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決策能力范文第1篇

一、讓幼兒學(xué)會相應(yīng)的技能、技巧

讓幼兒學(xué)習(xí)掌握相應(yīng)的與其年齡特征及身心發(fā)展規(guī)律相符的技能、技巧，是其進行獨立決策活動的重要條件。只有當(dāng)孩子初步掌握了某一方面的技能或某一方面有了成功的體驗后，他才有信心進行該方面的決策。如孩子學(xué)會了自己脫褲子、蹲下大小便、提褲子等技能后，才會在有便意時，不依賴于成人，做出獨立如廁的決定。在活動、游戲和玩完玩具后，教師應(yīng)用語言提醒幼兒，使其參與到收拾用具的活動中。以后可逐漸減少對幼兒的幫助，在其面對諸如是否吃飯、睡覺、如廁、洗手、收拾玩具等的決策時，只要稍加提示或暗示即可。以后，幼兒便會逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不用教師幫助或提示就會自己獨立、正確合理地吃、喝、拉、撒、穿和收拾玩具，生活自理決策能力逐步提高。

二、為幼兒提供獨立活動的場所和環(huán)境

要培養(yǎng)幼兒的獨立決策能力，就必須為幼兒提供獨立活動的空間，給幼兒獨立做出決策的機會，創(chuàng)造有利條件，鼓勵、引導(dǎo)幼兒進行獨立決策，并對于幼兒獨立做出的決定給予關(guān)注，增強幼兒的自信心和自主意識。在游戲的區(qū)域布置和合作游戲活動中，結(jié)合幼兒的獨立行為水平，為其創(chuàng)造機會、提供條件，讓他們大膽、積極地講述自己的想法及意見，共同布置游戲環(huán)境、確定主題、選擇游戲內(nèi)容，共同討論游戲目標(biāo)及游戲規(guī)則，讓幼兒自由選擇游戲區(qū)域和游戲內(nèi)容，自由選擇游戲材料和游戲伙伴，共同協(xié)商如何調(diào)整游戲的計劃和進程，實踐多種游戲方案等，最后引導(dǎo)幼兒自己評價游戲。結(jié)合幼兒的需要和興趣，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供有趣的學(xué)具和玩具，尊重幼兒的經(jīng)驗；將結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的課程相結(jié)合，多設(shè)疑，多提問；多給幼兒選擇的機會和內(nèi)容，多鼓勵、多表揚；不一味地強迫幼兒去接受所學(xué)內(nèi)容和知識，允許他們提出各種合理意見，允許他們暫不參加活動。

管理大師德魯克曾指出：“好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，應(yīng)從不同的觀點中選擇，也應(yīng)從不同的判斷中選擇?！逼綍r讓幼兒多分析問題，日積月累，其解決問題的能力就會潛移默化地得到增強?！笆谟枰灾蝗鐔⒅灾恰?，培養(yǎng)幼兒決策能力的關(guān)鍵是啟發(fā)教育。老師要善于設(shè)計問題，引導(dǎo)幼兒做出決策，并從眾多的選擇中選出最優(yōu)的決策。在班上，我利用每天早上的課前5分鐘，開辟“金點子”說話專欄，讓幼兒做決策者，來解決我們生活中各種各樣的難題，包括來自老師的、來自家長的、來自小朋友間的及課外讀物上所提到的典型問題，如：“爸爸媽媽吵架了，我該怎么辦？”“叔叔家的小弟弟有一個很好玩的玩具，可爸爸不給買，我怎樣辦?”“掉進陷阱的大灰狼該不該救？”……讓幼兒各抒己見，最后判斷出最優(yōu)的決策。

三、關(guān)注幼兒獨立決策能力培養(yǎng)的核心要素

敏捷的思維、善于獨立思考的品質(zhì)和應(yīng)變的心理素質(zhì)是對幼兒進行獨立決策能力培養(yǎng)的三個核心要素。因此，教師和家長應(yīng)針對幼兒發(fā)展的實際水平，適當(dāng)給幼兒布置一些任務(wù)，如做值日生、完成合作任務(wù)、購買物品等，還可以創(chuàng)設(shè)情境，訓(xùn)練幼兒的思維敏捷性和心理應(yīng)變素質(zhì)，開展生動形象的安全教育，如聽故事、看電影、看圖書畫冊、交流討論、隨機講解教育等，以提高幼兒分辨安全與危險的能力。如讓孩子學(xué)會在遇到危險時大聲地喊；學(xué)會選擇、分辨哪些東西可以玩、可以摸，哪些東西不能玩、不能摸；懂得哪些行為會傷害自己或他人。另外，讓幼兒學(xué)會針對不同危險情況采取相應(yīng)的自我保護措施，如跌倒時，會用雙手撐地；發(fā)現(xiàn)危險時及時告知成人等，讓孩子由被動的受保護者變?yōu)橹鲃颖Ｗo自己的獨立決策者和行動者。孩子在與同伴的交往過程中，難免會出現(xiàn)一些小糾紛，一天不知要告多少次狀。幼兒園里常出現(xiàn)的現(xiàn)象是：一方面是孩子極力爭辯自己有理，另一方面是做老師的“清官難斷家務(wù)事”。在老師掌握決策權(quán)的情況下如果因為心急沒有問清楚原因就會傷害某個孩子，影響老師在孩子心目中的“形象”。如果采用反問式隨機教育，變孩子的“告狀”為幼兒決策，是一個不錯的嘗試。例如：有個孩子告狀：“老師，石文杰搶我的玩具！”“不對，是我先拿的！”這時老師可反問一句：“你們說，怎么辦才好呢？”讓孩子主動思考，想出解決的辦法并說出理由。后來我讓全班進行了討論：“你如果就是爭玩具的小朋友，你會怎么解決這個問題？”并讓他們說出為什么要這樣解決。孩子們各抒己見并在最后比較了誰的做法更可行。這樣通過一次簡單的隨機教育，孩子的那種“眾人為我，我是中心”的心理逐漸改變?yōu)椤靶闹杏兴恕钡男睦怼Ｔ谶x擇決策的過程中，孩子解決問題的能力也提高了很多。

