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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)特性；金融環(huán)境；融資

中圖分類號：F830文獻標識碼：A文章編號：

2095-3283（2016）11-0066-03

[作者簡介]郭磊（1979-），男，漢族，江西上饒人，講師，碩士，研究方向：財務(wù)管理。

[基金項目]2015年江西省藝術(shù)科學規(guī)劃項目“江西省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持研究”（項目編號：YG2015173）。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式正由規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效率集約型增長轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展模式從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。文化產(chǎn)業(yè)能耗低、污染小、市場潛力大，正成為新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。2014年我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值23940億元，同比增長121%，比同期現(xiàn)價GDP增速高39個百分點。“十”報告提出要推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，使文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。這意味著文化產(chǎn)業(yè)將在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更為重要的作用，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于難得的歷史機遇期。然而由于文化產(chǎn)業(yè)自身的特性，以及我國金融環(huán)境的制約，文化產(chǎn)業(yè)仍然存在融資難問題。

一、文化產(chǎn)業(yè)特性形成的融資約束

文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟結(jié)合的特殊產(chǎn)業(yè)，不同于制造業(yè)和一般服務(wù)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有特殊的經(jīng)濟特性：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上無形資產(chǎn)比重較高；二是具有高商業(yè)風險和國家政策風險；三是市場化程度低、商業(yè)模式不清晰。文化產(chǎn)業(yè)的特性放大了行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的融資風險，因而容易受到金融排斥。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性

文化產(chǎn)業(yè)提供的是精神產(chǎn)品和服務(wù)，主要依靠知識、智力和技術(shù)投入。文化產(chǎn)業(yè)有形資產(chǎn)少、無形資產(chǎn)多，構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)競爭力的核心資產(chǎn)主要是知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源等無形資產(chǎn)。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，固定資產(chǎn)等抵押物比較少，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)不能完全契合文化產(chǎn)業(yè)的特點，這限制了文化產(chǎn)業(yè)的融資可得性。無形資產(chǎn)估值的不確定性也是文化企業(yè)融資約束的主要因素，文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)一般具有創(chuàng)意性和獨特性，難以確定交易價格，甚至不具有市場價格；有的無形資產(chǎn)隨著時間、地域和人們偏好的改變，其價值會出現(xiàn)較大的差異，諸如在地域差異、文化背景、風俗習慣、時尚潮流等因素影響下，資產(chǎn)定價比較復(fù)雜、價格波動很大。

（二）高風險性

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)和一般服務(wù)業(yè)相比較，具有更高的風險特性，主要是產(chǎn)業(yè)自身的商業(yè)風險以及國家政策風險。首先，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)風險較高。因為文化產(chǎn)品是帶有思想性、藝術(shù)性和娛樂性內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)品，消費者消費文化產(chǎn)品并非是基于生理或者物質(zhì)上的需求，而是精神上的需求，消費者對文化產(chǎn)品的需求存在多樣性與易變性。因此，文化產(chǎn)品創(chuàng)作者很難準確預(yù)測市場反應(yīng)和需求，只能根據(jù)自己的主觀價值判斷進行創(chuàng)作，再加上多數(shù)文化產(chǎn)品屬于非必需品，其市場需求彈性高，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。其次，文化產(chǎn)業(yè)政策性風險大。文化產(chǎn)業(yè)不但具有市場屬性而且具有意識形態(tài)屬性，政府會對文化產(chǎn)業(yè)有選擇地給予支持或加以限制，某些文化產(chǎn)品可能存在不能通過意識形態(tài)審查的風險。

（三）商業(yè)模式不清晰

首先，文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于一般的耐用消費品，以大眾性、一次性、娛樂性為基本屬性，大多數(shù)產(chǎn)品消費周期性短、實時性強。例如，影視劇、文藝演出具有短期的項目性，演出持續(xù)期也只有幾個月，不能產(chǎn)生長期和持續(xù)的投資收益。其次，由于過去文化管理體制的原因，我國的文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)過去一度融合發(fā)展，文化的產(chǎn)業(yè)屬性一度被忽略。文化產(chǎn)業(yè)集中度低、市場化程度不高，文化產(chǎn)業(yè)鏈條上原創(chuàng)、制作與環(huán)節(jié)分割明顯，產(chǎn)業(yè)鏈中端的大型傳媒機構(gòu)控制文化創(chuàng)意制作與平臺，前端的內(nèi)容原創(chuàng)企業(yè)和后端的文化衍生環(huán)節(jié)企業(yè)規(guī)模都比較小，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘和延伸。產(chǎn)業(yè)特性導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)整體的融資風險較高，文化產(chǎn)業(yè)容易陷入融資困境。

二、金融環(huán)境導(dǎo)致的融資約束

在我國，文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的歷史較短，文化企業(yè)與金融機構(gòu)聯(lián)系不緊密，金融機構(gòu)對文化企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利前景、資產(chǎn)定價等信息的了解較少，特別是一些文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的文化企業(yè)，其盈利模式不是很清晰，因而金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)不能契合文化企業(yè)的特點。

（一）銀行信貸不適合輕資產(chǎn)的文化企業(yè)

在我國現(xiàn)行的金融政策下，銀行提供的金融產(chǎn)品主要針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重視企業(yè)擁有的有形固定資產(chǎn)，而適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融產(chǎn)品和服務(wù)還比較缺乏。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，以知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意項目作為主要資產(chǎn)，無形資產(chǎn)占比大，固定資產(chǎn)相對較少，缺少銀行傳統(tǒng)上認可的有效抵押品，這與銀行傳統(tǒng)的信貸模式不匹配。知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無形資產(chǎn)的價值受多種因素影響，其價值波動比較大，很多銀行為規(guī)避風險很少開展針對知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無形資產(chǎn)的質(zhì)押貸款。因而大部分文化企業(yè)很難從銀行獲得信貸資金。

