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提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。

以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的R&D投入占銷售收入的比重平均為5％～10％。大大高于中國(guó)企業(yè)的平均比重。2001年當(dāng)國(guó)內(nèi)各彩電品牌在大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，沉寂多年的索尼在中國(guó)市場(chǎng)僅50萬(wàn)臺(tái)高端彩電的銷售量所獲得的利潤(rùn)就相當(dāng)于國(guó)內(nèi)所有彩電品牌的利潤(rùn)總和?！凹夹g(shù)的索尼”的威力顯露無(wú)遺。

與國(guó)外知名企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在R&D方面的投入過(guò)低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國(guó)的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來(lái)，很多企業(yè)沒(méi)有專門的研發(fā)部門，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長(zhǎng)期處于很低的水平上，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見(jiàn)成效，海爾集團(tuán)是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場(chǎng)全球化目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主，以發(fā)展創(chuàng)新為輔，既符臺(tái)中國(guó)國(guó)情，又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。海爾在無(wú)氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個(gè)主動(dòng)型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費(fèi)2400萬(wàn)美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據(jù)說(shuō)，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過(guò)了電信業(yè)巨頭AT&T公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來(lái)的是更大的回報(bào)。在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)（按營(yíng)業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年連續(xù)兩年高居榜首。

在我國(guó)，也有許多主動(dòng)型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來(lái)的：實(shí)現(xiàn)信息化以后。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2％降到0.19％，年降低成本3.62億元；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天降到14天，年降低成本4700萬(wàn)元；壞賬占總收入的比例從0.3％降到0.05％，年降低成本5000萬(wàn)元。這幾項(xiàng)加起來(lái)，年節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。

信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。轉(zhuǎn)貼于

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因而它不惜花巨資來(lái)“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趪?guó)內(nèi)率先上了CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果?，F(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈（SST）管理制度。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡(jiǎn)稱OEC）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無(wú)形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語(yǔ)言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段

當(dāng)今世界，品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)。通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營(yíng)能有效地運(yùn)作，通過(guò)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入CIS理念，將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡(jiǎn)稱的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國(guó)際化，建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺(jué)形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

第二，恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有名牌。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國(guó)企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無(wú)關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著尤為重大的意義。

第四，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在國(guó)際市場(chǎng)上，不少工程項(xiàng)目的招標(biāo)、主要物資的采購(gòu)和貿(mào)易洽談，都日益以取得ISO9000和ISO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國(guó)家電行業(yè)率先通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過(guò)了ISO14001環(huán)保認(rèn)證。在過(guò)去的近20年中，海爾先后通過(guò)了美國(guó)UL、德國(guó)VDE和GS、加拿大CSA和EEV、澳大利亞SAA、中東SSA、歐盟TUV和CE、日本S-Mark等十幾項(xiàng)認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，在國(guó)際市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。

第五，保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。例如，摩托羅拉的“飛越無(wú)限”，帶給消費(fèi)者的是隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感，不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。

第六，進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌，無(wú)一例外都具有成功的品牌宣傳。中國(guó)企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過(guò)“砸冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。

以企業(yè)文化為后盾

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)；“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過(guò)這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1．導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。

