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決策者的財(cái)務(wù)管理范文第1篇

（一）醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的意義

醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有如下意義：能夠?yàn)獒t(yī)院管理的管理評價(jià)提供依據(jù)，并且促進(jìn)醫(yī)院對計(jì)劃和預(yù)算的完成；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學(xué)正確的決策；通過財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，可以讓決策者對醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，從而掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)是提供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財(cái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律的認(rèn)識，來對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在

在經(jīng)營管理學(xué)中認(rèn)為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學(xué)地分析判斷，最終選出一個(gè)合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個(gè)合理可行的方案，以此來達(dá)到未來的行動(dòng)目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯(cuò)誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策?？茖W(xué)合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點(diǎn)，他們分別是：（1）預(yù)測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動(dòng)力形成經(jīng)營活動(dòng)的循環(huán)動(dòng)態(tài)過程；（4）必須付諸行動(dòng)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法

（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視

要讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財(cái)務(wù)分析核經(jīng)營決策的前提條件。要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個(gè)職能部門都配合好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財(cái)務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個(gè)職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個(gè)職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進(jìn)，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)

醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對于財(cái)務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和會計(jì)理論等相關(guān)知識，還必須對統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本核算等相關(guān)知識進(jìn)行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實(shí)際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還必須要提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作從思想上提到了一個(gè)更高的層次，他們才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。

（三）明確財(cái)務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響

總的來說，財(cái)務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財(cái)務(wù)分析指明方向。財(cái)務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況。通過財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時(shí)的采取有效的改善措施。通過財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認(rèn)識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。

三、結(jié)語

決策者的財(cái)務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域,全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成,這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,面臨著自身能否快速跟上新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊下,企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,才能在國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理變革帶來的挑戰(zhàn)

所謂“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”,是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生區(qū)別于過去經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)周期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),刺激了新型財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。在適應(yīng)這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中,必須先以創(chuàng)新意識認(rèn)識財(cái)務(wù)管理模式的變革。

1、支付手段電子化是財(cái)務(wù)管理模式變革的基礎(chǔ)。電子貨幣是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然產(chǎn)物,也是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的必要條件,電子貨幣不僅能提高結(jié)算效率,更重要的是能加快資金的周轉(zhuǎn)速度,使資金流轉(zhuǎn)和物資流轉(zhuǎn)得到協(xié)調(diào)一致,從而降低資金成本。銀行可以進(jìn)行電子轉(zhuǎn)賬, 避免了企業(yè)間交易中資金或單據(jù)的人為傳遞,提高了傳遞速度,減少了傳遞的人為接觸性,并且安全性更高。電子貨幣的出現(xiàn)改變了眾多消費(fèi)者的生活習(xí)慣,也改變了許多企業(yè)做生意的方式,因而被認(rèn)為是金融領(lǐng)域里的一場革命,電子貨幣的出現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行注入了劑。

2、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移是財(cái)務(wù)管理模式的外在條件。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)不再是有形資產(chǎn),而是無形資產(chǎn),無形資產(chǎn)的豐富程度和質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中是否能夠獲勝。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品銷售已不再局限于實(shí)地交易,而是在虛擬環(huán)境中一步到位做到銷售。比如,著名的淘寶、當(dāng)當(dāng)、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)商店的興起,隨著網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展而逐步完善的物流供應(yīng)系統(tǒng)等等無一證明了實(shí)體銷售條件已沒辦法滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公眾的購物需求。通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和銷售產(chǎn)品,全球信息網(wǎng)是就是企業(yè)的銷售柜臺, 是知識資本, 值得注意的是, 經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。

3、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與范圍的擴(kuò)大對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了迫切的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用,交易的無地域性和無紙化使管理更加復(fù)雜,作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)信息很容易被不留痕跡的篡改、刪除,既而成為逃避內(nèi)部控制的工具。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制,系統(tǒng)極限的控制都開始引起人們高度的重視。電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段,財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化,電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。例如,在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等,所有這些問題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)分析

1、財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)。由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控,因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