四、重視家庭教育的因素

決策能力范文第2篇

1護理的臨床決策

1.1如何理解估計臨床決策的概念以及意義

估計臨床的決策是指一種專業(yè)決策，該決策是在臨床護理的過程中護士人員所做出的。護士的臨床決策能力在其綜合的臨床技能中扮演著重要的角色，護士在實際臨床實踐過程中會面臨著各式各樣的決策，而這些決策則往往貫穿于整個護理臨床的過程中。例如，在對一個老年人進行護理時，對于老年病人的病情護士人員需要制定一個自己的工作順序，即為針對病情做出計劃和決策，在面臨許多病人時，護士人員需要立刻判斷出應(yīng)該先處理那個，即做出有優(yōu)先決策等。有效可行的決策不僅影響到護理人員干預(yù)的有效性和科學(xué)性，并且對科學(xué)護理的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，當(dāng)前教育應(yīng)該把重點放在對學(xué)生臨床能力的培養(yǎng)上。

1.2護理臨床決策的影響因素

護理臨床的決策是認知和實踐的一個有機整體，并且是一個多階段的整體，是會受到臨床經(jīng)驗、專業(yè)知識、個人文化素養(yǎng)等多方面的影響。對護理決策能力影響因素的研究調(diào)查顯示，護士人員一身所具有的“自信”，“成就感”，以及管理人員對其的鼓勵也是對護理決策發(fā)揮著重要的的影響因素，而人員的“自信心”和“成就感”是影響護理決策最重要的內(nèi)在因素。“護理方面的教育以及”管理人員對其的鼓勵”是影響護理決策重要的外部因素。某醫(yī)院希望引用臨床決策工具來提高護理人員的決策能力，然而現(xiàn)如今，對于工具是否可以提高護理臨床決策能力還未正式的進行有效研究。還有一些與臨床決策相關(guān)的影響因素仍沒有得到證實，從而造成影響臨床決策能力的因素非常的復(fù)雜。

1.3批判性的思維模式與臨床決策能力

批判性的思維模式又稱評判性的思維，在我國專業(yè)的護理中批判性思維是指自我控制的判斷過程和自我反思的推理過程，其是有目的有意義的。批判性思維應(yīng)該應(yīng)用在臨床護理的實踐過程中時，其關(guān)注的焦點總是決策問題的解決和對臨床的判斷上。護理臨床的決策是應(yīng)用批判性思維模式的實踐過程，是批判性思維的核心所在。然而，評判性思維的核心目的在于要制定與病人實際情況符合的臨床決策。

2護理教育臨床決策的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展

2.1臨床護理教育的培訓(xùn)方法

（1）臨床觀察的護理方法。臨床觀察的方法就是讓學(xué)生到實習(xí)基地進行實習(xí)，在實習(xí)過程中進行對資料的收集，從而發(fā)現(xiàn)問題，針對問題做出決策，在這個過程中護理人員必須時刻持有研究，懷疑的態(tài)度，使得所學(xué)的知識在這個實踐過程中得到應(yīng)用，在實踐中要有積極的心態(tài)，有自己的見解和依據(jù)再進行研究討論，并且將自己的反思寫出來。

（2）對實際的情境和病例進行模擬。對病例和臨床的模擬方法的前提基礎(chǔ)是護理程序模擬，根據(jù)護理的程序?qū)εR床病例進行分析，通過不同病例的不同情況，不同培訓(xùn)人員的積極的思維活動，從而培養(yǎng)工作人員的批判性的思維能力。此種方法可以高效的培養(yǎng)接受培訓(xùn)的人員的批判性思維意識以及各種技巧，可以使得接受培訓(xùn)的人員在面對不同的病情時迅速的做出有效的決策，從而為今后各自事業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

2.2對護理臨床決策能力的有效評價

（1）國外的評價工具。現(xiàn)如今，對于護理臨床決策能力進行相關(guān)評測的工具少之又少，相關(guān)文獻中經(jīng)常提及的對護理行為進行模擬的工具Cover，在早期該模擬工具主要是對護士問題解決能力的測量，適用于護理臨床決策的能力的測評。期初是用來測量護士對問題的解決能力，后來被大多數(shù)的學(xué)者將其應(yīng)用在護理專業(yè)的大學(xué)生個大專生的臨床決策能力的問題的解決上，它的評價具有公平性、客觀性，是應(yīng)用最廣泛的方法。另一種文獻中長提到的測評表為Jenkins。

