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財務風控辦法范文第1篇

財務管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計、審計與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標投標的時候，就已經(jīng)開啟了財務管理的機制。這時恰恰就是財務管理的作用顯現(xiàn)在招標投標的費用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內(nèi)的個別建筑施工企業(yè)由于在財務管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營權(quán)責不清楚、賬務管理不規(guī)范的矛盾，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設現(xiàn)代化的財務管理相關(guān)體系、增強財務管理的控制力度。

（一）建設建筑施工企業(yè)的權(quán)力責罰范圍

確立企業(yè)法人代表在財務管理上的最大權(quán)限，劃分總會計師的權(quán)責限度，確立企業(yè)財務部門的權(quán)責限度，確立企業(yè)每個職能部門的權(quán)責限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個級別單位的權(quán)責限度，確立企業(yè)財務相關(guān)人員的權(quán)責限度，建設井然有序的責任體系，用建立制度來做到提升財務管理水平的目標。

（二）依照法律建立好賬目

管理企業(yè)錢財必須嚴格依照會計法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務，建立真實的帳目和帳務，完備會計管理的體制，要能把財務的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤的最大值，財務工作和財務管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。

（三）加大會計的監(jiān)督力度，全方位提高會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)

如果想建設一支好的財務隊伍，監(jiān)督力度是財務管理水平上升的保障。身為財務工作人員不但要學習會計法，還要學習國家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財務工作的秩序，增強財務工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關(guān)責任、加強財務工作人員的自我約束意識，提升遵紀守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業(yè)意識、責任義務、勤苦作風和對企業(yè)的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。

（四）主動采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。

最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業(yè)壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴厲規(guī)定財務制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟狀況。總而言之，財務管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，在企業(yè)的核心管理當中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒有高水準的財務管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業(yè)帶來不可預估的經(jīng)營風險。

二、成立現(xiàn)代化的管理體系

有效控制建設工程的成本，是施工企業(yè)財務管理的核心。怎樣在工程的施工建設過程當中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學管理，其中包括預測、核算、對比、分析、改進等等，實行財務成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。

（一）人工費用的撐控辦法

增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產(chǎn)效率，實施勞動有針對性的管理，適當安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據(jù)。對于一些專業(yè)性質(zhì)的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時工的數(shù)量，使勞動生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。

（二）材料費用的掌控辦法

要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對于進購的材料一定得認真計數(shù)和驗收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問題，一定得盡快進行索賠。在施工的過程中嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實施限定額用料，增強現(xiàn)場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應價值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項目的施工過程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達到減小開支，節(jié)約施工成本。

（三）機械費用的掌控辦法。

機械費用的是不是恰當?shù)闹С觯P(guān)鍵是項目施工技術(shù)方案編制是不是有科學性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業(yè)會對施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當?shù)臋C械使用的相關(guān)安排。在施工的過程當中，要想減少機械費用的支出，應當做好下面幾點：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機械的性能和操作運行以及恰當?shù)某杀救齻€原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經(jīng)濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節(jié)約施工機械的成本。第三，建設一個科學而又適合的內(nèi)部施工機械設備的管理機制，依照計劃方案調(diào)動與保養(yǎng)企業(yè)的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態(tài)在施工當中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。

（四）其他相關(guān)費用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關(guān)費用是應該依照上面的幾種費用剖析轉(zhuǎn)入的?，F(xiàn)場的材料如果要進行第二次的搬運，所產(chǎn)生汽車拖運費應該按照白天的班來計算價錢，讓企業(yè)的項目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項費用當中。

（五）間接費用的掌控辦法。

企業(yè)的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細科目里面。按照工程收取費用的標準來計算收取的企業(yè)施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當中所產(chǎn)生的費用就應該歸到相關(guān)成本的科目當中去。

三、結(jié)束語

財務風控辦法范文第2篇

（一）合規(guī)建設是做好財務工作的基礎

財務管理實質(zhì)即是財務合規(guī)管理，一旦呈現(xiàn)違規(guī)事項，簡單形成資金等財產(chǎn)損失，因此搞好財務標準化建造是鐵路公司財務管理的基礎作業(yè)，也是財務作業(yè)的生命線。

（二）合規(guī)管理是防范財務風險的基石

要想做好財務管理工作的標準化建設，有必要防患于未然，在合規(guī)疑問呈現(xiàn)前防止違規(guī)事情的發(fā)生，經(jīng)過一系列防止辦法進行合規(guī)性查看和危險警示，做好“前期預警”作業(yè)，最大極限減少違規(guī)事情的發(fā)生。

