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電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第1篇

1.1電力安全生產(chǎn)是滿足社會(huì)需求的重要內(nèi)容

隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過程中，電力設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會(huì)的正常運(yùn)作角度來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對促進(jìn)用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。

1.2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時(shí)還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，形成對社會(huì)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。

2電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問題

2.1電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中技術(shù)人員的操作以及責(zé)任意識將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當(dāng)前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)相對落后。

2.2電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問題

首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責(zé)任主體多元化的問題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴(yán)重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的負(fù)荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導(dǎo)致電源供應(yīng)緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，已經(jīng)成為了近些年來電力安全生產(chǎn)的隱患。

2.3電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識較為薄弱

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)沒有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過程中由于缺乏管理而導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員保護(hù)意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴(yán)重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識的薄弱將更容易導(dǎo)致安全問題。

2.4電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

雖然當(dāng)前電力供應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)的觀念時(shí)時(shí)都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒有敬愛那個(gè)安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)機(jī)制相銜接，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃機(jī)制，沒有形成從下而上的反饋機(jī)制，導(dǎo)致安全管理效率較低。

3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施

3.1利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平

在電力安全生產(chǎn)過程中，通過應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無線視頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，形成一個(gè)相對完整的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠(yuǎn)程響應(yīng)的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.2做好電力生產(chǎn)安全評估工作

電力生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個(gè)類型；2）根據(jù)在對應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評估的精度。

3.3做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)工作

風(fēng)險(xiǎn)辨識是做好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)源辨識技術(shù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并將之納入到考核體系當(dāng)中。通過這種方式建立起一整套針對人、機(jī)、料、法、環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)辨識體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。在風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將人身觸電控制、高空墜落控制、機(jī)械損傷、誤操作等作為典型的風(fēng)險(xiǎn)事故源進(jìn)行重點(diǎn)控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，在作業(yè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)比對，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實(shí)施。

3.4完善電力生產(chǎn)設(shè)備的更新及維護(hù)制度

電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】新形勢；電力；安全；生產(chǎn)；管理

引言

電力在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中具有基礎(chǔ)性的作用，對于電力企業(yè)來說安全生產(chǎn)是企業(yè)在未來能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有安全企業(yè)沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)便沒有經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)作為電力企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵的過程，企業(yè)安全生產(chǎn)才能夠在穩(wěn)定中求發(fā)展，因此必須讓安全作為生產(chǎn)的前提，同時(shí)企業(yè)在提高安全生產(chǎn)的過程中應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育，提高員工安全意識，防止電力生產(chǎn)的過程中發(fā)生電力事故，對國家和社會(huì)安全帶來威脅，造成重大的事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)概述

1.1概念

電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行使保證電力企業(yè)未來能夠長效發(fā)展的前提，電力企業(yè)遵守相關(guān)的安全規(guī)范來進(jìn)行電力的生產(chǎn)就是電力安全生產(chǎn)，防止在生產(chǎn)的過程中帶來人員的傷亡、設(shè)備損壞以及各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力的生產(chǎn)可以概括為五項(xiàng)環(huán)節(jié)分別為“發(fā)、送、變、配、用”，安全生產(chǎn)必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行，同時(shí)還要保證企業(yè)職工的生命健康。

1.2電力安全生產(chǎn)的范圍

電力生產(chǎn)的安全具體是指在電力企業(yè)向用戶進(jìn)行發(fā)電、變電、用電、配電等這些步驟中能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)。在企業(yè)電力生產(chǎn)的過程中要對電力生產(chǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施是指在火電建設(shè)、水電建設(shè)和送變電的施工等這些項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)，出了這些基礎(chǔ)設(shè)施之外還有還要保障在電力施工地的安全.

