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財務(wù)工作的現(xiàn)狀分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)； 財務(wù)管理； 現(xiàn)狀； 對策

在煤炭企業(yè)普遍面臨經(jīng)營困境的當(dāng)下，需要優(yōu)化財務(wù)管理工作來提升資金的使用績效。那么是否與其它類型企業(yè)那樣，完全根據(jù)資金循環(huán)流程來進(jìn)行優(yōu)化就可以了呢。筆者認(rèn)為，需要解決一般到具體的方法構(gòu)建進(jìn)路?？疾烀禾科髽I(yè)可知，該類型企業(yè)因受到自然資源稟賦條件和技術(shù)組織分工的作用，其在組織架構(gòu)上呈現(xiàn)為事業(yè)部制（總廠――若干個分廠）；而在空間范圍中又呈現(xiàn)出散落的形態(tài)。實踐表明，因分廠的內(nèi)部利益使然和空間距離所增大的監(jiān)管難度，都對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理帶來了風(fēng)險。由此，從煤炭企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)出發(fā)來進(jìn)行財務(wù)管理現(xiàn)狀分析和對策構(gòu)建，便成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

本文首先對財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上完成對現(xiàn)狀的反思，然后在反思的引導(dǎo)下進(jìn)行對策構(gòu)建。

一 財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

根據(jù)目的、主體、手段、結(jié)果四段式的分析模式，以下將從四個方面來進(jìn)行現(xiàn)狀分析。

（一）財務(wù)管理的目的

目的與目標(biāo)不同，前者不僅含有后者的內(nèi)在規(guī)定性，還擁有實施相關(guān)行為的價值判斷，而針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際來建立正確的價值取向便成為重點(diǎn)。從當(dāng)前實際出發(fā)，煤炭企業(yè)不但需要壓縮產(chǎn)能水平，還面臨著優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的需要。因此，財務(wù)管理中的項目資金預(yù)算管理就需要圍繞著這些來進(jìn)行，而這一價值判斷似乎并沒有在大部分的煤炭企業(yè)中顯現(xiàn)。其中所主要表現(xiàn)的則是，財務(wù)管理在資金規(guī)劃上未能很好的執(zhí)行輕重緩急原則。

（二）財務(wù)管理的主體

煤炭企業(yè)作為一種科層組織，其在內(nèi)部金字塔狀的管理模式下建立起分層的財務(wù)管理形態(tài)，而適應(yīng)這種形態(tài)也自然存在著分層的財務(wù)管理主體。首先，分管財務(wù)工作的副廠長便成為了主體的頂端，總廠財務(wù)部門負(fù)責(zé)人則構(gòu)成了中間層次，而各分廠的財務(wù)部門則成為了具體實施資金管控的基層組織。這種科層結(jié)構(gòu)又伴隨著國有企業(yè)內(nèi)部固有的委托關(guān)系，必然將弱化分廠對資金管控的重視程度；并在信息不對稱條件下總廠也無法充分獲知資金的管控狀況，從而所形成的疊加效應(yīng)必然對煤炭企業(yè)財務(wù)管理造成風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理的手段

從傳統(tǒng)認(rèn)識出發(fā)可知，煤炭企業(yè)習(xí)慣于從財務(wù)制度的規(guī)范化和績效考核的剛性化為主線，來不斷優(yōu)化財務(wù)管理的手段。對此，筆者表示贊同。但這里也需要指出，在財務(wù)監(jiān)管缺位和國企內(nèi)部固有的人際關(guān)系影響力的侵蝕下，必然弱化了財務(wù)管理績效。這里主要談財務(wù)監(jiān)管缺位的無問題，而這一問題也間接受到人際關(guān)系力的作用，即僅從會計憑證上來約束資金的流向和流量，這本身就值得商榷。

（四）財務(wù)管理的結(jié)果

財務(wù)管理的結(jié)果則是指向?qū)ω攧?wù)管理工作績效的評價環(huán)節(jié)，而這一評價環(huán)節(jié)可以被看作為事后控制活動，來為下一階段的財務(wù)管理工作提供參考和優(yōu)化路徑。然而，在以生產(chǎn)任務(wù)完成情況為導(dǎo)向的煤炭企業(yè)，似乎并沒有關(guān)注資金的使用效益問題，即未能在“產(chǎn)出/投入”中來獲知經(jīng)濟(jì)效益信息，從而就可能助長分廠以效率而替代效率。最終，影響到全廠資金使用的整體績效。

二 分析基礎(chǔ)上的解決模式定位

盡管在現(xiàn)狀分析中總結(jié)出了需要克服的問題，但針對問題的解決方案仍需建立在可操作性的基礎(chǔ)上，這種可行性原則需要植根于煤炭企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中來實踐，從而也成為了這里模式定位的任務(wù)。

（一）解決財務(wù)管理目的模糊的模式定位

前面已經(jīng)指出，目的包括目標(biāo)和價值判斷兩個要件，針對財務(wù)管理目的模糊而言，煤炭企業(yè)財務(wù)部門成員應(yīng)拓展自身的職能視野，而是將企業(yè)的整體發(fā)展需要納入到財務(wù)管理目標(biāo)的制定之中。另外，在科層結(jié)構(gòu)下應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)管理，通過目標(biāo)管理來傳遞和貫徹管理層的價值判斷。