2、財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解

在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?/p>

3、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財(cái)務(wù)部門實(shí)施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財(cái)務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財(cái)務(wù)資料時(shí)刻處于高級管理人員控制之中,管理人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算,幾乎可以即刻發(fā)現(xiàn)市場情況的變化,從而實(shí)現(xiàn)了決策者財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的一體化。

4、財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門是介于管理層和業(yè)務(wù)層之間、具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)組織實(shí)體,是有形的且相對穩(wěn)定的。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層中間去,財(cái)務(wù)信息的處理由程序來完成,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門必然萎縮,職能分解,部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)將被網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所代替;另一方面,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣,將不斷出現(xiàn)網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式,而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,合作目標(biāo)完成后迅速解散,從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的應(yīng)對措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。要適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新須從以下幾方面進(jìn)行變革:

1、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析,利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式,將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系隱藏的問題,以提早作好防范措施。

通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),可以預(yù)先告知經(jīng)營者、投資者企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行體系隱藏的問題,并為企業(yè)經(jīng)營者該如何解決問題提供了方向,從而使企業(yè)把有限的財(cái)務(wù)資源用于最需要或最能產(chǎn)生經(jīng)營成果的地方。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要有六大功能,分別是信息收集功能、監(jiān)測功能、預(yù)報(bào)功能、診斷功能、治療功能和健身功能。通過這些功能預(yù)警系統(tǒng)可以有效地防止、減小損失的發(fā)生并能逐漸對曾經(jīng)發(fā)生過的問題形成免疫系統(tǒng)。

2、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)要求企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心,對各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對應(yīng)。財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理。財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)且全面創(chuàng)新的、以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略,所以又是財(cái)務(wù)柔性管理、財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。

3、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式向集中化變革

過去,企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段,企業(yè)的發(fā)展受到物理地域的限制,許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后,從而導(dǎo)致對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),小企業(yè)變成了“大企業(yè)”,桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式,這使得集中式管理成為可能,尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具,為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源,加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,降低運(yùn)營成本,提高效率創(chuàng)造了有利條件。

總之,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,財(cái)務(wù)管理主體需要不斷地對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評估,并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn),采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)利益者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]張獻(xiàn)英.試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2004;11

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決策者的財(cái)務(wù)管理范文第3篇

（一）管理會計(jì)中決策的應(yīng)用

從我國職業(yè)院校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強(qiáng)要求外，同時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有較大要求。管理會計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可應(yīng)用于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中為職業(yè)院校財(cái)務(wù)決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或?qū)⑵滟徺I股票，前者可以幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)地獲得利息，而后者會冒較大風(fēng)險(xiǎn)，但利息也會比銀行高出多倍。職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理也可對管理會計(jì)中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，選擇最佳投資手段。

（二）管理會計(jì)中預(yù)算管理的應(yīng)用

相對傳統(tǒng)職業(yè)院校預(yù)算對資金的簡單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會計(jì)中的“預(yù)算”是對規(guī)劃、計(jì)劃的量化分解，指職業(yè)院?？傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理預(yù)算具有更強(qiáng)的嚴(yán)密性與可操作性。以管理會計(jì)中的零基預(yù)算為例，該種預(yù)算方式以零為起點(diǎn)，對各個(gè)部門本年度承擔(dān)的事務(wù)和項(xiàng)目從實(shí)際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎(chǔ)出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預(yù)算規(guī)模進(jìn)行確定的方式，可對傳統(tǒng)預(yù)算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。

（三）管理會計(jì)中的成本二分法的應(yīng)用

實(shí)踐表明，管理會計(jì)的成本二分法除了可以被應(yīng)用在生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理。在管理會計(jì)成本二分法的支撐下，職業(yè)院?？捎行Х治龀鰧W(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎(chǔ)上即可掌握學(xué)生可能會對那些項(xiàng)目形成影響，從而對職業(yè)院校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對職業(yè)院校財(cái)務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預(yù)算準(zhǔn)確度，將固定成本預(yù)算誤差控制在最小范圍；對變動(dòng)成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對職業(yè)院校財(cái)務(wù)有更清晰地認(rèn)識，從大局上把握職業(yè)院校財(cái)務(wù)預(yù)算與支出實(shí)際情況，并能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)院校財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)因素有更多了解，使職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理可對癥下藥。

