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建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；質(zhì)量；進(jìn)度

Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, it is urgent to improve and make up. Analysis of the status of construction project management by this article, several effective measures proposed in our construction project safety management to solve at the present stage.

Keywords: project management; current situation; quality; progress

中圖分類號(hào)：TU71

前言:隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、對(duì)建筑工程管理的思想認(rèn)識(shí)不足

近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機(jī)遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對(duì)工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對(duì)工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、工程管理制度落實(shí)困難

近年來，我國中央以及地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度，逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后,各單位并未對(duì)其認(rèn)真貫徹落實(shí)，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實(shí)際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

三、抓好項(xiàng)目工程人員管理

建筑工程項(xiàng)目全過程都需要各類人員的參與，所以對(duì)人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)五個(gè)方面的要求。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項(xiàng)目HSE監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

1、建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場檢查表等。

2、執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

五、保證工程項(xiàng)目進(jìn)度

1、要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作

根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃可采用國際先進(jìn)的P3軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采辦、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級(jí)實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級(jí)控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實(shí)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。

進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新

工程進(jìn)度控制要重視進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)更新。項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項(xiàng)目為例，其完成期限為1年，要按照施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有具體的時(shí)間計(jì)劃和安排，并且按照這個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，對(duì)工程的施工過程實(shí)施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進(jìn)度表控制之下，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，建立從高層到項(xiàng)目管理層在到基層實(shí)施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時(shí)更新和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

六、注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1. 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

2、實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

七、結(jié)束語

建筑工程管理對(duì)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要作用，更由于我國目前在工程管理上存在諸多問題，因此要引起高度重視。建筑施工企業(yè)要從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理手段，切實(shí)加強(qiáng)我國建筑工程管理。

參考文獻(xiàn)：

建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；可持續(xù)發(fā)展

Abstract: In recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Therefore, only the construction project management, sustainable development could be the construction industry.

Key words: construction project; project management; sustainable development

中圖分類號(hào)：TU71

我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用,但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下,我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭,就必須從自身管理工作抓起,確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,只有這樣我國建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力,才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

一、建筑工程管理可持續(xù)發(fā)展的意義

1、管理對(duì)象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身，是通過可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的對(duì)象不但包括項(xiàng)目本身，還包括項(xiàng)目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，傳統(tǒng)的建筑業(yè)工程管理與可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理是有區(qū)別的。傳統(tǒng)的建筑業(yè)工程管理基本上是一種以工程項(xiàng)目為核心，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的用途性與現(xiàn)實(shí)性的管理，以眼前的質(zhì)量、成本、工期為最終管理目標(biāo)。因此，在現(xiàn)實(shí)建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理中普遍存在著與可持續(xù)發(fā)展不適應(yīng)的問題。如表現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面:建筑生態(tài)設(shè)計(jì)需要有效的技術(shù)手段來支持并幫助實(shí)現(xiàn)生態(tài)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，而 工業(yè) 文明的技術(shù)方式雖然給人類帶來了物質(zhì)上的豐富，但對(duì)自然和人類本身的危害是相當(dāng)大的。其根源在于機(jī)械思維方式和統(tǒng)治自然的價(jià)值觀。建筑生態(tài)設(shè)計(jì)所尋求的技術(shù)支持應(yīng)是能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡，理智地使用自然資源，對(duì)自然采取和平的、非暴力的手段。可是現(xiàn)實(shí)建筑業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用多、考慮生態(tài)環(huán)保少。

2、管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這三個(gè)目標(biāo)，它還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的長期最大化，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

3、管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成整個(gè)管理的失敗。

4、管理方法的多樣性隨著 電子 技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用， 現(xiàn)代 的管理更加傾向于開放性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個(gè)微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應(yīng)是對(duì)傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚(yáng)棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實(shí)以著眼于實(shí)現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行工程管理必須堅(jiān)持以人為本的理念。這里的以人為本強(qiáng)調(diào)三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實(shí)施層。這三個(gè)層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工整體的思想認(rèn)識(shí)，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅(jiān)持用這種理念對(duì)待所承擔(dān)的建設(shè)業(yè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、施工等諸方面的具體責(zé)任。尤其是決策層面的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，決不能在生態(tài)能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續(xù)按傳統(tǒng)的做法謀劃和組織建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理，因自己的缺乏可持續(xù)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致建筑業(yè)資源的浪費(fèi)，我國生態(tài)資源的破壞。

