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如何實施供應鏈管理范文第1篇

【關鍵詞】現代管理技術；物資管理；應用

1.供應鏈管理與價值鏈管理的結合，實現行業(yè)低成本戰(zhàn)略

在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中，單獨的供應鏈管理理論已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，價值鏈管理應運而生。由于制造（生產）企業(yè)、企業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)、零售企業(yè)等關系的日益密切，企業(yè)需要把原材料采購、產品加工、產品回收和后續(xù)服務等整個過程看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達到企業(yè)總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是：通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調，實現最佳的效績，增強企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、企業(yè)生產的良好協(xié)調，會達到企業(yè)庫存水平的降低、企業(yè)作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要方向。

價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。傳統(tǒng)的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低。這只是站在物資供應的角度所要求的目標。比如，在日常采購中，物資部門根據材料計劃單，按照規(guī)定的規(guī)格、質量、數量，通過招標等手段，采購回合格的物資，入庫檢驗后，由企業(yè)項目領用出庫，就算完成了一個管理循環(huán)，不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業(yè)整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就需要與企業(yè)整體發(fā)展的目標一致，要求物資管理具備適應性、多極化、協(xié)作性等特征。比如，多年來我們的采購模式一直是在設計院把圖紙設計出來后，由各需求項目根據圖紙的設計提出材料計劃單，然后由物資部門購買到滿足企業(yè)的生產需求與成本承受能力的材料。然而仍然較難掌控的是設計單位在設計過程中將部分材料的材質標準提高，比我們與業(yè)主簽訂合同的材質標準高出0.5到2倍，或者出現A、B兩種材料都能滿足于設計及企業(yè)，在價格方面A材料卻是B材料的2倍，但在設計中設計單位卻選擇了A材料，這些原因都導致了部分材料成本的增加。如果按照傳統(tǒng)的物資供應理念，物資部門在盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，就已經基本上完成了管理使命。但是，如果按照價值鏈管理的理念，企業(yè)在不斷進行價值鏈成員與生產的協(xié)調過程中，不難發(fā)現以下問題：控制材料的采購成本應包含設計、采購兩個環(huán)節(jié)，同時設計又制約著采購。因此，如果物資部門聯(lián)合企業(yè)部門運用專業(yè)知識，參與到設計變更或圖紙會審當中與設計單位進行溝通，進行設計優(yōu)化、工藝改造等，在一系列優(yōu)化方案決策中，最終取得最優(yōu)方案，這樣才能更好地控制好材料成本。物資管理部門要變被動服務為主動參與決策，在價值鏈中提供增值服務，使得企業(yè)整體效益得到提高。價值鏈管理理論對企業(yè)物資管理理論與觀念是全新的沖擊，要求物資管理要打造跨部門團隊，深入到工程企業(yè)的各環(huán)節(jié)，通過高速、大量的信息交流，參與到企業(yè)管理價值鏈的管理中，以企業(yè)價值鏈管理為導向，以供應鏈管理為基礎，實現企業(yè)的真正低成本戰(zhàn)略，最終實現企業(yè)整體效益的提高。

2.信息化建設與流程再造、模塊化管理相結合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應急能力

現如今，隨著通信技術的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術也不斷升級。難怪有人說，現代企業(yè)的競爭，就是信息的競爭。對于企業(yè)企業(yè)物資管理來說，網絡技術與遠程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題，而且對壓縮庫存、提高存貨周轉也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統(tǒng)的建設非常重要。

企業(yè)企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設的基本理論和技術手段，如今已經非常成熟，而且已經在部分項目運行良好，在此不作詳細闡述。這里論述信息化對傳統(tǒng)物資管理工作產生的變化。

一是實現物資管理系統(tǒng)信息化，可以實現供貨廠商信息化。經篩選后確定的合格供應商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開，系統(tǒng)具備對系統(tǒng)內出現的非合格供應商資料進行封存或報警等功能，可以保證物資采購質量，杜絕人為違規(guī)采購。二是能夠實現產品價格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎上，建立相應的貨源和價格信息庫，對物資采購實行動態(tài)管理，及時整理供應廠商業(yè)績和資信，盡可能選擇質優(yōu)價廉的供貨對象。在物資采購策略上，根據市場變化，在保證物料質量的前提下，盡最大努力把采購價格控制在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求企業(yè)部門意見，通過比質比價后選擇采購。三是能夠實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發(fā)放，更為規(guī)范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其原因等，通過庫存信息可以及時發(fā)現物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。四是能夠實現用料項目信息化。各用料項目的發(fā)料情況可以建立單獨的數據庫，可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數據。綜上所述，企業(yè)企業(yè)通過物資信息化建設，不但能夠提高物資管理的效率，提供遠程授權與控制，而且能夠節(jié)約人力資源，增加管理跨度，降低物資管理成本。

物資管理系統(tǒng)信息化建設為提高物資管理提供了平臺和基本手段，但僅有這些是遠遠不夠的。因為，信息系統(tǒng)只是基于當前的管理流程，客觀反映管理過程的基本信息，最終不能解決管理本身的問題。因此，需要引入流程再造、模塊化管理來解決我們日常管理過程中的基本問題。

流程再造就是企業(yè)規(guī)?；院?，由組織過程重新出發(fā)，從根本上思考某一過程的價值貢獻，然后運用現代資訊手段，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內部的非增值活動減到最小，最終實現過程最優(yōu)。模塊化管理是指對生產、服務、管理過程中最基本的、相似的過程實施固定營運過程、標準資源配置和標準服務輸出的一種便捷的管理方式，它可以將復雜的管理、生產過程通過若干個標準模塊組合起來，從而達到降低復雜程度、提高營運效率的目的。因此，歸結到物資管理上，首先要實施管理過程的流程再造，把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經過再造的最優(yōu)業(yè)務流程實施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在復雜過程中的再組合，實現了管理活動的簡潔化和成本耗費的最低。管理的過程，就是不斷協(xié)調、減少耗費、創(chuàng)造價值的過程，需要我們每一個物資工作者去努力探索。 [科]