（2）國內(nèi)的評價工具。我國的學(xué)者葉春旭等人對國外的幾種用于測量臨床決策能力的方法進行了比較，與我國護理教育評價現(xiàn)狀相結(jié)合，通過對情境的的模擬對我國的護理從業(yè)人員進行評測，并研制出適合我國國情的測評工具表。

2.3護理人員臨床決策能力的教育培養(yǎng)中存在的問題

雖然護理臨床決策的相關(guān)研究在外國受到人們的關(guān)注，但還不夠系統(tǒng)，更深層次的研究更是少之又少。所以，對估計臨床決策進行更深層次的研究是迫在眉睫的事情。

對評價體系進行不斷的完善，估計臨床決策體系的研究在國內(nèi)外均處于一個初級階段，我們應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的評價體系在護理人員繼續(xù)教育中展開實踐工作，對于護理人員自身的決策能力的測評，培養(yǎng)的方式和培養(yǎng)的效果發(fā)揮多方面的指引作用。，護理臨床決策的體系需要更深一步的研究探討，估計工作人員的繼續(xù)教育問題的解決更需要進一步的展開。

決策能力范文第3篇

水瓶座的自我判斷力不比任何人差，他們甚至更能準(zhǔn)確分析投資項目的成敗。是否聽取別人建議完全取決于對方的分析是否符合自己的邏輯，因為他們?nèi)匀粫３肿约赫J為的合理判斷。不過，很多投資項目是靠商業(yè)感覺，過于理性的個性還是很容易令他們錯失真正良機。

金牛座[4.21－5.20]

最善于理財?shù)慕鹋Ｗ谕顿Y上的判斷是最不容置疑的。他們憑借自己對金錢天生的敏感和態(tài)度去認真評估項目的價值，最終得出合理準(zhǔn)確的投資判斷。因此，金牛座在投資決策上總是讓人放心。當(dāng)然他們對投資判斷的過于自信，也讓他們很少聽取別人意見。

獅子座[7.23-8.22]

獅子座投資一向大手筆。我們不用擔(dān)心獅子座在投資上的決策能力，他們對大方向的判斷力比任何人都要出色，不需要任何人的建議，而且一旦主意確定，他們會很快開始執(zhí)行投資方案。不過對細節(jié)把握的忽視也是他們的弱點，出現(xiàn)錯誤的判斷也是相當(dāng)正常的事情。

天蝎座[10.23-10.21]

天蝎座考慮問題可以說比任何人都深入，他們很容易透析到事物的本質(zhì)，我們不用懷疑他們的分析和判斷力，他們更沒有必要去考慮別人的建議。但也正因為如此，他們對利益的最大化的要求會是投資決策的重點。而天蝎座在投資判斷上的直覺上也往往是最好的。

雙魚座[2.19-3.20]

雙魚座投資判斷其實全憑感覺。但不可否認，有時候他們自己在投資上，感覺可能比理性更為重要。別人的建議對他們也形同虛設(shè)，因為他們未必能真的理解別人建議的道理是什么。不過這些不重要。雙魚座這種跟著感覺走的個性往往還真能幫上忙。

雙子座[5.21－6.21]

雙子座的聰明眾人皆知，反應(yīng)迅速也無人可敵。但他們過于自信和飄忽不定的思維方式，使得投資項目變得風(fēng)險很大，經(jīng)常改變主意，令他們自己都不明白投資的方向在哪里。別人的建議雖未見，得能左右他們的想法，但往往會給他們“新啟發(fā)”，讓他們“靈感閃現(xiàn)”。

處女座[8.23－9.22]

處女座沒有金牛座那種投資天賦，也沒有雙子座那種機靈勁，但是處女座事無巨細的特點會對他們在投資決策有很好幫助。他們會把能考慮到的問題都分析清楚，知己知彼再去下手。但商機往往就是一瞬間的事情。處女座這樣的方式很容易錯過機會。

射手座[11.2－12.21]

射手座的運氣一向很好，投資機會當(dāng)然也少不了。他們對未來事情的判斷更表現(xiàn)出其過人的能力。所以在投資選擇上，他們多半會選擇長線項目來作為自己的投資項目。但過于樂觀的個性并忽視項目中的一些關(guān)鍵問題會成為他們投資成功的絆腳石。

白羊座[3.21－4.20]

急躁的白羊座決定任何事情都一向麻利、從不猶豫，面對投資決策這樣事關(guān)金錢的大事更是從來不含糊。不過白羊座這樣過于急躁的個性在投資判斷的準(zhǔn)確性上并沒有什么幫助，過于沖動的判斷往往會讓他們在投資上自食苦果。

巨蟹座[6.22－7.22]

小心謹慎是巨蟹座的最大特點。在投資決策上，他們會考慮很多事情，幾乎是事無巨細，在投資決策上顯得尤為“膽小”。他們會征求周圍所有人的意見，會和所有人不停傾訴自己的擔(dān)心，大家的意思，對他們的投資判斷會非常重要。不過沒辦法他們擔(dān)心的事情實在太多了。

天秤座[9.23-10.22]

做任何決策對天秤座都是極為有難度的事情，投資的決策更讓他們難上加難。即便在投資方案很清楚、回報很豐厚的情況下，他們?nèi)匀缓茈y下這個決定。顯然只有別人的建議或者幫助才能讓他們下定決心，沒有旁人的支持和幫助，天秤座自己是很難決策的。

