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輕工業(yè)發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：輕工業(yè)；發(fā)展；問題；對策

輕工業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)是服務(wù)“三農(nóng)”、增加就業(yè)量、提升進(jìn)出口貿(mào)易等，在經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的輕工業(yè)發(fā)展極為迅速，大小企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力都有著較為明顯的提升。然而，與此同時，矛盾和問題也逐漸地浮出水面。

一、輕工業(yè)發(fā)展中存在的問題

第一，輕工業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)較為薄弱，不具較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。從我國目前的輕工業(yè)現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)偏多且多為民營企業(yè)，進(jìn)入的門檻相對偏低，布局凌亂分散，沒有較大的創(chuàng)新能力，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象日益突出；缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)生產(chǎn)以原料型或加工型為主，其產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)水平不高，附加值低。隨著原料價格的不斷上漲和勞動力成本的不斷提高，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在競爭當(dāng)中的優(yōu)勢正在快速減弱。然而，新型產(chǎn)品開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化速度不足，導(dǎo)致了新興產(chǎn)業(yè)成長相對緩慢。技術(shù)創(chuàng)新能力不足、科學(xué)研究設(shè)陳舊和研究資金的缺乏，都使輕工業(yè)的發(fā)展難以適應(yīng)市場需求。因此，科學(xué)技術(shù)的滯后成為制約輕工業(yè)發(fā)展的重要因素。

第二，增長方式依然顯得過于粗放，仍然存在結(jié)構(gòu)性矛盾。從目前輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，初加工的產(chǎn)品較多，缺乏進(jìn)一步精加工的產(chǎn)品，科技含量偏低，有嚴(yán)重的同質(zhì)化的現(xiàn)象，各個品種的結(jié)構(gòu)布局也不合理；單從企業(yè)的結(jié)構(gòu)方面來看，其不具市場競爭能力，企業(yè)過小且相對分散，而大型企業(yè)缺乏必要的核心技術(shù)和國際化的資源配置能力。

第三，節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的工作做得還不到位。對于我國輕工業(yè)來說，相當(dāng)一部分的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量偏低、消耗過大、污染嚴(yán)重。相當(dāng)一部分企業(yè)沒有采取綜合利用的方式、依然采用粗放的增長方式。輕工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的集約化、循環(huán)能力、清潔、再利用資源等方面都還存在巨大潛力。

二、輕工業(yè)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義

科學(xué)發(fā)展觀是可持續(xù)的、全面的、相互協(xié)調(diào)的發(fā)展觀。研究輕工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，還能夠進(jìn)一步地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，做好節(jié)能、減排等方面的工作，這符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

三、輕工業(yè)發(fā)展的對策探討

第一，突出抓好糧食生產(chǎn)。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，始終將糧食生產(chǎn)的發(fā)展放在重要位置。當(dāng)國家發(fā)展糧食核心區(qū)建設(shè)時，要抓住機(jī)遇，打造出具有核心示范作用的糧食生產(chǎn)區(qū)域，再通過對糧食品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化穩(wěn)定糧食播種面積、提高單位面積的產(chǎn)量，從而不斷增強(qiáng)糧食生產(chǎn)的綜合能力。因此，需要走一條在不犧牲農(nóng)業(yè)與糧食為代價的前提下的協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路，不僅有利于國家的糧食安全，還有利于提升國家的競爭能力。

第二，科技創(chuàng)新需要大力推進(jìn)，進(jìn)一步深化企業(yè)自主創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)作為我國的第一生產(chǎn)力，對于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了決定性的作用?？萍紕?chuàng)新能力的加快、企業(yè)創(chuàng)新能力的提升對于輕工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級具有一定的促進(jìn)作用，是當(dāng)前我國輕工業(yè)體系發(fā)展所迫切所需的，也是科學(xué)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)以及發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本途徑。筆者建議從以下幾方面入手：一要推動輕工業(yè)技術(shù)的升級，加快對已成熟的高科技技術(shù)的運(yùn)用。二要進(jìn)一步搞好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，依靠科技創(chuàng)新加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。四要擴(kuò)大科技對外開放的力度，深化科技體制改革，不斷解放、發(fā)展生產(chǎn)力。