（四）管理會計(jì)中責(zé)任中心及量本利分析的應(yīng)用

在管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)作為子系統(tǒng)之一，其對內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費(fèi)責(zé)任制要求相適應(yīng)。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會計(jì)中的責(zé)任中心分析加以應(yīng)用，對各個(gè)責(zé)任中心的設(shè)置。以責(zé)任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動(dòng)起來，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財(cái)務(wù)管理中對量本利分析的應(yīng)用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數(shù)與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴(kuò)大與否，擴(kuò)大多少等提供決策依據(jù)，促進(jìn)職業(yè)院校費(fèi)用管理的加強(qiáng)，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。

二、提高財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)應(yīng)用水平的措施

（一）對管理會計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建

在財(cái)務(wù)管理長期發(fā)展過程中，在很多領(lǐng)域財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)具有自己的準(zhǔn)則體系，但是管理會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國管理會計(jì)規(guī)范化的過程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構(gòu)建完善的管理會計(jì)理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會計(jì)概念，同時(shí)也要對管理會計(jì)內(nèi)容科學(xué)界定，統(tǒng)一管理會計(jì)實(shí)施原則以及規(guī)范，為實(shí)際應(yīng)用中的管理會計(jì)提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對職業(yè)院校決策者管理意識的培養(yǎng)

決策者的相關(guān)決策直接影響著學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會計(jì)隊(duì)伍，那么管理會計(jì)職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會計(jì)管理意識，提高決策者對于管理會計(jì)的重視度，促進(jìn)管理會計(jì)在職業(yè)院校中的應(yīng)用和發(fā)展。

（三）借助信息化建設(shè)提升管理會計(jì)應(yīng)用規(guī)范

信息化浪潮已經(jīng)對管理會計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，提高管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用規(guī)范化。通過構(gòu)建管理會計(jì)資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結(jié)合，并且在這基礎(chǔ)之上，還可以構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部管理平臺，一方面可以加快會計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用；另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預(yù)算、成本控制、資金管理以及績效評價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

三、結(jié)語

決策者的財(cái)務(wù)管理范文第4篇

企業(yè)價(jià)值管理又稱為企業(yè)基于價(jià)值的管理，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其利潤最大化和價(jià)值最大化而進(jìn)行的一種基于價(jià)值的企業(yè)管理方法，主要是指企業(yè)將管理行為引入到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，通過組織的遠(yuǎn)景，企業(yè)設(shè)定符合企業(yè)文化的一系列價(jià)值信念，并且將這些具體落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和員工的工作上，對于與企業(yè)價(jià)值信念相一致的工作問題，員工可以不必請示而直接執(zhí)行工作或解決問題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化而調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理定位主要有三種：核算型、價(jià)值管理型和風(fēng)險(xiǎn)控制型。其中，核算型財(cái)務(wù)管理的主要功能是記賬，和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分開，屬于事后分析型，不能支持領(lǐng)導(dǎo)決策；價(jià)值管理型財(cái)務(wù)管理參與經(jīng)營活動(dòng)并起重要的作用，研究撐開到利潤空間，屬于事前事中分析，支持領(lǐng)導(dǎo)決策；而風(fēng)險(xiǎn)控制型財(cái)務(wù)管理主要是分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、支持領(lǐng)導(dǎo)決策，并實(shí)施價(jià)值鏈管理。這三種財(cái)務(wù)管理定位有著明顯的區(qū)別，主要在風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念和知識理財(cái)觀念上有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式以提升企業(yè)的價(jià)值。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的所有管理工作中占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理是為了更好地進(jìn)行對內(nèi)日常事務(wù)的管理和對外業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，是為了在保持企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)的情況下盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營管理成本，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)收益。因而，一直以來，各個(gè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理給予了高度的重視，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)成效，但是，從總體上而言，還是存在一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)價(jià)值的提升。