（二）解決財務(wù)管理主體不明的模式定位

國企所特有的委托關(guān)系在煤炭企業(yè)中也自然存在，因此需要在不改變這一產(chǎn)權(quán)安排的同時，提升各層級主體的自覺意識和利益關(guān)聯(lián)度。筆者認(rèn)為，在煤炭企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化契約管理是必然的也是合理的。在實施契約管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)針對各層級負(fù)責(zé)人加強(qiáng)績效考核力度。

（三）解決財務(wù)管理手段缺損的模式定位

國有煤炭企業(yè)具有管理幅度寬的特點(diǎn)，這就為財務(wù)管理帶來了難度，主要在于容易受到信息不對稱條件的影響。因此，為了提升分廠內(nèi)部對資金使用效益的關(guān)注度，可以在企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制，通過分廠與分廠之間的交換模式來促使分廠內(nèi)部更加重視自身的經(jīng)濟(jì)效益問題。

（四）解決財務(wù)管理評價偏差的模式定位

解決財務(wù)管理評價偏差問題，需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的建立，根據(jù)“產(chǎn)出/投入”的比例關(guān)系可知，通過綜合考量產(chǎn)出指標(biāo)和投入指標(biāo)，以及市場需求指標(biāo)來綜合糾正評價模式的偏差。

三 定位驅(qū)動下的對策構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，煤炭企業(yè)的對策可從以下5個方面展開構(gòu)建。

（一）拓展財務(wù)人員的崗位視野

從財務(wù)管理職能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位來看，實則表現(xiàn)為各個職能部門圍繞著財務(wù)部門所展開的同心圓活動。對于總廠與分廠如此，對于分廠內(nèi)部也同樣如此。因此，針對財務(wù)人員（特別是總廠的財務(wù)人員）需要拓展他們的崗位視野，拓展模式的建立需要遵循“知行統(tǒng)一”原則。即，不僅需要在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上來強(qiáng)調(diào)這一崗位意識的重要性，還應(yīng)委派財務(wù)人員聯(lián)系部門，從而切實獲知業(yè)務(wù)部門的資金需求狀況和使用情況。

（二）增強(qiáng)財務(wù)工作的目標(biāo)管理

根據(jù)管理學(xué)原理可知，目標(biāo)管理包括目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同兩個環(huán)節(jié)，其中這里主要應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)工作的目標(biāo)分解。在解決煤炭企業(yè)財務(wù)管理目的模糊性的問題上，需要貫徹企業(yè)管理層的對資金劃撥和配置的價值取向，而作為總廠財務(wù)部門則需要完成對上級“價值取向”進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換，從而以更為明確的財務(wù)管理目標(biāo)來引導(dǎo)分廠財務(wù)部門的資金使用行為。事實證明，煤炭企業(yè)內(nèi)部存在著“X―非效率”現(xiàn)象，因此應(yīng)重視分廠財務(wù)部門對分解后目標(biāo)的執(zhí)行情況。

（三）提升主體的契約考核力度

在企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制的基礎(chǔ)上，需要強(qiáng)化針對企業(yè)管理層、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間負(fù)責(zé)人的契約考核力度。契約中應(yīng)規(guī)定各個主體的權(quán)利和職責(zé)，并附有明晰的預(yù)期結(jié)果和考核方式，并提升對最終執(zhí)行結(jié)果的考核力度。最終的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)區(qū)別對待部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行績效和部門的執(zhí)行績效，由于部門負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，因此需要通過對部門績效的考核來最終落實到部門負(fù)責(zé)人頭上。

（四）創(chuàng)新企業(yè)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

創(chuàng)新企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實則就是創(chuàng)新分廠與分廠之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。眾所周知，煤炭企業(yè)根據(jù)技術(shù)分工要求界定出各個分廠的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，從而分廠之間便是按照有機(jī)分工形式來進(jìn)行設(shè)置的。為此，需要將市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部。如，煤炭企業(yè)內(nèi)部都含有物流部門，那么各個分廠在使用物流部門的服務(wù)時必須付費(fèi)，而所付費(fèi)用將計入分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成本之中。這樣一來，便能增強(qiáng)他們的資金效益意識。

（五）優(yōu)化財務(wù)管理的評價體系

優(yōu)化財務(wù)管理的評價體系仍在于優(yōu)化指標(biāo)體系，前面已經(jīng)對這一問題進(jìn)行討論。這里筆者只是強(qiáng)調(diào)，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求來動態(tài)調(diào)整指標(biāo)體系，進(jìn)而助力管理層對企業(yè)經(jīng)營績效的評估。

四 實證分析

國投新集能源股份有限公司（下稱“國投新集”）建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動為主線，以財務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、

內(nèi)部管理等基本面。

（一）指標(biāo)體系的建立

1.理順管理流程。確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財務(wù)預(yù)警對策。

2.納入績效管理，用制度保障實施。將財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)的測評結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績效管理體系，沿著財務(wù)風(fēng)險防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險最終解決的過程定位責(zé)任，進(jìn)行績效考核。

3.變革財務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實的財務(wù)會計信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化和實時動態(tài)化，為財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財務(wù)核算和管理環(huán)境。

（二）指標(biāo)體系的實施

公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務(wù)預(yù)警信號消除率，財務(wù)預(yù)警信號關(guān)閉率，財務(wù)預(yù)警信號消除及時性等評測指標(biāo)對以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評測，評測結(jié)果計入相關(guān)責(zé)任人績效考核。

（三）指標(biāo)體系的特點(diǎn)

在體系建立上，公司認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是各子系統(tǒng)資金流動情況的綜合反映，建立指標(biāo)防控體系不僅要關(guān)注其資金流動效果上（幾個能力），更重要的是要關(guān)注其流動過程的各個環(huán)節(jié)。在方法應(yīng)用上，大量采用了經(jīng)驗取值法、調(diào)查法、趨勢分析法、比較分析法等，同時借助計算機(jī)等現(xiàn)代工具，便于企業(yè)使用和操作。

