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建筑企業(yè)預算管理制度范文第1篇

1.1缺乏健全的工程預算定額體系

對于工程預算定額體系其根本目的是為了對施工的各個關節(jié)所花費的成本設定一個標準，在實際的項目工程施工建設過程中，據(jù)需要嚴格按照相關要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制，一旦出現(xiàn)任何差錯都會嚴重影響到施工的質(zhì)量。但是就當前我國建筑施工領域的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢來看，很多企業(yè)工程預算管理工作都沒有跟上時代進步的步伐，對于一些新技術、新材料和新的施工技藝，都能及時的進行學習和吸收，并將其運用到施工建設中，針對不同建筑的施工情況幾乎采用的是相同的預算定額體系。這樣的預算管理在一定程度上不能滿足時代的步伐，跟現(xiàn)今是經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)不能很好的契合，不能實現(xiàn)動態(tài)的對工程的建設施工進行管理和控制，這樣靜態(tài)的預算管理方式存在很大的局限性，地建筑工程的發(fā)展存在不小的阻礙作用。

1.2沒有形成完善的預算管理制度

制度對于任何一個領域來說都十分重要，對于任何一種工作都需要有一套完善的工作制度作為限制行為人的行為和規(guī)范，只有這樣才能有效的保證所有的員工都能按照相應的規(guī)章和制度辦事，對于建筑工程的預算工作，這種方式同樣適用。但是在實際的工程預算管理過程中，不少企業(yè)缺乏完善的管理制度。預算管理程序、目的以及流程都缺乏明確的規(guī)定，針對每一項施工環(huán)節(jié)的預算金額的限定缺乏與相關部門的溝通和交流。這種管理體制的不斷健全就會導致在實際的管理工作開展過程中，很多管理人員在開展工作時都會從自身的利益出發(fā)，從而給預算管理工作造成一定的影響。在建筑工程預算管理中，只要能夠建立一套有效的管理制度，工作人員就會認真的對待工程預算管理工作，嚴格按照相應規(guī)章制度開展預算管理工作，同時也會重視這項工作，減少對預算管理工作造成的影響。

1.3工程預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著信息技術不斷發(fā)展和普及，很多先進的技術不斷的應用于建筑工程預算管理中，但是在現(xiàn)今的預算管理團隊中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上時代的發(fā)展，很多企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)的工程預算管理人才，而現(xiàn)有的管理人員不僅專業(yè)知識不夠扎實，而且對工程的預算能力和相關經(jīng)驗比較缺乏。同時現(xiàn)有的管理人員隊伍對于新知識和新技術接受能力不足，嚴重影響了預算工作的正常開展。

2針對其中存在問題的對策

2.1改善企業(yè)對預算管理的思想認識

要想做好建筑工程預算管理工作，先要對工程的預算管理有一個正確的全面的認識，改變以往的錯誤思想。這個工作需要企業(yè)的領導和管理人員共努力完成。首先，作為企業(yè)的領導，自身就應該對預算管理有一個明確的認識，并將預算管理作為項目工程施工建設工作的核心去抓，通過自身的努力帶動企業(yè)的技術部門和員工對預算管理的重視。其次，加強相關負責人的思想認知，改變以往的思想誤區(qū)，意識到預算管理的重要性和必須性，嚴格約束預算的管理。最后，工程的施工人員應該充分認識預算管理的重要性，避免以往因思想誤區(qū)而導致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.2完善工程的預算定額體系

對于企業(yè)來說，應該重視預算定額體系的建設，應該在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的，具有可行性、科學性和可操作性的預算定額體系，改變以往對市場動態(tài)把握不明晰的體系，改善以往針對不同的建筑工程而采用相同的預算定額的情況。就每一個項目工程來說，都有其自身獨特之處，因此，不同的建筑工程的預算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對于每一個建筑工程都應該制定不同的預算定額體系，只是需要針對工程的實際特點，在原有的基礎上對其進行一定的改動。