（二）文化企業(yè)資本市場融資難度大

首先，大部分文化企業(yè)不具備上市融資的條件。2010年中國人民銀行等九部委聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，支持和鼓勵文化企業(yè)進行上市融資、發(fā)行股票與債券，鼓勵已經(jīng)上市的文化企業(yè)通過增發(fā)股票等方式融資，以加快文化產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展。但上市融資條件較高，目前我國上市的文化企業(yè)只有幾十家，大部分文化企業(yè)的商業(yè)模式和財務(wù)業(yè)績難以達到上市融資的要求。即使是上市條件最寬松的創(chuàng)業(yè)板也要求申請股票上市的公司最近兩年凈利潤累計不少于1千萬元，最近一期期末的凈資產(chǎn)不少于2千萬元。文化企業(yè)普遍規(guī)模偏小，盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模等方面的約束，使其很難實現(xiàn)上市融資。

其次，文化產(chǎn)業(yè)進行股權(quán)融資和債券融資的難度更大。文化產(chǎn)業(yè)比一般的產(chǎn)業(yè)具有更高的風險特性，文化產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的文化產(chǎn)品具有創(chuàng)意性，其價值既取決于生產(chǎn)者的創(chuàng)造也取決于消費者的體驗，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。而且很多文化產(chǎn)品消費周期性短，不能產(chǎn)生長期和持續(xù)的現(xiàn)金流，很難被投資者認可，股權(quán)融資和債券融資的難度較大。

（三）金融配套體系不完善

近年來，文化產(chǎn)業(yè)的融資方式呈現(xiàn)多元化，間接融資、直接股權(quán)融資與債券融資等融資方式得到發(fā)展，但是由于文化產(chǎn)業(yè)融資的相關(guān)配套機制缺失，導(dǎo)致現(xiàn)有的融資渠道不暢通，文化企業(yè)實際的融資效果不佳。比較突出的問題有：第一，專業(yè)的評估機構(gòu)缺位。文化產(chǎn)業(yè)具有輕資產(chǎn)的特性，版權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)是其核心資產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)價值會受到經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素的多重影響，其價值評估比較復(fù)雜，需要專業(yè)的機構(gòu)進行評估，但是國內(nèi)對文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)評估的機構(gòu)較少，嚴重制約了金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，抵押擔保和信用保險缺乏。文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)較少，商業(yè)風險也比一般產(chǎn)業(yè)高，在缺乏抵押擔保和信用保險的情況下，無法實現(xiàn)風險分散的功能，文化企業(yè)的融資能力和融資規(guī)模為此受到重大制約。

三、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的金融支持路徑

（一）完善間接融資制度

鼓勵金融機構(gòu)開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。金融機構(gòu)要根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點和金融服務(wù)需求，建立適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融服務(wù)體系。金融機構(gòu)要以知識產(chǎn)權(quán)為核心推進金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，針對文化產(chǎn)業(yè)以輕資產(chǎn)的特點創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)，以實現(xiàn)對文化產(chǎn)業(yè)需求的基本覆蓋。強化信貸風險控制，準確識別和管理文化產(chǎn)業(yè)融資風險，除了固定資產(chǎn)的抵押、擔保方式，探索開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、版權(quán)集合質(zhì)押貸款等信貸服務(wù)，擴大收益權(quán)質(zhì)押貸款的適用范圍。使信貸融資成為文化企業(yè)的主要融資方式，讓擁有優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的文化企業(yè)獲得信貸資金支持。

（二）健全多層次的資本市場機制

政府可以為文化企業(yè)上市提供配套服務(wù)，對不同層次的文化企業(yè)制定對應(yīng)政策，引導(dǎo)其健康快速發(fā)展。對盈利能力較強并且資產(chǎn)規(guī)模較大的文化企業(yè)，可以尋求在主板市場上市融資；對規(guī)模相對較小但是成長性好的文化企業(yè)，可以爭取在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市融資；對于尚不具備上市條件的中小文化企業(yè)，則可以選擇場外市場掛牌。近年來，我國場外交易市場的興起為多層次資本市場注入活力，同時，也需要完善和規(guī)范發(fā)展場外市場，明確場外市場在多層次資本市場中的地位，規(guī)范運作規(guī)則，充分發(fā)揮市場競爭機制，完善場外市場融資功能與交易功能，健全場外市場信息披露規(guī)則，防范風險、保護投資者利益。通過多層次的資本市場，能夠滿足不同類型不同發(fā)展階段文化企業(yè)的融資需求。

（三）完善融資配套機制

為促進文化產(chǎn)業(yè)順利實現(xiàn)融資，需要發(fā)展和完善相關(guān)的中介機構(gòu)。為了保障擔保機構(gòu)對文化企業(yè)提供融資擔保業(yè)務(wù)，應(yīng)扶持擔保機構(gòu)的發(fā)展，通過政府投入、社會資本投資等多種渠道擴大擔?；鸬囊?guī)模，通過政府提供補貼和稅收優(yōu)惠等方式，鼓勵和引導(dǎo)擔保機構(gòu)為文化企業(yè)的融資提供擔保，分散融資風險；建立再擔保機構(gòu)，分散和轉(zhuǎn)移擔保機構(gòu)風險；建立文化創(chuàng)意企業(yè)信用評級和信用記錄制度，充分實現(xiàn)信息共享，解決因為信息不對稱等因素導(dǎo)致的融資難問題。完善知識產(chǎn)權(quán)評估機制，為知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、投資入股、融資擔保和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)等投融資行為創(chuàng)造條件；促進文化產(chǎn)權(quán)交易所的發(fā)展和服務(wù)的完善，為文化企業(yè)提供政策咨詢、信息、項目推介、投資引導(dǎo)、并購策劃、項目融資和產(chǎn)權(quán)交易組織等服務(wù)；為各類文化產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)提供交易平臺及專業(yè)服務(wù)，促進文化產(chǎn)業(yè)與資本緊密結(jié)合；為文化的項目孵化、企業(yè)升級、轉(zhuǎn)企改制、并購重組、培育龍頭骨干企業(yè)、增資擴股、招商合作等提供一攬子的質(zhì)押貸款、股權(quán)融資、債權(quán)融資、兼并收購等綜合金融服務(wù)及基礎(chǔ)平臺服務(wù)。