第三，建立、完善輕工業(yè)發(fā)展的保障體系。一要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。行業(yè)協(xié)會是溝通企業(yè)與政府之間的橋梁，也是現(xiàn)代化輕工業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的重要組成部分。行業(yè)協(xié)會成員的合作，能確保行業(yè)的共同利益和所參與會員的自身利益。所以，要進(jìn)一步完善管理體制，優(yōu)化協(xié)會人員結(jié)構(gòu)，提高其專業(yè)水平、明確其指導(dǎo)性。二要出臺且完善有利于輕工業(yè)發(fā)展的稅收激勵政策和金融支持政策。用于開發(fā)輕工業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的各項(xiàng)費(fèi)用在抵扣應(yīng)納稅所得額中的比例還有待提高；允許企業(yè)從營業(yè)收入中提取一定比例的技術(shù)開發(fā)準(zhǔn)金，并在稅前列支；允許企業(yè)按當(dāng)年實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的一定比例抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額；對于企業(yè)建設(shè)技術(shù)中心購買國外先進(jìn)研發(fā)設(shè)等的費(fèi)用，由企業(yè)自主創(chuàng)新專項(xiàng)資金給予資助。三要加快輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在對輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時，需要在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)品的前提下，不斷開發(fā)更加高端的產(chǎn)品，滿足各種各樣的消費(fèi)群體的需要，從而擴(kuò)大居民的消費(fèi)；在市場方面，需要加大外貿(mào)出口的力度，進(jìn)一步拓展農(nóng)村市場，還要開拓出國際化的高端市場；在企業(yè)方面，需要加大兼并與重組，將企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行整合，發(fā)揮企業(yè)自身所具有的特色，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力；在區(qū)域內(nèi)，需要培育出更新的特色區(qū)域，加快產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，確保輕工業(yè)又快又好發(fā)展。

總之，目前我國輕工業(yè)在發(fā)展中仍然存在各個方面的問題，這就需要我們在摸索中不斷加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，為未來的輕工業(yè)發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)：

1.《輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》編輯部.在應(yīng)對危機(jī)中探索輕工業(yè)發(fā)展新路――記中國輕工業(yè)聯(lián)合會二屆八次會長會議[J].輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2009(5).

輕工業(yè)發(fā)展范文第2篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)化；現(xiàn)狀；階段；青海省

一、青海省工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，青海省的工業(yè)一直處于不斷增長中。工業(yè)增加值從2000年的78.80億元上升為2011年的811.73億元，足足翻了十倍還要多；截至2011年青海省規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到780.69億元，全年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1690.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤202.89億元；2011年工業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重已達(dá)到48.6%，即目前青海省的國民生產(chǎn)總值有將近一半是由工業(yè)創(chuàng)造的；據(jù)統(tǒng)計(jì)工業(yè)對本省國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率于2011年已達(dá)到59.93%，對生產(chǎn)總值增長的拉動也由2000年的3.41%提高到2011年的8.06%，可見工業(yè)在青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。

為了進(jìn)一步研究青海省GDP與工業(yè)增長的關(guān)系，我們建立數(shù)學(xué)模型，假設(shè)Y=a+bX（其中Y為青海省GDP，X為工業(yè)生產(chǎn)總值） ，利用EVIEWS軟件讀取2000年到2011年GDP和工業(yè)生產(chǎn)總值的數(shù)據(jù)，然后采用最小二乘法進(jìn)行一元線性回歸，由此得到兩者的線性方程：

Y=149.0949+1.907812X

即工業(yè)每增長一個單位的產(chǎn)值能帶動青海省國民生產(chǎn)總值1.907812個單位的增長。工業(yè)在青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著主力軍的角色。

