前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇股權(quán)激勵(lì)的形式范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

股權(quán)激勵(lì)的形式范文第1篇

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì) 績(jī)效 離散事件分析

一、引言

在外部市場(chǎng)環(huán)境相同的條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)Q于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，其中員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的一部分。在眾多員工激勵(lì)機(jī)制中，員工股權(quán)是最典型的激勵(lì)手段之一。

員工持股是把員工的個(gè)人貢獻(xiàn)與其對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益聯(lián)系起來(lái)的一種制度安排，上市公司股權(quán)激勵(lì)以其長(zhǎng)期有效的激勵(lì)，把企業(yè)高管和員工的收益緊緊地和企業(yè)的發(fā)展與利益捆綁在一起。這種模式不僅有利于緩解公司薪酬壓力，降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，而且可以激發(fā)員工的積極性，吸引、留住、激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才。所以，從中國(guó)晉商的干股到現(xiàn)代企業(yè)的員工股權(quán)贈(zèng)與等，一直作為激勵(lì)員工積極性、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本措施之一。然而，無(wú)論是在商業(yè)運(yùn)行或企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)生活，還是在企業(yè)組織行為研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，這種激勵(lì)措施的有效性卻一直存在爭(zhēng)議。

在規(guī)范研究方面，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有效性的爭(zhēng)議可以歸納為相關(guān)論和無(wú)關(guān)論。支持相關(guān)論的學(xué)者認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)使員工獲得滿足感而激發(fā)員工的主動(dòng)性，而且股權(quán)激勵(lì)方式極大地減輕了現(xiàn)代公司中出現(xiàn)的“委托-”問(wèn)題（Jensen & Meckling， 1976）。無(wú)關(guān)論者認(rèn)為，在激勵(lì)的實(shí)施中容易造成不平等的分配，有可能造成員工積極性降低；股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)并不存在直接作用，因?yàn)橥患夜救绻粚?shí)施股權(quán)激勵(lì)，而換為其它激勵(lì)方式，其業(yè)績(jī)也有可能比其它公司要好。

在股權(quán)激勵(lì)有效性爭(zhēng)議的實(shí)證分析方面，支持相關(guān)論的結(jié)果見(jiàn)多。Murphy （1982）采用歷史面板數(shù)據(jù)研究了經(jīng)理層薪酬和股票收益率、公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)之間的關(guān)系，結(jié)果表明經(jīng)理層薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有顯著的正相關(guān)關(guān)系。Mehram（1995）以一百多家制造業(yè)上市公司兩年間的數(shù)據(jù)為樣本分析管理者持有股份對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，結(jié)果表明兩者之間存在正相關(guān)關(guān)系，并且管理者股票收益占其工資比例的高低直接影響到相關(guān)性的強(qiáng)弱。實(shí)證結(jié)果表明，管理層薪酬的結(jié)構(gòu)比薪酬的數(shù)額更能反映激勵(lì)效果。

我國(guó)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究起步相對(duì)較晚，基本都是集中在對(duì)相關(guān)政策的介紹和解釋方面。近期的一些研究對(duì)我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)的效果既有正面肯定的結(jié)果也有否定的結(jié)果，但股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)相關(guān)性不顯著的實(shí)證結(jié)果見(jiàn)多。這些研究將我國(guó)股權(quán)激勵(lì)方面的探討提升到一個(gè)新的層次。

魏剛（2000）應(yīng)用“特征指標(biāo)分類（benchmark）回歸”分析我國(guó)800多家上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)。結(jié)果表明，上市公司“高管”薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性不顯著，認(rèn)為其原因可能是激勵(lì)明顯不足，報(bào)酬結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有產(chǎn)生有效激勵(lì)。顧斌（2007）以56家曾經(jīng)實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)制度的滬深兩市上市公司為樣本，通過(guò)一系列系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析著重研究相關(guān)性的關(guān)系，最終得出公司價(jià)值與員工持股的多少不相關(guān)的結(jié)論。

在肯定結(jié)果的實(shí)證研究方面，周建波、孫菊生（2003）通過(guò)對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的樣本公司的質(zhì)量特征和股權(quán)結(jié)構(gòu)分析，分別分析了同一人擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，與董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)相分離的情況，最終得出企業(yè)價(jià)值與管理者股權(quán)激勵(lì)所獲得的持股數(shù)顯著正相關(guān)的結(jié)論。孫堂港（2009）用“V分值”作為衡量公司業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，最小二乘估計(jì)的回歸結(jié)果顯示，股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)有顯著的影響，而且期權(quán)比股票對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響更顯著，但激勵(lì)效果存在明顯的區(qū)間效應(yīng)。

綜上所述，關(guān)于股權(quán)（薪酬）激勵(lì)的有效性問(wèn)題在我國(guó)同樣存在爭(zhēng)議。因此，繼續(xù)研究和討論該問(wèn)題，對(duì)于探討我國(guó)企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)績(jī)具有現(xiàn)實(shí)意義。為此，本文采用離散事件分析法（ESM），以31家上市公司為樣本研究公司股權(quán)對(duì)員工的激勵(lì)效果。

二、分析原理與方法設(shè)計(jì)

1.股權(quán)激勵(lì)原理

實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的基本前提是，員工的工作積極性與其預(yù)期收入成正增長(zhǎng)關(guān)系，而且公司的股價(jià)與業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。由于這兩種正相關(guān)關(guān)系存在不確定性，導(dǎo)致員工股權(quán)激勵(lì)效果的不確定性，并產(chǎn)生上述實(shí)證結(jié)果的不確定性。這兩種正相關(guān)關(guān)系的不確定性取決于企業(yè)的外部環(huán)境和員工對(duì)企業(yè)的信心和忠誠(chéng)程度。為此，有必要對(duì)我國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)的外部環(huán)境作一定的界定。

首先，我國(guó)早期的上市公司基本上是國(guó)有企業(yè)，目前國(guó)有企業(yè)仍然占上市公司的絕大多數(shù)。為了樣本性質(zhì)的一致性，本文選取我國(guó)國(guó)有上市公司作為研究對(duì)象。其次，實(shí)證研究結(jié)果的可靠性有賴于樣本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。必須承認(rèn)，上市公司公布的數(shù)據(jù)資料有失真的可能，因?yàn)榧词乖诳胺Q市場(chǎng)環(huán)境最好的美國(guó)也存在“做假”的案例（例如“安然事件”）；盡管如此，鑒于我國(guó)上市公司監(jiān)管機(jī)制至少在形式上已經(jīng)有完善的法律規(guī)范，所以本文假定上市公司公布的數(shù)據(jù)資料是真實(shí)的。

再次，員工股權(quán)的預(yù)期收入與公司股票價(jià)格成正相關(guān)關(guān)系。以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)考察股權(quán)激勵(lì)的有效性問(wèn)題的假設(shè)前提是，企業(yè)的股票價(jià)格與企業(yè)的業(yè)績(jī)具有正相關(guān)關(guān)系，進(jìn)而企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與其業(yè)績(jī)具有正相關(guān)關(guān)系。所以本文選取企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)的代表變量考察企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)的有效性的假設(shè)前提是，企業(yè)的業(yè)績(jī)與其股票價(jià)格具有正增長(zhǎng)關(guān)系。

2.研究方法設(shè)計(jì)

