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德育的基本原理范文第1篇

Abstract： From the constitution of educational cost， the cost of human resources and its analysis in higher vocational colleges will become an important content of accounting management in higher vocational colleges. This article， from the education cost and human resources cost constitution， analyzes the importance of human resource cost and educational cost in higher vocational colleges， expounds the situation of the human resource and education cost in higher vocational colleges， and finds the problems of human resource cost management existing in the higher vocational education management process， such as， the singleness of human resource cost， the diversity educational cost， more common costs in educational cost， no direct compensation in the education process， and so on.

關(guān)鍵詞： 高職院校；教育成本；人力資源成本；分析

Key words： the higher vocational colleges；education cost；cost of human resource；analysis

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）09-0228-02

0 引言

二十一世紀(jì)已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源作為一種重要資源已上升到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一位。教育是形成人力資源最重要的一個(gè)途徑。我們接受教育或者投資教育，其最終的目的就是為了提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，可見經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于教育。而經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展是在自然資源、物質(zhì)資源以及人力資源等多個(gè)因素共同推動(dòng)和作用下獲得的；其中人力資源是最主要的因素。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)條件下，人力資源的投資作用要大于物力資本的。教育投資作為人力資源投資中的核心，投資教育比單純的物質(zhì)投資顯然更為有利。

從我國(guó)教育發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)前高等教育結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整是大力發(fā)展高等的職業(yè)教育，其目的是要培養(yǎng)高職人才。高職教育能夠培養(yǎng)出適應(yīng)不同崗位技術(shù)要求的各種技能型人才，從而促進(jìn)科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中獲得應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。投資高職教育是一種重要的人力資本投資方式。教育投資收益率是一個(gè)衡量教育促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)。要想獲得更好的高職教育中的人力資本投資，需要對(duì)高職教育的成本、收益開展經(jīng)濟(jì)分析，并要對(duì)它們進(jìn)行管理，從而找到投資的最佳值。

1 教育成本和人力資源成本的構(gòu)成

1.1 教育成本的構(gòu)成 教育成本的構(gòu)成有廣義和狹義之分。廣義上的教育成本主要是從教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行考慮的，它是為了完成某一階段的教育學(xué)校和學(xué)生所產(chǎn)生的各種消費(fèi)之和，一般由四個(gè)方面構(gòu)成，第一是各類學(xué)校為了培養(yǎng)一定數(shù)量與層次的學(xué)生所支付的所有開支與費(fèi)用，第二是各類學(xué)校在培養(yǎng)一定數(shù)量與層次的學(xué)生時(shí)所產(chǎn)生的不相關(guān)的開支與費(fèi)用，第三是學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要支付的所有生活費(fèi)用，第四是學(xué)生由于學(xué)習(xí)而不能進(jìn)行工作而造成的機(jī)會(huì)損失或者說是教育機(jī)會(huì)成本。而狹義上的教育成本則是指在實(shí)施教育的過程中學(xué)校消耗的各種物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)的價(jià)值之和，它既是在實(shí)施教育活動(dòng)過程中學(xué)校為了培養(yǎng)一定數(shù)量與層次的人才所要消耗的人力資源以及物力資源。高職院校教育成本從經(jīng)濟(jì)用途角度來看通常是由人員支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出、公用支出、固定資產(chǎn)折舊以及科研支出等五個(gè)部分組成。

高職教育成本是高職院校為了完成其特定的教育使命，在辦學(xué)過程中所要投入的物資以及師資。而對(duì)于進(jìn)入高職院校學(xué)習(xí)的學(xué)生而言，其投入的成本主要是學(xué)習(xí)費(fèi)用、機(jī)會(huì)成本以及時(shí)間代價(jià)、勞動(dòng)代價(jià)、心理代價(jià)等。

高職教育成本作為衡量高職教育人才培養(yǎng)所有付出的一個(gè)尺度，它是計(jì)量高職教育投資所獲得的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)前提條件，更是一個(gè)計(jì)量未來勞動(dòng)者所獲得報(bào)酬的重要依據(jù)。顯然，通過剖析高職教育成本，并比較于其它各種類型的教育成本，從而使得政府可以對(duì)教育進(jìn)行宏觀的調(diào)控，加大對(duì)高職教育的投入，由此促進(jìn)高職教育的發(fā)展。

1.2 人力資源成本的構(gòu)成 人力資源成本的本意是在構(gòu)建與實(shí)施企業(yè)人力資源管理體系的過程中企業(yè)全部資源的投入，對(duì)于高職院校而言，人力資源成本顯然是學(xué)校全部資源的投入。人力資源管理顯然是把“人”作為一種重要的資源，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種途徑使“人”的經(jīng)驗(yàn)得到增加，因而其價(jià)值也獲得了增值，由此給學(xué)校帶來了預(yù)期的收益。按照管理過程，人力資源成本主要由六個(gè)部分構(gòu)成，分別是人力資源管理體系的構(gòu)建成本、人力資源引進(jìn)的成本、人力資源培訓(xùn)的成本、人力資源評(píng)價(jià)的成本、人力資源服務(wù)的成本以及人力資源譴散的成本。

2 對(duì)高職院校人力資源成本和教育成本分析的重要性

2.1 對(duì)高職院校人力資源成本和教育成本分析是社會(huì)發(fā)展的需要 當(dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要求高職院校從傳統(tǒng)的辦學(xué)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型的辦學(xué)方式，高職院校也已作為產(chǎn)業(yè)而被推向市場(chǎng)，同時(shí)高職院校的教育資金來源也已經(jīng)從單一的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I措資金?？梢姡呗氃盒Ｐ枰淖冝k學(xué)模式和管理模式，在注重和提高辦學(xué)質(zhì)量的過程重還要建立起人力資源成本與教育成本的理念，爭(zhēng)取少投資而多產(chǎn)出，從而真正實(shí)現(xiàn)教育的價(jià)值。因此，分析高職院校的人力資源成本和教育成本是社會(huì)發(fā)展的需要并具有相當(dāng)?shù)睦碚撘饬x。

2.2 對(duì)高職院校人力資源成本與教育成本的分析有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而提高辦學(xué)的效益 當(dāng)前，雖然教育部門作為非盈利性的機(jī)構(gòu)，不過教育投資卻要講究經(jīng)濟(jì)效益，由于校園建設(shè)等原因許多高職院校都依賴于銀行貸款而開展長(zhǎng)期的投資。假如學(xué)校內(nèi)部控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致教育成本的增加，以后可能就沒有可靠的更多資金用于學(xué)校的發(fā)展上，勢(shì)必會(huì)給國(guó)家產(chǎn)生重大的損失?？梢姡_管理好人力資源成本與教育成本，對(duì)不合理的支出進(jìn)行控制，顯然是提高高職院校辦學(xué)效益的一種重要手段。

2.3 對(duì)高職院校人力資源成本和教育成本分析是高職院校一項(xiàng)重大的會(huì)計(jì)管理改革 在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大環(huán)境下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍已經(jīng)越來越廣了，人力資源成本是一個(gè)主要的教育成本管理的內(nèi)容，高職院校針對(duì)人力資源與教育成本的管理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法滿足管理的需要，這就要求高職院校一定要改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。開展人力資源會(huì)計(jì)理論的研究以及在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用都將使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大變革。

