工程造價重點
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工程造價重點范文第1篇
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
1.工程造價的含義
工程造價是指建設項目的建設成本，即完成一個建設項目所需費用的總和，包括設備及工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費、預備費和建設期貸款利息等。工程造價控制就是以建設項目為對象，對建設前期、工程設計、工程實施、工程竣工各個階段的工程造價實行層層控制，是工程造價全過程管理的主要表現(xiàn)形式和核心內(nèi)容，也是提高項目投資效益的關鍵所在。
2.當前建筑工程造價管理存在的問題建筑工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設工程進度的快慢和建設工程質量的優(yōu)劣。單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質量的有效控制，不可避免也為工程質量帶來一些問題，埋下較多隱患。如：一些建設單位不按建設程序辦事，在招標投標過程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級壓價，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價款控制流于形式，出現(xiàn)"陰陽合同"。這些問題的出現(xiàn)，也反映了工程造價管理工作的薄弱，更說明了工程造價管理在工程建設階段實行有效控制的重要性和必要性。
2.1合同管理不規(guī)范合同管理是工程實施階段實行工程造價控制的關鍵。建設工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。
合同簽訂時未充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，造成結算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛，同時普遍存在合同文本不規(guī)范、合同有失公正、違法簽訂轉包、分包合同、違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同等情況。合同履行時只有項目經(jīng)理和概預算人員熟悉合同，但工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員未能全面了解合同，無法真正做到合同的全面履行，增加了不必要的現(xiàn)場簽證、設計變更和材料費用等現(xiàn)象，造成合同履約程度低，合同索賠工作難以實現(xiàn)。
2.2招投標管理不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價款。對于按規(guī)定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構采用招投標的方式進行定價。因此，依據(jù)招投標文件、設計圖紙、概算定額等與造價有關的資料編制的標底價是工程結算的重要依據(jù)，對竣工決算起著指導性作用。目前，建筑工程項目基本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善，對按規(guī)定應該招標的某些工程來實行招標，如部分改建、擴建等使用國有資金較多的項目。有些在建項目即便是招標，也存在著招標文件不詳、標底不準確，甚至無標底招標的問題。
2.3現(xiàn)場管理漏洞大
工程簽證把關不嚴。主要體現(xiàn)在：是簽證支付的一些費用依據(jù)不足，以及簽證的材料單價、工程費用偏高，甚至將不該計取的費用也簽發(fā)給施工單位。在工程運作過程中，凡施工中發(fā)生而合同預算中未包括的一切工程項目和費用均由業(yè)主、監(jiān)理簽證認可，但有的現(xiàn)場管理人員在簽證時沒有確認工程量，給施工單位有機可乘。
3.工程造價各階段的控制重點
3.1投資決策階段。工程造價部的工作重點:配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設項目全過程費用,做好項目經(jīng)濟評價,主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用,讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益,為決策層做好正確的投資決策服務。
3.2設計階段。工程造價部工作重點:(1)對每個設計方案作出經(jīng)濟估算及評價,在此基礎上理推選最佳的設計方案。(2)確定設計方案后,根據(jù)相關資料(之前我們將盡可能地收集當?shù)氐脑靸r相關資料,如曾做過的同類項目的經(jīng)濟指標),提出合理的限額設計指標,供公司與設計單位確定設計限額時參考。(3)參與圖紙會審的工作,并對不影響功能而降低造價的提出合理化建議。(4)根據(jù)建設單位與設計單位簽訂的限額設計責任書有針對性地加以監(jiān)控。
