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提升安全管理工作的建議范文第1篇

高校安全管理的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到廣大師生利益、關(guān)系到教學(xué)秩序，因而是高校管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。新形勢(shì)下高校安全管理需要應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，嚴(yán)控各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)。將預(yù)防和減少學(xué)校安全事故作為總體目標(biāo)，為廣大師生提供一個(gè)安全有序的教學(xué)環(huán)境。本文從實(shí)踐案例出發(fā)，探討新形勢(shì)下高校安全管理工作的強(qiáng)化路徑，希望能夠起到拋磚引玉的良好效果。

1.高校安全管理的實(shí)踐案例

為了加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院安全工作責(zé)任，河北對(duì)外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院積極推行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的實(shí)踐工作，取得了良好的效果。

該校在學(xué)校安全管理工作中主要采取了如下措施：一是明確目標(biāo)。該校將學(xué)校安全管理工作的目標(biāo)定位于“安全工作層層有人抓，處處有人管，確保校園安全”；二是明確責(zé)任。該校強(qiáng)調(diào)學(xué)校安全管理工作中的責(zé)任落實(shí)，通過責(zé)任分解機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各部門、各人員，有效地實(shí)現(xiàn)了學(xué)校安全管理工作中明晰責(zé)任和落實(shí)責(zé)任；三是全面行動(dòng)。該校認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全管理工作不是單個(gè)部門的任務(wù)，而是應(yīng)在學(xué)校管理工作的方方面面融入安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的全面行動(dòng)。該校學(xué)院安全穩(wěn)定工作委員會(huì)、書記和院長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、教師等均在安全管理中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，以起到全面落實(shí)安全管理工作的良好作用；四是突出重點(diǎn)。該校在安全管理工作全面進(jìn)行的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn)，做到有的放矢。該校將事故防范、學(xué)生保護(hù)、食品安全等作為學(xué)校安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，確保重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)管理。

上述管理機(jī)制和管理措施確保了河北對(duì)外經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院在安全管理工作中取得預(yù)期目標(biāo)，能夠起到有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患的良好效果。

2.新形勢(shì)下高校安全管理面臨的挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下高校安全管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，很多風(fēng)險(xiǎn)因素將制約高校安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果管理失當(dāng)，極易出現(xiàn)事故，并對(duì)教學(xué)秩序產(chǎn)生沖擊和影響。結(jié)合高校安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總體形勢(shì)，我們認(rèn)為當(dāng)前高校安全管理面臨的挑戰(zhàn)有如下幾個(gè)方面：

一是安全事故。安全事故是指由于安全風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)，并對(duì)財(cái)產(chǎn)安全和人生安全產(chǎn)生負(fù)面影響的各類事故。以消防安全事故為例，高校屬于人員密集場(chǎng)所，學(xué)校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生宿舍等場(chǎng)所必須嚴(yán)格遵循消防安全規(guī)范進(jìn)行有效管理。一旦發(fā)生此類安全事故，后果將不堪設(shè)想。這就要求我們?cè)诟咝９芾砉ぷ髦校Y(jié)合學(xué)院安全工作實(shí)際，重點(diǎn)做好安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在苗頭階段。

二是食品安全。食品安全事故嚴(yán)格來說也是安全事故的一類，但是由于食品安全的特殊性，決定了有必要專門針對(duì)食品安全制定相應(yīng)的管理機(jī)制。學(xué)校集中飲食的特點(diǎn)決定了學(xué)校必須確保食品安全。高校后勤制度的改革、高校學(xué)生對(duì)飲食的多元化需求、當(dāng)今社會(huì)客觀存在的食品安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，表明高校食品安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。這就要求學(xué)校后勤部門嚴(yán)格按照食品安全法律法規(guī)的要求，結(jié)合高校安全管理的實(shí)際需求，做好食品安全工作。

三是學(xué)生管理。高校安全管理還必須重點(diǎn)針對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，防范學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)。如有媒體報(bào)道，一些大學(xué)生由于求職、情感等原因遭受挫折，一時(shí)想不開而采取跳樓自殺等行為，令人扼腕。又如，一些高校學(xué)生由于涉世未深，賺錢心切，而陷入傳銷窩點(diǎn)。有關(guān)大學(xué)生之間毆斗致傷、大學(xué)生遭遇車禍、大學(xué)生溺水觸電等安全事故，也時(shí)常見諸報(bào)端。這些事例表明，大學(xué)生雖然已經(jīng)成年，但是身心尚未成熟，大學(xué)生的抗壓能力、控制能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力等還比較低下。高校安全管理工作必須結(jié)合大學(xué)生的這些特點(diǎn)，有針對(duì)性從學(xué)生關(guān)愛和風(fēng)險(xiǎn)教育的角度入手，不斷提高大學(xué)生的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

四是其他方面。除了上述幾點(diǎn)突出問題外，高校安全管理工作還會(huì)遭遇其他方面的挑戰(zhàn)，如保衛(wèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、交通安全風(fēng)險(xiǎn)等，這些安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)高校安全管理工作形成挑戰(zhàn)，高校管理者必須嚴(yán)陣以待。