3 高職院校人力資源成本和教育成本分析

3.1 人力資源成本是教育成本的主體 人力資源成本主要由人力資源的引進(jìn)成本、開發(fā)成本以及人力資源的使用、管理及其維護(hù)的成本等構(gòu)成。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的理論，通常而言，人力資源成本主要包括在教育、國(guó)內(nèi)遷移（為取得良好的就業(yè)機(jī)會(huì)）以及保健中人類所付出的開支，接受培訓(xùn)的工人和教育的成年人所放棄的收入與其它各種提高人力資源質(zhì)量所有投入之和。

3.2 人力資源成本是教育成本主要內(nèi)容 從人力資源成本和教育成本的內(nèi)容及其構(gòu)成來看，人力資源成本是高職院校為了更好地滿足現(xiàn)在與未來人力資源成本管理的需要，在高職院校的教育成本之中人工費(fèi)除了發(fā)放教師工資之外，還有各種形式的獎(jiǎng)學(xué)金，把這兩類費(fèi)用加起來占據(jù)整個(gè)教育成本中較大的比重，更是高職院校主要的經(jīng)費(fèi)開支，一般都占到學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支的一半以上。顯然，人力資源成本管理是一個(gè)主要的教育成本管理的內(nèi)容。

3.3 人力資源成本的單一性和教育成本的多元性 人力資源成本只反映高職院校內(nèi)部人力資源成本及其價(jià)值的計(jì)量，然而高職院校具有多層次辦學(xué)、多專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)，除了人力資源成本之外其教育成本還包括其它各種的成本費(fèi)用，這樣就決定了高職院校教育成本及其對(duì)象具有多元化的特征，它可以是不同學(xué)歷層次的學(xué)生，也可以是學(xué)生所學(xué)專業(yè)的不同，而且還能夠根據(jù)不同的辦學(xué)方式去組織教育成本的管理。

3.4 高職院校教育成本存在較多的共性費(fèi)用 人力資源成本及其管理是在招收、選拔以及雇傭高職院校教職員工過程所產(chǎn)生的各種開支，其全部的費(fèi)用都可以作為直接的費(fèi)用進(jìn)行處理。然而高職院校開展的教育活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)作的一個(gè)活動(dòng)，它需要學(xué)校內(nèi)各個(gè)部門的密切配合和協(xié)調(diào)，各個(gè)專業(yè)之間緊密協(xié)作，由此決定了高職院校教育經(jīng)費(fèi)的支出具有較少的直接費(fèi)用，而間接費(fèi)用卻較多，例如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、報(bào)刊資料費(fèi)、大修費(fèi)、貸款利息等等，同時(shí)大多數(shù)的教育經(jīng)費(fèi)通常采用分?jǐn)傆?jì)算來分配并計(jì)入到各種對(duì)象的成本中。

3.5 高職院校教育成本在教育過程中無法獲得直接補(bǔ)償 高等職業(yè)教育最終的目的是為了給社會(huì)提供高素質(zhì)的勞動(dòng)者，和其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不同性，高等職業(yè)教育是直接的一種消耗，更是間接生產(chǎn)的一種投資。高等職業(yè)教育的“產(chǎn)品”無法直接用市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，因?yàn)樗皇菨撛诘囊环N生產(chǎn)力因素?？梢?，高職院校教育成本在教育過程中無法獲得直接的補(bǔ)償。不過，高等職業(yè)教育所消耗及其補(bǔ)償在教育過程中主要由政府與學(xué)生一起承擔(dān)，并把培養(yǎng)學(xué)生的成本作為這種補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算的依據(jù)，更是衡量高職院校辦學(xué)效益的一種重要標(biāo)準(zhǔn)。顯然，為了保證教學(xué)活動(dòng)持續(xù)開展下去，就需要高職院校管理消耗的物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)的價(jià)值，從而計(jì)算出高職院校的人力資源成本與教育成本，并把它們作為價(jià)值補(bǔ)償?shù)母鶕?jù)。

隨著不斷深化的高職院校管理體制改革以及不斷完善的高職院校財(cái)務(wù)管理，高職院校人力資源成本管理與教育成本管理一定會(huì)成為高職院校會(huì)計(jì)管理中重要的有機(jī)組成部分，這對(duì)于強(qiáng)化高職院校內(nèi)部管理，從而降低教育成本，由此提高高職院校辦學(xué)效益都具有相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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德育的基本原理范文第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計(jì)；節(jié)能；問題；基本原理；對(duì)策

在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展通常都是以消耗能源以及環(huán)境為代價(jià)的，這樣也會(huì)在某種程度上致使環(huán)境受到污染的情況較為嚴(yán)重，同時(shí)也面臨資源緊缺的問題。而這些問題的存在，會(huì)在某種程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定的阻礙。這樣就促使人們逐漸對(duì)保護(hù)環(huán)境的重要性引起了必要的重視。是否可以協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境資源之間的關(guān)系，會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接的影響。而節(jié)能降耗在環(huán)境領(lǐng)域中扮演中重要的角色，因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能的研究力度，從而確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

一、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能的背景

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)高度機(jī)械化的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展又需要更多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)必不可少的工具。大量的機(jī)械設(shè)備投入使用必然產(chǎn)生很多問題，如環(huán)境污染、能源浪費(fèi)等，這嚴(yán)重違背了我國(guó)走可持續(xù)發(fā)展道路的要求，因此，在這種形勢(shì)下，我們必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備從生產(chǎn)到使用各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，其中在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)是從根本上解決這些問題的一種方式，所以我們要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的節(jié)能設(shè)計(jì)。

二、機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能中存在的問題

對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)來說，能源大量的消耗是時(shí)常發(fā)生的現(xiàn)象，同時(shí)也是相關(guān)人員需要解決的問題，產(chǎn)生的能源浪費(fèi)有著諸多的因素，本文主要從以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析：

1、不重視節(jié)能設(shè)計(jì)，缺乏節(jié)能設(shè)計(jì)理念

從以往設(shè)計(jì)模式來說，機(jī)械設(shè)計(jì)的主要目的是將機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率加以提升，相關(guān)人員一定要遵循這個(gè)理念。首先，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、相應(yīng)的載重?cái)?shù)量進(jìn)行考慮；其次，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備據(jù)是否具有安全性能、節(jié)能減排等方面引起必要的重視。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展下，技術(shù)水平不斷完善，機(jī)械設(shè)計(jì)理念不斷更新，不但可以將機(jī)械設(shè)備的整體生產(chǎn)水平加以提升，而且還要求相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)打破以往的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，并對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)引起必要的重視。

2、設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平較低

由于機(jī)械設(shè)計(jì)工作具有一定的專業(yè)性，這樣就要求相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的理論知識(shí)以及操作能力。然而，某些設(shè)計(jì)人員沒有較高的文化素養(yǎng)，設(shè)計(jì)理論也沒有做到熟練掌握，并且不愿意接受新的事物，這種“吃老本”的情況就會(huì)在某種程度上致使機(jī)械設(shè)計(jì)出現(xiàn)落后的情況，從而使能源消耗過大。除此之外，還有某些設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查就開始進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)，致使機(jī)械不能發(fā)揮出最大的作用。

