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財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文第1篇

酒店財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)說(shuō)明書一

1、負(fù)責(zé)酒店會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)人員的日常管理，及時(shí)準(zhǔn)確地提供酒店管理所需的各種數(shù)據(jù)、信息及各類報(bào)表，按季度編制財(cái)務(wù)分析。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制酒店預(yù)算，按月及時(shí)反映財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生差異的原因并提出改進(jìn)措施。

3、負(fù)責(zé)酒店會(huì)計(jì)核算全過(guò)程的稽查與審核，保證帳證、賬賬、帳表相符合且合理合法。

4、負(fù)責(zé)資金日?qǐng)?bào)的審批，使其準(zhǔn)確無(wú)誤，帳表一致。

5、負(fù)責(zé)所有付款單據(jù)的審批。

6、負(fù)責(zé)采購(gòu)申請(qǐng)單的審批、報(bào)價(jià)單的審核、各部門領(lǐng)貨單的簽批。

7、及時(shí)反映、監(jiān)督應(yīng)收賬款的回款力度;及時(shí)反映、監(jiān)督檢查應(yīng)付賬款賬期的合理性、真實(shí)性;保證營(yíng)業(yè)收入的準(zhǔn)確性。

8、定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)存貨(玻瓷銀、原材料、飲品、商品、資產(chǎn))進(jìn)行盤點(diǎn)。

9、每月進(jìn)行會(huì)計(jì)對(duì)賬工作。

10、與采購(gòu)部、餐飲部等相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)考察。

11、定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)酒店的相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

酒店財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)說(shuō)明書二

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行酒店的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織全酒店的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。

3、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算，正確及時(shí)完整的記帳、算帳、報(bào)帳。

4、按照國(guó)家稅法規(guī)定按期報(bào)稅，誠(chéng)信納稅，協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織酒店的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，制定費(fèi)用控制,確保經(jīng)濟(jì)效益。

6、定期督促檢查、盤點(diǎn)酒店固定資產(chǎn)，低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資的使用、保管情況。

7、負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育工作，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

8、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支商務(wù)酒店費(fèi)用，認(rèn)真審核原始單據(jù)，把好費(fèi)用報(bào)銷關(guān)。

9、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和生產(chǎn)加工成本，有權(quán)對(duì)高于定價(jià)或不符合規(guī)定的物資拒付貨款。

10、按規(guī)定認(rèn)真編制和及時(shí)向股東各方報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、賬表相符、說(shuō)明清楚、分析得當(dāng)、口徑一致。

11、有權(quán)對(duì)商務(wù)酒店所有人員違反財(cái)經(jīng)制度的行為進(jìn)行制止;有權(quán)對(duì)給商務(wù)酒店造成損失人員應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提出處理意見(jiàn)。

12、妥善保管和按規(guī)定使用酒店財(cái)務(wù)專用章。

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);建設(shè)

一、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

隨著近些年來(lái)我國(guó)高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有教學(xué)硬件條件已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的教學(xué)要求。許多高校新建了校區(qū)，各個(gè)校區(qū)也相應(yīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)人員。由于各校區(qū)間的距離通常有些遠(yuǎn)，各校區(qū)間的財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)出分散、溝通協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。然而，財(cái)務(wù)人員之間的配合及協(xié)作影響著整個(gè)高校財(cái)務(wù)工作效率以及部門形象。因此，高校財(cái)務(wù)人員的凝聚力及溝通協(xié)調(diào)能力亟需提高，所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)顯得越發(fā)急迫和重要。由于財(cái)務(wù)部門是高校的核心部門，掌握著全校的財(cái)務(wù)信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的作用。