三、建筑工程管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 在任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個(gè)參與者的行為都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

1、政府部門作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會(huì)公共利益的代表者，如果政府部門在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)積極開展“社會(huì)評(píng)價(jià)”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府可以對(duì)采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式。

2、業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下， 自然 會(huì)考慮項(xiàng)目的 經(jīng)濟(jì) 可行性，但是如果采用可持續(xù) 發(fā)展 的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì)和自然的角度來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個(gè)社會(huì)的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。

3、勘察與設(shè)計(jì)單位勘察與設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專業(yè)知識(shí)，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

4、監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對(duì)項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時(shí)，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實(shí)際是在行使其社會(huì)職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā) 企業(yè) 上繳的稅收中，拿出一部分用于對(duì)監(jiān)理單位的報(bào)酬。

5、施工單位施工單位是完成項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目在施工的過程中要使用的機(jī)械設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動(dòng)、噪音，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。如果項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

6、材料供應(yīng)方工程項(xiàng)目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和不對(duì)稱的信息，難以對(duì)材料做出非常準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫，可以為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個(gè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理鏈上的一個(gè)組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從 法律 上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

7、項(xiàng)目的使用者工程項(xiàng)目建成以后，作為項(xiàng)目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性。因?yàn)轫?xiàng)目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)很重要的指標(biāo)。

建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文第3篇

關(guān)鍵詞：投標(biāo)報(bào)價(jià)；控制

當(dāng)前，建筑市場的競爭日益激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭也越來越激烈，越來越需要掌握?qǐng)?bào)價(jià)技巧。這時(shí)，如何在投標(biāo)階段控制好成本，開源節(jié)流，以較低的報(bào)價(jià)獲得最佳的利潤，值得每一個(gè)建筑企業(yè)去思考、衡量。做好這一工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是控制好成本?？刂坪贸杀揪褪窃诒ＷC工程的各項(xiàng)工作都順利開展的情況下，將項(xiàng)目的成本控制在合理的數(shù)值內(nèi)，盡可能地增加企業(yè)的利潤和效益。對(duì)于目前建筑市場來說，各項(xiàng)建筑材料和人工費(fèi)都比較高，效益很低，因此我們可以從投標(biāo)階段的以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

1市場調(diào)研

在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行完投標(biāo)資格的初審并通過以后，投標(biāo)方可組織相關(guān)人員根據(jù)工程的實(shí)際狀況，到施工所在地的建筑市場進(jìn)行調(diào)研工作，查詢?cè)摰貐^(qū)的建筑材料價(jià)格、車輛租賃價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格。

2設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目前期對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、定位要全面、清晰、準(zhǔn)確，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)的審核工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)，全面考慮工程總造價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，盡量低碳、環(huán)保、節(jié)約。

3人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的制定

完成好市場調(diào)研后，投標(biāo)企業(yè)的工作人員基本可以確定當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)建筑材料的價(jià)格和數(shù)量、車輛、建筑機(jī)械的使用數(shù)量和租賃最高價(jià)，人工的使用數(shù)量和人工費(fèi)最高價(jià)。這時(shí)，我們可以根據(jù)調(diào)研反饋的價(jià)格編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，并對(duì)建筑材料進(jìn)行公開招標(biāo).