如果員工股權(quán)能夠激勵(lì)員工的工作潛能，而且員工的工作積極性對(duì)公司的業(yè)績(jī)有正向作用，則在實(shí)施員工股權(quán)前后企業(yè)的業(yè)績(jī)有顯著性差異。然而，企業(yè)贈(zèng)送員工股權(quán)既沒(méi)有時(shí)間規(guī)律性，也不是所有的企業(yè)必須在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)生。為區(qū)別具有時(shí)間連續(xù)性的時(shí)間序列，和同一時(shí)間點(diǎn)不同企業(yè)必須發(fā)生的截面數(shù)據(jù)，這種偶爾發(fā)生的事情稱為“離散事件”；相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析方法稱為“離散事件分析法”。

（1）事件的定義與窗口設(shè)置

Dolley （1933）拉開(kāi)了離散事件分析法的研究序幕，最早運(yùn)用于金融領(lǐng)域的實(shí)證研究，借助金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析某一偶爾發(fā)生的特定事件對(duì)公司價(jià)值的影響。由于離散事件分析法具有理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，已被廣泛應(yīng)用于檢驗(yàn)?zāi)骋惶囟ㄊ录?duì)時(shí)間序列的沖擊作用，其關(guān)鍵點(diǎn)在于探討所關(guān)注的事件在某個(gè)時(shí)段產(chǎn)生的影響效果，不同的領(lǐng)域在方法處理上也各不相同。

離散事件分析的邏輯步驟可以概括為：事件定義；窗口設(shè)計(jì)；指標(biāo)設(shè)置；統(tǒng)計(jì)分析?；谧兞炕貧w的分析方法的依據(jù)是時(shí)間序列樣本，其樣本處理的分析框架簡(jiǎn)介如下。

在明確界定事件之后，定義事件發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)（或時(shí)間段）為事件發(fā)生窗口，稱為“事件點(diǎn)”、之前的考察時(shí)間為“事前窗口”、之后的考察時(shí)間為“事后窗口”。事前窗口的單位時(shí)間為-1，事后窗口的單位時(shí)間為1；事件點(diǎn)的樣本不予考慮。

依據(jù)觀測(cè)樣本數(shù)據(jù)的時(shí)間長(zhǎng)度，需要設(shè)置適當(dāng)?shù)摹笆录c(diǎn)”時(shí)長(zhǎng)S0，“事前窗口”時(shí)長(zhǎng)為S1，“事后窗口”的時(shí)長(zhǎng)為S2，并據(jù)此將被考察變量樣本數(shù)據(jù)的時(shí)間序列作“時(shí)間平移”。例如，對(duì)于長(zhǎng)度為T(mén)、時(shí)間坐標(biāo)設(shè)為t=1至t=T的觀測(cè)樣本數(shù)據(jù)，事件在發(fā)生內(nèi)連續(xù)發(fā)生，所以要求。

對(duì)于事件發(fā)生時(shí)點(diǎn)，且在內(nèi)連續(xù)發(fā)生，如果其滿足，，則作以下“時(shí)間平移”。

. （1）

依上式定義的“事前窗口”樣本為，“事后窗口”的樣本為。由于“事件點(diǎn)”的樣本不予考慮，依此得到下標(biāo)為至-1和為1至S2的樣本序列，它們分別作為檢驗(yàn)考察對(duì)象“事前”和“事后”目標(biāo)變量差異的依據(jù)。

根據(jù)上述離散事件分析的基本原理，本文定義的“事件”為企業(yè)“分配員工股權(quán)”。我國(guó)深滬兩市的數(shù)據(jù)資料顯示，公司的業(yè)績(jī)受季度影響比較明顯，所以本文以年為單位來(lái)統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)。其次，從上市公司的年度報(bào)表中可以得到公司實(shí)施股權(quán)分配的年份，所以設(shè)定公司實(shí)施股權(quán)分配的當(dāng)年為事件點(diǎn)。另一方面，由表1可知，從我國(guó)第一個(gè)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后至今只有7年的數(shù)據(jù)，如果選用更長(zhǎng)時(shí)間的估計(jì)窗口，在估計(jì)窗口內(nèi)容易有其它的因素對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致預(yù)估的不確定性增加。因此，定義事件窗口為事件發(fā)生的前后7年，之前三年為事前窗口，之后三年為事后窗口，通過(guò)對(duì)前、后窗公司業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)分析，判斷員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的作用。為明確起見(jiàn)，事件窗口的定義如表1所示。

表1 事件窗口定義

事件 前三年 前兩年 前一年 實(shí)施當(dāng)年 后一年 后兩年 后三年

日歷時(shí)間t 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年

窗口時(shí)間 -3 -2 -1 0 1 2 3

（2）業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)

本文選取公司業(yè)績(jī)作為股權(quán)激勵(lì)效率的考察對(duì)象?！肮緲I(yè)績(jī)”是一個(gè)內(nèi)涵豐富的綜合性概念，通常由一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)表征，且具有多樣性和不確定性，任何單一財(cái)務(wù)指標(biāo)只能表現(xiàn)其某一個(gè)方面。所以需要構(gòu)造綜合指標(biāo)，以盡量準(zhǔn)確、客觀地表征公司業(yè)績(jī)。本文選取每股收益、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)作為公司業(yè)績(jī)的代表變量。

為了盡可能地保證研究結(jié)果的客觀性，需要綜合考察多家企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)的有效性，為此需要構(gòu)造綜合指標(biāo)。

設(shè)考察的時(shí)間范圍為t=1至t=T，第年共有Ni家企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，記，其中，；例如依表1的內(nèi)容和表3的設(shè)置，t=1為2003年，t=T為2012年，，所以，，t1為2006年，t4為2009年。

記在年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的第家企業(yè)的第t年上述任一收益率指標(biāo)為、資產(chǎn)總額為，當(dāng)年市場(chǎng)總資產(chǎn)為Kt。設(shè)，依據(jù)（1）式做時(shí)間變換，該收益率的簡(jiǎn)均指標(biāo)為；將實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的N家企業(yè)按某一規(guī)則排序，則該簡(jiǎn)均指標(biāo)可以改寫(xiě)為

， （2）

加權(quán)平均指標(biāo)為

， （3）

其中是當(dāng)年n企業(yè)占N家企業(yè)資產(chǎn)的份額：。

另一方面，單個(gè)企業(yè)的收益率通常受到市場(chǎng)景氣因素的影響，為了排除市場(chǎng)因素的影響，需要設(shè)置樣本的超額收益，其計(jì)算公式為

， （4）

其中下標(biāo)t是原始數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生的年份，是i企業(yè)當(dāng)年的超額收益率，為企業(yè)當(dāng)年的名義收益率，是對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)平均收益率。（2）和（3）對(duì)應(yīng)的綜合超額收益率指標(biāo)分別為

， （5）

和

， （6）

其中是經(jīng)過(guò)變換的時(shí)間。

三、實(shí)證結(jié)果

文選取滬深兩市到2013年為止實(shí)施股權(quán)分配的上市公司作為樣本，分析其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)當(dāng)年及其前后3年該公司業(yè)績(jī)的差異。

1.數(shù)據(jù)來(lái)源及其處理

上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)樣本數(shù)據(jù)來(lái)源于“邁博慧金軟件”和“中證網(wǎng)”，股權(quán)分配信息來(lái)源于新浪財(cái)訊，市場(chǎng)平均收益數(shù)據(jù)來(lái)源于中證網(wǎng)和EPS全球數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

