前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)素養(yǎng)；創(chuàng)業(yè)；高職學(xué)生

一、高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題現(xiàn)狀

(一)高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，加大了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不可預(yù)見(jiàn)性和不確定性，在一定程度上影響企業(yè)的正常運(yùn)行，勢(shì)必給創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，高職學(xué)生由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，資金管理權(quán)責(zé)不明、資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中忽視財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育

高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育培養(yǎng)模式落后，課程體系不系統(tǒng)。近年來(lái)，在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，創(chuàng)業(yè)教育大大提高了高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)與能力。然而，高職學(xué)生財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育培養(yǎng)模式落后，課程體系不完善，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)模式和課程體系：比如很多高職院校并未對(duì)非財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)設(shè)財(cái)會(huì)課程，或者僅僅將財(cái)會(huì)課程單純的作為選修課程或者輔修課程。財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育局限于概念層面理論知識(shí)的灌輸與講授，傳統(tǒng)的教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程與教學(xué)環(huán)境，枯燥的理論知識(shí)學(xué)習(xí)嚴(yán)重影響學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，無(wú)法讓學(xué)生意識(shí)到財(cái)務(wù)素養(yǎng)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要作用。

(三)高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)密不可分，彼此融合。財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用。隨著創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻不斷降低，高職學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和困難認(rèn)識(shí)不深入，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，由于缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，特別是財(cái)務(wù)管理方面存在短板，高職學(xué)生不免會(huì)置身于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面的認(rèn)知，從而對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及應(yīng)對(duì)能力薄弱。

二、財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育在高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的作用

(一)財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育是高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的重要環(huán)節(jié)

高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育是職業(yè)教育的重要組成部分，財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育是創(chuàng)業(yè)教育的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持需求導(dǎo)向原則，社會(huì)和國(guó)家的需求是高職院校辦學(xué)的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)教育與財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育有機(jī)融合的重要依據(jù)。以創(chuàng)業(yè)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育和財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育融合進(jìn)程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)理念和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育與創(chuàng)業(yè)教育有機(jī)融合，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，符合人才培養(yǎng)規(guī)律，也體現(xiàn)了高職學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中的重要作用。二者有機(jī)融合是高職學(xué)生走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)，有利于推動(dòng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論知識(shí)走向市場(chǎng)和社會(huì)，將創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論知識(shí)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融為一體；有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與創(chuàng)業(yè)知識(shí)耦合聯(lián)動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理知識(shí)更加直接高效地融入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力；有利于高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力全面發(fā)展，特別是培養(yǎng)高素質(zhì)人才、積累人力資本。

(二)財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育可以提高創(chuàng)業(yè)決策的合理性、科學(xué)性

創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。財(cái)務(wù)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)者必備知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。資金規(guī)劃與預(yù)算、資金的籌資與融資、資金的運(yùn)營(yíng)與控制、納稅籌劃、盈虧分析與分配等整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程無(wú)不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)家都系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)核心課程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析的重要參考和依據(jù)。加強(qiáng)和重視高職學(xué)生的財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育，提高創(chuàng)業(yè)者的財(cái)會(huì)素質(zhì)，從而提高高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)決策的合理性、科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障和支持。

三、高職學(xué)生財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育提升策略探究

(一)深化人才培養(yǎng)模式改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)課程體系

構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)模塊課程體系、加強(qiáng)高職學(xué)生財(cái)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)。隨著新技術(shù)、新場(chǎng)景的變化，未來(lái)技術(shù)模式下人才培養(yǎng)理念也亟需發(fā)生改變。以財(cái)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)成教育為理念，逐步培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)理性思維能力；分層分階段完善財(cái)務(wù)課程體系，探索財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的綜合性財(cái)務(wù)課程教學(xué)模式，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)素養(yǎng)的應(yīng)用型高素質(zhì)人才；將財(cái)務(wù)素養(yǎng)教育融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，財(cái)務(wù)課程嵌入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，挖掘?qū)W生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能。

(二)深化產(chǎn)教融合、校企合作，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)教融合已成為高職院校開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、深化高職教育改革、培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的重要途徑。將企業(yè)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)來(lái)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的實(shí)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。高職院校與企業(yè)通過(guò)資源配合，建設(shè)教學(xué)工廠和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，既面向校內(nèi)，讓學(xué)生真項(xiàng)目真做，了解企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景；又面向社會(huì)服務(wù)，并在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中加大財(cái)務(wù)管理教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈和創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，構(gòu)建校企雙主體協(xié)同育人機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

如今企業(yè)面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論目前還是處于起步階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論有些分散，還不能形成企業(yè)財(cái)務(wù)研究的重心，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中由于各種不確定的因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益都發(fā)生了偏離。一般意義上，人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解往往是狹義的，僅僅指企業(yè)由于借款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅只包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，不管是長(zhǎng)期的還是短期的對(duì)企業(yè)的資金平衡關(guān)系產(chǎn)生影響，可能讓企業(yè)在當(dāng)前或者未來(lái)某一時(shí)期所發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素都應(yīng)納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，從這個(gè)角度上看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀存在的，企業(yè)的管理者只能采取有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而完全消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是尤為重要的一點(diǎn)，是為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的科學(xué)管理和有效控制的行為。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。首先，它具有不確定性。在一定條件下或者一定時(shí)期內(nèi)都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)存在遭受損失的可能性。其次它也具有客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移并且超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是雙重性的，風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指由于風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的結(jié)果可能是損失也可能是收益。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，并不斷地影響著著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也就更加明顯化了，因此要想達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的，就要更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此我概括出以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