3.3建設項目發(fā)包階段?？赡軙霈F(xiàn)的情況:所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位;招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確,在今后結算時易造成扯皮。
工程造價部的工作重點:(1)參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。(2)編制合適的工程量清單(或施工預算標底)。(3)詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確及不合理的內(nèi)容。在詢標時明確優(yōu)惠條件及今后結算口徑,并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑。在此基礎上推薦真正低價并可行的中標單位。但目前招標時的評標專家組均未能真正發(fā)揮其評審作用,且通常在較短時間內(nèi)對每個投標報價作出正確合理的評價也不現(xiàn)實。這也是如浙江綠城等較成熟的房產(chǎn)公司實行自主招標、評標的一個重要原因。(4)參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施,如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任,減少索賠隱患。(5)參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的起草,避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。實行合同逐項審查制度,使工程造價通過具有法律約束力的合同得以確認和控制。
3.4施工階段。在施工階段，可能出現(xiàn)的情況:設計變更多、無價材料價格簽證偏高、隱蔽工程驗收不到位,甚至存在弄虛作假現(xiàn)象、監(jiān)理單位監(jiān)管不力,甚至與施工方共同作弊、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同或與合同內(nèi)容重復、甚至不真實的情況。因此其要控制的重點如下：
(1)從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織總設計的合理優(yōu)化,選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案;(2)當施工過程中出現(xiàn)各種變化,如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等,造價工程師應根據(jù)實際發(fā)生的變化,充分深入施工現(xiàn)場,爭取第一手資料,包括聯(lián)系單上的簽署意見,為日后的索賠處理、結算決算提供依據(jù)。我建議造價部對所有聯(lián)系單進行經(jīng)濟分析并簽署意見(并附相關計算稿)。公司管理層應明確未經(jīng)造價人員簽署意見前,項目經(jīng)理不得簽署肯定意見;(3)參與無價材料的市場考察,并提出建議供項目部參考,防止抬高材料價格;(4)為業(yè)主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金,又減少利息支出,降低資金籌措的難度;(5)為業(yè)主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常開展工作,又要防止工程款付過頭。
3.5竣工結算階段。工程造價部的工作重點:(1)做好工程造價結算審核,施工結算編制工作。(2)做好建設項目后評估工作,在竣工結算審核的基礎上,將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數(shù)據(jù)庫,為后續(xù)工程提供參考,也可作為公司考核項目部績效的依據(jù)。會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓,提出今后工作中的改進方案,便于今后加強管理。
4.結語
總之，工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個工程建設的全過程,需要各方面的共同努力，必須實現(xiàn)動態(tài)的、全過程的管理和控制，從工程的各階段進行有針對性的管理和控制，最終實現(xiàn)工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價得到科學合理的控制。
參考文獻：
工程造價重點范文第2篇
[關鍵詞]工程;造價控制;重點;效益