本文選取我國(guó)2006年宣告實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的滬深兩市上市公司作為研究對(duì)象。其中，剔除因違背證監(jiān)會(huì)“三項(xiàng)備忘錄”的規(guī)定而終止股權(quán)激勵(lì)的上市公司，以及2010年之后實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司，由于缺乏足夠的事后窗口數(shù)據(jù)也予以剔除。最終可用樣本共計(jì)31家企業(yè)。

將31家企業(yè)的原始數(shù)據(jù)作時(shí)間平移變換，按照公式（2）和（3）計(jì)算的窗口內(nèi)簡(jiǎn)均與加權(quán)平均業(yè)績(jī)指標(biāo)分別如表2和表3所示。

表2 窗口內(nèi)樣本簡(jiǎn)均業(yè)績(jī)指標(biāo)

-3 -2 -1 0 1 2 3

每股收益 0.302 0.453 0.533 0.509 0.584 0.474 0.733

凈資產(chǎn)收益 0.052 0.117 0.133 0.139 0.153 0.119 0.162

總資產(chǎn)收益 0.059 0.083 0.087 0.095 0.108 0.117 0.123

表3 窗口內(nèi)樣本加權(quán)平均業(yè)績(jī)指標(biāo)

-3 -2 -1 0 1 2 3

每股收益 0.288 0.487 0.607 0.562 0.688 0.618 0.984

凈資產(chǎn)收益 0.028 0.106 0.131 0.142 0.179 0.144 0.195

總資產(chǎn)收益 0.047 0.072 0.079 0.092 0.119 0.088 0.103

依據(jù)公式（4）得到樣本企業(yè)的超額收益之后，再分別依據(jù)（2）和（3）計(jì)算窗口內(nèi)樣本的簡(jiǎn)均和加權(quán)平均的超額收益如表4所示。

表4 .窗口內(nèi)樣本的超額收益數(shù)據(jù)

項(xiàng)目 指標(biāo) -3 -2 -1 0 1 2 3

絕對(duì)指標(biāo) 每股收益 0.288 0.487 0.607 0.562 0.688 0.618 0.984

凈資產(chǎn)收益 0.028 0.106 0.131 0.142 0.179 0.144 0.195

總資產(chǎn)收益 0.047 0.072 0.079 0.092 0.119 0.088 0.103

超額指標(biāo) 每股收益 -0.001 0.008 0.012 0.024 0.032 0.043 0.051

凈資產(chǎn)收益 -0.004 -0.002 0.006 0.008 0.009 0.014 0.032

總資產(chǎn)收益 -0.094 -0.079 0.004 0.006 0.006 0.008 0.009

2.分析總結(jié)

通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)的簡(jiǎn)均可以發(fā)現(xiàn)，樣本公司在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前，各項(xiàng)指標(biāo)都是平穩(wěn)上升；在實(shí)施的當(dāng)年，除了每股收益出現(xiàn)了小幅度的下降以外，凈資產(chǎn)收益率以及總資產(chǎn)收益率都在繼續(xù)上升；實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，第一年三者都出現(xiàn)增長(zhǎng)，說(shuō)明上市公司在實(shí)行該激勵(lì)后公司業(yè)績(jī)有所提升。然而，在實(shí)施第二年，除了總資產(chǎn)收益率在繼續(xù)增加，每股收益以及凈資產(chǎn)收益率都出現(xiàn)了不同程度的下降。其原因可能是，在樣本公司中，有相當(dāng)一部分公司是在2006年實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，而2008年的金融危機(jī)，股票市場(chǎng)牛熊轉(zhuǎn)換，股價(jià)的持續(xù)下跌使得上市公司的股權(quán)激勵(lì)政策受到影響。雖然受到金融危機(jī)的沖擊，下降后的每股收益和凈資產(chǎn)收益率依然比未實(shí)施前的數(shù)值要高，之后在實(shí)施的第三年，三者又出現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。這說(shuō)明，上市公司在實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)公司的業(yè)績(jī)是有正相關(guān)作用。

對(duì)三項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)后可以看出，三者的變化趨勢(shì)跟簡(jiǎn)均的結(jié)果大致相同，只是在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的第二年，三者都出現(xiàn)了不同程度的下降，這不同于簡(jiǎn)均分析，分析原因可能是，加權(quán)平均考慮了企業(yè)規(guī)模的因素，而簡(jiǎn)均沒(méi)有。而之后的結(jié)果同于簡(jiǎn)均。因此，利用加權(quán)平均分析得出的結(jié)論依然是：上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)其業(yè)績(jī)的影響是正相關(guān)。

分析超額收益的簡(jiǎn)均時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前，除了總資產(chǎn)收益率是平穩(wěn)上升，每股收益和凈資產(chǎn)收益率的變化不定，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，三項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)值都要高于實(shí)施前，說(shuō)明實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，員工的工作積極性得到提高，有助于帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，這也說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)具有正面的激勵(lì)作用。加權(quán)平均后同樣可以得出，三者都是平穩(wěn)上升。通過(guò)這兩種方式的前后比較可以得出結(jié)論，即上市公司在實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后業(yè)績(jī)是在上升的，說(shuō)明對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)業(yè)績(jī)的增加，與上述分析方法得出的結(jié)論一致。

四、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的上市公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采用離散事件分析法，通過(guò)三種業(yè)績(jī)指標(biāo)，運(yùn)用三種計(jì)算方法進(jìn)行分析，得到結(jié)論即員工股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)正相關(guān)性。

從分析結(jié)果看，員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后，企業(yè)業(yè)績(jī)剛開(kāi)始都會(huì)有所增加，隨后可能會(huì)出現(xiàn)小幅度的下降，但并不影響實(shí)施股權(quán)對(duì)員工的激勵(lì)作用。從實(shí)施第三年的情況看，上市公司的業(yè)績(jī)都在明顯增加，對(duì)比與沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的年份，這說(shuō)明公司在實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)員工的工作積極性起到了正相關(guān)的作用，同時(shí)也帶動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在我國(guó)，股權(quán)激勵(lì)可以帶給員工一個(gè)正向的信號(hào)，贈(zèng)送員工股權(quán)使得員工的利益能與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益捆綁在一起，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生積極的作用。在實(shí)施以后，由于內(nèi)外界一些因素的存在，可能會(huì)造成公司業(yè)績(jī)小幅度的暫時(shí)下降，可能與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，亦或是激勵(lì)的范圍和力度不能讓大多數(shù)員工滿意使其產(chǎn)生了負(fù)效果之類的情況，但之后公司業(yè)績(jī)依然在上升說(shuō)明了股權(quán)激勵(lì)對(duì)于員工依然具有正面的激勵(lì)作用。因此本文認(rèn)為，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)其業(yè)績(jī)的提高具有積極的作用。

（作者：1，畢倩倩，女，北京化工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生；研究方向：人力資源管理。2，王振全，男，北京石油化工學(xué)院教授。）

參考文獻(xiàn)

[1]Jensen M.，Meckling W.Theory of Firm：Managerial Behavior，Agency Costs and Ownership Structure[J].Journal of Financial Economics，1976

[2]Murphy.Corporate.Performance.andManagerial Remuneration：An EmpiricalAnalysis：Journal of Accounting and Economics，1982（7）：11-42