【參考文獻】

如何實施供應鏈管理范文第2篇

[關鍵詞] 綠色 供應鏈 綠色供應鏈管理

科技的進步與市場需求的變化以及人們環(huán)保意識的增強迫切要求企業(yè)實施綠色供應鏈管理。但是，綠色供應鏈管理的實施還存在許多障礙或難點，不僅需要政府和市場、社會的推動，還需要供應鏈成員企業(yè)樹立綠色意識，加強合作，將環(huán)境管理納入到整個供應鏈管理中，實現整個供應鏈及其與社會、經濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色供應鏈及其驅動因素

綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代管理模式，目的是使產品從設計、原材料采購、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。具體地，就是通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內各部門的溝通，實現供應鏈全過程環(huán)境整體效益最優(yōu)化，提高企業(yè)的環(huán)境績效和經濟績效，從而實現企業(yè)和所在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，供應鏈企業(yè)與社會、經濟的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應鏈管理實質上是在供應鏈管理的基本平臺上增加了“綠色”的內容，供應鏈的各方共同協(xié)作、溝通，均參與到包括綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色銷售、包裝、運輸和使用等供應鏈全過程。筆者認為，綠色供應鏈的驅動因素通常來自以下幾方面：

1.環(huán)境本身的壓力。企業(yè)往往會受到來自外部公眾、政府、環(huán)保組織、消費者、輿論等對環(huán)保的要求的壓力而提高其環(huán)境績效。有現實的壓力，也有潛在的壓力，有時也會因為一些預計和猜測而觸發(fā)。例如，由于害怕轉基因食物可能帶來不良影響，涌現了許多反對轉基因發(fā)明的組織和網站，這就給相關企業(yè)帶來了很大的壓力。值得注意的是，并不是所有的企業(yè)都會受到同種類型和同種程度的壓力。一般來說，規(guī)模大、知名度高的大企業(yè)往往成為眾矢之的，而事實上，大量中小企業(yè)是環(huán)境負面影響的“主力軍”。隨著人們環(huán)保意識的提高和相關監(jiān)督體系的完善，小企業(yè)越來越受到關注。

2.來自供應鏈的壓力。許許多多的供應商也許并不會遭遇來自外部的壓力，然而它們卻不可避免地要承受來自他們的客戶―下游制造商的壓力。企業(yè)之間的競爭實質上是供應鏈之間的競爭，基于供應鏈間競爭的加劇，那些在供應鏈中處于核心地位的大企業(yè)往往會選擇能夠提供環(huán)境低風險和高信任度的供應商作為合作伙伴。從而，社會對于他們的要求就會傳遞到整個供應鏈，供應商們?yōu)榱松娌坏貌蛔龀龈淖?，綠色供應鏈自此形成。

3.來自競爭者的壓力。某些企業(yè)開發(fā)出了環(huán)境友好產品，實施綠色供應鏈，無形中給其他競爭者和潛在競爭者形成壓力，迫使更多的企業(yè)實施綠色供應鏈管理。

4.實施綠色供應鏈管理的潛在回報。許多企業(yè)從實施綠色供應鏈管理中獲得了巨大回報，包括減少供應商因為環(huán)保限制而不能供貨的風險；樹立企業(yè)良好的形象，維護品牌和信譽；免受政府和其他組織的制裁，獲得好的市場和財務回報，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色供應鏈管理要考慮的因素與主要障礙

1.綠色供應鏈管理的影響因素。綠色供應鏈管理的實施，要受到許多因素的影響，主要包括綠色觀念、法律法規(guī)、基礎網絡平臺、產品生命周期階段、營運周期或物流運作周期、企業(yè)行為與績效評價標準等。

(1)綠色觀念。首先是公眾的消費意識和消費觀念還沒有形成“綠色”要求，沒有充分認識到綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性；其次，大多數企業(yè)綠色觀念或環(huán)保意識淡薄，注重經濟效益而忽視環(huán)境效益，缺乏可持續(xù)經營理念，阻礙了綠色供應鏈管理的成功實施。

(2)相關政策、法律法規(guī)的影響。目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕，缺乏有效的監(jiān)督。供應鏈成員的個體目標與綠色供應鏈的整體目標、社會經濟目標存在沖突，影響綠色供應鏈管理的實施。

(3)綠色供應鏈的信息網絡平臺。綠色供應鏈的實施需要各個企業(yè)之間的協(xié)作，客觀上要求建立支持本行業(yè)綠色供應鏈的信息網絡平臺，以便使各個企業(yè)能夠快速、準確地尋找到最有利于環(huán)保的合作伙伴。

（4)企業(yè)及其產品生命周期。企業(yè)及產品處于不同的生命周期，供應鏈的策略應有所不同。在導入期，企業(yè)應注重產品設計、營銷的環(huán)境績效；成長期應注重物流、生產的環(huán)境績效；成熟期應注重銷售環(huán)節(jié)的環(huán)境績效，衰退期應注重廢棄物的處理和回收。

（5)營運周期與物流周期的企業(yè)行為。綠色供應鏈物流的具體運作改進領域包括原材料的采購、生產制造、分銷、返回物流、包裝等。具體的處置行為包含減少、循環(huán)、再造、重新使用、處理五個方面，為企業(yè)提供了實現綠色供應鏈的具體運作方法與實現方式。經過整個物流運作周期的處置，實現物料循環(huán)利用，減少污染，提升企業(yè)環(huán)境績效，同時為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（6)企業(yè)及其供應鏈績效評價標準。過去的績效評價標準一般包含時間、質量、成本、柔性、財務、市場等方面指標，缺乏對環(huán)保績效的評價，特別是基于綠色供應鏈的績效評價。不同的績效評價標準對企業(yè)管理有不同的導向作用。