3.新形勢(shì)下高校安全管理工作的強(qiáng)化

新形勢(shì)下高校安全管理工作的強(qiáng)化要求高校能夠認(rèn)清形勢(shì)、科學(xué)研判、夯實(shí)機(jī)制、加強(qiáng)管理、責(zé)任明晰、責(zé)任到人。結(jié)合高校安全管理工作實(shí)踐，我們認(rèn)為新形勢(shì)下高校安全管理工作的強(qiáng)化需要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行，可以歸納為“四個(gè)強(qiáng)化”：

3.1強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

安全管理，觀念先行。高校安全管理工作的開展首先要求管理者在思想觀念上強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)，充分貫徹到“安全無小事、責(zé)任大于天”的根本理念。高校安全管理的第一步，就是管理者自身要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須知道哪里存在風(fēng)險(xiǎn)、安全管理機(jī)制存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而在思想觀念上不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，高校管理者還要具備學(xué)習(xí)意識(shí)，善于借鑒、吸收國(guó)外高校的安全管理經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)展視界。高校管理者還要具備創(chuàng)新意識(shí)，善于嘗試先進(jìn)的管理策略，使學(xué)校安全管理機(jī)制趨于進(jìn)步。

3.2強(qiáng)化師生安全教育

高校安全工作的歸宿是為全體師生提供一個(gè)安定有序的教學(xué)環(huán)境，但師生不應(yīng)被動(dòng)接受安全管理工作，而是應(yīng)積極主動(dòng)地參與到安全管理工作中，成為高校安全管理工作的主體之一。高校安全管理工作應(yīng)強(qiáng)化師生安全教育，引導(dǎo)師生認(rèn)識(shí)到各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并充分采取預(yù)防措施。師生安全教育環(huán)節(jié)尤其需要強(qiáng)化學(xué)生安全教育，且必須多層次、多方面地開展學(xué)生安全教育：一是強(qiáng)化學(xué)生安全教育，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并自覺防范各類風(fēng)險(xiǎn)。督促指導(dǎo)教師把學(xué)生安全作為教育教學(xué)工作的一項(xiàng)要事，認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)教育教學(xué)工作的安全規(guī)定，依法辦事，依法執(zhí)教。組織開展師生安全宣傳教育和培訓(xùn)，定期不定期開展應(yīng)急演練，提高師生對(duì)各類突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和逃生自救技能。學(xué)校還可以聘請(qǐng)消防、治安、交通、衛(wèi)生等專家對(duì)師生開展的專題安全教育。此外，還要針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)、熱點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)開展專門的講座和教育，填補(bǔ)高校學(xué)生安全教育的空白，如針對(duì)電信詐騙、網(wǎng)貸詐騙等開展專門講座，提高學(xué)生風(fēng)險(xiǎn)防范技能；二是強(qiáng)化學(xué)生心理教育。應(yīng)做好全院學(xué)生心理調(diào)查工作，由心理教師配合輔導(dǎo)員、家長(zhǎng)對(duì)有心理問題的學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并做好跟蹤隨訪和相關(guān)記錄，以此提高學(xué)生心理素質(zhì)和抗壓技能；三是強(qiáng)化學(xué)校民主管理，提升學(xué)生主人翁意識(shí)，激發(fā)學(xué)生參與學(xué)校管理的熱情，鼓勵(lì)學(xué)生就學(xué)校安全管理工作提出各類建議。例如，在學(xué)生會(huì)和班委會(huì)設(shè)立安全委員，設(shè)“學(xué)生110”和班級(jí)安全員，充分做好學(xué)生安全工作。

3.3強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制建設(shè)

高校安全管理的關(guān)鍵在于責(zé)任落實(shí)。以責(zé)任機(jī)制推動(dòng)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是高校安全管理工作的重點(diǎn)。建議高校建立“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，明確職責(zé)、任務(wù)、措施和考核，推進(jìn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度全面實(shí)施，以此夯實(shí)高校安全管理中的責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)安全管理責(zé)任的全面落實(shí)。高校安全管理中還需要充分落實(shí)安全管理工作的全員參與機(jī)制，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人、教師、學(xué)生等必須全面參與到學(xué)校安全管理中來。部門負(fù)責(zé)人、教師應(yīng)在安全管理責(zé)任體系中承擔(dān)一定的管理責(zé)任。學(xué)校還應(yīng)通過一定的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)和責(zé)任貫徹。