復(fù)雜多變的外部環(huán)境。我國(guó)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜的，這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力使財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理相當(dāng)缺乏，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)不及時(shí)，因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)部管理因素分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)是分散的，公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，股權(quán)經(jīng)營(yíng)者和投資者成為基本的關(guān)系。企業(yè)確定的資本結(jié)構(gòu)是不合理的，負(fù)債水平也比較高，許多企業(yè)采取較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)需要定期償還較高的利息，并且需要足夠的現(xiàn)金來(lái)償還到期本金，這必然給企業(yè)經(jīng)的營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

公司治理因素的影響。公司治理主要是處理公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題，也是利益主體相互之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的制度安排，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制，必須通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制，這些都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的聯(lián)系。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高。企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)是由于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)高不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期還要償還高額債務(wù)本金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差還會(huì)造成企業(yè)資不抵債，同時(shí)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中重要組成部分。中小企業(yè)在優(yōu)化社會(huì)資源配置、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和緩解就業(yè)壓力等方面起到重要作用，它已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是，由于中小企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，中小企業(yè)也存在著眾多的問(wèn)題制約著它們的發(fā)展。

相對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在日常管理中的普遍存在的是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的不分離，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力缺乏合理有效的約束機(jī)制。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的中，領(lǐng)導(dǎo)者的意思起到了決定性的作用，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)理論以及手段并沒(méi)有得到合理的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和方法的運(yùn)用有所欠缺，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然保持相對(duì)落后的狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能真正發(fā)揮其作用。但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位并且管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能遵循國(guó)家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，所以就導(dǎo)致了資金管理方面的混亂。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)又不能適應(yīng)于現(xiàn)有的管理制度，這些過(guò)于陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不能起到監(jiān)督和規(guī)范作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程由于流程缺乏制度保證，所以產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。我國(guó)國(guó)有企業(yè)比重很大，現(xiàn)階段控股企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資企業(yè)還不能做到政企分開(kāi)，管理組織系統(tǒng)并沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門(mén)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)危機(jī)之后也沒(méi)有更好的措施去應(yīng)對(duì)，常常給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重地?fù)p失。民營(yíng)企業(yè)中雖然財(cái)務(wù)決策主體是經(jīng)營(yíng)者，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)單一，不能全面地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，時(shí)常出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)，目前有許多企業(yè)都在形式上建立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是它們的監(jiān)控作用沒(méi)有得到重要的發(fā)揮。

內(nèi)部控制存在問(wèn)題，企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的能力不強(qiáng)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的制約，缺乏對(duì)資金的監(jiān)管，企業(yè)的資金利用率很低，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒(méi)能做到有效的控制，這促使企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量增加，企業(yè)的資金鏈也出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。如今，有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督不夠重視，內(nèi)部監(jiān)督體系不合理也不完善，這就喪失了它應(yīng)有的作用。在并不完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的情況下，企業(yè)的負(fù)債率較高且債務(wù)融資方式不合理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

企業(yè)的所有者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的預(yù)防。財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度較差，特別是領(lǐng)導(dǎo)階層的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)一些管理人員大多數(shù)還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，造成了企業(yè)資金浪費(fèi)。許多中小企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高。在中國(guó)，有很多企業(yè)由于過(guò)多的負(fù)債金額，導(dǎo)致企業(yè)不能按期償還本金和利息，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，高風(fēng)險(xiǎn)高收入之間成正比，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理并且過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的收益，就會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率，這樣會(huì)讓企業(yè)資金和負(fù)債比例失衡，資本結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)也很大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)前，由于外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜性，企業(yè)面臨多變的內(nèi)外部環(huán)境，這給企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生和銀行借款的及時(shí)性都會(huì)帶來(lái)影響，也進(jìn)而影響企業(yè)到期償還本息的能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是對(duì)管理和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技能和知識(shí)，讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)水平下順利經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的核算知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)。其次，企業(yè)可以建立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，并配備相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和監(jiān)控，這樣就可以發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。然后，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新管理體制，改變傳統(tǒng)的家族式管理模式，并不斷實(shí)施創(chuàng)新管理體系，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，本部門(mén)也要提出詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做初步調(diào)整的意見(jiàn)，做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過(guò)程，可分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)的作用，提高利益分配機(jī)制，不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)管理者、企業(yè)或者股東單方面的利益，要平衡各方利益。中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但是并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)它們的作用，監(jiān)控功能被嚴(yán)重削弱。所以要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制就要強(qiáng)化董事會(huì)的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立并完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，才能更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的識(shí)別。這是企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中。那么就要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意思，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)動(dòng)態(tài)分析策略及時(shí)采取有效措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定籌資方式前，應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)資本結(jié)構(gòu)，以最佳資本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的融資方式，預(yù)防企業(yè)盲目的使用負(fù)債融資。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，因?yàn)橹挥欣煤眠@點(diǎn)，企業(yè)的資本成本才能降低，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題非常嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是改善資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。顯然，要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系，為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)合并計(jì)算，并將預(yù)期的未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃匯總起來(lái)，用數(shù)量化形式來(lái)表達(dá).建立全面預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金收支情況。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，成本上升，應(yīng)收帳款增大，要依據(jù)它形成原因及過(guò)程.指定有關(guān)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略.來(lái)降低危害程度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取多種分析方法和數(shù)學(xué)模型，根據(jù)公司中不同行業(yè)的自身特點(diǎn)，考慮到各公司的特殊性，設(shè)計(jì)不同行業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的日益重要，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，即使對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法有很多，由于市場(chǎng)環(huán)境的多變，也不能滿足其種種需求。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，所以我們更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的研究，深入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李丹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（06）.