2．凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

3．激勵(lì)功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值觀

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面從單純的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，逐步演變?yōu)槠髽I(yè)通過(guò)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)整合和利用，有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得企業(yè)價(jià)值最大化的能力的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由以下幾項(xiàng)構(gòu)成：強(qiáng)勢(shì)品牌和信譽(yù)；具有創(chuàng)造能力、掌握先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)和技能的企業(yè)家、管理隊(duì)伍；具有同化其他同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式；具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)；具有壟斷性的原材料及其他如政府資源和特殊人際關(guān)系等。主要特征有：價(jià)值優(yōu)越性、差異性、不可仿制性、延展性、可變性等五種特性。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)成員所認(rèn)同的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力，并彌漫于企業(yè)群體之中，把每個(gè)個(gè)體的行為整合起來(lái)，引導(dǎo)所有成員朝著既定的目標(biāo)去奮斗。企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認(rèn)可，它是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要力量。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；二是優(yōu)秀的企業(yè)文化為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供思想保證，是企業(yè)凝聚力的思想基礎(chǔ)；三是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要借助于優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指南針；四是優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)制度體系和創(chuàng)新體系提供必要補(bǔ)充，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境；五是優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)和進(jìn)一步提升，為企業(yè)生存發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在和提高，影響到企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化起到了潛移默化的引導(dǎo)和鼓舞作用。其次，強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)文化發(fā)展提供有利的支撐條件，能有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。再次，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，能夠豐富企業(yè)文化的物質(zhì)內(nèi)容和精神內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化開拓創(chuàng)新。因此，強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又為培育優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化營(yíng)造了成熟有利的環(huán)境和條件。

四、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）通過(guò)提高企業(yè)家的素質(zhì)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。全球最大的零售公司襖爾瑪，之所以能走在世界500強(qiáng)的前列，縱然有諸多成功因素的驅(qū)動(dòng)，但企業(yè)文化是其根本，而其創(chuàng)始人Sam Walton先生作為襖爾瑪在上個(gè)世紀(jì)80年代初提出的十條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)原則，成為了襖爾瑪文化的核心，至今指導(dǎo)著襖爾瑪全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)家文化理念、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成，有著最為直接最重要的影響。為此，通過(guò)提高企業(yè)家的素質(zhì)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要意義。提高企業(yè)家的素質(zhì)，首先企業(yè)家要有明確而堅(jiān)定的價(jià)值取向。如“松下精神”，就是通過(guò)松下幸之助的言傳身教，逐漸成為全體員工所信奉的價(jià)值觀。（二）通過(guò)塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織，盡而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體員工都能融會(huì)貫通的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，其關(guān)鍵就在于通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生決策并將決策化為共識(shí)。因此，只有建立學(xué)習(xí)型組織，這樣才能使企業(yè)文化在特色的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升。據(jù)有關(guān)資料表明，美國(guó)排名前25位的企業(yè)中，80%已經(jīng)按照“學(xué)習(xí)型組織”管理理論進(jìn)入了企業(yè)再造；在世界排名前100家企業(yè)中，40%企業(yè)進(jìn)入了建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的軌道，通過(guò)這樣的改造，這些公司增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是勢(shì)在必行。（三）通過(guò)塑造誠(chéng)信的企業(yè)文化擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)和影響力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中商業(yè)欺詐行為的猖獗，使人們對(duì)誠(chéng)信理念重新給予了高度重視。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)誠(chéng)信提出了要求，作為企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，誠(chéng)信成為了企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求。誠(chéng)信是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，是品牌和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。海爾確立了“首先賣信譽(yù)，其次賣產(chǎn)品”的理念，使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大；可口可樂(lè)也能在一無(wú)所有之時(shí)憑借信譽(yù)籌資重建一個(gè)新的“可口可樂(lè)”。由此可見(jiàn)，唯有誠(chéng)信至上，企業(yè)才能具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心力量，才能塑造誠(chéng)信的企業(yè)文化。（四）打造知名品牌，通過(guò)塑造品牌文化來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，它是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，是企業(yè)信用的標(biāo)志。要全方位提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，一要做到保持和提高品牌的質(zhì)量，不斷拓展品牌發(fā)展空間和創(chuàng)新領(lǐng)域，使品牌長(zhǎng)存常新；二要重視品牌的文化附加值，注重增加品牌的文化底蘊(yùn)，是品牌文化新穎、深厚而永不褪色；三要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求；四要全心全意依靠企業(yè)員工長(zhǎng)期的自覺(jué)維護(hù)和提升品牌優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。（五）塑造“以人為本”的企業(yè)文化，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定人才基礎(chǔ)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中，在實(shí)施人本管理的過(guò)程中，一要做到尊重員工人格，尊重人才，注重員工技能提高；二要努力營(yíng)造一個(gè)員工工作開心，生活舒心的環(huán)境，使員工潛和積極性得以充分釋放；三是要使企業(yè)員工當(dāng)家作主，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，通過(guò)職代會(huì)、黨代會(huì)等各種形式讓員工參與決策和管理，發(fā)揮對(duì)管理者的民主監(jiān)督作用；四是要企業(yè)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種形式激勵(lì)貢獻(xiàn)，使員工得到合理回報(bào)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)在不斷向前發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，企業(yè)文化也隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展變化，為此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也不可能一成不變。企業(yè)文化應(yīng)隨企業(yè)生命周期的不同階段的變化而變化，不斷為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供豐富的精神食糧。唯有保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展，在發(fā)展變化中不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，使之成為為企業(yè)提供提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭純金.企業(yè)文化[M].中山大學(xué)出版社，1991.