決策能力范文第4篇

關(guān)鍵詞：董事會專業(yè)能力；研發(fā)；并購；聯(lián)盟；戰(zhàn)略決策

一、 問題的提出

學(xué)界和業(yè)界越來越意識到，企業(yè)的建立、生存與壯大，競爭優(yōu)勢的獲取、延續(xù)與更新，與企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否密切相關(guān)。以中國臺灣宏（Acer）公司為例，當(dāng)蘋果的平板計算機iPad于2010年底上市之后，橫掃全球的筆記本電腦市場，掀起全球筆記本電腦市場的生態(tài)革命。然而，中國臺灣宏電腦全球營銷CEO未能對這一股消費習(xí)性的改變產(chǎn)生應(yīng)有的市場洞察力，接連三次調(diào)降宏電腦價格倉促應(yīng)對，卻難以湊效。最終，宏董事會被迫采取積極介入的手段，斷然更換全球營銷CEO ，修正公司戰(zhàn)略決策，加強自主研發(fā)能力，并很快推出Ultra-book新平板計算機才得以穩(wěn)住陣腳。宏董事會這樣正確而快速的戰(zhàn)略決策，突顯了董事會決策能力的有效性以及戰(zhàn)略選擇的成功，充分發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略角色的決策職能。

那么，面臨當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜性與動態(tài)性不斷加深的背景，在企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行過程中，董事會能力尤其是專業(yè)能力是否切實提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，就成為快速變遷的環(huán)境背景下企業(yè)所面臨的重要課題，亦是本文所要關(guān)注的焦點。

二、 文獻回顧

在1970年代經(jīng)濟衰退期間，許多美國學(xué)者及企業(yè)界的實務(wù)經(jīng)營者指出，董事會與其被動行事，倒不如讓董事會積極地介入戰(zhàn)略決策，以喚起公眾投資者的信心（Clendenin，1972；Mace，1976；Vance，1979）；其他相近的主張認為董事會對企業(yè)戰(zhàn)略有合法的責(zé)任角色（Harrison，1987；Coffee，2005；Yawson， 2006）。因此，董事會應(yīng)具有合法的最佳地位以作出對企業(yè)戰(zhàn)略決策的貢獻（Andrew，1980；Tricker，1984；Goodstein，Gautam & Boeker，1994；Carpenter & Westphal，2001）。Schmit & Brauer（2006）認為董事會的功能不僅是傳統(tǒng)的監(jiān)督與財務(wù)控制，更重要的是發(fā)揮董事會的資源提供與積極的戰(zhàn)略決策角色，董事會的資源提供和戰(zhàn)略決策功能加上公司經(jīng)營層的有效執(zhí)行是企業(yè)獲取經(jīng)營績效的充分條件，也是企業(yè)制造客戶端附加價值的重要來源，更是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢不可或缺的因素。

企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營、成長、獲利、提升公司價值，一定是采取企業(yè)本身能力及條件能和經(jīng)營環(huán)境互相配合的戰(zhàn)略選擇（湯明哲，2011）。周建等（2011）認為董事會能力而非結(jié)構(gòu)是董事會戰(zhàn)略決策產(chǎn)出的來源，董事會依據(jù)自身專業(yè)能力對戰(zhàn)略決策作出正確的選擇。Amedeo Pugliese， et al （2009）也曾指出董事會對戰(zhàn)略介入的結(jié)果促成戰(zhàn)略的產(chǎn)出，諸如多角化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新及戰(zhàn)略改變等三種戰(zhàn)略決策。資源依賴?yán)碚摚≧DV）支持了董事會的戰(zhàn)略作用，該理論認為董事會是建立企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系的重要機制，他們可以獲得信息、合法性甚至信譽等重要資源，以降低外部環(huán)境的不確定性，提高戰(zhàn)略執(zhí)行成功的機率（Hendry & Kiel， 2004）。

Haynes和Hillmam（2010） 研究了董事會能力對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響，認為董事會能力的廣度和深度對戰(zhàn)略選擇的影響是不同的。董事會能力的廣度對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響在于個人專長、知識及經(jīng)驗等能力的異質(zhì)性。復(fù)雜的戰(zhàn)略需要具有認知異質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)團隊介入（Priemet et al.， 1999），董事會是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)團隊，異質(zhì)性的董事會不但更容易從外部取得有價值的資源，而且擁有廣泛的知識，掌握豐富的經(jīng)驗，具備高水平的創(chuàng)新力。Golden & Zajac（2001）的研究表明，董事會的異質(zhì)性往往表現(xiàn)為董事會成員的經(jīng)驗與專業(yè)技能的多元化，這種多元化有助于增加董事會的選擇，擴大董事會戰(zhàn)略決策的范圍，從而有利于戰(zhàn)略變革的發(fā)生。Milleret 等（1998） 的研究也印證這種觀點，認為董事會認知的異質(zhì)性能夠提升戰(zhàn)略選擇的綜合性和延伸性?？梢?，董事會能力廣度越大，戰(zhàn)略選擇變化就越可能發(fā)生。董事會能力深度對戰(zhàn)略選擇同樣具有影響。不管董事會成員是在行業(yè)內(nèi)任職還是擔(dān)任關(guān)系企業(yè)的連鎖董事，他們的任職經(jīng)驗有利于提高董事會對企業(yè)所在行業(yè)的了解，從而提高其行業(yè)涉入程度（Haynes & Hillman，2010）。董事會的行業(yè)涉入程度越高，越能督促企業(yè)采取與行業(yè)內(nèi)主流戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略行動。Geletkanycz和Hambrick （1997）認為，如果董事會能力深度由于行業(yè)知識和任期經(jīng)驗等因素而提高，那么董事會所作出的戰(zhàn)略較能體現(xiàn)出行業(yè)主流戰(zhàn)略模式。因此，董事會能力深度越大，企業(yè)就越不容易產(chǎn)生戰(zhàn)略偏離（即企業(yè)戰(zhàn)略相對于行業(yè)內(nèi)主流戰(zhàn)略的偏離）。