3.4強(qiáng)化校園安全評(píng)估

提升安全管理工作的建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問題分析討論

安全工作在任何工程中應(yīng)放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環(huán)境下，才能保證工程的穩(wěn)定進(jìn)行，一旦安全方面出現(xiàn)問題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發(fā)的行業(yè)，做好安全管理工作是基礎(chǔ)，管理人員要吸收教訓(xùn)，在安全工作中采取完善的措施，切實(shí)保證施工安全，下面進(jìn)行問題的具體分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，施工范圍比較廣，在不同地區(qū)環(huán)境不同，易受周圍環(huán)境的影響，環(huán)境因素的多變性又為整個(gè)施工的安全問題帶來了隱患。同時(shí)施工過程中用到的施工機(jī)械類型多且復(fù)雜，機(jī)械的操作難度大，具有一定的危險(xiǎn)性。公路施工的這些特點(diǎn)決定著安全管理工作的難度很大。在公路施工安全管理方面，我國(guó)的研究處于初級(jí)階段，一方面是我國(guó)的國(guó)情決定的，另一方面也和我國(guó)的科技發(fā)展水平相關(guān)，這也就意味著安全施工管理上會(huì)出現(xiàn)一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預(yù)防與事故處理兩方面，其中事故預(yù)防是主要內(nèi)容，事故預(yù)防工作包含的內(nèi)容范圍很廣，從施工計(jì)劃安排到施工進(jìn)行以及施工完成后的質(zhì)量檢測(cè)，都需要進(jìn)行事故預(yù)防的安全管理，可見安全管理工作的復(fù)雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問題

隨著我國(guó)對(duì)公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國(guó)在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績(jī)，但是卻仍存在一些問題。

2.1安全管理體系不完善

根據(jù)我國(guó)的各種法律制度制定的安全標(biāo)準(zhǔn)體系仍處于建設(shè)時(shí)期，各項(xiàng)功能沒有完善，安全管理方面的具體內(nèi)容得不到細(xì)化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)在安全技術(shù)上沒有實(shí)行規(guī)范化管理，各個(gè)施工單位按照本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理工作的監(jiān)督檢查難度大，相關(guān)的監(jiān)管部門在工作中缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，效率低，很難正常發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對(duì)安全管理工作的重視主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)員工的安全意識(shí)上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對(duì)安全工作的理解停留在表面上，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工作態(tài)度不積極，沒有將安全放在首位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的自身素質(zhì)較低，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的安全方面的培訓(xùn)，在施工過程中缺乏安全意識(shí)，不懂得去保護(hù)自己，導(dǎo)致其在工作過程中存在著嚴(yán)重的安全隱患。另一方面則是在經(jīng)費(fèi)的投入上，包括設(shè)備投入和技術(shù)投入，安全管理設(shè)備是安全管理的有效保障，設(shè)備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時(shí)安全技術(shù)研究方面資金緊張，導(dǎo)致新技術(shù)很難應(yīng)用到實(shí)際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發(fā)展。

2.3安全管理形式有待改進(jìn)

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)性差，要知道公路施工是一個(gè)整體性工程，各個(gè)區(qū)域之間聯(lián)系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導(dǎo)致配合中出現(xiàn)問題，從而互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)上很難做到統(tǒng)一，同時(shí)分包單位的專業(yè)能力參差不齊，很多單位缺乏專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

3、有效促進(jìn)公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個(gè)完善的管理體系是提升的基礎(chǔ)，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應(yīng)的管理制度，在制度上進(jìn)行約束，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同意管理，善于借鑒其它行業(yè)以及國(guó)外安全管理中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路施工的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新的重要性，勇于并善于創(chuàng)新，同時(shí)在監(jiān)管上，要形成一個(gè)科學(xué)有效的監(jiān)管體系，切實(shí)保證安全管理體系的落實(shí)，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對(duì)安全管理的重視程度是提升安全管理的關(guān)鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對(duì)其進(jìn)行思想教育和宣傳，對(duì)施工員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具備在工作中保護(hù)自我的能力。改變安全形式化的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)行安全維修，切實(shí)保證其安全性。加大對(duì)設(shè)備和技術(shù)的資金投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)，從根本上保證施工安全。

3.3轉(zhuǎn)變安全管理模式

隨著對(duì)安全的要求不同，安全管理的形式也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的分包管理形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工程對(duì)施工的安全要求，應(yīng)該予以淘汰，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在新理念的指導(dǎo)下，找到新的管理方式，例如采取分級(jí)分包形式，在傳統(tǒng)分包管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和傳統(tǒng)分包管理不同的是，分級(jí)分包管理的單位是一個(gè)，單位分成不同的小組進(jìn)行區(qū)域劃分，這樣就能改變傳統(tǒng)分包管理的一些弊病。

4、總結(jié)

施工安全管理是任何一個(gè)工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對(duì)安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時(shí)要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善安全管理中的漏洞，促進(jìn)公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對(duì)策[J].建筑安全,2012,01:24-27+31.

[2]楊付成.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對(duì)策[J].四川水泥,2016,02:240.