3、技術(shù)水平較低，無法滿足設(shè)計(jì)需求

機(jī)械設(shè)計(jì)在某種程度上會(huì)限制于技術(shù)，在新型的設(shè)計(jì)理念倘若沒有技術(shù)的支撐，那么也會(huì)無濟(jì)于事。在實(shí)際的生活中，一方面諸多節(jié)能設(shè)計(jì)思維形式依然會(huì)受到技術(shù)水平的影響。另一方面，倘若可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)，那么就需要將設(shè)備的生產(chǎn)成本加以提升。從經(jīng)濟(jì)效益方面來說，機(jī)械制造有著較高的成本，還有某些節(jié)能技術(shù)被省略，所以導(dǎo)致節(jié)能沒有較高的實(shí)現(xiàn)率。

三、機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能基本原理及運(yùn)用

1、動(dòng)力源

發(fā)動(dòng)機(jī)是機(jī)械設(shè)備的主要?jiǎng)恿υ?，在機(jī)械節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)，要特別注意提高機(jī)械設(shè)備電能、動(dòng)能、勢(shì)能、熱能等相互之間的轉(zhuǎn)化率，由此需要盡最大努力減少發(fā)動(dòng)機(jī)的輸入功率、增大發(fā)動(dòng)機(jī)的輸出功率。在實(shí)際的生活當(dāng)中，啟動(dòng)和減速這兩個(gè)階段主要體現(xiàn)了這一設(shè)計(jì)原理。

2、在設(shè)計(jì)時(shí)注意減少各部位之間的摩擦

機(jī)械設(shè)備個(gè)零件部位之間的摩擦力過大就會(huì)導(dǎo)致資源損耗大的問題。機(jī)械設(shè)備是通過齒輪、動(dòng)力傳送帶等傳送設(shè)備將發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的動(dòng)力運(yùn)送到所需部位而運(yùn)轉(zhuǎn)起來的，在這個(gè)過程中，如果摩擦力過大，就會(huì)損失一部分動(dòng)力，造成資源浪費(fèi)，因此，在機(jī)械設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要盡量減小各個(gè)部位的摩擦力。例如，加強(qiáng)零件之間的等。

3、注重功率匹配節(jié)能

機(jī)械設(shè)備在不同的應(yīng)用環(huán)境下所需要的功率大小是不一樣的，合理的研究和分析在不同的應(yīng)用環(huán)境下功率需求的大小至關(guān)重要，這可以為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)功率提供依據(jù)。在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，要注意經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益相結(jié)合，可以設(shè)計(jì)不同的擋位根據(jù)實(shí)際所需功率進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此應(yīng)對(duì)不同的應(yīng)用需求。

四、對(duì)做好機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能的建議

1、重視人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)

機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能涉及的知識(shí)范圍很廣，專業(yè)性很強(qiáng)，因此，對(duì)設(shè)計(jì)人才的專業(yè)性要求很高。機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能需要大量的設(shè)計(jì)人才，人才是進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能的核心基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)是重中之重。⑴.在學(xué)校招聘高材生。⑵.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)。另外，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能的必要條件，在機(jī)械設(shè)計(jì)中既不能超越實(shí)際的技術(shù)發(fā)展水平，又不能完全不敢突破，要積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)。促進(jìn)機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能水平的提高。

2、重視設(shè)計(jì)選材環(huán)節(jié)，優(yōu)先選擇環(huán)保型材料和環(huán)保型發(fā)動(dòng)機(jī)

在對(duì)機(jī)械進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，一定要對(duì)機(jī)器所選用的材料進(jìn)行確定，在機(jī)械制節(jié)能設(shè)計(jì)的時(shí)候首要選擇可以回收、沒有污染的材料。不僅僅如此，機(jī)械設(shè)備最大的污染主要是來源于發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣就要求相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)選擇油耗低、使用時(shí)間較長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，避免發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣產(chǎn)生過大的排放量，對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能起到了重要的作用。例如，可以選擇環(huán)保型水冷增壓柴油機(jī)亦或是相應(yīng)的電控發(fā)動(dòng)機(jī)。

3、加強(qiáng)電子控制系統(tǒng)的精確化控制

應(yīng)用電子控制系統(tǒng)來對(duì)機(jī)械做好嚴(yán)格的控制是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能的關(guān)鍵所在。而電子控制系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的掌握機(jī)械的運(yùn)作情況，利用智能化的形式來對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的功率進(jìn)行辨別，為避免大量的消耗創(chuàng)造有利條件。

4、加強(qiáng)液壓系統(tǒng)的清潔和防漏工作

機(jī)械消耗大的一個(gè)主要原因就是機(jī)械設(shè)備的磨損和腐蝕嚴(yán)重。機(jī)械設(shè)備磨損和腐蝕嚴(yán)重是因?yàn)橐簤合到y(tǒng)的污染物較多。另外，浪費(fèi)資源最大的原因是液壓系統(tǒng)滲漏而，因此，進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)液壓系統(tǒng)的清潔和防漏工作。針對(duì)液壓系統(tǒng)的污染物問題，可以加裝一個(gè)高性能的過濾設(shè)備。對(duì)于液壓系統(tǒng)滲漏問題，可以選用防滲漏的材料等。

五、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益完善下，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)逐漸成為全球長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的關(guān)鍵所在。始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路，并確保自然資源發(fā)展方面能夠達(dá)到和諧統(tǒng)一的效果。將節(jié)能減排的思想逐漸滲透到機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)中，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。加大機(jī)械節(jié)能設(shè)計(jì)研究的力度，這樣就需要相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)以及相關(guān)作用做到熟練掌握，本文主要從以上幾個(gè)方面較好的論述了機(jī)械設(shè)計(jì)節(jié)能基本原理和作用，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

參考文獻(xiàn)：

德育的基本原理范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本控制；醫(yī)院；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

公立醫(yī)院是從事社會(huì)服務(wù)性、公益性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制預(yù)算，降低經(jīng)營(yíng)成本有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，提高公立醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?；诔杀镜尼t(yī)院預(yù)算包括醫(yī)院人員流動(dòng)應(yīng)付薪酬，進(jìn)購(gòu)藥品和醫(yī)療器械設(shè)備以及已有設(shè)備維修折舊等，這幾個(gè)方面都涉及到醫(yī)院的財(cái)務(wù)流動(dòng)和財(cái)務(wù)預(yù)算，成本控制直接與醫(yī)院的盈利和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)。從醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展來說，加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)成本控制和醫(yī)院預(yù)算研究管理對(duì)提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益具有重要作用，不僅降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出，提高醫(yī)院各種有效資源的利用效率，促進(jìn)醫(yī)院綜合實(shí)力增長(zhǎng)，還間接降低醫(yī)院就醫(yī)人員的就醫(yī)壓力，提高醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)水平，使人民的生活健康水平得到相應(yīng)保障。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，合理分配醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)施資源，達(dá)到成本控制的目標(biāo)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和期望具有非常重要的作用。