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

關(guān)鍵詞：顯性知識(shí)；隱性知識(shí)；知識(shí)創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、 引言

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已不再依賴于自然資源、資本、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，而是更多地依賴于知識(shí)的創(chuàng)造、吸收和利用。在這之中，知識(shí)創(chuàng)新又是最為根本的因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)能否迅速作出反應(yīng)，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底在于企業(yè)是否擁有知識(shí)創(chuàng)新的能力，是否能通過(guò)對(duì)知識(shí)資本這一特殊的無(wú)形資本不斷地進(jìn)行積累、管理、更新和運(yùn)用，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等，從而培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 知識(shí)創(chuàng)新及知識(shí)創(chuàng)新的基本模式

知識(shí)按其表述方式劃分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，這種分類概念是日本的兩個(gè)教授野中郁次郎和竹內(nèi)廣隆在他們合著的《知識(shí)創(chuàng)造型公司》一書中提出的。顯性知識(shí)是指能夠用正規(guī)化、系統(tǒng)化的語(yǔ)言清楚表達(dá)并可在人際中傳播的知識(shí)，它存在于企業(yè)的各種文獻(xiàn)之中；隱性知識(shí)是指用文字、語(yǔ)言、圖像等形式不易表達(dá)清楚的主觀知識(shí)，它分散在員工的腦海里，是員工所取得經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，包括個(gè)體的思維模式、信仰和觀點(diǎn)等。

1． 知識(shí)創(chuàng)新的含義。知識(shí)創(chuàng)新，是指通過(guò)科學(xué)研究，獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)的過(guò)程，目的是追求新發(fā)現(xiàn)，探索新規(guī)律，創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)，積累新知識(shí)，達(dá)到創(chuàng)造知識(shí)附加價(jià)值，建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。它是促進(jìn)新技術(shù)、新工藝發(fā)明和創(chuàng)造的源泉，是促進(jìn)組織變革、管理理念更新的革命性力量和根本動(dòng)力。

企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新是一個(gè)知識(shí)采集、選擇、吸收、創(chuàng)造的整體過(guò)程，是通過(guò)把企業(yè)內(nèi)部顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行整合以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。在企業(yè)中，知識(shí)創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，不是某一階段、某一部門專有的活動(dòng)或任務(wù)。它是存在于企業(yè)各個(gè)部門和人員中的一種行為方式，一種生存方式。