2.綠色供應鏈管理實施的主要障礙

在我國目前的供應鏈管理水平下，要實施綠色供應鏈管理，還有許多障礙，包括技術、成本、供應鏈關系、績效評價體系、管理體系的建立與運作等。

(1)要實現綠色供應鏈，需要開發(fā)綠色環(huán)保產品、工藝、材料及裝備，需要相應的技術支持。從短期看，需要增加投入，成本勢必會增加，而且會逐步向供應鏈上游轉移，給一些中小供應商增加負擔。如果市場上的供應商具有可選擇性，這個過程就是供應鏈優(yōu)化的過程，否則，供應鏈就會面臨巨大風險。

(2)限于對綠色供應鏈的認識和管理水平，如何評價供應鏈的綠色績效，短期的成本如何分攤，長期的利益又如何共享也成為一大難點，制約綠色供應鏈的實施。在供應鏈基本平臺上，綠色績效僅僅是眾多績效標準之一，各個成員企業(yè)還要追求時間、質量、成本、柔性、利潤等，它們之間往往是存在矛盾的，這種矛盾是綠色供應鏈管理的實施障礙。

3.無論是單個企業(yè)還是供應鏈，都存在許多管理體系，諸如質量管理體系、物流管理體系、財務管理體系等，綠色供應鏈管理主要涉及的是環(huán)境管理體系，ISO14001為供應鏈環(huán)境管理體系的建立和實施提供了標準，但如何將其容入其他管理體系并與之兼容，同樣是一大難點，對單個企業(yè)如此，對供應鏈更是如此。

三、實施綠色供應鏈管理的對策建議

綠色供應鏈管理的實施需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應鏈成員關注相關環(huán)保政策、法規(guī)與技術發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進的技術與信息網絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。

1.強化政府政策、法規(guī)的制約與配套支持。公眾與社會的綠色要求和壓力要通過政府的政策、法規(guī)加以體現。同發(fā)達國家相比，我國在環(huán)境規(guī)劃方面明顯滯后于經濟的發(fā)展，雖然制定了一些 “綠色”政策，但多為末端控制，實施也缺乏力度。對涉及到標本兼治的相關產業(yè)供應鏈的綠色管理政策方面，則是鳳毛麟角。所以，應借鑒國外實施綠色供應鏈管理的成功經驗，在一些行業(yè)如汽車、服裝、建筑等制定綠色供應鏈政策指導。通過政策、法律法規(guī)導向鼓勵和倡導綠色供應鏈，制約和懲罰不符合綠色要求的企業(yè)和供應鏈。供應鏈成員特別是核心企業(yè)要密切關注和追蹤相關政策、法規(guī)動態(tài)，并實現信息共享。

2.建立和完善綠色資源數據庫。單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作，而且隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，外部會不斷對供應鏈管理提出新的要求。因此，政府或相關的組織應積極構建綠色資源數據庫，包括國內外綠色制造技術、綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等等，為綠色供應鏈管理的實施提供信息和智力支持。

3.以核心企業(yè)為主導，確立綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略地位。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求以核心企業(yè)為主導，著眼于長遠利益，以供應鏈整體為出發(fā)點，在整個供應鏈協(xié)同制定綠色供應鏈管理戰(zhàn)略，確立綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略地位。也就是要將綠色環(huán)保思想體現在企業(yè)和供應鏈的全過程，體現于企業(yè)文化之中，成為所有供應鏈成員及其管理者和員工的自覺行為，樹立“綠色形象”，創(chuàng)建“綠色品牌”。

4.對供應鏈成員施加影響和評估的同時給予幫助，加強溝通與合作。綠色供應鏈管理的實施首先是由核心企業(yè)發(fā)起，然后對供應鏈成員施加影響并在績效評價中考慮環(huán)保要求，這對許多供應商來說無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。需要從戰(zhàn)略出發(fā)，加強溝通，建立長期合作關系，由核心企業(yè)提供信息、技術、管理、人才等方面的幫助，建立時間進度表，逐步實現綠色供應鏈。

5.以ISO14001、ISO9001為指導，建立綠色供應鏈管理體系。可以在保留各成員企業(yè)獨立性的同時，將核心企業(yè)依據ISO14001、ISO9001等建立的管理體系推薦給其它成員企業(yè)，幫助他們建立和完善管理體系，構建統(tǒng)一的實施和評價標準。

6.與供應鏈成員合作，開發(fā)產品、流程及綠色技術?？梢酝ㄟ^項目管理的方式,加強與供應商、經銷商、顧客的合作,充分吸收和利用他們的知識、經驗開發(fā)產品、流程及相關綠色技術。

綠色供應鏈管理的實施受到諸如外部環(huán)境、供應鏈與競爭者壓力及自身持續(xù)發(fā)展的驅動，受到觀念、政策、合作關系、產品與企業(yè)壽命周期、績效評價等許多因素的影響，也存在管理上的難點或障礙。所以需要政府政策法規(guī)的配套支持與制約，供應鏈成員關注相關環(huán)保政策、法規(guī)與技術發(fā)展動態(tài)，共同協(xié)作，將綠色思想體現在企業(yè)文化與戰(zhàn)略之中，采用與開發(fā)先進的技術與信息網絡，完善管理體系，改變供應鏈績效評價體系。

參考文獻:

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如何實施供應鏈管理范文第3篇

內容摘要:物聯(lián)網的不斷發(fā)展,已對企業(yè)供應鏈管理產生越來越顯著的影響。本文通過分析當前供應鏈管理存在的問題,并結合物聯(lián)網在供應鏈管理的運輸、倉儲、生產、配送/分銷及零售等環(huán)節(jié)的應用情況,探討了基于物聯(lián)網的供應鏈管理的發(fā)展趨勢,即利用基于物聯(lián)網的信息系統(tǒng),將供應鏈管理與質量控制進行智能化集成以實現供應鏈管理的高度敏捷化和集成化,以產品服務化的理念結合更加優(yōu)化的供應鏈成員、更小的供給庫規(guī)模和更快的反應速度滿足顧客日益?zhèn)€性化的需求,提高整條供應鏈的價值。

關鍵詞:物聯(lián)網 供應鏈管理 經濟增長

物聯(lián)網的定義是:將各種信息傳感設備,如射頻識別(RFID)裝置、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等各種裝置與互聯(lián)網結合起來而形成的一個巨大的網絡。其最終目的是讓所有的物品都能與網絡連接起來,以便更加方便的識別和管理。物聯(lián)網運作的基礎是EPC編碼,它是與現有EAN.UCC標識系統(tǒng)兼容,提供對物理對象惟一標識的一種編碼。利用以計算機為基礎的互聯(lián)網技術,通過在被運輸物品出廠或出庫之前貼上基于EPC編碼制成的RFID 電子標簽,在運輸線上安裝RFID接收轉發(fā)裝置,可以提高對物品生產、配送、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)控水平。物聯(lián)網的獨特技術優(yōu)勢及發(fā)展前景,使得中、美等世界各國逐漸提高對其關注度,相關學者和企業(yè)界人士也陸續(xù)開展對物聯(lián)網的研究及實踐工作。

近年來,為應對日益激烈化的市場競爭,許多企業(yè)將實施供應鏈管理作為提升競爭力的主要手段。一些著名的企業(yè)在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就,也使人們更加堅信供應鏈管理是企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。然而,物聯(lián)網的出現及其在全球范圍內對每個物品跟蹤監(jiān)控的全新理念,將在根本上改變供應鏈流程和管理手段,為企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展帶來新的機遇。因此,研究物聯(lián)網將如何影響企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展成為了討論和研究的重要課題。

供應鏈管理存在的問題

供應鏈管理(簡稱SCM)是一種新的管理模式,其概念是指在全球制造出現之后,企業(yè)經營集團化和國際化的形勢下提出的,隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來,供應鏈管理得到了普遍應用。其具體環(huán)節(jié)如圖1。

據相關統(tǒng)計數據顯示:供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上,將訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高15%以上。因此,有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢,進而提高供應鏈的整體競爭力。

實施供應鏈管理誠然能為企業(yè)帶來巨大的好處,但不容忽視的是,供應鏈管理是一個非常復雜的系統(tǒng),且動態(tài)、多變,涉及到眾多目標不同的企業(yè),牽扯到企業(yè)的方方面面。我國企業(yè)在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗,但也出現了若干問題。

追求供應鏈整體效益最優(yōu)的管理模式同單個企業(yè)追求自身利益最大化的傳統(tǒng)模式的矛盾。傳統(tǒng)企業(yè)管理的立足點是單一企業(yè),由于企業(yè)間信息缺乏交互性,導致在有業(yè)務關聯(lián)的各企業(yè)之間的利益具有排他性。這種供應鏈的分裂也導致了競爭關系的效力損失。

許多部門和企業(yè)未按照標準的字段、類型和長度建立商品信息數據庫,從而影響了供應鏈成員的信息交換和共享。由于供應鏈缺乏足夠的可視性,許多企業(yè)將本應與供應鏈上各節(jié)點企業(yè)共享的信息,當作企業(yè)寶貴的信息資源加以保密,造成信息流的人為阻滯而中斷,使信息的高度集成和實時共享成為不可能。

由于供應鏈管理技術實施費用太大,企業(yè)自身實力有限,國內大多數中小企業(yè)內部管理的非標準化導致建立在標準化基礎之上的管理軟件在實施起來存在一定的難度,供應鏈管理技術并未得到有效的應用。

為了應對顧客日益?zhèn)€性化的需求,供應鏈成員之間常常建立動態(tài)聯(lián)盟。由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺,無法實現信息共享和協(xié)調供應鏈成員的作業(yè)計劃。動態(tài)聯(lián)盟的暫時性和非靜態(tài)性,也導致無法建立穩(wěn)定、統(tǒng)一的業(yè)績標準,缺乏整體監(jiān)控。

因此,如何進一步優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理以提高整個供應鏈的價值成為很多企業(yè)家與學者追求的目標。

物聯(lián)網對供應鏈管理的影響分析

從供應鏈管理有效實施所依靠的兩大載體(計算機信息系統(tǒng)和物流配送中心)上不難發(fā)現,每一次信息化產業(yè)浪潮的出現都能給供應鏈管理的發(fā)展帶來契機。因此,物聯(lián)網的出現也將為供應鏈管理過程中出現的一系列問題提供部分解決方案,并且為其在企業(yè)中的進一步有效應用帶來機遇。下文分別通過分析物聯(lián)網在供應鏈管理幾大環(huán)節(jié)的應用以論證其對供應鏈管理發(fā)展的影響。

運輸環(huán)節(jié)。在運輸環(huán)節(jié),通過對在途貨物和車輛貼上EPC標簽,在運輸線上的檢查點上安裝RFID接收轉發(fā)裝置,使供應商和經銷商能實時了解到貨物所處的位置、狀態(tài)及預計到達時間,還可以合理調度在途車輛,最大限度提高車輛利用率。