（三）穩(wěn)定發(fā)展會計工作秩序的需要

近幾年來，國家十分重視會計基礎作業(yè)標準化。會計報表開始被更多的人關(guān)注，這就要求會計報表必須提供精確的財務數(shù)據(jù)，以便為各級領(lǐng)導的決策和社會經(jīng)濟活動提供給真實的依據(jù)，自然要求鐵路企業(yè)財務管理工作客觀上要契合會計作業(yè)的《會計基礎工作規(guī)范》。

二、鐵路企業(yè)開展財務會計規(guī)范化建設的創(chuàng)新思路

（一）財務會計人員需加強學習

會計人員不只要熟練把握基礎會計常識，還要把握各項方針政策、新的會計準則.不斷發(fā)展對新常識、新事務、新技術(shù)的學習。只有會計人員的整體素質(zhì)得到了全面進步，財務會計整體質(zhì)量才能隨之進步，才能進一步提升鐵路企業(yè)整體財務管理水平。此外，鐵路企業(yè)還可以對財務有關(guān)責任人進行訓練，進一步提升財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為推進財務管理標準化建設提供有力的人力支撐。

（二）加強制度建設，強化監(jiān)督效果

一是樹立以崗位責任制為主的查核準則，每月對各崗位職責實行狀況進行量化查核，與崗位工資掛勾。二是對違規(guī)違紀行為，做到違規(guī)必糾，及時進行處分和糾正，形成運營危險乃至資金損失的，應依照有關(guān)的處分辦法從嚴查處。三是年終要計算全年各崗位查核綜合得分，作為干部提拔任用、評先評優(yōu)的條件。鐵路公司還可以大力宣揚財務會計管理標準化建造的主要意義，讓財務人員充分認識到財務會計管理標準化對進步鐵路公司財務管理質(zhì)量、確保資金安全性等起到的活躍作用，活躍投人財務會計標準化建造中來。

（三）加強規(guī)范化建設

一是要根據(jù)會計準則，經(jīng)過精確運用會計科目和賬戶，對鐵路公司經(jīng)濟活動精確記載，反映其資金的運作效果。二是精確計算成本，照實反映運營效果，進步運營效益，有用防備和化解計算危險。三是根據(jù)新會計準則，聯(lián)系鐵路公司本身的實際狀況，擬定出契合鐵路公司本身的會計管理辦法，而且嚴格執(zhí)行，推進鐵路公司財務會計管理作業(yè)的發(fā)展。憑仗公司審計可以迅速的捕捉公司會計計算內(nèi)呈現(xiàn)的縫隙，并發(fā)現(xiàn)里邊的違紀本源，確保會計平時作業(yè)的施行。結(jié)構(gòu)和完善會計準則，進步對于會計的管理查看度。而且，政府的有關(guān)職權(quán)單位也應對此負責，依照有關(guān)法規(guī)表現(xiàn)本身的政府監(jiān)管功能，安排有關(guān)的執(zhí)法人員準時對于公司的會計平時作業(yè)發(fā)展紀檢，確保會計平時作業(yè)的合法性。

（四）加強內(nèi)控建設

鐵路企業(yè)要依照新會計準則，樹立謹慎、具體的財務管理準則，對鐵路公司現(xiàn)有缺點和縫隙及時補充，做到一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)完成雙人、雙職、雙責的裝備，使內(nèi)控鏈條工作流通，讓財務會計管理有準則可循，有根據(jù)可依，推進財務會計標準化建造。全面執(zhí)行崗位責任制，嚴格授權(quán)管理準則，禁止越權(quán)操作和彼此交叉操作。加強準則執(zhí)行。一是發(fā)展會計部分內(nèi)部查看監(jiān)督。二是重點檢查和現(xiàn)場觀摩相聯(lián)系.催促各項準則的執(zhí)行。三是上級會計主管部分定時或不定時對下級單位會計事務進行查看督導。鐵路公司可加大財務合規(guī)管理目標在考評體系中的權(quán)重，來強化上級對下級的監(jiān)督作用。

（五）提高系統(tǒng)的安全指數(shù)