提升安全管理工作的建議范文第3篇

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)；安全；管理；規(guī)范

中圖分類號(hào)X9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）49-0069-02

0引言

生產(chǎn)過程中的安全管理是每個(gè)企業(yè)必須重視的問題，伴隨生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，安全管理的規(guī)范性也應(yīng)當(dāng)上升到新的高度。安全管理是一個(gè)廣義的概念，它包含多方面的管理內(nèi)容，運(yùn)用良性循環(huán)的管理舉措將為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

1 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的必要性

在從事生產(chǎn)的過程中，大多數(shù)企業(yè)都具備了基本的安全管理?xiàng)l件，由相關(guān)的管理人員從事專門的安全工作。但是近年來企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題仍然頻頻發(fā)生，提高生產(chǎn)安全管理工作的規(guī)范性應(yīng)受到充分的重視。一方面，從企業(yè)內(nèi)部來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題必然會(huì)導(dǎo)致不同程度的損失，或是員工出現(xiàn)工傷，或是企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損，而且安全事故的損傷程度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，如果安全隱患不能得到有效的控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也勢(shì)必會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅，產(chǎn)生各種不穩(wěn)定的因素。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，規(guī)范安全管理工作才能為企業(yè)帶來更多的效益；另一方面，生產(chǎn)過程又是一個(gè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互作用的過程，企業(yè)從事生產(chǎn)的同時(shí)會(huì)對(duì)外部環(huán)境造成影響，安全管理已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更要重視對(duì)公共環(huán)境的保障。有很多企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)涉及戶外，如垃圾處理、建筑工程，缺乏內(nèi)外安全的綜合管理，一些隱性的環(huán)境問題就此引發(fā)，經(jīng)過一段時(shí)間的蔓延，將會(huì)給周圍環(huán)境造成危害。因此，規(guī)范生產(chǎn)安全管理是可持續(xù)發(fā)展的需求體現(xiàn)。

2 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的舉措

在認(rèn)識(shí)規(guī)范生產(chǎn)安全管理工作必要性的基礎(chǔ)上，科學(xué)的發(fā)展舉措成為問題解決的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在今后的管理中加強(qiáng)基層生產(chǎn)防護(hù)，引入先進(jìn)的管理流程，應(yīng)用保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，并推進(jìn)安全管理工作的信息化建設(shè)。

2.1安全管理工作的防護(hù)規(guī)范

基層生產(chǎn)過程的安全防護(hù)是安全管理規(guī)范的首要任務(wù)?；鶎訂T工處于一線生產(chǎn)的位置，企業(yè)既要對(duì)員工的安全操作給予更多的關(guān)心，又要認(rèn)真關(guān)注對(duì)外部環(huán)境的安全防護(hù)，全面配備安全管理的軟件和硬件。對(duì)員工的安全防護(hù)，企業(yè)要注重工作服、絕緣鞋、防護(hù)鞋、口罩、面罩、手套、對(duì)講、操作工具等工作條件的完善；對(duì)外部環(huán)境的安全防護(hù)，企業(yè)要注重大氣、水流、土壤以及噪聲污染的防治。同時(shí)，生產(chǎn)章程中還應(yīng)明確規(guī)定員工服裝和工具配備的標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2安全管理工作的流程規(guī)范

對(duì)流程的規(guī)范主要側(cè)重于從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，重新研究生產(chǎn)過程可能存在的安全問題，以及安全問題之間的彼此聯(lián)系，然后改進(jìn)安全管理流程，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的匹配。有的企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)安全問題很少發(fā)生，所以就一些安全管理環(huán)節(jié)可能會(huì)忽視投入的重要性，這就涉及短期收益和長(zhǎng)期收益的權(quán)衡。從短期來看，企業(yè)可能節(jié)約了部分運(yùn)營(yíng)成本，而一旦發(fā)生安全問題，不僅此次的問題會(huì)給企業(yè)帶來損失，對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染更會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響，未來改進(jìn)安全管理時(shí)也同樣要繼續(xù)投入。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境安全問題的基礎(chǔ)上，從基層開始，向上層層設(shè)置安全管理環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，填補(bǔ)安全管理漏洞，不留隱患。

2.3安全管理工作的保險(xiǎn)規(guī)范

生產(chǎn)安全問題的發(fā)生是一個(gè)富有概率性的問題，在一些企業(yè)中可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；在有的企業(yè)不發(fā)生，不等于所有的企業(yè)都不發(fā)生。對(duì)于概率性安全問題的管理離不開保險(xiǎn)的保障，保險(xiǎn)是分散風(fēng)險(xiǎn)、杜絕安全隱患、提供損失賠付的有效措施。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理不斷規(guī)范時(shí)，并不等價(jià)于安全風(fēng)險(xiǎn)為零，在此情況下，擁有保險(xiǎn)保障，有助于為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)生安全問題，保險(xiǎn)公司也可以提供相應(yīng)的賠償。例如，企業(yè)生產(chǎn)過程意外發(fā)生火災(zāi)，如果只是意外問題，而不是因?yàn)槿藶楣芾淼氖韬?，缺少了保險(xiǎn)保障，企業(yè)將承受非?？捎^的損失，健全的保險(xiǎn)將為企業(yè)彌補(bǔ)損失。而有的企業(yè)希望投保，卻遭到保險(xiǎn)公司拒絕，很大程度上還是由于自身安全管理不夠規(guī)范。此時(shí)，保險(xiǎn)公司憑借專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)提出有針對(duì)性的規(guī)范建議，當(dāng)企業(yè)日益完善生產(chǎn)安全管理后，仍可與保險(xiǎn)公司建立合作。企業(yè)投保保險(xiǎn)時(shí)要遵循全面性的原則，為員工繳納各種保險(xiǎn)，并衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)規(guī)模，投保企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