2． 知識(shí)創(chuàng)新的四種基本模式。顯性知識(shí)和隱性知識(shí)并不是完全獨(dú)立的，而是相互補(bǔ)充、相互作用的，存在于一個(gè)共同體內(nèi)，可相互轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化的基本模式有四種：（1）社會(huì)化：從隱性知識(shí)到隱性知識(shí)。社會(huì)化是個(gè)體之間分享經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，是一個(gè)共同分享個(gè)人的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造新的隱性知識(shí)的過(guò)程。隱性知識(shí)社會(huì)化的過(guò)程是通過(guò)觀察、模仿和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)的。（2）外部化：從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)。外部化是挖掘隱性知識(shí)，并發(fā)展為顯性概念的過(guò)程。它是將那些不易表述、卻又時(shí)時(shí)刻刻存在著的隱性知識(shí)明確地表達(dá)出來(lái)，成為大家都可以方便地共享的知識(shí)的過(guò)程。從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化是知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程的關(guān)鍵。（3）組合化：從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)。組合化即把外化產(chǎn)生的概念轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)知識(shí)的過(guò)程。它實(shí)際上是對(duì)已獲得的顯性知識(shí)進(jìn)行加工整理，重新構(gòu)架產(chǎn)生新的知識(shí)。組合化可以讓人們更好地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)有知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)這些知識(shí)的理解，為知識(shí)的吸收與創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。（4）內(nèi)部化：從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)。內(nèi)部化是將顯性知識(shí)體現(xiàn)在隱性過(guò)程中的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)在通過(guò)社會(huì)化、外部化、組合化后，再拓展、延伸，重構(gòu)自己的隱性知識(shí)系統(tǒng)，成為個(gè)人有價(jià)值的知識(shí)資本。內(nèi)部化是知識(shí)創(chuàng)新的前奏。

這四個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程相互依存、相互聯(lián)系，發(fā)生著動(dòng)態(tài)的相互作用，是一個(gè)連續(xù)、螺旋上升的過(guò)程。在這個(gè)逐漸擴(kuò)大的、連續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，隨著隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)換，以及由個(gè)體到群體、再到整個(gè)組織的知識(shí)擴(kuò)散，組織不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，知識(shí)得到不斷的積累和更新。其中外部化和內(nèi)部化是知識(shí)螺旋式上升的關(guān)鍵步驟。

三、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義、特點(diǎn)與本質(zhì)

1． 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義。核心競(jìng)爭(zhēng)力是哈墨爾和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《The core competence of the corporation》中首次提出的概念。它是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是創(chuàng)造顧客價(jià)值和企業(yè)創(chuàng)新的源泉。如果把一個(gè)企業(yè)比喻成一棵大樹，樹干和大樹是核心產(chǎn)品，小樹枝是業(yè)務(wù)單位，葉、花、果實(shí)是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、營(yíng)養(yǎng)和保持穩(wěn)定的根系就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2． 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)。（1）異質(zhì)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的、稀缺的資源，未被競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。（2）難以模仿性。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，或通過(guò)努力很容易達(dá)到，則不可能給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）不可替代性。一般產(chǎn)品和能力很有可能受到替代品的威脅，而核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被替代。（4）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)橛脩籼峁└嗟膬r(jià)值，幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，從而提高企業(yè)效率，為企業(yè)帶來(lái)超額壟斷利潤(rùn)。（5）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的輻射作用或溢出效應(yīng)，企業(yè)一旦建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可以核心產(chǎn)品或核心技術(shù)為平臺(tái)將其組合到相關(guān)的不同創(chuàng)新中，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)，從而不斷推出創(chuàng)新成果。（6）動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力并非靜態(tài)的，而與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式及企業(yè)資源等緊密聯(lián)系在一起。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，在不同的時(shí)期，其內(nèi)涵和要求是不同的。

3． 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)決定了其本質(zhì)是企業(yè)所特有的知識(shí)，是企業(yè)擁有的獨(dú)特技能、智力資產(chǎn)和隱性知識(shí)。一個(gè)企業(yè)所特有的知識(shí)資源是難以模仿的，尤其是隱性知識(shí)，只有知識(shí)這一獨(dú)特的無(wú)形資產(chǎn)才能構(gòu)建企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，有形的設(shè)備和場(chǎng)所等資源并不能帶來(lái)核心的優(yōu)勢(shì)和技能，也難以產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，是企業(yè)員工長(zhǎng)期積累而最終形成的集體智慧，在企業(yè)中表現(xiàn)為各種系統(tǒng)化的知識(shí)、能力、專長(zhǎng)、信息、價(jià)值觀等。這些知識(shí)與企業(yè)的有形資源結(jié)合在一起，產(chǎn)生出其他企業(yè)無(wú)法模仿的獨(dú)特性產(chǎn)品或服務(wù)，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 知識(shí)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制