三、 實證研究設(shè)計

1. 研究假設(shè)。Hillman和Dalziel（2003）認為，董事會對組織的兩項重要功能在于代表投資人提供資源及監(jiān)督管理的機制，理論認為有效的監(jiān)督與控制功能是董事會激勵作用的結(jié)果，而資源依賴?yán)碚撜J為董事會提供資源是董事會資本的作用。因此，董事會能力影響了董事會監(jiān)督與資源的提供，進而影響企業(yè)在戰(zhàn)略決策上的潛力。全面性的公司治理（C.K. Ho， 2009）是改善企業(yè)績效，并進一步形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)績效的改善就是戰(zhàn)略選擇能力的體現(xiàn)，也就是董事會的有效性（Payne et al.，2009）。學(xué)者們在研究董事會能力與企業(yè)績效之間關(guān)系時，常常采用董事會有效性作為中介變量（Payne et al.，2009），甚至有時把董事會有效性視為企業(yè)績效的變量 （Hillman & Dalziel，2003），因為學(xué)者們普遍認可董事會有效性與企業(yè)績效正相關(guān)的觀點（Cohen & Bailey，1997；Sundaramurthy & Lewis，2003）。

我們借鑒湯明哲（2011）、周建（2011）、Haynes和Hillmam （2010）以及Hillman和Dalziel（2003）等學(xué)者的觀點，認為董事會專業(yè)能力為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供資本，并決定企業(yè)研發(fā)、并購和聯(lián)盟形式的成長型戰(zhàn)略的選擇。根據(jù)以上分析，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)H1：董事會專業(yè)能力與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān)；

假設(shè)H2：董事會專業(yè)能力與企業(yè)并購戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān)；

假設(shè)H3：董事會專業(yè)能力與企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略決策顯著正相關(guān)。

2. 樣本選擇。本文依據(jù)中國臺灣證期會公開信息觀測站與產(chǎn)業(yè)研究報告信息，選擇友達光電、奇美電、群創(chuàng)、華映、瀚宇彩晶、勝華、元太、界面、洋華9家中國臺灣上柜面板企業(yè)為研究對象，以2000年至2010年的11年公開市場信息為分析數(shù)據(jù)，樣本總數(shù)共99個觀測值（9個截面單元和11年年份跨距）。以樣本個體的代表性而言，除廣輝被友達光電并購?fù)猓瑯颖竞w中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)的所有上柜公司，數(shù)據(jù)跨度期間為11年，故樣本具有充分的代表性。

3. 變量選取。董事會能力是指董事會成員共同帶給董事會的知識、技能、經(jīng)驗和專業(yè)技能等多元化組合（Hillman & Dalziel，2003），本文根據(jù)董事會專業(yè)能力的概念內(nèi)涵，選擇董事會成員的學(xué)歷、經(jīng)歷和專業(yè)多元性作為董事會專業(yè)能力的測量指標(biāo)。企業(yè)成長型戰(zhàn)略涉及三種戰(zhàn)略形式：研發(fā)戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。另外，我們也考慮到處董事會能力外，也可能會有其他因素對企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效產(chǎn)生影響，比如企業(yè)的規(guī)模、年齡、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中度和董事長與總經(jīng)理是否兩職合一等，并將它們設(shè)置為控制變量。各變量的定義具體見表1。

4. 描述性統(tǒng)計分析。本文對主要變量在2000年~2010年各年度內(nèi)的數(shù)據(jù)首先進行了描述性統(tǒng)計分析。分析結(jié)果顯示，樣本企業(yè)董事的教育經(jīng)歷、任職經(jīng)驗和專業(yè)能力多元性的最小值、最大值、均值及標(biāo)準(zhǔn)差在各年度內(nèi)基本沒有較大的變化，反映了中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)董事會專業(yè)能力在時間縱向維度上的穩(wěn)定性，而這三個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差普遍較大，表明面板企業(yè)董事會的專業(yè)化水平一直以來都存在很大的差異。另外，在企業(yè)成長型戰(zhàn)略變量的統(tǒng)計結(jié)果方面，樣本企業(yè)自主研發(fā)的投入力度的均值顯示，在2000年~2003年期間處于增強趨勢，之后在2004年~2007年度內(nèi)趨于下降，而在2008年全球金融危機爆發(fā)后又呈上升勁頭，這反映了中國臺灣面板企業(yè)的自主研發(fā)戰(zhàn)略隨產(chǎn)業(yè)周期的循環(huán)波動而不斷調(diào)整。從樣本企業(yè)截面來看，各企業(yè)執(zhí)行研發(fā)戰(zhàn)略的差異較明顯，尤其在研發(fā)投入最高的2003年企業(yè)間差別更大，標(biāo)準(zhǔn)差達17.13。無論是從時間序列還是從企業(yè)截面來看，并購數(shù)目和戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)目都比較平穩(wěn)，并沒有太突出的波動，樣本企業(yè)在各年度內(nèi)普遍較少實施并購和聯(lián)盟戰(zhàn)略。