財務風控辦法范文第3篇

（一）整合財務系統(tǒng)融入企業(yè)經(jīng)營管理共享平臺

建立財務管理信息化的必要條件就是開發(fā)出適合集團企業(yè)自身需要的信息化管理軟件與硬件系統(tǒng)。這就需要集團企業(yè)能夠根據(jù)自身的特點，考慮到集團企業(yè)現(xiàn)狀，同時兼顧未來發(fā)展，打造一個“動態(tài)平衡”財務信息系統(tǒng)平臺，使財務、供應鏈管理與生產(chǎn)等相關(guān)信息在處理或者監(jiān)控上實現(xiàn)同一平臺統(tǒng)一與同步，進而使集團企業(yè)在信息流動、資金流動以及物流流動等方面實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。財務管理模塊支持各種財務報表在系統(tǒng)中的綜合運用，能夠?qū)⒓瘓F企業(yè)中的財務信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關(guān)的財務信息，自動生成相應的賬目，以及相應的財務報表。從而促使企業(yè)財務信息的使用者能夠及時的獲取相應的準確的財務信息，進而增加企業(yè)財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性。

（二）引導管控與決策支持走向智能化

當前企業(yè)財務信息化下各類信息處理往往停留在綜合階段，信息過載而沒有分析其可供決策的關(guān)鍵信息，導致信息處理量大，可供決策的信息提取效率低。建立財務管理信息化需要充分考慮財務決策支持系統(tǒng)的建設,也就是數(shù)據(jù)基礎的集成化與數(shù)據(jù)處理、分析的智能化，使得系統(tǒng)具有良好交互性和可視化用戶界面。通過圖表、圖形的形式更方便于決策者的使用，不僅方便了決策相關(guān)者間的信息溝通,而且報告形式不拘泥于報告和表格，防止信息數(shù)據(jù)過多、導致決策者對某些關(guān)鍵字信息辯別不清、致使決策出現(xiàn)失誤。如，某項目財務指標異常，則系統(tǒng)通過圖表、圖形提示預警信息，比較直觀提供給決策層參考。

（三）建立基于企業(yè)管理流程的資金管理體系

對現(xiàn)今資金管理系統(tǒng)普遍存在的與管理流程契合度不高的問題,筆者認為通過建立基于管理流程的全面資金管理體系來實現(xiàn)集團企業(yè)對資金的全面管理。基于管理流程的全面資金管理體系是指資金管理體系的設計，向上要支撐企業(yè)決策,向下要深入業(yè)務流程,并借助于風險管理、預算管理、企業(yè)資源計劃、銀企直聯(lián)的信息支持,保障其順利實施。如此實現(xiàn)六個方面的效果。

（1）以集團企業(yè)的資金結(jié)算中心為主干,加強了對集團企業(yè)資金存量、流量、流向上的掌控。

（2）通過銀企直聯(lián),掌握集團企業(yè)資金狀況發(fā)揮其資金優(yōu)勢,為集團企業(yè)調(diào)劑資金余缺,及時為缺少資金的單位提供資金支持。

（3）敏銳的風險防范,通過各業(yè)務節(jié)點的信息搜集,進行集中的信用分析與監(jiān)控,并從集團企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)入手防范潛在危機。

（4）降低財務費用,從集團企業(yè)整體利益出發(fā)，加強票據(jù)、借貸管理,并強化授權(quán)管理，杜絕舞弊。

（5）基于資金預算,進行資金計劃的調(diào)整與管控,協(xié)助預算管理的順利實施。

（6）作為業(yè)務與財務的聯(lián)動中介,資金管理系統(tǒng)面向決策的信息支撐,為企業(yè)管理決策提供實時信息支持。通過建立基于管理流程的全面資金管理體系,一方面掌控了集團企業(yè)的整體資金存量和流量信息化,便于集團企業(yè)整體資金的運用和調(diào)度,優(yōu)化了集團企業(yè)資金的優(yōu)化配置；另一方面,基于企業(yè)的管理流程,在各個關(guān)鍵點設置信息搜集、分析及管控辦法,徹底消除集團企業(yè)的資金運營風險隱患,構(gòu)筑了一個安全的資源配置環(huán)境。

（四）建立完善的財務信息安全防范機制

安全問題對于集團企業(yè)財務管理信息化是一個非常值得重視的問題。對此，集團企業(yè)需要從兩個方面著手對其加強警醒防范。

（1）加強硬件的建設。如通過使用身份認證、VPN、入侵檢測、防火墻與網(wǎng)絡病毒檢測等網(wǎng)絡技術(shù)，加強對于網(wǎng)絡的安全使用性。

（2）加強集團企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制。無論是硬件或是軟件，機構(gòu)或是財會人員，信息化管理的環(huán)境與病毒的預防，以及系統(tǒng)信息或是文檔材料等方面，集團企業(yè)都需要建立起完善的財務信息安全防范機制系統(tǒng)。一套行之有效的安全防范機制系統(tǒng)，有利于降低由于軟件、硬件與財會人員等問題而導致的財務風險，進而確保財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全有序運行。