[參考文獻]

[1]陸岷峰，張惠文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的金融支持系統(tǒng)研究[J]江西財經(jīng)大學學報，2012（2）

文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】萬達集團 文化產(chǎn)業(yè) 影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)

一、全球功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)——青島東方影都

2013年9月22日，萬達集團投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式，該項目總投資500億元人民幣，其中文化旅游投資超過300億元。東方影都位于青島市區(qū)西部，是一個以影視產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋旅游、商業(yè)等多種功能的大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)項目。項目占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會展中心、汽車極限秀、萬達文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國際醫(yī)院等多個項目，是世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃2016年6月項目一期開業(yè)，2017年6月影視產(chǎn)業(yè)項目全部建成開業(yè)。

東方影都規(guī)劃的萬達城是萬達獨創(chuàng)的特大型文化旅游商業(yè)綜合體。中國電影家協(xié)會已與萬達簽訂協(xié)議，將支持萬達集團，并于2016年開始，每年9月舉辦青島國際電影節(jié)。為保證青島東方影都建成后的成功運營，萬達已與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀公司達成初步協(xié)議，每年將有30部左右的外國電影在青島東方影都拍攝制作。同時，東方影都還計劃引進50家以上的國內(nèi)影視制作公司，確保每年不少于100部國產(chǎn)影視作品在此拍攝制作。東方影都的投資建設(shè)，將會極大地提升青島文化產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一旦東方影都建成后，不僅會提高青島的就業(yè)率，還會迅速拉動青島的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至改變青島城市定位，使青島成為世界文化旅游名城。

二、從青島東方影都看萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)模式

大連萬達集團創(chuàng)立于1988年，它從最初一個地方房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過20余年的發(fā)展，現(xiàn)在形成了一個具有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)的集團。萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)始于2005年，在此之前，萬達集團經(jīng)歷了商業(yè)地產(chǎn)——訂單地產(chǎn)——城市綜合體三個階段的發(fā)展，逐步夯實了它在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中的地位。就在這一年，萬達集團開始進軍電影產(chǎn)業(yè)，并將電影產(chǎn)業(yè)作為集團的第三大產(chǎn)業(yè)支柱來發(fā)展。經(jīng)過近10年的發(fā)展，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團成為中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元，已進入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)10個行業(yè)。計劃2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名，2020年收入達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10名。

萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)布局是從2009年開始的，萬達院線起初在整個集團中的收入只占2%，雖然所占的比重并不大，但對萬達集團的品牌傳播起到了很大的作用。2012年北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團成立，證明萬達集團開始加快了向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。2012年9月10日，萬達集團宣布收購美國第二大院線AMC公司。這一舉動讓萬達集團成為全球最大電影院線運營商。2013年9月22日，萬達集團投資建設(shè)的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式。萬達集團就這樣一步一步地邁向了世界文化企業(yè)的行列，根據(jù)世界知名咨詢機構(gòu)羅蘭·貝格的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強報告中顯示，萬達文化集團在世界文化企業(yè)中排名38位。

2001年中國加入了WTO組織，中國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快。在西方發(fā)達國家，文化產(chǎn)業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅是國家經(jīng)濟實力的象征，也是國家軟實力的象征。發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)走入規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來。文化產(chǎn)業(yè)并不是新生的事物，它包含13個項目：廣告、建筑、藝術(shù)及古董市場、工藝、設(shè)計、流行設(shè)計與時尚、電影與錄像帶、休閑軟件游戲、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件與計算機服務(wù)業(yè)、電視與廣播，其中電影的制作和發(fā)行都屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。英國是首先提出文化產(chǎn)業(yè)并且將其作為整個國民經(jīng)濟重要的組成部分加以大力支持。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其核心來自于創(chuàng)意，文化產(chǎn)業(yè)所要發(fā)展的就是具有創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)。但是就目前來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，縱觀萬達集團在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展，已經(jīng)可以發(fā)覺我國文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)撃堋?/p>

萬達集團董事長王健林說過：“萬達的文化產(chǎn)業(yè)模式離不開創(chuàng)新、創(chuàng)意?！睆娜f達集團投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項目——青島東方影都就可以一窺究竟。首先青島東方影都的立項是基于中國潛在的電影產(chǎn)業(yè)的市場。2005年萬達集團成立了萬達電影院線，只用了短短四年時間萬達院線票房就成為全國第一。2012年萬達集團又并購美國AMC院線，這一舉措使萬達成為世界上最大的電影院線運營商，這為中國電影走向世界開拓了前所未有的市場。但是萬達集團并不滿足于只是做電影產(chǎn)業(yè)鏈條的最終端，同時還進入了電影的制片領(lǐng)域，打造了完整的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。電影是藝術(shù)創(chuàng)造的過程，但是僅有藝術(shù)創(chuàng)造是不夠的，電影必須通過某種形式實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，才能成為真正意義上的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的消費方式也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，它是帶給人精神和文化上獨特感受的實體或非實體的存在。青島東方影都的投資，是對萬達集團在文化產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域的發(fā)展加上了重重的籌碼。

萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)模式不論在規(guī)模還是經(jīng)營的方式上都是獨特的，其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.多種產(chǎn)業(yè)之間的組合。萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)不是獨立存在的，而是依附于萬達商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢。這一點從萬達的第三代“城市綜合體”這一商業(yè)模式就可以看出，萬達廣場就是這一商業(yè)模式的成功案例。而青島東方影都則是它的更高級版本，它不僅擁有娛樂消費、旅游的功能，同時還是電影產(chǎn)業(yè)從制作到發(fā)行整個產(chǎn)業(yè)鏈條的所在。 2013年萬達集團開始集中大規(guī)模建設(shè)“萬達城”，青島東方影都則是萬達集團的項目之一。“萬達城”是萬達集團在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過4年研究，全新推出的大型綜合項目，規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園室內(nèi)室外結(jié)合。這樣的文化產(chǎn)業(yè)模式是全國首屈一指的，這樣不同的產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支持、相互影響，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。