此外，從2000年到2011年的十二年間，青海省工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量不斷攀升。其中原鹽由2000年的67.65萬噸攀升至2011年的195.23萬噸；水電由107.69億千瓦時上升為370.87；鋼材由36.39萬噸提高為142.07萬噸；農(nóng)用氮、磷、鉀化肥也由67.06萬噸增加為288.24萬噸。

總之，青海省的工業(yè)發(fā)展十分迅速，雖有不少不足之處但總體上仍呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，且具有絕對發(fā)展優(yōu)勢，已成為推動全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。

二、青海省工業(yè)化發(fā)展階段分析

工業(yè)化階段的判斷至今仍處于仁者見仁智者見智的局面，無統(tǒng)一定論，應(yīng)用較為廣泛的是錢納里和霍夫曼的方法。錢納里將經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分為前工業(yè)化、工業(yè)化實(shí)施階段和后工業(yè)化三個階段，判斷依據(jù)主要有人均收入水平、三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、城市化水平等標(biāo)準(zhǔn)?；舴蚵鼊t根據(jù)霍夫曼比例，把工業(yè)化劃分為四個階段。本文將從人均GDP、三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和霍夫曼系數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)對青海省工業(yè)化發(fā)展階段進(jìn)行深入探析。

（一）基于人均GDP指標(biāo)衡量，青海省處于工業(yè)化中期階段

人均GDP是國際上劃分工業(yè)化階段最基本且最為重要的指標(biāo)。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍利斯.錢納里認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)增長必將帶來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)變，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均國內(nèi)生產(chǎn)總后值水平將不斷提高。因此，錢納里按人均國內(nèi)生產(chǎn)總值水平把工業(yè)化劃分為三個階段，六個時期。如下表所示：

注：1964年數(shù)據(jù)來源于錢納里等著、吳奇等譯《工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長的比較》（1995年版），人均GDP2010年和2011年美元指標(biāo)根據(jù)匯率法計(jì)算而得，其他的人均GDP指標(biāo)根據(jù)匯率-平價法計(jì)算而得。

查閱青海統(tǒng)計(jì)年鑒可知該省2011年人均GDP為29522元，根據(jù)2011年人民幣對美元的平均匯率6.4588可轉(zhuǎn)換為4570.82美元，按照表中錢納里的工業(yè)化階段的劃分，可以看出青海省的人均GDP處于工業(yè)化中期階段。

（二）從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)判斷，青海省處于工業(yè)化后期階段

西蒙·庫茲涅茨認(rèn)為，工業(yè)化往往是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動最為迅速的時期，其演進(jìn)階段也通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動過程表現(xiàn)出來。根據(jù)庫茲涅茨的理論，工業(yè)化初期、中期和后期第一產(chǎn)業(yè)比重分別是33%以下、15%以下和14%以下；第二產(chǎn)業(yè)比重分別是28%以上、39%以上和50%以上；第三產(chǎn)業(yè)比重分別是37%以上、45%以上和35%以上。

據(jù)《青海統(tǒng)計(jì)年鑒2012》的數(shù)據(jù)顯示：2011年青海省的GDP為1634.72億元，從三大產(chǎn)業(yè)來看，第一產(chǎn)業(yè)增加值為155.44億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值為939.10億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值為540.18億元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2010年的10.0︰55.1︰34.9轉(zhuǎn)變?yōu)?011年的9.5︰57.5︰33.0。第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比明顯低于14%，第二產(chǎn)業(yè)所占比重為57.5%，高于第三產(chǎn)業(yè)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以判斷目前青海省處于工業(yè)化后期階段。