2.如何加強(qiáng)新形勢下電力安全生產(chǎn)管理

2.1緊抓認(rèn)識，更新安全理念

在國家對電力安全體制進(jìn)行新的改革之下，對于企業(yè)來說需要新的安全理念，因此對于企業(yè)來說應(yīng)該將電力的安全生產(chǎn)作為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施的過程中，企業(yè)要將電力生產(chǎn)部門中忽視電力安全和放松安全管理的傾向進(jìn)行糾正，同時(shí)提高員工保護(hù)自己生命健康的意識和提高處理突發(fā)性安全事故的能力。在平時(shí)的生產(chǎn)中企業(yè)可以組織一些安全型的生產(chǎn)活動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：第一個(gè)轉(zhuǎn)變便是將員工的生命健康安全放在第一位，向以人為本的方向轉(zhuǎn)變；第二提高事故預(yù)防的能力，提高預(yù)防的能力第三要及時(shí)對企業(yè)中出現(xiàn)的隱患進(jìn)行治理，使企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)管理；第四將企業(yè)中的不良風(fēng)氣進(jìn)行治理，轉(zhuǎn)向制度管理；第五企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，逐步走向科學(xué)管理。

2.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

在企業(yè)的未來的安全發(fā)展中責(zé)任管理也具有重要的作用，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)的安全管理并不是少數(shù)人的事情，也并不是個(gè)別部門的事情，企業(yè)的安全管理需要對企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)的員工進(jìn)行管理，使員工在平時(shí)的工作中能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，在具體工作的落實(shí)中過程中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，同時(shí)在落實(shí)的過程中要明確具體的任務(wù)，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化；同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全事故的預(yù)防措施，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查工作，在事故防范和事故處理上面認(rèn)真細(xì)致，企業(yè)通過這些措施來保證電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

2.3建立并完善電力安全檢查制度，切實(shí)開展水電力安全生產(chǎn)檢查工作

對電力的生產(chǎn)的過程中會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性事件，這些突發(fā)性事件會(huì)對人們的生命安全造成威脅和帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的落實(shí)，同時(shí)為了保證電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行對于電力生產(chǎn)中遇到的為題要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中不僅僅要進(jìn)行日常的安全檢查，同時(shí)還要進(jìn)行年度的安全檢查和定期的安全檢查，在必要的情況之下還要進(jìn)行特種檢查。安全檢查和年去安全檢查中通過電力運(yùn)行單位進(jìn)行安全組織。同時(shí)電力運(yùn)行單位應(yīng)該建立檢查制度，同時(shí)將日常檢查和年度檢查的內(nèi)容進(jìn)行具體的落實(shí)，積極配合大壩中心做好的各項(xiàng)檢查，以保證電力的安全生產(chǎn)。

2.4不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在電力生產(chǎn)的過程中員工具有重要的作用，在員工平時(shí)的工作中要定期對其進(jìn)行電力生產(chǎn)方面的安全知識教育，同時(shí)在電力生產(chǎn)的過程中根據(jù)電力運(yùn)行的特點(diǎn)，對各項(xiàng)部門合理配置專業(yè)人才，同時(shí)對于這些人才定期進(jìn)行在生產(chǎn)中的相關(guān)的安全知識的培訓(xùn)。

2.5完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷的發(fā)展，在電力企業(yè)的不斷的發(fā)展之下國家加大了對電力企業(yè)的改革，現(xiàn)有的安全法律法規(guī)已經(jīng)不適合電力工業(yè)發(fā)展的新要求，因此電力安全法律法規(guī)需要進(jìn)行修改和完善。在具體的實(shí)施的步驟中電監(jiān)會(huì)要和相關(guān)的電力管理部門進(jìn)行聯(lián)合，收集電力企業(yè)對電力生產(chǎn)方面的相關(guān)的建議，將這些意見和建議進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)來對現(xiàn)有的有關(guān)電力安全有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行修改，同時(shí)在法律和法規(guī)中將電力生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來呈現(xiàn)。這些措施能夠給電力企業(yè)在生產(chǎn)中具有監(jiān)管的作用。

2.6加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平

安全是生產(chǎn)的前提，電力企業(yè)要根據(jù)不同的時(shí)間段對電力的需求及時(shí)作出調(diào)整，尤其在春節(jié)期間，電力企業(yè)要將這段時(shí)間的在電力監(jiān)管工作中重要的一步便是加大對電力生產(chǎn)的監(jiān)督工作，企業(yè)在加強(qiáng)對電力加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時(shí)，將電力生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全檢修，使電力設(shè)備能夠在保證安全生產(chǎn)的前提之下能夠滿足社會(huì)對電力的需求。在電力生產(chǎn)的過程中會(huì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)進(jìn)行檢查并采取措施解決這些問題，為了確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行要加強(qiáng)企業(yè)中的監(jiān)督部門對電力生產(chǎn)的監(jiān)管水平，確保在安全生產(chǎn)的前提之下，電力有序的進(jìn)行供應(yīng).