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0220-01
0 引言
在建筑工程中，造價的控制是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的有效方法，只有加強工程建設的造價控制，才能在保證質量的前提下，將建設成本降到最低，實現(xiàn)相關建筑單位或者企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
1 控制工程造價的重要性
1.1 降低工程建設的成本
建筑工程對人力、物力、財力的消耗都比較大，在保證建筑質量的前提下盡量降低工程建設的成本有利于建筑企業(yè)獲得更高的利潤。在工程實施的時候，對所用的材料和工期進度進行嚴格的監(jiān)控可以降低工程建設的成本，從而提高利潤。
1.2 增強企業(yè)的市場競爭力
隨著我國建筑市場的火熱，建筑企業(yè)之間的競爭也更加激烈。要想在這樣的競爭大潮中脫穎而出，占據(jù)自己的一壁江山，就需要在保證工程質量的前提下，盡量提高工程建設的效率，降低建筑的成本。對于建筑企業(yè)來說，建筑的質量和工程的效益是他們樹立好形象，贏得榮譽和市場的關鍵，控制工程造價可以從根本上對建筑的成本進行一個合理、科學的監(jiān)控，為提供企業(yè)的市場競爭力提供幫助。
1.3 實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化
從企業(yè)的性質來說，雖然它是國家經(jīng)濟發(fā)展和民生的基礎行業(yè)，但是作為一個企業(yè)，它也會積極追求效益的最大化，因而在發(fā)展的過程中也會面臨市場的競爭。無論是改進還是提高，企業(yè)的發(fā)展都需要一個內(nèi)在的強大動力，利潤就是這個動力最大的源泉。降低建筑成本可以使利潤提升，而降低成本需要通過工程造價的控制來實現(xiàn)。以往對于造價控制，我們都是把重點放在了施工過程中，實際上工程建設的決策階段才是造價控制的最佳階段，因為從源頭性出發(fā)才能更好的防患于未然，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好準備。
2 我國工程造價控制的現(xiàn)狀
我國工程造價的控制隨著市場競爭和經(jīng)濟的發(fā)展也開始逐漸受到重視，但是在實際的運行中，主要的控制模式還是條塊分割較為嚴重，并且各種名目比較多。這樣的情況雖然說可以促進建筑企業(yè)在管理工作和工程造價監(jiān)督方面加大力度，受到各個管理部門之間工作交叉和協(xié)調不一致的影響，在工程造價的控制中，容易出現(xiàn)管理制度和實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部關于工程造價控制的相關機制比較混亂，因此工程造價的控制達不到想要的一種效果。
在工程造價控制上，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，把重心放在了施工的過程中，忽略了決策和設計階段造價控制的重要性，使得造價從一開始就站在了一個較高的起點上，后續(xù)在施工的過程中即使力度再大也難以降低成本，達不到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3 工程造價控制的重點
3.1 決策的正確性
工程建設的起端是決策，決策階段是確定工程基本脈絡的，對于項目的具體細節(jié)、規(guī)模大小、各項要求等等都在這個環(huán)節(jié)進行敲定，因此這個環(huán)節(jié)決策的正確性會影響后續(xù)的項目投資情況，也會影響工程造價的情況。決策正確、合理，那么工程的造價就能有效地降低，使得每一分錢都能花在刀刃上。因此要加強決策合理性的控制，引入各項經(jīng)濟決策評價制度，對決策的內(nèi)容進行評估，并對大范圍影響工程造價的建設規(guī)模、標準、地點、方式方法、設備等進行監(jiān)督和審查，以此盡量保證決策階段的正確性。除此之外，建筑企業(yè)還要引進安全可行甚至超前的一些標準，在兼顧現(xiàn)實投入和長遠利益的情況下，盡量降低造價、節(jié)約成本。項目決策階段的處理還要注意對后續(xù)可能出現(xiàn)的情況和不利因素的一個預估，避免在過低的造價使得在實際建設中難以應對各種突發(fā)事故。
3.2 工程設計的合理性
工程的決策做好之后，就會通過設計去將決策進行藍圖上的構思和實踐，設計環(huán)節(jié)是建設項目的全面規(guī)劃，是將決策意識落到實處的一個并經(jīng)環(huán)節(jié)，就像是人的靈魂一樣，決定著人的最終狀況和效果。在設計階段，一般采用招標的形式來進行方案的選擇，通過不同招標者方案之間的對比來確定最優(yōu)方案，為先進技術作用于建設和降低工程的造價起到促進的作用。一般在設計環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)會采用限額設計的模式，促使參與競標的設計單位能夠將技術和經(jīng)濟進行一個很好的融合，尋找二者之間的最佳平衡點。從實際情況上來說，工程項目是需要不同的設計方案來輔助完成的，這樣的方式可以促進方案的優(yōu)化設計，達到經(jīng)濟適用、安全可靠的目的。