一、我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)和各種資源的合理分配和控制，尤其是在財(cái)務(wù)方面的具體支出、收入的估計(jì)，便于對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)組織和管理，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃有重要影響。目前，在我國(guó)醫(yī)院中，很多醫(yī)院并沒有制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，有些醫(yī)院進(jìn)行了財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理，卻并沒有嚴(yán)格按照預(yù)算的方向發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部各種資源分配不均，造成大量資源浪費(fèi)。醫(yī)院預(yù)算管理是財(cái)務(wù)控制的重要步驟，但是在我國(guó)公立醫(yī)院中，普遍存在著不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制上總是存在著各種各樣的問題，例如：缺乏完善的預(yù)算管理和成本控制制度、預(yù)算管理和成本控制意識(shí)薄弱、預(yù)算管理目標(biāo)不明確等問題，針對(duì)醫(yī)院成本控制不嚴(yán)格，預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)的這些問題，要改變醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀，必須從源頭出發(fā)，加強(qiáng)控制，彌補(bǔ)制度缺陷。

二、基于成本控制的醫(yī)院預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的預(yù)算管理和成本控制制度

在很多公立醫(yī)院中，并不是很重視關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和醫(yī)院每年的成本支出，因?yàn)獒t(yī)院除了由國(guó)家政府補(bǔ)貼的一部分設(shè)備或者資金外，還有病人的醫(yī)藥費(fèi)作為收入，而且醫(yī)院是服務(wù)型的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，不同公立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是以其最終的盈利多少作為標(biāo)準(zhǔn)，而是以醫(yī)院每年的救治案例的成功與失敗、多與少來比較，所以，只要醫(yī)院每年的政府財(cái)政補(bǔ)貼與醫(yī)藥費(fèi)用的收入能夠與醫(yī)院每年的支出持平就萬事大吉，所有工作人員并不在意醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與成本支出，也因此導(dǎo)致醫(yī)院中并沒有制定比較完善的預(yù)算管理和成本控制相關(guān)的監(jiān)督管理制度，甚至是沒有相關(guān)的規(guī)章制度，日積月累，沒有相關(guān)制度的約束，醫(yī)護(hù)人員就已經(jīng)習(xí)慣了不在意醫(yī)院的支出成本，造成醫(yī)院成本過大或者有效資源浪費(fèi)。

（二）預(yù)算管理和成本控制意識(shí)薄弱

在醫(yī)院中，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來工作人員都沒有受到財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制相關(guān)制度的約束，幾乎就已經(jīng)忘記了在醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制的重要性，忘記了無論在事業(yè)單位還是在企業(yè)中，預(yù)算和成本控制都是單位企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的，是盈利的重要手段。在部分不負(fù)責(zé)任的醫(yī)護(hù)人員或者工作人員看來，不管每年醫(yī)院的支出多少，如果政府補(bǔ)貼部分資金不足以支付，還能夠從就醫(yī)人員的醫(yī)療費(fèi)用中補(bǔ)足，無論如何都不會(huì)影響到個(gè)人利益。而且，在公立醫(yī)院中，每年的盈利除去醫(yī)護(hù)人員的工資薪酬以外，其他的儀器設(shè)備、經(jīng)濟(jì)盈利包括醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等等，都屬于國(guó)有資產(chǎn)，無論醫(yī)院一年的支出收入比是持平還是增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)，都與個(gè)人利益無關(guān)。因此，為加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理和成本控制，提高醫(yī)院所有工作人員的預(yù)算管理和成本控制意識(shí)非常有必要。

（三）預(yù)算管理目標(biāo)不明確

在大部分企業(yè)單位中，在做財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)時(shí)，有明確的預(yù)算管理目標(biāo)：盡最大努力為企業(yè)單位賺取最大的利益。而且在預(yù)算中對(duì)單位企業(yè)整體幾乎一年的支出收入都有大概的估計(jì)而不會(huì)有很大差別，但是在醫(yī)院中，支出收入受很多因素的影響，其中不能估計(jì)且變化較大的就是：一年中門診診療人次、住院人次、病種等等，這些情況也決定了醫(yī)院的藥物購(gòu)置和設(shè)備購(gòu)置，導(dǎo)致工作人員并不能很準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院收支情況進(jìn)行估計(jì)預(yù)算。另外，醫(yī)院不以營(yíng)利為目的，其預(yù)算管理并沒有較為明確的目標(biāo)，只是對(duì)一年的醫(yī)護(hù)人員薪酬，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)進(jìn)行大概統(tǒng)計(jì)，又由于醫(yī)院預(yù)算管理程序較為復(fù)雜，使得工作人員不能也不愿對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行較為仔細(xì)具體的預(yù)算。

三、加強(qiáng)成本控制和醫(yī)院預(yù)算管理的措施

（一）健全預(yù)算管理和成本控制制度

每個(gè)單位企業(yè)的正常運(yùn)行都必須依靠強(qiáng)有力的一系列規(guī)章管理制度，約束工作人員的行為規(guī)范和保障單位企業(yè)的資產(chǎn)安全，在公立醫(yī)院中，要維持醫(yī)院的正常運(yùn)行和不斷發(fā)展、改革進(jìn)步，也應(yīng)該具備完善健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制制度，嚴(yán)格控制醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出成本，增加醫(yī)院年收入。因此，醫(yī)院制定具體的預(yù)算管理制度，和醫(yī)療設(shè)施采購(gòu)成本，工作人員嚴(yán)格按照政府規(guī)定管理制度監(jiān)督管理對(duì)成本的控制，建立完整嚴(yán)格的管理機(jī)制，政府或者醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作人員對(duì)醫(yī)院成本預(yù)算的不嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)及時(shí)給予提醒和嚴(yán)格要求，對(duì)醫(yī)院人員調(diào)配和設(shè)施購(gòu)買應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制意識(shí)

各單位企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度包括預(yù)算管理和成本控制制度，都用來約束工作人員的，前提是工作人員都有遵守某項(xiàng)制度的認(rèn)識(shí)，從潛意識(shí)里就了解遵守制度的必要性。在我國(guó)的大量私立醫(yī)院中，醫(yī)院每年的收支情況嚴(yán)重影響創(chuàng)辦人的盈利收入，甚至所有工作人員的收入，所以往往多數(shù)人都有較強(qiáng)的預(yù)算管理和成本控制意識(shí)，上有領(lǐng)導(dǎo)耳提面命和各項(xiàng)制度約束，下有年終薪酬和獎(jiǎng)金時(shí)刻提醒。然而在公立醫(yī)院中，政府對(duì)醫(yī)院有部分補(bǔ)貼，工作人員的工資待遇與醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況沒有特別直接的聯(lián)系，與醫(yī)院的盈利或收支也沒有必然的關(guān)聯(lián)，對(duì)工作人員的年終收入并沒有很大影響。因此，在我國(guó)公立醫(yī)院中，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員和其它工作人員預(yù)算管理和成本控制意識(shí)非常具有必要性。