2.利用高科技打造全新文化產(chǎn)品?！叭f達城”的打造要依靠超高的硬件設(shè)施，特別是青島東方影都的建設(shè)，是為了使之成為世界上唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那么更是要依靠全新技術(shù)、全新科技作為其運行的基礎(chǔ)。

3.連鎖經(jīng)營的管理模式。萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營借鑒了國外跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念。萬達集團文化產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營管理模式可以理解為“高度集權(quán)、目標管理”。這就表現(xiàn)為三個統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運營。統(tǒng)一制度和統(tǒng)一運營，可以使管理者做到統(tǒng)一控制財務(wù)、人員、合同、戰(zhàn)略目標等，體現(xiàn)了集團發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。統(tǒng)一品牌可以提高消費者對萬達的品牌的認同度和忠誠度。

三、青島東方影都對萬達集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

王健林曾說：“中國電影市場已連續(xù)多年保持30%以上的復(fù)合增長率，而且絲毫沒有減速，保守估計，2018年將超過北美成為全球最大的電影市場。2023年前達到北美票房收入的2倍左右?！睆闹锌梢钥闯?，中國的電影產(chǎn)業(yè)市場是具有相當大的潛力的，中國的潛在觀影人群的基數(shù)是巨大的，未來世界電影發(fā)展的市場是在中國。盡管這是一種比較樂觀的觀點，但是我們不能不看到現(xiàn)在中國電影產(chǎn)業(yè)所存在的問題，中國每年所制作的影片在800部左右，雖然在數(shù)量上我們占據(jù)優(yōu)勢，但是無論是在質(zhì)量還是影響力上都遠遠落后于其他國家。中國的電影產(chǎn)業(yè)只是大，但并不強。其問題就在于我們沒有形成龐大且強大的產(chǎn)業(yè)中心，也沒有拍出真正意義上具有國際影響力的影片，同時沒有像奧斯卡那樣的國際一流電影節(jié)來宣傳自己。

自2008年開始，萬達集團開始主動由商業(yè)地產(chǎn)向文化產(chǎn)業(yè)這個方向轉(zhuǎn)型。目前，萬達集團已在長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌等地規(guī)劃開發(fā)多個重大文化旅游項目。按照萬達集團的轉(zhuǎn)型計劃，到2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是其兩大投資方向。之所以萬達集團會有這樣的轉(zhuǎn)型，一是因為目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)這種“城市綜合體”已經(jīng)趨于飽和，如果繼續(xù)做下去勢必會對萬達集團今后的發(fā)展造成嚴重的危機；再一個就是萬達廣場在全國的擴張可能已經(jīng)遭遇到瓶頸期，從目前國內(nèi)萬達廣場的分布我們可以了解到，中東部地區(qū)的一、二、三線城市都已經(jīng)落成，但是在西部地區(qū)萬達廣場的擴張速度明顯要慢了許多，在西部一些城市其盈利近乎為零，問題就在于這些城市的消費水平和消費觀念都是阻礙其繼續(xù)發(fā)展的因素。所以種種因素導(dǎo)致萬達集團積極謀求轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通過其獨特的文化產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)萬達集團向國際文化企業(yè)的邁進。

青島東方影都是落實國家文化強國方針的重大舉措，是萬達集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略，也是打造中國文化世界品牌的重大推動力。2012年，萬達集團收購AMC成為全球最大的院線，這就掌控了電影的放映渠道；接下來跟美國的四大影視經(jīng)紀公司簽約，這就掌握了電影的發(fā)行渠道；一旦影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成，萬達的文化產(chǎn)業(yè)集團還掌握著電影的制作渠道；在電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成的同時，每年還會舉辦國際性的電影節(jié)，這就掌握了電影的宣傳渠道?？梢哉f萬達已經(jīng)完成了在電影產(chǎn)業(yè)上的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在全球化的大背景下，隨著人們對精神文化生活需求的日益增長，文化產(chǎn)業(yè)作為一個具有高附加價值的朝陽產(chǎn)業(yè)，越來越受到世人的關(guān)注，它甚至被稱為中國經(jīng)濟新的增長點。王健林說：“可以預(yù)見在今后10年甚至20年，文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出爆炸式增長，成為一個增長最快的行業(yè)，我們所從事的文化產(chǎn)業(yè)，我覺得符合國家大勢，做企業(yè)最重要的一點就是要順勢而行，不要逆勢而行?！敝袊尼绕鸸饪縂DP是不行的，只有成為文化強國才是真正的崛起。

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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)項目；策劃；管理；開封古城

中圖分類號：G420 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02

一、項目背景

第一，舊城改造。上世紀八九十年代之后，開封市城市規(guī)模不斷擴大，從而需要對舊城進行持續(xù)的改造，這也是程式化進程的重要組成部分。借助于舊城改造能夠重新規(guī)劃定位城市不同區(qū)域的功能。開封市的城市格局早已形成，有著濃厚的古城風貌，并且有著悠久歷史以及多姿多彩的文化。不過古城區(qū)當中的居民住宅主要是五六十年的建筑，危房以及舊房數(shù)量眾多，亂搭亂建的問題非常突出。當前在開封老城當中，仍然有數(shù)百萬平方米棚戶區(qū)等待改造。因此開封市決定徹底拆遷老城區(qū)當中的棚戶區(qū)，同時改建老城區(qū)為休閑旅游城市，在一定程度上重現(xiàn)北宋的“汴京風采”。各大媒體相繼報道開封市的老城區(qū)改造工作嗎，并將其稱之為“千億豪賭”。