5. 混合效應(yīng)模型分析。本文選取的樣本量涵蓋中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)的9家上柜公司在2000年~2010年內(nèi)11年的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了含有橫截面、時期和變量三維信息的面板數(shù)據(jù)（Panel Data）。我們所關(guān)注的9家中國臺灣面板上市公司面臨著相同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，反映個體差異的各家公司的個體特性可以看作為某個未知的常數(shù)，而不是因企業(yè)不同所產(chǎn)生的一個隨機變量，基于以上考慮，本文將構(gòu)建橫截面數(shù)據(jù)的固定效應(yīng)模型。另外，本研究的時間窗口為2000年~2010年，11年期間中國臺灣面板產(chǎn)業(yè)經(jīng)受了內(nèi)外國際重大政治經(jīng)濟事件（如“9?11”事件、伊拉克戰(zhàn)爭、金融風(fēng)暴和歐債危機等）和產(chǎn)業(yè)周期循環(huán)波動（2002年~2004年榮景期、2005年~2006年萎靡期和2007年~2008年回升調(diào)整期等）的雙重沖擊，反映時期差異的時期特性不能再視為未被確定的常量，應(yīng)當(dāng)被看作因時期不同而受外部環(huán)境重大影響的與自變量無關(guān)卻與殘差項性質(zhì)相同的隨機變量，因此基于這一考慮，我們在建模時將引入時間序列數(shù)據(jù)的隨機效應(yīng)模型。這樣，本文的Panel Data模型是包含了截面固定效應(yīng)和時期隨機效應(yīng)的混合效應(yīng)模型。

在建模分析之前，我們首先對測量董事會專業(yè)能力的三個指標(biāo)（edu、exp、multicap）進行了基于主成分提取方法的因子分析。分析結(jié)果顯示，KMO值為0.792，Bartlett 球度檢驗的卡方值為126.834（sig.=0.000），表明董事會專業(yè)能力的三個測量指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)矩陣不可能是單位矩陣，適合提取主成分。因子碎石圖顯示，僅有一個因子的特征值大于1，所以我們將其提取出來，即稱之為董事會專業(yè)能力（BC），并進而得到新變量董事會專業(yè)能力的數(shù)據(jù)。

為驗證本文所提出的三個假設(shè)H1、H2和H3，現(xiàn)構(gòu)造如下企業(yè)成長型戰(zhàn)略（研發(fā)、并購、聯(lián)盟）和董事會專業(yè)能力之間的回歸方程：

RDit=?琢it+?茁11BCit+?茁12sizeit+?茁13levit+?茁14CR5it+?茁15ageit+?茁16dual+uit（1）

MAit=?琢it+?茁21BCit+?茁22sizeit+?茁23levit+?茁24CR5it+?茁25ageit+?茁26dual+uit（2）

SAit=?琢it+?茁31BCit+?茁32sizeit+?茁33levit+?茁34CR5it+?茁35ageit+?茁36dual+uit（3）

以上三個回歸方程中?琢it為常數(shù)項， ?茁mn（m=1，2，3；n=1，…，6）為待估系數(shù)，uit為殘差項，?琢it和?茁mn均包括截面固定效應(yīng)和時序隨機效應(yīng)。方程（1）~（3）利用廣義最小二乘法（GLS）的參數(shù)估計及顯著性檢驗結(jié)果見表2。

本文采用似然比（likelihood ratio， LR）檢驗的方法對截面固定效應(yīng)進行檢驗，該檢驗方法的原假設(shè)為模型中的固定效應(yīng)是多余的。從表2中可以看出，Cross-section F的p值顯示，在給定的5%顯著性水平下模型（1）、（2）、（3）都應(yīng)拒絕原假設(shè)，即模型中所引入的橫截面固定效應(yīng)是合適的而不是多余的。另外，本文運用Hausman檢驗法進行時間序列隨機效應(yīng)的檢驗，該檢驗的核心假設(shè)是隨機效應(yīng)中的個體影響與解釋變量無關(guān)。表2顯示，三個模型的Chi-Sq. Statistic統(tǒng)計量的p值均不顯著，表明沒有足夠的證據(jù)證明原假設(shè)不正確，從而不能拒絕原假設(shè)，即模型中引入時期隨機效應(yīng)是合適的。