二、總結(jié)

財務風控辦法范文第4篇

關(guān)鍵字：企業(yè)并購財務風險控制

企業(yè)并購方根據(jù)并購協(xié)議取得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)，僅僅走完了資產(chǎn)調(diào)整過程。在這之后包括財務整合、產(chǎn)業(yè)整合、組織人事管理整合、機制整合及企業(yè)文化整合等的全方位整合過程，才是企業(yè)經(jīng)營由插曲向主題回歸的過程，磨合效果的好壞將更直接地影響企業(yè)資產(chǎn)重組的效益和并購后企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。事實上，許多著名并購案例以失敗告終，其主要原因就是并購后未能實現(xiàn)有效、迅速的整合。所以，企業(yè)完成并購行為后，如何通過及時、有效的整合，使并購雙方在各方面實現(xiàn)一體化融合，提高整體企業(yè)的共同業(yè)績，達到整合后企業(yè)價值最大化的目標，是擺在并購企業(yè)面前的一個艱巨任務。具體措施如下：

1.并購方向被并購方委派財務負責人。

為了更好地執(zhí)行并購方制定的財務資金管理制度，移植并購方的管理模式，并購方應向被并購方委派財務負責人?？稍囆袑⒇攧肇撠熑肆袨椴①彿截攧詹块T的編制人員，由并購方直接委派并接受并購方公司的考評、負責被并購方的會計核算和財務管理工作，參與被并購方的經(jīng)營決策。

2.并購方對被并購方的資產(chǎn)經(jīng)營活動實行嚴格的產(chǎn)權(quán)控制。

①并購方應該規(guī)定被并購方的一系列報告制度。例如，被并購方在進行下述經(jīng)營決策時，應事前向并購方報告：有關(guān)公司資本的增加或減少；新的事業(yè)計劃和設備投資；年度預算和決算；公司章程的變更；重大合同的簽訂；其他重要事情。

②并購方母公司與被并購方公司之間應建立定期的信息交流制度：如每年一次的年度計劃研究會議，中期計劃報告會。

③并購方對被并購公司應建立一整套業(yè)績評價考核制度，其中包括定量指標考核和定性分析?？己嗣堪肽昊蛞荒赀M行一次。

④并購方與被并購方生產(chǎn)經(jīng)營活動一體化。并購方應在把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動趨勢的基礎上，以長期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光對被并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行整合，逐步調(diào)整被并購企業(yè)的經(jīng)營策略，提高其獲利能力，使之納入并購后企業(yè)整體的營運軌道。例如，雙方的某些設備和生產(chǎn)線存在重復建設問題，需要加以歸并；或是由于某些機構(gòu)、部門的設置和功能與總體規(guī)劃不相符合，而需要裁并或新設等。通過各種形式的互補而實現(xiàn)企業(yè)利潤增長點的能動轉(zhuǎn)換，并在充分利用企業(yè)現(xiàn)有核心能力的同時得以有機拓展，進而使并購后的企業(yè)在客戶、供銷渠道、產(chǎn)品策略和細分市場等方面發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.實行全面預算、動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計，以防范和控制財務風險及經(jīng)營風險。企業(yè)并購之后，應對新企業(yè)的財務管理進行全面整合。

①以全面預算為導向，突出財務預算的中心地位。它將涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動和有關(guān)環(huán)節(jié)，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、資金等予以量化并納入預算管理體系，做到全面、合理、具體。

②以綜合效益、成本費用及現(xiàn)金流量作為預算管理的重要環(huán)節(jié)，突出現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的功用。

③按照預算規(guī)劃及有關(guān)指標，對下屬各部門實際運營情況進行及時跟蹤、反饋、及考評，實行按季考核、年度清算的監(jiān)控辦法。推行全面預算管理，從整體上對成本費用、現(xiàn)金流量、投資規(guī)模、負債比例、資本結(jié)構(gòu)及人員編制等實施有效的調(diào)控，從而為企業(yè)的各項決策提供合理、可靠的依據(jù)。

在全面預算的基礎上，以現(xiàn)金流為紐帶、信息流為依據(jù)，對財務活動與經(jīng)營活動實行全過程的動態(tài)監(jiān)控，以全面防范和控制財務風險和經(jīng)營風險。