五 小結(jié)

本文認(rèn)為，需要從財務(wù)管理的目的、主體、手段、結(jié)果等四個方面來進(jìn)行現(xiàn)狀分析。在此基礎(chǔ)上的對策，則可以圍繞著：拓展財務(wù)人員的崗位視野、增強(qiáng)財務(wù)工作的目標(biāo)管理、提升主體的契約考核力度、創(chuàng)新企業(yè)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、優(yōu)化財務(wù)管理的評價體系等五個方面展開。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李俊 .淺議煤炭成本精細(xì)化管理[J].會計之友，2006（6Z） .

財務(wù)工作的現(xiàn)狀分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；專項資金管理；財務(wù)人員

一、行政事業(yè)單位的專項資金管理的現(xiàn)狀分析

專項資金主要是上級政府部門或財政部門對行政事業(yè)單位的撥款，有利于單位的經(jīng)營發(fā)展。然而，經(jīng)過研究人員的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)部分行政事業(yè)單位對專項資金管理工作不夠重視，從而使得資金管理缺乏相應(yīng)的制度和規(guī)范，進(jìn)而在很大程度上阻礙了專項資金高效管理的實施。

（一）專項資金管理工作中的財務(wù)控制意識較為薄弱

行政事業(yè)的專項資金管理過程中，如果缺乏財務(wù)控制意識，則可能使得資金管理有效性較差，進(jìn)而在一定程度上影響單位的未來發(fā)展。同時，部分行政事業(yè)單位的財務(wù)工作人員只是關(guān)注會計核算工作以及資金支付義務(wù)，而對專項資金的管理未給予相應(yīng)的關(guān)注?？傮w來說，當(dāng)前部分行政事業(yè)單位實施專項資金管理時，主要存在財務(wù)控制意識薄弱的問題。

（二）專項資金的預(yù)算管理工作實施不到位

根據(jù)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分行政事業(yè)單位缺少一致的預(yù)算編制表，進(jìn)而增加財務(wù)部門的工作量，甚至降低了財務(wù)部門的工作效率。同時，財政部門下發(fā)的預(yù)算編制過程的說明，在一定程度上缺少有效地研究，從而使得財務(wù)部門的匯總預(yù)算表編制格式較為混亂。

（三）單位缺少必要的資金管理制度和規(guī)范

行政事業(yè)單位針對專項資金并沒有規(guī)范的資金管理制度，從而使得單位的資金管理效率較低。在實際工作過程中，很多行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員開始重視資金管理工作，同時建立健全資金管理制度。然而，管理制度的實際執(zhí)行效果比較差，從而使得很多單位的資金管理制度只是流于形式，而不能夠發(fā)揮其真正效用。因此，行政事業(yè)單位必須做好專項資金管理制度的落實，同時對實際執(zhí)行狀況實施有效的監(jiān)督和檢查，從而確保資金管理制度的真正實施。

（四）專項資金的分配缺少科學(xué)合理的依據(jù)

部分行政事業(yè)單位對專項資金的使用，存在分配不合理的情況。比如：很多單位對專項資金實施切塊性的分配原則，而且從未制定較為詳細(xì)的運(yùn)用規(guī)則。這種隨意性地分配，使得單位的專項資金在預(yù)算編制時更加隨意。并且，在很大程度上阻礙了相關(guān)監(jiān)督部門對專項資金實施監(jiān)督工作。專項資金的分配不合理，不但會使得專項資金可能出現(xiàn)使用效率較低的狀況，同時還可能影響專項資金的劃撥，進(jìn)而可能影響行政事業(yè)單位的整體發(fā)展以及政府部門的高效工作。

（五）專項資金支出缺乏必要的管理以及監(jiān)督

部分行政事業(yè)單位的專項資金支出時，存在資金支出進(jìn)度以及項目開展進(jìn)度不相符的狀況，同時部分資金支出的內(nèi)容較為粗略。這些問題的出現(xiàn)，都使得專項資金支出缺少必要的管理，而且在一定程度上也增加了監(jiān)督部門的工作難度。在實際工作過程中，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對資金控制監(jiān)督意識較為薄弱，同時很多財務(wù)工作人員只是關(guān)注資金的支付與核算，而未詳細(xì)地記錄專項資金的支出狀況。正是由于財務(wù)人員未實施必要的資金支出記錄，從而使得專項資金控制和監(jiān)督工作無法高效地實施。并且，很多行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不能夠及時掌握專項資金的分配。專項資金的分配管理制度較為粗略，而實際支出情況較為繁雜，所以部分財務(wù)工作人員無法對專項資金支出問題實施有效地界定和記錄。

二、提升行政事業(yè)單位專項資金管理的工作效果和效率

行政事業(yè)單位對于專項資金的管理工作，存在一些問題和不足。這些問題和不足，在很大程度上影響著單位的高效發(fā)展。因此，必須對專項資金管理工作實施管控和提升、

（一）加強(qiáng)行政事業(yè)單位工作人員的財務(wù)控制意識

專項資金管理工作缺少必要的財務(wù)控制意識，從而使得行政事業(yè)單位的專項資金管理受到了較大的不良影響。因此，單位可以強(qiáng)化工作人員的財務(wù)控制意識，同時定期對財務(wù)人員實施培訓(xùn)和考核。具體來說，行政事業(yè)單位必須要求財務(wù)工作人員按照規(guī)章制度實施管理工作，在日常工作過程中不斷強(qiáng)化人員的財務(wù)控制意識。而且，在專項資金管理過程中，單位的管理人員要加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)的把控，從而做好專項資金管理工作的監(jiān)督工作。