2.7加強(qiáng)教育，樹立安全文化

文化是其思想基礎(chǔ)，在企業(yè)的安全文化的建設(shè)中，要在建立企業(yè)文化的大框架之下構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，把相關(guān)的安全生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)營造安全生產(chǎn)的良好的企業(yè)氛圍，在企業(yè)員工的日常工作中使安全生產(chǎn)作為其日常行為，將企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠落實(shí)到位。

2.8加強(qiáng)監(jiān)督，注重隱患整改

生產(chǎn)細(xì)節(jié)在安全生產(chǎn)的保障，將安全意識落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的具體的細(xì)節(jié)中。在日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)中的各個(gè)部門要抓好電力生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從具體的細(xì)節(jié)入手，同時(shí)做好監(jiān)督管理工作，使電力生產(chǎn)中的每一工作都能按照相關(guān)的規(guī)范操作；對于生產(chǎn)中的事故，都能夠做出及時(shí)的解決措施；在電力生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備能應(yīng)該有相關(guān)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)主動(dòng)排查在電力生產(chǎn)中的安全隱患，爭取將這些隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。在企業(yè)的各個(gè)管理部門中，要加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，不蹲提升企業(yè)的安全管理，對員工定期進(jìn)行相關(guān)的安全知識的培訓(xùn)。企業(yè)要不斷改善安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，保證在安全建設(shè)中的投入。

3.結(jié)語

企業(yè)在未來的發(fā)展中要對自身電力系統(tǒng)進(jìn)行改革，在改革的過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，在國家對電力制度進(jìn)行改革的這種新的形勢之下，電力企業(yè)在安全管理方面要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，同時(shí)要將企業(yè)的監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，制定重大事故責(zé)任追究制度，確保在電力安全生產(chǎn)的過程中能夠?qū)踩鋵?shí)到各項(xiàng)的工作之中。

參考文獻(xiàn)：

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電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第3篇

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力缺電的嚴(yán)重性也愈加凸顯。電力企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)較高，如何應(yīng)對和防范電力企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為擺在電力企業(yè)面前的重要難題。文章就安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)；電力安全風(fēng)險(xiǎn)；管理體系；電力企業(yè)；安全管理

在我國，雖然電力安全的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，但是由于各種因素引發(fā)的生產(chǎn)故障以及人員傷亡的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)核心問題，不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還嚴(yán)重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障電力安全生產(chǎn)對國家和社會(huì)甚至個(gè)人而言都是十分關(guān)鍵和重要的。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)乎人們的生命健康安全，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是維持生產(chǎn)關(guān)系穩(wěn)定的最基本因素，也是保障電力企業(yè)員工的合法權(quán)益的最根本條件。做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠推動(dòng)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為電力生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，強(qiáng)化對電力生產(chǎn)過程中的管理，營造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因

通過對國內(nèi)多家電力企業(yè)安全管理模式的探究和分析，結(jié)合對一些電力生產(chǎn)安全事故的探究，總結(jié)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因，主要有以下六個(gè)方面：

2.1忽視事故之前的預(yù)防措施管理一些電力企業(yè)在平時(shí)的管理中缺乏對事故的預(yù)防，并沒有采取相應(yīng)的措施和工作來加強(qiáng)對安全事故的預(yù)防，往往是在安全事故發(fā)生之后才開始就發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行調(diào)查并采取補(bǔ)救的措施。這樣一來不利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，給電力企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了隱患，而且整個(gè)企業(yè)包括從管理層到下面的員工，對事故的危害性認(rèn)識不夠，僅僅是短時(shí)期的重視。等事故過后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