①加強資金的規(guī)劃與控制，避免支付風險。深入分析資金占用情況，合理確定存貨及應收賬款的規(guī)模，盤活流動資產(chǎn)存量，優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu)。

②實行應收賬款責任制，控制信用風險。并購方應對應收賬款實行嚴格的責任制，按照“誰形成，誰負責”的原則，根據(jù)帳齡長短及逾期情況，分別采用經(jīng)濟處罰、崗位處罰、行政處分等不同的辦法促進清欠和加強管理。同時，嚴格事前與事中管理。

③實行固定資產(chǎn)封閉管理，防止過程風險，所有購建項目均須采用公開招標方式擇優(yōu)選定施工單位，公司相關(guān)部門抽調(diào)人員組成項目小組，各成員之間互相制約，共同參與對工程項目全過程的監(jiān)控，并承擔連帶責任。

④加強投資項目的內(nèi)部審核與管理，控制投資風險。許多企業(yè)之所以經(jīng)營不善終被他人收購，很大程度上是由于投資項目決策失誤所致。因此企業(yè)并購之后，為防止重蹈覆轍，應建立科學的對外投資決策程序，并實行重大投資決策的責任制度。投資項目立項前，必須進行充分的可行性分析與評估，擬定投資方案并提交并購方投資審議會審議，形成咨詢意見或決策建議，報并購方高層管理當局決策；投資項目一經(jīng)立項，則須確定項目執(zhí)行人和監(jiān)督人，共同與企業(yè)簽訂項目責任書，執(zhí)行和跟蹤項目的實施情況，監(jiān)督項目的運作過程，并加強有關(guān)的財務管理；投資項目完成后，并購方應對項目運營進行定期審計，對于因責任人的過錯而造成投資損失的，按規(guī)定追究責任。

⑤不斷改進以財務信息為主的經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)，大力加強相關(guān)的網(wǎng)絡化建設，為實現(xiàn)全過程的動態(tài)監(jiān)控，防范和控制各種風險提供信息與技術(shù)上的支持。被并購方應定期將財務數(shù)據(jù)通過財務信息網(wǎng)絡傳送至并購方總部，使得并購方高層管理當局能及時掌握各公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況與財務變動狀況，以做出正確的決策或修正性決定，并對被并購公司的財務活動和經(jīng)營活動進行適時的指導與監(jiān)控。

參考文獻：

1.鄭磊編著，《企業(yè)并購財務管理》，清華大學出版社，2004年9月第1版。

財務風控辦法范文第5篇

近年來，由于勞動防護用品管理制度不嚴，造成不應有的浪費。為使勞動防護用品真正起到保障職工安全健康的作用，控制社會集團購買力的增長，杜絕勞動防護用品發(fā)放工作中的各種不正之風，省政府要求各地、各部門、各生產(chǎn)企業(yè)把勞動防護用品的管理工作作為治理、整頓的一項內(nèi)容，切實抓好。今后，凡擅自擴大勞動防護用品發(fā)放范圍，提高發(fā)放標準，變相發(fā)放勞動防護用品或把勞動防護用品折發(fā)現(xiàn)金的，單位財務不準報銷。各級勞動、財政、控辦、審計、工會和企、事業(yè)主管部門，應當重視和加強對這項工作的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，應及時報告、及時處理。

福建省職工個人勞動防護用品管理辦法

一、為了合理發(fā)放、使用職工個人勞動防護用品（以下簡稱防護用品），糾正當前防護用品發(fā)放面過寬、標準過高、浪費嚴重等管理混亂現(xiàn)象，以利于生產(chǎn)，利于保障職工的安全健康，根據(jù)國務院國發(fā)［1988］69號決定的要求，制定本辦法。

二、本辦法適用于本省境內(nèi)縣以上的工業(yè)、交通、基建、郵電、森林采伐等企業(yè)單位，非生產(chǎn)部門所辦的生產(chǎn)性的企、事業(yè)單位和實驗室、化驗室、倉庫（簡稱企業(yè)），以及勞動安全監(jiān)察、監(jiān)督、管理的專職人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道企業(yè)可參照執(zhí)行。外商獨資、中外合資、中外合作經(jīng)營企業(yè)的防護用品，由企業(yè)董事會根據(jù)本辦法的規(guī)定精神自行制定，報當?shù)貏趧硬块T和省勞動局備案。

三、發(fā)放防護用品是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康的一種預防性輔助措施。應當根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)、防止職業(yè)性傷害的需要，按照不同工種、不同勞動條件，發(fā)放防護用品。用作保證產(chǎn)品質(zhì)量、生活衛(wèi)生、或作為標志性的用品，不屬于本辦法的防護用品范疇。