（二）不斷改進(jìn)和完善項目的管理體系

行政事業(yè)單位可以建立健全相應(yīng)的資金使用制度，同時做好專項資金支出的預(yù)算編制工作。在實際工作過程中，財務(wù)工作人員不但要做好專項資金的管理工作，同時也要做好與業(yè)務(wù)工作人員的溝通，從而能夠及時掌握項目的實施進(jìn)度以及專項資金的支出狀況。并且，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員需要對專項資金管理實施流程規(guī)范，從而提升專項資金管理的工作效果以及效率。比如：專項資金首先必須提交申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意之后才能夠使用，同時還要實施專項資金的報銷結(jié)算工作。行政事業(yè)單位還需要實施必要的激勵制度，進(jìn)而在一定程度上調(diào)動工作人員的主動性以及積極性。

（三）專項資金管理工作實施規(guī)范化管理

行政事業(yè)單位的工作過程，應(yīng)該符合相關(guān)政府部門下達(dá)的工作要求。所以，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員需要依照文件要求對資金運(yùn)用范圍進(jìn)行明確，同時做好各項資金支出的詳細(xì)記錄。而且，行政事業(yè)單位還必須做好補(bǔ)助開支標(biāo)準(zhǔn)以及管理工作的制度規(guī)定，從而確保專項資金運(yùn)用的合理性。在實際工作過程中，可以設(shè)置對應(yīng)的專項資金管理，便于上級管理部門對專項資金的使用過程實施監(jiān)督和評價?？傮w來說，專項資金運(yùn)用過程中，行政事業(yè)單位必須做好事前、事中以及事后的監(jiān)督，進(jìn)而在一定程度上保證專項資金運(yùn)用的合理性以及科學(xué)性。

（四）實施專項資金管理的績效考核制度

行政事業(yè)單位實施專項資金管理過程中，可以建立相應(yīng)的績效考核制度。同時，當(dāng)前我國的專項資金管理體制還不夠成熟，因此很多工作人員對其管理工作缺乏經(jīng)驗或者正確的認(rèn)知，進(jìn)而使得專項資金管理工作不能夠在行政事業(yè)單位中高效運(yùn)行。所以，行政事業(yè)單位可以建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制。并且，要求單位的相關(guān)工作人員都能夠依據(jù)制度內(nèi)容實施專項資金的管理工作。在工作過程中，對行政事業(yè)單位的工作人員都實施績效考核制度。對于未按照相關(guān)制度規(guī)范辦公的工作人員給予通報批評，從而確保行政事業(yè)單位各部門以及工作人員都能夠按照制度內(nèi)容實施專項資金管理工作。同時，針對工作較為突出的工作人員給予一定的獎勵，進(jìn)而在一定程度上調(diào)動人員工作的積極性以及主動性?？傮w來說，開展有效的績效考核體制，從而確保專項資金管理工作的高效實施。

（五）提升行政事業(yè)單位的管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了能夠更大程度地提升行政事業(yè)單位的專項資金管理效率，需要建立專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員團(tuán)隊。同時，行政事業(yè)單位還要注重不斷提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。由于部分財務(wù)工作人員進(jìn)行資金預(yù)算編制時，經(jīng)常出現(xiàn)脫離實際的狀況，所以必須強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐技能。并且，單位的管理人員要督促財務(wù)人員了解項目的發(fā)展進(jìn)程，從而及時了解項目活動內(nèi)容，進(jìn)而確保專項資金預(yù)算編制的合理性。為了能夠提升行政事業(yè)單位管理人員以及財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，單位可以定期舉辦相關(guān)知識的培訓(xùn)。而且，針對不同單位的工作內(nèi)容，對員工實施相應(yīng)的考核。

（六）行政事業(yè)單位做好不同部門之間的協(xié)調(diào)工作

行政事業(yè)單位做好專項資金管理工作，就需要做好不同部門之間的溝通以及協(xié)調(diào)。單位的不同部門要明確自身的職責(zé)與義務(wù)，從而做好本部門的專項資金管理工作。行政事業(yè)單位工作過程中，可能出現(xiàn)部門之間相互推卸責(zé)任的情況。因此，單位必須做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，明確每個部門的職責(zé)分工。針對不同部門的專項資金管理工作，行政事業(yè)單位的管理人員必須做好任務(wù)分工，防止有些部門或者人員出現(xiàn)消極怠工的狀況?？傮w來說，行政事業(yè)單位專項資金管理工作涉及很多部門，所以必須做好這些部門之間的協(xié)調(diào)工作。

三、總結(jié)

當(dāng)前，行政事業(yè)單位的專項資金管理現(xiàn)狀表明管理過程存在很多問題和不足，而且這些問題嚴(yán)重阻礙著行政事業(yè)單位的未來發(fā)展。因此，需要強(qiáng)化專項資金管理的工作力度，同時做好項目管理體制的完善工作。而且，行政事業(yè)單位的財務(wù)工作人員財務(wù)控制意識較為薄弱，從而使得專項資金管理效率較低。所以，必須強(qiáng)化人員的財務(wù)控制意識，進(jìn)而做好資金管理的控制工作。行政事業(yè)單位做好專項資金管理工作的不斷優(yōu)化之后，還必須做好專項資金管理的監(jiān)督工作。做好行政事業(yè)單位專項資金管理工作，不僅能夠?qū)挝槐旧懋a(chǎn)生較為重要的積極影響，同時也能夠?qū)业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，提高行政事業(yè)單位的專項資金管理工作，是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙強(qiáng).分析對行政事業(yè)單位專項資金管理的思考[J].財經(jīng)界，2016，（15）.