第二，文化資源豐富。開封有著悠久的立時，是有名的“六朝古都”，尤其是宋文化的內(nèi)容多姿多彩，宋代歷史遺存非常豐富，國家級保護單位包括鐵塔、東京城遺址以及繁塔。省級的保護單位包括相國寺以及宗公祠等，市級的保護單位包括古州橋遺址以及午門石獅等。地下歷史遺址包括古州橋遺址以及新鄭門遺址，同時還有珍貴的館藏宋代文物。除此之外，各個朝代的文化遺存還包括開封城墻、劉青霞故居、開封東大寺、延慶觀以及龍亭等。開封城擁有的宋代的文化名人數(shù)量眾多，例如趙匡胤以及包青天等。開封市擁有的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)涵蓋14類共80項。

二、項目目標

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的開發(fā)目標主要分為土地以及文化兩部分。第一，土地開發(fā)目標。開封市的文化產(chǎn)業(yè)資源集中分布在老城區(qū)，規(guī)模比較大的文化產(chǎn)業(yè)項目在開發(fā)的過程當中需要通過政府批準，從而實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃并且審批獲得土地，然后進行一級開發(fā)。因為土地所有者屬于開封市政府，所以在建設(shè)園區(qū)的過程當中，政府通常會通過二級開發(fā)從同企業(yè)進行合作。開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在二級開發(fā)的過程當中主要目標是商業(yè)地產(chǎn)以及旅游地產(chǎn)。

第二，文化資源開發(fā)目標。開發(fā)文化資源的目的在于實現(xiàn)文化資源再生產(chǎn)，也就是將文化資源當作原料，借助于一系列的建設(shè)開發(fā)操作，讓文化產(chǎn)品面向市場，通過這樣途徑獲取社會效益以及經(jīng)濟效益。開封市在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)過程當中，將宋文化當作出發(fā)點，在已有歷史遺跡的前提下，塑造有著鮮明特色的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而拓展文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，并且具體文化產(chǎn)品的重要也比較多元化，例如宋宮廷文化、宗教文化以及民俗文化。在開發(fā)文化資源的過程當中轉(zhuǎn)換文化資源成為資本，從而實現(xiàn)文化資源的增值。在各個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)當中，從總體上文化資源產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)從總體上看，主要包括以下幾種類型。第一，文化旅游業(yè)。將宋文化當作園區(qū)旅游的支撐產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成完整的文化旅游景點。第二，文藝演出業(yè)。這也是園區(qū)當中比較優(yōu)勢較為明顯的文化產(chǎn)業(yè)，并且品牌產(chǎn)品以及演藝資源比較豐富，優(yōu)則會廣闊的市場前景。第三，書畫工藝業(yè)。這也是園區(qū)重點開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)，比較典型的包括書畫、宋繡以及朱仙鎮(zhèn)年畫等，這部分工藝美術(shù)品逐漸發(fā)展成為聞名全國的文化藝術(shù)品牌。第四，飲食文化。開封的小吃全國文明，尤其是夜市受到游客的普遍贊揚。除此之外還包括會展、收藏以及休閑娛樂等，都是在宋文化為基礎(chǔ)上開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)。

三、基本流程

第一，管理運營流程。園區(qū)管委會在管理組織的過程當中，轉(zhuǎn)變過去政府辦文化以及政府管文化的模式，實現(xiàn)了“管辦分離”。具體而言就是在園區(qū)管理的過程當中，政府抓喲負責出臺政策、做好規(guī)劃以及后期的監(jiān)督監(jiān)管，其中的實務(wù)則由企業(yè)來具體負責。鑒于此，古城文化園區(qū)成立開封市旅游投資公司以及宋都古城投資公司，由兩個公司來當作管理運營的機構(gòu)，具體負責園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的運營管理以及建設(shè)管理。園區(qū)當中的管理組織借鑒一套人馬以及兩塊牌子的模式，形成園區(qū)管委會以及城投、文投工作人員根據(jù)一體化發(fā)展的目標，通過獨立干禮的機制，來實現(xiàn)人力資源管理以及園區(qū)項目建設(shè)之間的密切聯(lián)系。

第二，融資流程。資金可以說是策劃管理文化產(chǎn)業(yè)園項目最為關(guān)鍵的影響因素之一。開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)屬于戰(zhàn)略性的園區(qū)，因此在開發(fā)的早期階段，最為主要的資金來源是政府。不過因為整個園區(qū)需要的投資金額規(guī)模龐大，僅僅依靠政府資金無法滿足要求。為了確保園區(qū)能夠正常完成開發(fā)建設(shè)，開封市政府借助于各種不同的途徑來融資社會資本。在此過程當中，開封市政府出臺了相關(guān)的投資融資扶植政策，并同時借助于市場機制實現(xiàn)項目策劃以及融資渠道之間的銜接對接，從而力求能夠吸引社會資本積極參與到園區(qū)項目的建設(shè)當中。這些優(yōu)惠政策包括滿足文化產(chǎn)I的信貸需求、豐富融資渠道、降低信貸門檻、完善金融支持的獎勵機制。在具體運營的過程中，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重點項目同社會資本進行深度的合作。例如清明上河園同海南置地公司聯(lián)合成立股份公司，御河水系則由宋都水系公司同建業(yè)集團聯(lián)合開發(fā)。這些項目在開發(fā)以及管理的過程當中都搭理吸收民營資本。

