前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對考核方案的意見和建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

對考核方案的意見和建議范文第1篇

績效工資發(fā)放工作已經(jīng)結束，為了更好的做好上半年績效工資發(fā)放工作，現(xiàn)對教師績效工資發(fā)放工作總結如下：

經(jīng)驗和成績：

1、嚴格落實上級有關政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。

2、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領導小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。

3、堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議，確保每一位教師的參與權、知情權和監(jiān)督權。

4、發(fā)揮績效工資發(fā)放領導小組的團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）。

5、學校對教師每學期工作情況，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進行了認真考核，并且結果及時公布，人人皆知，沒有異議（簽名同意），這是績效工資能夠順利發(fā)放的堅實基礎。發(fā)放工作順利，教師情緒沒有明顯波動，沒有人找學校領導反映問題。

總之，堅持民主是前提，堅持公開、公正、公平，實行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理，落實學校各項制度和考核是基礎，績效工資發(fā)放領導小組成員，堅持正確的輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績效工資發(fā)放的關鍵。

存在的問題：

1、班子成員的發(fā)放標準偏低。

2、考勤所占比重偏小。

3、老中青教師兼顧方面需要進一步完善。

建議：

對考核方案的意見和建議范文第2篇

校委員成員在會議上“一言不發(fā)”，看上去很團結，很“和諧”，這只是表面現(xiàn)象。存在這種現(xiàn)象，大致有下列幾方面原因：

一是與主要領導的獨斷專行有關，平時不聽從大家的建議，一意孤行，自己的話就是“鐵板上釘釘”，說了大家必須得聽，做出的決定大家必須執(zhí)行，大家必須無條件服從。領導高高在上、唯我獨尊的心態(tài)，封堵了大家的嘴巴。

二是大家都不想說，不愿說，不敢說，“說了也白說”，校領導根本就不采納，甚至對大家提出的觀點公開進行反駁，甚至批評。時間長了，大家也就根本不提建議了?！胺凑际悄阏f了算”，成是校長，敗也是校長；好是校長，得罪人還是校長；順是校長，出了問題解“疙瘩”的還是校長，這成了共同的默認。

三是順從校長之心。都知道“拍手”為好，于是就迎合領導，迎合領導的心，揣摩校長在想什么，要達到的目的是什么，“全力支持校長的觀點”成了默然，都給校長栽花，往臉上鍍金。還有種觀點是“得罪了領導干活密”。給校長提意見就是挑刺，就是給領導栽刺，在涉及聘任、職稱、年度考核、評先、職務任免等切身利益方面，還需要校長“大力支持”“重點傾斜”“多多關照”。因此，也就不發(fā)表與校長“背道而馳”的觀點，與校長保持“高度的一致”。

四是校長下達指令，安排工作時，只管做好分內(nèi)的事情，成為一種常態(tài)。而且在落實的過程中，原版、原樣、原來，十分刻板，甚至是呆板，照章辦事，不敢一絲一毫地“開拓創(chuàng)新”。只顧自己開展工作，缺少工作配合，結果是“大家都在唱獨角戲”，使學校工作難以開展，常常出現(xiàn)被動局面。

學校不民主，集體“失語”的危害多多，僅舉幾個例子來說明。

年度考核結果與教師職稱晉升掛鉤。在年度考核時，一位分管副校長在班子會上提出，年度考核優(yōu)秀等次的可以讓給那些需要職稱晉升者，于是要領導帶頭轉讓，當年幾個“晉級不需要“的領導和教師，把優(yōu)秀等次轉讓給了需要晉級的教師。第二年年度考核時，依舊要老師轉讓。學校辦公室主任站了出來，公開反對這一做法，他說：“把優(yōu)秀等次轉讓他人，這對應該評為優(yōu)秀等次的教師是不公平的，也是不符合年度考核精神的，更是一種錯誤的做法，如果以后兌現(xiàn)獎勵，誰為這些老師負責?！边@位副校長十分“頑固”地堅持自己的意見，對提意見的主任橫加指責，說是不配合學校工作。但班子成員大多數(shù)支持這位主任的觀點，最終否定了“轉讓”的做法。隨后，人事部門出臺了文件規(guī)定：年度考核為優(yōu)秀等次的，獎勵現(xiàn)金800元，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次者，記三等功一次，獎勵1500元，當這些被確定為優(yōu)秀等次的教師領到800元時，握住主任的手，十分激動地說：“多虧你敢提意見，否則，我們的利益必將受到損失?！?/p>