（三）綜合醫(yī)院各種資源，從源頭控制支出

近年來，醫(yī)患關(guān)系越來越嚴(yán)重，在很多小型的私立醫(yī)院中，甚至有因?yàn)獒t(yī)患關(guān)系而導(dǎo)致醫(yī)院資金緊張進(jìn)而倒閉的，這樣間接影響了很多人的生活。也因?yàn)槿绱?，不只是公?wù)員，很多醫(yī)學(xué)生也更愿意進(jìn)入公立醫(yī)院工作，至少拿國(guó)家工資是比較穩(wěn)定的，使得公立醫(yī)院得到大部分醫(yī)學(xué)生的青睞，公立醫(yī)院報(bào)考人數(shù)不斷增多，招收人數(shù)也逐年增加，醫(yī)護(hù)人員薪酬和醫(yī)療設(shè)備也同步增加，間接增加醫(yī)院每年的財(cái)務(wù)支出。因此，在公立醫(yī)院中，應(yīng)該合理分配人力資源和其它醫(yī)療設(shè)備資源，不要造成醫(yī)院人員分配不均，例如有的科室人數(shù)太多，都太閑，而有的人手不足又太忙，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備由各個(gè)科室共用的則應(yīng)該按規(guī)定分別使用，避免造成資源浪費(fèi)。所以，醫(yī)院應(yīng)該合理分配、綜合應(yīng)用醫(yī)院所有資源，從源頭上控制醫(yī)院支出成本。

四、結(jié)語

公立醫(yī)院是一個(gè)以公益為目的的服務(wù)型非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，然而，每年政府純粹撥給醫(yī)院的醫(yī)療款項(xiàng)卻是有限的，公立醫(yī)院想要長(zhǎng)期發(fā)展并競(jìng)爭(zhēng)在越來越激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中擁有立足之地，除了加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)培訓(xùn)，就是必須購(gòu)買國(guó)際上發(fā)展越來越先進(jìn)的各種醫(yī)療設(shè)備，輔助治療疾病。因此，醫(yī)院從加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低醫(yī)療成本，對(duì)增加醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)效益，引進(jìn)更多世界先進(jìn)醫(yī)療人才和醫(yī)療設(shè)備具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嘉敏.醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理與成本控制探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（24）.

[2]熊雪.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制[J].價(jià)值工程，2014（27）：151-152.

德育的基本原理范文第4篇

電液比例閥是閥內(nèi)比例電磁鐵根據(jù)輸入的電壓信號(hào)產(chǎn)生相應(yīng)動(dòng)作，使工作閥閥芯產(chǎn)生位移，閥口尺寸發(fā)生改變并以此完成與輸入電壓成比例的壓力、流量輸出的元件。閥芯位移也可以以機(jī)械、液壓或電的形式進(jìn)行反饋。由于電液比例閥具有形式種類多樣、容易組成使用電氣及計(jì)算機(jī)控制的各種電液系統(tǒng)、控制精度高、安裝使用靈活以及抗污染能力強(qiáng)等多方面優(yōu)點(diǎn)，因此應(yīng)用領(lǐng)域日益拓寬。近年研發(fā)生產(chǎn)的插裝式比例閥和比例多路閥充分考慮到工程機(jī)械的使用特點(diǎn)，具有先導(dǎo)控制、負(fù)載傳感和壓力補(bǔ)償?shù)裙δ?。它的出現(xiàn)對(duì)移動(dòng)式液壓機(jī)械整體技術(shù)水平的提升具有重要意義。特別是在電控先導(dǎo)操作、無線遙控和有線遙控操作等方面展現(xiàn)了其良好的應(yīng)用前景。

2 工程機(jī)械電液比例閥的種類和形式

電液比例閥包括比例流量閥、比例壓力閥、比例換向閥。根據(jù)工程機(jī)械液壓操作的特點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)形式劃分電液比例閥主要有兩類：一類是螺旋插裝式比例閥（screwin cartridge proportional valve），另一類是滑閥式比例閥（spool proportional valve）。

螺旋插裝式比例閥是通過螺紋將電磁比例插裝件固定在油路集成塊上的元件，螺旋插裝閥具有應(yīng)用靈活、節(jié)省管路和成本低廉等特點(diǎn)，近年來在工程機(jī)械上的應(yīng)用越來越廣泛。常用的螺旋插裝式比例閥有二通、三通、四通和多通等形式，二通式比例閥主要是比例節(jié)流閥，它常與其它元件一起構(gòu)成復(fù)合閥，對(duì)流量、壓力進(jìn)行控制；三通式比例閥主要是比例減壓閥，也是移動(dòng)式機(jī)械液壓系統(tǒng)中應(yīng)用較多的比例閥，它主要是對(duì)液動(dòng)操作多路閥的先導(dǎo)油路進(jìn)行操作。利用三通式比例減壓閥可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手動(dòng)減壓式先導(dǎo)閥，它比手動(dòng)的先導(dǎo)閥具有更多的靈活性和更高的控制精度?？梢灾瞥伤欧刂剖謩?dòng)多路閥，根據(jù)不同的輸入信號(hào)，減壓閥使輸出活塞具有不同的壓力或流量進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)多路閥閥芯的位移進(jìn)行比例控制。四通或多通的螺旋插裝式比例閥可以對(duì)工作裝置實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的控制。

滑閥式比例閥又稱分配閥，是移動(dòng)式機(jī)械液壓系統(tǒng)最基本的元件之一，是能實(shí)現(xiàn)方向與流量調(diào)節(jié)的復(fù)合閥。電液滑閥式比例多路閥是比較理想的電液轉(zhuǎn)換控制元件，它不僅保留了手動(dòng)多路閥的基本功能，還增加了位置電反饋的比例伺服操作和負(fù)載傳感等先進(jìn)的控制手段。所以它是工程機(jī)械分配閥的更新?lián)Q代產(chǎn)品。

出于制造成本的考慮和工程機(jī)械控制精度要求不高的特點(diǎn)，一般比例多路閥內(nèi)不配置位移感應(yīng)傳感器，也不具有電子檢測(cè)和糾錯(cuò)功能。所以，閥芯位移量容易受負(fù)載變化引起的壓力波動(dòng)的影響，操作過程中要靠視覺觀察來保證作業(yè)的完成。在電控、遙控操作時(shí)更應(yīng)注意外界干涉的影響。近來，由于電子技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)絹碓蕉嗟夭捎脙?nèi)裝的差動(dòng)變壓器（LDVT）等位移傳感器構(gòu)成閥芯位置移動(dòng)的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)閥芯位移閉環(huán)控制。這種由電磁比例閥、位置反饋傳感器、驅(qū)動(dòng)放大器和其它電子電路組成的高度集成的比例閥，具有一定的校正功能，可以有效地克服一般比例閥的缺點(diǎn)，使控制精度得到較大提高。

3 電液比例多路閥的負(fù)載傳感與壓力補(bǔ)償技術(shù)