財務(wù)工作的現(xiàn)狀分析范文第3篇

（一）醫(yī)院會計審核存在問題

我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速的增多，大量的私立醫(yī)院的出現(xiàn)，讓已經(jīng)習(xí)慣被動發(fā)展的公立醫(yī)院不得不進(jìn)入到市場競爭中。由于首次面對市場競爭，讓醫(yī)院無法快速適應(yīng)自身的角色，其競爭多是持續(xù)在專家的權(quán)威性和設(shè)備的先進(jìn)性上唇槍舌戰(zhàn)，幾乎忘卻的市場對于加強(qiáng)內(nèi)部管理的基本需求。特別是一些醫(yī)院在過去財務(wù)管理并不完善的情況下，又要承受市場的沖擊，最終將隱藏的風(fēng)險和弊端徹底暴露出來。例如，我國醫(yī)院無論是公立還是私立，由于其行業(yè)的特殊性，在財務(wù)管理制度上絕不會馬虎，通常在制度的要求上十分嚴(yán)苛。但是，又經(jīng)常出現(xiàn)上述的類型的管理弊端，很多財務(wù)人員并不按照規(guī)范工作，賬目經(jīng)常出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。于此同時，一些醫(yī)院的財務(wù)人員專業(yè)能力不足，對復(fù)雜的財務(wù)管理需求難以應(yīng)對，甚至在不完全了解各科目的情況下，便開始進(jìn)行入賬工作，在工作中易出現(xiàn)入錯數(shù)目、入錯科目等問題，這也是國內(nèi)醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)賬目與實際支出及收入不符的原因。

（二）會計人才儲備不足

醫(yī)院在人才方面一直有著儲備意識，每年有大量的高學(xué)歷專業(yè)人才在醫(yī)院實習(xí)，這也保證了醫(yī)院在治療和診斷能力的持續(xù)提升。但是，醫(yī)院過于關(guān)注醫(yī)療能力，忽視了財務(wù)管理的發(fā)展?，F(xiàn)狀來看，國內(nèi)醫(yī)院的會計人才基礎(chǔ)薄弱，就職人員的專業(yè)能力不足，在管理規(guī)范上雖然十分嚴(yán)格，卻難以得到合理的執(zhí)行，整體漏洞頗多。另外，醫(yī)院在財務(wù)的人才儲備上缺乏意識，并沒有進(jìn)行任何的儲備工作，財務(wù)與醫(yī)生相同，都需要專業(yè)的知識和實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的財務(wù)能夠預(yù)控醫(yī)院發(fā)展中所面臨的風(fēng)險，而專業(yè)能力不足的會計人員，極有可能將所屬醫(yī)院推入到危機(jī)之中。

（三）會計監(jiān)督力度不強(qiáng)

醫(yī)院通常都會有完善的財務(wù)管理制度，特別是針對會計而言，以嚴(yán)苛的制度和會計的自律，保障財務(wù)的安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。而事實上，醫(yī)院對會計工作的管理完全是“徒有其表”，主要問題在于兩個方面：一方面是監(jiān)管者并不具備財務(wù)管理能力，甚至對財務(wù)知識完全不理解；另一方面則是檢查制度執(zhí)行力度薄弱，“走形式”的現(xiàn)狀十分嚴(yán)重。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院會計基礎(chǔ)工作的建議

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院是等級制度

鮮明的機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬員工的管理權(quán)限較高，這也促成了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的重視，采取定期審查等方式，必然能夠有效的提高會計工作效率。在具體實行上：一是加強(qiáng)指導(dǎo)工作，使會計意識到處于被重視地位；二是加強(qiáng)監(jiān)督工作，切實有效的實現(xiàn)監(jiān)督，督促會計避免錯誤的發(fā)生幾率；三是提升會計與其他部門的交流，使其更加深入的了解各個科室，以降低入賬錯誤幾率，同時實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控工作。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作規(guī)范化會計工作者

通常均有從業(yè)資格證件，而考取證件則意味著涉及到大量的行為規(guī)范，這也說明任何一位會計從業(yè)者都會了解自身的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。但是，從會計從業(yè)現(xiàn)狀來看，僅自我要求顯然是無法滿足醫(yī)院發(fā)展需要的，因此應(yīng)該為其建立完善、合理的規(guī)范化行為制度，使醫(yī)院會計的行為能夠得到約束，進(jìn)而提升醫(yī)院財務(wù)的整體管理水平。

（三）建立健全醫(yī)院會計管理制度

位于市場競爭中的醫(yī)院，必須加快實行現(xiàn)代化的內(nèi)部管理，使自身能夠獲得更好的發(fā)展空間。以建立、健全會計管理制度作為出發(fā)點(diǎn)，保障財務(wù)工作有序進(jìn)行，具體在于下述幾個方面：

1．加強(qiáng)會計電算化的統(tǒng)一性

會計電算化是市場發(fā)展的趨勢，由電算化軟件替代傳統(tǒng)入賬方式，并為使用者提供準(zhǔn)確的運(yùn)算數(shù)據(jù)，不僅能夠降低出錯幾率，還將極大的提升效率。本為所提出的統(tǒng)一性，主要是指檔案所要實行的統(tǒng)一管理，保障院內(nèi)檔案的處理工作更具效率，同時實現(xiàn)規(guī)范化的核算管理模式。