[3]Mehram，Hamid.ExecutiveCompensationStructure，Ownership，andFirm Performance.Journal of Financial Economies，1995（38）：163-184

[4]魏剛.高級(jí)管理層激勵(lì)與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效[J].經(jīng)濟(jì)研究，2000（4）：29-33

[5]顧斌，周立燁.中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究[J].會(huì)計(jì)研究，2007（5）：24-27

[6]周建波，孫菊生.經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的治理效應(yīng)研究——來(lái)自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)研究，2003（5）：74-85

股權(quán)激勵(lì)的形式范文第2篇

關(guān)鍵詞：組織承諾;股權(quán)激勵(lì);中介機(jī)制

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-0000-01

一、組織承諾和股權(quán)激勵(lì)內(nèi)在邏輯一致性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺、難以復(fù)制的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在思維方式、戰(zhàn)略選擇上都不同于成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)模式時(shí)往往假設(shè)其心理和需求與成熟期企業(yè)員工是同質(zhì)的，忽視了對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)象異質(zhì)性心理需求和行為特征的分析。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資本、技術(shù)存量和流量較之成長(zhǎng)期企業(yè)或成熟期企業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)人力資源的保留培育和激勵(lì)水平也無(wú)法達(dá)到相似水平，在這一特定工作情境下研究更具針對(duì)性。組織承諾理論中重點(diǎn)關(guān)注組織公民行為、與企業(yè)價(jià)值觀和目標(biāo)的契合程度、保留組織成員身份意愿等方向，恰與創(chuàng)業(yè)型公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中選拔、留育核心員工;完成“股東-經(jīng)理人-職員”身份認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變;關(guān)注企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期利益紐合等方面相互映照。綜上，組織承諾與股權(quán)激勵(lì)之間存在緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)在邏輯存在一致性，忽視兩者聯(lián)系是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無(wú)法實(shí)施有效激勵(lì)的重要原因。

二、組織承諾視角下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本邏輯

創(chuàng)業(yè)型公司雖然無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)大規(guī)模融資配股對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但其生存發(fā)展過(guò)程中有高成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)公司可以通過(guò)引入外部投資進(jìn)行資本擴(kuò)充，借鑒上市公司做法靈活采用多種股權(quán)激勵(lì)方式，如現(xiàn)股激勵(lì)、業(yè)績(jī)股票、虛擬股票和股票期權(quán)。第一、股權(quán)激勵(lì)以明確有序的契約形式約定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)對(duì)象持有公司股票或者享有公司績(jī)效提升帶來(lái)的股權(quán)收益，明確了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工和公司之間的顯性契約關(guān)系。第二，激勵(lì)對(duì)象的身份由單一的管理者轉(zhuǎn)為者和所有者雙重身份，持有股票獲取收益以企業(yè)高績(jī)效成長(zhǎng)為前提，以個(gè)人當(dāng)期投入成本換取預(yù)期高收益，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員對(duì)企業(yè)宗旨和價(jià)值觀念高度認(rèn)同，在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中所屬關(guān)系不斷強(qiáng)化，提升了對(duì)組織的情感依賴強(qiáng)度。從而內(nèi)生地激發(fā)了高于平均水平的組織承諾。

員工組織承諾水平包含了情感依附型關(guān)系和契約工具型關(guān)系兩種關(guān)系要素，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)化了員工與企業(yè)間的兩種聯(lián)結(jié)關(guān)系，進(jìn)而提升了組織承諾水平。在組織承諾中介機(jī)制模型中，首先，錨定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象會(huì)產(chǎn)生信號(hào)顯示作用，激發(fā)激勵(lì)對(duì)象對(duì)組織形成道德承諾，繼而降低其損害組織利益的道德風(fēng)險(xiǎn)及組織合規(guī)成本。股權(quán)激勵(lì)也是約束制度，企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同確定持股方式、數(shù)量比例和行權(quán)條件，使激勵(lì)作用和約束作用高度相容。

其次，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工知識(shí)儲(chǔ)量和技術(shù)技能高，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工對(duì)知識(shí)智力資本內(nèi)在控制力強(qiáng)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)自由轉(zhuǎn)換的退出和準(zhǔn)入門(mén)檻低，這與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無(wú)法提供充足的福利性激勵(lì)呈現(xiàn)矛盾，尤其是掌握核心技術(shù)資源或者具有優(yōu)良的管理素質(zhì)的異質(zhì)性員工出現(xiàn)逆向選擇或“退出”、“跳槽”行為，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展極為不利。根據(jù)社會(huì)交換理論，員工將自身價(jià)值資源對(duì)企業(yè)進(jìn)行單邊投入的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，個(gè)人智力資本和組織智力資本趨向融合。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)將員工個(gè)人知識(shí)資本化的內(nèi)在控制轉(zhuǎn)向?yàn)榻⒃趯?duì)組織認(rèn)同基礎(chǔ)上對(duì)組織情感承諾的內(nèi)在化，單邊投入的沉沒(méi)成本成為組織內(nèi)在的智力資本。股權(quán)收益或者期權(quán)激勵(lì)延長(zhǎng)了員工對(duì)組織兌現(xiàn)心理契約的預(yù)期時(shí)間和預(yù)期回報(bào)價(jià)值量，當(dāng)員工離職時(shí)會(huì)喪失股權(quán)收益和期權(quán)行權(quán)機(jī)會(huì)，激勵(lì)對(duì)象會(huì)因考慮離開(kāi)成本而留職。

再次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期能夠提供的福利型激勵(lì)水平有限，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工投入大量人力成本，同時(shí)承擔(dān)著創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工本身具有的個(gè)性特點(diǎn)如風(fēng)險(xiǎn)偏好、機(jī)遇型成長(zhǎng)需求決定了企業(yè)要重點(diǎn)實(shí)施“激勵(lì)因素”而非“保健因素”，股權(quán)激勵(lì)相對(duì)于薪酬激勵(lì)更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工對(duì)企業(yè)重視人力資源異質(zhì)性的自我認(rèn)同。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基于合理績(jī)效考核機(jī)制基公平合理地選拔出股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，通過(guò)考察績(jī)效表現(xiàn)和組織承諾量表測(cè)量確定激勵(lì)對(duì)象持股方式和比例，將“激勵(lì)暗箱”通過(guò)契約形式公開(kāi)化，員工對(duì)激勵(lì)過(guò)程公平程度的感知將減少組織監(jiān)督成本，強(qiáng)化留職傾向形成高水平規(guī)范承諾。

最后，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者面臨風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)承擔(dān)能力是不同的，經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)往往做出不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇。股權(quán)激勵(lì)使得股權(quán)收益或者期權(quán)估值隨高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成功而大幅增值，股權(quán)結(jié)構(gòu)適當(dāng)分散使個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為部分組織成員共同承擔(dān)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后激勵(lì)對(duì)象會(huì)衡量“共擔(dān)”的當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)和具有增值潛力的預(yù)期收益。這種高風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和預(yù)期收益擴(kuò)大使激勵(lì)對(duì)象使命感增強(qiáng)，進(jìn)而提升了情感承諾和規(guī)范承諾。

