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財務管理戰(zhàn)略管理范文第1篇

（中國民用航空飛行學院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了確保服務質量，降低成本，提高經濟效益，更好的適應當前的市場經濟條件，企業(yè)需要制定行之有效的財務戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實現財務管理的目標。企業(yè)需要以自己所處的經濟、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財務和管理者的能力等環(huán)境為依據，科學分析，然后制定并實現財務戰(zhàn)略，實現企業(yè)利潤的最大化。文章主要探究了企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實施控制。

關鍵詞 ：企業(yè)財務管理；財務戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現代企業(yè)的經營方式主要為品牌營銷和現代財務，這種經營方式取代了傳統(tǒng)的“生產、制造、銷售”的經濟理念。也就是說，加入一個企業(yè)的整個運營情況出現了危機，則它的品牌也出現了不良情況，進而企業(yè)的財務管理業(yè)出現了一定的風險，最終無可避免的影響整個企業(yè)。所以企業(yè)的財務管理目標和戰(zhàn)略管理過程是相互聯系的，只有將兩者有機結合到一起，才能更好的實現和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財務管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財務活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應收賬款、核算職工薪酬等，已經不能滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求。當前的財務管理結合了現代戰(zhàn)略管理的財務戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財務戰(zhàn)略在一定程度上確保了財務目標的實現，并且促使企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要以自身的經濟、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財務和管理者的能力為依據，然后科學分析，制定財務戰(zhàn)略，實現企業(yè)利潤最大化。

一、財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財務管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個循環(huán)系統(tǒng)中，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經濟活動的價值，然后實施管理。戰(zhàn)略管理屬于風險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發(fā)生的風險，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價值的能力。所以財務戰(zhàn)略管理可以有效促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施控制

（一）企業(yè)財務管理環(huán)境下的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財務戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實際財務管理中的應用，隨著現代經濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實現戰(zhàn)略目標具備穩(wěn)定基礎。企業(yè)首先要對全局性和長期性進行考慮，依據企業(yè)的長遠發(fā)展目標制定財務管理戰(zhàn)略，指導企業(yè)的各項財務工作、采購和生產計劃等。財務戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來的財務活動。制定財務戰(zhàn)略也要對企業(yè)運行過程中財務風險和企業(yè)受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調整企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程，實現企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財務戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財務戰(zhàn)略要適應和協(xié)調經濟周期；選擇的財務戰(zhàn)略要協(xié)調產品屬性；分別建立階段性的財務戰(zhàn)略；實施的財務戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經濟增長方式。

2.對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略有影響的因素

財務戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場經濟中，企業(yè)并不是單獨存在的，所以企業(yè)需要結合市場選擇和實施財務戰(zhàn)略，充分考慮市場中影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經濟關系時需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財務管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財務法規(guī)等相關法規(guī)。企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略時，也要充分了解其他組織形式對財務管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經濟環(huán)境

企業(yè)所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發(fā)展情況、宏觀的經濟調控政策等也會對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略產生影響。國際和國內經濟情況的變化、政府在不同經濟時期實施的計劃、金融等政策、產業(yè)結構發(fā)生變化等都會對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略產生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略時一定要重視經濟環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經濟環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財務活動，例如投資、融資等的實現需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會影響企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略。我國的市場經濟缺乏完善的市場機制，導致金融市場也不夠健全，因此金融機構的種類、數量、業(yè)務、服務質量等的發(fā)展情況對企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時市場也持續(xù)變化，所以需要依據不斷變化的市場以及企業(yè)自身的特點對企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略進行調整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業(yè)財務戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經濟業(yè)務情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業(yè)財務管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對財務戰(zhàn)略產生的影響，然后選擇制定財務戰(zhàn)略。

（5）政府的產業(yè)支持

政府如果支持某一產業(yè)，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業(yè)的利益產生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內部的組織結構

企業(yè)內部的組織結構有企業(yè)資本實力、生產技術條件、經營管理水平等，這些對企業(yè)選擇和實施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內部結構對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內部結構足夠成熟和高效就會促使企業(yè)實施財務戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財務管理目標達到最好。所以，企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略時一定要充分考慮企業(yè)內部結構的影響。