二、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

所謂財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)基層人員組成的財(cái)務(wù)工作組織形式，其目標(biāo)是服務(wù)于高校教育事業(yè)發(fā)展，并對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。如果把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)看作是一棟大廈，那么財(cái)務(wù)人員就是大廈的基石，想要建設(shè)穩(wěn)固的大廈，就必須先打牢基石。而實(shí)際工作中由于財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、學(xué)歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協(xié)調(diào)能力不足，以及部門缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對(duì)日常工作沒(méi)有激情，而且在工作中由于不認(rèn)真導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，或者工作不及時(shí)導(dǎo)致工作卡滯。然而現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化，以及職能的多樣化，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力和復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境中，需要團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。但是建設(shè)一支高效團(tuán)結(jié)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先必須明確目前財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。1.崗位職責(zé)不清，相互推諉扯皮的現(xiàn)象頻發(fā)。財(cái)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)崗位的情況，相互推諉扯皮的現(xiàn)象便時(shí)有發(fā)生。由于崗位職責(zé)劃分不清，加上沒(méi)有明確的分工與定位，導(dǎo)致某些工作無(wú)人接手，不能按時(shí)完成工作。最后交給領(lǐng)導(dǎo)，等待領(lǐng)導(dǎo)最后的分配。由于推諉導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決，不僅影響了工作效率，同時(shí)也影響了部門的整體形象。2.溝通協(xié)調(diào)能力不足。高校大多數(shù)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常接觸數(shù)據(jù)，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財(cái)務(wù)工作和諧氛圍。由于每個(gè)人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財(cái)務(wù)工作，特別是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，工作壓力較大。一方面財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，由于溝通不暢可能會(huì)出現(xiàn)聽(tīng)者誤解說(shuō)者意圖的現(xiàn)象，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間的關(guān)系變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會(huì)出現(xiàn)工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的情況，影響財(cái)務(wù)工作的效果。另一方面財(cái)務(wù)人員與外部人員的溝通不暢，容易發(fā)生矛盾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以順利開(kāi)展，影響其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的印象，降低財(cái)務(wù)部門的整體形象。3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平很難提高。在建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，只有每個(gè)成員都隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論知識(shí)水平，不斷地增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，這樣的團(tuán)隊(duì)才是高水平和高效的團(tuán)隊(duì)。但是實(shí)際上隨著財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)知識(shí)也更新較快；但是，財(cái)務(wù)人員客觀上工作繁忙、少有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)；主觀上習(xí)慣于固守已有的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí)不夠重視。但是業(yè)務(wù)能力的提高需要理論知識(shí)的支持。理論知識(shí)的學(xué)多限于書本知識(shí)的學(xué)習(xí)，或者采取自學(xué)的形式。財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷背景對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)接受能力也有很大影響，這樣的學(xué)習(xí)效果不佳；而任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的落伍可能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)造成很大影響。