為了節(jié)約能量、降低油溫和提高控制精度，同時(shí)也使同步動(dòng)作的幾個(gè)執(zhí)行元件在運(yùn)動(dòng)時(shí)互不干擾，現(xiàn)在較先進(jìn)的工程機(jī)械都采用了負(fù)載傳感與壓力補(bǔ)償技術(shù)。負(fù)載傳感與壓力補(bǔ)償是一個(gè)很相似的概念，都是利用負(fù)載變化引起的壓力變化去調(diào)節(jié)泵或閥的壓力與流量以適應(yīng)系統(tǒng)的工作需求。負(fù)載傳感對(duì)定量泵系統(tǒng)來講是將負(fù)載壓力通過負(fù)載感應(yīng)油路引至遠(yuǎn)程調(diào)壓的溢流閥上，當(dāng)負(fù)載較小時(shí)，溢流閥調(diào)定壓力也較??；負(fù)載較大，調(diào)定壓力也較大，但也始終存在一定的溢流損失。對(duì)于變量泵系統(tǒng)是將負(fù)載傳感油路引入到泵的變量機(jī)構(gòu)，使泵的輸出壓力隨負(fù)載壓力的升高而升高（始終為較小的固定壓差），使泵的輸出流量與系統(tǒng)的實(shí)際需要流量相等，無溢流損失，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能。

轉(zhuǎn)貼于

壓力補(bǔ)償是為了提高閥的控制性能而采取的一種保證措施。將閥口后的負(fù)載壓力引入壓力補(bǔ)償閥，壓力補(bǔ)償閥對(duì)閥口前的壓力進(jìn)行調(diào)整使閥口前后的壓差為常值，這樣根據(jù)節(jié)流口的流量調(diào)節(jié)特性流經(jīng)閥口的流量大小就只與該閥口的開度有關(guān)，而不受負(fù)載壓力的影響。

4 工程機(jī)械電液比例閥的先導(dǎo)控制與遙控

電液比例閥和其它專用器件的技術(shù)進(jìn)步使工程車輛擋位、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)和工作裝置等各種系統(tǒng)的電氣控制成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于一般需要位移輸出的機(jī)構(gòu)可采用類似于圖1的比例伺服控制手動(dòng)多路閥驅(qū)動(dòng)器完成。電氣操作具有響應(yīng)快、布線靈活、可實(shí)現(xiàn)集成控制和與計(jì)算機(jī)接口容易等優(yōu)點(diǎn)，所以現(xiàn)代工程機(jī)械液壓閥已越來越多地采用電控先導(dǎo)控制的電液比例閥（或電液開關(guān)閥）代替手動(dòng)直接操作或液壓先導(dǎo)控制的多路閥。采用電液比例閥（或電液開關(guān)閥）的另一個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)是在工程車輛上可以大大減少操作手柄的個(gè)數(shù)，這不但使駕駛室布置簡(jiǎn)潔，而且能夠有效降低操作復(fù)雜性，對(duì)提高作業(yè)質(zhì)量和效率都具有重要的實(shí)際意義。圖2是TECNORD公司JMF型控制搖桿（joystick），利用一個(gè)搖桿就可以對(duì)多片電液比例閥和開關(guān)閥進(jìn)行有效控制。該搖桿在X軸和Y軸方向都可以實(shí)現(xiàn)比例控制或開關(guān)控制，應(yīng)用十分方便。

隨著數(shù)字式無線通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了性能穩(wěn)定、工作可靠、適用于工程機(jī)械的無線遙控系統(tǒng)，布置在移動(dòng)機(jī)械上的遙控接收裝置可以將接收到的無線電信號(hào)轉(zhuǎn)換為控制電液比例閥的比例信號(hào)和控制電液開關(guān)閥的開關(guān)信號(hào)，以及控制其它裝置的相應(yīng)信號(hào)，使得原來手動(dòng)操作的各個(gè)元件都能接受遙控電信號(hào)的指令并進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)作，此時(shí)的工程機(jī)械實(shí)際上已成為遙控型的工程機(jī)械。

無線遙控發(fā)射與接收系統(tǒng)已成功地應(yīng)用于多種工程機(jī)械的遙控改造。從安全角度考慮，它發(fā)射的每條數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)指令都具有一組特別的系統(tǒng)地址碼，這種地址碼廠家只使用一次。每個(gè)接收機(jī)只對(duì)有相同地址碼的發(fā)射信號(hào)有反應(yīng)，其它無線信號(hào)即使是同頻率信號(hào)也不會(huì)對(duì)接收裝置產(chǎn)生影響。加上其它安全措施的采用使系統(tǒng)的可靠性得到了充分的保障。在裝載機(jī)、鑿巖機(jī)、混凝土泵車、高空作業(yè)車和橋梁檢修車等多種移動(dòng)式機(jī)械的遙控改造中獲得成功。工業(yè)遙控裝置與電液比例閥相得益彰，電液比例閥為工程機(jī)械的遙控化提供了可行的接口，遙控裝置又使電液比例閥得以發(fā)揮更大的作用。

5 電液比例閥在工程機(jī)械上應(yīng)用實(shí)例

該機(jī)采用了3片TECNORD TDV－4/3 LM－LS/PC型比例多路閥，負(fù)載傳感油路中的3個(gè)梭閥將3個(gè)工作負(fù)載中的最大壓力選出來送至遠(yuǎn)程調(diào)壓溢流閥的遠(yuǎn)控口，調(diào)整溢流閥的溢流壓力，使液壓泵的輸出壓力恰好符合系統(tǒng)負(fù)載的需要即可，從而達(dá)到一定的節(jié)能目的。壓力補(bǔ)償油路使得通過每一片閥的流量?jī)H與該閥的開度有關(guān)，而與其所承受的負(fù)載無關(guān)，與其它閥片所承受的負(fù)載也沒有關(guān)系，從而達(dá)到在任一負(fù)載下均可隨意控制負(fù)載速度的目的。

某推土機(jī)推土鏟手動(dòng)與電液比例先導(dǎo)控制實(shí)例。當(dāng)二位三通電磁閥不通電時(shí)，先導(dǎo)壓力與手動(dòng)減壓式先導(dǎo)閥相通，梭閥選擇來自手動(dòng)先導(dǎo)閥的壓力對(duì)液動(dòng)換向閥進(jìn)行控制；當(dāng)二位三通電磁閥通電時(shí)，先導(dǎo)控制壓力油通向三通比例減壓式先導(dǎo)閥，通過梭閥對(duì)液動(dòng)換向閥進(jìn)行控制。

德育的基本原理范文第5篇

（深圳市福田區(qū)人民醫(yī)院，廣東 深圳 518033）

摘　要：資源消耗會(huì)計(jì)基于作業(yè)成本法對(duì)我國(guó)的醫(yī)院成本核算管理提供了先進(jìn)的思路，在我國(guó)尚未形成成熟的成本核算體系的情況下，探討資源消耗會(huì)計(jì)在成本核算管理的應(yīng)用具有十分先進(jìn)的意義。同時(shí)，在醫(yī)院的成本核算管理中運(yùn)用資源消耗會(huì)計(jì)可以有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)成本的浪費(fèi)，進(jìn)行集約型管理，從而達(dá)到控制成本、提高效率的目的。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)療制度改革；成本核算；資源消耗會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0247-02