（7）產業(yè)結構

企業(yè)所在的產業(yè)的機構決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產業(yè)選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經營此種產業(yè)的企業(yè)只能產生正常的經濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產業(yè)競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業(yè)的競爭力，并獲得較高的經濟利益。所以企業(yè)也要充分考慮產業(yè)結構，然后在進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產規(guī)模

企業(yè)制定財務戰(zhàn)略計劃和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財務戰(zhàn)略計劃就更加困難，實施起來也更復雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財務戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會面臨不同的經營和財務風險，在進行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結合，充分了解企業(yè)在不同生命時期對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略產生的影響，進而選擇合適的財務戰(zhàn)略，適應該階段的經營和財務風險，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對的環(huán)境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據環(huán)境的變化及時調整規(guī)劃，更好的實現財務戰(zhàn)略目標。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財務戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應的代價。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場成本、生產經營成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財務戰(zhàn)略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業(yè)想要進入某一個產業(yè)需要付出的代價；生產經營成本指的是企業(yè)在開展各種生產經營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務戰(zhàn)略帶來的價值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財務戰(zhàn)略的價值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產業(yè)領域決定了入場成本，不同產業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財務戰(zhàn)略。通常，產業(yè)具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個生產經營產生了生產經營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經營效益，也會增加企業(yè)的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內容，所以具備不同選擇制定財務戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預算管理

預算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財務預算控制的科學性會對企業(yè)制定運算指標體系的合理性產生直接影響，進而對企業(yè)判斷未來產生影響；預算編制基礎科學性會影響預算所采集計劃的歷史數據和實際情況的偏差產生影響，進而對預算結果是否正確產生影響，促使企業(yè)正確認識實際情況，制定良好的財務戰(zhàn)略；預算人員的業(yè)務能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財務戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據預算結果制定財務戰(zhàn)略，所以預算管理的情況會對企業(yè)選擇制定財務戰(zhàn)略產生影響。

3.企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略的對策

在分析了影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的各項因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財務目標就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導致的不良影響。

（1）應勢策略

此策略就是順應時勢，遵紀守法，以經濟和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，充分認清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領先策略

成本領先指企業(yè)將經濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業(yè)生產類似的產品，也具備成本優(yōu)勢。此策略指企業(yè)面對一樣的環(huán)境，生產一樣的產品時，也具有更大的成本優(yōu)勢。

企業(yè)在同一個行業(yè)中生產類似的產品時，各種不同的獲得低成本生產要素的途徑也會引起企業(yè)成本差異。生產要素指企業(yè)在商業(yè)活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產要素，就會具備較低的經濟成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運用成本優(yōu)勢時，要充分考慮優(yōu)勢的成本以及優(yōu)勢將給企業(yè)帶來的價值。企業(yè)的產量也會對生產要素的獲取途徑產生影響。如果企業(yè)的產量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應產品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務的不同技術也會對成本優(yōu)勢產生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術帶來的成本優(yōu)勢。技術帶來的成本優(yōu)勢主要體現在機器、計算機或者其他業(yè)務管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會因為技術差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產品以及服務也會對產品的相對成本定位產生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導向，就會選擇比較簡單的標準產品，此種產品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業(yè)產品經濟周期相適應的對策

市場環(huán)境具有周期波動規(guī)律，當市場發(fā)生波動時會對經濟產生影響，也會在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據市場發(fā)展形勢，制定科學合理的財務戰(zhàn)略應對市場波動帶來的影響；如果整個經濟處于低迷狀體，企業(yè)制定和財務的財務戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經濟處于恢復狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財務戰(zhàn)略是擴張型的，可以將產品價格提升等；如果經濟處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財務戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經濟增長方式相適應的對策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，轉變?yōu)榧s型增長方式，就要調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略?？梢约哟笸顿Y基礎項目，促使企業(yè)基礎項目在行業(yè)內的領先性，進而對企業(yè)財務投資的戰(zhàn)略進行調整。也要加大創(chuàng)新財務制度管理，加強技術創(chuàng)新，進而降低成本，提高效益，并對企業(yè)財務資源進行優(yōu)化配置，減少高投低產的項目，轉變企業(yè)的經營方式。