由于工程的設計是人來完成的，因此在設計的過程中難免會出現(xiàn)漏洞或者疏忽，從而引起施工費用的增加。據(jù)統(tǒng)計，此類情況造成的施工費用增加在各種超預算中比例是最大的。此外，建筑企業(yè)沒有很好地對各個設計方案進行對比和科學性的評價也是導致設計方案不夠完善的一個原因，這樣的問題會導致后期的施工無法正常進行，如果設計不達標，甚至引發(fā)重大的安全責任事故，因此設計環(huán)節(jié)也應該是工程造價控制的一個重要節(jié)點。
3.3 招投標的公平性
按照我國對建筑行業(yè)的要求，項目是通過招投標的方式來確定施工方的。由于招投標的結果會影響施工方的工作，因此有的施工單位為了能夠獲得施工機會，會采用一些不正當?shù)那辣M量爭取中標。在這個環(huán)節(jié)中，如果負責招投標的人員不能意識到該環(huán)節(jié)的重要性，就容易給腐敗分子可乘之機，利用招投標謀取私利，將指標給了不具備最佳建筑效果的施工方，這樣的一種利益合作也使得工程的造價偏高，增加建設的成本，擾亂了建筑市場的穩(wěn)定性。
3.4 施工階段的合理性
施工階段是工程的決策和設計最終呈現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是耗時最長的環(huán)節(jié)，造價的最終成果就是在這個環(huán)節(jié)確定的。一般來說，為了提高施工的質量，節(jié)約成本，都會對施工進行管理，具體的內(nèi)容包括施工的進度、質量、費用等等。建筑企業(yè)在施工管理中要盡量實現(xiàn)科學、全面的施工管理，對于施工方，要督促他們使用先進的科學技術來降低工程的建設成本，盡量縮短工期。對于建筑所使用的材料，要以性價比作為考慮的首要因素，在施工的過程中，要加強對施工材料的管理，避免出現(xiàn)過多的損耗和浪費。如果設計方案在實施中有需要進行改進的地方，要盡早地提出并做好預案，盡可能將這種變更行為控制在施工的前期和早期，避免出現(xiàn)更多的經(jīng)濟損失，
3.5 結算階段的嚴格性
工程建設完成后，工程的結算環(huán)節(jié)也是影響工程最終開銷的一個重要因素。工程的結算是對工程實施過程中每一筆花銷進行審計和清查，確保使用的真實性和合理性。結算時要按照招標文件和相關的合同、規(guī)定等來進行一一的核算，對于變更的工程，也要進行審查。如果工程師采用定額計價方式的，要對定額的基價和工程量進行核實，避免出現(xiàn)虛報的現(xiàn)象。如果遇到了超預算的情況，要督促施工方支付審查費用，并且對超預算部分要嚴格核實，避免虛報。
4 結語
項目工程造價控制管理工作是促進工程節(jié)約、有質量進行的一項措施，在具體的管理中，要健全管理的制度，嚴格按照國家的標準來執(zhí)行。在決策階段要周全細致，在設計階段，要采用科學合理的設計的方案，避免后期出現(xiàn)過多的設計變更。在招標階段，要公正公平，要施工階段要細致嚴謹，在結算階段要嚴格認真，從各個環(huán)節(jié)來促進工程造價控制，創(chuàng)新管理模式，加強決策階段的控制力度，掌握市場價格動態(tài)，降低運作成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升他們在市場中的競爭能力。
參考文獻：
[1] 馬淑敏.淺析工程造價控制的重點[J].建筑市場與招標投標，2014（37）： 67-69.
工程造價重點范文第3篇
關鍵詞：園林景觀工程，造價控制，對策
Abstract: with the rapid development of economy, people's living level also gradually improve. At the same time, people for the life around environment have higher requirements. Landscape this project, in today's urban planning more dash forward show up in value and importance, in its construction cost control, derivative is made up of many prominent nature of the problem. This article analyzes the problems existing in the garden or landscape engineering projects and its control key, and put forward a series of countermeasures, for reference.