一、我國(guó)醫(yī)院成本核算的基本情況

隨著醫(yī)療制度的不斷成熟，醫(yī)院在逐漸激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中面臨很多的管理難題。在中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，藥品價(jià)格下降、藥價(jià)實(shí)行順價(jià)銷售導(dǎo)致醫(yī)院的收入大幅下降，人力成本提高、固定成本上升使得醫(yī)院的總成本提高，在很多公共事件中扮演的承擔(dān)角色也導(dǎo)致醫(yī)院利潤(rùn)率下降，支付體制則被醫(yī)保改革按單病種、按項(xiàng)目收費(fèi)等多方所約束。醫(yī)院的成本核算管理受到了來自四面八方的沖擊。

醫(yī)院的成本預(yù)測(cè)、成本控制與成本評(píng)價(jià)是醫(yī)院管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，做好醫(yī)院成本管理的這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部成本管理的重要的制度性舉措。為此，在對(duì)醫(yī)院成本核算管理模式進(jìn)行改革時(shí)，采用基于作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)的資源消耗會(huì)計(jì)（Resource Consumption Accounting，RCA）方法對(duì)其進(jìn)行控制，以優(yōu)秀的成本管理制度保證醫(yī)院在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展的可持續(xù)性。

二、我國(guó)醫(yī)院成本核算體系的不足

1．醫(yī)療系統(tǒng)成本核算體系不夠完善。截止到現(xiàn)在，我國(guó)的成本核算體系還沒有進(jìn)入到完善統(tǒng)一的階段，各醫(yī)院通常以公司為標(biāo)準(zhǔn)制定成本管理制度。在醫(yī)院成本核算方面，無論是《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》還是《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，都沒有提出確切的要求和清晰的規(guī)定。衛(wèi)生部在2011年對(duì)醫(yī)院成本管理辦法的征求意見稿中提出要求，強(qiáng)制將成本核算體系嵌入各地醫(yī)院的管理制度中，然而很多醫(yī)院并沒有建立起獨(dú)立規(guī)范的核算小組，而是將其與財(cái)務(wù)科室混合在一起，認(rèn)為成本核算屬于會(huì)計(jì)核算，在這種情況下產(chǎn)生了很多問題。例如：醫(yī)療收入與支出的劃分不清、實(shí)際數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相去甚遠(yuǎn)等。主要的缺陷歸結(jié)于以下四個(gè)方面：

（1）成本預(yù)算尚未推廣。目前，我國(guó)大部分醫(yī)院在成本核算中主要將精力投入在成本管理工作的事后調(diào)控階段，沒有在事前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，實(shí)施恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算過程。然而，對(duì)于處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下的醫(yī)院，這樣的成本核算管理具有滯后性和局限性等缺點(diǎn)，因此，在醫(yī)院成本核算的過程中，對(duì)其產(chǎn)生不利的影響。

（2）費(fèi)用管理不到位。目前，在醫(yī)院管理的過程中，沒有明確具體的成本核算對(duì)象，主要以建立在消耗材料為基礎(chǔ)的變動(dòng)成本和折舊等少數(shù)固定成本作為主要對(duì)象；管理費(fèi)用與間接費(fèi)用之間沒有建立明確的界限，這極大的限制了醫(yī)院對(duì)資金管理的靈活性和開放性，也挑戰(zhàn)了醫(yī)院管理的穩(wěn)定性。

（3）成本控制不完善。在一般的成本核算管理中，由于醫(yī)院管理人員視野過于狹窄，過分強(qiáng)調(diào)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了關(guān)乎切身利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很少采用科學(xué)的成本預(yù)算方法，沒有從根本上發(fā)揮成本管理的作用。這樣的做法對(duì)醫(yī)院的成本效益有很大的影響，也降低了工作效率，使得醫(yī)院對(duì)各種資源之間的使用、配置和效率受到了極大的限制。例如，沒有實(shí)施預(yù)算方法時(shí)，想要討論實(shí)際成本與事前預(yù)算的差異是很困難的，也難以做出準(zhǔn)確的判斷。這些問題嚴(yán)重影響了部門與部門之間溝通的效率，導(dǎo)致部門績(jī)效沒有有效的展現(xiàn)途徑，對(duì)醫(yī)療工作人員工作的積極性是一個(gè)不小的打擊。

2．醫(yī)院成本核算的信息化尚欠成熟。由于我國(guó)目前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的電腦軟件來進(jìn)行成本核算，信息系統(tǒng)的不完整使得網(wǎng)絡(luò)還未成熟到能夠滿足瞬息萬變的成本核算的需求，成本核算中許多不可或缺的信息無法全面的獲得，這不僅加大了醫(yī)院運(yùn)行的醫(yī)療成本，還降低了醫(yī)院工作運(yùn)行的效率。我國(guó)很多醫(yī)院的自動(dòng)化管理水平還比較低，現(xiàn)在醫(yī)院絕大部分都在使用HIS（Hospital Information System）系統(tǒng)，但該系統(tǒng)只是應(yīng)用在護(hù)士室、醫(yī)生辦公室和門診收費(fèi)窗口，后勤管理與行政管理的各科室并沒有進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，這造成網(wǎng)絡(luò)的使用無法全面平均化所用的成本，剩余的工作需要人工核算，數(shù)據(jù)核算結(jié)果會(huì)有誤差，也極大的扭曲了數(shù)據(jù)在搜集、歸類、傳遞與分析時(shí)的效率。

三、資源消耗會(huì)計(jì)的理論分析

資源消耗會(huì)計(jì)在21世紀(jì)初誕生，它融合了彈性邊際成本法與作業(yè)成本法的新型成本會(huì)計(jì)方法并有效的將兩種會(huì)計(jì)方法中的邊際成本概念與核算思想聯(lián)系在一起。不論在理論上還是在實(shí)際應(yīng)用中都是一種具有開創(chuàng)性的、能動(dòng)的、全面概括的新型成本管理系統(tǒng)。

資源消耗會(huì)計(jì)方法有三大基礎(chǔ)要素：資源、資源消耗以及成本屬性。資源是該方法的核心，也是它的主要對(duì)象；資源消耗與成本核算的關(guān)系相互交織，前者是后者的前提，反過來，后者是將前者具體化的一項(xiàng)有效的工具。

1．成本核算對(duì)象。資源消耗會(huì)計(jì)主要是對(duì)資源進(jìn)行核算，這里的資源是廣義定義的，其中包括在作業(yè)中消耗的工人工資、原材料、固定資產(chǎn)折舊等，這些資源的含義非常廣泛，主要是指被作業(yè)消耗掉的資源以及被資源自身消耗掉的資源。資源的分配動(dòng)因分為直接分配動(dòng)因交互分配動(dòng)因，前者體現(xiàn)在從資源到作業(yè)的過程中，后者則體現(xiàn)在從資源到資源的過程中。通過使用RCA，醫(yī)院的成本核算變得更加完整而有效，醫(yī)院的管理過程愈加完善，資源水平能夠全面展現(xiàn)出來。

2．計(jì)量方法。計(jì)量方法是指以計(jì)量為基礎(chǔ)的成本分配方式，RCA采用計(jì)量方法對(duì)每個(gè)資源集結(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，因此資源消耗的各關(guān)聯(lián)方可以通過金額單位得到體現(xiàn)，這樣不僅對(duì)資源消耗和成本分配之間的關(guān)系進(jìn)行了定性分析，還對(duì)成本分配進(jìn)行了定量確定，為連續(xù)一致的理解作業(yè)資源消耗與成本分?jǐn)傊g的關(guān)系提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