[2]孟祥霞.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的思考[J].財(cái)會(huì)研究，2007，（01）.

[3]劉繼偉.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（09）.

[4]宋平.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及管控措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2012，（01）.

[5]謝凡.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施探析[J].中國(guó)外資，2011，（10）.

[6]孫愛(ài)平.成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建與完善[J].財(cái)會(huì)通訊，2009，（06）.

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、引言

國(guó)際工程的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)總是相隨的，而國(guó)際工程本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化開(kāi)始得以迅猛的發(fā)展，從公司戰(zhàn)略到各項(xiàng)原材料等其他生產(chǎn)資源、人力資源以及財(cái)政資源等也隨之進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在如如此激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，公司要立足于該領(lǐng)域就必須從內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到各個(gè)的國(guó)情不一樣，文化底蘊(yùn)、相關(guān)政策以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有有所差別，這勢(shì)必會(huì)使得國(guó)際工程承包合同的復(fù)制性和風(fēng)險(xiǎn)性有所增加。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方面應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿?guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)的重視。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所包含的不確定性，而這樣的不確定性主要是因?yàn)闆Q策活動(dòng)而引發(fā)的。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為廣義和狹義的兩個(gè)概念。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，因?qū)Ω鞣N系統(tǒng)的或者非系統(tǒng)的因素?zé)o法預(yù)料和控制，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)與預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)差異，而這樣的差異會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響甚至損失的可能性，這種可能性即為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)融資或籌資風(fēng)險(xiǎn)，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的負(fù)債存在使得企業(yè)存在到期無(wú)法償還本金的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)相對(duì)狹義的概念。因此，可以企業(yè)無(wú)負(fù)債則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別、衡量以及分析其理財(cái)?shù)倪^(guò)程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉?lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到保證其理財(cái)活動(dòng)能夠安全和正常的開(kāi)展的科學(xué)管理過(guò)程。

二、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中存在的問(wèn)題及原因

（一）國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境多變，加大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的難度

國(guó)際工程承包屬于風(fēng)險(xiǎn)巨大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，原因在于其本身的具有國(guó)際性，需要與不同的國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，對(duì)國(guó)際工程承包所產(chǎn)生的影響因素包括政治形勢(shì)、各國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外交政策以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的進(jìn)出口政策和資金勞務(wù)管理只等。在國(guó)際大舞臺(tái)上，也存在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，如此也會(huì)增加國(guó)際工程承包公司外在環(huán)境的復(fù)雜多邊形，那么就會(huì)進(jìn)一步的增加公司的風(fēng)險(xiǎn)程度，嚴(yán)重的情況甚至?xí)率构景l(fā)生巨額虧損和破產(chǎn)清算。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢(shì)必會(huì)令企業(yè)的理財(cái)面臨困難。

（二）國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完善

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于我國(guó)大部分的國(guó)際工程項(xiàng)目承包企業(yè)還是有較大的壓力，但是國(guó)家積極做出宏觀的調(diào)控，使得我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)能夠激流勇進(jìn)，抓住機(jī)遇開(kāi)拓市場(chǎng)，并在一些技術(shù)含量較高的領(lǐng)域中有所表現(xiàn)，如設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域。這對(duì)企業(yè)承攬大型以及特大型項(xiàng)目的能力有較大的提高。很多企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，卻忽略了企業(yè)面對(duì)的更加多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也就相對(duì)不足，出現(xiàn)了不能及時(shí)應(yīng)對(duì)的情況，這些都是需要企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。例如，有些企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模過(guò)程中，企業(yè)注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)，就會(huì)忽略應(yīng)有的財(cái)務(wù)部門(mén)中風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。

（三）工程項(xiàng)目融資數(shù)額大，資本結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)際工程項(xiàng)目承包企業(yè)都是規(guī)模大，成本高，需要大額的資金的支持，所以我國(guó)企業(yè)在國(guó)際實(shí)務(wù)中的融資量有限。雖然近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在融資方式方法上有多層次的進(jìn)展，呈現(xiàn)出多元化的融資渠道特點(diǎn)，但就國(guó)際工程承包企業(yè)而言，其融資渠道依然如故，方式單一，形式呆板，股權(quán)融資難度較大，很少有相關(guān)的民間資本介入，并對(duì)銀行的融資依賴(lài)度很大。這就會(huì)使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表率增大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。而從資本結(jié)構(gòu)的角度分析，部分國(guó)際工程企業(yè)因過(guò)度的追求負(fù)債融資的抵稅收益，而使得企業(yè)的綜合資本成本降低，但是卻加重了負(fù)債的比率，最終導(dǎo)致企業(yè)的高利息大于抵稅收益。另一個(gè)資本機(jī)構(gòu)不合理的表現(xiàn)則是企業(yè)并沒(méi)有編制合理的還款計(jì)劃，而且相應(yīng)的還款力度也不夠，因此而造成額外利息也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低以及相關(guān)人員的素質(zhì)普遍不高