（一）觀念落后，對價(jià)值管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識淡薄

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)具有十分重要的作用，一直以來，許多企業(yè)都對自身的財(cái)務(wù)管理給予了一定程度的關(guān)注，甚至少數(shù)企業(yè)有一套運(yùn)用成熟的財(cái)務(wù)管理體系。但是，從總體上而言，由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，大部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的提升的重要意義還缺乏足夠的認(rèn)識。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員本身并不是財(cái)務(wù)人員出身，沒有接受過財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)的理解主要是以記賬和財(cái)務(wù)報(bào)銷為主，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)價(jià)值管理理念，根本意識不到企業(yè)價(jià)值提升和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系。而由于長期以來的錯(cuò)誤經(jīng)營理念，很多企業(yè)相關(guān)決策者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值提升和利潤的增加主要是依賴于企業(yè)銷售管理環(huán)節(jié)或企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)管理，忽視財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)價(jià)值的重要性，致使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值的提升。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的預(yù)算管理體制

預(yù)算管理是對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測和籌劃，有助于企業(yè)最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，需要企業(yè)全體部門的積極參與才能完成。但是，部分企業(yè)的員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)預(yù)算行為時(shí)不配合，妨礙了企業(yè)的預(yù)算管理。更嚴(yán)重的是，大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體制，缺少比較專業(yè)的預(yù)算人員，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)以往經(jīng)營管理活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)和指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測，在企業(yè)其他部門不配合的情況下，沒有對企業(yè)的未來經(jīng)營活動(dòng)做出有效的分析和評估，從而使得得出的預(yù)算結(jié)果不能反映實(shí)際情況，缺乏客觀性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)后期經(jīng)營活動(dòng)中需不斷地調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的難度和成本。

（三）企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制力度不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種難以預(yù)料和控制的因素而使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)造成的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而使企業(yè)遭受到損失，甚至有可能使得企業(yè)出現(xiàn)生存困難或破產(chǎn)的情況。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不健全或企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高等原因，使得部分企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制力度不足，企業(yè)的相關(guān)決策者和財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的認(rèn)識，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，對于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識和防范能力不高，沒有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急措施，使得企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)問題時(shí)才去了解相關(guān)的情況，研究解決問題的措施，被動(dòng)地去應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易錯(cuò)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳防范時(shí)間，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)信息對企業(yè)相關(guān)決策的支持力度不大

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接反映了企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，能夠清楚地體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況和企業(yè)盈利等重要信息，為企業(yè)未來規(guī)劃提供決策依據(jù)。但是，由于財(cái)務(wù)管理手段落后、信息化程度不高等原因?qū)е仑?cái)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，對于實(shí)際資產(chǎn)的數(shù)額把握不準(zhǔn)確、獲得真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)困難，財(cái)務(wù)管理決策和分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息，信息的真實(shí)性和有用性直接影響到管理決策的分析和確定，在錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息上得出的錯(cuò)誤分析結(jié)論，難以進(jìn)行決策或者做出錯(cuò)誤的決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、加快價(jià)值管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要措施

目前，部分企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式并不適合企業(yè)提升自身的價(jià)值、增加企業(yè)受益，因此，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理聯(lián)系在一起，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來提升企業(yè)的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的長期快速發(fā)展。為加快價(jià)值管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，特提出以下重要措施。

（一）轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立以價(jià)值提升為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要戰(zhàn)略支持，不僅是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要內(nèi)容和主要工具，也是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造動(dòng)力之一。適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理不僅可以為企業(yè)經(jīng)營者和決策者提供企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)、降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本、增加企業(yè)價(jià)值，而且貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，必須給予高度的重視。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即以戰(zhàn)略的眼光來建立和規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。合適的財(cái)務(wù)管理模式不僅能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，而且能夠支持和保持企業(yè)價(jià)值，相反地，不適的財(cái)務(wù)管理模式將嚴(yán)重阻礙企業(yè)價(jià)值的提升。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)決策者和財(cái)務(wù)人員乃至整個(gè)企業(yè)員工的培訓(xùn)，在整個(gè)企業(yè)形成良好的價(jià)值管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識，將財(cái)務(wù)管理由核算事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理型，樹立以價(jià)值提升為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念，從而形成一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。