2.3完善建筑工程預算管理制度

建筑工程的預算管理制度是一項要求高、復雜性大的系統(tǒng)性工程，要想做好這項工作就必須建立完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理范圍以及職責和程序等方面做出明確的規(guī)定和限制。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預算金額都要有明確的銜接，保證施工各個環(huán)節(jié)之間能夠有效通暢地進行下去。只有不斷完善預算管理制度，預算的管理人員才能夠按照制度來規(guī)范自己的行為，嚴格要求自己，并按照規(guī)章制度開展工作，保證建筑工程的整體預算能夠順利有效地進行下去。

2.4加強對工程預算管理人員的專業(yè)技能培訓

首先，企業(yè)應該注重對預算管理人員的培訓，定時要求相關部門進行培訓，培訓的主要內(nèi)容包括的先進的知識、技術和能力方面的培訓。其次，在工作中要不斷培養(yǎng)預算管理理論聯(lián)系實際的能力，企業(yè)應該給予培訓人員足夠發(fā)揮自己所學和所想的空間，將知識理論與實際情況相結(jié)合，促進學員對知識的深刻理解，鍛煉他們的專業(yè)技能。最后，培訓完畢之后，還應該對學員進行考核，查看此次培訓的效果，對于不及格的學員應該要求其再接受培訓教育，對于成績優(yōu)秀的員工還應該給予一定的物質(zhì)獎勵。

3結(jié)語

建筑企業(yè)預算管理制度范文第2篇

【關鍵詞】全面預算管理 建筑企業(yè) 信息化 策略

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級步伐的加快，建筑企業(yè)不但面臨著越來越多的行業(yè)內(nèi)競爭，而且粗放型的企業(yè)管理模式已經(jīng)不在適合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的需要。全面預算管理是一種戰(zhàn)略管理工具，對于提升建筑企業(yè)的預算水平、財務管理能力，完善內(nèi)部約束機制，具有十分重要的作用和價值。未來我國將會有更多的建筑企業(yè)走向國際，開拓更大市場，而全面預算管理將是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理機制，提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此明確全面預算管理與建筑企業(yè)自身的契合性，以全面預算管理去豐富和完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和體系，具有現(xiàn)實的必要性和迫切性。

一、全面預算管理在建筑企業(yè)應用價值

（一）全面預算管理的定義

全面預算管理是一種戰(zhàn)略管理工具，全面預算管理就是通過一系列手段和方法來優(yōu)化配置的資金、實物以及人力資源，以達到提升資源使用效率的目標。從微觀層面來看，全面預算是通過財務決策以及預算來監(jiān)控企業(yè)資金使用動向，關注企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況，以達到控制成本開支，預測企業(yè)未來利潤的目的。從宏觀層面來看，全面預算是加強企業(yè)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略方法，世界諸如通用電氣、通用汽車公司在采用全面預算管理這一方法之后，其自身業(yè)績得到大幅提升，并為其他大型公司更好的應用全面預算管理提供了標準化程序。從最初的財務預算、計劃然后發(fā)展到監(jiān)督、控制、激勵與評價，全面預算管理自身的功能和內(nèi)涵正在不斷拓展，正如正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

根據(jù)微觀與宏觀層面對全面預算管理的理解，筆者認為全面預算管理是以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，以財務和其他手段為核心，通過價值管理形式對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展動向和流程所進行的精確規(guī)劃和監(jiān)控。

（二）建筑企業(yè)的經(jīng)營特點

建筑企業(yè)的經(jīng)營特點決定了財務管理的特點，也確定了企業(yè)應該采取怎樣的全面預算管理模式。在我國建筑企業(yè)屬性比較多樣化，但是經(jīng)營范圍一般比較單一，從組織結(jié)果形式來看，形式多級化，組織形態(tài)矩陣式。

我國建筑企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，少數(shù)屬于民營企業(yè)，國有建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)了絕對統(tǒng)治地位，總體來看建筑企業(yè)涉及的業(yè)務范圍單一，內(nèi)容比較狹窄，一般的經(jīng)營范圍和內(nèi)容包括了土木工程，建筑工程、安裝與裝潢以及建筑設計等。我國建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大體上可以范圍二級、三級、二級與三級混合機構(gòu)以及集團型機構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)形式對于全面預算管理的實施具有重要影響，因為全面預算管理的實施同樣需要組織結(jié)構(gòu)作為保障，而全面預算管理組織保障機構(gòu)，要受到企業(yè)內(nèi)部組織治理機構(gòu)的影響。從現(xiàn)實來看，我國建筑企業(yè)一般采取矩陣式的組織形態(tài)，在項目管理上主要是雙重領導的模式，項目員工對項目經(jīng)理以及職能部門的領導都要負責。