國(guó)際工程承包企業(yè)多數(shù)是把精力用于工程項(xiàng)目的承攬以及施工控制等方面，相對(duì)的，財(cái)務(wù)管理就容易處于被忽視的地位，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不牢，底子較為薄弱，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率不高。在現(xiàn)實(shí)的工作中，我國(guó)很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的環(huán)境中，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，以為只要對(duì)資金做好管理，就不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的建議措施

（一）適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言更具有變化性，市場(chǎng)總是會(huì)隨著國(guó)際的政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況等發(fā)生變化，所以我國(guó)的國(guó)際工程項(xiàng)目承包中也會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在這樣多變的環(huán)境中，更要樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。從企業(yè)的上層做起，在管理層中樹(shù)立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。同時(shí)，狠抓落實(shí)在日常財(cái)務(wù)工作中，對(duì)資金進(jìn)行常態(tài)化的動(dòng)態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作

我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)需要對(duì)資金的管理進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的預(yù)算。同時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的評(píng)比和測(cè)試，強(qiáng)化執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。特別是對(duì)資金的管理上，盡量的實(shí)施較為合理的集中管理模式，發(fā)揮資金的合理運(yùn)用效率，減少資金安全風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠保持較為合理的資本成本結(jié)構(gòu)，并于此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，某集團(tuán)公司在發(fā)展中會(huì)與中外很多金融機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣為項(xiàng)目的融資提供了更多便利。該企業(yè)采用合理的多元化籌資渠道，有效對(duì)單一的銀行貸款模式而引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散管理。

（三）建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，特別是一些較為成功的企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性。我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于不斷變化性，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面保持其科學(xué)性與可行性。同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，引入較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)效益的提高起到推動(dòng)作用。特別的，企業(yè)在資金管理優(yōu)化上，應(yīng)當(dāng)做好籌資計(jì)劃，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，控制籌資規(guī)模，保證資金使用的科學(xué)性和規(guī)范性。

（四）提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠確實(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，在工作和生活中形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的觀念。特別是在工作中，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以嚴(yán)格控制。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理融入于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作之中。企業(yè)也要使非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)會(huì)遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使無(wú)論是管理人員還是員工都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的防范意識(shí)，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，某些企業(yè)在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化的情況下，會(huì)更加重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)一步培訓(xùn)，也更全面地了解企業(yè)目前所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí)。（作者單位：中國(guó)大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司審計(jì)監(jiān)察部）

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念范文第4篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.058

1概念

1.1企業(yè)重組的定義

企業(yè)重組就是將原有企業(yè)的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、管理、資產(chǎn)等資源進(jìn)行重新整合配置，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)重組是將原有的不利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)、負(fù)債等進(jìn)行升級(jí)，完善，使其更能適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更具競(jìng)爭(zhēng)力。其主要包括資產(chǎn)重組、債權(quán)重組、產(chǎn)權(quán)重組等形式與企業(yè)并購(gòu)、合并等有較大區(qū)別，主要目的是優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定

要判定企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者有出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，從企業(yè)的償債能力及營(yíng)運(yùn)能力兩項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析能更加明顯地進(jìn)行判定。

就償債能力而言，當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的數(shù)值遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均數(shù)值時(shí)，并且近段時(shí)間企業(yè)處于正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，那么企業(yè)可能存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)為企業(yè)短期的償債能力較弱，對(duì)于長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)較大的負(fù)債使得企業(yè)將有大量流動(dòng)資金流出，最終將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，促使財(cái)務(wù)狀況惡化，陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

就營(yíng)運(yùn)能力而言，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力就是企業(yè)以各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力。在企業(yè)處于正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)較大幅度的下降，銷(xiāo)售利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，說(shuō)明此階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大問(wèn)題，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2.1企業(yè)重組中資金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)重組需將重組另一方的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行估價(jià)，雙方達(dá)成協(xié)議后進(jìn)行重新組合，因此重組方要正確合理的評(píng)估被重組方的資產(chǎn)價(jià)值。在其資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估中，重組方自身便存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下三點(diǎn)論述：第一、重組方對(duì)被重組方的資產(chǎn)價(jià)值估價(jià)過(guò)高，那么重組方將承擔(dān)較大的重組成本費(fèi)用。該成本費(fèi)用重組方將需要很長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)填充，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，不僅損耗的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，而且還直接降低了企業(yè)的凈利潤(rùn)。第二、過(guò)高的評(píng)價(jià)了被重組方的獲利能力，對(duì)被重組方的自身獲利能力充滿信心，并且十分肯定其將在未來(lái)帶來(lái)效益，將誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策，對(duì)其定價(jià)過(guò)高，以至于超出了重組方的實(shí)際承受能力。第三、被重組方在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能存在經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，使得重組企業(yè)前期的資金支出不能收回，出現(xiàn)凈虧損，勢(shì)必影響重組企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)重組中經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)重組中財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有直接影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的管控風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)的控制。就資金管控而言，流動(dòng)資金的合理利用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)重組過(guò)程中需要大量的成本費(fèi)用投入，如原材料采購(gòu)，直接人工、制造費(fèi)用等都需要大量的流動(dòng)資金予以支撐。許多企業(yè)重組中的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有資金危機(jī)意識(shí)，不合理利用流動(dòng)資金，使得流動(dòng)資金無(wú)效占用率較高，不能維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就資金支付而言，企業(yè)在重組中需要大量資金用于重組支付，在短時(shí)期內(nèi)大量流動(dòng)資金外流，并且資金回籠速度較慢，使得企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)缺口，無(wú)法維持正常的資金支付。