實證檢驗結(jié)果表明，董事會專業(yè)能力分別對企業(yè)自主研發(fā)戰(zhàn)略（?茁11=0.013， p＜0.05）、并購戰(zhàn)略（?茁21=0.062，p＜0.1）以及聯(lián)盟戰(zhàn)略（?茁31=0.019，p＜0.1）有顯著正向影響，假設(shè)均得到驗證。另外，檢驗結(jié)果也顯示，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)系不顯著，而對并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的成長型戰(zhàn)略均呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對研發(fā)戰(zhàn)略具有顯著的負面影響，對并購戰(zhàn)略有顯著的正面影響，而對聯(lián)盟戰(zhàn)略卻沒有影響；股權(quán)集中度對企業(yè)研發(fā)和并購戰(zhàn)略的影響不顯著，而對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇卻有著顯著的正面影響；企業(yè)成立時間與研發(fā)戰(zhàn)略選擇有著顯著的正向關(guān)聯(lián)，公司成立時間越長在研發(fā)上的投入就越多，但和并購和聯(lián)盟戰(zhàn)略的選擇卻沒有關(guān)系；董事長和總經(jīng)理是否二職合一無論是對企業(yè)研發(fā)決策還是對并購和聯(lián)盟決策都不會產(chǎn)生影響。

6. 穩(wěn)健性檢驗。為使得實證研究結(jié)論更加穩(wěn)健，我們接下來分別對相關(guān)變量和模型做了如下處理。一是將企業(yè)在年度內(nèi)獲得的專利數(shù)（pat）作為企業(yè)自主研發(fā)戰(zhàn)略的度量指標(biāo)來替換研發(fā)費用占營業(yè)收入比例的RD指標(biāo)。二是將企業(yè)并購戰(zhàn)略（MA）和戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略（SA）定義為0-1二值虛擬變量。即當(dāng)企業(yè)沒有發(fā)生并購或聯(lián)盟時，MA或SA=0；當(dāng)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生并購或聯(lián)盟時，MA或SA=1。在構(gòu)建董事會專業(yè)能力與并購戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略的穩(wěn)健性檢驗?zāi)Ｐ蜁r，我們將采用Logit二元選擇模型。表3是董事會專業(yè)能力與企業(yè)成長型戰(zhàn)略決策關(guān)系的穩(wěn)健性檢驗結(jié)果。

對董事會專業(yè)能力與成長型戰(zhàn)略關(guān)系的穩(wěn)健性檢驗結(jié)果顯示，董事會專業(yè)能力與企業(yè)所獲取的專利數(shù)在10%的顯著性水平上正相關(guān)；與企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略發(fā)生比的自然對數(shù)LogitP（MA）存在顯著的線性正相關(guān)，即表明董事會專業(yè)能力對企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響；與企業(yè)選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)生比的自然對數(shù)LogitP（SA）存在顯著的線性正相關(guān)，亦即表明董事會專業(yè)能力對企業(yè)選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響。檢驗結(jié)果證實了本文就董事會專業(yè)能力與企業(yè)成長型戰(zhàn)略決策關(guān)系所得出的結(jié)論是穩(wěn)健的。

四、 結(jié)論與啟示

本文在資源依賴?yán)碚摰幕A(chǔ)上探索了董事會專業(yè)能力與企業(yè)成長型戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系，利用2000年~2010年9家中國臺灣面板上柜公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對我們提出的問題和假設(shè)進行了科學(xué)嚴(yán)謹?shù)臋z驗。研究發(fā)現(xiàn)，董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要來源，董事會專業(yè)化程度決定企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇能力。董事會專業(yè)能力會顯著影響企業(yè)對自主研發(fā)、并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟等成長型戰(zhàn)略的選擇，提高董事會成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能可以明顯促進董事會的戰(zhàn)略決策產(chǎn)出。本文的研究成果突顯了董事會及其專業(yè)化程度在企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)出過程中的重要作用。對董事會治理實踐的啟示在于，企業(yè)必須強化董事會積極介入企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的戰(zhàn)略角色，通過遴選具有專業(yè)技能潛力的合格董事來培育、提高和延續(xù)董事會在企業(yè)戰(zhàn)略決策上的專業(yè)能力，進而為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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基金項目：國家自然科學(xué)基金項目“中國企業(yè)國際化進程中制度轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢源泉研究”（項目號：70872048）；教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃項目“國際化戰(zhàn)略背景下中國國有企業(yè)公司治理評價與競爭優(yōu)勢研究”（項目號：NCET-08-0302）；教育部人文社科重點研究基地重大項目“基于董事會能力的企業(yè)投融資戰(zhàn)略治理研究”（項目號：11JJD630005）；南開大學(xué)“985工程”中國企業(yè)管理與制度創(chuàng)新基地資助項目（項目號：1050821210）。

決策能力范文第5篇

決策是做出決定或者選擇的意思，它是一個包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計和選擇方案的過程。而預(yù)算管理中的決策功能，是指通過預(yù)算過程，將組織中某些專屬知識和信息傳遞到組織中的另一部門，以便做出資源配置決策［1］。預(yù)算管理的決策功能是為了達到某個既定的目標(biāo)，建立體制，制定方案，對企業(yè)的未來發(fā)展提出問題、分析問題并最終解決問題的過程。在這個過程中，涉及到了確定企業(yè)目標(biāo)，促使資源有效利用以及與上下級溝通協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

二、預(yù)算管理決策、控制功能的應(yīng)用:以三航寧波分公司為例

預(yù)算管理在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，取得了一定的成效，但同時也存在很多的問題。下文以三航寧波分公司為案例，綜合分析預(yù)算管理的基本流程，預(yù)算管理功能的效用以及預(yù)算管理功能之間的沖突及其成因。