2.4安全管理工作的監(jiān)督規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理不是一種被動(dòng)等待，等待問題發(fā)生再進(jìn)行處理，而是要主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，分析風(fēng)險(xiǎn)變化的規(guī)律，防微杜漸，未雨綢繆，采用積極的措施抑制安全問題的發(fā)生。因此，信息化管理成為生產(chǎn)安全監(jiān)督的保證。除安全管理人員的流動(dòng)監(jiān)督外，運(yùn)用信息化管理可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重要的安全指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，一旦進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)范疇，信息化管理系統(tǒng)可及時(shí)預(yù)警，并協(xié)助管理人員采取治理措施。例如，垃圾處理工作的戶外生產(chǎn)作業(yè)可能因?yàn)槔愋偷牟煌诜贌?、深埋的過程對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的污染。在信息化管理的支持下，應(yīng)用軟硬件相結(jié)合的安全管理模式，可以提高大氣污染的治理速度，盡可能降低環(huán)境污染的程度。而且信息化管理的生產(chǎn)過程錄像也有助于企業(yè)時(shí)刻研究?jī)?nèi)外部的安全問題，持續(xù)改進(jìn)管理工作。

3 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的保障條件

安全管理工作的舉措從制定到實(shí)施不是一蹴而就的，在獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)下，只有各級(jí)員工密切配合，才能使安全管理工作的質(zhì)量得到改善。因此，生產(chǎn)安全管理規(guī)范的保障條件必不可少。企業(yè)應(yīng)建立安全管理工作的質(zhì)量評(píng)估制度，并通過責(zé)任人機(jī)制和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效落實(shí)管理工作的改進(jìn)。

3.1安全管理工作的質(zhì)量評(píng)估制度

企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)良性循環(huán)的過程，即不斷改進(jìn)原有的管理舉措，提升管理水平，所以對(duì)安全管理工作規(guī)范性的評(píng)估制度是不可或缺的。當(dāng)企業(yè)重新設(shè)計(jì)管理流程，加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施信息化建設(shè)后，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工代表應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有的安全管理工作加以評(píng)估，從員工工傷的數(shù)量、企業(yè)生產(chǎn)損失、財(cái)產(chǎn)損失、安全防范效率、應(yīng)急管理速度、投入和產(chǎn)出之比等指標(biāo)分析評(píng)價(jià)安全管理工作的成效，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，從微觀層面深入研究更利于降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，并加以應(yīng)用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立安全管理質(zhì)量評(píng)估制度，組織創(chuàng)建專項(xiàng)評(píng)估小組，以月度、季度、年度等作為評(píng)估周期，鼓勵(lì)員工努力配合安全管理工作，形成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)和管理作風(fēng)，切實(shí)為內(nèi)部安全和外部環(huán)境的維護(hù)做出貢獻(xiàn)。

3.2安全管理工作的責(zé)任人機(jī)制

從基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理、流程重塑，到企業(yè)投保、安全監(jiān)督，不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)具備相應(yīng)的責(zé)任人，即使發(fā)生問題，也能追根溯源。企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理工作只有做到各司其職，以嚴(yán)格的責(zé)任人機(jī)制進(jìn)行保障，才能嚴(yán)肅紀(jì)律，促進(jìn)企業(yè)上下共同關(guān)注和配合安全管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確責(zé)任人機(jī)制的地位，并有效貫徹責(zé)任人機(jī)制，對(duì)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)委派固定的責(zé)任人，將責(zé)任人的職責(zé)加以公示，使各個(gè)生產(chǎn)和管理部門都能認(rèn)識(shí)到具體的安全管理內(nèi)容與配合方向。責(zé)任人機(jī)制是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相并行的管理機(jī)制，所以企業(yè)可增加相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估，從各環(huán)節(jié)責(zé)任人落實(shí)安全管理改革的速度、各個(gè)周期安全管理質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果、責(zé)任人履行職責(zé)的情況、問題的發(fā)生率、生產(chǎn)安全創(chuàng)新建議等方面對(duì)工作成果給予評(píng)定，以激勵(lì)的方式促進(jìn)安全管理工作邁上新臺(tái)階。

3.3安全管理工作的人才隊(duì)伍建設(shè)