2.3企業(yè)重組中融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在重組后其各項(xiàng)資源都進(jìn)行了重新組合與配置，并且規(guī)模也相對(duì)擴(kuò)大，對(duì)資金的需求量加大。大量的資金需求需要加大企業(yè)融資，在其融資過(guò)程中將存在大量風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)融資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面。一方面，融資渠道風(fēng)險(xiǎn)。為了加大融資金額滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)，許多企業(yè)選擇民間融資和正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資等形式，由于我國(guó)民間融資缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)保障，其融資過(guò)程缺乏合法的協(xié)議和法律保障，正規(guī)金融渠道對(duì)許多企業(yè)實(shí)施限制，對(duì)企業(yè)資信及財(cái)務(wù)狀況的考核較嚴(yán)格，一般很難得到支持。另一方面，資金需求保障風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)重組需要大量資金，而由于融資困難，使得大量資金無(wú)法及時(shí)供給。經(jīng)過(guò)民間融資渠道的融資款利息高，企業(yè)的償債壓力加大，如果一旦出現(xiàn)資不抵債的情況就會(huì)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

3.1資金價(jià)值評(píng)估不合理

企業(yè)重組中存在資金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于重組企業(yè)對(duì)被重組企業(yè)的資金價(jià)值評(píng)估不合理和對(duì)被重組方的具體經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)?兆純鋈狽Φ餮杏肟疾臁R皇侵刈櫧笠翟詼員恢刈櫧笠到?行重組之前沒(méi)有成立評(píng)估小組，缺乏專(zhuān)業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)以及重組方案，忽視了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)等對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的隱形影響，無(wú)法發(fā)現(xiàn)其在未來(lái)是否能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及是否存在可重組利用的價(jià)值。二是被重組方在重組之前有可能有充足準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)表象的效益修飾，夸大其未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，將重組方引向誤區(qū)，使得重組方無(wú)法準(zhǔn)確判斷被重組企業(yè)的實(shí)際資金價(jià)值。重組方要求重組的行動(dòng)過(guò)于急切，缺乏實(shí)際的深入了解被重組方的財(cái)務(wù)狀況，將自身陷入重組的被動(dòng)狀態(tài)，致使未來(lái)的資金價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性加大。

3.2企業(yè)自身和國(guó)家政策

導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是企業(yè)自身和國(guó)家政策兩方面的因素。一方面，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大量的誠(chéng)信問(wèn)題，在銀行有大量不良記錄，使得向正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資的難度加大。使得企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間融資，而民間融資沒(méi)有足夠的法律法規(guī)保障，其融資利息過(guò)高，嚴(yán)重增加了企業(yè)在重組發(fā)展中的償債壓力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)在重組經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)負(fù)債大于資產(chǎn)，甚至破產(chǎn)狀態(tài)。另一方面，我國(guó)缺乏對(duì)重組企業(yè)融資政策的支持，使得重組企業(yè)在融資道路上舉步維艱。我國(guó)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的融資貸款管控較嚴(yán)，加之政府對(duì)重組企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的法律法規(guī)保障，使得企業(yè)在重組中的正規(guī)融資渠道受困，民間融資壓力加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。

3.3企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)重組中企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面原因。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其決策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重影響認(rèn)識(shí)不足，許多企業(yè)在重組中只是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)成果以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，忽視了其決策的重要性，認(rèn)為其經(jīng)營(yíng)決策只影響企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)，對(duì)其財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)影響或者影響小等錯(cuò)誤觀念，使得放松了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平和只是文化水平較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理學(xué)習(xí)過(guò)程，其管理方式和對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)性和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)性，在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)只考慮到眼前的發(fā)展利益。加之，對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平低，不能及時(shí)洞察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有科學(xué)有效的措施予以解決，使得企業(yè)在重組中的財(cái)務(wù)漏洞越來(lái)越大，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4防范企業(yè)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

