體工商戶為主，對票據(jù)中選擇支票的居多，而銀行本票僅是聽說過但不清楚或略有了解的占多數(shù)；而對匯款轉(zhuǎn)帳較熟悉的占35%。對非現(xiàn)金支付工具的認(rèn)可度調(diào)查問卷顯示：在三票一卡、匯款轉(zhuǎn)帳、儲值卡、網(wǎng)上支付等5中選擇工具中，銀行卡的使用率占比可達50%。截止2012年年底，全縣銀行卡發(fā)卡量已達136057張。票據(jù)和匯款轉(zhuǎn)帳分別達30%、15%，并且對銀行卡的使用期望較高。（3）現(xiàn)金結(jié)算仍是主要的支付手段。武城縣作為傳統(tǒng)典型的農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)副產(chǎn)品種植加工、務(wù)工收入是大多數(shù)城鄉(xiāng)居民主要收入來源，調(diào)查問卷顯示：農(nóng)副產(chǎn)品、務(wù)工收入方式幾乎全部為現(xiàn)金，而工商業(yè)經(jīng)營收入，由于工商業(yè)不發(fā)達，大型企業(yè)不多且主要以農(nóng)產(chǎn)品加工為主，工商業(yè)經(jīng)營收入除幾家大型企業(yè)收入以票據(jù)、匯款轉(zhuǎn)帳為主外，其余大多為個體工商戶，其收入方式現(xiàn)金為主占60%，銀行卡占20%，匯款轉(zhuǎn)帳占20%；外出打工收入因為現(xiàn)金攜帶不方便，多以銀行卡和匯款轉(zhuǎn)帳方式，其中銀行卡為主占60%，匯款轉(zhuǎn)帳大約40%。

二、縣域支付服務(wù)環(huán)境存在問題

（1）支付服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量難以適應(yīng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要。近年來，隨著國有商業(yè)銀行經(jīng)營策略的調(diào)整，工農(nóng)中建四家商業(yè)銀行紛紛撤銷其在農(nóng)村的營業(yè)網(wǎng)點，使得農(nóng)村金融機構(gòu)銳減。農(nóng)村信用社和郵政儲蓄機構(gòu)也由于農(nóng)村行政鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并改革的影響，從自身經(jīng)營效益考慮，對一些農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點進行了撤并。而另一方面，由于農(nóng)民進城務(wù)工人員的增多和國家各項支農(nóng)政策的逐步落實，農(nóng)民收入和農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟實力顯著提高，廣大農(nóng)村對各項金融服務(wù)特別是支付結(jié)算服務(wù)的需求日益膨脹，相對稀缺的農(nóng)村金融資源與農(nóng)村支付結(jié)算需求的矛盾越來越突出。從武城縣支付服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)點分布情況看，全縣位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銀行網(wǎng)點共37個其中農(nóng)行2個，農(nóng)村信用聯(lián)社21個，郵政儲蓄銀行14個，服務(wù)于393個村、鎮(zhèn)，平均一個網(wǎng)點服務(wù)將近11個村，沒有網(wǎng)點的自然村達381個，服務(wù)供給明顯不足。（2）自助設(shè)備投放不足，配置不均現(xiàn)象突出，尤其在農(nóng)村的覆蓋面狹窄，不利于非現(xiàn)金工具推廣。全縣各銀行機構(gòu)共布放ATM12臺，POS機55臺，但多集中在縣城，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率低下，包括農(nóng)聯(lián)社和郵政儲蓄銀行在內(nèi)僅布放6臺ATM、2臺POS機，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均未安裝。農(nóng)村地區(qū)用卡環(huán)境建設(shè)進展緩慢，遠(yuǎn)不能滿足外出打工的農(nóng)村青年群體的用卡及減低現(xiàn)金支付的需求，不利于非現(xiàn)金支付工具的推廣。而縣城自助設(shè)備布置不均衡現(xiàn)象較為突出，影響了POS機使用效率，縣城55臺POS機大都集中在各類超市、商店內(nèi)，但除幾家大型超市使用POS機，其他小型商店、超市布置的POS機多為閑置，而另一方面，有刷卡需求的醫(yī)院、醫(yī)藥公司、加油站POS機使用并不普遍。究其原因，一是處于自助設(shè)備的配置成本的考慮；二是向商戶收取手續(xù)費，直接影響了銀行和商家推廣的積極性。（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點支付系統(tǒng)的接入率偏低，影響了農(nóng)村地區(qū)支付服務(wù)效率。全縣8家銀行機構(gòu)，54個營業(yè)網(wǎng)點，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點37個，除農(nóng)村信用合作聯(lián)社3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點接入其農(nóng)信銀支付清算系統(tǒng)外，其余33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點都未能接入全國聯(lián)網(wǎng)的大、小額支付系統(tǒng)，參加同城票據(jù)交換系統(tǒng)的每個銀行僅一家參與，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均沒有參與同城票據(jù)交換，支付系統(tǒng)、同城票據(jù)交換系統(tǒng)的覆蓋率低，使農(nóng)信社和郵政儲蓄銀行點多面廣的優(yōu)勢得不到充分發(fā)發(fā)揮；異地、跨行資金匯劃仍需通過其在縣城的營業(yè)部辦理劃轉(zhuǎn)，延長資金直接到帳時間，影響了支付服務(wù)效率。（4）農(nóng)村傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付偏好難以改變，網(wǎng)上銀行、銀行卡等新興的非現(xiàn)金支付工具推廣緩慢。調(diào)查顯示：農(nóng)民相對政府、企事業(yè)單位及個體工商戶，對非現(xiàn)金支付工具的認(rèn)知和認(rèn)可度偏低，傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付偏好難以改變，據(jù)對100戶農(nóng)民調(diào)查，其收入支出的獲得或支付方式，除去外出打工收入和子女異地上學(xué)費用采用銀行卡或匯款轉(zhuǎn)帳外，其余全部選擇現(xiàn)金。一是銀行對銀行卡、票據(jù)、網(wǎng)上銀行的宣傳不夠；二是農(nóng)村的支付服務(wù)環(huán)境，限制了農(nóng)民接收新生事物及可供選擇的機會。

