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人力資源管理的發(fā)展前景范文第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理已成為大熱話題，也吸引很多企業(yè)在這一方面的注意力，并且采取相關(guān)改革和管理手段進(jìn)行革新，但是實際上，有很多企業(yè)在這方面的努力并沒有得到相應(yīng)的回報。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂觀，但是不管是在制度上、管理人員素質(zhì)上、管理培訓(xùn)機(jī)制上，都是能夠采取相應(yīng)措施對一些問題加以處理。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理如今成為大熱話題，筆者從以下幾個方面介紹人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀：

（一）對人力資源管理認(rèn)識淺，自身素質(zhì)不夠

在我國，有很多企業(yè)為了追求長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，并且取得了一定成果，給企業(yè)的未來發(fā)展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理工作的實質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過淺，不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業(yè)中大放光彩的部門黯然失色。如果企業(yè)沒能發(fā)揮出人力資源管理自身的優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就會和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生溝壑，造成企業(yè)的損失。

管理者的意識淺薄，相應(yīng)的對管理人員自身素質(zhì)的要求也會降低。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養(yǎng)帶動企業(yè)的發(fā)展，不能以自身能力幫助企業(yè)減少人才管理壓力。如果企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)的運(yùn)行真正依賴的就是員工的業(yè)務(wù)水平?；鶎訂T工素質(zhì)較低，對于也一個企業(yè)來f是致命的慢性毒藥。

（二）管理培訓(xùn)組織缺乏關(guān)注，制度不夠健全

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員應(yīng)該進(jìn)行管理培訓(xùn)。在很多企業(yè)中，管理培訓(xùn)工作缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，強(qiáng)度不大且沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行約束。這也是當(dāng)前我國企業(yè)中常見的問題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓(xùn)的組織，但是對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的培訓(xùn)時間較短，有的甚至就幾天的培訓(xùn)時間。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，確保企業(yè)的人才水平，是企業(yè)的核心部門。短短幾天的培訓(xùn)時間當(dāng)然是不夠的，既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實水平，也無法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行因材施教。

另外，有些企業(yè)雖有管理培訓(xùn)組織且時間較長，但是沒有科學(xué)的規(guī)章制度對培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，使管理培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期設(shè)想，也是浪費(fèi)時間和浪費(fèi)資金。因此，在進(jìn)行管理培訓(xùn)工作時還需要注意的是培訓(xùn)組織中的制度約束，保證質(zhì)量。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決對策

針對以上一些問題，筆者在這里提出了一些相應(yīng)的解決策略：

（一）提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)管理意識

對于一個企業(yè)而言，人才意味著這個企業(yè)在行業(yè)中擁有多大的競爭力，人才越強(qiáng)，競爭力就越強(qiáng)，就越能夠在行業(yè)中站住腳。而人才的培養(yǎng)，人才的選拔，人才的位置安排都是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)師人力資源師在企業(yè)中是一個特殊的，至關(guān)重要的角色，在某些層次上能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展前景，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平才能提高，企業(yè)的人才才能發(fā)揮作用。這就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最堅實的保障，也使得企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。增強(qiáng)管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)以增強(qiáng)自身綜合能力。

另外，要保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個動態(tài)的部門，處于不斷發(fā)展和前進(jìn)之中。新的活力代表新的人才，不一樣的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠有不一樣的觀點(diǎn)看法，也能夠又不一樣的選拔人才和培養(yǎng)人才的手段。人力資源管理人員的積極性能夠帶動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

（二）健全管理培訓(xùn)機(jī)制，完善管理制度

企業(yè)必須重視人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)結(jié)果，每一步都必須保證質(zhì)量，達(dá)標(biāo)達(dá)需。員工的能力和素質(zhì)可以說是一個企業(yè)的血肉，決定著企業(yè)生命的長久。因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，從多個角度多個方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