三、總結(jié)與啟示

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合理使用股權(quán)激勵(lì)是知識(shí)資本化背景下人力資本直接分享組織剩余價(jià)值的有效方式，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤需完善公司治理結(jié)構(gòu)，將員工組織承諾水平納入綜合考評(píng)體系，為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造適用條件。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不能忽視其基本邏輯和心理隱性路徑，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循員工組織承諾水平變化特征，通過(guò)明確契約工具型關(guān)系、培養(yǎng)員工情感依附型關(guān)系來(lái)提高組織承諾水平，使“利益共同體”上升為“命運(yùn)共同體”。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不能背離激勵(lì)初衷轉(zhuǎn)而保護(hù)少數(shù)合伙人利益，股權(quán)分配需遵循動(dòng)態(tài)原則，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段相匹配。

參考文獻(xiàn)：

股權(quán)激勵(lì)的形式范文第3篇

關(guān)鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力設(shè)備的維護(hù)管理與運(yùn)行操作為變電運(yùn)行的主要任務(wù)。具有維護(hù)的設(shè)備多、發(fā)生異常及障礙機(jī)率大等特點(diǎn)。乏味繁瑣的工作性質(zhì)，易令人產(chǎn)生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經(jīng)濟(jì)受損，重則危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，影響社會(huì)穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進(jìn)行如下管理措施。

1完善變電運(yùn)行的“安全管理” 工作

1.1強(qiáng)化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運(yùn)行，需較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)累積，要求工作人員不斷提升技術(shù)水平，需依工作的需要，與運(yùn)行實(shí)際狀況相結(jié)合，針對(duì)變電運(yùn)行工作展開(kāi)研究，認(rèn)真剖析運(yùn)行易發(fā)生的故障點(diǎn)，定期組織進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。讓理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行所常見(jiàn)異常展開(kāi)講解。對(duì)運(yùn)行人員的進(jìn)行安全意識(shí)指導(dǎo)，嚴(yán)遵變電運(yùn)行中的“安全管理”手段，強(qiáng)化運(yùn)行管理技術(shù)水平，能對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)中時(shí)發(fā)生的事故進(jìn)行冷靜處理，降低處理時(shí)間，確保變電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2變電運(yùn)行工作“技術(shù)管理”的提升

務(wù)必對(duì)運(yùn)行工作的“技術(shù)管理”不斷提升，加強(qiáng)變電設(shè)備絕緣的督查工作，采取超聲檢測(cè)、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產(chǎn)生故障。對(duì)運(yùn)行的電氣設(shè)備采取紅外線測(cè)溫展開(kāi)檢測(cè)，若有異常，立即跟綜測(cè)溫，采取可見(jiàn)光圖譜與紅外線成像圖譜庫(kù)展開(kāi)對(duì)比，給出檢修方案，確保設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴(yán)格遵循安全管理工作職責(zé)：企業(yè)可充分利用安全“文化、標(biāo)語(yǔ)、活動(dòng)、手冊(cè)”等模式，加之事故資料把安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)饺粘９ぷ?，本著安全第一工作理念上好每天班。為了提高變電運(yùn)行工作人員的思想認(rèn)識(shí)，務(wù)必加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，同時(shí)以“安全知識(shí)、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開(kāi)深入教育，讓變電運(yùn)行工作人員始終將工作“安全、重點(diǎn)”銘記在心，強(qiáng)化變電運(yùn)行人員安全意識(shí)。并且，需構(gòu)建科學(xué)有效的責(zé)任制度，將各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，健全責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲制度，讓安全責(zé)任深入人心，以量化與細(xì)化等具體手段，提升其操作性，各個(gè)崗位皆落實(shí)責(zé)任內(nèi)容、擬定細(xì)則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運(yùn)行人員責(zé)任感。安全電力管理的根本目的是保護(hù)人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全電力管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內(nèi)容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關(guān)，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識(shí)淡漠造成的。

1.4變電運(yùn)行“設(shè)備管理”的加強(qiáng)

對(duì)變電設(shè)備的“巡視管理”為變電運(yùn)行工作中的重點(diǎn)，一般運(yùn)行管理最關(guān)鍵的內(nèi)容就是預(yù)防運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常。對(duì)變電設(shè)備的選擇上，性能好的設(shè)備可提高“設(shè)備管理”績(jī)效，并且要對(duì)電氣設(shè)備的“安裝、調(diào)試及監(jiān)理”的力度展開(kāi)加強(qiáng)，嚴(yán)把設(shè)備的“質(zhì)量、驗(yàn)收關(guān)”，防止由于設(shè)備自身原因?qū)е碌墓收稀?/p>

2 運(yùn)行設(shè)備“巡視質(zhì)量”的加強(qiáng)

為確保電氣安全運(yùn)行，務(wù)必采取變電“設(shè)備巡視“措施，設(shè)備巡視為變電運(yùn)行工作過(guò)程的重點(diǎn)，其主要采取” 耳聽(tīng)、目測(cè)、鼻嗅、儀器、觸試”等對(duì)設(shè)備進(jìn)行判斷檢查。其中，目測(cè)法：用眼睛檢查設(shè)備外觀是否有異常狀況。耳聽(tīng)法：以耳朵或憑借聽(tīng)音器械，對(duì)設(shè)備運(yùn)行所發(fā)出聲音正常于否進(jìn)行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過(guò)熱導(dǎo)致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對(duì)設(shè)備不帶電處以手觸試，檢查設(shè)備溫度有無(wú)異常升高。結(jié)合儀器檢測(cè)手段，對(duì)變電設(shè)備采用測(cè)溫儀器展開(kāi)檢查，是檢測(cè)設(shè)備正常于否的有效手段。為了確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，務(wù)必及時(shí)對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理?xiàng)l例”

若想加強(qiáng)“安全管理”，務(wù)必先對(duì)工作班組進(jìn)行“安全管理”強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任。構(gòu)建完善的安全責(zé)任體制，是生產(chǎn)安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開(kāi)崗位責(zé)任制的擬定，責(zé)任落實(shí)明了、獎(jiǎng)罰分明，在責(zé)任的壓力及獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)力下，極大地調(diào)動(dòng)了工人安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性以及工作的責(zé)任感。在變電運(yùn)行的工作中，務(wù)必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護(hù)”以及對(duì)“布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查”等安全管理要到位。加強(qiáng)“設(shè)備巡視”， 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)控。同時(shí)，操作前務(wù)必做好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)核實(shí)圖板，操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制”，規(guī)避在無(wú)票及無(wú)調(diào)度命令的情況下展開(kāi)操作，安全措施的布置上需嚴(yán)格遵守工作票要求，仔細(xì)核查對(duì)安全遮欄范圍的設(shè)置、裝置地線的地點(diǎn)以及相關(guān)的標(biāo)示牌標(biāo)識(shí)。

3.2構(gòu)建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務(wù)必落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)有效的展開(kāi)實(shí)施。加強(qiáng)運(yùn)行人員的執(zhí)行力，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督體制。務(wù)必規(guī)避安全責(zé)任制光說(shuō)不練的流于形式，讓其成為虛無(wú)的空殼。每項(xiàng)工作的展開(kāi)皆需確?！坝?jì)劃、檢查監(jiān)督及驗(yàn)收考核”等工作到位，方可令每項(xiàng)工作能順利地安全展開(kāi)。對(duì)各級(jí)工作人員所落實(shí)的責(zé)任完成狀況進(jìn)行“動(dòng)態(tài)、指標(biāo)考核”相結(jié)合的形式展開(kāi)，各級(jí)人員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求促進(jìn)工作的全面到位，班組長(zhǎng)考核的主要依據(jù)為安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)，與班組長(zhǎng)的任用及獎(jiǎng)罰掛鉤，只有在重獎(jiǎng)重罰的體制下，才可確保各項(xiàng)工作效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應(yīng)急管理”措施的構(gòu)建