1． 知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有以知識(shí)創(chuàng)新為依托，技術(shù)創(chuàng)新才能更有效地進(jìn)行。在知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程中，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造、積累和運(yùn)用，可以提高企業(yè)的研發(fā)能力，提高管理者和員工的知識(shí)水平和工作技能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破或創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)和知識(shí)積累，開發(fā)新產(chǎn)品，為市場(chǎng)不斷提供新的、差異性的產(chǎn)品或服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，既而形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2． 知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)在要求是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)在要求和重要組成部分。不進(jìn)行制度創(chuàng)新，不調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)關(guān)系、運(yùn)行規(guī)則以及管理規(guī)章等制度要素，企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新就無(wú)從談起。知識(shí)創(chuàng)新的實(shí)施和推動(dòng)必須以高效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理關(guān)系明晰、權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)一致的制度要素作為保證，只有這樣企業(yè)才能推動(dòng)自身知識(shí)體系的不斷積累和更新。制度創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。沒(méi)有合理、健全、科學(xué)的制度體系，企業(yè)的生存就無(wú)法保證，更談不上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3． 知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相互聯(lián)系、相互作用的，是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。技術(shù)創(chuàng)新為實(shí)施制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持，制度創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供制度保障，管理創(chuàng)新則保證技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)。這三者都必須以知識(shí)創(chuàng)新為依據(jù)和基礎(chǔ)。通過(guò)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理理念、方法、手段等方面的創(chuàng)新，把企業(yè)的各種關(guān)系理清，使各種現(xiàn)有的資源和能力整合起來(lái)，創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，提高資源配置的效率和效益，形成一種系統(tǒng)化的、新的綜合能力，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

4． 知識(shí)創(chuàng)新促使人力資源創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)員工的在職培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、定期培訓(xùn)等形式，鼓勵(lì)、培育新思想和新主張，激發(fā)員工更好地了解自己的工作，重組自己的工作流程，提高工作效率，并將員工的新知識(shí)融入到企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)之中，保證企業(yè)擁有不斷更新的人力資源。同時(shí)，存在于員工頭腦中的知識(shí)和技能是難以模仿、難以復(fù)制的，作為知識(shí)和能力承載者的人力資源代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技術(shù)和能力的綜合。這能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。首先，知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)、制度、管理、人力資源的創(chuàng)新是互相推動(dòng)的，后者能夠肯定知識(shí)創(chuàng)新的成果，使企業(yè)以更高的積極性和信心投入到知識(shí)創(chuàng)新之中，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新；其次，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新這四者也是相互作用和關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，它們共同推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升；最后，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新，既而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)、制度、管理、人力資源創(chuàng)新，最終達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這并不是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的終點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠使其以更加雄厚的人力、物力、財(cái)力投入到各種創(chuàng)新過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

四、 結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有決定性的地位和作用。企業(yè)要在日趨激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須培養(yǎng)和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心和根本所在。只有通過(guò)不斷的知識(shí)創(chuàng)新，不斷對(duì)知識(shí)這一無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新、積累、吸收和利用，形成企業(yè)獨(dú)一無(wú)二、難以模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，做強(qiáng)做大。

參考文獻(xiàn)

1．趙光忠．核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合策劃．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

2．尤天慧，楊理，樊治平．淺析企業(yè)核心能力與知識(shí)創(chuàng)新．科技進(jìn)步與對(duì)策，2002，（2）：52-53．

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提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及內(nèi)涵

1.從一般競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,能夠有效利用資源,進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定優(yōu)勢(shì)并得到顧客認(rèn)可的綜合能力。但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō),并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要,只有在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的明顯優(yōu)勢(shì),即只有當(dāng)企業(yè)掌握的技術(shù)或能力是唯一的、排他、不可替代,才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力――核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在市場(chǎng)上獲得用戶忠誠(chéng)度的能力。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