（三）從霍夫曼系數(shù)判斷，青海省處于工業(yè)化后期階段

德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍夫曼提出了“霍夫曼定理”，他指出隨著工業(yè)化進(jìn)程，消費(fèi)資料工業(yè)凈產(chǎn)值與資本資料工業(yè)凈產(chǎn)值之比是不斷下降的。霍夫曼比值越小，重工業(yè)化程度越高，工業(yè)化水平越高。根據(jù)霍夫曼比例，把工業(yè)化劃分為四個階段：第一階段，消費(fèi)品工業(yè)占主導(dǎo)地位，霍夫曼比例為5（±1）；第二階段，資本品工業(yè)快于消費(fèi)品工業(yè)的增長，但消費(fèi)品工業(yè)的規(guī)模仍然比資本品工業(yè)的規(guī)模大，霍夫曼比例為2.5（±1）；第三階段，資本品工業(yè)繼續(xù)快速增長，并已達(dá)到和消費(fèi)品工業(yè)相平衡的狀態(tài)，霍夫曼比例為1（±0.5）；第四階段，資本品工業(yè)占主導(dǎo)地位，霍夫曼比例小于1，這一階段被認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化。本文運(yùn)用輕重工業(yè)產(chǎn)值之比，近似替代霍夫曼比例來衡量判斷工業(yè)化水平。下表是青海省近五年霍夫曼系數(shù)統(tǒng)計(jì)：

數(shù)據(jù)來源于《青海統(tǒng)計(jì)年鑒2012》及相關(guān)計(jì)算

青海省近五年來霍夫曼系數(shù)變化不大，數(shù)據(jù)雖有升有降，但霍夫曼比值一直小于1，輕重工業(yè)產(chǎn)值差距明顯，若按照霍夫曼系數(shù)判斷，青海省早已實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，且相當(dāng)于工業(yè)化后期階段。

綜上所述，從人均GDP來看青海省處于工業(yè)化的中期；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和霍夫曼系數(shù)情況來看，青海省處于工業(yè)化后期階段。綜合來看，青海省大致處于工業(yè)化后期的起步階段。該省是一個以資源為依托的重工業(yè)省份，其重工業(yè)發(fā)展水平已趨于成熟，但從總體來看，其發(fā)展極不平衡，重工業(yè)發(fā)展較高度，輕工業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展很是落后，人均收入水平還是比較低，綜合的工業(yè)化水平不是太高，且對資源的依賴過大。

三、青海省工業(yè)化發(fā)展存在的問題

根據(jù)前面對青海省工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人均GDP、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動和霍夫曼系數(shù)的研究，不難看出青海省的工業(yè)發(fā)展存在以下問題：

1、發(fā)展方式粗放，主要工業(yè)產(chǎn)品大多為工業(yè)初級產(chǎn)品，資源和能源消耗較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)工業(yè)能耗占到了本省全社會綜合能耗的80%以上。此外，資源配置不合理，技術(shù)落后，利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，這些都不利于本省的可持續(xù)發(fā)展。

2、生產(chǎn)力布局重復(fù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，輕重工業(yè)比例不協(xié)調(diào)。雖然2011年全省輕工業(yè)完成增加值52.2億元，同比增長19%，重工業(yè)增加值也是增長19.0%。但在整個工業(yè)體系中重工業(yè)占92%，輕工業(yè)占8%，輕工業(yè)發(fā)展明顯滯后。

3、產(chǎn)業(yè)鏈條短、企業(yè)規(guī)模小，競爭力弱，這就要求培育擁有足夠競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為此青海省全面實(shí)施了“雙百”行動，大力發(fā)展和培育工業(yè)十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。（作者單位：青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系）

參考文獻(xiàn)：

[1]青海統(tǒng)計(jì)年鑒2012[M].中國統(tǒng)計(jì)出版社，2012.

[2]李福晴，陳方園.廣東省工業(yè)化發(fā)展階段研究[J].市場周刊（理論研究），2011（04）.

[3]聶海洋.柳州市工業(yè)化發(fā)展階段淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009（08）.