（5）和企業(yè)產品屬性相匹配的對策

產品屬性策略也就是和產品生命周期不同時期風險相適應的對策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時期的特點，進而制定與特點相適應的財務戰(zhàn)略。

（6）階段性的財務戰(zhàn)略對策

企業(yè)依據自身的財務目標制定一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進行的經營過程制定長期的財務戰(zhàn)略方案，此方案要對企業(yè)將來的發(fā)展有指導作用，也要全面長遠的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場環(huán)境以及地位相結合，對將來可能面臨的環(huán)境進行估計，進而可以更好的將財務和管理目標完成。然后，以會計分期為原則，將企業(yè)經營活動分為幾個階段，并以長期財務戰(zhàn)略方案為基礎，詳細制定每一個階段的具體財務方案和規(guī)劃。最后，制定每一個階段經營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務指標為標準描述完成目標的情況，最終將這些整合成企業(yè)財務預算報表。

（7）加強預算管理的策略

企業(yè)實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預算管理，企業(yè)預算管理體系的完整性、預算管理技術的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略。所以，建立健全預算體系，加強管理預算，有效提高預算管理的水平可以提供全面、客觀、準確的參考給企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定。

（二）實施控制財務戰(zhàn)略

1.企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的過程

企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內容為依據投入資源、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行隨時調整；另一種是：產生權變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略方案、投資資源實施、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行實時調整。

2.企業(yè)實施財務戰(zhàn)略過程中遇到的問題

企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過去的情況和經驗為基礎的，然后計算、分析和總結出來的，以一定的環(huán)境假設為基礎形成的，可是在實際實施戰(zhàn)略的過程中，如果不是在假設的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價值。

4.解決企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現問題的措施

實施財務戰(zhàn)略的過程本質就是發(fā)現、解決問題的過程，如果財務戰(zhàn)略實施環(huán)境變化很大或者預算基礎變化很大，先前制定的財務戰(zhàn)略就失去價值了，需要合理調整財務戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實施控制財務戰(zhàn)略中的權變問題，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略的整個過程中要堅持權變觀念。權變觀念促使企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時了解對戰(zhàn)略有關鍵影響的因素，并且提早制定調整方向，確保關鍵因素的變化在可控范圍之內，也要積極創(chuàng)新財務戰(zhàn)略，制定相應的應急方案，提高企業(yè)的應變能力。

三、結語

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方案，才能適應市場經濟環(huán)境，提高市場競爭力。企業(yè)根據自己的實際發(fā)展情況制定財務戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財務管理目標，提高經濟效益，實現利潤最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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財務管理戰(zhàn)略管理范文第2篇

現階段，我國經濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務管理，企業(yè)應該確立明確的發(fā)展目標，堅持核心戰(zhàn)略財務管理，提高財務核心戰(zhàn)略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認識財務核心戰(zhàn)略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰(zhàn)略管理的含義

財務核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業(yè)發(fā)展變化而出現的。財務核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務管理堅持更長遠的發(fā)展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現值等指標的財務會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財務核心戰(zhàn)略管理的特征

財務核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標相協(xié)調，最終實現企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，財務核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且加強對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預測和應變能力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理能力。還有，財務核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學會以變制變，能夠根據實際情況適時調整財務戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內部環(huán)境的同時，還有切實的了解財務戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應現代社會主義市場經濟的發(fā)展，促進企業(yè)獲得更多的經濟效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢

財務核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內部環(huán)境，還能有效地關注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，擴展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實力差距，使企業(yè)能夠利用現有資源來更好地增強市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務核心戰(zhàn)略管理有利于擴大企業(yè)發(fā)展空間