(1)價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值。首先,必須對(duì)顧客所看重的價(jià)值(顧客的核心利益)能做出關(guān)鍵性貢獻(xiàn);其次,能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),并能為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。

(2)差異性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是特定的企業(yè),以特定的方式,沿著特定的技術(shù)路線,在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步積累沉淀而成,是個(gè)性化發(fā)展的產(chǎn)物。它既包括了企業(yè)的核心技術(shù),又包含了企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等特征,是同一行業(yè)的對(duì)手在短期內(nèi)所不具備的,也難以復(fù)制模仿。

(3)整合性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由多種技能、技術(shù)、管理能力等要素構(gòu)成的有機(jī)整體,單個(gè)技能、技術(shù)的強(qiáng)大都不能長(zhǎng)期存在,也就不足以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)延展性。延展性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本能力,一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力便能使相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取最大利益,不斷開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)來(lái)滿足顧客需求,具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

(5)動(dòng)態(tài)性。由于環(huán)境的變化,很少有企業(yè)能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),科學(xué)技術(shù)的日新月異會(huì)不斷使核心競(jìng)爭(zhēng)力變成一般能力,企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

二、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因

1.缺乏核心技術(shù)

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源使一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)度依賴成本優(yōu)勢(shì),忽視了對(duì)技術(shù)的追求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和改革開放的深入,一方面受市場(chǎng)無(wú)形之手的支配,包括勞動(dòng)力資源在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)流動(dòng);另一方面我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境正在變得越來(lái)越開放,外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)享有同等待遇甚至超國(guó)民待遇,國(guó)內(nèi)企業(yè)賴以生存的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,在這個(gè)技術(shù)為王的時(shí)代,核心技術(shù)缺乏的問(wèn)題就暴露了出來(lái)。

2.缺少自主品牌

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是企業(yè)的核心技術(shù)和產(chǎn)品的高質(zhì)量、高品位、高信譽(yù)。市場(chǎng)到處充斥發(fā)達(dá)國(guó)家的知名品牌,且它們占據(jù)著各行業(yè)高端市場(chǎng)的絕大部分份額,獲取了豐厚的回報(bào)?？傮w上還處于加工制造這一低增值環(huán)節(jié),以品牌為標(biāo)志的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等高增值環(huán)節(jié)主要掌握在外方手里。這種靠生產(chǎn)大量低附加值商品的簡(jiǎn)單數(shù)量擴(kuò)張模式,非常不利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.缺少成熟的運(yùn)營(yíng)模式和管理理念

外資企業(yè)經(jīng)過(guò)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后,在管理模式和管理方法上更趨成熟和完備,這對(duì)于剛在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行走不遠(yuǎn)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是可望不可及的。這幾年,雖然我國(guó)企業(yè)也在進(jìn)行管理體制改革,也建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體系,由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式根深蒂固,加上中國(guó)市場(chǎng)特殊的運(yùn)行規(guī)則,使我國(guó)企業(yè)更關(guān)注同政府的公共關(guān)系維系,從而忽略了技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓的能力,導(dǎo)致一些企業(yè)缺少市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上更傾向于向外冒險(xiǎn)擴(kuò)張,忽視了內(nèi)部管理。

4.企業(yè)缺乏誠(chéng)信

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)尚處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完備階段,企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、信任危機(jī)、拜金主義等不誠(chéng)信現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致社會(huì)信用水平整體下降,給企業(yè)發(fā)展壯大與國(guó)際市場(chǎng)接軌造成極大障礙。

5.缺乏創(chuàng)新意識(shí)

相當(dāng)多企業(yè)仍運(yùn)用傳統(tǒng)的思維方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,管理方式方法陳舊,跟不上企業(yè)發(fā)展需要;技改投入不足,生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等陳舊落后;沒(méi)有自己的研發(fā)中心,科研經(jīng)費(fèi)投入不足;產(chǎn)品質(zhì)量差、更新?lián)Q代慢、差異性小,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