Keywords: landscape engineering, cost control, the countermeasures
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
經(jīng)濟的增長，城市規(guī)模的擴大，使園林景觀工程成為了城市基礎建設的一個重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，政府對改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質量的問題日益重視，對園林景觀建設的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理計算景觀工程造價，成為首當解決的問題。
一、園林景觀工程造價控制中存在的問題
1、當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性
目前的園林景觀工程屬于環(huán)境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據(jù)政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風仍然很普遍，在進行項目決策之時，沒有踏實認真的態(tài)度，依靠人際關系來決定最后的選定標準。那些優(yōu)秀，考慮周到、實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。
2、審美感不強，合理程度低
園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準?，F(xiàn)在往往是很多的設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內(nèi)設計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設計上，缺乏景觀的規(guī)范和整體的合理認識。在設計圖紙的時候，自身對設計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進來的觀點，使得景觀工程的設計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設計方案沒有都走進招標市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認為的施加進去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經(jīng)濟因素納入其外，這就導致在進行園林景觀投資時成本的不斷增加。
3、工程造價人員缺乏，造價存在不合理性
園林景觀工程作為城市的基礎設施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導致園林設計人員在進行建設規(guī)劃的時候難以確定規(guī)格，容易出現(xiàn)在設計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進行一些標新立異的創(chuàng)意設計，刻意把工程造價再提升至一個階段。
4、設計方案的調查階段欠缺，造價控制難以預測
我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導致了監(jiān)理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側重于對工程質量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現(xiàn)了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內(nèi)，這一問題的出現(xiàn)無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內(nèi)在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設之前一定要進行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質條件較惡劣的山脈、懸崖、海上等等一些建設,其中城市的地下管網(wǎng)、水文地質、周邊的環(huán)境、服務的對象、對與工程的建設來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設計沒有正確的定位,嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該是注意并深思的問題。
二、園林景觀工程造價的一些對策
1、科學決策，實行公開招投標
園林景觀工程項目的設計應按照公平公開的招投標制，公開透明的進行，這樣才能讓設計單位依照園林的實用性、多元性和安全性的進行經(jīng)濟的有效控制的策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制定一個可行性強，效率高，安全系數(shù)大的方案就行投資金額的預算。在分析好之后，找專業(yè)認識進行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。項目在實施之前，還應該通過社會的方式，讓市民進行共同的參與調查，讓市民們各抒己見，最后集結一些價值量高，實用性強，創(chuàng)新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。
2、園林景觀設計造價以公開，透明為基準
園林景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開公正為原則。建設單位聘請一些相關的專業(yè)人士，專業(yè)部門成員組成評審小組，對所有的設計方案就行公開評審，透過技術性、實用性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下達到經(jīng)濟社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設計方案進行公開評審、論證并公示，通過技術標、商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經(jīng)濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟和社會效益。于此同時，讓社會對評定結果進行反饋，單位承辦方積極地進行答復與總結。
3、園林景觀工程的科學管理方式
科學管理，是在園林景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進行招標時，編訂出符合科學有條理性的一些招標文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數(shù)量以及指教的限定，同時要注意這一些都應能夠跟進展實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應注意在項目實施的過程中，應保證合同的完整有效性，不定時對施工過程進行檢查抽查，確保工程的順利進展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預計到的設計錯誤，要謹慎的去對待，并應找出充分的理由去說明修改或變更的詳細原因，并附帶一張詳細的清單列表。在園林要程結算過程中，依照投標產(chǎn)生的方案進行嚴密的把控，同時還要考慮到部門經(jīng)理的立場，清單的數(shù)量按照實際進行計算。
4、嚴控費用的支出
材料的費用是在進行園林景觀項目建設過程中，至關重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴格按照規(guī)定好的要求去操作。多找一些物優(yōu)價廉的材料，多渠道的進行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監(jiān)督和施工單位的監(jiān)督中進行方案的變更。政府相關部門應到定期到施工現(xiàn)場附近進行查看，起到督促和監(jiān)督的作用?？刂谱∫驁@林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關變更。
5、工程結算工作要加強
園林景觀工程項目到最后的結算階段，相關的建設單位進行驗收，認真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應根據(jù)實際情況適當?shù)淖鲂┵M用的調整，滿足雙方的共同利益。
三、結語
園林綠化工程建設項目的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，其范圍大、步驟繁瑣，貫穿于整個工程的建設項目之中。因此，必須從規(guī)范行業(yè)做起，在政府和有關部門的支持下加強管理，科學引導，使廣大園林工作者充分認識到設計階段造價控制管理的重要意義。在全過程范圍內(nèi)實施造價管理，才能達到工程項目的總體要求。 參考文獻：
[1] 王亞楠.淺析工程造價控制[M].華東經(jīng)濟,2009.