2.2電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識不夠一些員工潛意識里一直認(rèn)為做好電力企業(yè)的安全管理是管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，與自己無關(guān)，這樣一來當(dāng)上級部門對電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)的時(shí)候或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)的時(shí)候，很難將電力安全管理的目標(biāo)落實(shí)到具體的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。比方說員工對上級的安全生產(chǎn)指導(dǎo)積極性不高，對安全生產(chǎn)的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。

2.3安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位通過調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)，一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，并沒有形成安全的生產(chǎn)體系。此外，少數(shù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，僅僅是對企業(yè)的員工進(jìn)行動(dòng)員并講解一些要求，并沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體的各個(gè)部門和個(gè)人，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對電力安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責(zé)任生產(chǎn)意識不強(qiáng)，大大降低了整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理的水平，最終導(dǎo)致出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故。

2.4員工綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)知識掌握不夠員工的綜合素養(yǎng)高低以及專業(yè)知識掌握程度直接影響著整個(gè)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在已經(jīng)發(fā)生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當(dāng)、執(zhí)行不力、監(jiān)護(hù)缺位等因素造成的，這種問題在一些電力企業(yè)尤其是在基層的供電企業(yè)比較常見，這些都給電力安全生產(chǎn)造成了非常大的威脅。

2.5企業(yè)對安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)力度不夠一方面，一些電力企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，往往將安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)當(dāng)成一種形式，認(rèn)為這種培訓(xùn)是無意義的，有的甚至是完全為了應(yīng)付上級的檢查，這種消極的培訓(xùn)教育行為對安全生產(chǎn)的功效基本上沒有；另一方面，在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候缺乏重點(diǎn)，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，只是盲目地對安全生產(chǎn)教育的重要性進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際意義不明顯。

2.6企業(yè)的安全管理模式不科學(xué)一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式不科學(xué)，形式主義較強(qiáng)，并沒有將企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況有機(jī)、結(jié)合起來，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來也會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理成為一紙空文，落實(shí)不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不可避免了。

3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用能夠有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，減少并避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定迅速發(fā)展。下面就安全生產(chǎn)的識別管理、安全生產(chǎn)評估管理以及安全生產(chǎn)控制管理三個(gè)方面來進(jìn)行分析。

3.1安全生產(chǎn)識別管理根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對電力生產(chǎn)過程中影響安全生產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，主要有人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素這四個(gè)方面：

3.1.1人為因素。電力企業(yè)的員工作業(yè)不規(guī)范，比方說違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)或不按照安全生產(chǎn)的管理要義來進(jìn)行作業(yè)，不僅會(huì)給施工作業(yè)人員的人身健康安全帶來極大的隱患，還可能會(huì)引發(fā)電力生產(chǎn)的不正?；?qū)е乱恍╇娏υO(shè)備發(fā)生故障。

3.1.2設(shè)備因素。存在使用缺陷、質(zhì)量不合格的電力生產(chǎn)設(shè)備，比方說不合格的安全防護(hù)用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業(yè)員工的人身安全或造成電網(wǎng)局部性的不正常運(yùn)行等狀況。

3.1.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對電力安全生產(chǎn)的影響也比較大，諸如生產(chǎn)地點(diǎn)附近的一些設(shè)備帶電、天氣惡劣以及作業(yè)空間過于狹小等，不僅會(huì)使電網(wǎng)發(fā)生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產(chǎn)的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學(xué)都會(huì)給電力安全生產(chǎn)以及人員的人身安全埋下安全隱患。