我國建筑企業(yè)在管理上一般采取粗放式的管理模式，大多數(shù)建筑企業(yè)并未建立系統(tǒng)性的成本管理與控制系統(tǒng)，在資金管理上也沒有統(tǒng)一的模式，預算管理缺乏科學性。很多建筑企業(yè)一般將重心放在如何盡早完成工程項目，盡快獲得投資回報。長期粗放型的管理模式，使得我國建筑企業(yè)自身應變能力不高，未來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)市場的飽和，開拓國外市場成為我國建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要路徑，因此如何完善管理模式成為建筑企業(yè)實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變的重要選擇。

（三）全面預算管理在建筑企業(yè)應用的價值與功能

從以上分析來看，建筑企業(yè)引入全面預算管理模式，是十分必要的。而全面預算管理亦可在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用和價值，具體來看表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）全面預算管理可以提升建筑企業(yè)總體的管理水平。向管理要效益，提升建筑企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)，開拓國際市場的重要原則和方向。全面預算管理可以改變建筑企業(yè)機構(gòu)臃腫，管理效率低下的問題。通過實施全面預算管理，建立企業(yè)科學的管理系統(tǒng)，尤其是針對工程項目管理，可以從很大程度上強化企業(yè)基礎管理工作，將建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標、工程項目管理內(nèi)容以及員工日常行為聯(lián)系起來，從而提高建筑企業(yè)的管理水平。

（2）全面預算管理可以激發(fā)員工工作積極性。全面預算管理是需要全員參與，全體員工都要融入進來的一項企業(yè)管理活動，無論是各項業(yè)務預算的編制，還是執(zhí)行，根本來看，都需要全體員工的參與。因為預算的編制，需要信息作為基礎，而預算的執(zhí)行需要各個部門將不同類型的任務完成。通過設置不同的任務，層層傳遞，輔之以合理的激勵政策，就能夠從最大程度上調(diào)大員工的積極性。

（3）全面預算管理有利于資金管理和成本控制。全面預算管理可以解決工程預算中存在的問題，降低材料價格波動造成的影響，提高了成本管理的效果。建筑業(yè)企業(yè)在全面預算管理中存在的問題現(xiàn)在，我國建筑業(yè)企業(yè)實施全面預算管理的范圍還很小，在看到其廣闊的應用前景時，還要認識到企業(yè)進行全面預算管理的進程中遇到的問題。同時全面預算管理通過資金預算來優(yōu)化企業(yè)資金管理，當前現(xiàn)金流成為未來建筑企業(yè)發(fā)展的基石，因此加強現(xiàn)金管理成為建筑企業(yè)需要解決的重要問題，全面預算管理可以同資金管理模式結(jié)合起來，達到全方位，全面的控制現(xiàn)金使用的目標，從而節(jié)省成本，降低費用，保證建筑企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流。

二、 全面預算管理在建筑企業(yè)應用的具體策略

（一）確立全面預算意識

思想是行動的基礎。只有確立了全面預算的意識，才能做好相關工作。對于建筑企業(yè)而言，管理者應該從意識上深刻的認識到全面預算管理的作用和價值，徹底擺脫計劃經(jīng)濟下的一些毫無價值的管理習慣和經(jīng)驗，應該根據(jù)建筑企業(yè)的具體特點，實施全面預算管理，要兼顧彈性管理與集權管理并行的原則，通過確立全面預算意識，深化實施方案，建立全面預算管理系統(tǒng)，可以提升企業(yè)的管理水平和能力。