(一)三航寧波分公司預(yù)算管理的基本情況

中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司是響應(yīng)國家開發(fā)寧波港號召而組建的交通部直屬專業(yè)建港企業(yè)。三航寧波分公司預(yù)算管理流程主要如下:1．預(yù)算編制:預(yù)算管理辦公室逐級下發(fā)上級單位下達的預(yù)算目標(biāo)，各級預(yù)算單位編制各自的預(yù)算草案，報預(yù)算管理委員會審批。2．預(yù)算執(zhí)行與控制:預(yù)算一經(jīng)審批下達后即成為執(zhí)行的依據(jù)，各預(yù)算單位必須認真組織實施，細化分解預(yù)算指標(biāo)，以保證預(yù)算計劃的嚴(yán)格執(zhí)行。一方面，各部門要加強對預(yù)算支出的控制管理，對支出項目進行嚴(yán)格審批;另一方面，各部門應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤管理，對在實施過程中出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的行為要及時采取措施，控制偏差。3．預(yù)算調(diào)整:當(dāng)在預(yù)算實踐過程中出現(xiàn)特殊情況時，需要對預(yù)算進行調(diào)整，此時由各預(yù)算單位提出預(yù)算調(diào)整的書面方案，經(jīng)預(yù)算管理辦公室審核后報預(yù)算管理委員會審批。但是，為了保證預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不得調(diào)整。4．預(yù)算的監(jiān)督與考核:預(yù)算監(jiān)督貫穿于預(yù)算管理的全過程，所有部門和員工都要接受來自單位內(nèi)部和預(yù)算上級的監(jiān)督，以保證預(yù)算的執(zhí)行與落實。預(yù)算考核主要分為動態(tài)考核和綜合考核，由預(yù)算委員會進行考核。通過預(yù)算考核，在各預(yù)算部門建立起預(yù)算激勵機制和約束機制，獎勵和懲罰并存，以促使全體員工努力達到預(yù)算目標(biāo)。

(二)預(yù)算管理功能的效用

有效地發(fā)揮預(yù)算管理功能，可以實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，提高企業(yè)的效益［2］。在預(yù)算管理的過程中，通過決做出全面的預(yù)算計劃，并與下級預(yù)算單位進行協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)預(yù)算管理的事中和事后控制，提高企業(yè)的管理水平。在三航寧波分公司的案例中，公司在實施預(yù)算管理制度后，對公司的銷售、生產(chǎn)、采購、投資和現(xiàn)金流量等進行科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，產(chǎn)值明顯提高，年完成建筑安裝總產(chǎn)值超過10億元。有效地發(fā)揮預(yù)算管理功能，可以強化效益觀念，建立全員參與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良模式。通過分享企業(yè)目標(biāo)，并讓更多的員工參與到?jīng)Q策的過程中來，可以增強員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動員工完成預(yù)算目標(biāo)的積極性。在三航寧波分公司的案例中，該公司在激烈的市場競爭下，通過科學(xué)的預(yù)算管理組織機構(gòu)和流程，使員工更多地參與到預(yù)算的編制和實施中，形成了降本增效的共識，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。有效地發(fā)揮預(yù)算管理功能，可以更好地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險［3］。企業(yè)通過量化工具，不斷地衡量實際與計劃的差別，對其面臨的各種風(fēng)險進行識別、預(yù)測、評估和控制，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在三航寧波分公司的案例中，公司在預(yù)算執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)值非常規(guī)增長時容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全等問題，便增加了相關(guān)投入，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和施工的安全，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。有效地發(fā)揮預(yù)算管理功能，可以為企業(yè)的績效考核提供依據(jù)。企業(yè)通過預(yù)算考核，可以檢查預(yù)算的執(zhí)行情況并實施相應(yīng)的獎懲，從而調(diào)動員工的積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在三航寧波分公司的案例中，公司實行“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”的獎懲機制，獎懲制度遵循獎罰并存和多種獎懲方式并存的原則，良好的激勵體制也為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供了保障。

(三)預(yù)算管理功能之間的沖突及其成因

在實踐中，預(yù)算管理的決策功能和控制功能之間具有一定的沖突，表現(xiàn)在:一方面，控制功能的發(fā)揮會削弱決策功能［4］，其強化會影響預(yù)算目標(biāo)的真實性，從而影響企業(yè)根據(jù)預(yù)算信息做出最優(yōu)的經(jīng)營決策。另一方面，決策功能的發(fā)揮會給控制功能的發(fā)揮造成負面影響，若過于強化決策功能，要求企業(yè)必須始終根據(jù)預(yù)算計劃執(zhí)行或者預(yù)算調(diào)整的手續(xù)過于繁雜，就會使控制功能受阻，不能及時針對環(huán)境變化做出修改。本文認為造成沖突的成因主要是:缺乏獨立的預(yù)算管理機構(gòu)，缺少專門人員對預(yù)算管理功能的監(jiān)督和控制;預(yù)算不能適時進行調(diào)整;脫離企業(yè)實際，盲目使用預(yù)算編制方法。

(四)協(xié)調(diào)預(yù)算管理功能沖突的對策

針對出現(xiàn)的問題，可以通過以下對策加以協(xié)調(diào):建立獨立的預(yù)算管理機構(gòu)和完善的預(yù)算責(zé)任體系;加強預(yù)算管理的過程控制;對不同的經(jīng)濟內(nèi)容采用不同的預(yù)算編制方法［5］。

三、結(jié)論