上述生產(chǎn)安全管理的改進(jìn)舉措既涵蓋技術(shù)層面的規(guī)范，也涵蓋思想層面的規(guī)范。技術(shù)層面?zhèn)戎貜纳a(chǎn)安全的軟硬件條件進(jìn)行改進(jìn)，而思想層面則與生產(chǎn)人員和管理人員的重視程度、責(zé)任心、自身素質(zhì)息息相關(guān)。生產(chǎn)安全管理最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)，人才隊(duì)伍建設(shè)將直接影響到企業(yè)的安全管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入安全管理的專業(yè)人才參與到改革工作中來，使生產(chǎn)安全管理更加專業(yè)化、規(guī)范化，服務(wù)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。專業(yè)的安全管理人才可以承擔(dān)技術(shù)鑒定、流程再造、員工培訓(xùn)、管理研究的多重職能。首先，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)安全管理軟硬件配備是否合理，經(jīng)過一段時(shí)間是否有防護(hù)硬件需要升級(jí)，專業(yè)人才可深入實(shí)施技術(shù)鑒定，并給予指導(dǎo)；其次，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，現(xiàn)有的安全管理流程是否出現(xiàn)管理漏洞，專業(yè)人才可及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范或再造；再次，企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)和安全管理的員工需要具備怎樣的技術(shù)技能、專業(yè)素養(yǎng)，如何應(yīng)用安全的生產(chǎn)和管理方法，專業(yè)人才可深入一線完成培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神；最后，安全管理的舉措是否需要改進(jìn)，如信息化監(jiān)督管理水平、新型管理方法的引進(jìn)，都需要專業(yè)人才時(shí)刻研發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建生產(chǎn)安全管理的專業(yè)人才隊(duì)伍，塑造嶄新的管理風(fēng)貌。

4結(jié)論

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理工作的規(guī)范既是必要的，更是迫切的。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的今天，保持敏銳的安全意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理舉措，企業(yè)安全管理工作將會(huì)呈現(xiàn)更加喜人的成果。

參考文獻(xiàn)

提升安全管理工作的建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；信息系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)安全管理

近年來，各大企業(yè)都加快了信息化建設(shè)，企業(yè)信息化水平的提高是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于醫(yī)院來說，也不例外。當(dāng)醫(yī)院的信息化水平得到有效提升的基礎(chǔ)上，便能夠使各項(xiàng)醫(yī)療工作更加優(yōu)化及完善，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展[1]。但從現(xiàn)狀來看，醫(yī)院信息化建設(shè)過程中的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尚且潛在一些較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本文對(duì)“醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理”進(jìn)行分析與探討意義重大。

一、醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

醫(yī)院信息化建設(shè)工作離不開信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，而構(gòu)建信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)最為關(guān)鍵的是確保網(wǎng)絡(luò)安全的可靠性及網(wǎng)絡(luò)管理的完善，這樣才能夠使信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)處于正常、可靠且安全的運(yùn)行環(huán)境。反之，如果信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性，且存在管理缺失問題，則會(huì)大大影響信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的正常、安全運(yùn)行。從現(xiàn)狀來看，醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尚且存在一些較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院信息化水平的提高。主要風(fēng)險(xiǎn)如下：（1）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)通常是難以避免的，比如水災(zāi)、地震以及火災(zāi)等事故，均會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備造成損害；嚴(yán)格意義上而言，這屬于一種物理性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）人為因素風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)主要指的是人為出現(xiàn)的失誤及錯(cuò)誤，進(jìn)而引發(fā)一系列的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，例如遭遇黑客的攻擊、病毒入侵以及設(shè)備受到損壞等[2]。（3）技術(shù)層面風(fēng)險(xiǎn)?；诰W(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)潛在問題，加之技術(shù)人員未能及時(shí)排查，便會(huì)使網(wǎng)絡(luò)受到安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如：操作系統(tǒng)發(fā)生缺陷、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行受阻等。（4）管理層面風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)需從技術(shù)與管理兩個(gè)方面加以完善，當(dāng)管理制度缺乏、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)以及管理規(guī)范程度不高的情況下，便很有可能誘發(fā)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理策略探討

在上述分析過程中，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)潛在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，為了使醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全性及可靠性得到有效提升，便有必要做好其安全管理工作。具體安全管理策略如下：

1.設(shè)施設(shè)備方面的安全管理策略

一方面，由于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心屬于醫(yī)院信息系統(tǒng)的中心結(jié)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)信息的處理，并關(guān)系到醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，所以有必要對(duì)其加強(qiáng)管理：其一，對(duì)醫(yī)院中心機(jī)房供應(yīng)質(zhì)量好的電源；其二，將室內(nèi)溫濕度控制在合理范圍內(nèi)，取證溫度一般為23℃～25℃之間，相對(duì)濕度則需控制在40%～70%之間；其三，設(shè)置可靠的報(bào)警系統(tǒng)，并做好防靜電地板的鋪設(shè)；其四，做好防雷、防火方面的工作。另一方面，針對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采取安全管理措施，充分重視核心部位的設(shè)備，相關(guān)檢修人員需對(duì)硬件進(jìn)行定期檢查、維護(hù)；同時(shí)，在軟件設(shè)備方面，需定期進(jìn)行升級(jí)，加強(qiáng)軟件終端狀態(tài)檢測(cè)，對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)及時(shí)掌控，遇到問題及時(shí)解決，進(jìn)而確保醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全、可靠運(yùn)行。