（二）豐富預算編制內(nèi)容和方法

預算編制是實施全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。在預算編制過程中，無論是資金預算還是業(yè)務預算都要做到清晰明確，既要有可操作性，也要有可性性。同時預算編制的內(nèi)容要豐富，全面預算不僅僅是財務部門控制成本支出的措施，也不是僅僅只有財務預算，而是要有各種與企業(yè)經(jīng)營相關的的預算。預算不僅包括了財務預算、資金預算（籌資預算、投資預算）、現(xiàn)金預算、成本費用預算、項目預算等等。同時在預算編制過程中，要結(jié)合預算的目標和特點，采取針對性的編制方法。預算編制的方法主要有滾動預算、零基預算、固定預算以及彈性預算等。筆者認為，為了更好的控制建筑企業(yè)項目管理的成本與費用，實施零基預算是一個比較好的選擇，當然具體問題還要具體分析。

（三）強化預算執(zhí)行

預算執(zhí)行是全面預算管理是否能否最終發(fā)揮應有價值和功能的關鍵。建筑企業(yè)實施全面預算管理往往會遭受到各方阻力，主客觀因素都存在。其中影響預算執(zhí)行力的一個重要因素就是大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏科學合理的激勵和評價體系，很多建筑企業(yè)都有自己的一套預算標準，這些標準自身可能存在一些問題，有點公平性很很差，導致預算執(zhí)行往往缺乏廣泛的民意基礎，顯然缺乏激勵的情況下，預算執(zhí)行很難得到保證。因此圍繞預算執(zhí)行，建立應有的政策和保障機制，將是提升預算執(zhí)行力的關鍵所在。

三、構(gòu)建建筑企業(yè)全面預算管理體系

（一）建立科學合理的組織機構(gòu)

組織保障是成本控制的的關鍵，在工作實踐中，通過決策層、管理層、執(zhí)行層三個機構(gòu)的搭建，來服務建筑企業(yè)預算管理工作，強化預算工作的全方位管理與控制。決策層主要是預算委員是預算管理工作的決策機構(gòu)，負責預算管理的重大事宜。預算委員會負責審議和修改預算管理規(guī)章制度，并且預算年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標和負責協(xié)調(diào)預算編制與執(zhí)行中的問題，對預算執(zhí)行效果和考核提出意見。管理層是建筑企業(yè)建筑企業(yè)和各單位的財務管理、生產(chǎn)、采購、人力資源、規(guī)劃等部門為預算管理機構(gòu)，其中財務管理部門為牽頭部門。預算管理機構(gòu)在預算委員會領導下，負責預算管理制度的制定和預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等工作。預算執(zhí)行單位負責本單位預算編制和上報工作；負責本單位預算指標層層分解，落實到各環(huán)節(jié)和各崗位；嚴格執(zhí)行各項預算，及時分析預算執(zhí)行差異原因，提出解決措施；負責本單位預算執(zhí)行情況的考核工作以及配合預算管理機構(gòu)做好全面預算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控等工作。

（二）建立完善的成本管理與控制體系

做好成本控制體系，建立健全內(nèi)部管理制度，樹立更為科學的預算管理管理觀念是作好成本控制工作的重要前提。尤其是要在不斷的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念中，對于新的成本管理制度進行不斷的嘗試、改革與創(chuàng)新。要改變過去只事后型的成本控制方式，要從整個建筑企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，達到預算為建筑企業(yè)成本控制整體服務的目標。要通過由預算計劃型、核算型向經(jīng)濟管理型的轉(zhuǎn)變，為完善企業(yè)成本控制體系，健全整個企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度奠定基礎。在建立企業(yè)成本控制體系過程中，要通過加強財務管理體制制度建設來達到這個目標。制度約束是一種硬性約束，制度約束具有一定的剛性，在加強企業(yè)成本控制體系過程中不但要注重人的創(chuàng)造性、主動性以及積極性，更應該通過制度的完美設計和強有力執(zhí)行來達到財務管理體系建設的目標。要將財務管理體制建設與經(jīng)營管理體制建設結(jié)合以來，要切實的通過財務管理體制的完善推動企業(yè)的經(jīng)營管理水平的不斷提高，通過經(jīng)營管理水平的提高來推動財務管理體制的進一步完善。