3.2安全生產(chǎn)評估管理電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的概率性，因此對風(fēng)險(xiǎn)的評估可以用概率和風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失作為相關(guān)量構(gòu)成的函數(shù)來進(jìn)行。在我國，大多數(shù)電力企業(yè)都是采用PES半定量分析法對電力安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行評估的，其中P表示可能導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性、E表示安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率、S表示這些風(fēng)險(xiǎn)因素對電力企業(yè)造成的損失的大小程度；風(fēng)險(xiǎn)值R是根據(jù)P、E、S三者的成績來表示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和函數(shù)來對上述分析的四種風(fēng)險(xiǎn)因素來進(jìn)行分析，結(jié)果如下：（1）對經(jīng)常發(fā)生的危險(xiǎn)因素或者能夠預(yù)料到的危險(xiǎn)因素評分值設(shè)定為10分，對風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生可能性非常大的評分設(shè)置為6分，不經(jīng)常發(fā)生的但是理論上也存在可能的設(shè)置為3分，很少可能發(fā)生或者導(dǎo)致事故發(fā)生次數(shù)相當(dāng)少的設(shè)置為1分；（2）對連續(xù)性發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素評分為10，頻繁發(fā)生、每周發(fā)生一兩次的、每個(gè)月發(fā)生一兩次的以及很少發(fā)生的分別設(shè)置成為6分、3分、2分和1分；（3）對S的評分，根據(jù)災(zāi)難的嚴(yán)重性，諸如傷亡情況、設(shè)備障礙等因素來評分，傷亡情況特別嚴(yán)重和設(shè)備故障嚴(yán)重的評分是100，1人死亡或者重大的設(shè)備事故評分是50，人員重傷或者設(shè)備輕微故障設(shè)定為25，人員輕傷或者設(shè)備故障不明顯則評分為15；（4）R在400以上，判定為風(fēng)險(xiǎn)性極高，在200～400之間就是高風(fēng)險(xiǎn)，70～200之間就是中等程度風(fēng)險(xiǎn)，在20～70之間就是低等程度風(fēng)險(xiǎn)，在20以下的風(fēng)險(xiǎn)是可以承受的。

3.3安全生產(chǎn)控制管理根據(jù)上文的分析，對不同程度的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來預(yù)防，充分將人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素考慮到安全生產(chǎn)的控制管理中，制定好科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)范電力作業(yè)，從而降低事故發(fā)生的概率，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

4結(jié)語

將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)安全管理中，不僅能夠有效地降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國電力行業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

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電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn) 安全管理

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

電力企業(yè)能否建立健全一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)、建設(shè)，運(yùn)行、檢修全過程的生產(chǎn)活動(dòng)，并保障生產(chǎn)活動(dòng)中員工、設(shè)備、環(huán)境安全組織體系，即：安全生產(chǎn)保障體系有直接的關(guān)系，本文從安全生產(chǎn)保障體系的定義入手，闡述安全生產(chǎn)保障體系地位和作用，并從標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)、安全性評價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等方面敘述電力企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)保障體系要做的具體工作。

1 安全生產(chǎn)保障體系的定義和基本構(gòu)成

1.1安全生產(chǎn)保障體系的定義

顧名思義，安全生產(chǎn)保障體就是保障企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的體系。企業(yè)為了安全生產(chǎn)的目的，利用現(xiàn)有資源，把企業(yè)中員工、設(shè)備進(jìn)行有機(jī)的組合，并使這種組合在生產(chǎn)的全過程中進(jìn)行合理的分工，形成合力，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大的作用，并保障在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)確保人、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全。

1.2 安全生產(chǎn)保障體系的基本構(gòu)成

安全生產(chǎn)保障體系決策指揮保障系統(tǒng)、規(guī)章制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行運(yùn)作保障系統(tǒng)、設(shè)備管理保障系統(tǒng)、安全技術(shù)保障系統(tǒng)組成。在安全生產(chǎn)保障體系中，有四個(gè)基本要素：人員、設(shè)備、環(huán)境、管理。人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素，優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，安全的作業(yè)環(huán)境是勞動(dòng)保護(hù)的重要因素，科學(xué)的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。這四個(gè)系統(tǒng)各有不同的功能，保障各個(gè)系統(tǒng)正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。

2 安全生產(chǎn)保障體系在安全生產(chǎn)中的地位

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到方方面面，必須動(dòng)員和組織企業(yè)的全部力量，全員、全方位、全過程去做好安全工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)應(yīng)建立一種有效的運(yùn)轉(zhuǎn)形式來滿足它的需要。電力企業(yè)長期的生產(chǎn)實(shí)踐證明，建立并不斷完善的兩個(gè)體系--安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮它們的作用，電力生產(chǎn)的安全才能得到保證。電力企業(yè)要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，在生產(chǎn)過程中從本質(zhì)上消除人、設(shè)備、環(huán)境的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)保障體系起決定性作用。