三、高校財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的措施

1.重視內(nèi)控制度，明確崗位職責(zé)。有效的內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)部門是約束財(cái)務(wù)人員行為的根本依據(jù)、是基石、是行為的標(biāo)桿。在有效的內(nèi)控制度框架下，財(cái)務(wù)人員的行為才有法可依、有據(jù)可循，才能為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)制度的一個(gè)有機(jī)組成部分，在內(nèi)控制度的框架下，制定明確的崗位職責(zé)，讓每個(gè)職員明確自己的崗位職責(zé)，清楚自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo)，減少職責(zé)不清產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人清楚每個(gè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、教育背景、性格、特長(zhǎng)等將其分配至合理的崗位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。只有高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能提高財(cái)務(wù)部門的價(jià)值。2.提升溝通協(xié)調(diào)能力?！皽贤ㄊ切撵`的橋梁”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要良好的協(xié)調(diào)溝通能力。這里的溝通協(xié)調(diào)，不僅是指財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，還同時(shí)包含財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。“單腿”是走不好路的，只有“兩條腿”都走好，才能保證財(cái)務(wù)部門正常的運(yùn)作。高校財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，需要部門內(nèi)部增強(qiáng)溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分明確的表達(dá)自己的想法，同時(shí)要積極主動(dòng)的傾聽(tīng)他人的想法。與其他人意見(jiàn)不一致時(shí)，不要輕易否認(rèn)其意見(jiàn)，做到，才能夠做到換位思考，才能增強(qiáng)溝通效果，并創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)溝通氣氛，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)充分溝通。財(cái)務(wù)工作的多元化，也必然需要財(cái)務(wù)人員思維的多元化。然而，每個(gè)人都會(huì)有自己思維的“死角”，只有通過(guò)這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發(fā)現(xiàn)自己思維的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能進(jìn)一步做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。在交流的過(guò)程中，同時(shí)也增加了各成員的理解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。人們常說(shuō)“隔行如隔山”，財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展也需要跨部門的溝通和協(xié)調(diào)能力。比如如何與報(bào)賬人員說(shuō)明報(bào)賬注意事項(xiàng)，如何將枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字信息用有效的形式傳達(dá)給需要的使用者，將專業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)用通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)清楚，這就考驗(yàn)到財(cái)務(wù)人員的溝通能力。財(cái)務(wù)部門可以在各個(gè)部門培訓(xùn)一、兩個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員（可以非專職），并定期組織跨部門的溝通交流會(huì)。通過(guò)各部門的報(bào)賬人員將本部門的意見(jiàn)或抱怨提出來(lái)，在會(huì)上大家可以暢所欲言，提出自己的問(wèn)題，并幫助解決別人的問(wèn)題。當(dāng)然，也可以通過(guò)現(xiàn)代化的交流工具，比如校內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)獲得其他部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)。這樣可以讓財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足并解決；同時(shí)也可以增加其他部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解，讓不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的非專業(yè)人員真正理解其中的內(nèi)涵，理解財(cái)務(wù)部門工作的意義，并接納財(cái)務(wù)人員提供的決策。這樣財(cái)務(wù)部門才能獲得領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的支持，才能使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作更加順利。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。3.1從觀念上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。目前高校財(cái)務(wù)人員其特征是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)往往滿足于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并不積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)，在某種程度上限制了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，降低了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。要改變這種狀況必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)重要性，讓他們真正的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)知識(shí)更新較快、需要不斷學(xué)習(xí)不斷實(shí)踐的行業(yè)，不學(xué)習(xí)就跟不上知識(shí)更新的步伐，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)工作的要求，所以要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就要努力提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員自覺(jué)認(rèn)真的學(xué)習(xí)新知識(shí)。3.2學(xué)習(xí)形式多樣化。隨著高校財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜化，以及財(cái)務(wù)制度及法律法規(guī)的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財(cái)務(wù)的信息化要求也越來(lái)越高。例如很多高校實(shí)行了網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬，隨著這種方式的改變，對(duì)財(cái)務(wù)人員也有了更高的要求，所以高校財(cái)務(wù)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)的提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。但是在實(shí)際工種中高校財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作量大，很難有大塊的時(shí)間集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。但是實(shí)際工作中可以采用多種學(xué)習(xí)方式：一方面鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試，提高職稱水平與理論知識(shí)；還可以定期召開(kāi)分享會(huì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)得以傳承；例如讓有EXCEL特長(zhǎng)的員工講解EXCEL在財(cái)務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運(yùn)用，減輕其工作量，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。部門還可以讓員工在一定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容，定期組織測(cè)試考核，對(duì)優(yōu)秀的員工給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；部門制定計(jì)劃分批組織員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工接觸不同的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)不同的理念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。只有一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。隨著高校不斷地發(fā)展、規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，高校財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、知識(shí)、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財(cái)務(wù)部門也必須與時(shí)俱進(jìn)的提升自己，才能不斷地適應(yīng)新的環(huán)境。但是財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行需要一支穩(wěn)健、高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)財(cái)務(wù)人員的支持。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要漫長(zhǎng)的積累和不斷地調(diào)整與修正，并非一朝一夕之功，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的工作。只有一個(gè)富有凝聚力和高效執(zhí)行力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)財(cái)務(wù)人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng)造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的價(jià)值。

作者:王嚴(yán)嚴(yán) 單位:重慶文理學(xué)院資產(chǎn)部

參考文獻(xiàn)：

[1]周永明.淺析如何打造積極高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)[J].經(jīng)管空間,2016(8).

[2]方立婷.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題分析與對(duì)策探討[J].時(shí)代金融,2016(12).

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文第3篇

（一）經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都在努力的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中往往會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，一心追求利益的實(shí)現(xiàn)。尤其是在我國(guó)的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者眼中，常常會(huì)忽視企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的方面出現(xiàn)的問(wèn)題，因而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在不足與缺陷又得不到及時(shí)的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制方面的不足與缺陷將會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中存在僥幸過(guò)關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把兀瑥亩沟秘?cái)合法會(huì)計(jì)的信息失去其真實(shí)性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不是由專門的財(cái)務(wù)人員來(lái)管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，就使得信息失去其真實(shí)性。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)合法信息失去了其真實(shí)性，就會(huì)造成過(guò)高的估計(jì)或者是過(guò)低的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如此一來(lái)，就會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來(lái)的走向。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平低