（三）建立科學合理的獎懲體系

預算獎懲體系是在預算考評的基礎上，把考核的指標與報酬相結(jié)合，以此構(gòu)建這樣一套公平、公正、公開的獎懲體系。構(gòu)建這樣一個體系，應該遵守這兩個原則：一是保證獎懲標準和考核過程的公正性，這樣才可以讓員工信服。二是落實獎懲措施的權威和嚴肅性，嚴格、公開才會有權威性，也才能取得積極成效。企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調(diào)度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

（四）推行全面預算管理必須切實抓好“三個結(jié)合”

（1）要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預算控制以成本控制為基礎，現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。

（2）要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結(jié)合。預算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。

（3）要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核?？蓪嵭性露阮A考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結(jié)果獎懲堅決到位。把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境，如何通過內(nèi)部挖掘發(fā)展?jié)摿Γ岣吆诵母偁幜?，成為建筑企業(yè)需要不斷思考和探索的課題。全面預算管理對于提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量和效率具有重要作用和價值，因此應該大力的引入全面預算管理這一方法，以不斷提高建筑企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

建筑企業(yè)預算管理制度范文第3篇

關鍵詞：成本控制，全面預算，預算管理

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

改革開放后，隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的各個領域正處于全面快速的發(fā)展時期。建筑項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本控制管理工作貫穿于項目施工建設的全過程，涉及建設施工工作的每一個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，一個好的成本控制工作會為建筑工程產(chǎn)生無可厚非的經(jīng)濟和社會效益，而全面造價預算管理是建筑成本控制工作中的一個主要方法?？茖W引導建筑成本控制中的全面造價預算管理，將會于無形之間為建筑工程項目產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。而科學引導建筑成本控制中的全面造價預算管理，首先必須了解的是建筑中全面造價預算管理的必要性和我國建筑行業(yè)的全面造價預算管理存在的問題，然后有所針對性的提出如何加強建筑工程成本控制中的全面造價預算管理。

我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀

我國的建筑市場發(fā)展迅速，一些規(guī)模巨大，實力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)出來。房地產(chǎn)行業(yè)的巨大利潤引來了許多商人，他們都有意將自己的業(yè)務向此方面發(fā)展。但是大部分建筑企業(yè)僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營性質(zhì)是比較單一，經(jīng)營的范圍極其有限，我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀如下：

首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國的建筑企業(yè)的組織機構(gòu)是分層次設置的，主要分為四個方面，主要是二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)、二三混合的組織機構(gòu)和集團式機構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機構(gòu)的劃分會影響企業(yè)預算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項目管理方面，職工要對雙重領導負責，即職工對項目經(jīng)理和職能部門的上級管理者負責。

第二，我國的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營范圍大致相同，主要圍繞一個方面。我國的建筑企業(yè)有國營企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)的財力基礎和相關保障是民營企業(yè)很難企及的，因此民營企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤極其有限，很難在市場中形成推波助瀾之勢；建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍包括樓盤建設、土木工程和裝修領域，是比較狹窄的，而工程預算和造價方面沒有充分發(fā)掘；目前，隨著我國市場經(jīng)濟向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟利潤和社會效益。

第三，我國的建筑行業(yè)管理上不夠精細，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，對基層工人嚴加督促，一再要求工程竣工時間提前，而對建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國內(nèi)的獨立發(fā)展，對國外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時我國本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國門、承包國外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實力雄厚的企業(yè)能夠參與到國外的建筑行業(yè)，但是進行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設計創(chuàng)意和技術含量，處于工程建設的低級階段；因此我國的建筑行業(yè)參與國際市場的質(zhì)量和能力都有待提高。

建筑成本控制中的全面預算管理分析

（一）工程施工前建立全面預算管理機構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進行全面的預算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關特點籌建預算管理機構(gòu)。預算管理機構(gòu)應該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對建筑項目施工的成本控制進行規(guī)范地管理，并對全面預算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過程進行優(yōu)化，對于出現(xiàn)的問題要進行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務。

（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領導層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領域進行業(yè)務擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實行全面的預算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關人員接受培訓或者請專業(yè)人員到企業(yè)進行指導；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預算管理工作落實到實處。