倉儲環(huán)節(jié)。在倉儲環(huán)節(jié),基于EPC的實時盤點和智能貨架技術可保證企業(yè)對其庫存實現高效管理。通過對貨物的智能化管理,還可以提高倉儲空間的利用率,使企業(yè)實時了解有關庫存情況,從而降低庫存成本,提高企業(yè)庫存管理的準確性。

生產環(huán)節(jié)。在生產制造環(huán)節(jié)應用EPC技術,可以完成自動化生產線運作,在整個生產線上通過識別電子標簽來實現對原材料、零部件、半成品和產成品的識別與跟蹤,并且快速從品類繁多的庫存中準確地找出工位所需的原材料和零部件,從而減少人工識別成本和出錯率,提高效率和效益。除此之外,EPC技術還能幫助管理人員及時根據生產進度發(fā)出補貨信息,使生產更加柔性化,同時也加強了對產品質量的控制與追蹤。

配送/分銷環(huán)節(jié)。在配送環(huán)節(jié),通過更新貼在商品上的EPC標簽的信息,使管理員可以通過電腦實施精確的庫存控制,大大加快配送的速度和提高揀選與分發(fā)過程的效率與準確率,并能減少人工、降低配送成本。

零售環(huán)節(jié)。在零售環(huán)節(jié),通過利用配有嵌入式掃描器的貨架,可以有效地監(jiān)控商品的流動情況,還能起到貨物防盜的作用。當商品存貨數量降到偏低水平時,還能實現適時補貨,減少庫存成本。

基于RFID技術的智能秤可以自動識別商品的類型,并按該商品來計量、計價和打印小票。在商場出口處,帶有射頻識別標簽的商標由讀寫器將整車貨物一次性掃描,并能從顧客的結算卡上自動扣除相應的金額。這些操作無需人工參與,節(jié)約了大量人工成本,提高了效率,加快了結賬流程,同時提高了顧客的滿意度。

供應鏈管理的發(fā)展趨勢

(一)以更快的反應速度滿足顧客日益?zhèn)€性化的需求

隨著市場競爭的激烈,越來越多的企業(yè)認識到能否快速、及時的滿足客戶日益?zhèn)€性化的需求將在很大程度上決定企業(yè)的整體競爭力。隨著物聯(lián)網的不斷普及,可以預見,供應鏈中的各個企業(yè)將可以利用物聯(lián)網,增加供應鏈的可視性,提高供應鏈管理的信息透明度,使資源得到有效利用,以達到在盡可能小的成本下,更加快速、及時的響應客戶的需求,從而提高供應鏈整體競爭水平的目的。

(二)以更加優(yōu)化的供應鏈成員縮小供給庫規(guī)模

供應鏈成員的類型及數量是引發(fā)供應鏈管理復雜性的直接原因。如何優(yōu)化企業(yè)的供應鏈成員以降低供應鏈管理的復雜性,成為很多企業(yè)思考的重點。通過利用物聯(lián)網可以最大限度的實現信息共享和協(xié)調供應鏈成員的作業(yè)計劃,從而對供應鏈進行集成。物聯(lián)網形勢下供應鏈管理的高度優(yōu)化還可以保證企業(yè)及時評估合作伙伴,并篩選出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀企業(yè),與其建立統(tǒng)一的業(yè)績標準,更好的管理供應鏈的各個環(huán)節(jié),對供應鏈進行整體監(jiān)控。

(三)基于物聯(lián)網的信息系統(tǒng)使供應鏈管理高度敏捷化和信息化

基于物聯(lián)網的信息系統(tǒng)可以將企業(yè)內部和企業(yè)之間的生產活動進行整合,通過完成自動化生產線運作,實時了解生產狀況,及時根據生產進度發(fā)出補貨信息,實現流水線均衡,使生產變得更加柔性化。供應鏈管理的高度敏捷化和集成化可以使得企業(yè)存貨水平,特別是供應鏈渠道中的存貨水平不斷降低,資產生產率不斷提高。

(四)供應鏈管理與質量控制的智能化集成

供應鏈管理涉及許多環(huán)節(jié),需要環(huán)環(huán)緊扣,與產品生產有關的任何一個環(huán)節(jié)出現問題都將影響最終產品的質量。在物聯(lián)網被充分利用到供應鏈管理中后,企業(yè)可以實現對原材料、零部件、半成品和產成品的識別與跟蹤。通過在各個環(huán)節(jié)上實現對貨物的智能化管理,加強對產品質量的控制及追蹤,保證企業(yè)能夠提供盡可能高品質的產品。

(五)以產品服務化理念創(chuàng)建服務供應鏈

許多公司在完善供應鏈管理的過程中,把精力集中到了加強資本投入以及采購、物流和生產等上游流程上,卻忽視了客戶滿意度、需求模式的變化等下游流程。面對客戶需求模式的變化,企業(yè)可以充分利用物聯(lián)網,在保證采購、物流和生產等上游流程穩(wěn)定的基礎上,通過有效監(jiān)控商品流動情況,及時讀取客戶需求的變化,實施基于產品的增值服務,切實提高客戶對企業(yè)產品的滿意度和企業(yè)的競爭力。

總而言之,物聯(lián)網形勢下的企業(yè)供應鏈管理將呈現出利用基于物聯(lián)網的信息系統(tǒng),將供應鏈管理與質量控制進行智能化集成以實現供應鏈管理的高度敏捷化和集成化,以產品服務化的理念結合更加優(yōu)化的供應鏈成員、更小的供給庫規(guī)模和更快的反應速度滿足顧客日益?zhèn)€性化的需求,提高整個供應鏈價值的發(fā)展趨勢。