3 安全生產(chǎn)保障體系在安全生產(chǎn)中的主要作用

安全生產(chǎn)保障體系由決策指揮保障系統(tǒng)、規(guī)章制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行運(yùn)作保障系統(tǒng)、設(shè)備管理保障系統(tǒng)、安全技術(shù)保障系統(tǒng)組成，各個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮的作用各不同。

3.1決策指揮系統(tǒng)的主要作用

生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)主要是依據(jù)國家和上級安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，制定適合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，建立健全保障安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，保障安全經(jīng)費(fèi)的有效投入，審核批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)重大決策事項(xiàng)，重視員工的安全教育，健全三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行及時(shí)有效地糾偏，控制和消除重大事故隱患，建立并不斷完善突發(fā)事件應(yīng)急救援機(jī)制，杜絕重特大事故發(fā)生。

3.2規(guī)章制度保障系統(tǒng)的主要作用

規(guī)章制度保障系統(tǒng)是指企業(yè)建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，實(shí)行安全生產(chǎn)法制化管理，以管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的作業(yè)行為，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，以工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)紀(jì)律，有效遏制違章作業(yè)，健全獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，杜絕“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象。

3.3執(zhí)行運(yùn)作保障系統(tǒng)的主要作用

執(zhí)行運(yùn)作保障系統(tǒng)主要是制訂生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用企業(yè)的資源組織生產(chǎn)并監(jiān)督企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施，有效地組織、指揮現(xiàn)場的工作任務(wù)執(zhí)行。激勵(lì)員工為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

3.4設(shè)備管理保障系統(tǒng)的主要作用

設(shè)備管理保障系統(tǒng)主要是加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全措施，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。

3.5安全技術(shù)保障系統(tǒng)的主要作用

安全技術(shù)保障系統(tǒng)主要是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理，應(yīng)用、推廣新的技術(shù)監(jiān)測手段和裝備，落實(shí)“安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”，改進(jìn)和完善設(shè)備、人員防護(hù)措施。

充分利用科技手段提高設(shè)備運(yùn)行、檢修質(zhì)量，開展安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和防護(hù)能力。

4 健全安全生產(chǎn)保障體系應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作。

4.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)

企業(yè)的權(quán)威體現(xiàn)在要有一個(gè)嚴(yán)明的制度，使員工在制度的約束下從事有效的生產(chǎn)活動(dòng)。長期以來，電力企業(yè)安全生產(chǎn)形成了一套比較科學(xué)、比較完整、比較規(guī)范的保障體系，積累了許多行之有效的安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，實(shí)踐證明，這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度目前大多數(shù)仍然是適用的。但隨著電力改革的不斷深化、電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)裝備水平的不斷提高，特別是隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和管理模式的變化，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度有的已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展和管理創(chuàng)新的要求，需要不斷地修改完善，建設(shè)與國際一流電力企業(yè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度體系。

4.2 全面推行安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理

積極開展并長期堅(jiān)持開展安全性評價(jià)工作，成立以生產(chǎn)技能專家為主的專家查評組織，健全查評機(jī)制。安全性評價(jià)工作要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，通過汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，將這一行之有效的安全管理手段實(shí)行常態(tài)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化管理，使其全面融入對企業(yè)每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的微觀控制，動(dòng)態(tài)循環(huán)，持續(xù)提高。要緊緊圍繞“設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保障”這三個(gè)環(huán)節(jié)，加大電網(wǎng)設(shè)備管理的力度，建立設(shè)備健康狀況分析評估機(jī)制，定期對發(fā)、輸、變、配電設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析和評估，準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀況。