由于變電運(yùn)行工作的性質(zhì)，工作人員工作時(shí)務(wù)必仔細(xì)謹(jǐn)慎地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構(gòu)建應(yīng)急措施，以便可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，需仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的隱患，擬定相應(yīng)的“組織、技術(shù)及安全”措施，且進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)與施工技術(shù)交底，對(duì)“設(shè)備、電網(wǎng)及人身傷亡”事故進(jìn)行有效預(yù)防。定期開(kāi)展事故演練，提升工作人員對(duì)事故的應(yīng)對(duì)能力，提高自我保護(hù)意識(shí)，保證變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

3.4加強(qiáng)安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量：

安全培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊密結(jié)合“規(guī)程”，緊密結(jié)合事故案例，在安全培訓(xùn)過(guò)程中，以提高員工的素質(zhì)為目標(biāo)，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護(hù)的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)以人為本。把安全管理活動(dòng)中人的因素提到中心地位，樹(shù)立安全人本管理理念。通過(guò)培訓(xùn)使職工的安全意識(shí)大大提高，安全教育并不簡(jiǎn)單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂?？梢愿鶕?jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，請(qǐng)受傷害的人員談體會(huì)，用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說(shuō)。讓他們認(rèn)識(shí)到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來(lái)更大的危害。

總結(jié)

由于變電運(yùn)行工作性質(zhì)的獨(dú)特性，要求工作人員務(wù)必對(duì)安全意識(shí)的有極高的重視度，提升運(yùn)行人員技術(shù)能力，工作時(shí)嚴(yán)遵各項(xiàng)規(guī)章條例，提升責(zé)任心，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡視，若發(fā)設(shè)備隱患，立即進(jìn)行檢修，確保電氣設(shè)備及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。安全電力工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、全員參與的全過(guò)程，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷完善管理制度，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，探索新思路，努力培養(yǎng)一批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，達(dá)到安全電力生產(chǎn)良性循環(huán)的最佳狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

股權(quán)激勵(lì)的形式范文第4篇

關(guān)鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

Abstract: the substation running work, ask the staff member of various kinds of electric accident coping ability is higher, improve work personnel professional level is crucial, substation running the particularity of the nature of work, be sure to enhance staff to work sense of responsibility, and constantly improve the substation running technology level. In the substation running work, "apparatus patrol" and "maintenance" and so on all is an indispensable part of, this paper expounds the substation running work "safety management" and "accident prevention" measures.

Key words: the substation safety management; Measures to prevent accidents

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力設(shè)備的維護(hù)管理與運(yùn)行操作為變電運(yùn)行的主要任務(wù)。具有維護(hù)的設(shè)備多、發(fā)生異常及障礙機(jī)率大等特點(diǎn)。乏味繁瑣的工作性質(zhì)，易令人產(chǎn)生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經(jīng)濟(jì)受損，重則危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全，影響社會(huì)穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進(jìn)行如下管理措施。

1完善變電運(yùn)行的“安全管理” 工作

1.1強(qiáng)化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運(yùn)行，需較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)累積，要求工作人員不斷提升技術(shù)水平，需依工作的需要，與運(yùn)行實(shí)際狀況相結(jié)合，針對(duì)變電運(yùn)行工作展開(kāi)研究，認(rèn)真剖析運(yùn)行易發(fā)生的故障點(diǎn)，定期組織進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。讓理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行所常見(jiàn)異常展開(kāi)講解。對(duì)運(yùn)行人員的進(jìn)行安全意識(shí)指導(dǎo)，嚴(yán)遵變電運(yùn)行中的“安全管理”手段，強(qiáng)化運(yùn)行管理技術(shù)水平，能對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)中時(shí)發(fā)生的事故進(jìn)行冷靜處理，降低處理時(shí)間，確保變電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2變電運(yùn)行工作“技術(shù)管理”的提升

務(wù)必對(duì)運(yùn)行工作的“技術(shù)管理”不斷提升，加強(qiáng)變電設(shè)備絕緣的督查工作，采取超聲檢測(cè)、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產(chǎn)生故障。對(duì)運(yùn)行的電氣設(shè)備采取紅外線測(cè)溫展開(kāi)檢測(cè)，若有異常，立即跟綜測(cè)溫，采取可見(jiàn)光圖譜與紅外線成像圖譜庫(kù)展開(kāi)對(duì)比，給出檢修方案，確保設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴(yán)格遵循安全管理工作職責(zé)：企業(yè)可充分利用安全“文化、標(biāo)語(yǔ)、活動(dòng)、手冊(cè)”等模式，加之事故資料把安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)饺粘９ぷ?，本著安全第一工作理念上好每天班。為了提高變電運(yùn)行工作人員的思想認(rèn)識(shí)，務(wù)必加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，同時(shí)以“安全知識(shí)、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開(kāi)深入教育，讓變電運(yùn)行工作人員始終將工作“安全、重點(diǎn)”銘記在心，強(qiáng)化變電運(yùn)行人員安全意識(shí)。并且，需構(gòu)建科學(xué)有效的責(zé)任制度，將各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，健全責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲制度，讓安全責(zé)任深入人心，以量化與細(xì)化等具體手段，提升其操作性，各個(gè)崗位皆落實(shí)責(zé)任內(nèi)容、擬定細(xì)則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運(yùn)行人員責(zé)任感。安全電力管理的根本目的是保護(hù)人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預(yù)防安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全電力管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內(nèi)容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關(guān)，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識(shí)淡漠造成的。

1.4變電運(yùn)行“設(shè)備管理”的加強(qiáng)

對(duì)變電設(shè)備的“巡視管理”為變電運(yùn)行工作中的重點(diǎn)，一般運(yùn)行管理最關(guān)鍵的內(nèi)容就是預(yù)防運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常。對(duì)變電設(shè)備的選擇上，性能好的設(shè)備可提高“設(shè)備管理”績(jī)效，并且要對(duì)電氣設(shè)備的“安裝、調(diào)試及監(jiān)理”的力度展開(kāi)加強(qiáng)，嚴(yán)把設(shè)備的“質(zhì)量、驗(yàn)收關(guān)”，防止由于設(shè)備自身原因?qū)е碌墓收稀?/p>

2 運(yùn)行設(shè)備“巡視質(zhì)量”的加強(qiáng)

為確保電氣安全運(yùn)行，務(wù)必采取變電“設(shè)備巡視“措施，設(shè)備巡視為變電運(yùn)行工作過(guò)程的重點(diǎn)，其主要采取” 耳聽(tīng)、目測(cè)、鼻嗅、儀器、觸試”等對(duì)設(shè)備進(jìn)行判斷檢查。其中，目測(cè)法：用眼睛檢查設(shè)備外觀是否有異常狀況。耳聽(tīng)法：以耳朵或憑借聽(tīng)音器械，對(duì)設(shè)備運(yùn)行所發(fā)出聲音正常于否進(jìn)行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過(guò)熱導(dǎo)致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對(duì)設(shè)備不帶電處以手觸試，檢查設(shè)備溫度有無(wú)異常升高。結(jié)合儀器檢測(cè)手段，對(duì)變電設(shè)備采用測(cè)溫儀器展開(kāi)檢查，是檢測(cè)設(shè)備正常于否的有效手段。為了確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，務(wù)必及時(shí)對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理?xiàng)l例”