4建設(shè)項(xiàng)目成本

4.1項(xiàng)目的基本投入

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目開始之前，我們必須要編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，確定一下整個(gè)項(xiàng)目的基本投入是多少，這是控制好建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)必不可少的科學(xué)分析手段。編制成本計(jì)劃包括該項(xiàng)目的管理費(fèi)和項(xiàng)目直接費(fèi)用。項(xiàng)目的管理費(fèi)又包含了駐扎在該項(xiàng)目人員的工資，出差費(fèi)用、辦公材料費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等。在編制過程中，我們本著聯(lián)系實(shí)際、勤儉節(jié)約的準(zhǔn)則，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求的情況下，盡可能地降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)，提高工作效率，降低項(xiàng)目管理費(fèi)。直接工程成本計(jì)劃主要是指建設(shè)工程直接支出的成本費(fèi)用，它主要包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和措施費(fèi)等項(xiàng)目。當(dāng)我們想編好項(xiàng)目成本計(jì)劃書時(shí)，我們就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的清單做好分解，確定好各項(xiàng)工程需要多少錢，并本著不超過預(yù)估的價(jià)格為原則進(jìn)行編制。當(dāng)圖紙發(fā)生變更或有不可測事件發(fā)生時(shí)，我們要及時(shí)將增補(bǔ)的費(fèi)用加到目標(biāo)成本中去。

4.2對(duì)建設(shè)工程成本的控制

對(duì)成本進(jìn)行控制主要是對(duì)生產(chǎn)生活中直接支出的費(fèi)用進(jìn)行把控。我們可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力把關(guān)。

4.2.1人工費(fèi)的控制

首先，要根據(jù)工程的實(shí)際情況確定施工人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)人員配備超出工程需求，導(dǎo)致人員閑置，增加人工費(fèi)等現(xiàn)象。其次，做好施工組織規(guī)劃，結(jié)合施工機(jī)械的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在機(jī)械良好運(yùn)行的狀態(tài)下，以最短的時(shí)間完成施工內(nèi)容，提高工作效率，減少窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場管理，定期開展施工人員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、施工技能的培訓(xùn)，使相關(guān)從業(yè)人員既能從思想上擺正心態(tài)節(jié)約環(huán)保，又能從業(yè)務(wù)技能上更加熟練，從而充分提高生產(chǎn)效率，避免工時(shí)的浪費(fèi)。

4.2.2材料費(fèi)的把關(guān)

如今，物價(jià)飛漲，材料費(fèi)在生產(chǎn)生活中占的比重也越來越高，基本都能達(dá)到百分之五十以上，有的甚至達(dá)到百分之六十。因此，控制好材料費(fèi)對(duì)控制好整個(gè)建設(shè)工程的總造價(jià)至關(guān)重要。所以我們施工所用的各項(xiàng)建筑材料應(yīng)在項(xiàng)目開始前盡量確定好，并且運(yùn)輸和接收方式也確認(rèn)好。材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，做好材料管理，合理利用每一塊材料，并制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，避免鋪張浪費(fèi)。我們可以通過以下幾個(gè)方面達(dá)到對(duì)材料費(fèi)的控制：首先，我們可以改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)，節(jié)約材料費(fèi)用。例如，可以通過與信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，直接從工廠拿貨,降低建筑材料的采購成本；對(duì)建筑材料的現(xiàn)場堆放制定合理的區(qū)域規(guī)劃，在建筑材料抵達(dá)現(xiàn)場時(shí)，就將其放在合理的區(qū)域，應(yīng)用材料時(shí)可以直接取材，盡量避免二次搬運(yùn)造成的材料損耗和人工費(fèi)用增加。其次，盡可能提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。合理做好建筑周轉(zhuǎn)材料的使用和保管，提高工作效率。建筑材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，要逐一核對(duì)，認(rèn)真檢查，避免發(fā)生錯(cuò)誤，這樣既可以減少二次運(yùn)輸造成的費(fèi)用增加，又可以避免施工材料沒到位導(dǎo)致的工期延緩。再次，制訂并貫徹節(jié)約環(huán)保的材料使用技術(shù)。當(dāng)今世界科學(xué)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，層出不窮。采用新的環(huán)保材料施工，不僅可以節(jié)省材料成本，還可以提高施工效率，降低人工使用率，從而降低生產(chǎn)總成本。最后，規(guī)劃好機(jī)械費(fèi)的支出。通過對(duì)施工機(jī)械的合理施工和保養(yǎng)，將施工機(jī)械始終保持最好的工作狀態(tài)，提高施工機(jī)械工作效率。避免發(fā)生施工機(jī)械窩工的現(xiàn)象，并在使用過程中節(jié)約環(huán)保，提高效率，減少油料消耗。