2．加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代，這也為一直處于傳統(tǒng)管理模式的醫(yī)院敲響了警鐘。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對于醫(yī)院而言具有非常重要的意義：一是對醫(yī)院某個時期工作的總結(jié)，不僅是整體的評估，還能夠反饋出各個科室在該階段的運(yùn)行狀況；二是研究其發(fā)展中所遇到問題的重要依撐，數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院在發(fā)展中出現(xiàn)的壁壘。因此，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確獲取和分析對于醫(yī)院而言極其重要。

（四）提升財務(wù)人員素質(zhì)

就上述醫(yī)院面對的財務(wù)問題而言，應(yīng)采取最好和最直接的方式便是提升財務(wù)工作者的基本素質(zhì)，否則任何形式的制度都無法有效的實施。在提升財務(wù)人員素質(zhì)和水平時，需要從兩個方面進(jìn)行：一方面是從醫(yī)院入手，由醫(yī)院組織工作者培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；另一方面則是督促財務(wù)工作者，使其自我學(xué)習(xí)和提升。雙管齊下的管理措施，既能夠避免財務(wù)工作者懶惰不思進(jìn)取，同時也為其開拓了合理的學(xué)習(xí)空間。

（五）設(shè)置內(nèi)審部門

在醫(yī)院的等級架構(gòu)中，對于醫(yī)生和護(hù)士的監(jiān)督管理通常十分奏效，原因在于其領(lǐng)導(dǎo)者多具備較強(qiáng)的醫(yī)學(xué)實務(wù)能力。而財務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)檢察的領(lǐng)導(dǎo)多是醫(yī)生出身，難以滿足監(jiān)督需求。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊，設(shè)立內(nèi)部審計部門，不僅是用于對財務(wù)的管理，同時還能夠加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部違規(guī)操作的控制，以提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

財務(wù)工作的現(xiàn)狀分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力；企業(yè)；財務(wù)；預(yù)算；優(yōu)化

電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要組成部分，其存在不僅僅為整個社會的生產(chǎn)生活提供必要的、作為發(fā)展基礎(chǔ)的電力依據(jù)，更加扮演著至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)角色。考慮到電力企業(yè)在社會環(huán)境中扮演的這種雙重角色，就更應(yīng)當(dāng)對其日常的運(yùn)營行為加以關(guān)注，而財務(wù)工作作為從資金角度對電力企業(yè)運(yùn)營狀況展開忠實反映的重要手段，同樣需要給予重視。

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作現(xiàn)狀分析

對于電力企業(yè)財務(wù)共組體系而言，預(yù)算是其中的重要環(huán)節(jié)之一。所謂預(yù)算管理，即指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。電力企業(yè)本身一直都受到較強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，甚至于至今都無法有效融入到市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中來，因此對于相應(yīng)的控制工作就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)，而財務(wù)預(yù)算管理作為資產(chǎn)層面的控制工作展開的重要依據(jù)，同樣需要引起重視。

財務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)環(huán)境的管理體系中，隸屬于計劃的環(huán)節(jié)，其不僅僅是對于未來發(fā)展方向在資產(chǎn)領(lǐng)域中的體現(xiàn)，更重要的是其本身也擔(dān)負(fù)著對相關(guān)運(yùn)營行為展開效果的一種衡量的職責(zé)，并且是對于電力企業(yè)運(yùn)營行為糾偏的重要依據(jù)之一。預(yù)算工作如此重要的地位和作用，使得其一直以來都受到電力工作環(huán)境中各個層面的重視。然而雖然如此，在當(dāng)前的預(yù)算工作體系環(huán)境之下，仍然存在一些不足之處。

首先預(yù)算工作本身并未實現(xiàn)其對應(yīng)的指導(dǎo)和對于工作展開過程的監(jiān)督以及方向糾偏的作用。預(yù)算工作作為財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，通常更多只是隸屬于財務(wù)工作本身，而并未能切實面向電力企業(yè)整體的發(fā)展給予必要的支持。在這樣的狀況之下，財務(wù)工作會呈現(xiàn)出外向服務(wù)特征，即財務(wù)服務(wù)于國家稅收等類似的社會活動的職能，在當(dāng)前而言比面向電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)服務(wù)的職能更為突出。這種外向型的服務(wù)方式，直接影響到財務(wù)預(yù)算工作本身的動機(jī)和展開狀況。其次，預(yù)算工作未能在電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)未能形成廣泛認(rèn)知，并且這種狀況進(jìn)一步影響到其自身的閉環(huán)作用層面。即預(yù)算工作在當(dāng)前而言僅僅局限于電力企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部展開，與其他部門之間的溝通嚴(yán)重不足，同時進(jìn)一步影響到預(yù)算工作停留在計劃的層面，而無法切實對電力企業(yè)運(yùn)營工作展開更為深入的監(jiān)督和糾正。

二、面向電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化

考慮到財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)如此重要的地位和價值，以及其在電力企業(yè)工作環(huán)境中更加不容忽視的作用，有必要對其展開進(jìn)一步深入的優(yōu)化工作，借以實現(xiàn)其在企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用作用和價值。

具體而言，有如下幾個主要的方面可以作為電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作優(yōu)化的著手點(diǎn)：