傳統(tǒng)營業(yè)推廣范文第5篇

1、項目名稱：眼鏡除霧防丟失裝置 

2、主要產(chǎn)品/服務(wù)：眼鏡/只要是戴眼鏡的人

3、項目所需投入資金：15萬

4、組織機構(gòu)：董事會---指導(dǎo)老師---成員

5、主要業(yè)務(wù)：服務(wù)溫度差比較大的地方和經(jīng)常容易丟失眼鏡人和找不到自己的眼鏡

二、行業(yè)及市場分析

1、行業(yè)狀況：總體來看，我國眼鏡市場具有加大的發(fā)展?jié)摿Α?jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國眼鏡成鏡行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告》的統(tǒng)計，當(dāng)下中國已經(jīng)有3億人需要佩戴眼鏡，而按照每3年更新眼鏡的周期來計算，每年就會帶來1億幅眼鏡的市場需求。

2、市場前景與預(yù)測：與一般的傳統(tǒng)眼鏡相比，我們的產(chǎn)品是鏡框里面加上雨刷，會引發(fā)人們的好奇心，對我們的產(chǎn)品感興趣。眼鏡除霧防丟失裝置的功能與它能帶來的好處，都意味著具有廣闊的市場。

3、目標(biāo)市場：眼鏡市場，普通眼鏡一成不變沒亮點需要改進一下。我們的市場在所有戴眼鏡的人群中。目標(biāo)：學(xué)生，工作在溫度差大的地方的人民群眾。

三、競爭對手分析

1、主要競爭對手：傳統(tǒng)眼鏡市場

2、銷售市場的競爭對手：傳統(tǒng)眼鏡市場的份額占比很大，他們的優(yōu)勢是已經(jīng)具有市場，但他們的劣勢是傳統(tǒng)眼鏡出現(xiàn)的問題。

3、競爭風(fēng)險及對策：現(xiàn)在市場上出現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)有很多，起步時間很早，有一些已經(jīng)有了一定的顧客量和營銷經(jīng)驗方法。而我們小組所想到的裝置從問題上改進，對于有些鏡片遇到太陽會變成墨鏡，在溫差大的地方進出會導(dǎo)致看不清等問題，我們從鏡框入手可以加入做最高的性價比在可以定制各樣的鏡框，從傳統(tǒng)解決問題。

四、營銷策略

1、價格策略：由于本產(chǎn)品功能可以供選擇，可升級所以價格不一樣，性能越好價格越高，從高質(zhì)量，高性價比走。

2、行銷策略：學(xué)生來可以打折，團購，節(jié)假日有優(yōu)惠。

五、產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)提供：自己生產(chǎn)投入市場看收益如何，完善后再大批量生產(chǎn)。

2、人力資源配備及管理：三個人這個項目由王旭晟負(fù)責(zé)其他成員負(fù)責(zé)推廣、策劃、技術(shù)、宣傳，后續(xù)還會引進更多有興趣的人才。

六、財務(wù)論證

1、投資數(shù)量和權(quán)益：每人一萬，利用第一代賺的錢繼續(xù)研發(fā)提高質(zhì)量和功能，在此期間找到贊助商和投資方，用我們產(chǎn)品能給市場帶來的潛力招資。

2、資金用途和使用計劃：賺的錢研發(fā)最新一代，爭取早一點完善這個項目。

產(chǎn)品研發(fā)：2萬 產(chǎn)品制造：5萬 產(chǎn)品銷售：3萬

產(chǎn)品推廣：5萬 總計:15萬

3、投資回報：由于成本不高，有很大的獲利空間，一旦上市銷售市場廣闊。

4、財務(wù)預(yù)測：由于市場上還沒有這項，做得好利潤會很大，要看人們的需要改善。

七、行政審批及相關(guān)環(huán)節(jié)說明

1、核名：到工商局去領(lǐng)取并填寫好“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”

2、編寫“公司章程”

3、到工商局現(xiàn)場辦理營業(yè)執(zhí)照

4、憑營業(yè)執(zhí)照法人身份證到專業(yè)刻章店刻印公章、財務(wù)章，正規(guī)的章是到公安分局備案過有刻章卡的

5、憑營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、公章到市場監(jiān)督管理局辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證;

6、憑營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證、法人身份證、公章到各(您所在)區(qū)的國稅或地稅分局辦理稅務(wù)登記證

7、去銀行開立公司驗資戶

8、到開驗資戶銀行憑公司全套資料把驗資戶轉(zhuǎn)成基本戶

八、風(fēng)險及對策