（三）建立全面的預算管理體系

全面預算管理體系，本質(zhì)看來是一個涉及財政的全面的計劃包含了企業(yè)的經(jīng)營、財會、支和投資工作；企業(yè)的全面預算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務預算，第二是財務預算，第三是資本支出預算。其中，業(yè)務預算主要針對建筑行業(yè)的收益情況，對建筑行業(yè)中的業(yè)務收益進行預測和估算，并包括人工費用的預算和工作量的預算等方面；財務預算主要指籌集資金和使用資金兩項；資本支出預算則指購置建筑行業(yè)需要的設備、材料等固定資產(chǎn)時產(chǎn)生的資金預算和資本作投資項目時進行的預算。對于這些不同的預算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責任分工，使全面預算管理工作有條不紊地進行。

（四）尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題

在任何一個行業(yè)中的預算管理都有一個共同的弊端或者說是不足，就是預算管理附屬于企業(yè)的財務部門，甚至有些企業(yè)的預算管理體系是財務管理的一部分，實際上這是很不全面的，預算管理是一個涉及眾多領域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進行看待和分析，要有全局意識和系統(tǒng)觀念，不能將預算管理局限于財務部門的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預算管理除了包括財務方面的預算管理外，還應該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設、風險評估等；建筑成本控制中，實行全面的預算管理體系需要一套嚴謹?shù)闹贫葋硪?guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個大的范圍，每個建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個性和特點，因此，在解決預算管理中出現(xiàn)的相關問題時，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關狀況，然后不能照搬已有的預算管理經(jīng)驗，可以將其他企業(yè)的預算管理經(jīng)驗進行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預算管理體系的建立不能是孤立進行的，應該和其他部門結(jié)合起來，使預算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應有的作用。

正確對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題

每個行業(yè)的預算管理都會出現(xiàn)或多或少的問題，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)中的全面預算其實是屬于一個綜合性的管理系統(tǒng)，而不是大家普遍所認為的預算工作單純的屬于財務部門。這個不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。

結(jié)語

本文首先闡述了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，然后對建筑成本控制中的全面預算管理進行分析，在全面預算的管理上，應建立全面的預算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會對全面預算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個長時間的過程，需要經(jīng)驗的積累和不斷的創(chuàng)新管理。

參考文獻

[1]陳領章.論全面預算管理在公路施工企業(yè)中的運用[J].工程建設與設計，2007（08）.

[2]于萬紅，王金玲.論如何建立建筑施工企業(yè)全面預算管理體系[J].黑龍江科技信息，2009（20）.

[3]王斌.談建筑企業(yè)全面成本管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2009（11）.

建筑企業(yè)預算管理制度范文第4篇

關鍵詞：全面預算管理;存在問題；對策；

一、目前我國建筑施工企業(yè)實施全面預算管理存在的問題

1、預算目標不夠先進合理

預算目標不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時預算不能作為標桿，完成預算不能說明績效優(yōu)劣。實際上，建筑施工企業(yè)實施全面預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。全面預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、對全面預算管理認識不充分

認為編制預算純屬財務行為。全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。從我國的全面預算管理實踐來看，預算在很多施工企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領導對企業(yè)的預算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財務部門完成預算編制并實施，這顯然不利于處理好企業(yè)各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性。

3、成本控制體系不健全

預算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門,其全面預算與動態(tài)監(jiān)控作用并沒有很好發(fā)揮,這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約；另外,成本控制體系中,各職能部門雖有分工,但缺乏協(xié)調(diào),因而建筑施工企業(yè)很難實現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長遠的角度來講,建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的生存發(fā)展、盈虧平衡點分析等因素,都受到很大的制約。

4、缺乏有效的考核與激勵措施

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行全面預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施。在我國，建筑施工企業(yè)考核和獎懲措施落實不到位，已經(jīng)成了影響建筑施工企業(yè)預算目標無法很好實現(xiàn)的重要原因。在建筑施工企業(yè)全面預算管理過程中，以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎懲時。被考核方過多地強調(diào)客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因?？己朔絼t常常參雜太重的個人情感去評價被考核方，使考核過程在“有色眼鏡”下進行；或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使考核工作流于形式，最終使整個預算工作名存實亡。