RCA使用計(jì)量結(jié)構(gòu)的意義體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，資源消耗關(guān)系采用量化指標(biāo)來表達(dá)。由于非貨幣指標(biāo)是量化指標(biāo)的主要構(gòu)成，因而與市場(chǎng)資源價(jià)格相關(guān)性不高。其次，資源成本只會(huì)在使用資源的過程中被分?jǐn)偅粗挥?jì)算實(shí)際消費(fèi)關(guān)系中發(fā)生資源消耗的成本，這一特性會(huì)使資源的已使用情況更加明確，有利于進(jìn)一步的分析和研究。

3．成本屬性。在過去的成本管理方法中，成本屬性非常重要，而RCA延伸了這個(gè)概念，它同時(shí)優(yōu)化資源供給與資源消耗這兩條路徑，將成本屬性分為兩個(gè)維度來解讀，以符合醫(yī)療體制近年來的變化。此外，RCA從根本意義上對(duì)變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行了甄別，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，通過考察資源消耗的途徑來鑒別初始成本的屬性；考慮醫(yī)院的結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略，確定初始成本是固定還是成比例的。其次，由于成比例的成本會(huì)潛在的隱藏在資源消耗中，如果單獨(dú)從資源消耗的時(shí)點(diǎn)來看，可能無法觀察到準(zhǔn)確的結(jié)果。雖然按比例供給的資源消耗是固定成本，但實(shí)際上它是不斷消耗的，因此應(yīng)該歸為成比例變動(dòng)的成本。

四、醫(yī)院運(yùn)用資源消耗會(huì)計(jì)的程序設(shè)計(jì)

為了能夠?qū)σ蚤g接費(fèi)用為主的醫(yī)院成本進(jìn)行更準(zhǔn)確的分配，醫(yī)院應(yīng)采用資源消耗會(huì)計(jì)，利用量化變量建立資源消耗的因果關(guān)系，然后對(duì)其計(jì)算成本；建立預(yù)算系統(tǒng)，據(jù)此分配成本，這樣可以對(duì)醫(yī)院的成本耗費(fèi)做差異分析和有效控制；在體制改革的變化中對(duì)成本核算進(jìn)行調(diào)整，提升成本管理水平以適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大潮流。

醫(yī)院成本核算具有十分特殊的性質(zhì)，從宏觀來看，它在醫(yī)院中逐漸成為越來越受重視的一項(xiàng)工作；站在微觀角度上，成本管理質(zhì)量對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)狀況都有重要影響?；谝陨显?，考慮到資源消耗會(huì)計(jì)的核算特色，我們將RCA的實(shí)踐程序分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)。

1．醫(yī)院的作業(yè)評(píng)估。第一，在成本管理的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎的對(duì)醫(yī)院內(nèi)作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因進(jìn)行鑒別，其中，對(duì)不同的成本核算對(duì)象要明確其主體，然后確定責(zé)任歸屬，合理管理資金。第二，對(duì)各類動(dòng)因的成本率進(jìn)行計(jì)算，逐步用新型管理方式取代以消耗資金為主的傳統(tǒng)型管理方式；取消以工時(shí)為動(dòng)因，注意區(qū)分間接費(fèi)用與管理費(fèi)用之間的分離。

2．創(chuàng)建新作業(yè)中心。一方面，成本預(yù)算要對(duì)所有資源之間的關(guān)系進(jìn)行整合，進(jìn)而從某些具有特征的作業(yè)中心出發(fā)，輻射至同類作業(yè)，將其聚集起來，例如可以根據(jù)科室設(shè)置對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行劃分。另一方面，創(chuàng)建成本中心來量化的確定作業(yè)和資源，建立統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，主要是指加強(qiáng)成本中心預(yù)算體系的建立，全面控制事前情況。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的大環(huán)境下，擁有新作業(yè)中心的醫(yī)院要利用好事前控制和決策分析進(jìn)行成本管理，促進(jìn)成本消耗配套措施的制定，實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院的成本動(dòng)態(tài)，不斷完善事前分析，落實(shí)成本核算管理，真實(shí)的展現(xiàn)醫(yī)院管理人員和管理業(yè)務(wù)方式的先進(jìn)性。

3．編制成本計(jì)劃表。首先，對(duì)成本中心的所有成本進(jìn)行分類，主要有固定成本和變動(dòng)成本，兩種成本在結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候，也需按照固定成本和變動(dòng)成本分別進(jìn)行操作。

第二，以成本中心為對(duì)象編制成本計(jì)劃表，定期比較實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃的成本，從而對(duì)成本實(shí)施有效的控制，并評(píng)估部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)。成本計(jì)劃表包括初級(jí)費(fèi)用、二級(jí)費(fèi)用、成本驅(qū)動(dòng)類型、成本來源、固定和變動(dòng)的費(fèi)率等。

4．作業(yè)的資源分配。作業(yè)的資源分配在資源消耗會(huì)計(jì)方法中是非常關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)給予足夠的重視，每個(gè)成本中心對(duì)其從事的作業(yè)都需要合理的分配成本。在其他作業(yè)作為次要、主要作業(yè)作為主體的基礎(chǔ)上，考慮到每項(xiàng)作業(yè)的消耗資源量和分配率不同，按比例分配成本。

5．計(jì)算成本對(duì)象的成本。計(jì)算對(duì)象的成本時(shí)，利用事前分析得到的成本率和作業(yè)動(dòng)因，兩者相乘得出成本對(duì)象消耗該作業(yè)時(shí)所花費(fèi)的成本。最后，把產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的作業(yè)分?jǐn)偟某杀鞠嗉?，總和即為每種產(chǎn)品的成本。

根據(jù)以上總結(jié)的每項(xiàng)方法，就可以將資源消耗會(huì)計(jì)真正應(yīng)用在醫(yī)院的成本核算中，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量并改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況。

五、研究結(jié)論

資源消耗會(huì)計(jì)在作業(yè)成本法和彈性邊際成本法能動(dòng)結(jié)合的基礎(chǔ)上，全面而有效的提高了醫(yī)院成本核算方法的效率。這不僅滿足了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院對(duì)成本管理的要求，也明顯提高了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，國(guó)外很多醫(yī)院對(duì)資源消耗會(huì)計(jì)的初步應(yīng)用也顯示了該方法的可行性、合理性和成熟性，它為醫(yī)院從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理時(shí)遇到的問題提供了切實(shí)有效的解決途徑。醫(yī)院在實(shí)施的過程中，需按照對(duì)應(yīng)的方法細(xì)化成本核算管理，制定出相應(yīng)規(guī)范，全面貫徹落實(shí)資源會(huì)計(jì)消耗方法。盡管推廣該方法時(shí)可能會(huì)遇到一些困難，但對(duì)促進(jìn)我國(guó)未來醫(yī)療制度改革和醫(yī)保制度完善，具有顯著的意義。

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