（二）重視預(yù)算管理，建立基于價(jià)值管理的全面預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的基本控制方法，對于企業(yè)的價(jià)值管理具有十分重要的作用，必須給予高度的重視。企業(yè)應(yīng)將自身的預(yù)算管理建立在提升企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素配置企業(yè)的資源，建立基于價(jià)值管理的全面預(yù)算管理體系，突出價(jià)值創(chuàng)造對于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的牽引作用。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置和企業(yè)價(jià)值最大化的重要方法，可以根據(jù)企業(yè)做出的預(yù)算，合理地分配企業(yè)的內(nèi)外部資源，并將這些資源進(jìn)行全面的安排，以市場為導(dǎo)向，全員參與，將價(jià)值增加作為目的，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為核心，對企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督管理，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。

（三）提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和使用效率，以主動(dòng)效益評價(jià)為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)

企業(yè)管理者和決策者可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門提交的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表得知企業(yè)的成長速度和發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)，結(jié)合國家的相關(guān)政策和行業(yè)的相關(guān)趨勢等情況，預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，以便快速、準(zhǔn)確地把握企業(yè)未來的投資方向和發(fā)展方向，對于企業(yè)的長期快速發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和使用效率，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中的事后分析狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑霸u價(jià)，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)其他經(jīng)營管理信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)，從而使得財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾鲃?dòng)效益評價(jià)為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持，最終獲得價(jià)值增值。

四、結(jié)束語

決策者的財(cái)務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:武警部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化 創(chuàng)新突破

武警部隊(duì)作為我國執(zhí)法部門，它本身就具備著特殊性。同時(shí)由于上下嚴(yán)格的執(zhí)行制度和執(zhí)法制度，使得過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式一直存在，新的管理理念在部隊(duì)中得不到有效地傳播。而如今，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場環(huán)境已經(jīng)對現(xiàn)有的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出了許多的質(zhì)疑。在這樣一個(gè)特殊的部門里，它的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。因?yàn)椴煌谝话愕钠髽I(yè)，它的資金源于老百姓的血汗錢，是人民對政府、對黨的無限期許和信任，做好財(cái)務(wù)管理工作是對人民負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。下面從三個(gè)方面探討如何在部隊(duì)中規(guī)范財(cái)務(wù)管理：

一、更新觀念

突破傳統(tǒng)思維的限制與桎梏，接受更為活力的新想法對于武警部隊(duì)而言是尤為關(guān)鍵的。這是整個(gè)過程的起點(diǎn)，也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有樹立了健康、全新的思維觀念，才能讓部隊(duì)財(cái)務(wù)人員從心里接受新型的財(cái)務(wù)管理方式。以往的經(jīng)驗(yàn)型的管理模式對現(xiàn)在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言是不可取的，決策者應(yīng)該站在更高的角度審時(shí)度勢，把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的變化，做出科學(xué)的判斷。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上要充分體現(xiàn)“科學(xué)”二字的含義，即又要重視管理的科學(xué)性，還要重視理財(cái)?shù)目茖W(xué)性。

所以，在武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)方面應(yīng)該大膽采用知識型人才，任賢為親。植入這種全新的管理理念對于武警部隊(duì)而言是十分重要的，而且應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)管理方面知識的普及，使得整個(gè)部隊(duì)能夠積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。

二、運(yùn)用信息系統(tǒng)

現(xiàn)在的社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在新科技不斷涌現(xiàn)的今天信息系統(tǒng)的運(yùn)用不僅可與提高生產(chǎn)效率，而且可以大量存儲數(shù)據(jù)資源。這對武警部隊(duì)的信息數(shù)據(jù)的管理是尤為必要的。作為一個(gè)執(zhí)法部門，每一筆資金的流向都應(yīng)該清清楚楚的記錄在檔案中，方便以后的勘察。而以往的人工記錄不僅存在著許多的不可避免的失誤，同時(shí)造成大量的勞動(dòng)力浪費(fèi)。