1.建立基于電力企業(yè)的預(yù)算體系

想要進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)，首先應(yīng)當(dāng)建立起基于整個電力企業(yè)工作環(huán)境的財務(wù)預(yù)算體系。當(dāng)前的預(yù)算時常會出現(xiàn)苑囿于財務(wù)部門內(nèi)部，并且以既往預(yù)算和電力企業(yè)的財務(wù)變化狀況作為依據(jù)，展開進(jìn)一步的修正從而實現(xiàn)新的預(yù)算制定。這種預(yù)算的制定方式本身脫離了電力企業(yè)的實際工作狀況，也無視電力企業(yè)因為自身的發(fā)展以及市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等多方面因素的變化而帶來的新的資金分配特征和需求。而想要切實打造出具有實際價值的預(yù)算體系，則需要從電力企業(yè)內(nèi)部活動的方方面面著手，請整個企業(yè)環(huán)境中的每一個部門都參與到對于未來一個經(jīng)濟(jì)周期的活動預(yù)算制定的過程中來。切實以電力企業(yè)每一個部門的工作計劃作為預(yù)算展開的依據(jù)，是預(yù)算本身健全和發(fā)展的必由之路。

2.建立預(yù)算工作糾偏閉環(huán)

電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作本身是隸屬于計劃體系環(huán)境中的，因此必然會與管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)，即控制職能遙相呼應(yīng)?？刂瓶梢运愕蒙鲜枪芾砉ぷ鲀r值體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而控制本身的成功與否，在很大程度上與前期計劃工作的完善水平，以及相關(guān)工作狀態(tài)的展開情況能否有效的實現(xiàn)反饋有關(guān)。當(dāng)前在電力企業(yè)環(huán)境中，更為常見的狀況是管理工作本身的開環(huán)現(xiàn)狀，即計劃和工作的實施以及控制工作完全脫節(jié)，這種狀況從財務(wù)工作層面上看，就是預(yù)算體系本身的獨(dú)立和與其他工作的脫節(jié)。因此當(dāng)前的重要任務(wù)之一，就是要讓來源于電力企業(yè)每一個工作環(huán)節(jié)的計劃信息成為構(gòu)建財務(wù)預(yù)算體系的重要基礎(chǔ)元素，并且進(jìn)一步讓預(yù)算相關(guān)信息伴隨電力企業(yè)相關(guān)工作的展開而進(jìn)行比對，在發(fā)生偏離的情況下迅速查看形成原因，并且展開有針對性的控制。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)實行預(yù)算管理，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并將各項經(jīng)濟(jì)活動納入科學(xué)管理的軌道。隨著電力體制改革的不斷深入，實行有效的預(yù)算管理，企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃之駿.談戰(zhàn)略管理在企業(yè)集團(tuán)融資決策中的運(yùn)用[J]. 財會月刊，2002（07）

財務(wù)工作的現(xiàn)狀分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

基層醫(yī)院財務(wù)管理工作不同程度地存在著這樣或那樣的問題，衛(wèi)生行政主管部門以及醫(yī)院自身都要強(qiáng)化這一項工作的研究，重點(diǎn)針對如何有效增強(qiáng)財務(wù)工作的科學(xué)性程度，更好地保障醫(yī)院的良好運(yùn)行與發(fā)展，開展深入的研究分析。

一、基層醫(yī)院財務(wù)管理工作普遍存在的不足

縱觀當(dāng)前基層醫(yī)院財務(wù)管理工作，缺乏專業(yè)管理人才、過程管理不夠科學(xué)以及思想重視程度不足，是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平低位徘徊的重要方面，梳理下來主要與以下三個方面相關(guān)。首先，基層醫(yī)院在財務(wù)管理隊伍建設(shè)方面存在較大問題。有些醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員是其他科室因人員富余而轉(zhuǎn)崗，也有的是臨時聘用人員，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)不夠精湛，財務(wù)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)要求難以全面落實到位。其次，部分醫(yī)院對財務(wù)管理工作重視性不高，片面地認(rèn)為管理的重點(diǎn)在醫(yī)療業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理沒有引起足夠的重視，對財務(wù)管理工作多為強(qiáng)調(diào)資金應(yīng)用方面，財務(wù)預(yù)算功能發(fā)揮不夠全面，甚至因為預(yù)算編制環(huán)節(jié)并沒有緊貼醫(yī)院運(yùn)行實際，導(dǎo)致不能很好地保障醫(yī)院發(fā)展。另外，財務(wù)管理過程不夠科學(xué)規(guī)范也是存在的重要問題，沒有構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的成本核算體系，財務(wù)監(jiān)督管理流于形式，資金使用效率低下甚至存在漏洞，財務(wù)報表缺乏對資金使用質(zhì)效評估，非貨幣信息不夠全面等等。上述存在的問題對醫(yī)院的運(yùn)行與發(fā)展都形成了不利因素，應(yīng)當(dāng)引起重視。

二、多措并舉強(qiáng)化財務(wù)管理，實現(xiàn)新醫(yī)改背景下的快速發(fā)展

針對醫(yī)院財務(wù)管理工作實際狀況，衛(wèi)生主管部門以及醫(yī)院自身都要強(qiáng)化工作的改進(jìn)，從隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理以及重視程度等方面綜合著力，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作水平，保障醫(yī)院的健康運(yùn)行與長久發(fā)展。