2.技術(shù)方面的安全管理策略

一方面，對(duì)防毒軟件進(jìn)行合理安裝，及時(shí)更新病毒數(shù)據(jù)庫，針對(duì)潛在的病毒風(fēng)險(xiǎn)采取有效處理策略，落實(shí)“預(yù)防為主，解決為輔”的安全管理思想，以此將安全隱患消除在萌芽之中。另一方面，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)設(shè)置防火墻，同時(shí)外網(wǎng)頁需要設(shè)置防火墻，控制非法用戶訪問，確保內(nèi)網(wǎng)的安全性。此外，利用入侵檢測(cè)技術(shù)、數(shù)據(jù)安全訪問控制技術(shù)以及認(rèn)證技術(shù)，使醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全等級(jí)得到全面提升，大大降低病毒入侵、黑客入侵以及非法用戶入侵等風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，進(jìn)一步使醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻處于正常且安全的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。

3.人員方面的安全管理策略

在醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作當(dāng)中，管理工作人員起到了至關(guān)重要的作用。為了使該項(xiàng)工作的安全性得到有效提高，便有必要做好人員方面的安全管理工作。一方面，構(gòu)建完善的安全管理制度，以制度為導(dǎo)向，規(guī)范管理工作人員的工作行為習(xí)慣，使管理工作人員認(rèn)識(shí)到做好醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的重要性，進(jìn)而使管理工作人員在此項(xiàng)工作中提高積極性，明確自身職責(zé)，進(jìn)一步為管理工作的優(yōu)化及完善奠定基礎(chǔ)。另一方面，為管理工作人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過管理基礎(chǔ)知識(shí)以及管理技巧等方面的培訓(xùn)，使管理工作人員的整體管理能力水平得到有效提高，從而能夠在日常管理工作中技術(shù)找出潛在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，以此為管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[3]。此外，還必要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，將培訓(xùn)結(jié)果和晉升相掛鉤，提高管理人員參與管理培訓(xùn)的積極性，進(jìn)一步使管理人員能夠從中學(xué)習(xí)到真正的知識(shí)，當(dāng)管理人員能夠認(rèn)清現(xiàn)狀下醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)組織各方人員對(duì)潛在管理風(fēng)險(xiǎn)加以排查的條件下，醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理便能夠得到全面強(qiáng)化。

三、結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀下醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)潛在風(fēng)險(xiǎn)諸多，因此有必要落實(shí)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理策略，在避免醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基礎(chǔ)上，使醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的可靠性及安全性得到有效保障，進(jìn)一步使醫(yī)院信息化建設(shè)水平得到有效提高。總結(jié)起來，需從設(shè)施設(shè)備、技術(shù)以及人員三大方面出來，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理策略，最終為醫(yī)院的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈鑫.基于醫(yī)院信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全分析與設(shè)計(jì)[J].中國(guó)管理信息化，2013，16（10）：46-47.

[2]姚征.醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)建與實(shí)施[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013，16（3）：77-78.

提升安全管理工作的建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油鉆井工具 儲(chǔ)存 管理

一、前言

近年來，隨著安全生產(chǎn)重要意識(shí)在采油過程中的不斷延伸，石油鉆井工具的儲(chǔ)存與管理工作也得到了人們的廣泛關(guān)注?？茖W(xué)、良好、全面地做好這項(xiàng)工作，對(duì)于保障油田正常生產(chǎn)有著十分重要的意義。然而，伴隨著鉆井事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于原有的儲(chǔ)存與管理工作也提出了更高的要求?；谏鲜鲆蛩?，本次研究結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前石油鉆井工具儲(chǔ)存與管理流程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并就相關(guān)問題的解決方法提出了有效措施和建議。研究認(rèn)為：伴隨著現(xiàn)代方式方法在石油鉆井工具儲(chǔ)存與管理工作中的不斷應(yīng)用，未來的采油工作將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)向科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性的不斷邁進(jìn)。

二、石油鉆井工具儲(chǔ)存管理的常見問題

1.忽視了相關(guān)設(shè)備的檢修保養(yǎng)環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段，相關(guān)工作主要集中于鉆井工具的儲(chǔ)存、管理，沒有很好地發(fā)揮其他功能。伴隨著石油生產(chǎn)各項(xiàng)要求的不斷提升，未來的鉆井工具儲(chǔ)存管理工作不應(yīng)單單局限于各項(xiàng)設(shè)備的保存、出借，還應(yīng)向維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)不斷滲透。企業(yè)應(yīng)通過單位自培、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才等辦法增強(qiáng)自身水平，從而提升當(dāng)前工作的科學(xué)性與技術(shù)性。