4.3成本統(tǒng)計(jì)與審核

在施工現(xiàn)場最好做好統(tǒng)計(jì)工作，按月甚至按日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類。建設(shè)項(xiàng)目施工人員每日都要填報(bào)人工費(fèi)消耗統(tǒng)計(jì)表、材料費(fèi)消耗統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械費(fèi)消耗統(tǒng)計(jì)表，現(xiàn)場簽證單統(tǒng)計(jì)表。各種原始憑證都要建立專門的檔案夾，做好施工現(xiàn)場檔案管理。堅(jiān)決不能弄虛作假或者搞回憶錄，留下一些舊賬、爛賬，之后要將檔案整理情況按照相關(guān)要求上報(bào)至上級(jí)主管部門。在進(jìn)行成本審核時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本組成結(jié)構(gòu)，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等項(xiàng)目分類匯總，計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和各項(xiàng)費(fèi)用的總額。及時(shí)根據(jù)施工實(shí)際完成量進(jìn)行對(duì)比分析，每月填報(bào)項(xiàng)目管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，按月核定項(xiàng)目實(shí)際完成的工程量，并與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，匯總實(shí)際施工成本與目標(biāo)成本對(duì)比圖，進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，下次接受教訓(xùn)，避免再發(fā)生類似的事情，使施工建設(shè)成本始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)有施工成本計(jì)劃之外的成本支出時(shí)，要及時(shí)分析支出的原因，并跟上級(jí)工程成本主管部門匯報(bào)。成本核算的時(shí)候，我們要對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行分類，并且進(jìn)行分類結(jié)算，最后進(jìn)行總匯總，避免有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生。

5結(jié)語

通過以上幾點(diǎn)我們不難看出，每一項(xiàng)建設(shè)工程我們都可以在項(xiàng)目的投標(biāo)階段做好成本控制，我們要通過一系列科學(xué)合理的管理手段，來對(duì)施工方案進(jìn)行最終的敲定，選擇出那些具有先進(jìn)技術(shù)、報(bào)價(jià)合理、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力比較強(qiáng)的建筑材料供應(yīng)商，從而降低人工費(fèi)、材料費(fèi)的支出，節(jié)約項(xiàng)目總造價(jià)。此外，我們還應(yīng)該制定詳細(xì)的成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、簽證進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免不必要的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，這不但可以對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)起到良好的控制作用，節(jié)省成本，還可以促進(jìn)我們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的前期就對(duì)該工程有了一個(gè)比較深入地學(xué)習(xí)和了解，為后期該建設(shè)工程的施工和結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目； 施工管理 ；前景及創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程項(xiàng)目管理在我國建設(shè)工程中起著越來越重要的作用，它關(guān)乎到工程項(xiàng)目正常運(yùn)作與發(fā)展。工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展．已成為我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機(jī)感．不提前思考我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理一個(gè)大型工程項(xiàng)目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是難以滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標(biāo)管理計(jì)劃書，在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)控制，及時(shí)糾偏，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)管理為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，分析調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

1.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求

在建筑工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)力水平的不同對(duì)施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發(fā)展。作為生產(chǎn)力的組成要素，勞動(dòng)者.勞動(dòng)對(duì)象.勞動(dòng)工具三者只有充分的結(jié)合到一起才能夠真正發(fā)揮生產(chǎn)力的潛質(zhì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，勞動(dòng)對(duì)象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動(dòng)者是生產(chǎn)力的基本組成部分，是利用勞動(dòng)工具，尋找勞動(dòng)對(duì)象的決定性因素；勞動(dòng)工具是現(xiàn)代企業(yè)生存必不可少的條件。建筑施工企業(yè)管理只有充分協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，使其相互配合發(fā)展，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應(yīng)市場的發(fā)展需要