工程造價重點范文第4篇
園林工程景觀設計師在設計過程中要盡可能的多站在建設單位的角度去思考問題，在不影響工程效果的前提下盡力控制成本，不要一味追求高質量而忽略了高投入，只注重景觀效果，而忽略工程造價。選擇材料要以真正適合具體工程項目的風格為標準，不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些壟斷性的新型技術，有些時候那些鄉(xiāng)土材料和傳統(tǒng)施工工藝，也可能達到別樣的效果。在控制成本方面，要盡可能地合理把控園林工程項目建設的一次性投入，而且要減少后期養(yǎng)護管理成本等，這就要求景觀設計師一定要有成本控制的觀念，切實幫助建設單位科學合理地控制工程建設成本。其中，后期養(yǎng)護管理等維護成本主要用于水體的維護和植物的修剪養(yǎng)護等方面，鑒于此，景觀設計師必須要考慮到將來的養(yǎng)護管理措施及降低成本的具體方法。所以景觀設計師要根據(jù)建設單位的工程造價方面的具體要求進行標準設計和限價設計。
1．1實施標準設計
園林工程建設標準設計的基礎是過去多年以來園林工程建設的實踐總結出來的經(jīng)驗和科研所取得的成果，是工程建設當中務必遵循的重要依據(jù)，比方說園林古建的亭臺閣榭是按照標準的尺度體量和現(xiàn)有的標準圖集來建造的。事實證明，實施標準設計能夠很大程度上降低工程造價和減少設計費用，對于提高設計質量、防止錯項漏項非常有利，而且對加快設計速度、縮短設計周期也非常有利。
1．2實施限額設計
限額設計是控制工程造價的重要方式，因此相關設計人員在設計過程中一定要抱著實事求是的態(tài)度，強化自身的工程造價意識，真正做到對設計方案、園建規(guī)模、苗木規(guī)格等多方面的最優(yōu)化設計控制，確保限額設計落到實處。比方說，在珠三角地區(qū)的園林綠化建設工程中，以補種灌木草本為主的景觀提升項目，可按80元/m2－130元/m2進行設計，以種植喬灌木為主的景觀改造項目，可按130元/m2－180元/m2進行設計，完全新建的園林工程項目可按綠化種植180元/m2－230元/m2、園道與廣場鋪裝按350元/m2－550元/m2、園林建筑與構筑物按1600元/m2－2300元/m2，并嚴格按照國家規(guī)定的公園設計規(guī)范規(guī)定的面積比例進行設計。這些造價標準可確保園林工程建成以后的景觀效果達到中等偏上，實際操作中可按照市場建材物價水平、苗木價格和人工成本進行必要調整。
2在招投標階段中的工程造價管理
科學合理的編制招標文件將有利于建設單位有效利用招投標這一有效競爭手段對工程造價進行控制。因此，在工程量清單及標底編制過程中，一定要確保清單項目齊全，千萬不要有任何的遺漏，尤其是對施工圖中沒有明確表述的“三通一平”(水通、電通、路通和場地平整。)和“五通一平”(通水、通電、通路、通訊、通排水、平整土地。)等等。工作人員在計算過程中務必將具體工作內(nèi)容進行細致的描述，以便建設單位對分部分項單價實施有效管理，也能夠告知投標單位投標報價時應該考慮的重要因素，這可以有效減少那些不必要的簽證;對那些可優(yōu)化設計控制工程量的項目，可考慮采用包干的辦法進行清單的編制，使承包方盡可能的減少工程量;在招標方式的選擇上，要盡可能地排除掉哪些低于成本價標書很多的、擯棄最低價中標法這些不合理的招標方式，確保工程質量的上乘和建筑市場的健康發(fā)展。值得注意的是，在施工合同簽訂過程中，盡可能地使用建設主管部門制定的標準合同文本，注重每個文字的嚴謹，避免給日后留下不必要的麻煩，從而給工程建設的投資控制工作提供方便。
3在施工過程中的工程造價管理
在施工階段，建設單位的主要任務是要加強施工現(xiàn)場施工管理，并且嚴格按章辦事，要以科學的工程造價原理為工作指導，杜絕盲目增加施工內(nèi)容、加大或更換苗木品種、提高施工材料檔次，避免不必要的增加工程造價，爭取將工程預算控制在預算以內(nèi)。以防施工圖的設計出現(xiàn)漏洞，不僅僅要對審核進行嚴格把關，還要對圖紙進行仔細會審，盡力將設計變更控制在設計的初期階段。對于正式進場施工之前以及施工中的重大設計變更，要采取先算賬后變更的辦法解決，這樣能非常有效的控制工程造價。除此之外，要對施工方的工程變更、現(xiàn)場簽證、材料代用各種預算外費用，如果沒有出現(xiàn)特殊情況一定不要做設計變更。
4在竣工結算過程中的工程造價管理