在發(fā)放獎勵性績效工資時，學校的方案過分地拉大了工資距離，在校長辦公會議上一致通過，在校委會上全部通過，在教代會上全體成員舉手表決通過。這樣方案就“一路順風”被通過。這時，一位總務主任站了出來，說是方案不夠嚴密，在教學質量方面存在獎金差距過大的現(xiàn)象，不利于調動老師的積極性。學校再次坐下來，召開校委會研究，大家認為總務主任的建議有道理，多數(shù)人支持他的建議，最終形成新的方案。

對考核方案的意見和建議范文第3篇

一、建立機構，明確分工

(一)建立機構。

為切實加強對“迎檢”工作的組織領導，成立由局領導、科室、大隊負責人和相關人員組成的“迎檢”工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局機關辦公室。

(二)明確分工。

A、局辦公室：

作為領導小組所設辦公室，局辦負責“迎檢”工作各項具體事務的牽頭組織工作，重點落實安全生產(chǎn)培訓、宣傳教育方面的有關“迎檢”準備工作。具體工作任務是：

1、負責組織召開機關“迎檢”工作動員會；

2、負責整理企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓考核發(fā)證工作情況；

3、負責整理全市開展《安全生產(chǎn)法》宣傳教育活動情況；

4、負責整理局成立以來受理的件、市長公開電話的調查處理情況；

5、負責整理局成立以來各界對我局行風建設、隊伍建設方面的意見和建議；

6、負責整理市人大代表對安全生產(chǎn)工作的議案、意見建議的辦理情況；

7、負責與人大財經(jīng)工委的溝通聯(lián)系，根據(jù)人大的安排，落實檢查期間各項活動的準備工作；

8、負責匯總局機關在自查自糾階段排查問題的情況，并根據(jù)局長辦公會議的意見，形成本局的整改匯報材料，在6月初報市政府；

9、負責起草其他有關文件和材料。

B、綜合監(jiān)管科：

重點落實危險化學品行業(yè)（包括煙花爆竹）安全生產(chǎn)行政管理方面的有關“迎檢”準備工作，具體工作任務是：

1、負責整理危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證發(fā)放和管理情況；

2、負責整理煙花爆竹批發(fā)、零售單位的經(jīng)營許可證發(fā)放和管理情況；

3、負責整理《危險化學品安全管理條例》宣傳教育活動開展情況；

4、負責整理危險化學品行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓考核發(fā)證工作的組織情況；

5、負責整理生產(chǎn)經(jīng)營單位（礦山企業(yè)、采掘施工單位除外）落實安全設施“三同時”情況；

6、負責整理局成立以來調查處理的安全生產(chǎn)事故（涉爆事故除外）情況。

C、礦山監(jiān)察科：

重點落實礦山、采掘施工行業(yè)安全生產(chǎn)行政管理方面的有關“迎檢”準備工作，具體工作任務是：

1、負責整理礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證發(fā)放和管理情況；

2、負責整理礦山安全生產(chǎn)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓考核發(fā)證工作的組織情況；

3、負責整理礦山企業(yè)、采掘施工單位落實安全設施“三同時”情況；

4、負責整理局成立以來調查處理的礦山、采掘施工安全生產(chǎn)事故情況。

D、執(zhí)法大隊：

重點落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法方面的有關“迎檢”準備工作，具體工作任務是：

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》的規(guī)定，負責清理行政處罰執(zhí)法文書的格式合法性情況；

2、負責對行政處罰行為的合法性、合理性情況進行自查；

3、負責對安全生產(chǎn)違法案件的按時辦理情況進行自查。

二、突出重點、精心準備

根據(jù)市人大的安排，這次執(zhí)法檢查范圍主要是20*年以來我局貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)的情況。具體要準備好以下幾個方面的材料和資料：