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，市場環(huán)境不斷變化，只有充分的適應(yīng)市場發(fā)展變化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。良好的社會(huì)形象可以使企業(yè)在維持現(xiàn)有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業(yè)效益。企業(yè)獲得越多的經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)過程。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目與市場緊密的聯(lián)系到一起，從項(xiàng)目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項(xiàng)目與市場之間的關(guān)系，也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)

當(dāng)前的市場競爭越來越激烈，良好的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)是企業(yè)生存發(fā)展的必備因素。因此在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項(xiàng)目不斷培養(yǎng)一批自身的高素質(zhì)人才，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理層得到補(bǔ)充和發(fā)展。將項(xiàng)目施工視為企業(yè)進(jìn)行市場開拓的第一陣地，通過項(xiàng)目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

3.我國建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國的建筑企業(yè)來講沒有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現(xiàn)在我國一直是使用的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式演變而來的，在大型國有企業(yè)中根本無法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來都是沒有任何創(chuàng)新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規(guī)整，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣會(huì)造成資產(chǎn)利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，將以前的經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)，沒有進(jìn)行任何的考察和研究，直接將計(jì)劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對(duì)于較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)極少考慮使用。

(2)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問題在施工項(xiàng)目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質(zhì)量也就沒有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強(qiáng)的方案根本無法實(shí)行，每一個(gè)工程項(xiàng)目之間質(zhì)量的差別就越來越大。

此外，工程款的結(jié)算多數(shù)沒有在業(yè)主驗(yàn)收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會(huì)和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是擔(dān)心和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系，擔(dān)心會(huì)影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結(jié)算工程款及時(shí)對(duì)于一個(gè)施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項(xiàng)中甚至還會(huì)包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費(fèi)用以及能及時(shí)解決勞務(wù)工資，避免出現(xiàn)工程糾紛。業(yè)主沒有將工程款及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于施工單位的發(fā)展會(huì)存在很大的影響。

(3)控制方面。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)前期控制和日?？刂?，根本沒有落實(shí)到根本上、實(shí)際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創(chuàng)新性措施

4.1觀念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新施工管理需要建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)蘊(yùn)含在企業(yè)文化里面，樹立在團(tuán)隊(duì)中，讓人身處于無形的力量推動(dòng)下，潛移默化地去發(fā)掘創(chuàng)新理念。企業(yè)在通過加大對(duì)資金的投入和人才的培養(yǎng)，方能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并以創(chuàng)新的觀念來管理企業(yè)。主要根據(jù)市場的需求來充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將創(chuàng)新工作上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，將工作落實(shí)到實(shí)處。

4.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

目前，我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨歷程，在給國家創(chuàng)收的同時(shí)，也為國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了很大的力量。由于歷史的延續(xù)，建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)項(xiàng)目的定義是合同簽訂之后，把合同規(guī)定的范圍作為建筑工程的項(xiàng)目，再對(duì)此展開項(xiàng)目施工管理。而項(xiàng)目經(jīng)理部緊隨項(xiàng)目的誕生而確定，并緊跟合同的結(jié)束而終止。項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場的建筑施工單位代表，但它又不是企業(yè)本身，對(duì)其的責(zé)任界限難以確定，這就造成了項(xiàng)目部在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的過程中，過多地考慮項(xiàng)目自身的利益，而忽略了與企業(yè)之間的相互溝通和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會(huì)同時(shí)展開多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，且項(xiàng)目部大多遠(yuǎn)離施工企業(yè)本部，因此，管理起來的難度更大，企業(yè)、項(xiàng)目以及施工人員三者間的相互關(guān)系和涉及到的利益難以協(xié)調(diào)，這也需要通過不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新來尋找出徹底解決的辦法。本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將建筑工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容從主體到空間進(jìn)行延伸，跟蹤市場，競爭投標(biāo)，簽訂合同、履行合同，通過參與對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全過程的獲取以及對(duì)項(xiàng)目有效施工管理的全過程來構(gòu)建科學(xué)、合理、健全的建筑工程施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部，可以把項(xiàng)目部當(dāng)成建筑施工企業(yè)的分公司來進(jìn)行設(shè)定和管理并經(jīng)營。通過項(xiàng)目部的全面運(yùn)作、正常發(fā)展及創(chuàng)新要求來開辟市場道路，不斷擴(kuò)大市場份額，并逐步占領(lǐng)市場，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新施工管理。