2.沒有建立鉆井工具安全管理?xiàng)l例

設(shè)備的安全管理，是石油鉆采企業(yè)日常工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。科學(xué)的工具儲(chǔ)存、管理環(huán)節(jié)，可以有效減少石油鉆井設(shè)備的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項(xiàng)石油鉆井工具的特點(diǎn)編制一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某鼋柚贫群统绦?，?duì)各項(xiàng)工具借出收回的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、事由等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而規(guī)范管理流程。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和安全意識(shí)。

3.缺乏對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

現(xiàn)階段，部分企業(yè)尚未重視儲(chǔ)存管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。伴隨著現(xiàn)代石油工業(yè)對(duì)儲(chǔ)存管理崗位要求的不斷提升，廣大從業(yè)者也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際積極組織政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的設(shè)備管理流程，將崗位責(zé)任制切實(shí)貫徹到日常的管理當(dāng)中，從而有效地保障各項(xiàng)工作的開展。

三、完善石油鉆井工具儲(chǔ)存管理的重要措施

1.完善檢修、維護(hù)、保養(yǎng)環(huán)節(jié)

為了更好地發(fā)揮保障石油生產(chǎn)的作用，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有工作中進(jìn)一步落實(shí)鉆井工具的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范石油鉆井工具的使用制度和程序，并編制鉆井工具質(zhì)量養(yǎng)護(hù)與維修制度。企業(yè)應(yīng)定期組織人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在加強(qiáng)技術(shù)投入的同時(shí)不斷提升人員專業(yè)素質(zhì)，做到檢修與維護(hù)保養(yǎng)工作日?；⒖茖W(xué)化。

2.加強(qiáng)石油鉆井工具安全管理

第一，制定鉆井工具儲(chǔ)存、管理安全責(zé)任制，明確管理人員崗位職責(zé)。第二，編制工具檢修、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)手冊(cè)，強(qiáng)化管理員工的日常防護(hù)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)的保障因素。第三，定期組織員工對(duì)各類石油鉆井工具設(shè)備的技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)原理、危險(xiǎn)因素等進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地完善儲(chǔ)存管理工作。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工之間的信息交流與反饋，建立完善的石油鉆井工具儲(chǔ)存、管理、保養(yǎng)體系。

3.重視專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)

優(yōu)秀的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)應(yīng)不斷組織實(shí)施設(shè)備管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，并結(jié)合不同崗位、職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性、適用性和有效性。建立不同崗位人員的教育培訓(xùn)檔案，并納入年底的績(jī)效考核工作。通過上述措施，真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、維護(hù)好，從而確保生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

四、石油鉆井工具儲(chǔ)存管理工作的注重要點(diǎn)

1.建立與不同工具相匹配的管理?xiàng)l例

隨著石油鉆井工具的不斷發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)持續(xù)開發(fā)出針對(duì)不同設(shè)備特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)方法及管理?xiàng)l例。實(shí)際工作中，企業(yè)可結(jié)合不同工具設(shè)備的型號(hào)、特點(diǎn)及養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)建立與其匹配的管理?xiàng)l例。

2.將工具設(shè)備的檢修納入日常工作當(dāng)中

為了更好地發(fā)揮管理作用，企業(yè)應(yīng)將工具設(shè)備的檢修納入到當(dāng)前的工作當(dāng)中。通過定期檢查工具設(shè)備狀態(tài)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并盡早排除。企業(yè)應(yīng)抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

3.做好各項(xiàng)工具設(shè)備的故障維修記錄

維護(hù)是為了保持延長(zhǎng)或改善提高鉆井機(jī)械性能而實(shí)施的技術(shù)活動(dòng)；修理則是為了恢復(fù)或改善提高鉆井機(jī)械性能而實(shí)施的技術(shù)活動(dòng)。為了更好地了解每件石油鉆井工具的性能、狀態(tài)、故障情況，企業(yè)還應(yīng)做好各項(xiàng)工具的故障維修記錄。通過建立科學(xué)的維修制度，能夠盡早發(fā)現(xiàn)故障原因，使設(shè)備快速恢復(fù)使用功能，從而為其長(zhǎng)期處于高效、完好的運(yùn)行狀態(tài)提供必要的保障和支持。

五、結(jié)束語

伴隨著現(xiàn)代石油事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于當(dāng)前的鉆井工具儲(chǔ)存管理工作也提出了更高的要求。本次研究結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出現(xiàn)階段石油鉆井工具儲(chǔ)存管理工作中的常見問題，并提出了完善相關(guān)工作的有效措施和注重要點(diǎn)。研究認(rèn)為：相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視石油鉆井工具的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，建立起科學(xué)完善的鉆井工具安全管理?xiàng)l例，并加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。未來，石油鉆井工具儲(chǔ)存管理工作應(yīng)將設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)納入日常體系，并建立完善的石油鉆井工具管理?xiàng)l例與故障維修記錄，從而保障石油作業(yè)的正常運(yùn)行和良好開展。本次研究為進(jìn)一步完善當(dāng)前的石油鉆井工具儲(chǔ)存管理工作提供了明確的指導(dǎo)方向，具有重要的參考價(jià)值和借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李武，彭景.淺談石油鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)[J]，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（18）：171.