一是本局學習貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及牽頭開展相關宣貫活動的情況；

二是根據(jù)綜合監(jiān)管的職責和要求，本局落實監(jiān)管責任的思路和措施情況；

三是嚴格依法行政，加大執(zhí)法力度，特別是查處重大案件的情況；

四是加強執(zhí)法隊伍建設和廉政建設情況；

五是辦理人大代表提出的議案、建議、意見和處理來信來訪情況。

三、把握環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進

根據(jù)人大的安排，“迎檢”工作分四個階段進行。

（一）準備發(fā)動階段。時間為4月底前，主要工作任務：

1、成立“迎檢”工作領導機構和辦公室，研究制定“迎檢”

工作方案。

2、召開局全體機關工作人員會議，對“迎檢”工作進行動員部署，明確科室和人員的責任與任務。

3、主動征詢市人大的意見和建議。

(二)自查自糾階段。時間為4月底—5月下旬，主要工作任務是：

1、認真分析20*年以來貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及行政監(jiān)管、行政許可、行政處罰、重大事故案件調查處理等情況；認真梳理20*年以來上級領導交辦、各級人大代表反映、群眾和投訴舉報的各類事項和案件處理情況。

2、對自查中存在的問題進行逐一分析，查找存在的問題與原因，落實整改措施。對存在的問題能夠立即整改的要立即整改，對一時不能整改到位的，要提出整改方案，限期整改。

（三）迎接檢查階段。時間為5月下旬—6月下旬，主要工作任務是：

1、精心組織，主動接受各級人大對本局開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的檢查。

2、根據(jù)本局行政執(zhí)法工作中存在的突出問題，結合各級人大提出的整改意見和要求，認真研究整改措施，制定書面整改方案報市政府。

（四）整改提高階段。時間為6月下旬以后，主要工作任務是：

1、全面落實整改方案提出的各項整改措施，并于11月底前將整改措施的落實情況書面報市政府。

2、召開專題會議總結“迎檢”活動，對下一步加強和規(guī)范行政執(zhí)法工作提出明確意見。

四、加強領導、確保實效

一要充分認識人大執(zhí)法檢查的重要意義，切實增強做好“迎檢”工作的責任感和使命感。人大對我市貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行執(zhí)法檢查，必將有力地促進我局依法行政工作，進一步提高全社會對安全生產(chǎn)工作的重視程度。為此，我們要以此次人大執(zhí)法檢查為契機，扎實做好本職工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，主動接受各級人大的監(jiān)督檢查，虛心接受意見建議，把人大提出的意見、建議作為下一步改進工作的重點，通過主動參與人大檢查，提高我局的依法行政水平，為我市安全生產(chǎn)工作整體水平的提高作出積極的貢獻，發(fā)揮更大的作用。

對考核方案的意見和建議范文第4篇

一、實事項目征集的基本原則

實事項目的征集要本著“促進發(fā)展、關注民生、完善配套、實事求是”以及“財力能夠辦得到、群眾真正得實惠”和“急事急辦、重點事重點辦”的原則，主要圍繞勞動就業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎設施、城鄉(xiāng)住房、生態(tài)環(huán)境、扶貧開發(fā)、科教文衛(wèi)、權益保障、社會穩(wěn)定等重點工作領域，確定為民辦實事項目。

二、實事項目確定的基本流程

實事項目的確定必須經(jīng)過以下幾個方面程序：

1．多渠道征集。通過區(qū)人大代表的議案建議、政協(xié)委員的提案、人民群眾來信來訪以及區(qū)委、區(qū)政府各部門和各單位的意見、建議等渠道，廣泛征詢?yōu)槊褶k實事項目。

2．反復征求意見。在綜合各方面建議的基礎上，形成為民辦實事項目草案和初步工作計劃，并通過報紙、網(wǎng)絡等新聞媒體進行公示，自上而下征求基層單位、社會各界、電視意見。