若想加強(qiáng)“安全管理”，務(wù)必先對(duì)工作班組進(jìn)行“安全管理”強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任。構(gòu)建完善的安全責(zé)任體制，是生產(chǎn)安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開(kāi)崗位責(zé)任制的擬定，責(zé)任落實(shí)明了、獎(jiǎng)罰分明，在責(zé)任的壓力及獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)力下，極大地調(diào)動(dòng)了工人安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性以及工作的責(zé)任感。在變電運(yùn)行的工作中，務(wù)必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護(hù)”以及對(duì)“布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查”等安全管理要到位。加強(qiáng)“設(shè)備巡視”， 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)控。同時(shí)，操作前務(wù)必做好充分準(zhǔn)備，仔細(xì)核實(shí)圖板，操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制”，規(guī)避在無(wú)票及無(wú)調(diào)度命令的情況下展開(kāi)操作，安全措施的布置上需嚴(yán)格遵守工作票要求，仔細(xì)核查對(duì)安全遮欄范圍的設(shè)置、裝置地線的地點(diǎn)以及相關(guān)的標(biāo)示牌標(biāo)識(shí)。

3.2構(gòu)建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務(wù)必落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)有效的展開(kāi)實(shí)施。加強(qiáng)運(yùn)行人員的執(zhí)行力，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督體制。務(wù)必規(guī)避安全責(zé)任制光說(shuō)不練的流于形式，讓其成為虛無(wú)的空殼。每項(xiàng)工作的展開(kāi)皆需確?！坝?jì)劃、檢查監(jiān)督及驗(yàn)收考核”等工作到位，方可令每項(xiàng)工作能順利地安全展開(kāi)。對(duì)各級(jí)工作人員所落實(shí)的責(zé)任完成狀況進(jìn)行“動(dòng)態(tài)、指標(biāo)考核”相結(jié)合的形式展開(kāi)，各級(jí)人員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求促進(jìn)工作的全面到位，班組長(zhǎng)考核的主要依據(jù)為安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)，與班組長(zhǎng)的任用及獎(jiǎng)罰掛鉤，只有在重獎(jiǎng)重罰的體制下，才可確保各項(xiàng)工作效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應(yīng)急管理”措施的構(gòu)建

由于變電運(yùn)行工作的性質(zhì)，工作人員工作時(shí)務(wù)必仔細(xì)謹(jǐn)慎地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構(gòu)建應(yīng)急措施，以便可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，需仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的隱患，擬定相應(yīng)的“組織、技術(shù)及安全”措施，且進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)與施工技術(shù)交底，對(duì)“設(shè)備、電網(wǎng)及人身傷亡”事故進(jìn)行有效預(yù)防。定期開(kāi)展事故演練，提升工作人員對(duì)事故的應(yīng)對(duì)能力，提高自我保護(hù)意識(shí)，保證變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

3.4加強(qiáng)安全教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量：

安全培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊密結(jié)合“規(guī)程”，緊密結(jié)合事故案例，在安全培訓(xùn)過(guò)程中，以提高員工的素質(zhì)為目標(biāo)，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護(hù)的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)以人為本。把安全管理活動(dòng)中人的因素提到中心地位，樹(shù)立安全人本管理理念。通過(guò)培訓(xùn)使職工的安全意識(shí)大大提高，安全教育并不簡(jiǎn)單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂。可以根據(jù)不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領(lǐng)職工到出事地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，請(qǐng)受傷害的人員談體會(huì)，用大量的事實(shí)、事故案例和血的教訓(xùn)對(duì)他們進(jìn)行解說(shuō)。讓他們認(rèn)識(shí)到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內(nèi)容的重要部分、是任務(wù)完成的前提。真正使每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會(huì)給自己、家庭和企業(yè)帶來(lái)更大的危害。

股權(quán)激勵(lì)的形式范文第5篇

一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全的意義

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)通常會(huì)有較多的危險(xiǎn)性因素存在。當(dāng)出現(xiàn)任何制度缺陷、設(shè)備隱患、操作違章以及工作疏忽都會(huì)導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。然而化工廠從建立到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都會(huì)有較多環(huán)節(jié)存在，主要包括產(chǎn)品與生產(chǎn)裝置的安全評(píng)價(jià)以及環(huán)境評(píng)價(jià)等。該類企業(yè)從表面上看雖然已經(jīng)獲利，但在實(shí)際上則會(huì)有各種種類的安全隱患存在。所以，現(xiàn)階段安監(jiān)部門(mén)和環(huán)保部門(mén)在管理方面都有一定的缺陷存在。

化工生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)作為前提，由于化工存在較多有毒、易燃易爆以及腐蝕性的物質(zhì)，因此在高溫、高壓及施工工藝復(fù)雜的前提下，存在嚴(yán)格的操作要求。當(dāng)由于管理不當(dāng)或生產(chǎn)中形成的失誤，都會(huì)造成爆炸、火災(zāi)、灼傷以及中毒事故的出現(xiàn)，最終對(duì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成影響，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致整個(gè)化工廠的毀滅。多數(shù)案例證實(shí)，化工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的缺乏，是無(wú)法實(shí)施正常且健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)時(shí)為了保障化工生產(chǎn)，將現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，應(yīng)必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，促使長(zhǎng)期連續(xù)生產(chǎn)及安全的運(yùn)行得到確保。作為化工生產(chǎn)的管理的關(guān)鍵，開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，否則在實(shí)際生產(chǎn)中則無(wú)法進(jìn)行實(shí)施。

二、石油化工安全事故的類型及特點(diǎn)

通常情況下，石油化工安全事故的災(zāi)害性的產(chǎn)生都是無(wú)法預(yù)料的，一般發(fā)生都會(huì)處于意想不到的地點(diǎn)和時(shí)間出現(xiàn)。而一旦有石油化工安全事故出現(xiàn)，都會(huì)造成有毒化學(xué)品泄露，從而導(dǎo)致燃燒及爆炸事故發(fā)生。因此很難有效對(duì)挽救及方法工作進(jìn)行展開(kāi)，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象逐漸加大，造成泄露出的化學(xué)物品的洗消不易進(jìn)行，在一段時(shí)間內(nèi)，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)。

第一，泄露事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中泄露現(xiàn)象主要是由于承載物品的容器出現(xiàn)破裂、管道及閥門(mén)失靈或由于運(yùn)輸工具造成的，最終造成毒化學(xué)品或毒液出現(xiàn)點(diǎn)狀、線狀以及平面狀形式的泄露，從而危害了周?chē)h(huán)境及周?chē)藛T。該類事故的出現(xiàn)存在現(xiàn)場(chǎng)較少的人員死亡，但在中毒人員中則相對(duì)較多。

第二，爆炸和燃燒事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中，爆炸和燃燒事故是通過(guò)毒化學(xué)品的爆炸或泄露造成的人員傷亡現(xiàn)象，該事故的特點(diǎn)主要包括：較多的現(xiàn)場(chǎng)死亡、燒傷、中毒以及骨折等，且存在復(fù)雜的人員傷情。