結論

雖然物聯(lián)網離真正進入大規(guī)模實用階段還有很長時間,面臨著很多亟待解決的問題,包括如何降低成本、制定產業(yè)標準、研發(fā)核心技術等等問題,但基于EPC/RFID技術的物聯(lián)網已融入到供應鏈管理的各個環(huán)節(jié),并對供應鏈管理的發(fā)展產生了顯著地影響。隨著相關技術的不斷成熟及應用的不斷深入,物聯(lián)網必將對供應鏈管理的發(fā)展起到積極的推動作用。可以預見,供應鏈管理即將迎來一個新的管理模式。

參考文獻:

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作者簡介:

王輝(1988.10-),男,浙江省臨海市人;在讀學校學院:中國礦業(yè)大學(徐州)管理學院工商管理系。

如何實施供應鏈管理范文第4篇

關鍵詞：中小企業(yè)；電子商務供應鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)的特點

我國中小企業(yè)主要具備以下特點：

1.中小企業(yè)產業(yè)結構的不平衡；

2.中小企業(yè)經濟政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設施；

4.簡單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產業(yè)鏈的結構中處于被動地位，對于外界環(huán)境及經濟動態(tài)方面適應能力非常薄弱，反應非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機促使企業(yè)家千方百計優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業(yè)的現狀：

1.中小企業(yè)對外貿易方面突出的不利影響因素主要表現如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大

由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國內消費市場，使得企業(yè)伙伴間的競爭非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進一步加大

受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產品的質量，主要表現在品牌意識及品牌建設上。

2.中小企業(yè)還應以市場為導向，全面關注市場變化。

3.中小企業(yè)加強提升企業(yè)核心競爭力的策略研究，主要表現在：利用兩個市場環(huán)境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術及引進高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現產品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機下中小企業(yè)提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應鏈管理

隨著全球經濟貿易往來的中小企業(yè)及其經營者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競爭合作并存并加強的大環(huán)境下很好的度過難關并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應用供應鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎上不斷優(yōu)化升級對供應鏈管理，對自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。

中小企業(yè)在供應鏈管理方面的決策體現：

（1）中小企業(yè)不斷加強急提升樹立供應鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠信經營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應鏈管理的大環(huán)境當中，與自己的產業(yè)結構中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經營市場風險。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現加強信息化建設及其管理能力，更好地實行更高級更優(yōu)化的供應鏈管理系統(tǒng)，具體表現在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養(yǎng)適合于高新技術需求及發(fā)展的高端人才，進而實現推廣供應鏈管理的經驗優(yōu)勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務環(huán)境下的供應鏈管理

電子商務供應鏈管理策略：

（1）快速反應

中小企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業(yè)采取QR策略。

QR主要是面對產品消費者的需求做出快速反應，主要有三各不同層次：

第一，實現QR所必須進行的信息技術EDI對中小企業(yè)的產品條碼標志；第二，在前面信息技術進行條碼標志的基礎上，在中小企業(yè)內部業(yè)務處理的策略，并采用EDI技術傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關系，通過信息技術實現做到快速反應，實現中小企業(yè)整體供應鏈更大經濟效益的目的。

（2）有效客戶反應

ECR是供應鏈管理的一種策略，對中小企業(yè)在供應鏈管理過程中實現以客戶為中心，同時體現供應鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業(yè)供應鏈管理中實現為客戶服務的理念的重要策略，同時具有中小企業(yè)降低整個供應鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。

中小企業(yè)實施“有效客戶反應”這一供應鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應鏈管理中上下游相關企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化管理，實現進一步降低供應鏈的成本。

這樣中小企業(yè)通過采取供應鏈管理策略，實行快速反應和有效客戶反應，以滿足客戶對產品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優(yōu)質的服務和產品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統(tǒng)

中小企業(yè)供應鏈管理應用電子訂購系統(tǒng)，更好地協(xié)調供應鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發(fā)商的計算機中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據送貨傳票進行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發(fā)商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統(tǒng)中去；進而更好地實現促使整個供應鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網絡式供應鏈系統(tǒng)

第一，中小企業(yè)供應鏈管理過程中相關企業(yè)之間建立合作伙伴關系，中小企業(yè)根據自己企業(yè)的實際特點，認識到協(xié)調鏈條上各企業(yè)間商務活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產品及信息的需求，中小企業(yè)供應鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結構，不斷協(xié)調、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關系。

第二，中小企業(yè)如何進行供應鏈管理整合，促進中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應鏈管理以信息技術為基礎，實現信息分享作為中小企業(yè)供應鏈管理整合的基礎。

這樣中小企業(yè)隨著信息技術的快速發(fā)展，以信息技術與信息流作為基礎，利用更有效的客戶對產品及信息的需求預測方法及技術，實現以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。

第三，中小企業(yè)供應鏈管理實現信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應鏈管理，具備供應鏈管理信息化的經營理念，熟練及掌握供應鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應鏈管理信息化需要的信息技術基礎，同時尤為關鍵的是能做到與供應鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

總起來說，中小企業(yè)應用供應鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應用管理信息資源，從而中小企業(yè)應用電子商務供應鏈管理，進而提升中小企業(yè)整個供應鏈的運作效率。

中小企業(yè)通過供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優(yōu)化供應鏈管理，在企業(yè)內部集成各供應鏈流程管理體系，降低整體供應鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應鏈管理信息化技術策略，與供應鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關系，實現信息共享，以滿足客戶對產品及信息需求為目標，提高中小企業(yè)供應鏈管理過程中對客戶需求的反應速度，更好地適應新的市場環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競爭力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