健全管理培訓(xùn)機(jī)制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業(yè)需要人才的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企也的需求制定合理的培訓(xùn)計劃。其次是完善管理培訓(xùn)時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學(xué)的制度，運(yùn)用制度對培訓(xùn)人員和管理人員進(jìn)行約束，以求最高程度達(dá)到培訓(xùn)目的。最后是，要合理安排培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)培訓(xùn)方法，還要安排培訓(xùn)后期的檢測，以防止培訓(xùn)中出現(xiàn)的紕漏。另外，為了鼓勵企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可嘗試鼓勵機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵位置，它的存在為企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展提供了可能性，也確保了企業(yè)人才的不斷更新，和人才的持續(xù)流動。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業(yè)人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應(yīng)的措施加以解決，不可放任自由。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王保新.中外企業(yè)人力資源管理之比較田[J].人才資源開發(fā)，2016（06）.

人力資源管理的發(fā)展前景范文第2篇

Abstract： Human resource management is an important part of hospital management and working system， it relates with the operation and development of hospital， determines the core competitiveness of the hospital market. Through understanding current status of hospital human resource management， the paper tries to analyze the development direction and trend of hospital human resource management.

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院；市場經(jīng)濟(jì)；人力資源

Key words： hospital；market economy；human resources

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0157-02

0 引言

隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)療競爭日漸常態(tài)化，加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部的系統(tǒng)管理，提高醫(yī)院的市場競爭力，人力資源管理工作也必須在原有的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的調(diào)整和改變以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，更好的應(yīng)對醫(yī)療市場的挑戰(zhàn)。

1 加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的意義

1.1 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求醫(yī)院人力資源管理工作的轉(zhuǎn)變 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，在社會化大生產(chǎn)的的時代背景下，現(xiàn)代化的醫(yī)院更多的扮演著企業(yè)而非傳統(tǒng)的事業(yè)單位的角色，資本支配勞動方式也轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的勞動支配和管理資本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立性、平等性和開放性也得到了新的詮釋和普遍價值觀的認(rèn)可，在根本上改變了物力資本所有者在一切關(guān)系中的主導(dǎo)地位，人力資本所有者和物力資本所有者在平等的關(guān)系中協(xié)調(diào)分配，共同作用于醫(yī)院。任何醫(yī)院想要在市場競爭中獲勝，必須將物力資本為中心的運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y本為中心的運(yùn)營，對人力資本進(jìn)行開發(fā)和管理。

1.2 提高醫(yī)院的核心競爭力是當(dāng)前形勢下醫(yī)院參與市場競爭的必然要求 市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，進(jìn)一步把醫(yī)院推向了市場競爭的環(huán)境當(dāng)中，要提高醫(yī)院的競爭力，確保醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地需要促使醫(yī)院將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理。要在市場競爭中保持優(yōu)勢，必須大力開發(fā)和利用高質(zhì)量的人力資源，否則，醫(yī)院在市場競爭中就難以立足。對于醫(yī)院來說，市場競爭的實質(zhì)就是關(guān)于資金，技術(shù)和人才的競爭，只有提供讓患者滿意的醫(yī)療服務(wù)和診療，才能生存和發(fā)展。相對于醫(yī)院的資金，設(shè)備，技術(shù)和醫(yī)藥資源，人力資本才是主動的，有創(chuàng)造性的資源，是醫(yī)院最重要、最具競爭力的資本。