竣工決算可以直接反映建設工程的實際造價以及投資效果，所以一定要引起相關人員的絕對重視。在竣工結算審核過程中，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為計算依據(jù)，切實按照施工合同以及招標文件的相關規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設計變更和現(xiàn)場簽證進行仔細審核。這就要求工程審計人員要親臨現(xiàn)場，準確無誤的掌握工程動態(tài)信息，確認工程是否絕對按圖紙和工程變更進行施工，是否有已經(jīng)去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎上又發(fā)生了變更的情況出現(xiàn)等等。所以，在結算時不僅僅是對圖紙和工程變更進行計算審核，而且還要親臨工程現(xiàn)場，詳細的核對，確保毫無遺漏，從而保證工程結算的高質量。
5結語
工程造價重點范文第5篇
關鍵詞：土木工程造價控制重點
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程造價牽涉到土木工程項目的整個過程，從土木工程項目的建立到土木工程項目的結束，土木工程造價都起著非常重要的作用，所以做好淺談土木工程造價的控制，對土木工程建設本身來說，具有非常重要的意義。
一、土木工程造價控制的重點問題分布
土木工程造價控制的重點問題分布是從土木工程項目的階段性上得來的，從土木工程項目的階段性來看，主要包括土木工程的投資決策階段、土木工程的設計階段、土木工程的施工階段，土木工程造價也應集中在土木工程的投資決策階段、土木工程的設計階段、土木工程的施工階段。
（一）、土木工程的投資決策階段的重點問題
土木工程的投資決策階段主要指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證的階段，在這個階段中，主要工作是對不同的土木工程建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經(jīng)濟問題做出判斷和決定的過程。首先是土木工程建設項目的地理位置的選擇和周邊環(huán)境的選擇方面，因為土木工程建設包含的成本因素比較多，比如運輸?shù)某杀究紤]，土方來源途徑的考慮等，這些都與成本有著直接和間接的聯(lián)系，所以在建設項目的選擇上地理位置的選擇和周邊環(huán)境的選擇顯現(xiàn)的非常重要；其次是土木工程建設規(guī)模的考慮，因為土木工程建設項目本身要有一個成本總量的控制所以，規(guī)模在一定程度上基本決定著土木工程造價，所以這一點也是考慮的重點問題；再次是土木工程建設項目工藝和設備的選用方面。新工藝、新設備的成本相對要高，舊的工藝和設備成本造價相對要低，所以，工藝和設備存在差別，對土木工程的造價控制有著較大影響；最后土木工程建設項目建設標準的選擇方面建設標準的主要內(nèi)容有工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。同時，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。
（二）、土木工程的設計階段的重點問題
土木工程的設計階段主要指是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，
土木工程的設計階段是整個工程建設的前提和基礎。這一階段的造價控制對整個工程建設都是深遠的，設計階段工程造價控制的是否到位，直接影響到工程的投入和產(chǎn)出。土木工程的設計階段的重點問題有兩個，一個是設計方案，另外一個是設計的質量。
設計方案決定著
土木工程的總體走向，雖然從設計方案本身來看，它所涉及的費用不高，但對整個工程造價的影響卻是非常大的，設計方案設計的不好，就會浪費整個工程大量的成本和費用。
設計質量主要是在指導土木工程在建設當中所反映出來的。設計質量差，有可能會導致土木工程在建設的過程中出現(xiàn)返工、停工的現(xiàn)象，從而帶來巨大損失，直接造成土木工程投資的巨大浪費。（三）、土木工程施工階段的重點問題
土木工程的施工階段