我們已經(jīng)提到過(guò)，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不是專門的財(cái)務(wù)管理人員，而是由在財(cái)務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，由于他們欠缺財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)合法會(huì)計(jì)信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏財(cái)務(wù)上管理上的知識(shí)與技能，因此他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)賬目的時(shí)候就會(huì)與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會(huì)使得他們錯(cuò)誤的估計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利狀況，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利或者無(wú)法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。

（四）管理層對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力

在我國(guó)的企業(yè)中，投資方對(duì)被投資的企業(yè)集團(tuán)在資金的運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，然而由于管理層忽視了對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時(shí)候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時(shí)候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有針對(duì)重大的投資建立完善的管理機(jī)制和控制機(jī)制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時(shí)候，就會(huì)使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）建立預(yù)警體系

要想建立企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)。依據(jù)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計(jì)的預(yù)警指標(biāo)來(lái)測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個(gè)環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計(jì)算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警值的得分，來(lái)發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報(bào)告。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)算管理的兩個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對(duì)企業(yè)發(fā)生的新情況和新問(wèn)題都做出非常及時(shí)的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)。另外，各個(gè)預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財(cái)務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。

（三）披露真實(shí)信息

企業(yè)相關(guān)信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對(duì)象的。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團(tuán)，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運(yùn)營(yíng)情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團(tuán)的信任。除此之外，信息的會(huì)透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團(tuán)想要得到的消息。其他利益團(tuán)體根據(jù)這些消息作出對(duì)于利益主體的有益的行動(dòng)，因此利益主體一定要向其他利益集團(tuán)傳達(dá)真實(shí)的信息。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)消極的影響。要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)狀況，因此就可能因?yàn)榘盐盏牟粔驕?zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對(duì)于資金問(wèn)題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個(gè)完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財(cái)產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過(guò)程中大意疏忽。最后，對(duì)于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。

（五）注意財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)

針對(duì)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請(qǐng)了許多財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估逐漸的成為一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能做一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估的話，那么這個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)我們便無(wú)法了解。因此，我們一定要不斷的提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要求財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；高校財(cái)務(wù)；輪崗

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

引言

財(cái)務(wù)工作在高校發(fā)展建設(shè)中的重要性日益顯現(xiàn)，良好的財(cái)務(wù)管理體制制度離不開(kāi)一系列財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的健全也離不開(kāi)一支具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》 第十三條明確規(guī)定：會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。高校實(shí)施財(cái)務(wù)人員崗位輪換是新形勢(shì)下加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的有效形式，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施，實(shí)行崗位輪換，不僅能夠有效提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，還有助于加強(qiáng)內(nèi)控，預(yù)防財(cái)務(wù)舞弊。

一、高校財(cái)務(wù)人員輪崗制的積極作用

定期輪崗首先有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作的積極性，提高綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員在一個(gè)崗位工作久了，難免出現(xiàn)情緒懈怠，容易出錯(cuò)，定期輪換崗位，能夠提高其工作積極性和創(chuàng)造性，促使其認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，熟悉整個(gè)業(yè)務(wù)流程。其次能夠減少財(cái)務(wù)舞弊，強(qiáng)化內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其專業(yè)性和復(fù)雜性，一般在崗位上3年，就可以充分適應(yīng)崗位需求，對(duì)于專業(yè)熟練的會(huì)計(jì)人員，容易發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)這個(gè)人思想稍有松懈時(shí)，就可能發(fā)生貪污、舞弊現(xiàn)象，定期的崗位輪換可以保證工作人員對(duì)于崗位的熟悉度掌控在一定范圍，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位以及會(huì)計(jì)人員之間的監(jiān)督力度，有利于內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，防止錯(cuò)誤發(fā)生。由于崗位輪換都有交接手續(xù)，還可以起到監(jiān)督會(huì)計(jì)人員做好本職工作的作用，避免賬目不清，財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)崗位輪換，財(cái)務(wù)管理者能夠發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，從而結(jié)合崗位特點(diǎn)，分配職位，達(dá)到人力資源的合理配置，最大限度的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