3．審議確定項目。根據(jù)征求意見后形成的項目草案，經(jīng)區(qū)政府常務會研究同意后，報經(jīng)區(qū)人代會審議。

4．面向社會公布。將區(qū)人代會審議通過的為民辦實事項目以區(qū)政府文件形式向社會。

三、實事項目辦理的基本要求

1．明確工作責任。按照區(qū)領導工作分工，對每一個項目進行分類歸口。由區(qū)政府分管領導牽頭，承辦單位負總責，將具體實事項目明確到具體承辦部門和責任人。同時，區(qū)政府辦公室分管主任作為項目的聯(lián)系人，具體負責項目推進過程中有關問題的會辦、協(xié)調、督辦等工作。項目建設單位要牢固樹立責任意識，明確專人負責，搶抓項目進度，按照序時進度排出具體實施計劃，確保無障礙、無條件、無阻力地推進項目實施。

2．強化項目質量。各職能部門要牢固樹立大局觀念，強化服務意識，圍繞實事項目，齊抓共管、協(xié)調配合、有序推進，不得出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。在項目具體辦理過程中，要認真落實“三高、三化、三精”的要求，講究方法、注重實效，切實加強項目辦理質量，提高辦理水平。要加強方案審查，確保規(guī)劃設計高起點、高標準、高品位；要加強施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃執(zhí)法，確保項目按規(guī)劃方案和圖紙施工；要加強施工現(xiàn)場管理，確保項目辦理工作規(guī)范化、標準化、工藝化。

3．確保項目完成。凡是年初區(qū)政府向代表承諾的項目，各責任單位必須要高度重視，安排專門人員，例排工作制度，堅持標準，強力推進，確保實事項目按時完成。確需調整變動的，必須要經(jīng)過充分論證后，報往區(qū)政府同意、人大常委會審議通過后，方可調整，并按調整后的要求實施辦理到位。在項目實施過程中，要嚴格按照項目立項審批的性質、內(nèi)容和概算進行投資建設，既要保證投資計劃按時完成、投資效益正常發(fā)揮，又要通過方案設計的優(yōu)化完善和施工組織的精心策劃，有效控制項目建設的投資規(guī)模，嚴禁項目建設資金的浪費。

四、實事項目考核的基本辦法

1．督查匯報。區(qū)政府辦公室和區(qū)目標管理及重點事項督查辦公室具體負責實事項目進度的督查、分析以及項目實施的協(xié)調、服務等工作。各責任單位每月初要將項目進展情況及時上報區(qū)目標管理及重點事項督查辦公室。要進一步加大督辦考核力度，實行逐月檢查、按季通報、半年初評、年終總評的辦法，對所有項目責任單位的工作任務完成情況進行檢查驗收、通報。

對考核方案的意見和建議范文第5篇

公司簡介

奧林公司上世紀末籌備成立，1997年在西安市高新區(qū)成立，公司主要從事移動、聯(lián)動、電信等通信類軟件的研發(fā)和服務工作，是目前我國相對比較大的軟件信息服務公司之一。經(jīng)過10幾年的跳躍式發(fā)展，奧林公司由原來的幾十人，年時收入1000萬元的小企業(yè)發(fā)展為市場遍布全國，公司旗下有3000名技術人員的大型企業(yè)，年收入高達30多億，成為行業(yè)的佼佼者。司薪酬管理經(jīng)過幾次調整有了一定的改進，本人就其薪酬管理保障措施進行相關研究

西安奧林公司研發(fā)人員薪酬管理保障措施

成立薪酬管理優(yōu)化領導機構。新的薪酬方案在實施的過程中，對原理的制度產(chǎn)生重大的沖擊，在新舊交替的過程中，勢必會影響一些員工的既得利益，對新的方案有抵觸甚至不滿情緒可能。因此，新的薪酬方案要順利展開，必須有企業(yè)高層領導的重視和支持，要自上而下地推行。在公司內(nèi)部由公司總經(jīng)理親自成立薪酬改革委員會，研發(fā)部門的領導作為薪酬改革委員會的主要領導參與其中，薪酬改革委員會在初期要做好宣傳工作，全面進行原有薪酬方案的論證，仔細討論薪酬方案的具體事宜，改革是一件艱難的事情，從來不是一帆風順的，因領導在薪酬改革中要有堅決的態(tài)度，降低改革的阻力。