1.準(zhǔn)確把握顧客需求

核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的特征之一就是必須準(zhǔn)確把握顧客需求,不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)忽略了這一點(diǎn),或把高超的工藝技術(shù)當(dāng)作自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)為技術(shù)含量越高越好或把市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作等能力當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力,這都有失偏頗。核心技術(shù)可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,前提是必須根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行研發(fā),不符合顧客需求的技術(shù)即使再先進(jìn)也不會(huì)被顧客所接受,也不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是對(duì)智力勞動(dòng)成果所享有的占有、使用、處分和收益的權(quán)利,它包括專利、商標(biāo)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠使企業(yè)獲得超額利潤(rùn),已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的要求,企業(yè)必須要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是擁有自己的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)創(chuàng)新能力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的硬功夫,停滯不前,滿足于已有的技術(shù)和效益,則優(yōu)勢(shì)將很快喪失,利潤(rùn)也將很快被模仿者分享。要舍得在技術(shù)創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上加大投入,提倡將更多的募集資金投向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā),以應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.樹立企業(yè)的品牌個(gè)性

品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力,企業(yè)品牌的吸引力在于其個(gè)性魅力。品牌的個(gè)性優(yōu)勢(shì)是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,品牌的個(gè)性作為核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在獨(dú)一無(wú)二的識(shí)別、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)穿透力等方面,且還可以通過(guò)改變商品的價(jià)值構(gòu)成,使一種表現(xiàn)為物質(zhì)價(jià)值的共性價(jià)值轉(zhuǎn)變成為物質(zhì)與精神共存的個(gè)性價(jià)值,提升商品的整體價(jià)值。

4.提高企業(yè)的管理水平

從一定意義上講,管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理,才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái),轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就必須進(jìn)行管理。由于管理水平的不同,相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力是不同的,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不同。所謂管理,一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的組織,一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的處理。由于企業(yè)生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的,管理也必須隨著生產(chǎn)力的發(fā)展不斷創(chuàng)新。只有管理不斷創(chuàng)新,企業(yè)才會(huì)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.培養(yǎng)企業(yè)的誠(chéng)信精神

人無(wú)信不立,國(guó)無(wú)信不強(qiáng),業(yè)無(wú)信不興。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的誠(chéng)信顯得尤其重要,不僅是一種道德風(fēng)尚,更是一種重要的資源和無(wú)形資產(chǎn),良好的信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的基石。

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入新常態(tài)，政府宏觀政策的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、資源環(huán)境的約束，使得物業(yè)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。探尋新常態(tài)下的企業(yè)生存與發(fā)展策略成為了各行各業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，為了能夠在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了物業(yè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：

新常態(tài)；物業(yè)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)資源環(huán)境約束加強(qiáng)的雙重壓力下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)。自2014年以來(lái)，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理的新理念、新舉措引人注目，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、政策調(diào)控等方面都在發(fā)生深刻的變化，探尋新常態(tài)下的企業(yè)生存與發(fā)展策略成為了各行各業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，為了能夠在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了物業(yè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。

1物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化積淀、品牌形象塑造、服務(wù)質(zhì)量提升、管理理念創(chuàng)新、企業(yè)資源整合等多種途徑的共同努力而形成的難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿且能為企業(yè)贏得市場(chǎng)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的能力。物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期整合所形成的，是物業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

2物業(yè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

2.1有助于物業(yè)企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求新常態(tài)下，物業(yè)行業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、人力成本不斷提高、信息技術(shù)的升級(jí)與應(yīng)用、物業(yè)法制環(huán)境的變化等都給物業(yè)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這種形勢(shì)下就要求物業(yè)企業(yè)提升管理能力、技術(shù)應(yīng)用能力和資源整合能力，這也是物業(yè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在要求。

2.2有益于物業(yè)企業(yè)贏得業(yè)主的滿意度和忠誠(chéng)度物業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，其宗旨是“寓管理于服務(wù)之中”，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主的滿意度和忠誠(chéng)度。伴隨著物業(yè)管理的發(fā)展，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，這種形勢(shì)下就要求物業(yè)企業(yè)提升物業(yè)服務(wù)能力和把握業(yè)主需求的能力，這也是物業(yè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