二、高校財(cái)務(wù)人員輪崗制的消極作用

高校財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置不僅有其特殊性，而且財(cái)務(wù)工作復(fù)雜又繁瑣，所以輪崗制會(huì)給財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員帶來(lái)一定不利影響：一方面崗位輪換之后，面對(duì)新業(yè)務(wù)若在短時(shí)間之內(nèi)沒(méi)有理清工作思路，效率低下，錯(cuò)誤增多，出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展的現(xiàn)象，尤其是未按個(gè)人意愿進(jìn)行崗位輪換的財(cái)務(wù)人員，不愿意放棄業(yè)務(wù)熟練的崗位，容易出現(xiàn)不服從分配鬧情緒的現(xiàn)象。另一方面雖然崗位輪換之前都有交接，但是由于接手人員對(duì)于工作內(nèi)容及責(zé)任的不了解，如果該環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性就無(wú)法得到有效保障。并且在輪崗之前，也會(huì)出現(xiàn)消極工作的現(xiàn)象，延誤一些本該完成的工作，增加了新人上崗的難度。另外，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)工作方式的改變，交接不僅有紙質(zhì)、書面材料，還涉及系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置，登錄密碼的重置，密鑰的申請(qǐng)等等，給崗位接任人員帶來(lái)不必要的困難，以至于對(duì)輪崗會(huì)有抵觸情緒。

三、高校財(cái)務(wù)輪崗制實(shí)施的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)決定了專項(xiàng)業(yè)務(wù)由專人負(fù)責(zé)，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，增加資金投入，有計(jì)劃地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是核心崗位的后備人員培養(yǎng)，鼓勵(lì)與支持財(cái)務(wù)人員開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，確保財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)崗位的專業(yè)需求有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)彼此間的溝通與聯(lián)系，為輪崗做準(zhǔn)備，此外輪崗之前，要做好財(cái)務(wù)人員的思想工作，以免出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響工作。

2. 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)人員輪崗制度

財(cái)務(wù)工作各個(gè)崗位的設(shè)置有其專業(yè)要求，但各部門各崗位之間會(huì)有交叉項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及崗位輪換制度，合理安排輪崗比例和輪崗期限，根據(jù)本單位的實(shí)際情況并結(jié)合會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平分配崗位職責(zé)，盡量縮小崗位間的差別，減少由于輪崗帶來(lái)的矛盾。此外，高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量大且有明確的忙碌時(shí)間點(diǎn)，輪崗應(yīng)盡量避開(kāi)開(kāi)學(xué)及年終，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的情況下有計(jì)劃有秩序合理地進(jìn)行。

3.重視并完善財(cái)務(wù)交接

為保證財(cái)務(wù)工作的前后銜接，輪崗前要按照規(guī)定做好交接工作，交接時(shí)要有熟悉業(yè)務(wù)的相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，交接雙方應(yīng)就所交接的工作任務(wù)，工作進(jìn)展以及相關(guān)資源、注意事項(xiàng)等進(jìn)行羅列和闡述，對(duì)輪崗前一些未了事項(xiàng)應(yīng)由移交人負(fù)責(zé)完成，對(duì)于一時(shí)難以處理完畢的未了事項(xiàng)，應(yīng)由移交人員負(fù)責(zé)寫出書面材料，說(shuō)明情況，作為移交說(shuō)明書的附件一并交接，使得接手者可以盡快開(kāi)展工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員輪崗制有很多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不可避免地有一些不足，整體來(lái)說(shuō)利大于弊，只要能夠制定科學(xué)合理的制度，采取正確的方法，就能夠克服消極影響，充分發(fā)揮積極的作用。新形勢(shì)下，高校的深入改革以及反腐的大力推行，高校應(yīng)通過(guò)有計(jì)劃有步驟的定期輪崗，逐步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部控制，預(yù)防貪污舞弊案件的發(fā)生，確保高校財(cái)產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范文第5篇

關(guān)鍵詞：鐵路非運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F532.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

在鐵路行業(yè)市場(chǎng)化的推動(dòng)之下，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)也獲得了一些發(fā)展機(jī)遇，在鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上它也在很多行業(yè)之中都得到了滲透，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)也在日漸增大，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也得到了人們的重視，在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的進(jìn)程中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范，這也是企業(yè)獲得健康發(fā)展的重要前提條件。