的重點問題也包括兩個方面，第一個是土木工程施工組織的設計方面。從作用上來看，土木工程的施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據(jù)之一，在施工過程中合同價格的調整也要根據(jù)施工組織設計確定，因此施工組織設計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。第二個方面是土木工程的材料管理方面，首先，土木工程的材料價格是中標價與合同價的重要組成部分，其次,材料費用在土木工程的施工階段所占的比例較大,從一定程度上來說，土木工程的材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此土木工程的材料管理的不到位也必然引起工程造價的整體偏高。一、土木工程造價控制的重點問題對策
（一）、做好土木工程投資決策階段造價的對策
首先在土木工程造價計價方法的選擇要合理。在投資決策階段要多收集與之相關的已建項目的資料，并根據(jù)這些資料的投資決策階段造價進行整理和總結，找出適合本次土木工程投資決策階段造價的合理方法，同時還要對已建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述與分析，從而選擇合理的計價方法，提高土木工程造價精度。
其次，要對土木工程的項目建設標準和技術設備進行科學的確立。在項目建設標準和技術設備的選擇上既要保證選用滿足工藝要求和性能好的設備，又要應盡可能選用標準化的工藝和設備，以便配套和更新零部件。
再次，對土木工程投資決策階段造價要從實際出發(fā)，合理選取項目的建設地點，建設地點的選擇要本著促進項目便捷、節(jié)省為本。最后，土木工程
項目建設規(guī)模的選擇要從兩方面來進行。第一要充分考慮到建設規(guī)模的影響因素，不能只注重規(guī)模的擴大，要充分考慮與之相關的技術水平、管理水平、項目經(jīng)濟技術環(huán)境等是否與規(guī)模相配套。盡可能達到土木工程
項目建設規(guī)模與相關因素的一致性。第二，對于技術水平、管理水平、項目經(jīng)濟技術環(huán)境與項目建設規(guī)模的協(xié)調性也要作好充分的把握，盡量作到各個項目之間的數(shù)量、質量的匹配。（二）、做好土木工程設計階段造價的對策
首先，要在土木工程設計階段推行招投標工作。通過相關設計單位的競爭，從一定程度上促進設計單位采用先進的技術，改進管理，提高設計的質量，縮短設計周期，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。其次，對土木工程設計采用優(yōu)選設計方案的做法。這個做法與招投標有一定的相似性，但這種做法既考慮到成本的控制，也考慮到土木工程設計的優(yōu)化，因為對于土木工程項目而言，能滿足建設功能要求的方案不僅僅是一個。招投標選用的只能是一個，所以，對土木工程設計采用優(yōu)選設計方案的做法，可以利用價值工程的思路和方法對設計方案進行優(yōu)選，對于不合理的設計提出修改建議，從而達到節(jié)約和控制造價的目的。（三）、做好土木工程施工階段重點問題的對策
首先是要加強合同的管理，嚴格按照合同的要求進行，這樣不僅僅可以減少不必要的糾紛，同時還可以對土木工程施工階段進行強化，減少人為因素的影響，增加土木工程施工的保障性。也可以在一定程度上避免工程建設各方面延遲、推脫履行合同約定的義務，確保土木工程施工的質量，避免工程施工由于質量問題而造成的停工現(xiàn)象，從而降低土木工程施工的成本。
其次，要不斷加強對施工組織設計的審核，土木工程施工不是一成不變的，隨著施工的不斷進行，各種有關質量的問題隨時都有可能出現(xiàn)，所以對土木工程施工階段要實施動態(tài)化的管理，對各個階段的施工方案都要隨時進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。
最后，對土木工程施工階段設備及材料費用的控制要到位。設備材料費用是土木工程施工階段的成本主體，所以土木工程施工階段的成本是否能夠得到有效的控制，設備材料費用的控制是關鍵，對于設備材料費用的控制第一要嚴格控制設備采購費用，要按時、按量、按一定規(guī)格提供設備及材料，盡量杜絕沒有通過統(tǒng)一采購而進行材料的購買，同時對于新型材料的選用，要有一定的市場參考依據(jù)，要重視新型材料的價格，特別是新型主材的價格。
總之，土木工程造價所牽涉的環(huán)節(jié)和因素比較多，所以對土木工程造價的控制必須要選取關鍵的、重點的環(huán)節(jié)和問題進行分析和控制，這樣，土木工程造價的成本控制才能達到實效。