輕工業(yè)發(fā)展范文第3篇

抓運(yùn)行保增長，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。當(dāng)前金融危機(jī)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)影響依然存在，要密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的新變化，認(rèn)真組織落實(shí)好全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控方案，準(zhǔn)確捕捉工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況、新問題、新趨勢。進(jìn)一步強(qiáng)化對四大主導(dǎo)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展走勢、原料供應(yīng)、產(chǎn)銷動態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益的分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，指導(dǎo)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)規(guī)避和降低運(yùn)行風(fēng)險。強(qiáng)化生產(chǎn)要素（煤、電、油等）的調(diào)度，建立應(yīng)急處置機(jī)制，科學(xué)組織調(diào)度，確保生產(chǎn)要素供應(yīng)的通暢有序，保證企業(yè)的正常文秘雜燴網(wǎng)經(jīng)營。確保全年各項(xiàng)工業(yè)調(diào)控目標(biāo)的順利完成，××規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入首次突破100億元。

抓項(xiàng)目保增長，不斷增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的動力和后勁。目前，全球性經(jīng)濟(jì)放緩，引發(fā)新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要緊緊抓住這一機(jī)遇，進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式，突出領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商、小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商等方式，加大產(chǎn)業(yè)對接和產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目招商力度，著力引進(jìn)一批能使××經(jīng)濟(jì)發(fā)生翻天覆地變化的重大項(xiàng)目，以重大項(xiàng)目的引進(jìn)助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級。圍繞四大支柱產(chǎn)業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，重視四大支柱產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目的引進(jìn)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)。同時，繼續(xù)抓好重大項(xiàng)目的建設(shè)和協(xié)調(diào)力度，建立項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理體系，完善推進(jìn)機(jī)制，排出項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)度細(xì)化到月，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍，引導(dǎo)本地民營企業(yè)為外商企業(yè)配套服務(wù)，大力培育創(chuàng)業(yè)主體促進(jìn)本地草根經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

抓企業(yè)保增長，督促企業(yè)練內(nèi)功，提高核心競爭力。一是積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功、挖掘內(nèi)部潛力，通過激勵機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)優(yōu)、比強(qiáng)，爭勇攀高，積極搶占競爭、發(fā)展的制高點(diǎn)，形成壯大一批優(yōu)勢企業(yè)。二是全力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。技術(shù)改造具有技術(shù)新、投資省、周期短、見效快、效益好的特點(diǎn)。以中央財(cái)政每年安排150億元技術(shù)改造貸款貼息專項(xiàng)資金為契機(jī)，積極爭取重點(diǎn)企業(yè)技改資金，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料提升改造，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。三是提升企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)信息化建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營銷，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。四是引導(dǎo)企業(yè)兼并重組。企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和重組，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有利于迅速提升行業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。江聯(lián)造船公司被瑞聯(lián)集團(tuán)收購后迅速做大做強(qiáng)，產(chǎn)值年年翻番，就是兼并重組的成功先例。因此，應(yīng)積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)合、重組之路，抓住參與市場競爭的機(jī)遇贏得市場競爭的主動權(quán)。今年重點(diǎn)要做好三鉆公司項(xiàng)目的包裝，通過靠大聯(lián)強(qiáng)、重組嫁接，吸引更多有實(shí)力的投資者收購或兼并，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組新生。

抓平臺保增長，為工業(yè)快速發(fā)展蓄勢聚力。園區(qū)和碼頭工業(yè)城是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，要加快這兩大平臺建設(shè)，吸引更多的企業(yè)向兩個平臺聚集，使園區(qū)和碼頭工業(yè)城成為××工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長極和火車頭。一是要完善園區(qū)、工業(yè)城的服務(wù)功能，提高兩個平臺對項(xiàng)目的承載能力。二是要注重功能區(qū)劃，不斷完善園區(qū)和碼頭工業(yè)成的規(guī)劃，尤其要抓好建設(shè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃的銜接，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集。三是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，將優(yōu)惠政策向兩大平臺傾斜，吸引高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及具有產(chǎn)業(yè)帶動優(yōu)勢，配套協(xié)作功能強(qiáng)的大項(xiàng)目、大企業(yè)進(jìn)入園區(qū)和工業(yè)城落戶。