四、商業(yè)模式

開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在商業(yè)模式放，首先由政府進行規(guī)劃，然后進行開發(fā)建設(shè)，有著典型的行政特色。文化產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃的范圍是古城墻當中的所有區(qū)域以及古城外部清明上河城基地、生態(tài)度假區(qū)、大宋博物館、朱仙鎮(zhèn)文化旅游區(qū)。園區(qū)將宋文化當作買點，將全城一景作為特色，以兩環(huán)以及八區(qū)當作布局，建立起一城兩環(huán)八區(qū)的商業(yè)模式。第一，一城。將古城區(qū)建成成為宋文化公園，將宋代的建筑當作主題，修繕保護當前的各種文物古跡，根據(jù)內(nèi)在時尚以及外在古典的要求，來興建文化旅游項目，建設(shè)成為全城一景的主題公園。第二，兩環(huán)。將城墻當作主體開發(fā)環(huán)城風光帶，同時將六河五湖當作文化景觀帶。城墻為主的環(huán)城風光帶通過整治附近的環(huán)境，改造護城河并且復(fù)建四個角樓以及豁口，來實現(xiàn)墻體的貫通。通過治理疏浚護城河，達到城外河以及城內(nèi)水系的疏通，這樣一拉就實現(xiàn)了健全的城墻規(guī)劃格局。

第三，八區(qū)。開封古城文化產(chǎn)業(yè)園共包括宮廷文化區(qū)、府衙文化區(qū)、開封府、大相國寺、鐵塔文化區(qū)、延慶觀、鼓樓商業(yè)文化區(qū)以及清明上河城影視基地區(qū)等。依托種類豐富的文化資源，古城文化在產(chǎn)業(yè)園區(qū)當中將不同的文化資源進行分類，并在此基礎(chǔ)上塑造了各具特色的文化產(chǎn)業(yè)區(qū)，一方面明顯豐富宋文化，另一方面也豐富了文化產(chǎn)品的類型。根據(jù)這一布局理念，并且借鑒其他文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗，開封市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)選取了“園中園”的商業(yè)開發(fā)模式。宋都古城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在2011年被批準為國家級的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極引進企業(yè)來參與運營或者是投資建設(shè)，從而推進了大批的文化旅游項目建設(shè)，同時取得非常理想的收益。2016年春節(jié)黃金周當中，開封市一共接待接待游客將近200萬人次，旅游綜合收入高達3.6億元。

五、風險及對策

第一，舊城改造方面的風險及對策。開封市的宋都古城產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開發(fā)的過程當中同舊城改造實現(xiàn)了合二為一，因此同普通意層面的城市建設(shè)規(guī)劃存在這一定的區(qū)別，最為關(guān)鍵的是思路是通過引進社會資本來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的運作。從開發(fā)的主體而言，是由政府來從整體上負責項目的規(guī)劃以及管理，并且分步實施。在此過程當中根據(jù)不同項目的條件實施不同的政策，提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施來招商。重要的園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)項目則由文司進行策劃，在必要情況下需要控股管理。從開發(fā)對象而言，文化資源在開發(fā)過程當中將宋文化當作核心，從而打造文藝演出、文化旅游、飲食文化以及書畫工藝美術(shù)等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)土地開發(fā)過程當中旅游地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)之間的結(jié)合。從開發(fā)的機制而言，管理運營以企業(yè)作為主題，融資的機制是通過出臺投資融資的優(yōu)惠措施，來吸引社會資本參與到文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。宏觀層面的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠概括為政府規(guī)劃、項目包裝以及企業(yè)運營。這一模式在開封文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃管理過程當中的效果令人滿意。

第二，開發(fā)模式方面的風險及對策。清明上河園屬于國家級的主題公園，是由開封市政府以及海南置地公司聯(lián)合開發(fā)的一個項目，在此過程當中存在著一地你給的風險。從開發(fā)的主體而言，海南置地公司在參與之前，清明上河園是由開封市政府負責開發(fā)。在海南置地公司參與之后，開發(fā)的主體就是企業(yè)以及政府聯(lián)合成立的股份公司。政府僅僅是指導(dǎo)性提供政策支持以及管理支持。從開發(fā)對象而言，開發(fā)文化資源是對宋文化中當中的各種民俗文化實現(xiàn)深層次多角度的挖掘，土地開發(fā)則主要是開發(fā)旅游地產(chǎn)。從開發(fā)機制而言，管理機制是將市場作為導(dǎo)向，由企業(yè)來管理運營，其中融資機制是政府使用土地入股同海南置地公司展開合作。在后期運營當中，融資模式是滾動開發(fā)。

第三，古城保護方面的風險及對策。為了充分保護古城風貌，并且有效改善古城區(qū)的景觀，在此基礎(chǔ)上發(fā)展旅游經(jīng)濟，開封市政府先后組織水系工程開發(fā)。其中大宋御河屬于二期工程，開發(fā)過程是政府主導(dǎo)的資本運作以及資源整合。水系工程開發(fā)以及舊城區(qū)改造是同步進行的，因為涉及棚戶區(qū)的拆遷，所以只能通過政府主導(dǎo)將展開。除此之外，作為市政工程的一部分，規(guī)劃設(shè)計同城市發(fā)展戰(zhàn)略需要相互融合，有政府審批通過。從開發(fā)主體的角度而言，御河開發(fā)是由政府成立的公司當作主體，社會企業(yè)t能夠參與協(xié)助。從開發(fā)對象的而言，文化資源開發(fā)主要是營造北方地區(qū)的水城特色。從開發(fā)機制而言，運營管理是將宋都水系公司當作主體，融資途徑是政府鼓勵社會資本的積極參與，從而政企合資進行開發(fā)。水系開發(fā)在很大程度上豐富宋文化內(nèi)涵，連通城區(qū)的主要景點，帶來理想的經(jīng)濟效益以及社會效益，不過開發(fā)過程當中也出現(xiàn)了水質(zhì)差以及水系邊商品化過度的問題。

開封市借助于大手筆的資源整合以及舊城改造實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，同時借此提升了城市品位。文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)模式的選擇，應(yīng)當結(jié)合地區(qū)的社會發(fā)展背景以及經(jīng)濟水平，同時地方政府對文化產(chǎn)業(yè)項目的目標也會產(chǎn)生重要的影響。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，文化產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)模式以及開發(fā)理念也不斷變化。