參考文獻：

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如何實施供應鏈管理范文第5篇

關鍵詞：供應鏈管理；再思考

中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）10-46 -02

一、概述

伴隨全球化的發(fā)展，信息時代的來臨，數字化、網絡化、信息化成為傳統(tǒng)企業(yè)升級的必然要求。信息技術帶來的革命，不僅促使生產難度進一步下降，而且也推動了產品的更新?lián)Q代，同時迫使企業(yè)進行升級以滿足行業(yè)競爭的腳步。與此同時，消費者對自己所需要的商品的要求逐步提高。在這種條件下，一家企業(yè)想要長期良好的發(fā)展，就必須聯(lián)合供應鏈上下游的合作伙伴，提高彼此協(xié)作性，充分利用一切可以利用的資源來提高自身競爭力，更好地滿足消費者市場，才能獲得持久發(fā)展。

二、供應鏈管理的現實情況

就我國的企業(yè)發(fā)展現狀來說，專門服務于供應鏈管理的研究相對較少，處于萌芽階段，且研究的重點主要在供應鏈各層級的關系譬如如何選擇合適的供應商，這種情況下關于供應鏈的研究往往局限于判斷供應商好壞的因素選擇，與供應商的合作模式研究，以及自己的競爭戰(zhàn)略，并沒有從整個供應鏈即供應商――分銷商――零售商――最終用戶考慮，而且有關供應鏈管理的戰(zhàn)略實施效果等問題也未曾涉及。因而可以坦白地說，供應鏈管理在企業(yè)的發(fā)展仍然任重道遠，有很多問題亟待解決，企業(yè)引入良好的供應鏈管理仍有很長的路要走。值得欣慰的是，隨著研究的深入以及社會生產力的要求，一些企業(yè)已經自覺將發(fā)展供應鏈管理作為企業(yè)的目標任務。

判斷供應鏈管理行業(yè)的發(fā)展情況可以從社會貿易總規(guī)模以及供應鏈管理服務的外包比例來看。一般來說前者等于后兩者之積。筆者了解到，伴隨著社會貿易規(guī)模的逐年遞增，現有的企業(yè)供應鏈管理外包的比例依然極小，因而提升的空間很大。具體來說，信息技術產業(yè)的供應鏈管理外包已較為成熟，除此之外的其他行業(yè)的外包比例則有較大的提升空間，從而供應鏈管理行業(yè)依然具有極大的發(fā)展空間。

三、存在的主要問題

（一）信任的缺失導致合作過程的不暢

企業(yè)在實施供應鏈管理過程中，必須緊密聯(lián)系上下游的企業(yè)。在這種條件下，合作是其實施的基礎。但是現階段，上下游企業(yè)往往互相猜忌提防對方，直接影響了供應鏈管理的效率。

對國內絕大多數企業(yè)來說，它們與供應商、制造商、分銷商的關系是簡單的一對一或是一對多的買賣關系，這種關系的存在直接決定了企業(yè)對供應商、制造商、分銷商的看法，傳統(tǒng)的競爭理論要求企業(yè)必須維護自身的核心利益，并竭力擴大企業(yè)利益。這樣一來，很多企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作過程中，通過種種手段轉移自身的生產經營風險或是成本，與此相對的，與之合作的企業(yè)也不愿意承擔別人的風險，選擇同樣的辦法來轉移自身的風險，導致處在供應鏈上下游的企業(yè)在實際情況中競爭的比重過大，各自為政，完全合作共贏的戰(zhàn)略思想，更嚴重的是，甚至企業(yè)為了擴大自身利益，不顧其他企業(yè)的反對，將其他企業(yè)置于尷尬的境地。這種傳統(tǒng)的買賣關系決定了企業(yè)對供應鏈成員的看法，如若改善這一情況，需要建立長久合作的經營關系，須知合作才能共贏，以信任的代價換取暫時的利益是殊為不智的。

（二）技術手段落后導致的信息溝通不流暢

企業(yè)實施供應鏈管理需要處理龐大的上下游企業(yè)信息，必須綜合考慮，權衡利弊之后才能做出正確的決策。在這樣的要求下，傳統(tǒng)的信息溝通手段和處理方式愈發(fā)不能適應供應鏈管理的需要，企業(yè)必須發(fā)展出一套以具有快速反應，綜合處理能力的信息溝通平臺來支持企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展。

受歷史的影響，國內企業(yè)利用信息技術來發(fā)展提高自身競爭力的時日相對較短。傳統(tǒng)的溝通方式在現代企業(yè)管理中依然占比較大。受此影響，國內企業(yè)目前缺乏足夠的技術儲備，來收集顧客需求和偏好數據，也沒有有效的溝通平臺將供應商、分銷商、零售商的聯(lián)系斷斷續(xù)續(xù)有機地聯(lián)系起來，大家依然是各自為政為自己服務。由于信息技術平臺的發(fā)展需要大量的軟硬件投入，成本較高，許多公司發(fā)現信息技術的投入成本大于他們的收益時，它們選擇放棄信息技術建設而采用傳統(tǒng)的手段。

（三）機構設置不科學，流程安排不合理

傳統(tǒng)的組織結構設置為了滿足職能分工的需要，常常設置成單一的直線型組織結構，這種設置方式可以滿足領導者劃分組織職能，便于分門別類的管理，但是也正是由于這種直線式的形式，導致當組織規(guī)模越來越大時，管理層級的鏈條過長，領導者的決策傳遞到下層組織所花時間較長，且由于各層間的傳遞作用，傳遞過程中信息逐漸失真。這種組織結構使不同的職能部門相互獨立起來，雖然彼此間工作不干擾，但是在實施供應鏈管理的過程中，部門間的合作尤為重要，放棄了合作的企業(yè)很難完成供應鏈管理的要求。