二、全面預算管理在建筑施工中的運用

（一）建筑施工中全面預算管理的內(nèi)容

建筑施工中全面預算管理包括：業(yè)務預算、資本預算、財務預算。

（1）業(yè)務預算：反映企業(yè)基本業(yè)務活動的預算，它因不同業(yè)務類型而異。比如：建筑施工基本業(yè)務預算包括主營業(yè)務收入預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產(chǎn)成品存貨預算、管理費用預算等等。

（2）資本預算：用以規(guī)劃長期投資業(yè)務及與其相關的籌資業(yè)務，具體包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算等。

（3）財務預算：綜合反映各項業(yè)務對企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果， 財務預算實際上是業(yè)務預算和資本預算的綜合體現(xiàn)，落腳點就是現(xiàn)金流量預算，最后形成預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

（二）全面預算管理的監(jiān)控

全面預算運行過程中的監(jiān)控重點主要是企業(yè)的業(yè)務流和現(xiàn)金流。

（1）預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門目標；各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預算方案，呈報部門；部門再根據(jù)各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。

（2）實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預算控制以成本控制為基礎，現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理， 充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，提高資金使用效率。

（3） 提高預算的執(zhí)行力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”， 企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營及相關的各項活動中， 要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu)按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調(diào)度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

三、應對我國建筑企業(yè)全面預算管理問題的措施手段

針對建筑企業(yè)存在的一些問題, 必須認真分析、采取相應的對策。

（1）修正思想認識, 建立預算理念、分步實施全面預算

企業(yè)領導者應牽頭組織認真學習全面預算管理方面的理論, 必要時聘請專業(yè)機構(gòu)進行詳細講解和學習。企業(yè)管理層, 尤其是高級管理層必須將以人為本的企業(yè)理念貫徹到企業(yè)管理各個方面, 而不是掛在墻上。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和企業(yè)文化建設情況, 分步實施全面預算。分步驟分階段的采取相應的編制程序, 逐步由集權式向民主式轉(zhuǎn)變, 充分調(diào)動各責任部門的積極性和主動性, 發(fā)揮全面預算的最大效用。

（2） 完善預算的編制過程

不可否認, 許多建筑企業(yè)投資和籌資業(yè)務較少, 但并不能代替不要資本支出預算和籌資預算。企業(yè)管理層樹立預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合的理念。急需改變! 預算僅僅指財務預算, 預算是財務部門的事情的錯誤認識。必要時由最高決策機構(gòu)組建一個專門的預算機構(gòu), 負責各級各部門的協(xié)調(diào)。財務部門除執(zhí)行控制本部門的預算指標外, 在預算實施過程中, 承擔著不可替代的作用, 諸如統(tǒng)計、分析、總結(jié)和匯報等工作, 但這并不能代替其他部門應分攤的預算指標的執(zhí)行和控制工作。為此, 預算編制上, 宜采取上下結(jié)合式, 使公司每一個員工都參與進來; 預算的考核到部門, 使每一個部門或員工都能感受到各責任主體的重要性。

（3）全面預算管理設計應體現(xiàn)整體性

全面預算管理是一種整合性管理系統(tǒng), 不僅僅包括全面預算管理制度本身, 還包括與之相關的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設等。在全面預算管理制度設計過程中, 不僅要體現(xiàn)制度的嚴肅性和一定的靈活性, 更注意制度的整體性。在全面預算管理表格設計中, 注意各種表格之間的邏輯關系, 分表與分表之間、分表與主表之間、主表與主表之間的勾稽關系或匯總關系等, 避免割裂開來。在涉及成本管理辦法和資金管理制度過程中, 注意與全面預算管理制度的緊密結(jié)合, 預算管理與其他管理辦法或制度是不可或缺的整體。