現階段，面對世界經濟全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應經濟全球化的發(fā)展趨勢，促進自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實現經濟效益提供有利條件，促進企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財務核心戰(zhàn)略管理有利于實現企業(yè)的長遠發(fā)展

企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產經營活動，建立起合理的企業(yè)財務預算管理體系，增強企業(yè)財務管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務活動中有效地規(guī)避風險，使企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進企業(yè)經濟的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進一步優(yōu)化企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理

當前，雖然企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經濟利益，但是，我國企業(yè)在財務核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務管理體系，從而抑制了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財務管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務核心管理相關的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務管理行為，另外，企業(yè)也應該根據外部財務發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內部發(fā)展條件來制定相應的財務制度，使企業(yè)要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據財務環(huán)境來制定正確的財務戰(zhàn)略決策并且要適時地調整，從而規(guī)避企業(yè)的財務管理風險，使企業(yè)財務管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計人員作為企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理中的關鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財務戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進一步完善企業(yè)財務的預算管理和風險管理體系，使企業(yè)確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業(yè)財務風險管理與總體發(fā)展目標相協(xié)調，能夠使企業(yè)適時調整戰(zhàn)略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實現最終的目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理的治理結構

為了進一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務管理，就要建立并完善現代公司治理結構，為企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的實施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務核心戰(zhàn)略管理能夠實現長遠的發(fā)展。

財務管理戰(zhàn)略管理范文第3篇

關鍵詞:企業(yè)財務;實施要點;財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領導要重視企業(yè)財務管理，加強財務戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的內涵

企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據市場經濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務發(fā)展的重大財務對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎,不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務管理工作中缺乏執(zhí)行力。標準的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關聯，缺一不可。目前，根據相關機構的調查顯示，我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導致科學制定的財務戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務管理工作的關鍵。整合性是指企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現內容管理偏離，管理內容前后不一致的現象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務管理工作中缺乏全面認識。企業(yè)在對財務進行管理時，經常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導致企業(yè)在財務管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺少全面認識。我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略時，因為對財務管理戰(zhàn)略缺乏認識，導致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業(yè)管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經濟效益嚴重下降。(四)企業(yè)在財務管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務管理戰(zhàn)略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數企業(yè)中經營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經營人是方，由于獲得信息不對稱，經營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經營方因為管理成本低，影響到自己經濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務管理戰(zhàn)略也不同?，F階段，我國企業(yè)在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業(yè)自身財務發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經營目標不吻合從而走向誤區(qū)，導致企業(yè)經濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業(yè)內部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內控環(huán)境、企業(yè)內部信息溝通、企業(yè)內部管理活動以及企業(yè)內部防線評估等方面的財務監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內部財務戰(zhàn)略意識，可以根據企業(yè)內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業(yè)運營的經濟效益。因此，企業(yè)需要重視內控工作，精確理清企業(yè)內部業(yè)務流程，保證企業(yè)財務管理內控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業(yè)財務工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內控工作重要性，從而發(fā)揮出財務戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內部存貨，對企業(yè)的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴格落實財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標，從而落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預算比如現金、收入等指標，加強企業(yè)營業(yè)目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經營管理，對企業(yè)財務資金做到細致估算。(三)建立企業(yè)財務管理獎罰機制。建立企業(yè)財務戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務戰(zhàn)略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業(yè)財務管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務風險意識，讓企業(yè)財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務管理風險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務管理風險戰(zhàn)略進行完善，設置企業(yè)財務管理章程、建立企業(yè)財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業(yè)財務管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時要與經濟發(fā)展周期相適應、與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)需要將自己的財務發(fā)展狀況與財務發(fā)展戰(zhàn)略相結合，根據自身發(fā)展時期選擇財務管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經濟發(fā)展時代，知識已經成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢?；诖?，企業(yè)要增加員工的責任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。

四、結束語

總而言之，在全球經濟一體化背景下，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務管理中出現的問題，根據企業(yè)財務管理的發(fā)展要求，提出健全內部財務管理控制、監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司

參考文獻:

財務管理戰(zhàn)略管理范文第4篇

關鍵詞財務戰(zhàn)略內容制定與實施

1企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于的財務管理并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和不能完全適應戰(zhàn)略管理的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰(zhàn)略要體現企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

財務管理戰(zhàn)略管理范文第5篇

關鍵詞：現代企業(yè) 財務管理 管理戰(zhàn)略

前言

21世紀的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應運而生，而財務管理是管理中的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的地位。這就要求企業(yè)必須與時俱進，其財務管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關解決方法。

一、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財務管理出現的問題分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理觀念存在的問題

目前，我國大部分企業(yè)經營者對財務管理缺乏深入認識，財務部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財務管理的戰(zhàn)略觀念未形成，財務人員的整體素質不高。國內對此方面的教育培訓也比較少，沒有相應的條件提供來對戰(zhàn)略型財務管理進行實戰(zhàn)。我國在與時俱進上步伐較緩慢，僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行財務管理，幫助企業(yè)適應變化的社會環(huán)境。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理在內容上出現的問題

我國知識化經濟時代以來，很多企業(yè)對有形資產制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產，而無形資產主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個很大的漏洞。同時，很少有企業(yè)會將資本經營納入財務管理，這使得財務管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財務管理內容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當下的經濟環(huán)境相適應，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。

（三）企業(yè)財務管理戰(zhàn)略制定上出現的問題

我國企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經濟，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財務管理的意識下，企業(yè)往往在籌資時不制定籌資策略，計劃性較差，經常導致企業(yè)資金周轉緩慢，融資的成本高，盈利較少。一個是財務管理層次較少，制定方法時，欠缺科學性，可行性，具有盲目性。另一個是不會進行風險分析，資源配置很雜亂，內部控制機制不完善，沒有從長遠發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時，在多變的市場經濟，財務管理缺少一套靈活全面且科學的內部控制制度，財務監(jiān)督力度也不夠，常常出現財務問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財務戰(zhàn)略聯盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

二、對于企業(yè)財務管理中出現的這些問題的解決對策

（一）加強企業(yè)財務管理人員的戰(zhàn)略觀念的培養(yǎng)和思想教育

我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略要想實施并不斷提高，這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質財務人員，不斷提高財務人員素質。企業(yè)和其他機構可以提供培訓，在培訓過程中的不斷學習可以使他們不斷地更新觀念。同時，企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理應貫徹人本化理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念、信息理財觀念以及知識化理財觀念，這是最終實現戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。在市場經濟中，戰(zhàn)略型財務管理必然要求企業(yè)財務人員具有權變的理念，要根據具體環(huán)境的不同而采取相應的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

（二）完善企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的內容并構建體系

從上文中所闡述的問題，我國企業(yè)完善優(yōu)化財務管理戰(zhàn)略內容刻不容緩。首先，無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點，把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，結合財務，來搭建新的評價指標體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經營納入財務管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經營，取得最大的增值效益。同時，戰(zhàn)略型財務管理應對資本經營決策和控制的程度與方法進行研究，改進成本管理的內容和方法，成本管理的重心從生產階段向設計開發(fā)階段的轉移。戰(zhàn)略型財務管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財務管理體系與經濟環(huán)境相適應。

（三）改進現代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定方法

在現代商品經濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，從財務管理戰(zhàn)略而言，必須加強企業(yè)財務的經營管理，向管理要效益，改進其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財務管理層次，戰(zhàn)略型財務管理擴展了傳統(tǒng)財務管理的內容。制定方法時，企業(yè)應該采用分析法。企業(yè)分析金融市場以及產品市場的變化，同時對財務管理進行全面地增添新的內容，考慮信息時代的共享性、準確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本，要根據市場經濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經濟，財務管理需要建立一套靈活全面且科學的內部控制制度，加強財務監(jiān)督力度。另外，建立財務戰(zhàn)略聯盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識的伙伴。雙方取長補短，真正實現優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。除此之外，改進預警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現提供保障，同時實現資產的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財務管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財務管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價值。

參考文獻：

[1]張寧.現代企業(yè)制度下財務管理地位和作用[J].經商之道.2004.07