四、發(fā)放防護用品的范圍：

1、防護服（工作服），應當發(fā)給從事以下作業(yè)的工人使用：井下作業(yè)；有強烈輻射熱或燒灼危險的作業(yè)；有刺割、絞輾危險或嚴重磨損而可能引起外傷的作業(yè)；接觸有毒、有放射性物質(zhì)，對皮膚有感染的作業(yè)；接觸有腐蝕性物質(zhì)或特別骯臟的作業(yè)。

對于在高山和寒冷地區(qū)冬季經(jīng)常從事野外、露天作業(yè)以及經(jīng)常從事低溫作業(yè)的工人，應當發(fā)給防寒服。從事濕式鑿巖、水力采煤或經(jīng)常在井下、隧道有淋頭水的場所作業(yè)的工人，以及需要在露天、野外冒雨作業(yè)的工人，應當發(fā)給夾膠工作服或膠雨衣。

防護服布料，冬裝一般采用卡機布、斜紋布、勞動布、帆布等，夏裝一般采用府綢布、的確良等。少數(shù)在安全生產(chǎn)上有特殊要求的工種（如酸堿生產(chǎn)）可采用絲、毛織品。對于在易燃、易爆、燒灼和有靜電發(fā)生場所作業(yè)的工人，禁止使用化纖防護品。

2、防護手套，應當發(fā)給在操作中易于燒手、燙手、刺手和嚴重磨手的工人。絕緣手套，應當供給從事帶電作業(yè)的工人。膠手套，應當供給用手直接接觸腐蝕性液體和劇毒物質(zhì)的工人。

3、防護鞋，應當發(fā)給在操作中足部需要防燙、防刺割、防觸電、防水或防腐蝕的工人，并按照需要分別發(fā)給高溫鞋、登山鞋、絕緣鞋或雨鞋。

4、防護帽，應當發(fā)給在操作中頭部需要防物體打擊、防發(fā)辮絞輾、防燙、防塵、防曬的工人，并按照需要分別發(fā)給安全帽、女工帽、工作帽和草帽。

5、防護面具，應當供給面部有燒灼危險或噴砂傷害的工人。防毒面具，應當發(fā)給有吸入毒氣危險的工人。防塵口罩，應當發(fā)給從事粉塵作業(yè)的工人。防護眼鏡，應當發(fā)給對眼部有傷害危險的工人。

6、防護用的毛巾，應當發(fā)給在操作中頸部需要防燒灼、防粉塵以及從事井下作業(yè)和炭黑生產(chǎn)等特別骯臟工種的工人。

7、安全帶，應當發(fā)給從事高空作業(yè)的工人。

8、肩墊、肩布、圍裙、袖套、鞋蓋、護腿等，應當分別發(fā)給在操作中肩、臂、腿、足等部位需要防護的工人。

五、防護用品發(fā)放分為不同行業(yè)同類工種的標準和行業(yè)性主要工種的標準兩類。不同行業(yè)同類工種的標準，適用于一切行業(yè)的企業(yè)；行業(yè)性主要工種的標準，既適用于本行業(yè)，也適用于其他行業(yè)的相同工種。防護用品發(fā)放標準由省勞動局另行具體制定，任何企業(yè)不得擅自提高發(fā)放標準。

六、企業(yè)單位應當根據(jù)省勞動局制定的標準，發(fā)放職工（含合同工、臨時工）防護用品，不得折發(fā)現(xiàn)金。同時，應當建立、健全防護用品的發(fā)放、保管、使用、回收等制度，并教育職工節(jié)約使用，發(fā)放的防護用品不得轉(zhuǎn)賣。企、事業(yè)主管部門應當加強管理，定期檢查。

七、防護用品發(fā)放標準中未列入的工種、新出現(xiàn)的工種、以及個別需要提高或增發(fā)某種防護用品的，由企業(yè)單位提請主管部門審核后，報所在地（市）勞動局批準并報省勞動局備案。對新出現(xiàn)的行業(yè)，由主管部門擬訂標準報省勞動局核準。

八、企業(yè)單位不得使用未經(jīng)國家法定機構(gòu)鑒定并發(fā)給合格證書的特殊防護用品。各級勞動部門必須加強對特殊防護用品的生產(chǎn)、銷售、使用的管理，具體管理辦法由省勞動局會同有關(guān)部門制定。

九、違反本規(guī)定者，要追究經(jīng)濟和行政責任。