4.1制定科學(xué)合理的評(píng)估方案，正確評(píng)估資金價(jià)值

正確評(píng)估企業(yè)價(jià)值是現(xiàn)在企業(yè)重組的關(guān)鍵所在，企業(yè)的實(shí)際價(jià)值決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及對(duì)重組企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的程度。所以在企業(yè)在進(jìn)行重組前，首先，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組，對(duì)被重組企業(yè)的資產(chǎn)、資金、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等各要素進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，及時(shí)作出評(píng)估方案，并切合目前重組方實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，作出合理科學(xué)的評(píng)估方案；再次，重組方企業(yè)應(yīng)開(kāi)股東大會(huì)對(duì)該方案進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，深入分析該重組活動(dòng)中企業(yè)近期及未來(lái)的發(fā)展利弊，確定適合本企業(yè)發(fā)展的評(píng)估方案，防止盲目夸大企業(yè)價(jià)值的不良現(xiàn)象出現(xiàn)；最后，將做好的評(píng)估方案用于重組活動(dòng)中，本著公正、公平、不損害各方利益的原則進(jìn)行重組活動(dòng)，為企業(yè)重組后能持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

4.2充分運(yùn)用國(guó)家政策，不斷完善企業(yè)自身發(fā)展

我國(guó)近幾年來(lái)也加強(qiáng)了對(duì)重組企業(yè)的政策支持，明確提出要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重組、并購(gòu)、合并等行為的正確引導(dǎo)與政策支持。我國(guó)政府已從稅收優(yōu)惠政策和財(cái)政支持政策兩方面扶持重組企業(yè)，對(duì)此，重組企業(yè)應(yīng)高度重視國(guó)家政策，將其優(yōu)惠政策運(yùn)用到企業(yè)重組活動(dòng)中去。重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合國(guó)家政策作出符合國(guó)家發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展水平的經(jīng)營(yíng)決策，在重組活動(dòng)中遵循國(guó)家政策的正確引導(dǎo)，防止出現(xiàn)不必要的財(cái)產(chǎn)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家給予優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者也要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，多了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，才能做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效決策。

4.3企業(yè)高層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，選擇合理的融資方式

企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度決定了其企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為避免企業(yè)重組中的融資風(fēng)險(xiǎn)，選擇科學(xué)合理的混合融資方式是最佳選擇，即杜絕了融資渠道因單一性帶來(lái)高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能及時(shí)緩解企業(yè)在重組活動(dòng)中面臨的資金短缺問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)除了選擇正規(guī)融資渠道和民間借貸等融資形式，還可采用對(duì)外籌資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、加大自有資金積累等多種混合的融資方式擴(kuò)大融資渠道。混合的融資方式不僅可以分散融資風(fēng)險(xiǎn)，而且還不會(huì)因資金短缺影響企業(yè)重組的進(jìn)度。除此之外，企業(yè)在重組活動(dòng)中可以借助其他的中介機(jī)構(gòu)開(kāi)拓融資渠道；也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃師，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資金的同時(shí)為企業(yè)的融資方式提供更專(zhuān)業(yè)的決策。

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念范文第5篇

（陜西省煙草公司西安市公司，陜西 西安 710061）

摘　要：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的一種較為重要的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的很多漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，如何適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的不斷變化，針對(duì)性地提出了防范對(duì)策和化解途徑，用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0268-04

1引言

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)都身處在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的面臨是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法避免的。

根據(jù)有關(guān)資料顯示，1999年8月，美國(guó)摩托羅拉公司耗資34億美元的銥星計(jì)劃在歷經(jīng)8年后宣告破產(chǎn)失敗，巨額投資無(wú)法收回，銀行貸款無(wú)力清償。摩托羅拉公司在社會(huì)聲譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上都受到了巨大的損失。江西賽維在光伏危機(jī)的背景下，固守“信貸支撐產(chǎn)能擴(kuò)張”的模式，直到爆出財(cái)務(wù)危機(jī)，它的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)85%。2009年的時(shí)候它的股價(jià)下跌近50%，股東財(cái)富大幅縮水。

縱觀歐美很多“巨人”企業(yè)如英國(guó)的巴林銀行、美國(guó)的安然公司、韓國(guó)的大宇集團(tuán)、美國(guó)雷曼兄弟集團(tuán)等企業(yè)相繼破產(chǎn)的事例都反映了現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此怎么樣認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須重視的課題。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善的現(xiàn)狀下，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣才能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)是一種自然現(xiàn)象，也是一個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，它在現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中是一個(gè)非常重要的概念。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與負(fù)債經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的，企業(yè)沒(méi)有負(fù)債也就沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是要求企業(yè)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要的是有效、合理地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2008年的美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的全球金融危機(jī)減慢甚至倒退了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)激增，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究有其時(shí)代特征和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、產(chǎn)生的原因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策做出了探討，以期共同商榷。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，它作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義和狹義兩種：廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)。本文的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中。資金籌集、資金積累、資金運(yùn)用、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。使得企業(yè)實(shí)施都具有蒙受損失的可能性。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。只有通過(guò)各種手段、技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免損失的發(fā)生。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)使得企業(yè)采取措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益性或損失性。收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，即收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越低風(fēng)險(xiǎn)越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)提高資金利用效率，改善管理。所以可以說(shuō)，收益與損失性是共存的。在企業(yè)里。由于各種條件和因素的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、企業(yè)效益的穩(wěn)定性，最終影響企業(yè)效益[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