5.結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)全面、復(fù)雜及系統(tǒng)的工程，要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，需要結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目施工理論，認(rèn)真分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)用合理的科學(xué)理論進(jìn)行施工管理及創(chuàng)新，才能開辟建筑工程項(xiàng)目施工管理的新領(lǐng)域！

參考文獻(xiàn)：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].今日科苑,2010(05).

建筑業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文第5篇

關(guān)鍵詞：招標(biāo)階段；造價(jià)咨詢；制度方面；技術(shù)層面

招標(biāo)階段工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)投標(biāo)階段的成敗以及工程造價(jià)的合理控制。工程造價(jià)的全過程的工程咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目的工程概算、工程預(yù)算、招標(biāo)、工程造價(jià)事中控制、工程結(jié)算和工程決算、工程合同管理、支付索賠管理等內(nèi)容。招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢工作主要包括編制工程量清單、編制招標(biāo)控制價(jià)、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件以及對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審查分析等內(nèi)容。但是作為公司內(nèi)部的管理人員如何提高咨詢的工作質(zhì)量，則涉及到各個(gè)方面，其中不可避免的涉及到管理方面以及制度的確立方面。

1 從制度方面對(duì)招標(biāo)階段提高造價(jià)咨詢工作質(zhì)量的分析

為了能夠提高工程造價(jià)咨詢的工作質(zhì)量，必須要從咨詢的各個(gè)環(huán)節(jié)著手控制。為了能夠有效實(shí)施全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、科學(xué)性，必須制定相關(guān)的咨詢質(zhì)量控制的制度。把咨詢工作分為三級(jí)控制：

1.1第一級(jí)控制：專業(yè)咨詢員核準(zhǔn)。（1）是否完成咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。（2）項(xiàng)目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格依據(jù)是否正確合理。（3）咨詢過程中形成記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、有效。（4）對(duì)項(xiàng)目中出項(xiàng)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的，初步成果是否有說明分析、判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足。

1.2第二級(jí)控制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核主要內(nèi)容。（1）各專業(yè)初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用需要。（2）咨詢過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。（3）初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算分析公式、計(jì)算依據(jù)是否正確、一致。（4）檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間，不同專業(yè)間的相關(guān)關(guān)系。

1.3第三級(jí)控制：技術(shù)負(fù)責(zé)人審核主要內(nèi)容。（1）送審文件是否經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核。（2）審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。（3）檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧較大的結(jié)論意見進(jìn)行重點(diǎn)審核。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在"流程單"中提請(qǐng)審核的重點(diǎn)問題及處理意見是否恰當(dāng)。（5）對(duì)未決事項(xiàng)作出技術(shù)決策。（6）咨詢報(bào)告書結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托合同約定要求。

2 從技術(shù)層面對(duì)招標(biāo)階段提高工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量的分析

招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分，清單說明言簡意賅。編制高質(zhì)量的工程報(bào)價(jià)單對(duì)于工程咨詢工作的成敗有著很關(guān)鍵的作用。因此在招標(biāo)階段要注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。