抓服務(wù)保增長，幫助工業(yè)企業(yè)破解難題。一是改善金融生態(tài)環(huán)境，在大力營造誠信環(huán)境，加強(qiáng)建設(shè)信用體系的前提下，多措并舉，切實(shí)加大銀行等金融機(jī)構(gòu)服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的力度，同時鼓勵發(fā)展各類擔(dān)保公司、風(fēng)險公司，拓寬企業(yè)融資渠道。二是優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，以開展機(jī)關(guān)效能年活動和貫徹落實(shí)九江市委、市政府《關(guān)于集中整治和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見》為契機(jī)。強(qiáng)化市場秩序的整治和規(guī)范，營造公開、公平、公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。清理整頓各類涉企收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)涉企檢查報備制度，落實(shí)幫扶企業(yè)十六項(xiàng)措施，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時，以企業(yè)需求為第一目標(biāo)，以客商滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，籌建企業(yè)之聲平臺，暢通訴求通道，落實(shí)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶企業(yè)舉措。三是建立全市工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍庫，多層次、多渠道培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展提供人才支撐。

輕工業(yè)發(fā)展范文第4篇

******食品集團(tuán)有限公司是以大蒜為主要原料的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，總公司占地500余畝，現(xiàn)有職工1260人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員260人。公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，擁有儲藏能力3.5萬噸的恒溫庫及保鮮產(chǎn)品加工廠，引進(jìn)美國先進(jìn)的聯(lián)合脫水生產(chǎn)設(shè)備，日生產(chǎn)能力110噸，有1000噸的低溫冷藏庫。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營蔬菜脫水、保鮮、速凍、腌漬、油炸等五大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)加工和出口。產(chǎn)品主要銷往美國、加拿大、日本、韓國、南非、歐盟等三十多個國家和地區(qū)，在國際市場上享有很高的聲譽(yù)。

公司成立于1996年10月，注冊資本3069萬元，資產(chǎn)總額10750萬元，2010年共生產(chǎn)各種蔬菜制品17890噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入18093萬元，同比增長79.23%，上繳各種稅金790萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤929萬元，同比增長11.79%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2009年有不同程度的提高，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

我公司自被認(rèn)定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以來，集團(tuán)公司大力實(shí)施科技龍頭帶動戰(zhàn)略，積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動戰(zhàn)略，通過積極探索，從而形成了“市場帶龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不斷完善“科、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、工、銷一條龍”的經(jīng)營格局，以縣政府授權(quán)管理使用的3600畝農(nóng)場為依托，在臨沭縣大興鎮(zhèn)建立了3000畝有機(jī)蔬菜示范基地（自屬基地）；在蒼山縣神山鎮(zhèn)、磨山鎮(zhèn)建立了26000畝優(yōu)質(zhì)大蒜種植基地（合同種植基地）；在金鄉(xiāng)縣建成了30000畝的雜交大蒜種植基地（合同種植基地），基地規(guī)模達(dá)59000畝，基地全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照無公害大蒜種植操作規(guī)程操作。公司生產(chǎn)的“***牌”保鮮蒜米、保鮮蒜頭被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為“綠色食品”，公司的脫水、保鮮、速凍產(chǎn)品先后通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系的認(rèn)證。我們深知，農(nóng)副產(chǎn)品加工，增值率低，風(fēng)險大，龍頭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，真正起到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的作用，除了生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，還應(yīng)當(dāng)緊緊依靠廣大的農(nóng)民，和農(nóng)民結(jié)成緊密的利益共同體。只有這樣，農(nóng)民才會向企業(yè)提供保質(zhì)保量的原料和充足的勞動力。企業(yè)要想和農(nóng)民結(jié)成真正的利益共同體，最重要的一點(diǎn)就是要保護(hù)好農(nóng)民的切身經(jīng)濟(jì)利益。公司簽訂的合同基地原料采用收購方式，實(shí)行保護(hù)價收購，2010年我公司出口大蒜每千克平均收購價格8.2元，高于市場價格7.6%，保護(hù)了基地農(nóng)戶的積極性。2010年我公司收購大蒜、蒜苔等農(nóng)產(chǎn)品支出資金1.69億元，向公司周邊加工戶發(fā)放粗加工費(fèi)1200萬元，帶動了農(nóng)戶增收，公司不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)造了巨大的社會效益。