3.1 存貨過(guò)多，產(chǎn)品積壓

企業(yè)在日常的活動(dòng)中持有以備出售的商品或者產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料或在生產(chǎn)過(guò)程等都屬于企業(yè)的存貨。企業(yè)持有存貨的最終的目的就是為了出售，企業(yè)擁有一定的存貨以備銷(xiāo)售和生產(chǎn)所需。當(dāng)產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓，存貨過(guò)多，資金回收困難的結(jié)果。計(jì)提巨額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，甚至存貨大量報(bào)廢，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)巨額虧損。

以漢王科技為例，2011年它的存貨高達(dá)4.6億元，2012年一季度，漢王科技電紙書(shū)銷(xiāo)量和均價(jià)都下降，其同比降幅分別高達(dá)54%和32%，2012年一季度漢王科技虧損了4600萬(wàn)元。漢王科技2010年報(bào)顯示，公司去年75.6%的收入來(lái)自電紙書(shū)。漢王科技所屬的電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，過(guò)高的存貨規(guī)模將會(huì)為公司今后的利潤(rùn)水平埋下重大隱患。

3.2 企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損

企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)也是收入的主要來(lái)源，它是指企業(yè)為了完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而從事的日?；顒?dòng)中的主要活動(dòng)。當(dāng)然其他一些業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)外收支也會(huì)為利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)，但是這兩者貢獻(xiàn)的利潤(rùn)是非經(jīng)常性損益，沒(méi)有辦法保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損說(shuō)明了企業(yè)的持續(xù)盈利能力出現(xiàn)問(wèn)題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。

以春蘭為例，雖然它通過(guò)資產(chǎn)置換，將集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、電廠等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)注入了上市公司，并且繼續(xù)保留空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位，在上交所成功復(fù)牌。但是由于空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)仍舊欠佳，2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑了11.46%，導(dǎo)致全年凈利潤(rùn)虧損高達(dá)4億余元。

3.3 負(fù)債高，甚至無(wú)法償還到期債務(wù)

企業(yè)所擁有的資源即資產(chǎn)主要有有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是所有者的投入，另一個(gè)是負(fù)債所得。企業(yè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債可以提高所有者的投資回報(bào)率，迅速為企業(yè)籌得經(jīng)營(yíng)所需要的資金。但是，負(fù)債一旦超過(guò)自身償債能力將會(huì)使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。負(fù)債一般有償還的期限，過(guò)度負(fù)債會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入瀕臨到期無(wú)法償還負(fù)債的困境。負(fù)債越高意味著企業(yè)的償債壓力就越大，特別是短期債務(wù)過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，沒(méi)有辦法償還到期債務(wù)。

以“非油炸，更健康”為口號(hào)的五谷道場(chǎng)就是以負(fù)債支持其迅速擴(kuò)張的。截至2008年10月，負(fù)債總額高達(dá)6.28億元，嚴(yán)重資不抵債。最終，紅極一時(shí)的五谷道場(chǎng)被中糧集團(tuán)破產(chǎn)重組。

3.4 企業(yè)面臨巨額訴訟

如果企業(yè)作為被告陷入了巨額訴訟，一旦敗訴企業(yè)將面臨巨額賠償，甚至于無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。作為原告，如果法院不支持訴訟的請(qǐng)求，企業(yè)的權(quán)益將無(wú)法得到維護(hù)；即使勝訴了，若沒(méi)有辦法執(zhí)行，企業(yè)的利益也沒(méi)有辦法得到保障。

例如：2008年的三鹿爆發(fā)了三聚氰胺奶粉事件，涉及問(wèn)題的這批奶粉退賠金額高達(dá)7億元以上。面對(duì)接踵而來(lái)的患兒家長(zhǎng)起訴索賠，中國(guó)乳協(xié)協(xié)調(diào)籌集的嬰幼兒奶粉事件賠償金高達(dá)11.1億元。但是，截止到2007年年末三鹿的總資產(chǎn)為16.19億元，凈資產(chǎn)為12.24億元，因此三鹿已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要合理地使用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮作用，最大限度地制造效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分安排好和考慮到資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，解決好資產(chǎn)的收益性和流動(dòng)性這一對(duì)矛盾。一味追求資產(chǎn)流動(dòng)性，將會(huì)喪失盈利機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)閑置。單一地考慮資產(chǎn)收益性，可能會(huì)降低流動(dòng)性，使企業(yè)陷入無(wú)法按期清償債務(wù)的困境。

由此可以看出，財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)刻潛伏在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中。因此企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)防措施，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

我國(guó)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中?？偟膩?lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和市場(chǎng)環(huán)境的多變性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，他們認(rèn)為只要把資金管理好用好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)成為了買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)的現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在著的。一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，增加銷(xiāo)量，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)的應(yīng)收賬款就會(huì)大量增加。同時(shí)，企業(yè)由于在賒銷(xiāo)過(guò)程中，不是特別的了解客戶的信譽(yù)等級(jí)，盲目賒銷(xiāo)，缺乏控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直到成為了壞賬。債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及流動(dòng)性受到了嚴(yán)重的影響，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一個(gè)重大原因。在很大程度上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與成效都是和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況緊密相連的。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金使用及管理利益分配等方面都存在著權(quán)責(zé)不明確，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失非常嚴(yán)重，資金的使用效率低下，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障[4]。