1.完善人才引進(jìn)與管理機(jī)制，以高素質(zhì)人才促進(jìn)管理水平提升。要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的快速提升，必須建立起與新醫(yī)改要求相匹配的財務(wù)管理隊伍，重點(diǎn)要抓好三個方面工作。首先，要大力引進(jìn)優(yōu)秀人才。高層次的財務(wù)管理人才對醫(yī)院財務(wù)管理工作至關(guān)重要，醫(yī)院要結(jié)合自身工作需要向主管部門提出用人計劃，由衛(wèi)生、人社、編辦等部門聯(lián)合招聘，落實好編制與待遇，并創(chuàng)造職稱、職務(wù)升遷的專門通道，切實提升崗位吸引力，將優(yōu)秀的人才吸納到醫(yī)院財務(wù)工作隊伍中。其次，要強(qiáng)化崗位的科學(xué)設(shè)置以及作用發(fā)揮。醫(yī)院要完善會計內(nèi)部控制制度，對財務(wù)崗位設(shè)置科學(xué)充足，按照要求配備齊全財務(wù)人員，明確會計崗位跟工作責(zé)任，正確行使會計核算等職能，及時編制會計報告。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人要參與醫(yī)院重大決策以及重要支出的研究，從專業(yè)角度提出風(fēng)險控制方案，提高發(fā)展決策科學(xué)程度。另外，醫(yī)院針對財務(wù)管理工作要完善考核機(jī)制，以量化考核為抓手實施獎懲，對財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，激發(fā)財務(wù)工作人員的積極性。最后，醫(yī)院還要強(qiáng)化財務(wù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮結(jié)對、內(nèi)部培訓(xùn)等方式對員工業(yè)務(wù)能力提升的促進(jìn)功能。

2.強(qiáng)化財務(wù)工作規(guī)范化管理，以科學(xué)有效管理保障醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院要將財務(wù)管理工作納入到日常管理之中，注重常態(tài)化管理研究，首先在思想上要引起重視，財務(wù)管理工作對醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展的支撐功能不容忽視。醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)量除了與醫(yī)療水平和業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)之外，財務(wù)管理也是非常重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院管理層一定要重視預(yù)算管理，在思想上樹立起“預(yù)算之外無收支”的理念，力求預(yù)算編制的科學(xué)、全面、細(xì)致，將強(qiáng)化預(yù)算管理作為提高醫(yī)院資金使用質(zhì)效以及保障醫(yī)院良性運(yùn)行的重要舉措。要重視固定資產(chǎn)管理與運(yùn)行成本核算控制，優(yōu)化選擇最低成本的融資路徑，對業(yè)務(wù)科室設(shè)備儀器使用以及耗材消耗進(jìn)行嚴(yán)格管理，既要防范不穩(wěn)定的財務(wù)風(fēng)險，同時降低運(yùn)行成本，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障職能。其次要提升資金管理質(zhì)效，充分強(qiáng)調(diào)資金管理的重要性，將資金管理作為整個財務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，要將醫(yī)院整個運(yùn)行過程中的資金籌融資、運(yùn)用分配、投放管理等方面統(tǒng)籌兼顧起來。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與藥品管理、門診與住院管理等相關(guān)科室的信息共享，提出建議方案對醫(yī)院藥品以及耗材的庫存進(jìn)行動態(tài)信息把握，壓降壓迫庫存量，既能夠提降低損耗率，同時壓降了資金的占存。要對醫(yī)療活動以及相關(guān)的服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金與物資使用績效考核，完善方案并堅決執(zhí)行，提高各科室資金使用效率。對重要的財務(wù)支出要進(jìn)行充分的調(diào)研論證，并嚴(yán)格執(zhí)行集體研究程序，征求財務(wù)管理部門意見，保證醫(yī)院投資風(fēng)險降到最低。對于財務(wù)支付方式可以分期靈活進(jìn)行，減輕資金積壓程度，也分散了投資風(fēng)險。另外，醫(yī)院財務(wù)部門一定要規(guī)范各類財務(wù)資料，財務(wù)報表內(nèi)容要完善、格式要正確，對照會計發(fā)揮及時編制財務(wù)報表，要全面詳細(xì)地體現(xiàn)出財務(wù)支出與收入等各方面的財務(wù)信息。財務(wù)部門要對財務(wù)報表進(jìn)行說明和分析，嚴(yán)格把關(guān)程序，以嚴(yán)格的程序和工作責(zé)任制的落實提高財務(wù)管理工作質(zhì)效，保證財務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，及時堵塞財務(wù)管理工作中存在的漏洞。

3.發(fā)揮內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督的職能，以透明方式提升財務(wù)管理質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)管理工作一定要受到監(jiān)督，醫(yī)院也要講監(jiān)督工作作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)加以重視，不僅要重視外部監(jiān)督，同時要重視內(nèi)部監(jiān)督工作。首先要完善財務(wù)部門的監(jiān)督職能，要求財務(wù)部門工作流程進(jìn)行前置與后延，不僅立足于預(yù)算編制與執(zhí)行，還要向醫(yī)院重大財務(wù)決策參謀、藥品與器材購置使用管理、資金使用績效考核等方面延伸，切實堵塞財務(wù)投資與運(yùn)行中的漏洞，杜絕盲目投資和資金浪費(fèi)。其次要重視內(nèi)部監(jiān)督科室的牽制功能，有條件的醫(yī)院可以設(shè)置財務(wù)監(jiān)督檢查室，與財務(wù)科或會計室并列運(yùn)行，行使對財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能，定期檢查并予以公開，打造公開透明財政。另外，各級醫(yī)院還要積極配合上級審計部門的檢查與督查，自覺接受指導(dǎo)和監(jiān)督，以及邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)院老干部、職工代表共同參與財務(wù)監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化外部監(jiān)督的促進(jìn)功能。