1.3 醫(yī)院的發(fā)展離不開人力資源管理 醫(yī)院的生存能力、應(yīng)變能力、競爭能力和發(fā)展能力以及后續(xù)的技術(shù)開發(fā)能力都是一個現(xiàn)代化的醫(yī)院應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，這些因素從本質(zhì)上影響并作用到醫(yī)院的日常經(jīng)營活動，關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也從根本上決定了醫(yī)院的發(fā)展能力和發(fā)展后勁。掌握醫(yī)療技術(shù)的人才都是醫(yī)院發(fā)展的第一推動力，現(xiàn)代化醫(yī)療企業(yè)的特征之一就是科學(xué)管理，通過規(guī)范化的管理，出一流人才，出醫(yī)療效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，醫(yī)院仍被國家列為事業(yè)單位，大部分醫(yī)院作為社會公益事業(yè)的一部分，長期以來依靠國家財政的支持，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面還保留著計劃經(jīng)濟(jì)的烙印。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院逐步曝露出于市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)是問題，尤其是人力管理方面存在著很多問題，嚴(yán)重束縛了人才的發(fā)展和人才的使用，阻礙了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 人力資源的管理制度不完善和管理機(jī)制不夠靈活 當(dāng)前關(guān)于人力資源管理制度，就人力資源的內(nèi)容來講，對于員工的考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面，這些基本上都是著力于對員工的限制方面，帶有一定的強(qiáng)制性，“以人為本”的觀念沒有能得到充分的確立，更沒有作用于醫(yī)院的工作實施中，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。將人力資源與日常人事管理混為一談，缺少對人力資源體系的認(rèn)識，沒有深入研究和分析什么是人才，如何開發(fā)人的潛能，沒有做到人力資源應(yīng)該為醫(yī)院分析所需人才以及儲備人才。

2.2 用人機(jī)制不盡合理 醫(yī)院的事業(yè)單位屬性，使得醫(yī)院的人力資源管理產(chǎn)生了一定的惰性，在人才的選拔和流動上，還存在著論資排輩的現(xiàn)象。使得部分有才華的青年醫(yī)生得不到重視和晉升。這就使得管理層老化嚴(yán)重，員工的積極性受到嚴(yán)重限制。要想吸引人才，完善用人機(jī)制，就必須打破人才壁壘，梳理正確的選人用人理念。

2.3 人力資源績效考核難以實現(xiàn) 人力資源中的績效考核工作是保證醫(yī)院相關(guān)制度落實，提高工作效率的重要基礎(chǔ)。同時對于轉(zhuǎn)變員工觀念和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有著重要的作用。但在實際工作當(dāng)中，績效考核的工作困難重重。其一，績效考核的制度不夠完善，考核指標(biāo)不夠細(xì)化，導(dǎo)致考核內(nèi)容與實際工作并不相符，無法發(fā)揮績效考核的作用，也失去了考核的實際意義。其次，由于考核體系不夠健全，考核過程和考核方法都具有相當(dāng)?shù)闹饔^性，合理性和規(guī)范性得不到保障。其三，由于醫(yī)院的薪酬管理體系的原因，考核成績無法與員工的切身利益掛鉤，致使激勵機(jī)制不完善，無法調(diào)動員工的積極性。

3 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展建議

現(xiàn)代醫(yī)院管理主要是以人力資源為核心的管理，關(guān)鍵也是對人進(jìn)行管理。而現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理主要還是將“以人為本”的觀念貫徹于整個管理過程中的。

3.1 逐步建立人力資源開發(fā)與管理的長效機(jī)制 在以知識和信息為基礎(chǔ)的時代，只有提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)，才能把加強(qiáng)人力資源管理作為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，它將改變醫(yī)院對于行政的依賴，進(jìn)而使醫(yī)院更加重視對技術(shù)的運(yùn)用與創(chuàng)新、人的潛能的開發(fā)和人的素質(zhì)的提高，從而達(dá)到人力資源的現(xiàn)實能力與潛能的開發(fā)和應(yīng)用。醫(yī)院要逐步完善和樹立人力資源管理制度和長效的管理機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，優(yōu)化醫(yī)療隊伍機(jī)構(gòu)，提高醫(yī)院的競爭力。

3.2 展開培訓(xùn)工作，提高醫(yī)療隊伍的全方位素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源把人作為一種充滿生機(jī)和活力的資源進(jìn)行發(fā)掘，這樣即可以將人視為為醫(yī)院帶來收益和重大發(fā)展的重要資源。這種資源還可以一直增加，而不會消耗殆盡。因此，只要不斷提高醫(yī)院整體的能力和技術(shù)，就會引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才。這樣就可以將人才的知識轉(zhuǎn)化為醫(yī)療服務(wù)能力，提高職工實際解決問題的水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，以此來增強(qiáng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展動力。