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文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報告范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；管理人才；培養(yǎng)模式；高校

一、引言

憑借豐富的歷史文化資源以及作為國際大都市和中國政治文化中心的優(yōu)勢，北京市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)一直處于領(lǐng)先優(yōu)勢地位。據(jù)統(tǒng)計，北京新聞傳媒業(yè)的資產(chǎn)總量、經(jīng)營效益和覆蓋面在全國處于優(yōu)勢領(lǐng)先地位；出版物品種、電視劇出品集數(shù)、電影產(chǎn)量和會展數(shù)量均占全國的1/2；藝術(shù)表演團體、演出經(jīng)紀機構(gòu)總量居全國之首，舞臺演出薈萃海內(nèi)外優(yōu)秀劇目；每年近30億人民幣的古玩和藝術(shù)品交易與拍賣交易額，占全國總交易額的80%以上。2005年起，北京市委開始著力抓好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之成為首都經(jīng)濟未來發(fā)展的重要支柱。目前，北京已有各類文化創(chuàng)意企業(yè)5萬多家，其中已具規(guī)模的企業(yè)近8000家，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模經(jīng)濟，聚集了一批具有一定國際市場競爭力的文化創(chuàng)意企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。從企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營人才事實上是從創(chuàng)意設(shè)計崗位或技術(shù)崗位上遴選出來的，從事小部門的管理尚可，但若是大集團的經(jīng)營就有很大問題。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要既懂行業(yè)又懂經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人。但是，從北京市78所高校與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人才培養(yǎng)及學科發(fā)展情況來看，目前在與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的院系及專業(yè)設(shè)置中，經(jīng)營管理專業(yè)方向極少，即使有，也基本處于極其邊緣的位置，開設(shè)專業(yè)課程少，實踐機會更少，培養(yǎng)方案極不成熟。而目前在經(jīng)營、公管等院系中也找不到與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的課程。事實上，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與一般產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營有著較為明顯的區(qū)別，單純套用經(jīng)濟管理的一般原理和方法也解決不了行業(yè)中的具體問題。

因此，要培養(yǎng)既懂行業(yè)又通經(jīng)營管理的人才，就必須從本科生起開始有目的地培養(yǎng)有針對性的管理人才。本文的研究目的就在于探討本科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的模式和方法，以期更好地為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，又稱創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（Creative Industries），最早由英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作組在1998年《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題報告》中提出。是指源于個人創(chuàng)造性、技能與才干，通過開發(fā)和運用知識產(chǎn)權(quán)，具有創(chuàng)造財富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)，包括廣告、建筑、藝術(shù)、動漫、設(shè)計、出版、軟件、影視等行業(yè)，該產(chǎn)業(yè)屬新興的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。此后，美國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭以及中國的臺灣和香港地區(qū)也相繼倡導(dǎo)大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并掀起了巨大的創(chuàng)意經(jīng)濟浪潮。據(jù)資料顯示，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造的價值高達220億美元，并以5%的速度遞增。在一些發(fā)達國家，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長的速度更快，美國達14%，英國為12%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)是不斷生產(chǎn)創(chuàng)意成果的企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)是直接支持創(chuàng)意產(chǎn)品的制作、發(fā)展和傳播的企業(yè)群。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、思路、模式和一般的產(chǎn)業(yè)不同，其邏輯思維是從價值創(chuàng)造的角度來考慮問題，它的思維方式就是創(chuàng)造價值、發(fā)現(xiàn)價值、挖掘價值，然后實現(xiàn)價值的最大化。因此，推動文化產(chǎn)業(yè)最為重要的發(fā)展動力有兩個：一個是資源動力（包括以藝術(shù)為代表的文化資源、以經(jīng)營人才為代表的人力資源），另一個是產(chǎn)業(yè)動力（包括經(jīng)濟上的商業(yè)模式、技術(shù)基礎(chǔ)和政策環(huán)境）。資源動力主要是經(jīng)營人才如何利用文化資源作為素材進行創(chuàng)意策劃、智慧生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)動力主要是新技術(shù)的普及程度、市場機制的發(fā)達程度和企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)力量。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是科技、智力與文化相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，市場的需求是教育發(fā)展的源動力之一。作為文化產(chǎn)業(yè)要素最為重要的人才要素，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才對推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才的能力特點

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)理人，是能夠?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)價值鏈進行統(tǒng)籌、規(guī)劃和運作，擁有綜合知識、多樣技能以及創(chuàng)新精神的既懂文化藝術(shù)又懂經(jīng)濟管理的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才。因此，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才的核心能力就是創(chuàng)意管理能力。創(chuàng)意管理就是組織通過創(chuàng)意激發(fā)、靈感產(chǎn)生、聯(lián)結(jié)建立、靈感實現(xiàn)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換及傳播的過程。創(chuàng)意管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是關(guān)注“文化企業(yè)的戰(zhàn)略、組織領(lǐng)導(dǎo)力、風險預(yù)防、商業(yè)模式和組織變革、文化市場和消費以及文化政策?！眲?chuàng)意管理是文化產(chǎn)業(yè)管理的核心，是實現(xiàn)創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)的決定力量。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才就是掌握這種創(chuàng)意管理能力的文化企業(yè)經(jīng)營管理人才，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的設(shè)置也是以這種創(chuàng)意管理能力的獲得為目標的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人是文化企業(yè)的經(jīng)營者，是文化項目的管理者，是文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的文化企業(yè)家。向勇對文化產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析后認為，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人在文化產(chǎn)業(yè)價值鏈條的每個環(huán)節(jié)里都起著重要的推動作用，并提出了“創(chuàng)意經(jīng)理人勝任力雙素質(zhì)疊合結(jié)構(gòu)模型”，歸納出創(chuàng)意管理能力的五個維度：品德素質(zhì)、經(jīng)營管理、創(chuàng)意特質(zhì)、社會影響力和成就欲望。