施過程的培訓。人力資源管理工作由企業(yè)的人事部門具體實施，但是需要高層管理者的全面支持，各個部門經(jīng)理要精誠合作，員工要積極參與，尤其是研發(fā)員工很多比較內(nèi)向，對管理不熟悉，也不善于參與，導致新的方案無法展開。公司要借助官網(wǎng)及公司例會等形式，對薪酬改革的具體方案分階段行的公布，可以采取員工座談的方式了解員工對新方案的意見和建議，積極推進全體成員參與薪酬改革，薪酬設計是一個復雜而專業(yè)的任務，需要各方面對理論了解，熟悉操作流程，因此又必須請專家對參與人員進行培訓，使大家對薪酬設計的重要環(huán)節(jié)及大家不熟悉的環(huán)節(jié)重點講解，更好地推進薪酬優(yōu)化工作。薪酬改革委員會成立后，奧林公司人力資源管理部門領導對其成員進行培訓。培訓的重點是薪酬改革的目的、流程、新方案與舊方案對比、舉例說明等。只有薪酬改革委員會的成員了解薪酬系統(tǒng)的整個改革內(nèi)容重點及流程，才能保障方案順利的開展。

建立全方位的溝通機制。薪酬體系要堅持公平原則，但是絕對公平的薪酬是不復存在的，設計滿意薪酬方案是奧林公司追求的目標。本次薪酬方案的設計顛覆了以往的做法，發(fā)了較大的變化。由于變化較大，不及時的信息傳遞及誤差導致員工不能很好的理解新的薪酬系統(tǒng)，擔心目前的薪酬體系影響當下的收入，從而采取抵制行為。為了更好的保障溝通，筆者建議：

鼓勵員工參與到薪酬體系的構建中，薪酬管理與公司的其他管理制度有別，涉及的面較廣，每個員工的利息都與薪酬制度密切相關，由外部專家指揮，公司領導參與制定，較少員工參與，欲達到每個員工的滿意，是非常困難的。員工親自參與薪酬體系的設計，有問題能夠及時地溝通、反饋，讓員工真實的感受參與公司決策，主人翁精神由然而生，因此容易對薪酬方案的優(yōu)化提供自己的意見和建議。只有自己親自參與的薪酬才能充分理解。

多種渠道溝通是薪酬設計中必須采取的方式，除了員工定期例會，公司統(tǒng)一層面上的交流，還需要將非正式溝通引入到薪酬設計方案中，增加溝通交流的機會，首先薪酬管理委員會要定期地了解研發(fā)部門的具體信息，搜集員工對薪酬方案的觀點，將此信息定期轉達給企業(yè)的高層及分管薪酬的工作小組，在適當?shù)臅r間及時的調整薪酬政策，最終使薪酬方案與公司發(fā)展的實際匹配。另外公司將新設計的方案及時地傳達給員工，增加薪酬運行的公開和透明度，具體的形式可以靈活多樣，可以使用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，也可以采取公司上級下發(fā)草擬的文件等傳統(tǒng)形式。

優(yōu)化績效考核管理。績效考核是薪酬優(yōu)化的前提條件，沒有科學完善的績效考核，薪酬方案的設計也是無法推行和實施，績效考核的目的是工作崗位分析的基礎上設計績效目標，設置績效標準，確定權重，為激勵和薪酬做準備。績效考核將員工的目標與企業(yè)的經(jīng)營結合在一起，考核的結果與公司效益緊密掛鉤，員工認為個人的薪酬依賴于組織目標的完成，因此會更努力地工作。員工自身績效決定了其效益，每個員工的個人業(yè)績提高，公司的整體效益也會隨著增加。績效考核結果也是員工晉升的關鍵因素，員工的未來薪酬與其考核結果緊密相連。績效考核的最終目的自覺不自覺地增加員工原有的知識技能，為員工創(chuàng)造自身價值奠定基礎，因此績效考核是企業(yè)長期激勵員工的策略。奧林公司為了激勵員工，配合科學有效的績效考核機制，具體有：