采用信息系統(tǒng)不僅可以減少誤差和勞動(dòng)力，還可以完善武警部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。通過建立信息系統(tǒng)，可以使得決策者在做決策時(shí)有據(jù)可依，十分方便、清晰。而且，整個(gè)執(zhí)行過程更為透明化、規(guī)范化，減少了偷工減料等不良行為的發(fā)生。

三、創(chuàng)新管理方法

不管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，還是武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，都是對錢財(cái)?shù)墓芾?。但其?shí)在這個(gè)過程中都忽略了一點(diǎn)，那就是錢財(cái)?shù)墓芾硎侨嗽诠芾?，整個(gè)財(cái)務(wù)管理離不開人的工作與運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，其實(shí)整個(gè)過程中對錢財(cái)?shù)墓芾聿皇呛诵?，更為核心的是對人的管理。只有把人管理好了，才能保證錢財(cái)管理的萬無一失。不可否認(rèn)，這是武警部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理中被忽視的一點(diǎn)。所以，在此應(yīng)該沖出傳統(tǒng)以“錢財(cái)”為核心的管理思路，創(chuàng)新運(yùn)用新型的管理方法，那就是以“人”為核心的管理理念。

(一) 發(fā)現(xiàn)問題，拓展管理的對象范圍

在改革開放30年來，部隊(duì)的財(cái)務(wù)制度也幾經(jīng)變動(dòng)，這就是決策者根據(jù)周圍環(huán)境的變化在做出適時(shí)地調(diào)整。武警部隊(duì)已經(jīng)從以往的單一的資金管理擴(kuò)展到貨幣資金、固定資產(chǎn)等物資的管理，從以往的單一的人員工資管理到部隊(duì)人員的基本社會保障資金的綜合管理。這些都是決策者通過分析實(shí)際情況做出的決策，因此也要求部隊(duì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該具有更多的創(chuàng)新型復(fù)合人才，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新儲備人力資源。

(二) 選取新型管理技術(shù)手段

在武警部隊(duì)里，財(cái)務(wù)部門屬于上機(jī)黨委直接派出機(jī)構(gòu)，由上級黨委直接管轄。在財(cái)務(wù)管理上仍然采用的是傳統(tǒng)的行政以及法律手段。而對于引入新的管理對象而言，就顯得舉步維艱了，在有些問題上不能得到靈活的處理。比如在分配財(cái)務(wù)管理者之間的利益時(shí)，不僅要依靠法律和行政手段，而且應(yīng)該運(yùn)用心理學(xué)理論對各個(gè)群體進(jìn)行引導(dǎo)、教育，使得分配工作更為順利的完成。

(三) 小心求證，大膽嘗試

財(cái)務(wù)部門不能作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在，它與其他部門存在著千絲萬縷的關(guān)系。所以在尋求財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該保證現(xiàn)時(shí)的管理工作的順利進(jìn)行。任何一次創(chuàng)新都是對原有工作的一次“揚(yáng)與棄”的工程，而這個(gè)過程是否成功對于整個(gè)財(cái)務(wù)管理而言是十分關(guān)鍵的。不是說方法是對的、思路是對的，那么這次的創(chuàng)新就是對的，它還需要整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程的小心行事。因此，在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理上突破創(chuàng)新應(yīng)該大膽嘗試，但在真正實(shí)施階段就應(yīng)該小心求證，保證整個(gè)過程的萬無一失。

四、小結(jié)

對于部隊(duì)而言，財(cái)務(wù)管理尤為敏感。它不僅涉及到政府部門的形象，更涉及到黨在人民心中的形象。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷完善自身建設(shè)，提高管理水平，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化。每一次的進(jìn)步都不容忽視，每一次的創(chuàng)新都應(yīng)該更為謹(jǐn)慎，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理尤為重要。本文只是圍繞武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)行了淺顯的探討，還望后續(xù)工作能得到重視，有更多的工作者在這方面繼續(xù)研究，為老百姓服務(wù)。

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