4.3 建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在安全管理上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，分析事故規(guī)律，從事故的苗頭抓起，在預(yù)防上下功夫，對事故隱患進(jìn)行超前控制，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是：風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制。研究風(fēng)險(xiǎn)管理，將安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估有結(jié)合起來，提高對事故的預(yù)控能力。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握人員、設(shè)備、環(huán)境和管理各環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，特別是那些隱藏在較深層次的隱患，揭示出這些隱患的危險(xiǎn)程度，起到預(yù)防事故的作用。要制定重大電網(wǎng)事故、重大人身事故、重大設(shè)備事故的應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，對事故及異常發(fā)生后的報(bào)告、應(yīng)急處理、情況上報(bào)、事故恢復(fù)、公眾關(guān)系、事故分析調(diào)查等，盡快建立一套完整的處理預(yù)案和管理規(guī)定。

4.4 積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

電力生產(chǎn)過程中各類人為責(zé)任事故,雖然原因各異，但有一個(gè)共性問題，就是人的違章行為。人總是能力、素質(zhì)、意識的差異，必須建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的作業(yè)行為，避免人為失誤，從而有效防止發(fā)生人身事故。同時(shí)，要制訂嚴(yán)密的防止人為失誤的組織措施和技術(shù)措施，完善各類安全裝置，設(shè)置科學(xué)的防護(hù)程序，減少誤操作事故。

4.5 堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化的核心就是培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，解決安全工作深層次的問題，即安全工作的人文因素和人文環(huán)境問題。堅(jiān)持把保護(hù)員工生命安全和健康作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，在安全制度、管理、物態(tài)等文化方面加強(qiáng)建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的文化支撐力，通過潛移默化，影響和規(guī)范人的行為，形成具有企業(yè)特色的、與建設(shè)國際一流電力企業(yè)相適應(yīng)的安全文化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

4.6 強(qiáng)化安全教育，提高員工安全技能和防護(hù)意識

人的素質(zhì)是決定安全的因素，工作中從思想教育抓起。一是強(qiáng)化職工“我要安全”的主動(dòng)意識，先后組織了開展豐富多彩、生動(dòng)活潑、富有新意的安全活動(dòng)，把我公司的的人身、設(shè)備事故以月度安全簡報(bào)形式刊載，由領(lǐng)導(dǎo)單純的說教，到員工的自我教育，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)的參與意識、憂患意識和主動(dòng)意識，切實(shí)促進(jìn)把“四不傷害”落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。二是在分析處理事故時(shí)，首先從人的因素找原因。針對人的素質(zhì)提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，技術(shù)過硬了，事故自然會(huì)減少這一邏輯，發(fā)生事故后，技術(shù)上出了問題歸根結(jié)底也是人的問題，按“四不放過”的原則嚴(yán)格分析處理時(shí)，找原因、定責(zé)任、制定防范措施、學(xué)習(xí)排查都定到具體人員，真正做到了事故對所有員工都有所觸動(dòng)。三是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高員工安全綜合素質(zhì)。工作中把提高員工的安全意識和安全技能教育作為抓安全工作的重要措施，加大了員工的培訓(xùn)力度，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行考試考核，從時(shí)間、政策、資金等方面鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每年開展各種技能競賽和練兵比武活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

電力安全生產(chǎn)的主要措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理體系 電力風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一．引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會(huì)快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應(yīng)用 

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理,是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。其中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風(fēng)險(xiǎn)管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點(diǎn)是指通過識別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有效地控制處置風(fēng)險(xiǎn),用經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 

縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計(jì)劃、兩票管理、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。同時(shí),為保證制度的有效實(shí)施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動(dòng)、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實(shí)、檢查、監(jiān)督和評價(jià)體系。采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理后,將會(huì)進(jìn)一步對固有的體系進(jìn)行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會(huì)被丟棄,而且會(huì)在系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學(xué)、系統(tǒng)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進(jìn)步，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認(rèn)識到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個(gè)企業(yè)能夠切實(shí)建立一套全方位、多層次、全過程的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋，各級管理機(jī)構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產(chǎn)意識薄弱

在市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護(hù)意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認(rèn)識，往往存在著嚴(yán)重的違章操作，檢修的時(shí)候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實(shí)不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時(shí)的管理工作時(shí)緊時(shí)松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報(bào)告管理不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時(shí)候違規(guī)運(yùn)行；對于發(fā)生的事故處置不當(dāng)，尤其是對那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當(dāng)，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當(dāng)