一、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)通常包括集中類型，一種是職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)道德能夠?qū)?huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)需要完成路局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)[1]。在實(shí)際的工作中一部分企業(yè)負(fù)責(zé)人為了完成上級(jí)任務(wù)，增加個(gè)體的政績(jī)，就會(huì)出現(xiàn)讓會(huì)計(jì)工作人員偽造或者編造會(huì)計(jì)資料的情況，部分財(cái)務(wù)工作者個(gè)人道德意識(shí)不足，沒(méi)有職業(yè)道德方面的自我約束力，在進(jìn)行公眾利益與企業(yè)利益的選擇時(shí)，通常會(huì)忽視職業(yè)道德的約束，在工作中不遵守原則出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的偽造等行為。另一種是崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的不斷完善是遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律要求的一種表現(xiàn)，但是在實(shí)際的建設(shè)發(fā)展中，一些鐵路非運(yùn)輸企業(yè)因?yàn)槭艿阶陨戆l(fā)展規(guī)模的阻礙，其中的會(huì)計(jì)工作者一般都要身兼多職，管理企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)資料信息等的審核工作，同時(shí)進(jìn)行收款與采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容，這些工作上的疊加容易使會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)職責(zé)上的懈怠以及不作為，出現(xiàn)失職的問(wèn)題，出現(xiàn)這些廉政風(fēng)險(xiǎn)的幾率就會(huì)逐漸增大。

二、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1.職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)及崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化措施

針對(duì)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，首先，需要對(duì)職業(yè)道德教育措施進(jìn)行強(qiáng)化，財(cái)務(wù)人員形成自律意識(shí)與正確的道德觀[2]。在工作中去自覺(jué)地提升自身的道德修養(yǎng)，更加的熱愛(ài)自己的工作，樹立職業(yè)崗位的責(zé)任感。其次，在企業(yè)工作中的財(cái)務(wù)人員需要具備誠(chéng)信這一良好的品質(zhì)，誠(chéng)信是會(huì)計(jì)工作者的一項(xiàng)基本的品德，缺少了這一品德也就失去了會(huì)計(jì)工作的意義。對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)需要會(huì)計(jì)工作者做出誠(chéng)信這一承諾，在工作中他們需要對(duì)自己的事業(yè)保持忠誠(chéng)，并且一直保持一種勤勉、積極向上的工作態(tài)度，不被周圍的惡劣環(huán)境所影響，始終擁有客觀、公正的心態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)事實(shí)進(jìn)行透明公開(kāi)的呈現(xiàn)，為人們提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。

對(duì)于存在的崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該盡快形成完善的崗位責(zé)任機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作者實(shí)現(xiàn)職責(zé)上的明確分工，分離那些不相融的職務(wù)類型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料之間的牽制，對(duì)偽造等行為進(jìn)行杜絕。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)需要針對(duì)實(shí)際需求及具體情況，實(shí)現(xiàn)以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)分明的管理原則，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

2.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，可以將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)看做使對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有具備一批優(yōu)秀的員工人才才能獲得成功基礎(chǔ)，人才也是企業(yè)獲得順利發(fā)展的前提。因此，在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，需要著重去建立一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理小組，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高都有著顯著的助推意義，所以，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)需要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使其業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德都能得到不斷的提升，注重對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與聘任。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，是損失與收益并存的，企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理人員需要同時(shí)清楚的認(rèn)識(shí)到其高收益及高風(fēng)險(xiǎn)的特性，形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)開(kāi)展的所有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)及決策工作中，會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該提高重視，做到防微杜漸。在思想能始終提高警惕，形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳預(yù)見(jiàn)及防范能力，避免那些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，最大化的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害，使得企業(yè)利益可以得到很好的維護(hù)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是進(jìn)行財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基礎(chǔ)，它們從內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性上分析了鐵路非運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，但僅靠這些還不能完全應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際與業(yè)務(wù)開(kāi)展特點(diǎn)，科學(xué)、合理的去設(shè)計(jì)適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從制度上去強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，對(duì)日常工作中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)及處理。另外，企業(yè)形成的良好的內(nèi)控體系能較好的防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)全面監(jiān)督管理，確保企業(yè)獲得利益最大化。不僅如此，企業(yè)還需要進(jìn)行積極的探索，使自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷改進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善發(fā)展，確保企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)及進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)良的管理手段，而管理的核心則是財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)在相關(guān)管理工作中需要做到事前管控，否則出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就容易演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，因此，在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)行中需要及時(shí)的構(gòu)件一套完善的財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范制度，這也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的最為迫切的一項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雄.鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)屬性分析多元化戰(zhàn)略下鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，22：107-108.