什么樣的組織機構對應什么樣的業(yè)務流程。由于企業(yè)單一直線的組織機構設置方式，各部門單獨辦理各自的業(yè)務，彼此相互不聯(lián)系，不干擾，企業(yè)信息在企業(yè)中的溝通不暢，導致企業(yè)在實施供應鏈管理的過程中缺乏真實有效的反饋，進而影響供應鏈管理的效果。

四、提高企業(yè)供應鏈管理的對策與建議

針對上述問題，筆者認為可以有以下方法：

（一）平等互信，長期合作

供應鏈管理本質上要求各參與企業(yè)之間摒棄企業(yè)間界限的隔閡，樹立“共贏”的思想，將各方有機地聯(lián)系起來。這需要參與企業(yè)明確自身的競爭優(yōu)勢和企業(yè)目標，將合作精神散布到發(fā)展的每一步中，與相關企業(yè)建立起合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟中成員互相信任，共享彼此的信息，以整體之資應對市場競爭，最大限度的降低成本提高收益，使供應鏈以內的庫存水平降為最低，使庫存成本得以優(yōu)化。

對于企業(yè)實施供應鏈管理來說，其賴以信任的合作伙伴至關重要。確定合作者能滿足供應鏈管理的要求，這不僅要求合作企業(yè)能夠提供合格的產品，也要求合作企業(yè)能夠具備一定的信息化工作水平，確定合作企業(yè)后，明確合作范圍、方式以及利益分配，盡可能地提前避免可能發(fā)生的糾紛。一般來說，選擇一個合格的供應鏈合作伙伴會使企業(yè)的供應鏈管理工作事半功倍，否則則會影響企業(yè)經營效率，降低利潤，甚至會影響企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)喪失發(fā)現挖掘新市場的機會，不利于企業(yè)效益的提高。

（二）建立先進的信息管理系統(tǒng)

優(yōu)秀的企業(yè)區(qū)分于落后的企業(yè)，很大一點就是管理方式的水平，好的企業(yè)會將自身的管理建立在信息化的基礎之上，不僅能夠提升信息傳遞效率還能降低信息傳遞的錯誤率。信息技術的發(fā)展已經給經濟帶來了巨大的收益，它可以提高企業(yè)的競爭力，獲得新的競爭手段，新的收益來源，新的管理模式。對于企業(yè)供應鏈管理來說，如果圖謀它的發(fā)展為企業(yè)增加競爭力，信息技術的支持必不可少。嚴格地說，不以信息技術為基礎的供應鏈管理只能付諸筆上，沒有實際操作價值。企業(yè)想要獲得更好的供應鏈管理實施效果，就必須加強信息技術建設，這不僅包括硬件建設，還需要引進配套的軟件。另一方面企業(yè)還需建立有效的外部溝通網絡，實現上下游企業(yè)溝通互聯(lián)，增強信息及時共享能力。

現階段市面上已存在近百種供應鏈管理軟件，如何從這近百種軟件中選擇一個合適的也很重要。如果某個軟件只在一個公司中使用，而它的上下游公司都使用其他軟件，那么對于整個供應鏈來說，公司與公司間的信息溝通就會有一個先天的信息屏障，這是由于軟件與軟件的獨立性決定的。軟件各管理系統(tǒng)自成體系缺少兼容溝通的條件，這樣的情況下即便他們安裝了許多信息系統(tǒng)來完成供應鏈管理的目標，但是由于各信息系統(tǒng)間就缺少協(xié)調性和整體性，對解決企業(yè)間信息溝通問題作用不大。

（三）重建組織結構和業(yè)務流程

重建組織結構和業(yè)務流程的第一步就是梳理企業(yè)業(yè)務流程，確定核心業(yè)務，縮減非核心業(yè)務，達到專業(yè)化專門化的業(yè)務要求。這樣可以加大核心業(yè)務的資源投入力度，確保企業(yè)在核心業(yè)務上的競爭優(yōu)勢，同時方便企業(yè)確定自己切實需要的供應鏈合作伙伴。這種情況下，企業(yè)的業(yè)務流程應獲得重建，以使新的業(yè)務流程更加連續(xù)，盡可能的發(fā)展柔性生產計劃，在流程中員工的自主決策權將進一步擴大來滿足快速反應的需要。當企業(yè)業(yè)務流程發(fā)生變動時，相對應的組織結構也需要進行再設計。新的組織結構是為了適應供應鏈管理的需要而建，因而不能是直線型的科層組織結構，而應該是方便員工進行無礙溝通交流，扁平網絡化的組織結構。在企業(yè)重建組織結構的同時，企業(yè)應投入相應力量改變企業(yè)文化環(huán)境，將合作共贏的價值觀根植在每一個員工心里，使企業(yè)的組織結構重建得以順利進行。

按照經驗來看，傳統(tǒng)企業(yè)存在很多職能重疊，工作內容相似的部門，企業(yè)領導層往往花大量精力解決經營過程中的種種瑣事，這樣不僅會加重領導層面的工作量，也會誘導決策者忽視真正需要重視的問題。這樣的管理方式已遠不能滿足信息技術處理的要求，所以應取消中間層次多余的組織機構，尤其是整合業(yè)務流程，通過信息技術手段比對各部門信息，將真正有價值的信息反饋到決策者手上，這樣才能節(jié)約決策者的寶貴時間，又能保證信息的全面性。

總的來說，建立平等互信，長期合作的伙伴關系，引進先進的信息管理系統(tǒng)以及重建組織結構和業(yè)務流程，是解決現有企業(yè)供應鏈管理問題的重要手段，該方法實施的過程需要不斷的調整和動態(tài)控制，通過實施效果的反饋，及時作出相應調整才能真正改善現有的企業(yè)供應鏈管理狀況。

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