建筑企業(yè)預算管理制度范文第5篇

近年來，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，企業(yè)的資金規(guī)模也在不斷擴大，但是資金管理的難度也隨之變大。因此，加強資金管理對于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，加強資金管理有利于企業(yè)取得更高的市場份額。目前我國的建筑市場競爭激烈，資金管理良好的企業(yè)，可以利用自身資金的優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力，以促進企業(yè)能夠爭取到更多的建筑項目。其次，加強資金管理可以為企業(yè)未來的擴大與發(fā)展奠定基礎。良好的資金管理可以增加企業(yè)項目的投資，這樣可以提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終幫助企業(yè)擴大和發(fā)展。最后，加強資金管理可以促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。目前我國的建筑市場經(jīng)常會出現(xiàn)一些拖欠工程款項的現(xiàn)象，這導致很多農(nóng)民工的工資都得不到及時的發(fā)放，進而會對社會的穩(wěn)定造成一些不良的影響。加強企業(yè)的資金管理，可以幫助企業(yè)墊付一些工程拖欠的工程款，從而及時的發(fā)放農(nóng)民工的工資，以保證社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、石油施工企業(yè)在資金管理中面臨的問題

1、企業(yè)對資金管理的重視度不夠

目前我國的很多的石油施工企業(yè)對于資金管理雖然有了一定的認識，但是其重視度還不夠，而且沒有充分的認識到資金管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。這主要是由于企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏現(xiàn)金流量觀念和資金時間價值觀念，沒有對企業(yè)的資金進行科學合理的籌集、使用和分配，最終導致企業(yè)的資金鏈斷裂，導致很多建筑項目不能夠如期順利完成。另外，有些嚴重的會導致企業(yè)嚴重負債，影響企業(yè)的正常運行，最終破產(chǎn)。

2、企業(yè)資金短缺，墊資現(xiàn)象嚴重

由于我國的建筑市場還不夠規(guī)范，而且由于競爭激烈，很多小的企業(yè)通常都會資金短缺，因此墊資現(xiàn)象也就普遍存在。很多情況下施工企業(yè)為了爭取到一個項目，在資金不到位的情況下會會增加一些附加條件，例如承諾墊資施工等，這種以墊資施工作為優(yōu)惠條件的方式，不僅加重了企業(yè)的資金負擔，而且時間久了會形成一種墊資的惡性循環(huán)，最終為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來巨大的財務風險。

3、資金管理制度不健全，管理方式比較落后

目前，我國大部分的石油建筑施工企業(yè)的資金管理制度都很不健全，雖然有一部分企業(yè)也制定了相應的資金預算管理制度，但是還是缺少一些相關的法律法規(guī)對其進行約束和保護，這就導致很多企業(yè)的資金預算根本無法真正落實。此外，一些石油建筑施工企業(yè)的資金管理方式還比較落后，主要表現(xiàn)為一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務報表來判斷企業(yè)的整體運營狀況以及財務狀況。傳統(tǒng)的財務報表只能片面的顯示企業(yè)的財務情況，對于企業(yè)的整體運營情況并不能夠清楚的體現(xiàn)，這就導致很多企業(yè)的財務信息失真，企業(yè)不能夠正確的判斷其未來的發(fā)展，不能夠輕松的正確的應對市場的變更，最終影響了企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

三、施工企業(yè)完善資金管理的對策建議

1、加強對資金管理的重視，強化資金預算管理

首先，要加強企業(yè)對資金管理的重視程度，加強全員的成本管理意識。其次，要強化企業(yè)資金的預算管理?？梢酝ㄟ^建立和完善企業(yè)的預算編制、監(jiān)督、審批等全面的預算控制管理體系，進而實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，用預算來約束支出，最終提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、解決墊資問題，避免墊資現(xiàn)象的發(fā)生

企業(yè)墊資是一個惡性循環(huán)的問題，要解決這一問題企業(yè)可以從項目審查或者簽訂合同方面入手。首先，建筑企業(yè)可以在承攬工程任務時要對建設項目進行深入細致的調(diào)查研究，看其是否正式批準立項，資金是否到位。其次，企業(yè)在簽訂合同時要注意合同合同是否符合投標程序，在必要的情況下要合理的運用相關法律來保障資金的及時足額給付[2]。

3、建立健全資金管理制度，加強財務監(jiān)督和管理力度