2.1分部分項(xiàng)工程量清單的編制。分部分項(xiàng)工程量清單編制應(yīng)滿足兩方面要求，一是要規(guī)范管理，便于管理，以形成全國統(tǒng)一的建筑市場，二是要便于計(jì)價(jià)，使施工企業(yè)能夠在同一起跑線上競爭。（1）遵守統(tǒng)一與靈活結(jié)合的項(xiàng)目編碼體系，采用編碼體系的目的是方便數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)處理，加快工程造價(jià)信息化管理進(jìn)程。分部分項(xiàng)工程量清單編碼以12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，前9位為項(xiàng)目名稱編碼，全國統(tǒng)一，不得變動(dòng)，后3位是項(xiàng)目特征編碼，由清單編制人自行編制，順序按001、002......排列，比如，某工程采用實(shí)心磚墻體構(gòu)造，其中內(nèi)墻240厚，M5.0混合砂漿砌筑，外墻360厚，M10.0混合砂漿砌筑，由于內(nèi)外墻為實(shí)心磚墻，項(xiàng)目名稱統(tǒng)一，按規(guī)范，前9位采用統(tǒng)一編碼為010302001，而墻體類型、墻體厚度和砂漿強(qiáng)度等級(jí)等具體項(xiàng)目特征不同，后3位自行編制，分別表示為001、002，連在一起，240厚內(nèi)墻項(xiàng)目編碼為010302001001，360厚外墻項(xiàng)目編碼為010302001002。這是一種統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的編碼方式，能夠滿足同一個(gè)分部分項(xiàng)工程由于采用不同工藝，不同材料時(shí)的編碼要求。（2）遵守統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱：首先項(xiàng)目的劃分：工程清單項(xiàng)目的劃分與現(xiàn)行預(yù)算定額的項(xiàng)目劃分有很大區(qū)別，前者是按一個(gè)"綜合實(shí)體"考慮的，一般由多個(gè)工序組成，后者是按施工工序進(jìn)行設(shè)置的包括的工程內(nèi)容一般是單一的，如清單中鉆灌注樁工程，其工作內(nèi)容就包括成孔，灌注，深層次池建造，泥漿外運(yùn)，相當(dāng)于預(yù)算定額中各工序定額子目：成孔，灌砼，泥漿池建造泥漿外運(yùn)。其次項(xiàng)目名稱設(shè)置因素：為方便施工企業(yè)計(jì)價(jià)的需要，工程量清單除了寫出統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱外，還應(yīng)按規(guī)定要求考慮項(xiàng)目規(guī)格、型號(hào)，材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的實(shí)際情況，使工程量清單項(xiàng)目名稱具體化，能夠反映與工程造價(jià)有關(guān)因素，避免投標(biāo)人產(chǎn)生歧義理解，而影響招標(biāo)的公平性。

2.2措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單的編制。措施項(xiàng)目清單應(yīng)包括為完成分部實(shí)體工程而必須采用的一些措施性工作，如施工排水，模板，腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容，由于不同施工企業(yè)將采用不同的施工方法與施工措施，因此，措施項(xiàng)目的工程數(shù)量只能按項(xiàng)計(jì)列，具體工程量由施工企業(yè)自行計(jì)算。招標(biāo)人提出的施工清單是根據(jù)一般情況確定的，沒有考慮不同投標(biāo)人的實(shí)際情況，如果有清單中未包括但實(shí)際建設(shè)過程中需要采用的措施，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可自行補(bǔ)充，否則按無其它措施認(rèn)可。

另外其他項(xiàng)目清單主要體現(xiàn)了招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有關(guān)的特殊要求，與招標(biāo)人有關(guān)的費(fèi)用有：預(yù)留金、甲供材料費(fèi)，這部分費(fèi)用由招標(biāo)人事先在招標(biāo)文件中說明。與投標(biāo)人有關(guān)的費(fèi)用有：總承包配合管理費(fèi)，零星工作項(xiàng)目計(jì)入工單價(jià)。這部分費(fèi)用由投標(biāo)人競爭報(bào)價(jià)確定。

3 結(jié)束語

招標(biāo)階段工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量的高低直接影響招標(biāo)投標(biāo)階段的成敗以及工程造價(jià)的合理控制。首先，工程造價(jià)的本意就是工程的建造價(jià)格。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中完善項(xiàng)目功能、提高工程質(zhì)量、按期或提前交付使用是投資者始終關(guān)注的問題，降低工程造價(jià)是投資者始終如一的追求；作為工程造價(jià)承包商關(guān)注的是利潤和高額利潤，他追求的是較高的工程造價(jià)。他們之間的矛盾是市場的競爭機(jī)制和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制必然的反映。其次，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。因此在建筑工程建設(shè)中，對(duì)提高招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢的工作質(zhì)量顯得尤為重要。

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