3.3 完善激勵制度，建立公正合理的薪酬制度 薪酬分配是醫(yī)院人力資源管理體系的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬制度是提高員工工作積極性的重要手段，也是員工在工作中發(fā)揮出其能動性與創(chuàng)造力的前提。因此，確?，F(xiàn)有的薪酬分配體系在完善條件下作用于人力資源工作，在進(jìn)行分配的時候需要保持透明合理，這樣才能拉開分配檔次，對于崗位優(yōu)秀人才和能力等貢獻(xiàn)十分突出的技術(shù)管理骨干，可以確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)，針對醫(yī)院的優(yōu)秀人才更需要如此。這樣主要是為了對優(yōu)秀員工勞動價值得到肯定，也是吸引優(yōu)秀人才的主要措施。所以就要求我們在制定政策時，要綜合考慮員工的自身素質(zhì)和醫(yī)院的整體因素進(jìn)行改革。只有這樣才能有效調(diào)動員工的積極性，從而發(fā)揮薪酬支付應(yīng)有的激勵作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李燕.醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀研究[J].管理世界，2009（4下）.

人力資源管理的發(fā)展前景范文第3篇

 

 戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度

 

1.1戰(zhàn)略性人力資源管理理論。

 

戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內(nèi)部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴的。企業(yè)激勵職工提高職工工作能力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據(jù)員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進(jìn)行自己的工作。只有堅持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實現(xiàn)員工的價值又可以給企業(yè)帶來利益。

 

1.2戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

 

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃使傳統(tǒng)意義上的人員需求和供給的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加重視人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統(tǒng)。

 

1.3.戰(zhàn)略性人力資源核心。

 

戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是創(chuàng)作出企業(yè)需要的人力資源隊伍，戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能由四個方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務(wù)就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提引進(jìn)符合要求的人員配置，使人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。二是人力資源開發(fā)，其任務(wù)就是對企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行培養(yǎng)，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人員需要。三是人力資源評價，其任務(wù)就是對職工的表現(xiàn)進(jìn)行評價，確保職工績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以有效地結(jié)合，同時也可以激勵員工。四是人力資源激勵，其主要任務(wù)是根據(jù)平時表現(xiàn)對員工進(jìn)行獎勵，利用加薪和假期的方式激勵員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來利益。

1.4戰(zhàn)略性人力資源管理平臺。

 

戰(zhàn)略性人力資源管理平臺的核心是構(gòu)造出戰(zhàn)略性人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理平臺包括人力資源專業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)。戰(zhàn)略性人力資源管理平臺可以使人力資源管理體系更加有效的進(jìn)行，使企業(yè)的目標(biāo)更加有實現(xiàn)的可能。

 

二、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

 

在一個企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是找到自己的客戶，讓客戶滿意自己的服務(wù)，把普通客戶發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶，從而達(dá)到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標(biāo)，在培養(yǎng)客戶的過程中，要表現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地讓客戶滿意，從而給企業(yè)帶來利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)需要職工的努力來實現(xiàn)，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來利益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)管理能力等方面都決定著企業(yè)的競爭能力，然而最終都要?dú)w結(jié)到人力資源管理上。因此，人力資源對整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著重要作用。

 

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

 

1.重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識到了這一問題，充分地強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略作用，在實踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。

 

2.適應(yīng)變化的靈動性。靈動性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會環(huán)境之中，開發(fā)出能夠很快適應(yīng)變化的管理系統(tǒng)。

 

3.目標(biāo)明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)是找出符合企業(yè)條件的員工，通過對員工進(jìn)行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

 

四、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

 

一是利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的過程中，人力資源管理能夠及時地提供企業(yè)外部面臨的危險或者是機(jī)遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰(zhàn)略時，人力資源管理可以給管理者提供準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部的情況。三是有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施只能依靠人力資源管理部門的積極參與，在企業(yè)的各個戰(zhàn)略中都會有人力資源管理部門的參與，尤其是在現(xiàn)在這個服務(wù)型社會中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來更高的利益。四是對戰(zhàn)略管理工作有指導(dǎo)作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據(jù)市場和人員，建立一份專門為本企業(yè)設(shè)計的人力資源管理方法。

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書編寫委員會.人力資源管理專業(yè)知識[M].北京:中國人事出版社,2008:61-133.