例如：在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，因?yàn)樗c上級(jí)企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因?yàn)楹锿跫瘓F(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金都來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。因?yàn)榛I資決策失誤等原因，企業(yè)普遍存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到40％以上，致使企業(yè)的償付能力不足，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比率較高

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。企業(yè)的借入資金和自有資金比例的確定是否適當(dāng)，與企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和利益是息息相關(guān)的。在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，在投資利潤(rùn)率低于利率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金的比例越高，企業(yè)資本報(bào)酬率也就越低；反之，當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利率時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)的資本報(bào)酬率[5]。由此可見(jiàn)負(fù)債的比重越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就越大，股東收益的變幅也會(huì)隨之增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

4.4 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)了不確定性。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來(lái)確定的：若項(xiàng)目利潤(rùn)率小于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較大；反之，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小。

在當(dāng)代社會(huì)中，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

4.5 宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的貨幣性資金持續(xù)貶值，供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，實(shí)物性資金相對(duì)升值。例如：世界原油價(jià)格的上漲導(dǎo)致了成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，預(yù)期的收益無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。然而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)、不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和支付利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是復(fù)雜多變的，外部環(huán)境的變化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也有可能使企業(yè)面臨某種威脅，所以，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，就必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難題。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，機(jī)構(gòu)設(shè)置不是很合理，管理基礎(chǔ)工作欠缺，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的變化缺乏應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，對(duì)策不力，反映滯后，由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體就必然要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定，而且有可能會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失[6]。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)工作：

5.1 提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)管理者是始終處于主導(dǎo)地位的，其綜合素質(zhì)的高低決定了其對(duì)市場(chǎng)駕馭能力的強(qiáng)弱，他的素質(zhì)越高，駕馭能力就會(huì)越強(qiáng)，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的可能性也就越小。

在防范和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)敏感度在這個(gè)時(shí)候就非常重要，在很多時(shí)候都是需要通過(guò)職業(yè)敏感度來(lái)加以判斷的，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，合理假設(shè)與評(píng)估某種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)以及敏感度，及時(shí)對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。另外，要在科學(xué)、規(guī)范的管理手段的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的防范與規(guī)避措施，這樣就對(duì)企業(yè)的管理者提出了更嚴(yán)厲更高的要求。

5.2 企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的完整安全、保證信息質(zhì)量的真實(shí)可靠、促進(jìn)法律法規(guī)有效實(shí)施、發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)和提高經(jīng)營(yíng)管理效率等而由企業(yè)管理層以及員工一起實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程就叫做內(nèi)部控制制度。

要建立有效的內(nèi)部控制制度就必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，一般由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和職能部門(mén)組成并且形成授權(quán)、執(zhí)行、決策和監(jiān)督的體系。要明確管理者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用[7]。 管理人員要充分重視內(nèi)部審計(jì)的作用，需要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助管理監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，讓企業(yè)避免陷入更深的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的偏差。所以，內(nèi)部控制的完善還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?？傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)本著從實(shí)際出發(fā)的原則，建立單項(xiàng)或者多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，逐步建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為一整套相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、程序和措施，有效的內(nèi)部控制制度對(duì)識(shí)別、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。

5.3 適度負(fù)債并合理安排資本結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)對(duì)于負(fù)債的量與度要正確的把握住。如果企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)增資的辦法來(lái)籌集資金。所以企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件是企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率。然后，要對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的作用適度利用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用。最后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要合理安排，實(shí)現(xiàn)資金成本的最低化?？傊?，企業(yè)必須要衡量一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最好的資本結(jié)構(gòu)。息稅前利潤(rùn)——每股利潤(rùn)分析法和比較資金成本分析法是確定資本結(jié)構(gòu)的兩種主要方法，在日常生活中使用的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行判斷分析，使資本結(jié)構(gòu)盡可能合理化。

5.4 提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在一個(gè)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策中，投資決策是一個(gè)很主要的內(nèi)容，它的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，充分地考慮到影響決策的所有因素，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在面對(duì)各種可行性方案進(jìn)行決策的時(shí)候，切忌主觀臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪的時(shí)候及時(shí)處理現(xiàn)有的投資，以避免更大的損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)的幫助下制定出商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理；對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)等等。

5.5 根據(jù)客觀環(huán)境變化制定應(yīng)變措施

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然不是存在于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)其施加影響，但是并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化就什么都不能做。企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該不斷地對(duì)變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，把握其變化規(guī)律及趨勢(shì)。企業(yè)準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，制定出不同應(yīng)變對(duì)策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況改變管理方法和調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此來(lái)降低企業(yè)因?yàn)楹暧^環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及了越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域，這使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以前，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的組成部分。如何有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，用最小的成本來(lái)確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宗旨和總目標(biāo)。所以，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖正森.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2010，（17）.

[2] 劉振、吳鵬飛.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2011，（1）.

[3] 張克兵.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范化解[J].商情，2011，（50）.

[4] 王天軍.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)商界，2012，（1）.

[5] 吳捍澤.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（33）.

[6] 曾軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略[J].財(cái)會(huì)研究，2011，（21）.