針對基地基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)戶對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品意識不強(qiáng)，深加工、精加工產(chǎn)品品種少的問題，公司將繼續(xù)加大對生產(chǎn)基地基礎(chǔ)設(shè)施的投資，加強(qiáng)對農(nóng)戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，依托公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，高附加值的產(chǎn)品，公司將不斷改善生產(chǎn)加工條件，使加工能力更強(qiáng)，隨著加工量的增加，不僅帶動種植農(nóng)戶增收，而且?guī)又苓吋庸まr(nóng)戶致富，真正使企業(yè)和農(nóng)戶結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的整體，促進(jìn)農(nóng)村種植業(yè)、加工業(yè)的良性循環(huán)，使農(nóng)民致富，以實(shí)際行動促進(jìn)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

 

 

輕工業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);共青團(tuán)工作;創(chuàng)新

青年人是一個國家發(fā)展的源動力，也是一個國家的未來和希望，只有青年人得到了較大程度的發(fā)展和成長，才能夠切實(shí)地推進(jìn)國家的進(jìn)步和繁榮。在我國，共青團(tuán)是主要針對于青年人的思想教育部門，其主要是為青年人提供正確人生觀、價值觀、世界觀的教育和引導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在以往教育工作中，對于青年人的思想教育工作開展較為順利，但是在新形勢下，這項(xiàng)工作也面臨了全新的挑戰(zhàn)和難題。

一、目前我國國有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題

（一）傳統(tǒng)工作方式不適應(yīng)現(xiàn)展

目前我國國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)基本完善，國家內(nèi)部的市場結(jié)構(gòu)也在趨于穩(wěn)定，體制改變后人們對于市場的認(rèn)知也出現(xiàn)了較大的改變。進(jìn)入21世紀(jì)以來，人們的生活日趨多樣化，人們的生活更加豐富多彩，在外界中有著太多因素會影響青年人的價值取向，而這些因素都是以往所沒有的。因此，在國有企業(yè)共青團(tuán)的工作過程中如果還采取傳統(tǒng)的工作方式，那么必然會不適應(yīng)現(xiàn)代青年員工的要求，不僅浪費(fèi)時間，而且浪費(fèi)人力。

（二）共青團(tuán)的影響力逐漸下降

現(xiàn)代的青年人思想日趨多元化，個體意識較重，同時由于我國的教育制度相對落后，導(dǎo)致了青年人的團(tuán)體意識缺失，在參加團(tuán)體工作中表現(xiàn)出較大的惰性。而傳統(tǒng)的共青團(tuán)教育和活動方法相對陳舊，對于現(xiàn)代青年人來說極為枯燥，不能夠引起其較大的重視，進(jìn)而導(dǎo)致共青團(tuán)在青年人意識中影響力的下降，造成了共青團(tuán)無法對青年員工進(jìn)行較好的凝聚。

（三）共青團(tuán)干部素質(zhì)較差

目前，我國各國有企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)干部均是由各企業(yè)的管理人員進(jìn)行兼職，其本身就需要進(jìn)行大量的工作，在工作的過程中很少能夠抽出時間對企業(yè)內(nèi)部的青年員工進(jìn)行思想教育。同時這部分干部對于現(xiàn)代信息發(fā)展的認(rèn)知也較為落后，其大部分仍然沿用傳統(tǒng)的教育和活動方法，不能夠有效提升青年員工思想道德建設(shè)的效果，創(chuàng)新能力較差。