人力資源管理的發(fā)展前景范文第4篇

一、我國人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實踐上的經(jīng)驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。

我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個性，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識，培養(yǎng)實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實行性。對于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競爭意識

無論是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競爭來激勵自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報；制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個對企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實施人才培養(yǎng)發(fā)展的計劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理的發(fā)展前景范文第5篇

1、管理的普遍化和廣泛化

新時期，人力資源管理工作出現(xiàn)了新的變化，表現(xiàn)之一就是人力資源管理不再主要依靠管理層，而是放權(quán)，讓廣大的員工參與進(jìn)來，集思廣益，共同管理。通過思想教育和共同管理，注重把員工個人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工融入企業(yè)，融入集體，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。通過尊重、激勵等方式，充分調(diào)動員工的積極性，樹立他們的責(zé)任感和參與感。

2、人力資源的再培訓(xùn)、再教育

新時期，對于人力資源的管理不再只是簡單的入職培訓(xùn)。入職后，公司還會有一系列的后續(xù)培訓(xùn)，也就是說企業(yè)加強(qiáng)了對員工的再教育，使員工的能力進(jìn)一步提升。企業(yè)的再培訓(xùn)工作對于提高員工的勞動熟練程度和技能水平有著非常巨大的作用。通過培訓(xùn)，員工會更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會更好地把工作做好。

3、人力資源管理手段有所創(chuàng)新

新時期，隨著科技的進(jìn)步，人力資源管理手段呈現(xiàn)出多樣化、現(xiàn)代化的特點(diǎn)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理的工作突破了時間和空間的限制，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息科技成為人力資源管理的一個有效手段。例如，我公司已通過網(wǎng)絡(luò)平臺與數(shù)家化工人才網(wǎng)站建立了聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)招聘，完成了公司急需的專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃。利用網(wǎng)絡(luò)管理的虛擬化技術(shù)，還能夠減少人力資源管理的成本，提高人力資源管理的靈活性，大大提高了人力資源管理的效率和水平，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

二、新時期人力資源管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化

1、人力資源管理的觀念創(chuàng)新

1人才是第一競爭力，加強(qiáng)人才意識21世紀(jì)什么最重要？人才。一個企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，要想打敗企業(yè)的競爭對手，就必須重視人才，加強(qiáng)人才意識的培養(yǎng)。其有效的途徑就是創(chuàng)新人力資源管理工作。首先要做的就是觀念的轉(zhuǎn)變，只有觀念轉(zhuǎn)變了，企業(yè)才可能重視人才，才可能付諸行動，創(chuàng)新人力資源管理工作。

2樹立以人為本的思想，重視人的發(fā)展人力資源管理的核心思想就是以人為本。企業(yè)重視人力資源，就必須貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)對人的重視不僅要體現(xiàn)在工作中，還要體現(xiàn)在思想上和生活上，細(xì)心關(guān)心企業(yè)員工的物質(zhì)生活和精神生活。深入挖掘員工的個人潛力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

2、人力資源管理的手段和方式創(chuàng)新

1利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化在信息技術(shù)大發(fā)展的背景下，人力資源管理工作應(yīng)該迅速作出調(diào)整，適應(yīng)時代的發(fā)展變化，實現(xiàn)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，打破時間和空間的限制。

2摒棄行政任命的方式，唯才用人以往的行政任命方式嚴(yán)重?fù)p害了員工工作的積極性，也在一定程度上造成了人浮于事的局面，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。只有摒棄這種用人方式，才能使真正的人才獲得發(fā)展，才能有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。

3注重企業(yè)文化的建設(shè)一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠培養(yǎng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，企業(yè)文化同時能夠使員工獲得激勵，企業(yè)員工能夠獲得精神文化熏陶，把企業(yè)真正當(dāng)作自己的家。這樣員工才能全身心地投入企業(yè)之中。

三、結(jié)語