三、安全事故產(chǎn)生的原因

第一，原料的不穩(wěn)定性?；て髽I(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中由于大多數(shù)材料存在原料的反應(yīng)性、易燃性及毒性都會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)、中毒及爆炸事故的發(fā)生，當(dāng)壓力容器出現(xiàn)爆炸或反應(yīng)物出現(xiàn)爆燃后，有會(huì)有極強(qiáng)破壞力的沖擊波形成。

第二，生產(chǎn)過(guò)程中的原因。在化工生產(chǎn)中處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)、副反應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)事故出現(xiàn)。

第三，設(shè)備的破損。生產(chǎn)原料出現(xiàn)的腐蝕、生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的振動(dòng)以及生產(chǎn)壓力的波動(dòng)都會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)疲勞性損壞，且當(dāng)處于深冷及高溫狀態(tài)下也會(huì)引發(fā)壓力容器損壞現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備機(jī)械不合理或加工工藝中存在的缺陷都會(huì)導(dǎo)致事故出現(xiàn)的關(guān)鍵。

第四，對(duì)于小型化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員素質(zhì)存在普遍較低，施工人員對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行隨意刪改，造成設(shè)備機(jī)械檢修中或由于誤操作引發(fā)的安全事故發(fā)生。在對(duì)施工機(jī)械檢修時(shí)，通常在易燃易爆化工裝置區(qū)域，運(yùn)用噴燈、砂輪、電鉆實(shí)施焊接及切割。在操作中都容易造成火花、火焰及熾熱表面出現(xiàn)。在違章指揮、私自動(dòng)火、動(dòng)火審批不嚴(yán)都會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

四、石油化工企業(yè)安全管理的措施

第一，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，并對(duì)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行配備。

第二，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行才做，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建合理有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)各裝置及崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行編制。

第三，對(duì)從業(yè)人員依法參與工商保險(xiǎn)并對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行及時(shí)繳納。

第四，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)用品的配備，經(jīng)常對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)工作及安全教育活動(dòng)工作，進(jìn)一步將作業(yè)人員的安全意識(shí)及發(fā)生異常狀況時(shí)的應(yīng)變能力進(jìn)行培養(yǎng)。

第五，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行建立，構(gòu)建完善的設(shè)備管理責(zé)任制，定期對(duì)設(shè)備機(jī)械實(shí)施檢修及日常維護(hù)。

第六，應(yīng)確保運(yùn)用及儲(chǔ)存的危險(xiǎn)性化學(xué)物品具有合理的安全標(biāo)簽和安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，應(yīng)在危險(xiǎn)化學(xué)物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)醒目的中文安全警示標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置。

第七，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，與項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行制定，并將必要的應(yīng)急救援設(shè)施進(jìn)行配置，通過(guò)組織員工設(shè)施演練培訓(xùn)，盡可能將事故出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生的損失得到減少。

五、石油化工生產(chǎn)中的用電安全技術(shù)要求

第一，應(yīng)在安全技術(shù)措施制訂及落實(shí)之前，由臨時(shí)用電申請(qǐng)人、審批人對(duì)用電作業(yè)的環(huán)境以及火災(zāi)危險(xiǎn)物質(zhì)的化學(xué)性質(zhì)及物力性質(zhì)進(jìn)行充分了解，例如：引燃溫度、密度、爆破極限及閃點(diǎn)等。并將現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)狀況進(jìn)行掌握。對(duì)該區(qū)域所處的爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的類型進(jìn)行了解。通過(guò)對(duì)上述各類信息的掌握，即可對(duì)合理的技術(shù)及防范措施進(jìn)行制定。

第二，配電系統(tǒng)在規(guī)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合負(fù)荷條件進(jìn)行合理操作，根據(jù)負(fù)荷的發(fā)展規(guī)劃對(duì)配電線路的導(dǎo)線截面進(jìn)行合理的選擇。施工單位在對(duì)線路進(jìn)行安裝時(shí)，應(yīng)確保有專業(yè)電工對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，避免對(duì)電線或負(fù)載進(jìn)行過(guò)多拉入。定期采用計(jì)算或測(cè)量的方式對(duì)線路的實(shí)際負(fù)荷情況進(jìn)行檢查。確保安裝的熔斷器和斷路器處于合適狀態(tài)，避免當(dāng)線路達(dá)到超負(fù)荷時(shí)造成的損壞現(xiàn)象發(fā)生。禁止濫用鐵絲或鋼絲對(duì)熔斷器中的熔絲進(jìn)行替代。

第三，為了避免線路有過(guò)載或短路發(fā)生，在對(duì)電氣線路進(jìn)行安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線的類型、絕緣體的強(qiáng)度及截面的選擇進(jìn)行關(guān)注，從而避免隱患的出現(xiàn)。當(dāng)處于干燥無(wú)塵的環(huán)境時(shí)，可運(yùn)用一般絕緣導(dǎo)線進(jìn)行應(yīng)用。而在相對(duì)潮濕的環(huán)境下，則應(yīng)運(yùn)用有保護(hù)的絕緣導(dǎo)線，例如：塑料線、鉛皮線以及在塑料管內(nèi)或鋼管內(nèi)對(duì)一般絕緣導(dǎo)線進(jìn)行敷設(shè)等。當(dāng)周?chē)h(huán)境存在有腐蝕性氣體時(shí)，可運(yùn)用管子線、鉛皮線以及硬塑料管線進(jìn)行操作。當(dāng)周?chē)h(huán)境處于高溫狀態(tài)時(shí)，可運(yùn)用瓷珠、石棉、云母、瓷管等，使其發(fā)揮絕緣的惱火電線電纜的作用。

第四，連接導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備時(shí)，必須確保達(dá)到牢固可靠。為了避免有過(guò)大電阻所接觸，必須經(jīng)常運(yùn)用巡視檢查的方法對(duì)線路及設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用，當(dāng)有接頭發(fā)熱或松動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理。運(yùn)用焊接法或壓接法對(duì)大截面導(dǎo)線進(jìn)行連接。在連接銅鋁導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)運(yùn)用銅鋁過(guò)渡的接頭進(jìn)行連接。在銅鋁導(dǎo)線接頭位置運(yùn)用錫箔進(jìn)行支墊，避免對(duì)電阻造成接觸的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)容易出現(xiàn)較大電阻的位置對(duì)變色漆進(jìn)行涂抹或?qū)υ嚋叵炂M(jìn)行安放，促使有過(guò)熱現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

第五，在使用存在防爆作用的電氣工具及通訊器材時(shí)，應(yīng)對(duì)其銘牌上標(biāo)注的防爆級(jí)別、類別以及溫度組別進(jìn)行檢查，當(dāng)使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級(jí)別以及溫度組別無(wú)法得到滿足，或出現(xiàn)類別不當(dāng)時(shí)，該電氣設(shè)備則屬于非防爆電氣設(shè)備。

第六，當(dāng)生產(chǎn)裝置有事故出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用脫水、采樣及排放等措施對(duì)工藝異常或生產(chǎn)中進(jìn)行操作。當(dāng)臨時(shí)用電容易導(dǎo)致爆炸及火災(zāi)事故出現(xiàn)時(shí)，用電人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)崗位人員的指揮進(jìn)行絕對(duì)聽(tīng)從，通過(guò)對(duì)用電進(jìn)行立即停止后，對(duì)非防爆區(qū)域?qū)嵤┩ｋ姴僮鳌?/p>

六、結(jié)語(yǔ)