2.3有利于物業(yè)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的。物業(yè)企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)主要有兩種途徑：一是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和資源整合能力，來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；二是通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)大服務(wù)范圍，贏得服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。不難看出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是物業(yè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。

3新常態(tài)下物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑

3.1夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，提高服務(wù)能力現(xiàn)階段，政府對(duì)物業(yè)行業(yè)施行政府指導(dǎo)價(jià)政策，這就決定了物業(yè)行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)。內(nèi)部管理混亂、服務(wù)能力不強(qiáng)的物業(yè)企業(yè)是很難生存和發(fā)展的，所以，打造高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為了物業(yè)企業(yè)的不懈追求。由于服務(wù)具備無(wú)形性的特點(diǎn)，服務(wù)能力的強(qiáng)弱最終體現(xiàn)在業(yè)主的感知上，讓業(yè)主感覺(jué)“物有所值”、“物超所值”是物業(yè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)夯實(shí)內(nèi)部管理工作。在保證傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目（如保潔綠化、工程維修、秩序維護(hù)等）的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定并不斷提升的基礎(chǔ)上，有效地識(shí)別客戶的需求，在個(gè)性化服務(wù)、定制化服務(wù)、信息化服務(wù)方面進(jìn)行新的嘗試和探索。

3.2建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新能力隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的管理理念的不斷涌現(xiàn)，物業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)企業(yè)要想順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，就要在組織內(nèi)建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而在企業(yè)中培養(yǎng)出更多專業(yè)性人才和復(fù)合型人才，同時(shí)鼓勵(lì)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的牽動(dòng)力，是決勝經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)企業(yè)不僅通過(guò)要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得客戶的信賴，更要通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新來(lái)獲得長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3加強(qiáng)人力資本管理，提高管理能力物業(yè)從業(yè)人員專業(yè)性差、綜合素質(zhì)不高一直是困擾物業(yè)發(fā)展的主要因素。在新常態(tài)下，物業(yè)企業(yè)必須想方設(shè)法克服這一因素的制約。首先，要加大員工的培訓(xùn)力度，要將員工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待，并輔以有效的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制。其次，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，做好員工選拔與人才梯隊(duì)培育，為滿足企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)生力軍。最后，要引進(jìn)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的稀缺人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。加強(qiáng)人力資本管理的根本目的是提升物業(yè)企業(yè)的管理能力，只有高效管理、快速反應(yīng)等團(tuán)隊(duì)才能適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。

3.4塑造企業(yè)品牌，走規(guī)?；l(fā)展道路由于物業(yè)管理行業(yè)的利潤(rùn)空間小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，就要求物業(yè)企業(yè)要走向規(guī)?；l(fā)展的道路。規(guī)?；l(fā)展不僅能增物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還有利于物業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮已有資源的最大功效。然而，物業(yè)企業(yè)想承接更多物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就必須塑造良好的企業(yè)品牌。物業(yè)企業(yè)的品牌是由企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)形象、業(yè)主評(píng)價(jià)、服務(wù)品質(zhì)等構(gòu)成，品牌一旦確立，就會(huì)物業(yè)企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，隨著時(shí)間的推移，品牌效應(yīng)會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，物業(yè)企業(yè)的知名度會(huì)與日俱增。品牌將會(huì)成為物業(yè)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展最有力的助推劑。

3.5深化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是組織成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所達(dá)成的一種共同的價(jià)值觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在無(wú)形之中調(diào)動(dòng)員工的積極性，規(guī)范員工的行為，使之形成一種工作作風(fēng)和精神，并在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)不斷向前發(fā)展。新常態(tài)下，物業(yè)管理的市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的特征會(huì)越來(lái)越顯著，物業(yè)企業(yè)將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊，如果物業(yè)企業(yè)想獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的精神動(dòng)力，就要不斷深化企業(yè)文化建設(shè)。

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