（四）管理制度不完善

近年來，我國的國有企業(yè)共青團(tuán)在開展工作的過程中相關(guān)制度存在著較大的問題，未能夠形成一套切實(shí)可行的管理方法，導(dǎo)致各管理者在開展工作的過程中無法對責(zé)任進(jìn)行明確，導(dǎo)致人力浪費(fèi)，工作內(nèi)容交集太大，使得思想教育效果降低。

二、新時期下我國國有企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新和發(fā)展

（一）明確發(fā)展思路

在我國國有企業(yè)發(fā)展的新形勢下，對于共青團(tuán)工作的發(fā)展也必須要有新的思路。傳統(tǒng)的教育和活動方法不能夠滿足現(xiàn)代青年的需求，同時也不能引起青年員工的興趣。因此必須要結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展，了解現(xiàn)代青年員工的需求，在以我國社會主義思想為指導(dǎo)，將其進(jìn)行科學(xué)、合理的融合，進(jìn)而制定出一系列工作開展的新思路。

（二）發(fā)揮引領(lǐng)作用

在國有企業(yè)內(nèi)部，共青團(tuán)組織應(yīng)該是能夠起到引領(lǐng)青年員工的作用，應(yīng)該是主動引導(dǎo)青年員工提高自身思想認(rèn)識，而不是被動灌輸。同時還應(yīng)該擴(kuò)大共青團(tuán)組織的覆蓋面積，在國有企業(yè)內(nèi)部形成一定的影響，對每一個青年員工進(jìn)行組織、教育和協(xié)調(diào)，提升共青團(tuán)組織干部的個人素質(zhì)，以此起到領(lǐng)頭作用。

（三）創(chuàng)新活動改革

青年人是人類在生長發(fā)育過程中思維較為活躍的時間段，其對于新鮮事物的理解和求知欲非常大，對于枯燥乏味事物的興趣較差。因此想要在新時期下改革國有企業(yè)共青團(tuán)的工作，就必須首先對工作方法進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代科技技術(shù)非常發(fā)達(dá)，共青團(tuán)負(fù)責(zé)人員在對青年員工進(jìn)行教育前先要了解員工的需求，了解現(xiàn)代青年人的興趣所在，這樣才能夠充分調(diào)動青年員工的學(xué)習(xí)積極性。同時還要合理安排教育和活動時間，一定要與正常工作進(jìn)行穿插，不能讓青年員工感到接受思想教育時的厭倦，這樣才能夠有效提高員工的積極性。

（四）創(chuàng)新教育方法

共青團(tuán)干部在對青年員工進(jìn)行教育的過程中可以借鑒現(xiàn)代教育機(jī)構(gòu)的多媒體教育方法，利用多種現(xiàn)代手段完善教育內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的方法，讓員工在接受思想教育時能夠更感興趣，提高員工自身的主動性，并且借助互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代社會的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓思想教育能夠更加直觀，更加貼近現(xiàn)代青年員工的生活。

（五）發(fā)掘青年人才

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，而在青年員工中也不乏具有專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的人才，而這些人才就是國有企業(yè)未來發(fā)展的最大源動力。國有企業(yè)共青團(tuán)在開展相關(guān)活動的過程中，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和挖掘這類人才，并對其進(jìn)行積極的培養(yǎng)，多為其創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會，并營造出一個公平的競爭環(huán)境。同時還可以利用新晉青年人才對后輩進(jìn)行思想教育，青年人自身更加了解青年人的需求，就能夠進(jìn)一步提升工作效率。

結(jié)語：我國國有企業(yè)在市場中占有的比重較大，因此必須要完善國有企業(yè)內(nèi)部的一系列工作，而在這其中，對于共青團(tuán)工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展尤為重要，其能夠?yàn)閲善髽I(yè)培養(yǎng)出更多具有正確人生觀、價值觀、世界觀的青年人才。

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