四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)模式

創(chuàng)意才能是一種特殊才能，它的育成既需要一定的先天因子（比如藝術(shù)家的創(chuàng)意主要來自他們的天分），又需要后天的長期培養(yǎng)，不是經(jīng)過簡單培訓(xùn)就可以得到的，也不是其他專業(yè)人才可以嫁接的。因此創(chuàng)意能力的培養(yǎng)需要有創(chuàng)意的教育模式，需從培養(yǎng)機制入手，在教育體制和培養(yǎng)機制方面進行創(chuàng)新，把知識熏陶與能力培養(yǎng)相結(jié)合，課堂教育與企業(yè)實踐相結(jié)合，通過多種渠道提高人才的復(fù)合型的能力結(jié)構(gòu)，以培養(yǎng)出更多高層次的創(chuàng)意人才。

文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展報告范文第5篇

文化部文化產(chǎn)業(yè)司施俊玲副巡視員出席會議，并發(fā)表了熱情洋溢的致辭，介紹了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、文化產(chǎn)業(yè)與金融投資、科技創(chuàng)新融合的最新進展。據(jù)介紹，目前我國各種規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已發(fā)展到2500多家；其中國家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)已超過350個；多層次、多渠道、多元化的文化產(chǎn)業(yè)投融資體系已初步建立，且正在深度創(chuàng)新、逐步完善。達晨創(chuàng)投合伙人劉晝董事長、江蘇高科技投資集團董梁副總裁、上海兆聯(lián)企業(yè)管理有限公司楊秋萍董事長分別發(fā)表了主題演講。

“十”報告明確提出，文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展已被提升為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略。國內(nèi)外金融資本大量涌入文化產(chǎn)業(yè)，文化科技創(chuàng)新日益活躍，精彩文化創(chuàng)意、多元文化產(chǎn)品層出不窮，極大豐富了人們的物質(zhì)生活和精神生活。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與建設(shè)、文化旅游項目設(shè)計與運營、文化科技創(chuàng)新工程實施、文化作品與文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、文化與金融資本融合等熱門話題正在成為各級地方政府、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融投融資機構(gòu)關(guān)注的焦點和熱點。

論壇期間，應(yīng)邀而來的業(yè)界知名人士立足文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，深入探討文化產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)環(huán)境，全面解析成功文化企業(yè)資本運營途徑與模式，深度分享文化企業(yè)成功路徑與背后故事。

參與論壇討論的近40位嘉賓結(jié)合各自的業(yè)務(wù)定位和實踐體會，分別以“新文化新金融：文化投融資體系再探索”、“大文化大并購：擴張之路”、“新模式新機遇：各類文化產(chǎn)業(yè)投資機會大比拼”、“大產(chǎn)業(yè)大投資：文化旅游與創(chuàng)意園區(qū)”為主題，進行思維碰撞，為在場的聽眾奉獻了四場精彩紛呈的“聽覺盛宴”。專家們集中關(guān)注和討論了城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，如何搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，國資背景的文化投資基金如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢，文化企業(yè)如何實施并購戰(zhàn)略，影視龍頭企業(yè)如何挖掘行業(yè)大數(shù)據(jù)并實現(xiàn)落地，如何創(chuàng)造和把握新的影視投資題材，在“盒子戰(zhàn)”當中如何開發(fā)下游智能產(chǎn)業(yè)鏈，投資旅游業(yè)如何規(guī)避風險等問題?！按笪幕碑a(chǎn)業(yè)的概念正在形成和快速擴散。除了影視、出版、旅游、演藝等傳統(tǒng)文化之外，還囊括傳播、公關(guān)、廣告、研究等更深挖掘的機會。圍繞大文化產(chǎn)業(yè)，各類投資機構(gòu)試圖找到更多更好的投資標的。中國民生銀行文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部萬曉芳副總裁概括提出文化與金融資本的融合有三點值得深思：一要聚焦，二要融入，三要創(chuàng)新。

在未來若干年中，各類投資機構(gòu)又將如何在“大文化”產(chǎn)業(yè)中縱橫捭闔？人們堅信，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是應(yīng)堅持“百花齊放”，一定是“八仙過海，各顯神通”。各方參與主體都應(yīng)根據(jù)自己的特點，發(fā)揮和突出長項，將資源轉(zhuǎn)化成財富。在提供文化產(chǎn)品的各個細分行業(yè)，都會不斷涌現(xiàn)新的亮點。首先是“點”上的突破，然后發(fā)揮其輻射和帶動作用，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，從而實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的全面整合發(fā)展。

專家認為，企業(yè)重組和并購是切入文化產(chǎn)業(yè)的最好路徑。近幾年，被稱為“文化產(chǎn)業(yè)未來走勢”的并購如火如荼。僅今年上半年，國內(nèi)并購交易就達406起，其中文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域達30多起，表現(xiàn)非常搶眼，高溢價接踵而來。在專家看來，文化行業(yè)具有區(qū)位經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟等多重屬性，具備并購創(chuàng)造價值的天然基礎(chǔ)。伴隨國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，借助科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及一系列行業(yè)利好政策出臺，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的并購無疑進入“加速期”。

值得一提的是，文化產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)近期出現(xiàn)了兩個不容忽視的顯著現(xiàn)象：一方面，政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)資本及民營投資機構(gòu)等致力于投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金空前集聚，卻因為有市場前景和獨特定位的項目稀缺而找不到出口；另一方面，則是“根紅苗正”的稀缺項目被高度追捧，估值虛高，偏離價值規(guī)律。若干的資本投資都集中在影視傳媒等幾個領(lǐng)域，僧多粥少，相應(yīng)企業(yè)“洛陽紙貴”。

論壇還首次2013年中國文化產(chǎn)業(yè)投資研究報告的核心數(shù)據(jù)。核心數(shù)據(jù)由新元文智集團負責編寫和提供。經(jīng)北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審核。