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實(shí)際的安全生產(chǎn)過程中，一些安全工具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時(shí)用的工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強(qiáng)，往往是等到工具嚴(yán)重毀壞的時(shí)候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導(dǎo)致這些工具負(fù)傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術(shù)

1.辨識風(fēng)險(xiǎn)。

辨識風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)源辨識，逐步改善人機(jī)料法環(huán)，應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度，進(jìn)而形成行之有效的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素邊式，通過建立靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識范本庫和編制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.風(fēng)險(xiǎn)源評估。

電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點(diǎn)，決定了風(fēng)險(xiǎn)因子的多樣性和復(fù)雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、?；芳皬U料多、勢能設(shè)備多、特種設(shè)備多等。 

 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類：(1) 通過對電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中接觸的直接風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行排列集合，危害類別包括物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個(gè)類型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對上述九個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)接觸，在特定條件下引起暴露就會(huì)觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風(fēng)險(xiǎn)源劃分為電力企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn)，分別為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)，其中，前四類風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對社會(huì)造成負(fù)面影響產(chǎn)生社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風(fēng)險(xiǎn)、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故發(fā)生。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預(yù)防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預(yù)防為主”，一切生產(chǎn)工作的進(jìn)行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產(chǎn)的落實(shí)不夠，預(yù)防工作沒能夠扎實(shí)的開展，安全措施沒有真正的落實(shí)到位。因此我們必須要強(qiáng)化安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強(qiáng)力執(zhí)行遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評估體制保證安全管理制度。

結(jié)合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估后,逐步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)制度之間的差距,對于發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題,如高風(fēng)險(xiǎn)低對策問題,需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估情況采取替代、改進(jìn)、或者利用修改技術(shù)規(guī)程、修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估對原安全保證制度進(jìn)行評價(jià),根據(jù)逐項(xiàng)評價(jià)結(jié)果,檢查保證和防護(hù)制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達(dá)到預(yù)防的目的,進(jìn)一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關(guān)的責(zé)任制度,風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制就是按照風(fēng)險(xiǎn)評估后作出的,以風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)劃分的項(xiàng)目責(zé)任制,同時(shí)輔以區(qū)域責(zé)任制內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的高低進(jìn)行樹狀式分級管理,風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目由企業(yè)安全管理核心負(fù)責(zé)。以此類推,分別由部門、班組、專責(zé)員工負(fù)責(zé)。發(fā)生危險(xiǎn)狀況后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行不同的處置,這種責(zé)任制的落實(shí)方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實(shí)現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)。特別是將安全管理工作細(xì)節(jié)化,細(xì)致化,從而使所有危險(xiǎn)源的管理都能落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)保證制度和評估、監(jiān)察制度的有效實(shí)施。

4. 完善落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)要遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)” 的原則，對照安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以高度的責(zé)任感，做好本部門安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門安全管理組織，同時(shí)要使安全生產(chǎn)責(zé)任制做到量化、細(xì)化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)，形成健全的安全管理責(zé)任體系。層層落實(shí)，把基層的工作現(xiàn)場當(dāng)成抓安全工作的落腳點(diǎn)，并且要有計(jì)劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識和意識，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中把安全生產(chǎn)的科學(xué)方法體現(xiàn)出來?？梢灾贫ㄇ袑?shí)可行的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制，一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級承包。二是做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

5. 制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針?！邦A(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實(shí)際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

6. 加強(qiáng)安全管理

變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。一定要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實(shí)際的變電管理思想。在職工中長久地堅(jiān)持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結(jié)合不同的時(shí)期，提出階段性目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，認(rèn)真實(shí)踐這一思想。安全是生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電所必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電所的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。針對性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先要從運(yùn)行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強(qiáng)技術(shù)管理作為運(yùn)行管理水平升級的根本，為設(shè)備升級改造，技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。班組不但要強(qiáng)調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應(yīng)注重規(guī)程的掌握和正確運(yùn)用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認(rèn)真監(jiān)屏、巡視設(shè)備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準(zhǔn)確快捷。

六.結(jié)束語。

電力安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

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